福建三农新材料有限责任公司主办 I 2020年刊
坚持，是生命的一种毅力；
执行，是努力的一种坚持！
人力资源部承办 I 2020年刊
出品人 廖光文 徐万鑫
总策划 林雪梅
执行汇编 人力资源部
地址：三明市三元区乾龙新村17幢9F （梅列工商联大厦9层） 网址：http://www.sannong.com/
三农官方微信号
三农手机网站
经营理念
在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会进步和发展做出贡献。
使 命
创第一品牌 建一流企业
价值观
敬业 忠诚 感恩 求是 共进 共享
01
02
三农经营哲学
1、敬天爱人 知行合一 以人为本开展经营
敬畏规则、敬畏规章。关爱员工；用良知做事，做到认知与实践 的统一。以爱意、真诚、和谐的心性为本，创建公开、公平的平台， 激发员工的原始性动力。以“在追求全体员工物质和精神两方面幸福 的同时，为社会进步和发展做出贡献”为经营理念。
2、持续奋斗，兢兢业业，付出不亚于昨天的努力
践行集团的奋斗文化。认认真真地工作，跟自己比，明天要比今 天好，后天要比明天好，以这样的态度努力工作，哪怕进步的幅度再 小，只要不断坚持改良和改进，立足本岗位，持续奋斗就能取得成功。
3、精益求精，追求完美产品
贯彻精英文化，构筑依赖关系，不断追求完美。一个健康的组织 要不断更新、创造，为客户提供完美的产品、为社会进步和发展做贡 献。以“敬业、忠诚、感恩、求是、共进、共享”为价值观，力争创 造第一品牌，建成一流企业。
4、保持追赶者心态，站在未来看现在，持续自我反省提高
以未来的角度看现在的工作和付出，每天反省自我提高。实现可 持续发展，建成“百年企业”。
03
04
六项精进
第一项 付出不亚于任何人的努力
第二项 要谦虚，不要骄傲
第三项 要每天反省
第四项 活着，就要感谢
第五项 积善行，思利他
第六项 不要有感谢的烦恼
5、深怀感恩之心，企业兴衰我有责任
活着，就要感恩。我们今天的生活工作，离不开企业的平台、客户、合作伙伴、工作同事以及家人的支持和帮助。这一点我们要牢记在心，对周围所有的人，要懂得感恩。
企业的发展靠的是所有员工的团结协作、勇于承担责任，靠的是能与企业风雨同舟、荣辱与共的凝聚力，靠的是员工的事业心与责任心，只有将企业的兴衰作为每个人的使命，企业才能持续自我更新与发展。
6、言必行，行必果，不让工作在我手中停留
做言行一致的人，开展工作做到深思熟虑，坚持不懈，想方设法 达成目标。工作遇到困难要有克服困难的勇气，做到日清日结，不让工作停留。
7、销售最大化，费用最小化
有盈利才有未来，企业经营看起来很难，其实非常单纯。只要把力量集中到“销售最大化，费用最小化”这一点，公司就能持续盈利。
三农经营哲学
05
分散车间篇
01
R22车间篇
/ 11-16
02
TFE车间篇
03
HFP车间篇
04
悬浮车间篇
06
全氟车间篇
05
06
/ 17-22
/ 22-29
/ 30-36
/ 37-43
/ 44-51
目录
CONTENTS
三农经营哲学
目录
CONTENTS
目录
CONTENTS
15
营销部篇
11
设备部篇
12
仓储部篇
13
质量管理部篇
14
采购部篇
10
仪电部篇
07
公用车间篇
08
安环部篇
09
生产管理部篇
16
研发部篇
17
人力资源部篇
18
财务部篇
07
08
/ 88-94
/ 95-100
/ 101-105
/ 107-112
/ 113-118
/ 119-124
/ 52-58
/ 61-64
/ 65-69
/ 70-76
/ 77-82
/ 83-87
目录
CONTENTS
R22车间篇
R22车间篇
1
20
经营企划部篇
19
行政部篇
21
阿米巴项目组篇
09
10
/ 125-130
/ 131-136
/ 137-145
反省首先是对自身所作所为进行的思索和总结。自己说过的话、做过的事，都是自己直接经历和体验的，对自己的一言一行进行反省，往往能够得到真切、深入而细致的收获。
11
R22车间篇
1
12
R22车间篇
1
反省不但要勇于面对自己、正视自己，并且要及时进行、反复进行。忽视了、怠慢了，就有可能放过一些本该及 时反省的事情，进而导致自己犯错。
□文/R22车间
六项精进
之反省
13
R22车间篇
1
Method of thinking Passion
Ability
14
R22车间篇
1
京瓷哲学之思考人生
□ 文/R22车间
“
”
事业的结果=思维方法*热情*能力
（-100~100分） （0~100分） （0~100分）
这三者之中,能力和热情,各自可以从零分打到一百分,因为是要用乘法来计算的,因此和那些炫耀自己有能力而不思努力的懒惰之人比较起来,那些觉得自己能力平平所以就要付出比任何人都要多的努力的人,才能够得到十分满意的结果。结果的不同是由人的思维想法不同所造成的。思维想法就是人生的姿态,可以从负的一百分打到正的一百分,思维想法不同的话,人生和事业的结果就会有一百八十度的转变。 因此在有能力和热情的同时,拥有做人正确的思维想法比什么都重要。
“
”
小善即大恶
□ 文/R22车间
之前车间有一位员工，上班期间从不与同事沟通，工作中大错不犯，小错常犯，多次找他沟通、教育，表面允诺说改，实际上毫无效果，在9月份人员调整优化中，交至人力资源部处理。管理过程中毫无信念，有时做老好人、过多站在下属的角度考虑问题时，表面上的心善、爱心，会让属下一无所成，这是小善；相反，抱有正确的信念，严格对待下属，短时间有可能得不到对方的理解，但从长远来看，确能培养下属成长。
15
R22车间篇
1
当努力反省成为
□
文
/
R22
车
间
16
R22车间篇
1
六，五，三 经营业绩排名的进步，是信心的不断累积，是车间每位员工不断努力，付出的体现。数据是血淋淋的，是残酷的，冰冷的，而这些数据也反映了整个工作中大量的问题，涵盖了工艺、设备、安全、技术等每个细节，而这些细节的原因、策略、计划、执行、过程管控的衔接，必须由这个团队分工协作去完成，当然这个团队不止是车间，还有部门协作、公司资源，多少个日夜的不眠，当努力、反省成为工作的主旋律，公司给予车间的结果也就不远了。
工作的主旋律
17
TFE车间篇
2
□
文
/
TFE
车
间
18
TFE车间篇
2
每天
要反省
TFE车间篇
在生活中， 遭遇挫折、碰上低潮都是常有的事。在这种时候，反省能力和自我反省精神能够很好地帮助我们渡过难关。
曾子说："吾日三省吾身。"对我们来说，问题不是一日三省吾身、四省吾身，而是应该时时刻刻警醒、反省自己，惟有如此，找到自己的缺点或者做得不好的地方，然后不断改正，以追求完美的态度去做事，才能取得成功。
19
TFE车间篇
2
勤俭持“巴”从每一件小事做起
诸葛亮在《诫子书》中说：“夫君子之行，静以修身， 俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。
节俭，它不仅是一种生活方式，也是一个人品德高尚的表现，更是每个人应当坚守的道德品质。节俭被视为治国之道、兴业之基、持厂之宝。“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰”，这足以体现古人视勤俭节约为做人之本的重要性。回想我们在工作中，是否注意节约每一颗 螺栓、每一个垫片、每一个阀门……而事实上，往往是我 们在不经意中造成了不必要的浪费。
阿米巴人人都是经营者，每天节约一点，提升心性、磨练意志，为公司贡献一份利润。
20
TFE车间篇
2
□文/TFE车间
车间里管理之管指的是管操作人员，不能简单的把操作人员分类或者筛选，管要偏 重于如何培养人才和使操作人员发挥出最大 的价值；理就是理生产工作，理不等同于简单的指挥和下命令，也不是仓促的冲锋、补锅帮员工干活，所谓理，就是是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根源上 解决隐患。管的着力点在于改变人，改变人 的态度，改变人的能力；理的着力点在于总 结、不断优化车间的规章制度，只管不理， 即使你管的再好，该出现的问题还是会出现， 只理不管，则车间里没有能干活的操作人员， 管理相结合，则车间可以安全平稳的运行。
管 理
□文/TFE车间
首先在这里我代表TFE车间向公司各位领导、各位同事检讨，我们未能守住安全底线发生了11.17官征坠落摔伤事故，面对领导失望的眼神、面对忍受伤痛的同事、面对家属的指责，我们深感自责和心痛。反思这起摔伤事故，反映出了车间安全管理上还存在漏洞，在安全措施落实上存在缺失。如果在作业时，作业人员能够按照规定佩戴安全带或监护人员及时提醒完全可以避免此事故的发生。“两米以上佩戴安全带、安全带高挂低用等等”我相信大家 在进厂第一天的安全教育都会有这个内容，麻痹大意，想当然的认为没问题、不会有问题从而导致了事故的发生。
事故发生后，车间组织事故发生班组和长白班人员分别于19和23召开两次事故分析会，利用车间班前会通报事故经过和检维修作业要求，同时提出夜班不进行特殊作业，检维修作业必须由当班大班长、班长确认安全措施到位后方可实施，安全措施不落实坚决不作业。班组安全学习必须提前一天向车间报备，车间主任、副主任至少一人参加班组学习，监督会议过程，传达公司会议精神，避免班组安全学习应付了事。通过一系列措施加强车间员工安全意识，消除习惯性违章。
安全是企业的的生命，是家庭的幸福，是平安，更是一种珍爱人生的态度。任何一点细微的疏漏都可能导致事故的发生，坚决杜绝简单的“微信管理、口头管理”，让安全落地，让每一项安全防护措施落实到位，不要让悔恨的泪水再一次横流。
关注细节
警钟长鸣
□文/TFE车间
21
3
22
HFP车间篇
3
HFP车间篇
23
HFP车间篇
3
□ 文/HFP车间
24
HFP车间篇
3
一日三省吾身
《论语十则》中提到“一日三省吾身”，意思是每天多次自觉地检查自己。每天工作结束后，静静坐下来30分钟，好好回顾这一天，进行自我反省是非常有必要的。工作中会有很多需要提升的地方，我们可能不知不觉就会发现出我们的缺点、不足等，唯有不断的反思，才能让自己意识到问题，让自己进步。
付出不亚于
任何人的努力
新东方俞敏洪的一段话：“大家都获得了优异的成绩，我是我们班的落后同学。但是我想让同学们放心，我决不放弃。你们 5年干成的事情我干10年，你们10年干成的我干20年，你们20年干成的我干40年。”“如果实在不行，我会保持心情愉快、身体健康，到80岁以后把你们送走了我再走。”从他这些话语中，我们也看到了他付出不亚于任何人的努力的气魄！通过阿米巴经营理念的不断学习，车间员工工作积极性、主动性得到显著提高。
2020年8月22晚18:20，车间二班班长现场巡检，及时发现7#脱高沸物塔再沸器疏水阀排水有异常，冷凝水夹带部分气体，情况可疑，遂立即化验分析，化验结果有八氟异丁烯成分，立即启动应急预案有效处理。因7#塔为脱高沸物塔，塔釜含大量剧毒八氟异丁烯，本次事故隐患能够及时发现、安全消除并得到有效地控制，与车间当班班组巡检到位、处置得当密不可分，否则一旦再沸器泄露量逐步加大，有毒气体扩散则后果难于估料。
□ 文/HFP车间
25
26
HFP车间篇
3
HFP车间篇
3
活着，就要感谢
我想，各位都有过这样的经验。在公交上给老人让座，那位老人会弯腰道谢：“谢谢，太感谢了！”这时，给他让座的我们自己也会感到心情愉悦。看到这样的情景，周围的人们也感觉很开心，善意传染给了周围的人，善意还会循环下去。
通过阿米巴经营哲学的不断学习，车间员工经营理念意识显著增强，都能积极参与到公司共同经营上，工作积极性、主动性得到显著提高， 车间近期一直在开展节能降耗挖潜，大家利用休息时间加班加点自主对碱洗改造、干燥脱水改造，设备利旧改造、防腐刷漆，很多原来均是委外的工作都变成自己动手、自主完成，大家深怀感恩之心，我们今天的生活工作，离不开企业的平台，大家靠的是能与企业风雨同舟、荣辱与共的凝聚力，企业的兴衰是我们每个人的使命，活着，就要感谢！
9月29日车间技术员提出离职，30日即完成交接，正值月底盘点、成本表、阿米巴月度报表汇总提交，平时都是技术员在做，自己只是关注结果，过程数据来源涉及众多细节，当时是一团乱麻，焦躁不安。当月1日提交的报表是在生产部谢工及R22车间小邹的大力帮助下完成。
静下心来，想起稻盛和夫的一句话”竭尽全力，付出不亚于任何人的努力，没有谁可以逃避这个义务”,车间经营报表我不但要会做，而且还要熟练地去应用，我给自己提出要求，下个月的经营报表、成本表由我自己亲自完成，通过每日的数据汇总，逻辑梳理，同事请教，整个10月份的经营报表均按时完成提交。回顾这一个月的“拼命核算”历程，不但个人的核算能力得到提高，又能通过核算数据第一时间发现问题，指导车间生产，所以说在工作和生活中遇到困难，要去思考、去感受、去行动，拼命工作可以磨炼灵魂，只要付出了，必须会有收获。
□ 文/HFP车间
我为什么强调要“拼命工作”呢？
拼命工作可以磨练灵魂
□ 文/HFP车间
27
28
HFP车间篇
3
HFP车间篇
3
爱
岗
如
家
11月3日早上查看2日的经营日报表中产量16.022t，消耗TFE单体21.2t，单耗1,328，数据出现异常，呈现报警！车间马上组织人员对整个反应低压系统、精馏高压系统逐个设备、管线进行排查，无果，继续排查，仍然没有找到漏点 ,已接近傍晚，瞬时核算单耗已接近1.4，时间仍在持续，接下来怎么办？这时班组人员均已精疲力尽，但是每一个人都知道车间经营我有责任，工作就是职责，职责就是担当，大家积极建言献计，随即启动另一种方案，对正在使用的9套反应炉管分组切换停车排查，因切换炉管到物料进塔成品计量判断需要一个时间过程，大家分工协作一直持续到第二日的早上仍在继
□ 文/HFP车间
29
30
悬浮车间篇
HFP车间篇
3
悬浮车间篇
4
续，大约上午9点钟，现场人员传来“喜讯”，漏点查到了，6#精馏塔设备筒体泄漏！漏点被保温材料包裹住，泄漏量不大的情况下根本难于发现，很有隐蔽性，随即对该塔紧急停车修复，当日傍晚投用后各项指标即恢复正常。 本次从经营报表中发现数据异常到及时查漏解决问题，正是阿米巴经营理念发挥作用的体现，正因为车间团队每一位成员的努力付出，才能有新的突破，大家都深怀感恩之心，自发并践行着“三农兴衰，我有责任”。
31
悬浮车间篇
4
□ 文/悬浮车间
32
悬浮车间篇
4
经营企业就是经营人心，要想达成目标必须以人为导向。要想实现高目标的达成，必须要敢想、敢说、敢做、敢当。
哲学的思维方式主要是反思，只有提升心性，磨砺灵魂，才能拓展经营。 做人何为正确：把正确的人放在正确的岗位做正确的事。
33
悬浮车间篇
4
□ 文/悬浮车间
34
悬浮车间篇
4
自从公司导入阿米巴经营以来，经过八个多月的全员学习，大家不仅了解了稻盛和夫的经营理念，还真正认同了三农在各项规范、严密的化工安全生产制度下，不管公司处于任何困难条件下，以人为本的经营策略。懂得了只要你抱有热情，不断努力，就会得到认可。所以大家不仅感谢公司给了我们职业，同时也给了我们体现个人价值的平台！
通过9月份经营报表发现，车间虽完成了产品产量及单耗指标，但通过销售发现，产品库存由8月份的不足200吨增加至300多吨，而且积压的多为RB产品。安全是企业的生命，而质量却是企业的根本！车间立即组织各班组展开质量分析讨论会，并将讨论结果汇总后，立即与生产部及苏总进行沟通，制定出有针对性改善方案，目前正在逐步实施中。我们相信，通过大家群策群力，共同的阿米巴经营，车间RB产品现状很快能够得到改善！
敬天爱人
の活着就要感谢
反思 & 行动
□ 文/悬浮车间
35
悬浮车间篇
4
□ 文/悬浮车间
36
悬浮车间篇
4
由于9月份产品质量出现较大波动，车间于10月初围绕提高产品品质展开工作，在苏总悉心指导下，对装置所有设备进行清洗，对隐患附件进行更换，并且对各岗位操作环节进行改善、细化。通过大家半个月的不懈努力，产品质量终于得到了有效改善！车间根据10月10日经营分析会的要求，车间中控室增加了班组日产量及日质量统计显示，并提高了产、质量考核标准，使大家很直观地了解到相同时间内的工作质量将直接影响到个人收入！安全是企业的生命，而质量却是企业生存的根本！我相信，通过大家的不懈力，我们的各种牌号产品将适用于每个客户的需求！
自9月份产品质量出现较大波动以来，车间围绕提高产品品质全力以赴地展开工作，对装置所有设备进行清洗，对隐患附件进行更换，并且对各岗位操作环节进行改善、细化。通过大家两个月的不懈努力，产品质量得到了有效改善，R/RB产品逐月减少了约50%左右！
精益求精
追求完美产品
言
必
行
行
必
果
□ 文/悬浮车间
不让工作在我手中停留
通过一年的阿米巴不间断学习，车间全体人员的工作积极性有了很大提高，尤其是在有效控制单耗方面！比如,11月12日四班夜班巡检时发现2号振动筛网破裂，班长立即带领后处理2人，用了1个半小时的时间更换了新滤网，杜绝了物料大量流失。事后我在问及此事，他们表示：“产品的利润都在节省的点点滴滴中产生，只有公司盈利了，我们的钱包才能鼓起来”！ 因此，我们将继续深入阿米巴学习，将三农经营哲学落到实处。只要我们保持追赶者的心态，站在未来看现在，持续自我反省与提高，并做到言必行，行必果，不让工作在我手中停留，双赢的日子即刻到来！
37
分散车间篇
5
38
分散车间篇
5
本月由于E02生产过程出现异常，造成无法按计划进行交库，销售无法及时将产品交给客户，压力直接传递到车间，感触较多，质量是企业的生命，只有不断完善产品，才能得到更大的利润。下一步将以细化操作规程，完善反应配方，稳定生产控制，以开发前景产品为目标。
□ 文/分散车间
贯彻精英文化，构筑依赖关系，不断追求完美。
一个健康的组织要不断更新、创造，为客户提供完美
的产品、为社会进步和发展做贡献。以“敬业、忠诚、
感恩、求是、共进、共享”为价值观，力争创造第一
品牌，建成一流企业。
分散车间篇
精益求精，
追求完美产品
39
分散车间篇
5
□ 文/分散车间
40
分散车间篇
5
实行阿米巴经营之后，学会了通过数据观察发现本质原因，再通过PDCA及TCD工具，对偏离要素进行改善。在这实行的过程中，使得分散团队不断的成长！
通过长达一年多的阿米巴经营模式的运营，我们车间的员工在思想和行动上改变了很多，车间也取得了一定的进步，特别是在6.7月份产品出现问题时，在发现问题分析问题解决问题的过程中，我们的思想和车间的管理执行力又得到了一定的提升。从中我们可以看到在阿米巴实行前后，我们做出的改变。1、管理思路的改变2、分析问题的角度和解决问题的思路上的改变3、收集和记录信息数据的转变
如果你不尝试做些能力之外的事 就永远无法成长
阿米巴带来的转变
□ 文/分散车间
41
分散车间篇
5
□ 文/分散车间
42
5
在10月份的车间生产过程中，遇到了各种的难点，有乳液产量无法提升，有4DG/4DS乳液粒径、粘度不达标的问题等，但给我的感觉是：车间每个人都在努力，都在想着如何能做出达标的产品，乳液产量低，车间乳液岗位在人员只有3人的情况下就安排人员倒班，在浓缩釜浓缩完后及时进行放料清理，然后再次进行下一批的浓缩工作，减少了设备闲置时间。车间在抓紧对扩产设备的采购申报，也对旧装置提前进行旧设备的拆除工作。
只要喜欢你的工作，
再努力也不觉其苦
粒径出现异常后，车间技术人员也抓紧进行各项实验对比，在反应完成后第一时间进行送样检测粒径，现在粒径已达到公司标准。 在做4DS乳液时，由于表面活性剂含量检测出来不达标，增加乳化剂加入量，又出现粘度超标问题，乳液人员及分析检测人员都不断调整产量并第一时间进行分析，为的就是能争取产品早点合格早点包装入库。 这一系列生产过程中，员工都是主动的积极地在为产量能更大，产品能更好做着努力。
分散车间篇
43
分散车间篇
5
□ 文/分散车间
44
6
通过这段时间的认证发现，人的思维不能被潜意识的不可能、不确定而限制了自己所能达到的计划目标，人只有在不断提高目标、不断的突破目标， 才能得到成长，只有为了更高的目标去思考，去考虑解决问题的方式、方法，才能不断的超越。 努力是建立在你敢去提高目标、敢去想的前提下的。
提高目标
勇于突破
在9月份车间接到通知乳液要提高产量的时候， 那个时候感觉80吨抓紧生产，应该还能完成计划。10月份又接到生产任务通知需要做到90吨，那个时候认为很难做到，后面车间组织了一次提产会议， 讨论了几个方面的问题，最后一致决定，提高设备使用效率，适当的时候人员进行24h倒班生产，减少设备待机时间，最后做了87吨，所以在制定11月份计划的时候，认为90吨已经是现在设备的极限了，可由于销售人员不停的要求发货、赶产，车间在紧凑的生产节奏中，到月底超出预期的做了99吨的产量。
全氟车间篇
全氟车间篇
45
全氟车间篇
6
□ 文/全氟车间
46
6
在正确的经营理念指导下，把组织划分成多个小的团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，通过独立核算制自负盈亏加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营，让人人都成为经营者，减少企业支出，提升产品价值，提升企业利润。管理方便、利润增加让企业更长寿高效。
全氟车间篇
阿米巴经营模式
1.“什么是阿米巴”阿米巴原本是一种虫的名称，以顽强的生命力而著称，在地球上已经生活了40亿年左右了，阿米巴原虫有三大特征：
①.它生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，它可以不断的通过自我调节来适用生存环境。
②. 它复制能力很强，一变二，二变四，四变八...
③.它拥有极强的团队能力，喜欢抱团，在遇到生存危机的时候，弱小的虫子会将生存机会让给强大的虫子。 2.阿米巴经营原先并没有固定的名称，它是由日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式，稻盛和夫成立了2家公司，分别是京瓷与KDDI，并且都已经是世界五百强企业。京瓷公司先后经历了四次全球性的金融危机，在其他企业都经济萧条甚至纷纷宣布破产的时候，京瓷却能在在金融危机中屹立不倒，甚至得到好的发展，成为在金融危机中市值最高的企业。专家学者们纷纷好奇并且研究京瓷的经营模式，发现跟阿米巴原虫的生活方式极其相像，于是将稻盛和夫的这种经营模式命名为“阿米巴经营”。
阿米巴经营的由来
当第一次听到阿米巴经营哲学时，很多人可能都感觉是懵的。但这并不是一种多神秘的管理模式，不过就是从实践当中总结出来的一种经营哲学而已,其实阿米巴经营哲学对于公司来说，主要是经营人心，以人作为目标。阿米巴经营的实质就是围绕人的正确生活方式来进行研究，通过人作为研究对象，让员工们到公司就像到了自己家一样，从而征服人心。而且人的生活变得幸福了，公司自然就会变得繁荣起来。所以这个经营看似围绕着人群，但却是非常有利于公司的发展的。
阿米巴经营哲学是什么?
47
全氟车间篇
6
□ 文/全氟车间
48
6
安全生产！警钟长鸣！企业成于安全！败于事故！安全生产是车间管理工作的重点，是企业发展的根本保证，通过三次事故的警醒充分认识到自身及车间各管理人员，针对工艺专业性特殊工况，深入预防能力及分析的不足，导致事故及隐患的发生！后续每天反省自己，每日工作自己与自己对比，完善自我每天不断提高。应不断向行业专家请教学习，持续深入完善优化操作及工况，提高自身技能带领车间员工安全生产，严守安全底线回报企业。带领车间各管理人员加强自身专业学习，加强员工的培训力度，提高全员安全生产责任心及操作技能，确保装置生产安全。
六项精进：
每天要反省自己
全氟车间篇
49
全氟车间篇
6
□ 文/全氟车间
50
6
分享我身边的一件小事，这是我车间的一个班长发的朋友圈，不知何时，看书成为了他生活中的一部分，刚开始的时候，我们强制性的要求每一个员工要学习阿米巴，他们的心里是抵触的，但是当这种强制性的要求变成了习惯， 一切都是自然而然了，在分散刚开始进行每一批聚合数据统计的时候，我一开始的心理也是抵触的，但是经过一段时间的实施，一切都变得不一样了，它不仅变成了我工作上的一部分，也变成我生活中的一部分，在过来全氟车间来之后，我把这种思想带了过来，每一批聚合曲线拍照上传，每一批聚合数据统计成报，临睡前打开报表看看，在上班车上打开看看，已经成为了我的习惯，同时我也希望在往后的日子这种习惯可以带给我车间每一个员工。
全氟车间篇
付出不亚于
任何人的努力
做为刚刚到全氟车间任职的我来说，我以为，除了拼命工作之外，不存在第二条通往成功之路。拼命工作是很辛苦的事情，而且这辛苦的事情还会一天天持续下去，这个道路很曲折，也很艰辛，因此我的首要目标，就是先让自己喜欢上现在从事的工作，喜欢上车间每一个人，每一份勤劳，和每一次挫折。引用一句话“见多识广才是专家”，你经历的事情多了，哪怕每一件都是挫折，是失败，但应该始终相信，只要你每天付出不亚于任何人的努力，那么没有什么是不可能的，成功，很远么？
做为六项精进第一条，也是最重要的一条，它的意思是告诉我们：每一天都要竭尽全力、拼命工作，是经营管理最重要的事情。经营战略固然重要，但是更重要的还是自身的努力。企业给你一个发挥的平台，但是自身却固守自封，不愿勤奋工作，只想轻松舒服，那么再好的平台，再好的战略都会沦为空谈。
坚持
变成了一种习惯
□ 文/全氟车间
51
全氟车间篇
6
□ 文/全氟车间
52
7
公用车间篇
如何激励员工的积极性？
为员工创造一个充满活力的氛围；9月27日入职全氟车间，并于当日加入车间管理群，令我奇怪的是本应该充满活力的车间群，直到28日，我在群里看到的消息竟然不超过5条，因此当天我就做了相应规定。 当员工总是在默默的做事，虽然做的很好，但却从未有管理者看
到，这样就很容易打击他的积极性，当你给他创造一个充满活力
的氛围之后，他的心态，积极性明显就会有很大提升。
公用车间篇
53
公用车间篇
7
□ 文/公用车间
54
7
公用车间篇
把企业的事 当成自己家的事来做的重要性
1、车间一体化净水器排污方法的颠覆性改进能够实现； 2、避峰就谷用电在大多数员工的日常操作中得以执行； 3、制冷机组经济器在实际运行中的作用在每位操作工内心扎根； 4、有机污水处理系统的运行流程改进，含氟污水处理系统一、二级斜板沉淀池斜板的取消等所起的作用。 这些实实在在的问题解决方案能够得以实施，不无体现一个组织与个人的关系，“企业的事就是自己家的事”的观念起到决定性作用。
□ 文/公用车间
感
悟
万事万物的无限可能，境由心造，因的植入与心的变化。。。我们看到事与物的感受，其实源于我们的心。我们心中有什么，我们就会看到什么。这个世界上，每一件事给我们的感受，其实都是我们的心给他们贴上的标签。
从一体化净水器的深度优化解决方案
得以实施的一点感悟
55
公用车间篇
7
□ 文/公用车间
56
7
公用车间篇
”管理好自己，遇见更好的自己”
人生要有规划，明确目标，并要设立实现目标的路径，根据目标进行计划及能力储备。我们要露出奔跑的样子，不能没有速度。不做生命的旁观者，不要观望，该干则干，该理清，则理清，要懂得入局。
□ 文/公用车间
在我们身边经常能听到装置运行很多年了，哪有不出问题呢？或者还没做就说“不可能”的思想。 我认为这只是不想作为的一种借口，充满着负能量，会严重影响大家工作的积极性。 从车间几年来对各装置进行的小改小革：1、净水站排泥方式的改变 ；2、含氟污泥沉淀设施的改变；3、有机废水处理搅拌方式改变、污泥初沉流程的调整；4、制冷站供液方式的改变、制冷站制冷系统跑油问题的解决、经济器的功能恢复、制冷机组检修时制冷剂回收等；5、再到近期3台锅炉返料器跑灰问题解决方式的改变等等。随着这些解决方案的实施，车间各装置运行稳定性与可靠性得到很大提高、装置能力得到充分挖掘、操作控制难度与工作强度得到明显改善，可以说公用车间各套装置都焕发出第二春。当中的每一个解决方案都充分体现出我们的思想不能僵化，要有好奇心、要深入现场找办法、还要善于学习与借鉴别人的经验。
总之，我认为没有“不可能”，只是我们没想到或不想作为罢了。让我们一起努力去享受工作过程给我们带来的快乐吧。
在工作中把“不可能”的思想
完全摈弃很重要
57
公用车间篇
7
□ 文/公用车间
58
7
公用车间篇
浅谈“溯源思维”
在日常工作中的重要性
我们通过查资料、咨询相关用户及对现场上煤情况进行跟踪分析，终于找到链条被拉长的外力来源： 1、上煤量过大； 2、每次上完煤斗提机里的煤没走空，使得链条持续负重； 3、固定斗的螺丝容易磨损，造成部分斗倾斜，进而造成链条被磨损。 最后我们针对问题逐一解决，现在锅炉上煤斗提机链条被拉长割除工作基本上一年1-2次，检修工作大大减少，锅炉上煤系统出故障问题得到彻底解决。
从这个问题的解决，告诉我们任何问题的产生都有”源头“，因此养成”溯源思维“很重要，可以把问题的解决简单化，让自己也变得更加自信。
锅炉上煤系统出故障一直以来是我们的心病，因为会影响锅炉的正常运行，检修环境恶劣。多年来锅炉上煤系统斗提机链条拉长问题，原来基本上15-20天都要组织保全工割除被拉长的链条，而且都属于抢修性质的工作，否则会造成锅炉断煤停汽。
“生命至上”是企业发展的基石，“安全第一”是各项工作都要把安全的要求摆在第一位，把“防、堵、疏”结合起来，确保本质安全。 坚持绿色发展的战略定力，生态优先，高质发展，建设环境友好型企业。
绿色发展 安全发展
61
安环部篇
8
□ 文/安环部
62
8
安环部篇
提高心性
京瓷哲学第一章节提高心性，其中包含了：“与宇宙的意志”相协调、爱、真诚及和谐之心、以纯洁的心灵描绘愿望、拥有坦诚之心、必须始终保持谦虚、怀有感谢之心、保持乐观开朗。我想如果一个人在工作和在生活中能够看透，并且做到的人，一定是非常优秀，值得学习的。做人的基本一定是要保持爱，真诚，善良的品质，其次面对任何事情和生活都要怀有谦虚和感谢之情，最后才是保持乐观开朗的心态。不管深处各种逆境，遭遇何种艰辛，始终保持乐观开朗的心态，满怀理想和希望，坚韧不拔，努力奋斗。
安环部篇
63
安环部篇
7
□ 文/安环部
64
7
安环部篇
京瓷哲学领导人的资质
□ 文/安环部
安全工作是保障人员的生命与健康的工作，安环部的工作重点及日常工作是要围绕此核心开展，即做正确的事先要确定何为正确的事。因此工作计划也要围绕此制订，日常的管理与工作是不是有利于此，要避免主次颠倒，轻重不明，导致忙而无功。比如注重资料做的好不好看，但疏忽现场作业风险的管控；比如注重培训教材的质量，忽略培训教育的质量，未达到培训的最终目的。
成为一名成功的领导人，你离不开员工的拥护与爱戴，要收获员工的爱护，你首先要爱护你的员工，善待他们，平等相处，令他们感受到你的尊重与平易近人。比如，在现场安全管理时，发现问题，不能只是一副说教的样子，特别是关于人的因素，应深入现场，多与员工沟通，听取他们建议，让每个员工都能自觉融入安全管理氛围。
□ 文/安环部
京瓷哲学分享
如果领导者没有目标，那么下属也将浑浑噩噩，不知道要做什么。如果领导者心中有目标，每天的工作就会有一个清晰的指引，什么时候完成什么事情，然后努力在计划时间前完成，才能不断的清退旧任务，接受新任务，在不断的接受挑战中锻炼自己，提高自己的处理能力，获得成长。比如安全隐患的整改，领导者应清楚排查出来的隐患，作出计划安排。到什么时候完成，应该做什么，怎么做，谁来做，在哪里做，做到哪种程度才算真正完成，做的过程中有什么风险，遇到了怎么解决，这些都是需要在行动前仔细考虑清楚的。
安全工作是积善行的工作。每日巡查，纠正不安全行为，发现事故隐患并消除；通过沟通与教育，甚至处罚，维护安全规章制度的严肃性，强化全员安全意识与责任；通过事前控制，例如落实安全措施、安全教育到位、甚至事前、事中的一句提醒，都有可能将事故消除在萌芽阶段，避免人员的伤害。
□ 文/安环部
何为正确的事
安全工作
是积善行的工作
65
生产管理部篇
9
66
9
生产管理部篇
□ 文/生产管理部
受疫情影响，国内今年出现大批量企业相继倒闭，面对恶劣国际环境和外部市场环境，企业如何求生存？
8月，在各部门及车间的共同努力下，大家通过物耗/能耗管控、尾料回收、自主开展检维修、修旧利废等一系列内部挖潜措施，取得了一定的成效。虽是如此，但实际经营利润与计划仍存差距。
今天要比昨天好、明天要比今天好。各车间在本月总结及计划中都在思考如何为公司创造应有的贡献，这些正是精益求精、追求完美产品的体现。
生产管理部篇
精
益
求
精
追
求
完
美
产
品
67
生产管理部篇
9
68
9
生产管理部篇
在工作中，经常会碰到车间之间、人与人之间的摩擦。阿米巴推行以来，大家成本争执已成日常，1吨水、1度电、1方气，有时会有争执，甚至会对统一调配存有怨言。一个集体，相互成就、相互补台、相互理解，往往因为一个小小让步、一个微笑，成就了团队的和谐，利他最终往往是利己。
积善行、思利他
近期看了篇闽茶品牌华祥苑的报道，其中关于品牌建设有这么一句话“生产有记录、信息可查询、流向可跟踪、责任可追究、产品可召回”。再联想到前段时间徐总提及客户在找之前分散二期开车阶段生产出的不合格产品，并让车间查找下之前的控制过程，包括原辅料、工艺控制、助剂添加等。但由于调试初期，过程条件不完整，可能难以摸索出具完整体的生产条件。
市场与客户的需求是追求完美产品的标准，求精需先立标准，通过标准的建设及过程的精细管控，对每批产品的条件予以细刻，从中寻找差异、寻找短板，从而指导生产。所以目前要求各车间务必对产品实现过程进行严格监控并建立统计数据，通过细致管控，产品质量对比之前有了较大改善。
追求
完美产品
□ 文/生产管理部
□ 文/生产管理部
69
生产管理部篇
9
70
10
仪电部篇
□ 文/生产管理部
产品质量着眼于细微
11月17日，因装置重新开车，R22车间在生产过程中巡查发现提浓后的盐酸略带发黄，并向调度反馈即时情况，并停止了提浓操作。随即调度立即组织TFE车间、R22车间、质管部及仓储部对异常进行逐一排查。经排查后，TFE装置出酸颜色正常，R22车间自产酸正常，但二期储罐C罐颜色异常，随即将该罐切出系统准备作为PAC车间使用。由于及时发现、及时处理，未造成32%酸质量异常。 鉴于目前盐酸市场行情较好，如大量发黄32%酸产生，导致大槽酸异常，可能将面临又一次的客户投诉，酸量积压，成本增加。 关于现场及时发现问题、解决问题的例子各车间都有，而生产异常的及时发现与解决需要更为细致、细微的管理。
仪电部篇
71
仪电部篇
10
□ 文/仪电部
72
10
仪电部篇
部门学习实践阿米巴经营哲学的
实效及体会
公司开展学习实践阿米巴经营哲学以来，部门积极组织员工参加公司开展的各种学习活动(经营实学、持续渗透)，为提高学习效果我部还自行开发微信学习考试平台。通过学习、实践阿米巴经营哲学调动员工积极性，营造全员参与经营，主动创造收益，形成了人人都是经营主角的氛围。员工思想意识有了根本改变，积极主动修旧利废变废为宝。1-8月累计修旧利废电仪设备73台套，价值33.7982万元。利用库存物质、闭置设备及替代、降级使用等方法减少采购电仪设备214台套、电缆1.9948万米等，价值123.95467万元。
□ 文/仪电部
积善行 思利他学习体会
“积善行，思利他”联系到工作实际就是要努力做到处处为他人着想，尽已所能帮助他人。仪电部是生产服务部门，本人经常教育员工树立“利他”意识，要为生产一线操作人员着想，及时抢修好故障设备，例如自控阀故障未能及时抢修好，操作人员就必须往返现场手动操作阀门，这不仅大大搞高操作人员的劳动强度对安全生产也是不利的，再如照明故障，操作人员进入现场因光线不足易造成摔伤、操作失误等安全事故。有了“利他”意识、“利他”思维，员工的责任心、工作热情得到提升，工作积极主动，简单设备故障及时处理，遇有疑难故障加班加点、同心协力想尽办法解决问题。当然，我们的“善行”也得到了回报，抢修过程中操作人员积极配合，送茶递水、认真做好安全措施，为抢修过程保驾护航，正应了那句“善有善报”的老话。
73
仪电部篇
10
74
10
仪电部篇
□ 文/仪电部
反思要及时 反省要深刻
每天都要反省，遇到问题是更要深刻反省反思，透过现象看本质。反观这次全氟事故，从仪电的角度来看，前两次我们就没能很好的反省反思，没能辩识岀风险隐患，浪费了两次消除隐患的机会，以至发生第三次聚爆时安全联锁系统未起作用。第三次聚爆事故发生后我们进行了深入、深刻的反省反思，我部从仪电角度认真分析可能引起事故的各种因素，辨识出仪表控制阀门、根部焊闸阀及接头漏等风险隐患；辨识出压力变送器灵敏度偏低、发信的压力变送器与控制阀门不在同一控制器下工作、DCS扫描周期偏长等造成联锁动作滞后的风险隐患，并通过模拟实验进行了检验确认。这些安全隐患都整改完毕，系统已投入运行。当然，我们对全氟事故的反省反思、总结的脚步并没有停止，仍在努力排查、辩识出更多更隐蔽的风险隐患，确保生产安全稳定运行！
决；如果不反思不反省，我们很可能浪费了这次危机；冰冻三尺非一日之寒，我们存在的问题可能不是偶然，需好好反思总结。 8月份公司阿米巴经营业绩分析会议上徐总指出：面对当前市场，包括产品质量、物耗、能耗，检维修成本，到底节约了多少，大家一定要反省，突围才能求生存；针对出现的问题，反省和找到下个月突围改进的方向才是月度分析总结最主要的目的。廖总强调：大家要好好静下心来，要每天反省，不要等到总结的时候再来反省，动作上要更快一点，更坚决一点！ 三位领导的讲话都强调了反省反思的必要性和重要性，为我们学习践行稻盛和夫"每天都要反省”指明了方向和具体方法。
黄其森董事长在泰禾全员培训—泰禾二次创业学习会上明确提出：引战可能解决了一些问题，但有的矛盾可能又被掩盖了，需要我们通过反思反省才能彻底找到并解决这些问题；成功引战的同时，深层次的问题还需要我们通过反思反省来解
75
仪电部篇
76
仪电部篇
□ 文/仪电部
阿米巴经营哲学“
小善如大恶 大善似无情”学习体会
在工作中上级对下级不严格要求，下级违反了工艺纪律、劳动纪律、安全规章制度，上级对其错误不处理或稍做处理， 大事化小、小事化了。这种态度看似对部下很有爱心，实则是害了部下。 就如六氟车间年初发生的三起中毒事故，每次事故后都只是对责任人稍做处罚，没有起到震摄、警示作用，以至中毒事故接二连三的发生，且一次比一次严重，严重威胁员工人身安全。此后公司采取严厉措施，进入六氟装置没有配戴呼吸器者罚款1500元，并对3名违反规定员工进行了处罚，刹住了进入六氟装置不配戴呼吸器的“歪风”。 再如我部上半年发生5起误操作事故或事件，误操作过去也时有发生，没有得到有效控制的一条重要原因就是考核处罚过轻，未能起到威慑、警示作用，以至发展到今年上半年几乎每月一次的程度。为遏制事态发展部门决定，一是安全意识不提高不换脑袋就换人，发生两次类似事故者或不能胜任电工岗位者退回人力资源部；二是加大考核力度，严管理、重处罚，强制改变行为习惯，今后发生事故至少扣罚责任人1000元，并对责任人进行了处罚。管理考核力度升级后未再有类似问题发生，有效遏制事态的发展，保障了员工生命和公司财产安全。 上级对下级的严厉管理考核看似很无情，不讲情面没有爰心，实则是对员工的大爰是大善。“小善如大恶 大善似无情”。严管理、高要求，能够保障员工人身和公司财产安全；能够培养部下，使其更快的成长。正如稻盛和夫老先生所说：”真正的爰心，是指无论何事，都要认真想清楚是否确实有利对方“。当然，严格要求员工不仅有利对方也有益于管理者自身，利他利已！
在“土俵中央相扑”，指的是把土俵（相扑台）的中央视作边界，一步不让，使出深身解数。但有 的相扑力士要到被对方逼到足踏边缘，才发力把对方扔岀去，但这种招数不秦效，直接被对方推出土俵而失败的例子占绝对多数。应用到实践中就是要用“在土俵中央相扑”的态度对待工作，要在尚有余裕的时候全力以赴！ 举个例子，假设公司2021年利润目标2500万元，每月平均利润目标208万元。若1月份利润目标未完成，则后面每月平均利润目标就要做一次“加法”，若2月份仍没完成就要再次做“加法”，如此下去，后面任务越来越重、压力越来越大、时间越来越紧，完成目标的难度成倍增加，实现全年利润目标的希望就越发的渺茫。反之，若1月份就开始发力，全力以赴使出深身解数超额完成利润目标，则后面每月平均利润就做一次“减法”，如此下去，后面任务越来越轻松，完成全年利润目标的概率就会大大增加，甚至会超额完成利润目标。当然，影响企业经营的因素是很多的，但是旱做准备、旱做打算总是没错的。 因此，不要在有余裕而疏忽大意，到走投无路才慌张起来。要考虑没有余地，在被逼至危险边缘之前，就使岀浑身的力量，这样就可以事前采取措施，防止陷入穷途未路。正如稻盛和夫先生所说：“在尚有余裕时不可以怠慢，不可自满，始终保持紧张感而全力以赴。养成这种习惯，工作和人生都能稳定进展。”
“在土俵中央相扑”
□ 文/仪电部
10
10
设备部篇
11
78
11
设备部篇
□ 文/设备部
持续奋斗，兢兢业业，
付出不亚于昨天的努力。
践行集团的奋斗文化。认认真真地工作，跟自己比，明天要比今天好，后天要比明天好，以这样的态度努力工作，哪怕进步的幅度再小，只要不断坚持改良和改进，立足本岗位，持续奋斗就能取得成功。----- 持续奋斗，兢兢业业，付出不亚于昨天的努力。 6-7月HFP车间停车检修期间，车间有序组织在岗员工做好各类力所能及的检维修工作（拆除管廊残留旧管、除锈油漆、阀门更换等），高温酷暑力保车间在规定时间内完成计划性的相关工作，提振了车间员工的士气增强了团队的协作能力、凝聚力。 TFE车间自发组织员工开展新过热炉等设备的防腐工作，在生产高温现场，员工不遗余力的把黑黄油漆的细节做的更加
设备部篇
精致美观，还车间一个崭新的面貌。这些只是七月现场里一些小小的缩影，在烈日炎炎的高温下，公司辛勤的员工在各自岗位任劳任怨，在努力中不断提高，这正是我们企业步步前行的可贵基石！
77
79
设备部篇
11
80
11
设备部篇
□ 文/设备部
深怀感恩之心，
企业兴衰我有责任
我认为：做正确的事，
以正确的方式做事，持之以
恒的做事，即为正确的准则。 所谓正确的事，可以认
为是遵纪守法的事，不损人利己的事。也可以认为是：在生活中，有利于他人的事；在工作中，有利于企业发展的事；在社会中，不损坏国家利益的事。
□ 文/设备部
活着，就要感恩。我们今天的生活工作，离不开企业的平台、客户、合作伙伴、工作同事以及家人的支持和帮助。企业的发展靠的是所有员工的团结协作、勇于承担责任，靠的是能与企业风雨同舟、荣辱与共的凝聚力，靠的是员工的事业心与责任心，只有将企业的兴衰作为每个人的使命，企业才能持续自我更新与发展。 深怀感恩之心，企业兴衰我有责任。 一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。再有才华的人，也需要别人给你做事的机会。三农给了我们饭碗，工作给我们的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；同事给了我们工作中的帮助；服务对象给了我们创造成绩的平台；对手让我们看到距离和发展空间；表扬我们的人给我们的鼓励，批评我们的人给我们的是警醒。人贵有自知之明，记住他人的好处，忘记他人的坏处，心存感激， 感恩戴德，切忌忘恩负义，过河拆桥。哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行。深怀感恩之心，对那些同你一起奋斗的三农人真心的说声“谢谢，辛苦了”。
作为人，
何为正确？
何为正确的做事？有人说“做事带三分侠气”侠者，国之大义也，旨在告诉我们做事要行大义，走正道。坦坦荡荡的做人，光明正大的做事。问心无愧的做每一件事。当然，这世界唯一不变的就是这世界永远在变化，我们也要懂得与时俱进，顺应时代的发展，改进自己的做事方式和技巧，工作中，一点一滴，把小事当大事干，从我做起，踏踏实实，把正在做的事情做好。 贵有恒，何必三更眠五更起，最无益，只怕一日曝十日寒。做事贵在坚持，每天不断的反省，付出不亚于昨天的努力，持之以恒的将何为正确的人生格言践行下去，靠勤劳双手，成就属于自己的人生精彩。
81
设备部篇
11
82
11
设备部篇
□ 文/设备部
不让工作在我手中停留
稻盛先生写道——“人为什么要工作？”“劳动究竟为了什么？”现在很多人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。在今天的年轻人中，有一种明显的倾向在滋长，那就是不喜欢工作，厌恶劳动，而且还尽可能地逃避工作的责任。还有许多人热衷于股票买卖，憧憬于“轻轻松松发大财。很多人创办风险企业，也只是想通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。对这样的人，我想问一句：难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？ 我经常会问遇到的快递小哥、外卖小哥、滴滴司机，你们干这行咋样，得到的多是为了生活、为了口粮、为了家庭等等回答。一个个家里没矿、手停口停的鲜活例子其实就在我们身边。我觉得一部分的外卖小 哥滴滴司机每天能干到那么迟下班，对业绩的欲望是一方面，应该还有对这份工作的热爱。一次在异地 搭滴滴车司机交谈，路程较长聊天的内容已经较为模糊了，大致就是些用车成本、油耗、每日流水、房 价房贷等等，他不止一次流露出对这份工作的喜爱和珍惜，在斑驳夜色的灯光下可以看出他眼神的坚定， 劳动不仅仅能创造收入提供个人的生活保障，还能通过辛勤的劳动，支撑起一个家庭的幸福。下车前，他特地交代我给好评还连声说了谢谢，走之时他喊住了我给了我张名片，说还要乘车的时候可以直接电 话他，这在滴滴司机里是不常见的，这种差异化竞争在为他自己创造了更多的商机，也是他为自己描绘 美好生活未来所做的努力。 回来后，我把这个故事告诉了我的孩子，不管未来你从事何种职业，保持对职业的热爱，依靠自己勤劳双手都是值得尊敬的，一分努力肯定会有一分耕耘。。。正如稻盛先生说的不发牢骚，不说怪话，聚精会神，全力以赴，把心思都集中到工作中，“极度”地认真地工作能扭转人生。也契合了习总书记所说的好日子都是奋斗出来的！
好日子都是
奋斗出来的
□ 文/设备部
部门全员在一年来参加阿米巴培训教育以来，通过日常公司身边人群的精神面貌、行为举止的改变，我也深深地感受到设备部全员靠前意识的提升，言必行行必果，努力做到不让工作在各自的手中停留。 设备部承担公司设备运行管理及检维修管理的职责，设备完好率、运转率的好坏关乎各生产装置 的连续稳定运行。8月4日，公用冷冻站4#空压机轴承故障需要机头拆解大修更换轴承，因生产负荷需要，该台空压机的大修周期力求最短时间完成，设备部组织落实维修方三明建设矿山公司立第一时间备齐原厂21套进口轴承及检修附件的到位任务并积极落实维修过程监督，该司于8月8日组织装配，8月9日（周日）中午我到三明南高速出口检修车间现场查看装配情况时，该司检修人员说你们单位黄工一早已经来看过装配了，是从三明北到三明南骑着摩托来的。。。。维修质量的把关，自觉主动靠前一步，只是为了设备能尽快修复投入使用，意识的提升仅仅是阿米巴思想的开始，后面我们还有很长的路一起前行。。。。
仓储部篇
12
84
12
仓储部篇
□ 文/仓储部
持续奋斗，兢兢业业，
付出不亚于昨天的努力。
1.01的365次方=37.78343433289 >>>1
1的365次方=1；
0.99的365次方= 0.02551796445229 <<<1；
365次方代表一年的365天，1代表每一天的努力，1.01表示每天多做0.01，0.99代表每天少做0.01，你看差别太大了，365天后，一个增长到了37.8，一个减少到0.03！
看了这公式，令人感叹，这就相当于人生的路程，每天多做一点点，积少成多，就会带来巨大的飞跃。不管是创业还是身在职场，何尝不是如此。
三农经营哲学中第2条“持续奋斗，兢兢业业，付出不亚于昨天的努力”也是提倡员工们进步，就
是向前走，就是今天比昨天强，
就是对现状有所突破，就是用
一种崭新代替一种陈旧；进步，
可以是多攻克一个难题，也可
以是思路清晰一点、效率提高
一点，努力完成当天手中的工
作，同时积极学习企业的阿米
巴经营哲学，提升自己思想境
界和经营能力。
仓储部篇
83
仓储部篇
12
86
12
仓储部篇
□ 文/仓储部
不要有感性的烦恼
非洲草原上什么动物力量最大，你也许会说大象、或是狮子，实际是蚂蚁军团的力量。世界首富比尔·盖茨说过团队的意义是“小成功靠个人，大成功靠团队”。蚂蚁军团强大的四部伟大哲学：第一部不达目标、永不放弃；第二部：深谋远虑、未雨绸缪；第三部：满怀期待、积极进取；第四部：分工合作，竭尽所能。蚂蚁军团的哲学让自己在复杂的非洲草原环境中生存下去和拥有震慑一方的力量。 阿米巴遵循“敬天爱人，知行合一”的经营理念，将企业的各个部门拆成独立运营的利润中心，各部分分工协作。目的实现全员参与经营，努力创造利润最大化，让企业中强烈的市场竞争中活下去并占有一方市场。世间的万物都有一部属于自己的哲学，每种东西带给我们的启示也不相同。每当完全了解、看透一部“哲学”时，那么就向成功迈进了一大步。阿米巴起源与日本，随着阿米巴经营推广和深入，一定可以打造出出适合自己企业的阿米巴，打造出“人心齐，泰山移”拥有强大竞争力的企业。
□ 文/仓储部
人心齐 泰山移
85
仓储部占地面积较大，人员少，在全面管理方面存在一定的困难，在公司7S检查和安全评比方面排序靠后，通过本次培训，我深刻认识到只有花更多的精力全面提升员工的素质以及加强区域管理与考核制度相结合才能充分发挥团队精神，并且付出不亚于昨天的努力才能让仓储部摆脱困境。
（1）五金库进行定置管理
五金库作为公司品种最多，数量最大的备品备件仓库，原先库内物品堆放较乱，在领料时要花较多的时间找所需的材料，通过本次
培训后，为了提高工作
效益，我们对五金库进
行了定置管理，不同种
类的物品分区摆放并绘
图说明，让仓管员和领
料人能够在第、一时间
找到所需的物品，提高
了劳动生产率。
（2）甲类库定置管理和
巡回检查相结合
A、甲类
库每天巡回检查4次
B、不
同危险化学品按规定分区、
分类储存。
（3）重大危险源氢氟酸储罐每小时巡回检查一次。
（4）充装班长定期对管道进行巡检，杜绝跑冒滴漏，发现隐患及时整改。
通过部门员工的努力目前仓储部整体经营状况已明显有了改观，结合本次培训员工更加热爱本职工作，并且能够积极主动协助主任完成生产部下达的任务，事实告诉我们只要不要有感性的烦恼，认真对待工作中的每一个问题，充分发挥团队精神，就能够不断提升自己的工作能力。
仓储部篇
12
88
13
质量管理部篇
痛苦+反省=进步，正如稻盛和夫所说：竭尽全力，拼命工作，再加上天天的反省，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚，反省它就像一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。 罐区目前有相当一部分物料管道腐蚀严重，时常会出现跑冒滴漏现象。即浪费了物料又污染了环境，为了解决此问题，目前罐区新安装的管道全部用防腐性能好的沥青漆做底漆，增加抵抗外腐蚀的能力。另一方面加强巡回检查次数，第一时间发现问题，解决问题。 针对个别仓管对备品备件的连接面不熟悉，部门加强员工的岗位技能培训工作，杜绝发错货现象。
□ 文/仓储部
痛苦+反省=进步
质量管理部篇
87
质量管理部篇
13
90
13
质量管理部篇
就如阿米巴主题歌曲唱的一样，活着：我们要感谢上苍，感谢父母，感谢公司，感谢同事。 尤其是今年，不平凡的一年。年初国内疫情爆发，很多企业停产停工。之后国外疫情严重，出口产品滞销，又一波企业倒闭。在这样的环境下，我们公司照常营业，员工的工资照常发放，从不拖欠 。我们感谢公司，让我们500多号人，几百个家庭不必为了糊口奔波忙碌，不必为了生存忧心忡忡。
□ 文/质量管理部
活着，就要感谢
□ 文/质量管理部
积善行、思利他
稻盛和夫先生提出“要多行善，多做对他人有益的事”，这是做人最基本的原则。 我对这句感触较深。就部门这个月的工作来说，我们的液压机（分析 PTFE树脂物理性能）故障，3台液压机都无法正常使用，仪器厂家维修人员又刚刚返厂，再回来比较麻烦。公司设备部人员同厂家技术员视频联系，由我们HFP保全工进行处理。中午的午休时间都在加班加点，最终2台液压 机能正常使用，还有一台在调试。要是保全员工没积行、思利他，觉得 这不是他自己的事情，没必要加班加点，那么液压机无法使用，我们也不能正常分析物料。
89
质量管理部篇
13
92
13
质量管理部篇
我部门的气相质谱仪是从2013年12月份安装的，当时安装的时候我不在场，所以质谱的使用我可以说是不会。 后来也没怎么用就是了，当时是知道峰一直出不来，饱和的情况。到了18年的时候，徐老大说再不用仪器就要坏掉了，规定每人每周都需要分析记录。那时候我们愁的呀，难受根本不会用，所有很排斥，但是没办法呀必须做。然后开始上网找资料，那时候还是找英文版的工作站（竟然不知道仪器是中文版的），对了半天的说明书，才弄清了开关机。 后来慢慢摸索，至少全氟的杂质峰可以定性一半了，今年还碰见了几种仪器故障，跟着工程师学了下，自己觉得有很大进步了。虽然还有很多杂质峰定性不出来，但我不断努力每天多进步一点点。
□ 文/质量管理部
每天多进步一点点，
就是卓越的开始
□ 文/质量管理部
每天要自我反省
每当跟人家吵架理论之后都会觉得特别的后悔尤其是在没有赢的情况下，为什么呢？因为觉得刚刚发挥的不好。如果再来一次的话，就会怎样说，怎么理论，刚刚哪怕是用上一条都不会输。当然，这是一种反省。
我们每个人每天都有很多的事情，都在交流的过程中完成的。就我们部门来说，需要跨部门、车间沟通，在工作中往往由于多取一次样，多走一趟楼梯而与部门、车间同事发生些不愉快的事情，想想或许当时应该冷静下来好好反省下，为什么会发生这次口角，下次就不要再发生同样的事了。每天总结一下自己的表现，有成果没过错，就会特别的开心。有过错的就及时改正，争取下次不要再犯类似的错误。这样，每天自我反省，每天都在进步。
91
质量管理部篇
13
94
13
质量管理部篇
很多事情不是熟悉了，做习惯了就能做好，做任何事情都需要用心。 11月29日，部门中控班组一员工做六氟成品分析时，报告单数据填错，把六氟丙烯含量写成其它峰含量，班长也未认真复核，下发至车间。这是个非常低级的错误，其实只要该员工多用心一点或者班长复核时认真点，这件事就不可能发生。很多时候，同样的一件事因为做习惯了，就会比较麻木，随意。
用心做事，就算刚开始比别人做的慢，也能做好。部门也有一位员工，刚刚来时滴定做的不好，数据一直对不上，现在做的也不错。后来班组其他员工说他夜班都在练习。只有真正用心投入工作，为它想，为它思，才能把事情做的漂亮、做的完美。
□ 文/质量管理部
用心做事，才能做好
93
采购部篇
14
96
14
采购部篇
□ 文/采购部
当你认为不行了的时候，
正是工作的真正开始
当你认为不行了的时候，正是工作的真正开始。
如果拥有强烈的热情和激情，那么，不管是睡着还是醒着，从早到晚，整天都会冥思苦想。这样一来，愿望就会渗透到潜意识，在不知不觉中朝着实现这个愿望的方向前进，使我们走向成功。
要想成就辉煌的事业，必须有燃烧般的激情和热情，坚韧不拔，奋斗到底，不成功决不罢休。
培养坦诚之心，相信自己，努力提升自己，在时间的轴线上朝着未来的方向不断成长和进步。
采购部篇
95
采购部篇
14
98
14
采购部篇
□ 文/采购部
一心一意投身于工作，聚精会神，孜孜不倦，精益求精，这本身就是磨炼人格的修行，这样做就能磨炼我们的心志，促进我们成长。——稻盛和夫、
□ 文/采购部
活着就要思考、要反省，经常反省自己，对自己的思维、心态和言行进行剖析，勇敢的面对自己的缺点和不足，去除杂念，心存善念， 面对别人的错误、失误，要学会反观自己是否也有这类行为，有则改之无则加勉，然后去繁就简，慢慢进步。 每天早上例会后，我习惯往车间现场走走，看看原、辅材料的库存和质量情况，走到悬浮车间的中转雨棚，看到待入库产品和包装纸箱堆得满满当当的，过道都显得狭窄，当时就觉得这样的堆放是不适宜的，回到部门首先了解悬浮包装物的每批到货情况，并与车间了解包装箱的组装流程、需要的场地大小、每天的使用量，经过深思熟虑心里有了大概的解决方案，然后我们就一次次与供应商沟通，在不影响采购成本的情况下，调整物流车辆的运力，由原来每批到货3000个，改变成每批到货2000个以、内，同时缩短供货周期，减少了场地堆放的数量，中转雨棚区域有了较大的改观。 金无足赤，人无完人，事事都不可能完美无缺，活着就要思考与反省，每天进步一点点，多一些快慰，少一些追悔，向着心中理想的方向一直努力。
盛先生这一理念深深的影响着我，采购工作平凡、锁碎却又来不得半点偷懒，日复一日的商务谈判、比价、签订合同、安排物资到货 满足生产需求，忙碌繁琐，因为我们知道如果因为采购物资不到位而造成停产，公司的损失就是几十万上百万，这种压力时时存在，不敢有半分懈怠，稻盛先生这一理念影响着我，磨炼毅志也是修行，工作的意义正在于此， 不知不觉中的坚持，使我们在平凡的岗位上，人生价值也因此得到提升。
活着就要思考与反省，
每天进步一点点
97
采购部篇
14
100
14
采购部篇
□ 文/采购部
竞争才是降本的有效手段
□ 文/采购部
思 利 他
阿米巴经营将企业划分为各个经营巴，以利润、效率为思路，分别进行经营管理，但这并不意味着大家各行其事，各自为政，一个企业应是一个有机的整体，互为补益，需要思利他。
记得有一次液氯供货商因在下午得知第二天要涨价，当即与我们联系，建议提前两天采购提货，由于路程需3-4个小时，货到将是傍晚7点左右，需要仓库留人配合接收与卸货，留下人员将错过下班班车，此事较为棘手。液氯是属于剧毒品，有严格的管控要求，必须入库。我们与仓储部联系，朱主任没有任何报怨，马上安排仓管员和叉车人员留下，配合我部人员一起完成了物资入库。这就是利他文化，有了利他文化，企业才有凝聚力，一步一营，抱团迎接挑战。
采购部作为利润部门之一，如何实现经费最小化的经营理念，是持续不变的目标。在氟化工生产过程中，由于原材料对产品性能影响因素的不可预见性，有些原材料基于技术、工艺的原因，在产品生产过程中，只能由特定的品牌提供，是产品的特定性采购，如何由特定性采购转为竞争性采购，是需要我们去思考的。
今年的新冠疫情来的突然而凶猛，徐总深感忧虑，在二月初就远瞻性的提出，湖北疫情封城将会持续一段时间，由其供货的原材料要极早进行寻源或替代，特别提出石蜡作为A类物资，一直以来都是使用荆门维佳的58#食品级石蜡，必须想尽办法寻找替代。 石蜡因加工精制程度和熔点，形成了多种牌号，哪种才是合适的替代品？我们多方寻找 各品牌各牌号，汇总了各种质量指标，在徐总工和陈利定副总指导下，通过技术比对及研究同行业使用的原料情况，最终确定了60#全精炼石蜡符合性较高，从试用到批量，经过二个月的努力终于实现了替代，因由不同供应商的竞争，采购价格从年初的10000元/ 吨，逐渐降至目前的7400元/吨。
因为疫情打破了固有的思维，依托技术与检测手段，拓宽品牌多样性与选择性，使特定性采购转化为竞争性采购，这是未来采购的长期任务，是最有效的降低采购成本手段， 实现费用最小化。
99
营销部篇
15
102
15
营销部篇
□ 文/营销部
付出不亚于昨天的努力，
要每天反省
6月底就预测到7月份淡季销售的艰难，到7月23日销售额2000万不到，才完成计划的30%左右，离销售计划相差甚远，只剩1周的时间，倍感压力。经过开会讨论，进行客户细分，任务分解，每天频繁地与客户沟通，通过大家共同努力，最终完成了5890万销售额。付出不亚于昨天的努力就会离目标近一。
营销部篇
只有身怀感恩之心，每天更加努力工作，经常反省与总结，使自己不断进步，提高经营意识，把公司的事当做自家的事情来对待，实现利润最大化、费用最小化。
101
营销部篇
14
104
14
营销部篇
□ 文/营销部
持续奋斗，兢兢业业
□ 文/营销部
思 利 他
阿米巴哲学让人从“利己”的思维方式，逐步变成了“为客户、为公司”的、利他的思维方式，使人不满足于现状，每个员工在各自岗位上更加主动、全力以赴地投入工作，产品质量提升，销售规模做大，企业效益提高了，员工收入才有保证，人才就不会流失。质量决定行业地位，体量决定市场分量，这两方面做好了，企业就能在市场上立足于长远。
营销工作就是苦中作乐，全力以赴，不断地付出，认真工作的成果，不止是成就感，还可以充实自己、磨砺人格，使自己不断进步。与客户不断地沟通以及走访市场过程中，进一步了解公司产品的特点、市场的应用、不同客户的需求，把合适的产品供给合适的客户，最终形成销售，达成公司的销售目标。工作就是生活，生活就是工作。
103
营销部篇
14
14
营销部篇
□ 文/营销部
每年年底盐酸营销都是老大难的问题，高价补贴都出不去，营销部每天都要与客户反复沟通、落实，甚至还要给客户的工人发红包，才能勉强保证生产的运行。今年4季度营销费用控制目标比往年大幅下降，签责任状的压力非常大，拖了几天才敢签。经过与盐酸企业沟通，统一协调市场报价，与客户面对面沟通，摸清客户的心理价位，了解各个市场的价格差异，最后再进行汇总、比价，保持盐酸合理库位，有计划地
控量安排每个客户每天的盐酸出货数量，让客户感觉到货物的紧缺，以便逐步提高销售价格，实现公司利益最大化。10月8日起盐酸实现无补贴销售，11月实现盐酸销售18.91万元，虽然有市场的因素，但是想想办法，还是可以尽早实现目标，甚至超过预期。
105
品质 创新 发展
有想法，想办法，实现目标
研发部篇
16
108
16
研发部篇
□ 文/研发部
成就事业
比才能更为重要的是 热情！
研发部篇
107
新产品开发探索的过程是艰难而曲折,需要我们付出很大的努力,绝对不会是简简单单和一帆风顺的。
实验过程中，目标产品的收率低、纯度达不到要求、甚至完全失败，都是常有的事情。
在挫折面前，我们勇往直前不放弃；上一次实验的困难与失败，便是下一个实验的起点。
是因为对工作的热爱，使我们能够全身心的投入，坚信全心投入终将带我们走向成功！
实现物质和精神两方面的幸福！
110
□ 文/研发部
相信自己具有无限的可能性
□ 文/研发部
不要有感性的烦恼
在工作中不断实现新目标的人，是相信自己具有可能性的人。三农公司的氟新材料事业从无到有，从单一产品到如今多种产品，从不被人看好到地区行业龙头企业，就证明了这一点。
人的可能性是无限的，人的能力是可以提高的。如同坚持锻炼，可以提高身体素质；努力学习，可以使得成绩提高；不停调试积累，就能靠近最佳操作参数。
我们和TFE车间目前正在共同进行的C318调试，装置建成后，对控制参数只有理论上的范围，而最佳数值是未知的，温度、压力、含量多个参数构成的最佳参数组合又是非常的多；调试过程就是一天天积累，不断靠近最佳数值，尽管过程缓慢甚至反复，但只要相信自己具有无限可能性，每天积累，今天做得比昨天好，我们就能产出最优的产品。
诚恳的反省，坚定信心，积极行动。
研发部篇
16
16
研发部篇
突如其来的疫情，给众多企业发展带来了巨大冲击，工作面临新的挑战。当前的困难是所有人共同的困难，不是仅对我们企业，更不是对个人。这时候我们决不可心情郁闷，不要有感性的烦恼。
在困难面前，我们应该庆幸，公司早预警早行动，实施阿米巴管理，拥有强有力的应对策略，对公司的长远未来充满信心。通过大家的努力研发改进，上个月C4醇小试一次成功，获得了样品；C6醇放大反应取得重要突破，销售1.5吨产品。
我们每个人都应该诚恳的反省，透过数据看本质；积极行动，落实TCD改善措施，想办法从根本上消减成本，提升品质，开发新品，齐心协力在激烈价格竞争条件下，挤出利润空间。在困境中磨炼得更优秀，成为一流企业。
“
仅以现有的能力判断行或不行，就不可能挑战新事物，不可能完成困难的工作。
109
112
销售最大化，费用最小化
全氟丁基乙烯，是目前研发盈利的主产品之一，亦是拓宽企业知名度的重要产品。 对外交流，通过11月深圳展会，与潜在客户进行的技术交流，一方面，宣传我司可提供的研发样品，合作进行下游市场的产品应用研究，获得市场应用效果反馈，同时促进销售渠道拓展；另一方面，发现国内含氟精细化学品新需求与合作空间，在与北京化工大学张教授的交流获悉，三农平台可开发他们需要的全碘烷产品，与知名高校、专家合作开发，进一步提升企业知名度。 对内优化，一方面，改进研发设备系统，在C4系统产品的合成过程中尽量采用全密闭式反应，精馏过程进行二次冷凝收集，最大程度上地减少挥发损失；另一方面，优化精馏工艺条件，从年初的单套100L玻璃精馏装置产量400Kg/月扩大至1200Kg/月，整个产品的加速产出，更大程度上地减少过程损失，达到费用最小化的目的。
研发部篇
16
16
研发部篇
乐观构思、悲观计划、乐观实施
不断向新产品发起挑战
111
·在2019年C4烯烃、C6醇等新产品，还只是一个构思，获得一两公斤的样品；2020年初我们制定百万产值目标，在缺设备、缺人员的情况下，这无疑是一个非常大胆的设想，但想想我们有原材料、拥有制造方法，以新产品约50%的利润测算，平均每个人将实现几十万的利润，便跃跃欲试，对这个乐观的构思充满期待，一定得卷起袖子加油干！ ·从一开始，就计划这选址、买设备、跟车间协调原料、跟公司沟通人员；由于在实验室以自主实验开发的方式获得利润，在我们公司是第一年，不可能有高大上的实验楼和研发队伍，实验平台完全是一张白纸，一切摸着石头过河；先买一两套玻璃实验设备，缺少的仪器就找质管部借、没有地址就在食堂二楼先干、没有水就用桶装搬运，没有倒班人员就暂时向生产系统借用，我们就是这样严谨悲观计划着，一点点做起来，C4烯烃刚开始一天收10kg，我们就很高兴，因为我们相信，有10kg，就会有20kg，就会有100kg，到了四季度，我们的C4烯烃精馏一天收料96kg，乐观实践的积累让我们距离500万目标越来越近。 ·因为缺少设备、人员不足，500万目标实现依然艰巨。 ·因为市场提出新产品要求，如开发难度更大的Cn醇、C4醇、二碘四氟乙烷，分散了我们原本薄弱的力量，但仍然主动对接公司营销板块，积极进行新产品实验，为客户服务提供一流产品，是我们最大的、最有价值的悲观与乐观！
计划着，一点点做起来，C4烯烃刚开始一天收10kg，我们就很高兴，因为我们相信，有10kg，就会有20kg，就会有100kg，到了四季度，我们的C4烯烃精馏一天收料96kg，乐观实践的积累让我们距离500万目标越来越近。 ·因为缺少设备、人员不足，500万目标实现依然艰巨。 ·因为市场提出新产品要求，如开发难度更大的Cn醇、C4醇、二碘四氟乙烷，分散了我们原本薄弱的力量，但仍然主动对接公司营销板块，积极进行新产品实验，为客户服务提供一流产品，是我们最大的、最有价值的悲观与乐观！
□ 文/研发部
□ 文/研发部
人力资源部篇
17
114
17
人力资源部篇
□ 文/人力资源部
言必行、行必果，
不让工作在我手中停留
人力资源部篇
对待工作要象对待自己的事一样，秉承做人何为正确的原则，不失责、不推责， 认真对待每一项工作，对结果负责；
不拖拉，做到今日事今日毕；
人事工作无小事，开展工作做到深思熟虑，认真负责。
113
人力资源部篇
17
116
17
人力资源部篇
□ 文/人力资源部
把不可能变成可能
□ 文/人力资源部
做一个有担当的人
工作中最大的靠谱，就是有担当不推诿。无论遇到多少困难，都愿意迎难而上，把工作完成好，而不是一言不合就撂挑子，把事情推给别人。这个社会里，不管你处于什么角色都应该有自己的担当和责任心，与你有关的事情，必须责无旁贷，不假手于人，坦坦荡荡。
根据公司指示，人员优化分批次、分岗位、分阶段进行。第一批为2020年上半年考评为C的员工。在各部门负责人
工作生活中，我们觉得不可能做到的事情有很多，有些看似不可能事情，一旦尝试着去做了，也就有了可能，甚至成了现实。把不可能的事情变为可能，需要付出努力，需要精心地投入，需要持续地坚持，只有这样才有可能。把既定的目标变为现实，蕴含着艰辛的付出，蕴含着智慧的结晶，蕴含着百折不挠的精神。精心地设定目标，按照目标前进，投入智慧精力去做，就会把不可能变成可能。
9月10日根据经营分析会会议精神，布置各部门于20号提交阿米巴哲学分享视频。作业对所有部门都是一种挑战，因为视频制作不会。于是所有部门动起来，边收集整理素材边学习视频制作。在规定时间上交了38个视频，并选出代表作16个参与评选。视频整体效果不错，领导给予了肯定。
此事对我触动很大，只要有心，坚定信念，没有困难是不能克服的。
的支持与配合下，优化工作（10人）顺利完成。
总结：1、各部门负责人积极主动承担了与优化对象的谈话,体现了担当精神；2、非HR的HR管理有了提升，平时工作细致、考核有依据，使员工关系的处理更主动；3、活着，就要感谢！感谢同事的理解、支持与配合，工作得以顺利开展。
115
118
□ 文/人力资源部
博商学院洪生老师案例分享
□ 文/人力资源部
当自律成为一种习惯
你终将成为更好的自己
当自律成为一种本能的习惯，你就会享受到它的快乐。
三农有一个群体，我叫它“报表人”，包括车间、部门的核算员共10几人， 他们认真诠释着“执行”两个字：自2020年2月17日，第一张公司一级报表出台至今，经营报表每天坚持提报，一天未间断，即便是春节大假期间；自第7周阿米巴项目组
通过工作分析，仓管工作时间2.5-3小时/天、会计1.5小时/天，因这两人岗位的工作量不饱和，所以上班玩手机，无事生非，在店内形成连锁反应，营业员的工作积极性很受影响
改进：针对店面营业时间有波峰和波谷的特点，定位A+B岗，即营业员+出纳，营业员+会计，因工作时间还是8小时，不需支付两份工资，但是岗位有特殊技能要求，可以另行支付技能工资。这样，工作量饱和了，工作效率好了，团队也融洽了。
一个店节省2个人，全省5000个店，就是10000人，人工成本节约就是很大的一笔费用。
人力资源部篇
17
17
人力资源部篇
要求提交周报至现在第45周，从未间断，即便是国庆放假期间。这样的一群人是企业的财富，这些人也会因为对待工作的认真、坚持终将成就更好的自己。
广东省中国移动分店5000家，通常架构：
店长1人
营业员5人
仓管及出纳 1人
会计1人
117
财务部篇
18
120
18
财务部篇
□ 文/财务部
“深怀感恩之心，企业兴衰我有责任”-我们今天的生活工作，离不开企业的平台、客户、合作伙伴、工作同事以及家人的支持和帮助。这一点我们要牢记在心，对周围所有的人，要懂得感恩。企业的发展靠的是所有员工的团结协作、勇于承担责任，靠的是能与企业风雨同舟、荣辱与共的凝聚力，靠的是员工的事业心与责任心，只有将企业的兴衰作为每个人的使命，企业才能持续自我更新与发展。做为专业职能服务部门， 在感谢公司各部门、车间在工作中对本部门支持的同时，更应提高部门服务意识，尽可能的为每个巴做好核算服务工作，提供专业技术支持， 更及时、精准体现公司的经营成果，企业是我家，管理靠大家。
财务部篇
深怀感恩之心
企业兴衰我有责任
119
122
□ 文/财务部
□ 文/财务部
持续奋斗，兢兢业业
付出不亚于昨天的努力
“持续奋斗，兢兢业业，付出不亚于昨天的努力”，认认真真地工作，跟自己比，明天要比今天好，后天要比明天好，以这样的态度努力工作，哪怕进步的幅度小，只要不断坚持改良和改进，立足本岗位，持续奋斗就能取得成功。结合本部门工作性质，只要我们扎扎实实、认认真真做好财务基础核算工作，每天多一点努力，认真做好本岗位工作，财务核算规范离IPO要求就更近一点。
人类成功的秘诀应是有一颗“好心” ，这颗好心可以用“爱”“真诚”及“和谐”“公利”这些词汇来表达。
我们人类在灵魂深处本来就拥有这样的好心。
所谓爱之心，就是把别人的欢乐视为自己的欢乐；
所谓真诚之心，就是总想着为社会、为别人做些什么；
所谓和谐之心，就是不仅希望自己，同时也希望身边所有的人都能得到幸福。
从爱、真诚及和谐之心中产生的思想，就是引导人们走向成功的基础。延伸至工作、生活中，只要我们怀有一颗“公利心” ，所做的事应该都是有益的。
财务部篇
18
18
财务部篇
“好 心”
121
124
□ 文/财务部
有条不紊
□ 文/财务部
言必行，行必果，
不让工作在我手中停留
“言必行，行必果，不让工作在我手中停留”做言行一致的人，开展工作做到深思熟虑，坚持不懈，想方设法达成目标。工作遇到困难要有克服困难的勇气，做到日清月结，不让工作停留--企业经营哲学第六条
作为公司资金收、付管理部门，及时处理收付业务是公司经营正常开展的重要保障，包括客户回款情况及时反馈、承兑汇票及时收款（即使在周末，只要有需要，财务部门都必须及时配合营销部门加班收款），在方 便营销部门及时催款、保证货款回笼率的同时，也确保及时发货。
公司的货款回笼率今年一直保持高比率，营销部门做出了艰苦努力， 保证了公司资金的正常运转；做为辅助部门，本着即使是简单的工作，也 必须日清日结的工作态度，为公司资金正常周转尽了一份力，我们也觉得 很开心。
财务部篇
18
18
财务部篇
这个月集团下发给我们的任务就是完成股改现场审计、评估工作，这项工作由财务部门牵头，要完成公司自一期项目建设开始至今的所有资产入账价值的清理，完成审计、评估双项工作；同时为配合集团财务信息集 团化的要求，要完成将所有账套信息导入集团账套并完成核对工作，而正常的核算工作也不能耽搁， 这个月财务部门的工作量是可想用知的；中介审计历时整整一个月，在刘丹青总监的指导下，部门全体人员加班加点、 分工合作整理、收集完成评估、审计所需的相关材料，及时完成集团财务信息的衔接，在进行有效沟通，公司其他相关部门积极配合下有条不紊地完成看似无法完成的各项任务，大家加班加点，毫无怨言。有这样一个团队，相信就没有我们完成不了的任务。加油！
123
行政部篇
19
126
19
行政部篇
□ 文/行政部
做人的规矩、做事的规矩
工作作风的规矩
行政部篇
规矩—无规矩不以成方圆”，一章准则、一条制度、一项规定等都是我们身边的规矩。在当下的大社会中正是因为交织着多角度、全方位的规矩网，我们的社会才能够正常运行、稳步成长。
1.做人的规矩。善良、正直、诚实、负责就是做人的标准，做人讲规矩就是要在明辨是非的基础上，还要能身躬力行地去大力弘扬优良之处，摒弃错误消极的种种“糟粕”。具体就表现在我们对每一项工作都能尽职尽责、对每一位员工都能能和蔼耐心、对每一次困惑都能勇敢应对。
2.做事的规矩。要按规矩办事，工作上一是一，我们要在日常管理、服务工作等方面不断强化作风、严守纪律，尽职尽责地去履行我们的使命和担当。
3.工作作风的规矩。提倡讲实话、做实事，杜绝工作汇报报喜不报忧。讲实话，做实事就是遇到问题，要多自我批评、自我检讨，对同事多一些包容，对同事多补台，不要让人有缝隙可钻，多谈问题的解决办法。
125
128
□ 文/行政部
我为人人、人人为我
□ 文/行政部
思利他
正如孔子所说的“己欲立而立人，己欲达而达人”。我们要在工作、生活中学会换位思考以帮助我们发现新问题、寻求新答案，克服自我中心主义或先入为主的种种的偏见，打破旧的思维框架或心理定式，以超越自我的态度，客观公允地审视和认识自我的实际情况以及与客体的真实关系。从而帮助我们通过相互理解和沟通来了解他人的需要最终达成共识，在做好行政管理的同时，更好地做好后勤保障服务，为公司的生产经营提供优质的后勤保障。
在人的行为中，最为美好的便是利他行为。人们往往倾向于首先考虑自身的得失，选择做对自己有利的事情，但其实人们同时也具有把“为他人做贡献、为他人带去快乐”作为人生最高幸福的利他之心。我们在工作中一定要为伙伴尽力，帮助团队成功，而后自己也会得到成功；作为领导者，要想尽办法培养下属，把下属当作伙伴，通过成就下属自身水平也得到了提高。首先利他，再得到大义的利己，何乐而不为，所以，积善行，思利他，是人生最重要的开悟！
行政部篇
19
19
行政部篇
127
130
□ 文/行政部
努力、坚持
□ 文/行政部
本月初在整理公司“十年回眸”版块的资料时，把公司自2007年11月以来的照片资料仔细浏览了一遍，感触非常深，整个三农的建设与发展过程历历在目。公司因退城入园转型发展，搬迁到黄沙工业园，当时的渡头坪还是一片山林，经过三农一批又一批建设者的努力下，从一片山地到现在的装置林立、管道纵横、机器设备轰鸣， 一派生产繁忙的景象，是在全体员工历经风餐露宿、攻坚克难和不懈坚持与努力下所取得的，到现在公司已经申请专利48项，获得“国家高新技术企业”“省知识产权优势企业”“省单项冠军产品”“省科
行政部篇
19
19
行政部篇
如何保持每个阿米巴即相互竞争又相互合作；如何在管理中将销售最大化、费用最小化；如何将经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都成为经营的主角。这是通过一年来持续的学习，对管理经营的一些思考，从开始学习起我带着这些问题，站在经营者角度去思考如何做到以上这些，在落实当中要运用哪些方式和方法达成，以激发所属人员不断地加强学习与思考，从而做到“发现问题、分
析问题、解决问题”，不断提升个人素养。
经过一段时间的灌输，部门人员逐步从“事不关已”、“能少做一点是一点”的旧的工作思维中转变到“集体荣辱与我有责”、“人人都要参与经营”的理念上来。一年来， 员工宿舍、食堂、办公场所、绿化养护等设施设备维修、安装，如水龙头、锁芯、阀芯、门、窗、水、电、广告标识等能自行解决维修、安装等工作的均由部门人员动手解决，减少外协单位的维护，节约行政费用。节约的钱虽不多，但意义较很大，即培养了部门人员勤俭节约的意识和动手能力，又提高了人员的集体荣誉感。
十亿
三农
129
技进步三等奖”“省科技型企业”“省科技小巨人领军企业”等一系列荣誉，产值也达到近8亿元，今年税收也达到2000多万元，5S管理、阿米巴等的开展，公司管理水平和员工的精神面貌一年一个台阶、一年比一年进步。。。
这些成绩的取得都是全体员工在“坚持奋斗、兢兢业业、付出不亚于昨天的努力”和“精益求精，追求完美产品”的企业精神的引领下取得的。我们也衷心希望，在公司经营班子的带领下，朝着“十亿三农”的目标努力奋斗，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会做贡献。
人人都是经营者
经营企划部篇
20
132
20
经营企划部篇
□ 文/经营企划部
不成功决不罢休
想要成就事业，要如同甲鱼一般，一旦咬住就决不松口。当你认为不行了的时候，正是工作的真正开始。
如果拥有强烈的热情和激情，那么，不管是睡着还是醒着，从早到晚，整天都会冥思苦想。这样一来，愿望就会渗透到潜意识，在不知不觉中朝着实现这个愿望的方向前进，使我们走向成功。
要想成就辉煌的事业，必须有燃烧般的激情和热情，坚韧不拔，奋斗到底，不成功决不罢休。
经营企划部篇
131
134
诚、爱、和谐=敬天爱人
所谓善，就是普遍认为好，所谓普遍，就是无论由谁来看，都认为是好事。因此，不是只符合自己的利益、方便、形象就行。这种动机必须自己和他人都能接受。另外，在工作过程中，还要自问“私心有无？”必须检查自己的心，在工作中防止以自我为中心。动机善，又无私心，那就不必追问结果，结果必定是成功。
无论是在人生中还是在事业上，要产生最佳结果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用，事业和人生成功的秘诀在于人心。“爱”、“诚”和“和谐”决定着一个人的心性。喜悦的心性就是“爱”；为社会和他人着想就是“诚”；以不仅希望自己而且还希望周围的人都始终幸福生活之心，达到“和谐”状态。诚、爱、和谐=敬天爱人。
稻盛和夫的成功经验表明，一位领导者只有不断增强自我修养，对身边的人和事充满爱心，才能“亲民”，止于至善，实现领导者乃至人生的最高境界。
经营企划部篇
20
20
经营企划部篇
□ 文/经营企划部
□ 文/经营企划部
动机至善
私心了无
133
136
创造力=能力×热情×思维方式
序言：明天胜过今天， 后天胜过明天， 刻苦钻研， 不断改进， 精益求精。
全氟装置从试生产到现在已经快两年了，虽然产能没有完全释放，但是该装置的成功实施为我公司含氟精细化学品的生产开创了先河，由此派生出的系列产品进入了我们的视野。
年初市场提出了C6-F5和甲基C6-F5的需求，在公司上下一心的努力下很快完成了转型。同时研发部也启动了C4烯烃和C6醇的试制，均取得了良好的效果。
接下来我们还有很多新产品需要我们取突破，1,2-二碘四氟乙烷、1,4-二碘八氟丁烷以及以此为原料生产双烯烃和含氟双羧酸等都是很好的方向。以C6烯烃和C8烯烃为原料生产全氟羧酸、全氟烷基丙醇、全氟烷基硅烷、氢氟醚等也是一系列产品。有时候真是觉得时间不够用，脑袋不够用。
希望2021年我们在新产品研发上有更多的突破！
经营企划部篇
20
20
经营企划部篇
□ 文/经营企划部
□ 文/经营企划部
新产品研发从来都不是一帆风顺的，需要面临很多未知的困难。最近几个月虽然新产品研发取得了一些阶段性的成果，但在Cn醇和C4醇的试制上就遇到了问题。样品是做出来了，但是当客户需要更多的量的时候，我们受制于设备和放大后反应效果不好等问题，制约了新产品的推广应用。为此我们多次讨论，徐总也在百忙中抽出时间跟我们一起探讨，提出了很多很好的建议，我们正在探索尝试。虽然目前还没有得到理想的结果，但是我相信肯定会找到办法解决这些问题。目前还有新的课题等待我们去研究、去探索，只要刻苦钻研，动员所有研发人员的力量，集中大家的智慧，肯定会有一个接一个的新产品被开发出来，拓宽公司的经营范围，寻求新的利润增长点。
不断从事创造性的工作
135
阿米巴项目组篇
21
138
21
阿米巴项目组篇
阿米巴项目组篇
137
阿米巴项目组篇
21
21
阿米巴项目组篇
“明天要比今天好，后天要比明天好。”以这样的态度钻研创新，哪怕进步的幅度再小，也要不断坚持改良和改进, 这就是【不断从事创造性的工作】
我：报表 vs 数据库
达成新事业、战胜困难
【始于乐观构思的蜂窝电话事业】
因此，说起第二电电的移动电话事业其最初发起者就只有我和他两个人。如果按照“少数服从多数”的表决方式，那我的提案恐怕就被否决了。可一旦付诸实践，光靠一开始举手支持我的“乐天派”还不够，所以我还让最初反对我的董事也提供协助，大家一起推进该项事业。所以说，要想成就新事业，需要经历各个流程。在诸多流程中，必须调用与其相适应的人才，这样才能取得成功。
□ 文/阿米巴项目组
□ 文/阿米巴项目组
制订计划时要严谨慎密、悲观消极】
但如果把艰巨的任务全权交给上述那种“头脑一般，一味乐观开朗”的人，则是最危险的。因此，只要在初始阶段营造出干劲
十足的积极氛围，他们的使命就算是完成了。而要让事业真正取得成功，在接下来的“制订详细计划”阶段，就必须换上处事冷静、善于批判的“选手”上场。于是，他们列出了一个又一个不利因素，而我则顺水推舟，要求他们全面预估可能出现的所有负面情况和欠缺条件。在这样的过程中，我充分理解了所有面临的困难。于是在此基础上，重新制订计划。
【具备真正的勇气】
真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。企业家必须具备“谨小慎微”的品质，不管是借款周转还是开展事业，要做到凡事皆小心翼翼。最初性格“胆小怕事”之人，在积累了丰富的经验后，就能够具备胆识和气魄。这样的人才是具备真正勇气的人。
139
140
·干法 ·活法·心法·稻盛和夫告诉年轻人的话
父亲
【在相扑台的中央发力】 VS 新高一重点班：每天都要留在老师的测验优秀名单上，要是掉下来了多没面子啊……
儿子
阿米巴项目组篇
21
21
阿米巴项目组篇
乐观构思、悲观计划、乐观实行】
想要成就新的事业，首先，要抱有“非这样不可”的梦想与希望，超乐观地设定目标。这比什么都重要。要相信上天赋予我们的无限的可能性，自己对自己说“我行，一定成功!”自我激励，振奋自己。
但到了制订计划的阶段，在保持“无论如何必须成功”的强烈意志的同时，要悲观地审视构想，要设想到一切可能发生的问题，慎重周密地思考对策。而在实行的阶段，又要抱定“必然成功”的自信，乐观开朗，坚决将计划付诸实施。
【乐观构思、悲观计划、乐观实行】
想要成就新的事业，首先，要抱有“非这样不可”的梦想与希望，超乐观地设定目标。这比什么都重要。
【制订计划时要严谨慎密、悲观消极】
但如果把艰巨的任务全权交给上述那种“头脑一般，一味乐观开朗”的人，则是最危险的。
【计划一旦敲定就乐观实行】
在详细了解了问题和困难的来源、性质和种类后，就需要再次换上积极乐观的“选手”来实施计划。
【具备真正的勇气】
真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。
【始于乐观构思的蜂窝电话事业】
因此，说起第二电电的移动电话事业其最初发起者就只有我和他两个人。
我们所赞赏的人生
唯有坚持，方能落地
－－我们的阿米巴推行故事V心得
【计划一旦敲定就乐观实行】
在详细了解了问题和困难的来源、性质和种类后，就需要再次换上积极乐观的“选手”来实施计划。如果让“制订详细计划阶段的那批“选手”去实行计划，且在过程中发生问题，他们就会消极悲观，于是计划就会搁浅。反之，如果让乐观积极的选手”去实行计划，那么即便产生问题，他们也会乐观对待。“在计划中，这个问题早就预估到了，没什么大不了的。”
也就是说，要乐观构思、悲观计划、乐观实行。脑中一旦有了点子，就不要先去深入思考具体细节，而应该立刻下决心付诸行动，然后把会导致失败的问题点全部列出。在把这些不利因素都纳入考量后，就不要畏首畏尾，而应该横下一条心:“事已至此，了无退路。”乐观开朗的面对一切，把计划执行到底
141
142
阿米巴项目组篇
21
21
阿米巴项目组篇
唯有坚持，方能落地
唯有落地，方能生根
－－齐经风雨
共见彩虹
编制体系手册应有的思维
143
144
阿米巴项目组篇
21
绿色三农 科技三农 平安三农
145
创第一品牌 建一流企业
电话：0598-8238008
网址：www.sannong.com
地址：三明市梅列区乾龙新村17幢9F
福建三农新材料有限责任公司
http://www.sannong.com.cn
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号