2024年10月刊
多彩固阳
寻找先标·引进先标·迈进先标·创造先标
第 33期
33
保持高昂斗志 打造领先企业
目
新闻回顾
06
各有关部门要密切配合，为固阳铝业废渣提纯项目做好服务保障，确保项目顺利实施，助力项目早日发挥经济效益和社会效益。
contents
安全生产
10
竭力发挥“兵头将尾”作用，努力做好一名优秀的生产带头人。
固阳之窗
2024年10月刊
技改创新
在寻找先标、迈向先标、创造先标的精神带领下，固阳园区各个厂不断优化创新，坚持不懈努力。
40
录
目录
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固阳之窗
2024年10月刊
团队建设
固阳园区通过开展一系列活动，满足员工基本需求，提高员工工作满意度和幸福感。
本月推荐
contents
72
从安全，健康，电影、书籍，办公，百科，旅游等不同层面，获取知识，小知识，大妙用。
工匠精神
竭力发挥“兵头将尾”作用，努力做好一名优秀的生产带头人。
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新闻回顾
2024年10月刊
刘永行董事长检查指导固阳铝业：
保持高昂斗志 打造领先企业
（通讯员 袁雨欣 袁圆）“每位干部员工都有发展潜力和空间，因此我们要在困难中不断拼搏成长，不断激发英雄基因，创造机会，抓住机会，持续创新突破。”10月23日，刘永行董事长来到固阳铝业，先后深入热电厂、电解铝厂、碳素厂等指导生产经营工作，鼓励干部员工保持高昂斗志，抓住市场机会，深挖发展潜能，竭尽全力打造国内领先企业。
在热电集控楼，董事长听取了热电厂生产经营情况及锅炉燃烧优化方案的汇报，肯定了热电厂深挖潜能，精益求精，不断技改创新的做法，强调干部员工要善于利用各种智能化系统，将数据直观输出，要将小问题找出来，避免积累成大事故。随后，董事长来到电解铝厂，听取了电解槽工艺数据及降低效应系数、添加使用锂盐等情况的汇报，对电解铝团队科学、稳定、分步使用锂盐，在降低槽温、提高槽寿命、提高电流效率方面取得的成效给予肯定。董事长强调，管理干部要不断加大研究力度，对标行业先进做法，创造技改条件，持续优化改进各项工艺技术指标。
董事长还分别来到碳素厂焙烧工区、铝材车间和水泥厂集控楼，听取了铝棒前三季度经营成果、重点工作完成情况的汇报，以及焙烧工区节电项目汇报，鼓励铝材厂持续扩大产能，多元布局产品，提升经济效益。
干部交流会上，董事长强调，在任何情况下，我们都要坚持“实事求是”。管理干部必须基于实际情况作出科学决策，禁止为了让生产指标好看而用虚假数据来粉饰业绩，要充分暴露问题与差距，进而循环改进，确保所有工作都能脚踏实地地推进。他还强调，员工要建立健康的思想和行为习惯，只有员工保持身心健康，企业才能持续健康发展。最后，董事长鼓励全体干部员工继续保持高昂斗志，持续学习，提升自我价值，不断改善优化，真正将正确措施落实到具体行动中，精益求精，不断进步，打造国内乃至国际领先企业，推动企业在市场竞争中始终立于不败之地。
新闻回顾
2024年10月刊
固阳铝业电解铝厂
顺利通过两化融合最高等级认证
（通讯员 王学强 袁雨欣）10月9日，固阳铝业电解铝厂通过工业和信息化部两化融合管理体系评定，获得了两化融合管理体系最高等级AAA级评定证书。
自启动两化融合管理体系建设以来，固阳铝业电解铝厂通过引入智能化生产线，全面升级ERP系统，搭建大数据平台，并持续优化库存管理和运输流程，实现了生产流程自动化、智能化管理以及供应链管理的透明化、高效化运营。
这些举措极大地提升了公司的运营效率，显著降低了生产成本，且提高了产品质量和市场竞争力。此次获得两化融合最高等级认证，是固阳铝业电解铝厂数字化转型过程中的一个重要里程碑，公司将继续深化两化融合，推动数字化转型向更高层次发展，为企业可持续发展注入新的动力。
技
改
创
新
精益求精 持续改善
科技引领未来 创新驱动发展
技改创新
2024年10月刊
“煅烧高效风机改造效率提升”
荣获集团对标增效评比三等奖
获奖单位：固阳碳素厂
获奖项目：煅烧高效风机改造效率提升
项目成员：刘洋、陈海荣、刘国庆、金海军、宋国平、王佳鱼
、张亮、沈乐乐、张建雄、杨亮、贾洪亮、乔智、樊虎虎
技改前照片
背景说明：
正常生产情况下，煅烧启动2台500kw高压风机，炉面总管负压≤-95pa，火道负压≤-30pa，2台风机48hz频率仍不能满足使用要求，炉面冒烟，单罐排料量67公斤，生产负荷62%，无法提升产量。
技术方案：
技改一台高效能风机，风机为800kw高压节能风机，风机风量：30万m3/h；全压7500Pa。
由原来的2台500kw高压风机50hz用行，到现在1台频率40hz，实现降低电耗，煅烧负荷率提升至82%。
改善前：
1、总管负压≤-95pa，火道负压≤-30pa，炉面冒烟严重，下料嘴放炮导致无组织排放现场环境差；
2、煅烧炉最大负荷率62%；
3、技改前电耗平均34.7kwh/t。
改善后：
1、烧炉总管负压≥130pa首层负压≥45pa以上满足生产，现场环境改善较大，无组织排放减少环保压力降低；
2、煅烧负荷率提升到82%负荷，直接经济效益产生每月提升产量3042吨煅后焦，每吨与外购差价50元，直接收益15.2万元/月，年收益182.4万元；
3、技改后电单耗14.6kwh/t；节约电耗20.1kwh/t，年产量按照15万吨计算，电价按照0.41元计算150000*20.1*0.41=123.615万。
技改后照片
技改创新
2024年10月刊
关于2024年10月园区对标增效项目评比的表彰通报
固阳园区各部门：
为激励全体员工不断挖潜改造、精益创新、降本增效，努力创造公司在行业中竞争优势，固阳园区持续开展精益创新、降本增效项目月度评比活动，对涌现出的优秀团队及个人给予经济奖励和通报表彰。现对2024年10月各生产单位对标增效项目评比结果通报如下：
1、固阳电铝厂：
一等奖：废水池安全运行与管理
二等奖：皮带在线监控及检测
改造前
改造后
项目主要内容:
1、废水池容积1000立方米，夏季大雨天进水量超出水池出水量，导致废水池溢满，废水池溢满后顺出水管道流至地下加压泵房。
2、加压泵房是地下泵房，流入水量超出排水泵出水量会直接造成地下泵房被淹，发生设备非停事故。
3、对废水池进水口前一处进水井-1.00米位置开直径150mm的溢流孔，安装150mm的排水管道，在废水池溢满之前直接排出多余水量，保证废水池不会达到溢满状态，消除溢水风险。
主要经济效益： 1、消除水池溢水后，水淹泵房风险； 2、提高废水池安全、运行管理； 3、保障废水合理利用，供至脱硫塔节能降耗；
4、减少设备维修经济损失48万元(消防泵2*45KW、生活泵2*90KW、生产用水泵2*30KW).
改造后效果:
1、在废水池溢满之前直接排出多余水量，保证废水池不会达到溢满状态，消除溢水风险。
2、直接消除采购及大修费用48万元；
主要内容及措施：
由于皮带地坑在生产时操作工无法进行实时监控、在运行中会发生皮带卡停或者皮带破损现象。
措施：
1、在各皮带机运行方向增加车载倒车影像，将数据实时传输到操作台；
2、在皮带机尾轮处安装皮带打滑装置，与上游设备或皮带进行连锁，程序检测反馈运行输送低于标准值会切断上游运行设备；
技改相关照片
技改创新
2024年10月刊
2、固阳热电厂
三等奖：16吨真空包倒铝口密封改造
二等奖：磨煤机振动改造
项目概况及措施：
1、煤场根据入厂煤热值、硫分、灰分分区堆放，并将煤场堆放情况发送至相关专业。
2、输煤人员每日根据机组负荷预测情况及机组背压确定第二日的上煤方式。
3、锅炉专业根据上煤方式确定磨煤机运行方式。
项目概况及措施：
16吨真空包到铝口密封绳使用直径32石棉绳环绕在包口圈上，每次需要1.6米；平均每班更换一次，使用8台包每班消耗1.6*8=12.8米，石棉绳0.81KG/m,单价9.8元/KG，(12.8*0.81*9.8*3*365)每年消耗11.1万元。
具体措施：
在包口圈焊接一圈直径＞原包圈64mm外圈，高20mm，将石棉绳镶嵌在凹槽内，每次节省650mm,而且使用周期延长至9个班次更换1次。
改造后：
1、在包口圈焊接一圈直径＞原包圈64mm外圈，高20mm，将石棉绳镶嵌在凹槽内，每次节省650mm,而且使用周期延长至9个班次更换1次；这样一年消耗8台包*（365天/3天跟换）*（12.8*0.81*9.8）=1.22万元/年消耗，年消耗节约11.1-1.22=9.88万元。
2、降低员工高温更换时安全风险和劳动强度。
一等奖：燃煤精准掺配
项目概况及措施：
通过热控专业研究对磨煤机本体加装振动测量，并远传至DCS监视，同时增加语言报警，提醒运行人员及时进行调整，减少磨煤机故障率，避免磨煤机的损坏
改造后达成效果：
通过热控专业研究对磨煤机本体加装振动测量，并远传至DCS监视，同时增加语言报警，提醒运行人员及时进行调整，减少磨煤机故障率，避免磨煤机的损坏，每年可节约17.6万元
三等奖：固电电动铲车充电桩电源项目
项目概况及措施：
固电电动铲车充电桩电源项目，电气检修自主安装充电桩并敷设200米YJLHV 3×240+2×150电缆2根
改造后达成效果：
固电电动铲车电源投入使用后，现充电铲车每小时耗电42KWh，每日白班耗电336KWh，预估151元，一年共计花费5.5万元，相比较使用柴油铲车一年节约：63.9万元。
改造后达成效果：
1、入炉煤精准掺配，根据机组预测负荷及时调整入炉煤热值，保证了机组高峰顶峰能力。
2、根据机组负荷的不同，燃运不同的煤质，减少了优质煤的使用量，降低燃煤成本。
3、通过入厂煤硫分情况，高、低硫煤合理掺配，减少环境污染。
4、入炉煤热值由3725kcal/kg降至3694kcal/kg，降低31kcal/kg，节约成本608万元/年。
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技改创新
2024年10月刊
3、固阳碳素厂
二等奖：石油焦运输皮带分料小车技改
主要内容及措施：
1、皮带加料小车技改为分离器；
2、现场操作安装自动控制接入中控室；
3、入料口自制更切合现场使用。
4、未有石油焦漏在地面，减少员工清理强度，节约石油焦1吨/天
主要内容及措施：
1、炉室外墙保温用专业保温材料加厚至2.5cm-4cm之间，提高炉室外墙保温及致密性效果提高；
2、震动输送机增加收尘；
3、冷却循环水泵技改1000m³/h流量水泵，保证出水温度35℃-45℃；
4、管道检查消缺漏点；
5、提高二层温度1230℃-1350℃；
6、沙封盖破漏风的进行更换；
7、料箱及火道结焦点处理，制定标准定期空罐。
改造后效果：
1、每天收尘4吨，每吨2500元，4*2500*365=365万元；
2、高压风机赫兹下降3hz左右，每天节约电耗1000Kw，按照0.41元计算，1000*365*0.41=14.9万元；
3、提高锅炉进口温度，蒸汽量增加及尿素用量现无法计算；
合计：365+14.9=379.9万元。
一等奖：煅烧炉增强保温
三等奖：环形起重轨道安装
主要内容及措施：
1）钢爪翻箱机由原浇铸天车改为电葫芦环形吊吊运钢爪。
2）浇铸天车可实行连续浇铸
3）使用环形吊可节省电耗2637.6°/天电耗.
2024年设计产能为15000吨，实际产能为12000吨，每月节省电耗8万度电耗，2024年可节约电耗97万度电，节约60万元左右.
改造相关照片
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技改创新
2024年10月刊
4、固阳水泥厂
一等奖：水泥添加矿化剂
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二等奖：收尘器颗粒物排放超标改善
主要内容及措施：
我公司煤矸石作为铝质原料参入生料配料，由于掺加量达7-9%，掺加量大，C1出口温度比正常高20~30℃，停辊压机后窑灰量70-100t/h，窑尾收尘器压差高，收尘器底部几条拉链机经常出现冒灰现象，且窑尾颗粒物超标，有组织、无组织排放环保压力陡增。同时窑灰有热值，见氧气后，发生自燃现象，存在安全风险。
①将拉链机速比减小，提高拉链机的输送量；
②适当掺配3%的粉煤灰，代替部分铝质替代原料；
③布袋收尘器喷吹顺序从1、2、3....19、20风室，其中1-10风室共用1、2#拉链机，11-20风室共用3、4#拉链机，修改窑尾布袋收尘器喷吹程序，按1、11、2、12、3、13、.....10、20风室交替进行喷吹，让经过收尘器内的窑灰有序的进入拉链机。防止1-10风室喷吹时，1、2#拉链机料满冒灰，而3、4#拉链机出现空载运行现象。
改造后效果：
1、每周一次，清理小于0.5小时；人工按300元天计算，全年运行250天，人工费用为：365/7*0.5/8*300元=977元。
2、辊压机停机后，无颗粒物排放超标现象。
3、滤袋损坏频率降低，正常磨损，年均更换约2000条以下。
主要内容及措施：
1、引进水泥矿化剂进行大磨实验，3天和28天强度不下降的前提下，熟料配比下降4%，增加4%粉煤灰；
2、配比调整后，台时产量上升15t/h，水泥吨均电耗下降1.2kwh。1、电耗下降收益
按照年生产40万吨水泥计算，年节约电费=40万吨*1.2kwh/t*0.58元/kwh=27.84万元；
改造后效果：
1.P.C42.5水泥电耗21.8kwh
2.P.C42.5水泥熟料配比60.62%
三等奖：燃烧器一次风机技改为空气悬浮鼓风机
主要内容及措施：
窑头一次风机技改为空气悬浮鼓风机
技改前：班用电量平均在281度，
改造后班用电量在200度左右，每班用电约为80度，
改造效果：日节电量为240度，节电率为28.46%，日节约电费约为132元，按年运转220天计算，年收益：220*132=29040元
改造后效果：
日耗电280度降低到日耗电200度
改造相关照片
5、固阳铝材厂
二等奖：自制离线打标机
改造前
改造后
一等奖：离线打标机
望受表彰人员珍惜荣誉，再接再厉，在精益创新、降本增效工作中进一步发挥模范带头作用，带动激励更多员工。同时全体干部员工务必进一步增强对开展此项工作必要性、重要性的认识，主动关注每一项工作、每一个细节，敢于创新，竭尽全力降本增效，争创行业一流。
技改创新
2024年10月刊
主要内容及措施：
1.订购离线打标设备，用于在线设备故障或出现非标图标时进行人工操作的离线打标工作；
2.保障了电子打标率100%，提高产品口碑。
改造后效果：
电子打标率100%，未见客诉。
主要内容及措施：
根据采购的打标机原理分析，利用现有备件及待淘汰设备自制改造离线打标设备1套。
改造后效果：
可利用淘汰备件自制设备，成本低。
三等奖：空压机管道并联改造
改造前
改造后
改造后效果：
一用一备的空压制氮机设备，通过管道并联的方式，实现共用储罐，既能进行在线切换又通过增加储罐容积的方式降低变频单耗。
1.通过串联设备储罐的方式，实现设备的互为备用，可在线切换，定点停机，避免了浪费；
2.串联后的储罐容积增大一倍，空压机运行频率波动减少，同步减少了电机的加减速运行时间，降低电耗。
2024年10月刊
技改创新
固碳焙烧炉面静音冷却风机改造
一、案例背景：
铝用阳极生产中有一工艺流程叫做焙烧，即将生阳极装入焙烧炉内，在隔绝通过加热发生物理及化学变化，从而生产出预焙熟阳极碳块。炭块焙烧完成后需降温冷却方可出炉，炉面使用老式工频轴流风机，冷却风机使用过程中普遍存在噪音大、冷却效果差、用电量大等问题。
1、项目背景：
目前国内外在铝用阳极生产中冷却用风机大部分为变频风机，国内主要的碳素阳极生产企业有南山、索通、奥海、信发等近200家厂家，均采用变频冷却风机。目前焙烧工区两台焙烧炉使用变频静音风机，使用效果良好。
2、改进措施：
轴流风机改为高效变频风机，在安全风机的基础上增加隔音装置，继续优化隔音装置，进一步降低风机使用时的噪音，利用更换高效变频风机，保证风机高效稳定运行，降低系统用电量，在设备安装的基础上，通过隔音等技术，降低风机运行时的噪音，从而改善作业环境。
3、改进前后效果对比：
改进前状况：
现场噪音分贝值90-95db；
现场架体振动值2.1mm-4.15mm
改进后效果：
现场噪音分贝值65-70db。
电量节省：每天节省1300度电量-按平均电费4.1毛计算每天节省电费5330元。
现场架体振动值0.02mm-0.085mm
最佳实践案例
撰稿人：李鑫
三、案例启示：
通过不断学习，走出去，请进来，只有这样我们才能找到先标，学习先标，迈进先标，成为先标；集众家所长于我身，不断提高产品质量，满足并超越客户需求。。
改造前
改造后
2024年10月刊
技改创新
固阳电铝厂电解工区烟道牛腿柱绝缘改善案例分享
撰稿人 蒋长玉
最佳实践案例
一、案例背景：
电解工区7月12日发生一起医疗处理事故，员工在换极过程中，工具搭接槽体和烟道端牛腿柱，牛腿柱内的钢结构架距离墙体表面近，员工使用工具磕碰，导致搭接，发生弧光打伤人事故。
二、案例分享：
1、集中团队，借助铝部设备组、安环组力量，结合相关行业信息，研讨确认电解工区烟道端牛腿柱绝缘消缺方案，确认使用材料为环氧树脂和玻璃丝布，为国内首创，发起引进先标。；
2、安全环保：8月24日开始施工，至9月20日完成电解工区所有槽烟道端牛腿柱的处理，消除对地连电打火安全隐患。
改造前
改造后
三、案例启示：
针对现状持续梳理，不断发现潜在问题，对标行业内先进企业，找出自身差距，并进行集思广益，讨论解决方法，才能不断解决问题，将“正确措施，及时落实到位”。
技改创新
2024年10月刊
最佳实践案例
固阳铝材厂叉车AI防撞改造案例分享
撰稿人 闫景越
一、案例背景：
固阳铝材原有叉车防撞系统不具备识别分辨功能，不执行刹车动作的无法有效保障人员安全，执行刹车动作的又因作业环境限制，频繁报警刹车而影响工作效率，因此，我们需要一种既能保障作业人员安全又不影响工作效率的新型叉车防撞系统。
二、案例分享：
1、项目背景：
圆棒车间原有叉车防撞系统多为雷达监测报警及边界监测报警刹车两种，其中雷达识别只具备报警功能不能主动执行刹车动作，边界监测报警虽然具备监测刹车功能，但不能准确分辨区域内是否为人员进入，频繁刹车报警，影响工作效率。
在此背景下，固阳铝材公司召集多位业内专业厂家，针对本项需求进行了深入交流探讨，最终确认了由AI摄像头进行识别确认，由终端控制器进行报警提示并执行刹车动作的改造方案，经试验，初步达到预期效果且具备后期拓展开发能力。
2、改进措施：
利用AI摄像头技术，由AI摄像头对制定区间内状态进行实时监测分析，能准确识别检测区间内是否存在人员，一旦人员进入报警区间会立即触发声光报警，提示区域内人员及驾驶员相互注意，保障安全。若检测到人员进入刹车检测区间，系统会自动执行刹车指令，快速稳定的刹停叉车，避免产生碰撞伤人事故。
改造前
改造后
三、案例启示：
有问题，有措施，有需求，有提升，解决问题，创造价值。
技改创新
2024年10月刊
最佳实践案例
固阳热电厂锅炉燃烧优化调整案例分享
撰稿人 刘普
一、案例背景：
固电#1、#2炉炉膛出口烟气温度偏差60-100℃，飞灰、炉渣含碳量分别为1.5%、1.02%，锅炉存在结焦情况，每班吹灰2-3次，风机耗电率由1.49%上升至1.57%，水冷壁壁厚一年磨损量，#1水冷壁更换583根、#2炉水冷壁更换722根，导致锅炉燃烧恶化，供电煤耗升高至332.54g/kwh，直接影响电厂经济性。
二、案例分享：
1、项目背景：
固电#1、#2炉磨煤机各角风速偏差4-6m/s，炉膛火焰向前墙和右墙偏斜，造成炉膛出口烟气温度偏差60-100℃，飞灰、炉渣含碳量分别为1.5%、1.02%，锅炉存在结焦情况，每班吹灰2-3次，燃烧器切圆（大圆φ754、小圆φ545）。脱硝入口一氧化碳浓度1160ppm，风机耗电率由1.49%上升至1.57%，水冷壁壁厚一年磨损量0.8mm，#1水冷壁更换583根、#2炉水冷壁更换722根，导致锅炉燃烧恶化，供电煤耗升高至332.54g/kwh，直接影响电厂经济性。
2、改进措施：
1、利用专业工具对磨煤机各粉管测风速，做冷态、热态一次风调平试验，调整磨煤机可调缩孔保持#1#4角风速27m/s、#2#3角风速24m/s偏差±5%。
改造后
改造前
2、用高温测温仪每周定期测量各层燃烧器出口温度，调整烟气偏差＜30℃。
3、调整燃煤参配，改变吹灰方式由原来每班吹灰一次调整至每班吹灰一层，减少蒸汽对水冷壁磨损。
4、定期取炉渣和飞灰样，根据化验结果调整磨煤机动态分离器保持煤粉细度在21%。
5、调整燃烧器切圆至大圆φ700mm、小圆φ500mm，调整吹灰器枪头与水冷壁距离调整至70mm。
3、改进前后效果对比：（类别可变更名称、添加、删减，把经济性/成本/年化收益写上）
技改创新
2024年10月刊
最佳实践案例
固阳水泥厂煤磨提产降耗案例分享
改造后
改造前
撰稿人 刘晓玉
一、案例背景：
2024年国务院叫停12个债务较高省份，除基本民生工程外其他新开工项目，导致水泥市场需求低迷，销售价格持续走低，唯有内部挖潜降低生产成本才能在残酷的竞争中得以生存。
二、案例分享：
固泥煤立磨型号：辊盘式磨煤机CLM2250Q，磨环滚道中径直径2250mm；磨盘转速29.8r/min；磨辊数量3个，磨盘转向由上向下看顺时针旋转；额定功率630kw，入磨粒度max50mm，水分≤10%，磨机通风阻力≤6970pa，成品80微米筛余8-12%，台产45t/h。综合考虑原煤采购价格等因素，进厂原煤水分12-15%波动；同时为满足生产需要80微米筛余控制4-6%，22年磨机台产低于设计产能10.75t/h。
1.改进措施：
①2023年在运行中不断摸索总结尝试调整。挡料环高度由60mm-40mm，降低料层厚度；喷口环由42个改为36个，风速由46m/s提高至50m/s以上；电耗降低2.48kwh/t，台产提高3t/h。
②为继续提高台产降低电耗，通过论证研讨于2023年底对磨机进行技改：磨盘从现有的2350mm扩径至2550mm、磨辊直径从1800mm增加至1900mm,磨辊宽度从615mm增加至800mm，喷口环面积增加约为5.0%，达到增加研磨面积10%左右，延长物料研磨时间约4-7秒。改造后：电耗下降0.87kwh/t，台产提高5.66t/h。
3、改进前后效果对比：（类别可变更名称、添加、删减，把经济性/成本/年化收益写上）
三、案例启示：
所有行业只有持续进行优化和改进，才能在日益激烈残酷的竞争中不断增强我势！
技改创新
2024年10月刊
撰稿人 陈海荣
一、案例背景
固碳成型工序计量料仓前期生产中频繁出现冲料现象，不仅严重影响到生块的生产和质量，而且需要专人监控控制料量。改造后，设备运行正常，未再出现一次冲料现象，提高了生产效率和产品质量，提高了设备可靠性。
二、案例分享
1、项目背景：
固碳成型工序计量料仓前期生产中频繁出现冲料现象，不仅严重影响到生块的生产和质量，而且需要专人监控控制料量，每次冲料10-20公斤，每班最多40次，每天最多冲料大约1.2吨-2.4吨，年冲料至少在430吨以上，极大影响产品质量和生产效率。
2、改善措施及效果：
根据现场人员反馈和仔细观察，计量料仓经常出现关门到位后又开至中门的现象，经过详细查看程序逻辑关系，确定为程序中设定的料量保护逻辑作用，目的是防止下料量达不到设定重量自动重新补充下料，直至重量达到允许误差范围内，但是由于计量料仓达到设定重量后，因开关仓底门或者其它机构动作时会导致实时重量发生波动，以致计量料仓频繁出现重复下料现象，经过讨论研究，对控制程序逻辑算法进行了完善改进，完成后，将波动干扰范围控制在了生产允许差值范围内，后期未再出现此类想象，提高了生产效率，保证了产品质量。
三、案例启示
设备运行中总会有意想不到的故障发生，只要我们认真观察和分析，透过现象看本质，找出发生故障的根源，制定正确措施并及时落实到位，就能有效解决故障的发生，提高生产效率，提高设备运转率和可靠性，从而提升企业的相对优势。
改造前
改造后
最佳实践案例
固碳计量仓冲料改善案例
技改创新
2024年10月刊
数字化最佳实践案例
固碳焙烧炭块AI识别自动翻转
撰稿人 常东星
一、案例背景
固阳碳素焙烧炭块解组后，需要将炭块碳碗翻转朝上。技改前使用侧推上的机械扬角测量是否为碳块背面，判断翻转机是正传还是反转，使碳碗向上后进入炭块清理岗位。焙烧车间有多种炭块规格，不同规格的炭块翻转时，需人工根据碳块大小切换调整扬角测量的开关，进料速度慢。设备采用模糊判断，准确率较低，导致旋转错误，需要人工进行调整；扬角测量为机械测量，设备故障率高，设备检维修频繁。碳碗朝向严重影响下一工序的清理工作。
二、案例分享
针对以上情况，固阳智能制造团队与公司设备维保技术组提出将两组安装在侧推上的机械扬角测量改为由一个AI摄像头进行测量判断，经过对大小不一的碳块碗面、碳块背面大数据训练，精准识别1#2#栏筐下料至侧推的碳块是否为碳块碗面，后由翻转机PLC接收AI摄像头识别信号并将碳块翻转至碗面向上。
投运前每天产生异常朝向炭块20块，每块处理需要20分钟，投用后未出现识别错误问题，消除人工处理异常炭块时间200分钟/天，同时节省了人员切换大小碳块的时间，使进料速度加快了至少10%，人员重复性工作减少30%。
技改照片
三、项目启示
随着物联网、大数据、移动应用等一系列前沿信息技术的发展，全球范围内的新一轮工业革命开始提上日程，工业转型进入实质阶段。而现在，正是积极投入项目建设，发掘潜在能力，结合新旧设备，优化智能制造能力，减少人工参与，提高生产速度，提升产品质量，实现工业智能化转型的时代。
技改创新
2024年10月刊
数字化最佳实践案例
固铝超长车专用磅改善案例
撰稿人 李鸿纪
一、案例背景
随着集团业务发展，圆棒产品销售量日益上升，越来越多的物流公司选择与集团合作，许多物流公司为了多拉快跑、选择雇佣超长车（拖挂长17米以上）进行运输圆棒。固铝南门入厂总共有两台地磅，总长仅为18米，超长车辆入厂，不能正常下磅，需要人工关闭红外后审核过磅，增加计量工工作量，且人为干预次数较多，若更换地磅费用较高。为实现低成本的过磅全自动化，将地磅磅尾部原有长150cm的红外对射更换为长20cm的红外对射。
二、案例分享
为解决超长车辆入厂需人为干预的问题，我们对市面上的红外对射器进行了深入调研与选型。在此过程中，我们发现市场上的红外对射器种类繁多，各具特色，价格区间也颇为宽泛，从经济实惠型到高端定制款应有尽有。
面对琳琅满目的选择，我们重点考察了尺寸在50cm下的红外对射器的探测距离、灵敏度、抗干扰能力、稳定性以及是否适用于超长车辆的检测场景。经过仔细筛选与对比，我们发现长20cm的红外对射器凭借其超长探测距离、精准的识别超长拖挂车的车轴（约直径100cm）。同时，我们也注意到，价格并非衡量红外对射器性能的唯一标准。在选型过程中，我们综合考虑了性价比，选择了规格为三光束射程200米的ABE-200红外对射器，可以精准扫描车辆后轴。
短红外正视图
短红外与长红外对比
三、项目启示
此次项目实施给我们带来的启示是多方面的。首先，随着业务的发展和客户需求的变化，我们必须持续审视和优化内部流程，确保设施和系统的适应性和前瞻性。
其次，自动化、高效、减少人为干预的是我们集团迈向先标的理念，通过技术创新和设备升级，可以有效应对业务扩展带来的挑战。
最后，持续改进和创新是企业发展的永恒主题。面对变化，我们要勇于尝试、敢于创新，通过不断的实践和探索，寻找最佳的解决方案。
此次固铝超长车入厂磅项目的实施，不仅提升了我们处理现场客户需求的能力，也为集团计量业务的实施提供了参考。我们将继续关注技术进步和市场需求，不断寻求改进和创新的机会，为客户提供更高效、更优质的服务。
一人一项
2024年10月刊
10月“一人一项”开展情况
固阳保障“一人一项”总数量161，已完成139，完成率86.3％
固阳电铝厂“一人一项”总数量104，已完成87，完成率83.6％
固阳水泥厂“一人一项”总数量73，已完成44，完成率60.3％
固阳热电厂“一人一项”总数量145，已完成83，完成率57.2％
固阳铝材厂“一人一项”总数量116，已完成88，完成率75.8％
难题变专题 专题变专项/人人在研究 人人在改善
固阳碳素厂“一人一项”总数量65，已完成38，完成率58.5％
安
全
生
产
生命至上 平安发展
安全生产
2024年10月刊
国庆坚守岗位，守护万家灯火
—— 固电员工献礼祖国75岁华诞
在这个金秋送爽、举国同庆的美好时节，我们迎来了伟大祖国的又一个生日。当全国人民沉浸在节日的喜悦之中，享受着与家人团聚的温馨时刻，有一群默默无闻的守护者，正坚守在发电厂的生产一线，用他们的辛勤与汗水，为千家万户送去光明与温暖，他们就是我们发电厂的运行人员。
一、责任在肩，使命必达
国庆节期间，是电力需求的高峰期，也是公用发电厂最为忙碌的时刻。面对繁重的生产任务和安全保障压力，电厂值班人员不敢有丝毫懈怠，他们深知自己肩负的责任与使命。从锅炉的熊熊火焰到汽轮机的轰鸣，从发电机的飞速旋转到电网的平稳输送，每一个环节都凝聚着值班人员的智慧与汗水。他们以实际行动践行着“人民电业为人民”的宗旨，确保电力供应的安全稳定，为祖国的繁荣昌盛贡献着自己的力量。
二、无私奉献，舍小家为大家
在这个本应享受假期、陪伴家人的日子里，固电的运行人员却选择了坚守岗位。他们放弃了与亲人团聚的机会，将思念化作工作的动力，用实际行动诠释了“舍小家为大家”的高尚情怀。他们深知，每一度电都承载着千家万户的期盼与希望，只有确保电力供应的万无一失，才能让人民群众度过一个欢乐祥和的国庆佳节。“这是我第三年国庆在岗了，今年的过年我也在岗，家人也都能理解，但是一想到别人都能和家人团聚，还是会有些心酸。”
三、精心操作，确保安全
安全是电力生产的生命线。在国庆值班期间，固电严格执行各项安全生产规章制度，加强设备巡检和维护保养工作，确保设备处于良好运行状态。值班人员更是时刻保持高度警惕，精心操作、细心观察，及时发现并消除各类安全隐患，确保电力生产的安全稳定进行。他们用实际行动践行了“安全第一、预防为主”的安全生产方针，为电力事业的健康发展筑起了一道坚实的防线。
四、展望未来，信心满怀
展望未来，固电将继续秉承“寻找先标、成为先标、创造先标”的发展理念，不断提升指标的先进水平和市场的适应能力。同时，我们也期待更多的有志之士加入到我们的行列中来，为电力行业创造先标贡献自己的力量。我们相信，在全体员工的共同努力下，固电的明天一定会更加美好！
在这个国庆佳节里，我们向所有坚守在发电厂生产一线的值班人员致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！是你们用辛勤的汗水和无私的奉献点亮了万家灯火，照亮了祖国的每一个角落。祝愿伟大的祖国繁荣昌盛、人民幸福安康！
撰稿 常胜利
安全生产
2024年10月刊
撰稿 王玥彤
固阳铝材
筑牢节假日安全生产防线
「只有把心放宽，人生之路才能畅通无阻」
在举国同庆的国庆佳节前夕，铝材安管办组织开展了一系列安全检查与整改工作，为确保节日期间的生产安全，筑牢节假日安全生产防线奠定了坚实基础。
一、未雨绸缪，提前部署
随着国庆节的日益临近，铝材厂安全管理办公室积极响应关于做好节假日安全生产工作的通知要求，第一时间召开安全生产专题会议，对国庆期间的安全生产工作进行周密部署。并强调要深刻汲取近期国内外发生的各类深井加工行业安全生产事故教训，举一反三，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，确保节日期间不发生任何安全生产事故。
二、全面排查，细致整改
为确保安全检查无死角、无盲区，固材安管办制定了详细的安全检查计划，明确了检查内容、检查标准和检查要求。检查组由厂长带队安管办牵头，成员包括生产、设备、电气、消防等各个领域的专业技术人员，他们深入生产一线，对铝材厂的每一个角落进行了拉网式排查。
生产设备检查：重点检查了熔铸炉、锯切机等关键生产设备的安全防护装置是否完好，操作规程是否严格执行，设备维护保养记录是否齐全。针对发现的个别设备安全防护装置缺失或损坏的问题，检查组立即下达了整改通知，要求责任人限期整改完毕，确保设备处于良好状态，防止“带病”作业。
电气系统检查：对配电室、电缆沟、电气设备等进行了全面检查，重点排查了电气线路老化、接线不规范、漏电保护装置失效等安全隐患。对于发现的电气系统安全隐患，要求立即采取措施进行整改，确保电气系统安全可靠运行。
消防安全检查：分别对消防通道、消防器材、消防报警系统等进行了全面检查，确保消防通道畅通无阻，消防器材完好有效，消防报警系统灵敏可靠。同时，还组织开展了消防应急演练，提高员工的消防安全意识和应急处置能力。
危险化学品管理检查：对铝材厂使用的危险化学品进行了全面梳理，检查了危险化学品的储存、使用、运输等环节是否符合安全要求。对于发现的危险化学品管理不规范的问题，立即进行了整改，并加强对危险化学品的日常监管。
三、制定措施，强化管理
针对安全检查中发现的问题和隐患，安全管理办公室制定了详细的整改措施和实施方案，明确了责任部门、责任人和整改期限。同时，还加强了对整改工作的跟踪督办，确保各项整改措施落到实处。
加强安全教育培训：加强在岗职工的安全教育，特别是针对节假日期间可能出现的松懈麻痹现象，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保员工熟悉掌握本岗位的安全操作规程。
值班备勤安排：做好节日期间的值班备勤工作，确保有足够的人员应对突发事件，并完善应急处置预案，配齐应急救援装备物资，确保一旦发生事故能够迅速响应、有效处置。
严格管控危险作业：对动火、检维修、有限空间、高处作业、吊装、临时用电等危险作业进行严格控制，减少或停止非必要的危险作业，若需进行则必须严格履行审批手续，并安排专人进行现场管控。
四、总结经验，持续改进
在安全检查结束后，固材安管办组织召开了总结会议，对检查中发现的问题进行了深入分析，总结了经验教训，并提出了改进措施。并表示，将继续加强安全生产工作，不断完善安全生产管理制度和操作规程，加强安全教育培训和日常安全管理，确保铝材厂的安全生产形势持续稳定向好。
安全生产
2024年10月刊
固阳保障
消防安全演练
撰稿 韩象鹏
2024年10月18日下午15时固阳保障组消防班开展化验室火灾应急演练，通过演练提高应急人员扑救火灾事故的处置能力。
安全生产
2024年10月刊
固阳保障10月安委会安全环保之星表彰
隐患排查小能手表彰：
王伟 铝 厂
齐晓飞 铝厂
张艳军 电厂
代文兵 碳素厂
柴俊彪
水泥厂
安 磊
铝材厂
隐患整改全能手表彰：
白振华
铝 厂
张慧文 铝厂
安全生产
2024年10月刊
于海博
电 厂
郭 磊
碳素厂
李永青
水泥厂
白威龙
铝材厂
安全标兵表彰：
戎 帅
铝 厂
王小平 铝 厂
任 锐
电 厂
唐德坤
碳素厂
安全生产
2024年10月刊
郭计宝
水泥厂
沈鹏飞
铝材厂
工区安全评比先进单位：
第一名：电厂发电工区
第二名：水泥厂水泥班
第三名：铝材圆棒工区
安全工作 我的责任
精彩瞬间
2024年10月刊
固阳碳素厂
精益生产提质增效知识竞赛
2024年10月固碳组织进行“精益生产，提质增效”专项知识竞赛，竞赛题库内容包括各岗位专业试题以及标准化、安全管理等内容，通过本次知识竞赛提升员工精益化生产理念，为生产管理提质增效奠定基础。本次竞赛旨在激发出员工的上进心和主动改善的热情。通过竞赛各专业内容的比拼，找出自己的弱项，不断挑战，不断打破专业壁垒，把困难当作机遇，在逆境中找到突破口。
撰稿 杨杨
2. 小组抢答题：共24题，每题30分。答题时间1分钟。答对加30分，答错扣10分、答题超时扣10分，违规抢答扣5分。参赛队以组为单位做答，由主持人发问，不可以中途抢答，语音提示“请抢答”后进行抢答，队友之间可以提示。小组抢答题难点在于“抢”和“答”，“抢”考验团队的敏捷程度，抢到后选择不同题号的题目进行作答，其中题目中存在“炸弹”题，需要背诵以及非常规的简答题，这题不仅考验了团队之间的协作能力，还要求作答人员有丰厚的知识储备和专业素养。
知识竞赛：
1. 小组必答题：共20题，每题30分。每组五题，小组成员轮流选题作答。答对加30分，答错、不答或答案不全均不得分、不扣分。必答题包含碳素行业工艺知识、机械设备知识、电气知识、调度、标准化以及安全管理知识，必答题考试范围涵盖较广，在前期分组按照行业及专业交叉分配，在回答过程中各显神通，各组成员团结互助，积极作答。
知识竞赛颁奖
本次竞赛获奖队伍均为各生产专业混合小队，这充分体现了团队合作与跨领域协作的重要性。不同专业的成员能够集思广益、优势互补，共同面对挑战并取得优异的成绩，打破专业壁垒，赢得胜利。此次知识竞赛活动取得了显著成效，不仅提升了员工的专业知识水平，还增强了团队之间的沟通和理解，有助于未来工作中的协作。
精彩瞬间
2024年10月刊
为提高员工对精益生产的认识和理解，增强员工积极性和主动性，深入推广精益生产理念及方法，固阳热电厂借助“精益生产，提质增效”活动，结合现场十大表象治理，标杆机组打造，组织开展了系列活动。
精益生产启动会精益生产月度专题活动是公司推进精益生产管理的重要举措之一，为帮助员工通过系统、全面的学习与实践，转变精益生产意识。固阳热电厂组织开展“精益生产，提质增效”启动培训会，会议上主讲人进行本次精益生产活动开展及规则解读，普及精益生产理念，更要求专工以上管理干部以身作则，回到本质，聚焦业务痛点，以“指标向好，设备稳定”为目标带领员工消除内部差异。
业务比拼
精益生产 提质增效-专题活动
ⓞ 固阳热电厂
撰稿 王晓莹
精益生产培训精益生产培训由现场实操培训和精益案例输出两部分组成，固阳热电厂各级干部对员工开展培训，厂长、高级工程师分享精益生产理念、方法和工具。同时，发电工区以“人员零误操作”为目标，结合技能操作和异常防呆制定培训课题；检修以设备“应修必修，修必修好”为目标制定培训课题，课题通过生产技术组和高级工程师审核后，专工以上干部结合"一人一课"对各班组员工进行培训。为了进一步加深员工对精益管理理念的理解，各工区工段总结精益生产方法和工具，形成最佳实践案例，经过层层审核，最终输出2个优秀案例并推送给全体员工学习。
“妙策”大比拼“力是一道光，场则万丈光芒，把全体员工的力聚在一起才能形成强有力的“力场”，固阳热电厂秉承着这个原则，鼓励员工提出关于精益生产的合理化建议，同时对合理化建议的范围进行了规范，结合先标指标达成情况，聚焦于生产流程优化、降本增效、质量提升、提升安全系数、减少重复工作、减少浪费等方面，活动通知发出5天内共收集合理化建议84条，经部门初步筛选可推广实施的共35条。
标杆机组打造本次活动的重头戏就是标杆机组打造，电厂各级领导高度重视，厂长、高级工程师亲自参与审核标杆机组评比范围及流程，经过生产、职能各部门多次讨论，最终敲定评选标准及各区域可视化标准，全体员工共同发力，对照标准，苦练内功，一起朝着打造标杆机组方向而努力。
本次活动只是一个起点，固阳热电厂将持续秉承着“精益求精，持续改善”的原则，打造“指标向好、设备稳定、现场规范”的标杆机组。
精彩瞬间
2024年10月刊
固阳热电厂
“精益生产提质增效”知识竞赛
理论是支撑实践的基础，为帮助员工深入了解精益知识理念与应用，用理论知识武装自己的头脑，树立目标意识，提高团队协作能力，10月30日，固阳热电厂组织开展“精益生产，提质增效”主题知识竞赛。
本次知识竞赛聚焦精益生产基础知识、电力行业25项反措、实际操作、安全环保等内容，由生技、调度、安环三方部门出题，经电厂高级工程师审核后下发。共有六支参赛队伍历经海选、工区工段初赛的激烈比拼，突围到决赛当中。
在第一环节必答题当中，考验了选手们扎实的基本功和过硬的心理素质，稍微有所紧张，就会与其他队伍的分数拉开距离。好在选手们都状态在线，在这一环节各组分数相近。第二环节就是比赛的高潮部分——抢答题，考验的不只是选手们对知识的掌握程度，更重要的是思维敏捷和团队配合，观众和评委们也都为参赛选手捏一把汗。最后的“风险题”则是对选手们勇气和智慧的双重考验，是稳中求进还是破釜沉舟，每一次的选择都有可能逆转排名。
撰稿 王晓莹
经过一个半小时的激烈竞争，最终评选出一、二、三等奖各1组，公布比赛排名时，全场掌声雷动，既是对获奖人员的祝贺，也包含对其他参赛选手的鼓励。
2025年固阳热电厂将进入发展的快车道，作为电厂的一份子，要想不掉队，必须努力补齐短板，制定目标并将措施分解细化，树立不达目标誓不罢休的勇气，在全体干部员工共同努力下，固阳热电厂的精益管理一定能够迈向新台阶。
工匠精神
2024年10月刊
一丝不苟 匠心铸就
在东方希望固阳铝业的一线岗位上，有一位名叫吴吉祥的普通员工，他用十五年的坚守与奉献诠释了何为真正的“工匠精神”。从青涩的学徒到技术娴熟的师傅，吴吉祥始终如一地坚守在自己的工作岗位上，以严谨的态度对待每一道工序，确保每一个细节都达到最佳状态。他的故事是无数在平凡岗位上默默付出的工匠们的缩影，同时也完美地体现了东方希望集团的企业文化与价值观。
吴吉祥深知质量是企业的生命线。每天，当第一缕阳光照亮车间的时候，他就已经开始了他的工作。他总是第一个到达现场，仔细检查设备是否正常运行，并准备好当天所需的各种工具和记录表格。在他看来，每一个细节都不容忽视，因为任何一个小疏忽都有可能影响到最终产品的质量。
吴吉祥负责的工作内容包括中控样及临时样的取送工作。工作期间，无论严寒酷暑，他从未间断过对样品的及时采集与传送。在电解铝生产中，阳极的质量控制至关重要。遇到阳极样棒断裂或取样钻头磨损的问题，可能会导致无法准确评估阳极的质量，进而影响生产流程的效率和产品质量，他总能快速做出反应，找到解决办法。记得在一次阳极取样过程中，取样钻头突然损坏，他便立即停止了取样作业，确保现场安全后，仔细观察了钻头断裂的部分，发现钻头表面有明显的磨损痕迹。随后，他拆卸损坏的钻头，进一步检查其内部结构，确认磨损是由于长时间使用和高负荷作业导致的。确认原因后，吴吉祥迅速更换了一个新的钻头，更换完毕后，进行了几次测试取样，并调整了取样设备的工作参数，降低进给速度，以减少新钻头的磨损速率。确保新钻头工作正常且没有进一步的损坏风险。整个排查和修复过程仅用了半小时，保证了取样工作的顺利进行，展现了他的专业技能并且能够准确判断样品的代表性和可靠性。无论是高温的熔炼炉旁，还是嘈杂的加工车间，总能看到他专注的身影。他总是亲力亲为，确保每一次取样的代表性，为后续的质量检测提供了可靠的依据。
撰稿 张丽琴
在电解铝生产中，生阳极的高度测量是一项关键的质量控制步骤。为了确保产品质量，需要严格遵守标准并对不符合要求的产品进行处理。他始终坚持每天随机抽查至少五十块样块，并详细记录检测结果。一旦发现生阳极的高度不符合既定标准，立即将其判定为不合格产品，通知现场人员移出生产线，避免流入后续工序。并将发现的问题及时反馈给生产车间的技术人员，以便他们可以校准自动测量系统或其他相关设备，确保后续产品的尺寸精度符合要求。在发现生阳极的高度接近规定的下限值，他及时通知生产车间的操作人员，让他们注意调整生产工艺参数及设备设置。并且提醒车间采取必要的预防措施，以防止因高度不足而导致的产品报废。在他的坚持下，有效地控制生阳极的高度一致性，减少了废品率，提高整体生产效率和产品质量，车间的生阳极合格率大幅提高。
阳极外观检查是电解铝生产中的一个重要环节，我厂主要采用在线自动检测设备来提高检测效率和准确性，实时监控每一个阳极的外观质量。自动检测系统根据预设的标准对采集到的数据进行分析，自动判定每个阳极的外观是否符合要求，计算出外观合格率。当自动检测设备识别出阳极外观存在异常时，他便立即到现场去确认情况并与工艺组及相关车间的技术人员沟通，确保信息及时传达。积极与相关部门合作，共同分析异常情况的原因。根据分析结果，采取针对性措施解决问题，确保后续生产的产品外观质量达到标准，通过这种闭环管理的方式，不仅提高阳极的外观质量，还提升整个生产线的稳定性和效率。
工匠精神：优秀员工
工匠精神
东方希望工匠精神下成长的低压检修电工
工匠精神：优秀员工
在东方希望集团这片充满创新与奋斗的热土上，工匠精神不仅是一种文化传承，更是推动企业高质量发展的不竭动力。作为集团众多岗位中的一员，低压检修电工岗位以其独特的专业性和重要性，成为了践行工匠精神的重要阵地。
低压检修电工是保障企业电气设备安全稳定运行的关键力量。他们负责日常巡检、故障排查、维修保养等工作，确保每一台低压设备都能高效、安全地运行。这一岗位不仅要求电工具备扎实的电气知识和技能，更需要他们拥有严谨的工作态度、高度的责任心和不断追求卓越的精神。
东方希望集团自成立以来，始终秉持“产业报国”的崇高理念，将工匠精神深植于企业文化之中。集团董事长刘永行先生多次强调，是国家的改革开放政策给了集团展示能力的机会和舞台，而工匠精神则是推动企业持续发展的重要法宝。在集团内部，通过劳动竞赛、选树技能带头人、开展“师带徒”活动等方式，大力弘扬工匠精神，培养了一大批高技能、高素质的产业工人。
在低压检修电工岗位上，工匠精神的实践体现在每一个细节之中。电工们不仅需要熟练掌握低压设备的运行和维修技术，能够独立完成设备的巡检、维修和保养工作，还需要具备高度的电气安全意识和操作技能，严格遵守操作规范和安全工作流程。
清晨，当第一缕阳光穿透云层，低压检修电工们已整装待发，开始了一天的工作。他们的装备简单而实用：安全帽、绝缘手套、螺丝刀、万用表……每一件工具都承载着保障安全、精准维修的重任。
日常巡检是低压检修电工工作的基础。他们穿梭在错综复杂的设备间，用敏锐的眼睛和专业的知识，仔细检查每一台低压设备的运行状态。从电缆接头的温度，到电机运转的声音，每一个细节都不放过。他们深知，预防胜于治疗，只有及时发现并消除隐患，才能确保设备的长期稳定运行。故障排查是低压检修电工工作中的一大挑战。当设备出现故障时，他们需要迅速响应，运用丰富的经验和专业的技能，对故障进行准确判断并迅速修复。
撰稿 齐晓飞
2024年10月刊
有时，一个看似简单的故障背后，可能隐藏着复杂的电路问题，需要他们耐心细致地逐一排查。在这个过程中，他们不仅要与时间赛跑，更要保持冷静的头脑和清晰的思路。维修保养是低压检修电工工作的另一个重要环节。他们定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，确保设备处于最佳运行状态。同时，他们还会根据设备的磨损情况和使用寿命，制定合理的更换计划，避免设备因老化或损坏而影响生产。在日常工作中，低压检修电工们还注重技能的提升和经验的积累。他们积极参加各类培训和交流活动，学习最新的电气技术和维修方法；他们与同事相互学习、相互帮助，共同提高团队的整体技能水平。这种不断学习和追求卓越的精神，正是工匠精神的真实写照。低压检修电工们以严谨的态度对待每一项任务，无论是日常巡检还是故障排查，都力求做到精准无误。他们深知，任何一个小小的疏忽都可能引发严重的安全事故，因此始终保持小心谨慎、一丝不苟的态度。这种对工作的敬畏之心和精益求精的精神，正是工匠精神的生动体现。
在东方希望集团，低压检修电工们以他们的卓越贡献成为了企业发展的重要支柱。例如，电工w王师傅，他在一次设备巡检中，凭借敏锐的洞察力和丰富的经验，发现了一台即将发生故障的低压开关。他立即组织团队进行紧急抢修，成功避免了可能导致的生产线停工，为企业挽回了巨大的经济损失。另一位电工刘师傅，则是技术创新的佼佼者。他针对企业低压设备频繁出现的某类故障，进行了深入的研究，并成功研发出了一种新型的故障预警系统。这一创新不仅大大提高了设备运行的稳定性，还为企业节省了大量的维修成本。
这些只是低压检修电工们在日常工作中的一小部分贡献。他们中还有许多人，通过无私的分享和传授，带动了整个团队技能水平的提升；通过持续的自我学习和实践，不断突破自我，为企业的发展贡献了自己的智慧和力量。
优秀员工
2024年10月刊
固阳水泥–余电班–巡操工-杨俊峰
1.在运行中负责车间电气，仪表，维护，协助处理设备故障。是固泥第一批多能工，可以在中控操作汽轮机，也能处理车间设备电气故障，热控仪表故障。
2.均压箱电调门黑屏故障，中控无法操作。检查设备，同时沟通厂家确认电路板2个电容故障，后厂家快递发电容，硅胶，更换电容后，回装试机，电调门恢复正常运行，电容成本不到1元，电调门成本2000元，避免了公司损失。
3.窑头冷风阀无法操作，检查窑头锅炉入口烟温波动较大，冷风阀开关跳闸。对线路检查后发现距离烟气管道近点的电缆高温老化，内部短路。更换电缆后，送电试机冷风阀恢复正常。
固阳水泥–化验技工班-过程化验技工-李娇
1.在工作中乐于学习，不断提高自己的业务水平，能够独立完成分析岗位、物检岗位、控制岗位的日常工作，是班组内的多能工。
2.在班组内人员工作岗位调整时，能认真对重工MES系统使用不熟悉的同事进行培训，且为其制作电子计算表，以方便大家快速准确的操作系统。
3.工作中发现问题能及时处理，发现火焰光度计不能正常使用时，积极查找仪器故障原因，经过1小时左右的处理就恢复了不能正常使用的仪器。
固阳铝业10月优秀员工风采展示
优秀员工
2024年10月刊
固阳水泥-水泥班-水泥集操工-刘国良
1、在水泥磨操作过程精益求精，不断分析和优化调整操作参数，10月在P.C42.5水泥产品台时产量为293.4t/h，排名第一。
2、主动协调当班班中工作，消除设备运行异常问题，提高班组设备运行稳定性。
3、积极参与现场十大表象改善工作，本月协助参与磨房卫生清理和跑冒滴漏治理工作。
固阳铝业10月优秀员工风采展示
固阳碳素厂-设备维保技术组-电气设备专员-曲信云
1、煅烧脱硫供浆系统根据SO2变化实现自动冲洗及自动供浆；2、恢复成型循环水系统通讯和球磨机系统密码破解；
3、解决焙烧脱硫、电捕1和电捕2相关PLC连锁数据共享问题；4、成型复产加班恢复球磨系统IP丢失关联和无法启动问题；
5、加班抢修球磨机高压动力柜、恢复远程控制；
6、完成成型工区检修高效预热机铺设线路及系统的设定；
7、抽真空成型机调试电气问题处理。
优秀员工
固阳铝业10月优秀员工风采展示
固阳碳素厂-成型工区-成型集操工-朱晓敏
1、10月3日发现成型水道水链板托轴断裂，及时停机并通知检修，在修复时配合检修人员完成修复，未造成事故的发生；
2、10月12日发现一号干混锅轴头油污自燃，发现火苗立即拿水基灭火器进行灭火，使得火源熄灭，未造成火灾事故。
固阳碳素厂-钢爪工区钢爪乙班-熔铸操作工-任红兵
10月17日任红兵在装箱过程中突然发现中频炉控制室门框上方有火光，迅速佩戴好防护面罩登上中频炉后发现是中频炉测温枪线管着火，及时使用大扫把将火苗扑灭后通知班长联系检修人员修复中频炉测温枪，确保中频炉在出钢水时测温枪可以正常使用，避免了因测温枪无法使用导致钢水超温引发事故。
2024年10月刊
团队建设
团队建设
t e a m b u i l d i n g
打造团结有战斗力的队伍
建设有温度的团队
精彩瞬间
2024年10月刊
人事开放日
固阳保障10月
撰稿人 袁圆
固阳保障组织开展10月人事开放日，旨在为员工提供表达自己想法和困惑的平台，帮助员工解决工作和生活中的实际问题，公司一直以来重视员工的发展和福利，希望通过本次开放日，能够更好地了解员工的需求，为员工提供更好的工作环境和实际需求，并推动组织的持续改进和发展。本次开放日邀请固阳保障物流班长李鹤、餐饮班长刘强强、后勤员汪琴峰、培训员袁圆参加，为员工答疑解惑。
一、关于新版目标绩效管理标准解读：
1、个人月度绩效工资浮动金额=（公司月度评级系数+个人月度评级系数-1）*浮动绩效标准；
2、取消公司发展阶段系数，更改公司评级系数；个人绩效评级系数重新修订；
3、每月/每季度9日（含）前上线并到达指标生效状态，当月入职新员工无需上线，次月上线；每月/季度3日（含）前完成绩效评级，未按照时间节点完成当月/季度评级默认为C；月/季度绩效评级为D/F人员必须面谈，其他评级根据实际情况选择性面谈，年中/年度全员面谈，在评级后的3天内面谈结束。
二、劳保更换问题：
东方希望-个人防护程序发起申请，部门内部优先调配，调换量大可统一收回至库房进行系统调换。
三、园区通勤路线问题：
按照总部对园区三区分离要求，对水泥厂进厂区道闸重新设置，摆渡车和通勤车上下车站点也重新规划，后期可根据员工需求增加水泥厂摆渡车停车点。关于拓宽人行道需要考虑多方面因素，仍需探讨是否有其他可行的解决方案，以改善该路段人行道狭窄的问题。同时，园区会加强对该区域的管理，确保行人的安全和通行顺畅。
四、员工洗涤需求：
物业组已启用工业洗衣房，洗衣房位于员工浴室西侧。需要洗衣服的同事把衣服送到洗衣房，收取衣服时间暂定如下：
①每日 08：30——09：30 （收衣服）
11：00——11：30 （取衣服）
②每日 14：30——15：30 （收衣服）
17：00——17：30 （取衣服）
五、食堂就餐相关问题：
现场送餐按集团标准执行，根据实际情况尽可能加大装餐量；未提前订饭员工需要扫码支付，已沟通总部优化点餐系统。
10月24日，固阳铝业组织园区工程师以上干部观看董事长推荐的电影《逆行人生》。本次活动不仅丰富了员工的文化生活，也为大家在生活和工作中提供了启发与感悟，鼓励大家面对困难，保持热爱，坚定信心，勇往直前！
《逆行人生》讲述了主人公高志垒在遭遇职场挫折后如何重新站起来的故事。通过观看这部电影，我们被主人公面对困境时展现出的勇气和不屈精神深深打动。
精彩瞬间
2024年10月刊
《逆行人生》观影活动
固阳铝业
撰稿 袁雨欣
影片中的高志垒，在经历了一系列打击之后，并没有选择放弃，而是积极寻找新的出路，最终实现了自我价值的重塑。这一过程充满了挑战与不确定性，但正是这些困难成就了他的成长。这不禁让我们联想到自身以及企业所面临的各种挑战。正如电影传达给我们的信息一样，无论面临多大的逆境，只要积极的心态，勇于尝试新事物，就一定能够找到属于自己的光明之路。
观影感悟环节：
热电厂-贺伟:
1、一个是安全问题,现在快递行业的安全问题很凸显，我们要通过这个行业的问题要重点管控我们现在属地的安全。2、另一个是通过观看影片主人公主观能动，研发小程序路路通，也是启发我们在团队管理过程中积极推动员工的主观能动性收集员工的好的一些想法做法精益求精的做法，发动大家积极思维。
电铝厂-武创：
1、东方希望是大企业，稳健型企业，零负债，产业多元化，抗风险能力强，发展势头强劲，又是非常注重安全和环保的大公司，俗话说大树底下好乘凉，集团给我们提供了很多个人发展的平台，目前经济不景气，竞争激烈，市场环境不好，能够按时按点给员工开工资的企业不多，能够在集团里工作，大家要非常珍惜目前的岗位，反观我们厂周边的光伏企业，弘元、东方日升等，去年搞建设红红火火，从我们厂也挖走不少人，但现在基本都处于停产状态，员工放假，经营惨淡，所以大家都要有“今天工作不努力，明天努力找工作”的紧迫感。2、园区李总给我们多次培训讲到，同事之间相处的时间远远大于和家人相处的时间，大家彼此之间都要珍惜这份缘分，我们是一个团队，就像影片里的主人公一样，在人生低谷和遇到诸多不顺利的时候，同事们都要伸以援手，给予鼓励和帮助，发挥团队的力量一起攻克难关，团队带好了，大家齐心协力，相信能够战胜暂时的困难，取得更好的业绩。
李总总结电影结束后园区运营部长李兴华李总进行总结发言。
1、东方希望是一个非常好的成长和发展的大平台。
东方希望不仅是我们在座各位管理干部职业生涯中的一个重要站点，更是一个非常好的成长和发展平台。尤其是在当前全球经济形势相对严峻的情况下，这样的机会变得更加珍贵。因此，希望大家都能珍惜眼前的工作机会，积极投身于公司的各项事业当中去。
2、工作中遇到困难要敢于拼搏不放弃。
在日常工作中，我们难免会遇到各种各样的难题和挑战。只要我们敢想敢拼、迎难而上，并且始终保持乐观积极的态度，就没有克服不了的困难。每一次挑战都是对我们能力的一次考验，也是个人成长的机会。
3、我们要重视家人的健康和安全。
安全始终是第一位的。无论是对于每一位员工还是他们的家庭成员来说，安全意识都至关重要。只有保证了生命健康的安全，才能更好地投入到生活和工作中去。所以，我希望每位同事都能够时刻绷紧“安全弦”，确保自己及身边人的安全。
班组建设
2024年10月刊
《打造卓越熟料班班组建设，
铸就企业坚实基石》
撰稿 宿海
班组建设
在包头海平面金属科技有限公司的生产体系中，熟料班班组起着至关重要的作用。班组建设的成效直接关系到企业的生产效率、产品质量和安全稳定。
一、明确目标，凝聚共识
熟料班班组首先明确自身的工作目标，即为企业提供高质量的熟料产品，确保生产的稳定运行。班组成员共同探讨目标的重要性，深刻认识到只有达成目标，才能为企业创造价值，实现自身的职业发展。通过明确目标，班组凝聚了共识，成员们齐心协力，为实现共同的目标而努力奋斗。
二、强化培训，提升技能
为了提高班组成员的专业技能水平，熟料班班组制定了详细的培训计划。一方面，邀请内部技术专家和经验丰富的员工进行现场指导和培训，分享操作技巧和解决问题的方法；另一方面，积极组织成员参加外部培训课程和学习交流活动，拓宽视野，学习先进的生产技术和管理经验。通过持续的培训，班组成员的技能水平得到了显著提升，能够更好地应对各种生产挑战。
三、严格管理，确保安全
安全是生产的前提，熟料班班组始终将安全管理放在首位。建立健全安全管理制度，明确各岗位的安全职责，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。在生产过程中，严格执行安全操作规程，加强对设备的巡检和维护，及时发现和消除安全隐患。同时，定期组织安全演练，提高员工的应急处置能力，确保在突发情况下能够迅速、有效地采取措施，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
四、鼓励创新，持续改进
熟料班班组鼓励成员们积极创新，提出合理化建议，不断改进生产工艺和管理方法。设立创新奖励机制，对提出有价值创新建议的成员进行表彰和奖励，激发员工的创新热情。通过创新和改进，班组提高了生产效率，降低了生产成本，提升了产品质量，为企业的可持续发展注入了新的活力。
五、团队建设，营造氛围
良好的团队氛围是班组建设的重要保障。熟料班班组注重团队建设，定期组织团队活动，如户外拓展、文体比赛等，增强成员之间的沟通和交流，增进彼此的感情。在工作中，倡导互帮互助、共同进步的团队精神，营造和谐、积极向上的工作氛围。同时，关心员工的生活和工作情况，及时解决员工的困难和问题，让员工感受到班组的温暖和关怀。
六、绩效评估，激励先进
建立科学合理的绩效评估体系，对班组成员的工作表现进行定期评估。评估内容包括工作任务完成情况、安全管理、创新成果、团队协作等方面。根据评估结果，对表现优秀的成员进行表彰和奖励，对表现不佳的成员进行指导和帮助，激励全体成员不断进步。通过绩效评估，激发了员工的工作积极性和主动性，提高了班组的整体绩效水平。
总之，包头海平面金属科技有限公司熟料班班组通过明确目标、强化培训、严格管理、鼓励创新、团队建设和绩效评估等一系列措施，不断加强班组建设，提高了班组的凝聚力、战斗力和创造力，为企业的发展做出了积极贡献。在未来的工作中，熟料班班组将继续努力，不断提升自身建设水平，为企业的繁荣发展铸就更加坚实的基石。
研讨
2024年10月刊
《生产管理中的这些“动态清零”和“动态平衡”，必须要做到》
《让浪费无处可藏，将“觉知”转化为有效行动》
撰稿人王晓莹
一、研讨时间：10月28日
二、参与人员：固阳热电厂班长、专工及以上干部三、主讲人：郭小社
四、研讨方式：现场研讨
五、研讨要点及分享
1、现场有哪些正在发生的悄然浪费？
①时间的浪费：检修过程中存在窝工和返工，由于组织策划不到位，在实际检修过程中会存在缺备件、多次来回取工具的问题；措施：管理干部安排工作要提前策划好，讲清楚要做什么，什么实际做完，做到什么程度，安排小组工作时要确定好谁牵头，谁配合，让员工知晓自己该做的工作职责，同时不要安排过多的人员，避免人员冗余浪费，高标准管控过程，高标准交付结果。
②物资的浪费：当前现场存在检修前策划不到位，设备的规格型号不对，检修过程中匹配不上，需要重新购买。措施：物资台账搞清楚，规格型号不能出错，发生检修情况时，查询台账选择正确型号的设备。
③人力的浪费：新员工来了不久就离职了，一方面员工入职前没有把标准文化搞清楚，让员工不适应。另一方面入职引导存在问题，员工入职3-5天就离职了，员工和企业了解到的信息不对称措施：从入职面试开始做起，给员工讲清楚企业相关制度和标准；在入职引导过程中，安全、人事、生产三方培训，把关怀体现在细节当中，让员工感受到家温暖。
④视而不见的浪费：对于现场有很多十大表象和照明时间过早的浪费，但是员工对于此类问题习以为常，视而不见。措施：呼吁员工把力所能及的小事做好，让员工养成良好的习惯。
⑤现场十大表象的浪费：制粉系统经常漏粉形成顽疾，员工需要经常打扫卫生，造成人员的浪费措施：对标学习包电制粉系统管理方式，在年底之前打造标杆磨煤机，减少设备漏粉概率。
2、如何提升员工在精益生产当中的参与度？
①责任落实到人：分区域，定时间，让每位员工知晓自身的责任；
②目标绩效导向：根据员工完成情况给予相应的奖励和处罚；
③定期组织评比：在员工参与的过程中定期进行评比，引起员工的高度重视。
④给予员工发言权：在措施制定和标准制定过程中，员工要参与到项目和措施标准制定当中；⑤及时表扬公示：对提出比较好的合理化建议的员工在全厂表扬，发挥员工榜样力量，激发员工的主人翁意识。
⑥宣传精益生产的益处：告知员工精益生产带来的好处，与员工的利益相关，让员工知晓精益生产与我有关；
⑦帮扶与引导：在员工参与的过程中，管理干部要去帮扶和引导员工，主动带领员工去做事
⑧充分授权：管理干部要结合每位员工的优点，给予充分的信任，让员工大胆放开手脚去干工作；
⑨工作安排合理：尽量避免多人安排员工工作，下达指令的人员过多，员工不知道该从何下手，就会下意识逃避；固电属于连续生产单位，必须对缺陷保持高度的敏感性并及时调整，要把研讨结果转化成行动，重点是消除浪费，人事要落实以人为本，一人一项提出的项目要给予反馈，是否可以实施，实施后要落实奖励；关于做的好的榜样员工要积极宣。
研讨
2024年10月刊
研讨主题：《生产管理中的这些“动态清零”和“动态平衡”，必须要做到！》
《让浪费无处可藏，将“觉知”转化为有效行动！》
撰稿人 丁宏亮
一、研讨时间：2024年10月22日、10月23日
二、主讲人：李焕贵
三、参会人员：固泥各部门负责人及专员以上干部
四、研讨总结：《生产管理中的这些“动态清零”和“动态平衡”，必须要做到！》研讨总结：
①现状：公司使用的起重机、电葫芦等出现故障，无法快速切断电源，需要办理停送电手续，电工进入配电室操作。影响工作效率并存在安全隐患。措施：在水泥班、供料班、检修班、危废班、余电班起重机设备上加装VCS开关。降低安全隐患，缩短维修时间提升工作效率。
②现状：余电高温风机入口百叶窗在SP锅炉出现异常时无法有效隔离烟风系统，挡板积灰反而存在阻力，风机运行频率升高1HZ，电流增加8A。措施：将窑尾高温风机入口百叶窗挡板拆除，减少高温风机入口阻力，提高风机效率，减少高温风机入口阻力2%，降低高温风机电耗,风机频率降低1HZ，电流降低8A，每小时可节电110KWH。
《让浪费无处可藏，将“觉知”转化为有效行动！》 现场有哪些正在发生的悄然浪费？
①余电卫生间存在长明灯现象 ；措施：加强卫生间检查频次，每班交接班后反馈状态照片。
②备件采购计划梳理不全面，临时加项备件紧急采购，造成备件成本高；措施：严格执行月度备件采购评审会制度，对临时加项的部门负责人进行考核。③部分设备漏油造成油品浪费；措施：各部门对漏油设备进行统计，责任到人限期治理维护。
如何提升员工在精益生产中的参与度？
①干部引导员工参与到工作的讨论中来，并付诸于实践。对存在的问题进行纠偏和循环反思；
②管理人员在布置工作时，要给员工留有思考、创新的空间，要让员工有一定的挑战，出现问题时，要及时给与引导，才能够使员工不会畏首畏尾，打破员工固有思维；
③提高团队员工的专业知识，加强日常培训，了解行业动态及新技术发展，强化激励机制。
研讨
2024年10月刊
《生产管理中的这些“动态清零”和“动态平衡”，必须要做到》
《让浪费无处可藏，将“觉知”转化为有效行动》
撰稿人 陈翼飞
一、研讨时间：2024年10月28日
二、参与人员：二线及以上人员
三、研讨地点：成型二楼会议室
1.石油焦采买（材料与供应品的浪费）现状：采买的石油焦相同价格，指标不同（钒含量不同），导致成本上升，每月损失60万（材料与供应品的浪费）措施：找相同指标的其他供应商 奥德、河北石家庄的石油焦 采买一部分做实验，
2.横裂块流入阳极（生产工序的浪费）现状：现场对炭块外观把控不严，导致横裂块流入阳极，在阳极工段发现后被判废措施：①倒查原因，追根溯源，对相关责任人予以考核 ②完善检查炭块外观检查机制，杜绝废块流入下一工序
3.煅烧水套破损（现场异常，动态清零）现状：煅烧目前15%水套磨损严重，导致漏水措施：①使用清垢剂，减少水垢 ②向德碳对标净水器
4.炭块库护栏焊接（安全隐患，动态清零）现状：炭块堆放高于护栏，存在滑落风险措施：对现有护栏上进行加高，预计2025年1月彻底完工
5.人员保留（人员编制，动态平衡）现状：上半年周转率高达38%措施：①制定固碳周转率管理标准；②每半月进行通报，每月度落实奖惩；③人事、各工区长从面试关严格把关；
6.炭渣量高达30kg/t（参数异常，动态清零）现状：炭渣量波动较大，截止日前已降低至25kg/t措施：①连续俩个月每天进行专题会研究炭渣②优化焙烧曲线，且2#炉增加1台燃烧架，每个系统增加12小时保温③开展碳阳极抗氧化剂添加，添加0.8%实现空气反应性≥90%。
7.外焙块碳碗填充（设备的浪费）现状：包铝303的外焙块碳碗需严格按照客户要求进行填充，避免碳碗塌陷措施：①调节填碗机器的填充力度，调整填充料以及水的比例；②对每一批次填充完毕的碳碗进行检查，如有填充不实的碳碗，由编组工进行二次填充、压实。
研讨总结：
1.对于现场设备出现的异常振动、温度异常等现象，管理干部首先要予以重视，从设备的的基础运维做起，然后要对属地员工制定执行和检查标准，让员工严格按标准进行检查；2.各工区现存的物资依然存在浪费现象，特别是备品备件的计划提报、备件使用、废件报销等流程上依然存在问题，试想我们自己家如果购买家电，是否会 随意浪费，肆意提报，工区长要对每月的提报计划、备件数量、使用周期负责，各工区要建立相关台账，对物资的使用记及初入明细做好记录； 3.作为领导干部，切忌对异常（设备、人员、原料、备件采买、现场环境等）视而不见、熟视无睹，所有干部必须进入觉知状态，并将其转化为具体的行动措施及时落实到位，将事事追求点点滴滴的合理化践行到底；
一人一课
2024年10月刊
10月“一人一课”培训活动
工作亮点：
1、固阳热电厂培训有计划有结果有总结分析；
2、固阳热电厂培训计划与精益生产，提质增效活动相结合，既达成了培训效果，又完成了培训任务。
不足和缺陷：
1、固阳铝材厂培训信息内部核查不严谨，有多处错字、姓名含空格等基础错误，无内部培训分析，大部分课程检查内容为空；
2、固阳水泥厂部分班组课程检查内容为空；
3、固阳碳素厂部分班组课程检查内容为空或批量复制，无内部培训分析；
4、固阳热电厂部分班组课程检查内容为空；
5、固阳电铝厂部分班组课程检查内容为空；
6、固阳保障部分班组课程检查内容为空。
铝厂：阳极夹具维护
保障：氧化铝热重分析仪的使用及注意事项
热电：汽拖交流油泵切换
碳素：自动吹灰操作方法
水泥：辊压机润滑系统
铝材：铝灰间球磨机电机与减速机保养
本
月
推
荐
//
前言
"人的品德是由习惯组成的，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对人们的生活有影响。因为习惯是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响人们的品德，暴露人们的本性，左右人们的成败。"
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2024年10月刊
管理书籍分享：《高效能人士的七个习惯》
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯是由史蒂芬·柯维提出的，包括以下七个习惯：
1、积极主动：采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，依据原则和价值观做决定，而不是情绪或外在环境。
2、以终为始：先在脑海里酝酿愿景和目标，然后进行实质的创造。明确个人的使命和目标，以此指导日常决策。
3、要事第一：把重要的事情放在第一位，不被琐事牵绊。有效管理时间，确保重要事项得到优先处理。
4、双赢思维：基于互敬互惠的思考框架，寻求共同利益，而非敌对竞争。
5、知彼解己：通过倾听和理解他人，增进沟通效率，建立良好关系。
6、统合综效：创造第三种选择，尊重差异，集思广益，实现团队和个人的共同成长。
7、不断更新：在身体、精神、智力和社会情感四个方面不断更新自己，提升自我。
这些习惯不仅适用于个人发展，也可以应用于团队和组织管理，帮助提升整体效能和幸福感。
《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维编著的企业管理著作，于1989年首次出版。该书讲述了品行修养，为人处事的技巧。人的品德是由习惯组成的，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对人们的生活有影响。因为习惯是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响人们的品德，暴露人们的本性，左右人们的成败。
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2024年10月刊
品味励志歌曲：《最初的梦想》
1. 歌曲背景：《最初的梦想》是一首流行歌曲，它可能源自人们对梦想的追求和渴望，以及对美好生活的向往。这样的歌曲往往能够引起听众的共鸣，激发人们内心深处的情感和回忆。
2. 歌曲意义：这首歌所传达的“有一个梦”不仅仅是对个人梦想的描述，还可能代表着对理想生活的追求和对未来的美好憧憬。它鼓励人们在面对困难和挑战时，始终坚守自己的梦想，勇往直前。
总之，《最初的梦想》这首歌曲中的“有一个梦”，是激发人们追求梦想、向往美好生活的力量源泉。它鼓励人们在人生的旅途中，始终坚守自己的梦想，勇往直前。
赏析电影人生：《逆行人生》
逆行人生》是由徐峥执导，何可可、徐峥编剧，徐峥、辛芷蕾、王骁等主演的励志影片。影片讲述了人到中年的程序员高志垒在经历工作裁员及生活的双重变故后，不得不转行做外卖员，并在送外卖的过程中重新定义人生方向的故事。
曾经意气风发的高志垒（徐峥饰）在生活的重压下，中年“失速”偏离了原本的生活轨迹，一时意气用事的决定，让他瞬间从家人的"小骄傲"变成了社会的“边角料”。然而，他未曾料到，这仅是他“逆行人生”道路上的起点。接连不断的变故如疾风骤雨般袭来，迫使他不得不重新面对自己。当生活的重担真正压肩，他选择成为一名外卖员，从新的起点重新出发，穿梭于都市大街小巷的高志垒在路上结识了一众志同道合的“骑士”伙伴，在共度的时光里他深切的体会到了人间的冷暖真情，逐渐在这条充满磨砺的“逆行道”中找回曾经丢失的勇气与信念，重新定义人生新的方向。
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西安市，别名长安、镐京，位于中国西北部、黄河流域中部关中平原，是陕西省辖地级市、陕西省省会、副省级市、特大城市、国家中心城市。下辖11个区、2个县，总面积10108平方千米。截至2023年末，全市常住人口1307.82万人，所讲方言为陕西话，属于北方官话中原方言关中片。
西安，这座古称长安、镐京的城市，是中国陕西省的璀璨明珠，承载着超过三千年的建城历史和一千多年的都城岁月。西安与北京、南京、洛阳齐名，是中国四大古都之一，被誉为世界历史名城。其独特的地理和人文景观，使西安成为一座充满魅力的历史文化名城。
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