2024年11月刊
多彩固阳
寻找先标·引进先标·迈进先标·创造先标
第34期
34
加强练兵 不断研究 持续改善
目
新闻回顾
06
各有关部门要密切配合，为固阳铝业废渣提纯项目做好服务保障，确保项目顺利实施，助力项目早日发挥经济效益和社会效益。
contents
安全生产
10
竭力发挥“兵头将尾”作用，努力做好一名优秀的生产带头人。
固阳之窗
2024年11月刊
技改创新
在寻找先标、迈向先标、创造先标的精神带领下，固阳园区各个厂不断优化创新，坚持不懈努力。
40
录
目录
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固阳之窗
2024年11月刊
团队建设
固阳园区通过开展一系列活动，满足员工基本需求，提高员工工作满意度和幸福感。
本月推荐
contents
72
从安全，健康，电影、书籍，办公，百科，旅游等不同层面，获取知识，小知识，大妙用。
工匠精神
竭力发挥“兵头将尾”作用，努力做好一名优秀的生产带头人。
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新闻回顾
2024年11月刊
刘永行董事长检查指导固阳铝业：
加强练兵 不断研究 持续改善
（通讯员 袁雨欣 袁圆）11月27日，刘永行董事长来到固阳铝业，先后深入热电厂、电解铝厂、碳素厂等检查指导生产工作。
在热电集控楼，董事长听取了热电厂前十个月生产经营情况的详细汇报，了解到热电厂深挖机组潜能，持续拓展机组灵活性，10月份在实现机组安全运行的基础上还实现了超预期盈利，董事长对此给予肯定并强调：“在前进的路上，我们不能停滞不前，要充分利用优势，通过深度调峰手段，实现‘吃粗粮，产精品’。”此外，对于热电厂积极借鉴先进企业成功经验，开展技改提高锅炉运行效率，董事长表示肯定，强调管理干部要“走出去，请进来”，通过不断对标学习来提升自我，持续优化，实现技术革新。
在电解铝厂电解车间，董事长详细了解了电解槽效应系数和铝液综合交流电耗数据情况，明确指出追求最优是一个渐进的过程，在与先进指标的差距面前，我们决不能停滞不前，要不断对标其他优秀公司，借鉴学习，细化指标，一步一个脚印接近目标，做到指标最优。在阳极工区，董事长对新建阳极组装车间的优化方案给予认可，特别对应用机械臂、激光技术等先进手段提高工作效率的做法表示肯定。
董事长还先后来到铝材厂、碳素厂、水泥厂和碳酸锂工区，认真听取了节能降耗新项目建设进度的汇报。了解到铝材厂深床过滤生产模式电耗大幅降低，董事长表示肯定，指出该模式存在巨大潜力，不仅有助于提升生产效率和产品质量，还能为企业创造更多价值。最后，董事长鼓励管理干部要不断练兵，练强“兵”，善用“兵”，同时要对标行业领先企业，学习先进经验和做法，不断提升竞争力，迈进先标、达成先标、超越先标。
新闻回顾
2024年11月刊
内蒙古自治区人大常委会副主任
吴艳刚到固阳铝业调研
（通讯员 袁雨欣 郝维淑）11月20日，内蒙古自治区人大常委会副主任吴艳刚一行来到固阳铝业，调研指导公司生产经营工作。
吴艳刚鼓励固阳铝业进一步加大技术创新力度，提升产品质量和附加值，并积极探索新的增长点。他还要求政府各有关部门持续加强与企业的交流与合作，共同探索更加有效的节能减排路径，为实现区域经济高质量发展贡献力量。
在铝锭平台，吴艳刚听取了公司铝锭产量、工艺流程、安全生产以及新项目筹建等情况的详细汇报，充分肯定了固阳铝业近年来的发展成果及对地方经济发展作出的贡献，特别对公司不断推动技术创新、节能减排和产业链延伸等工作上的努力给予高度评价。
技
改
创
新
精益求精 持续改善
科技引领未来 创新驱动发展
技改创新
2024年11月刊
“固泥余热发电降本增效”
荣获集团对标增效评比三等奖
获奖单位：固阳水泥厂
获奖项目：余热发电降本增效
项目成员：孙玉柱、薛小燕、廉莫胡、杨俊峰、杜云峰、武学平
刘飞、席文辉、曹斌、刘学酬
一、自用电率降低措施：
1、将原来的高耗能循环水泵更换为节能循环水泵，在同等工况下，循环水流量由原来的3000t/h提高到4000t/h，电耗由280kw下降到224kw，流量提升了25%，电耗下降20%；
2、将原来的射水抽气器技改为真空泵，电耗每小时节电12kw，全年8个月5760小时计算可节电6.91万度。
自用电率由2023年的6.52%降低到5.24%达到内先水平。
二、改善凝汽器真空运行环境：
1、对凝汽器管束进行化学清洗，保持禾提高凝汽器的换热能力，保持凝汽器端差在8℃；
2、对冷却塔填料进行更换，改善循环水的冷却环境，降低循环水温2℃；
3、新建冷却塔2*500t/h冷却塔；
4、通过上述措施，每年的10月-5月循环水泵频率由50Hz下降到44Hz，循环水泵电耗由224kw下降到167KW,下降幅度25%，从10月到5月生产天数5个月3600小时，可节电20.52万度。
三、水耗降低措施：
1、加装一台回收泵，通过管道和大修渣冷却水系统的回水管道接通，监视雨水池水位；
2、锅炉水质自动检测加药系统；
3、余热锅炉汽包给水实现自动控制；
4、将窑尾给水系统增加旁路管道，窑头锅炉异常时，窑尾锅炉通过旁路给水系统给水；
5、冷却塔收水器在原收水器的基础上增加了节能型收水器。
循环水单耗由3.13%降低到2.17%。
总投资：
1、节能水泵13万元；
2、给水泵变频改造3.5万元；
3、冷却塔收水器改造4万元；
4、锅炉水质自动检测加药系统30.08万元；
5、窑尾锅炉给水系统改造0.2万元；
6、新建冷却塔22万元；
合计：72.78万元。
综上收益：
1、余热发电量成本从0.17元/kwh降低到0.125元/kwh，年产熟料135万吨，吨熟料34kwh/t，年发电量成本降低206.55万元；
2、吨熟料余热发电由31.69kwh/t上升到34.33kwh/t，年产熟料135万吨，外购电均价0.55元/kwh，降低外购电成本196.02万元；
合计收益=206.55+196.02=402.57万元。
改造前
改造后
技改创新
2024年11月刊
关于2024年11月园区对标增效项目评比的表彰通报
固阳园区各部门：
为激励全体员工不断挖潜改造、精益创新、降本增效，努力创造公司在行业中竞争优势，固阳园区持续开展精益创新、降本增效项目月度评比活动，对涌现出的优秀团队及个人给予经济奖励和通报表彰。现对2024年11月各生产单位对标增效项目评比结果通报如下：
1、固阳电铝厂：
一等奖：多功能天车摄像头安装
二等奖：成品甩链机改造
改造前
改造后
项目主要内容：
1、多功能天车安装摄像头；2、通过CPE连入公司无线网；3、多功能天车摄像头连入安全管理系统，可以实时监控；实现电解工区多功能天车操作视角全覆盖；电解工区相关管理人员每日抽查监控，实现天车操作过程全跟踪，对安全跟踪、工艺操作管控做到无死角。
改造后效果：
1、实现电解工区多功能天车操作视角全覆盖；
2、电解工区相关管理人员每日抽查监控，实现天车操作过程全跟踪，对安全跟踪、工艺操作管控做到无死角；
3、电解工区换极质量合格率提升至85％以上。
主要内容及措施：
阳极工区成品组装完成后由人工进行成品极铁豆清理，夏季温度高，人员劳动强度大。
成品甩链机利用高速转动的链条进行清理成品表面的铁豆，清理效果大幅提高，降低人员劳动强度，提高清理质量；
改造后效果：
1、单班组2人进行清理，可优化两人2*12*9000=216000元；
2、炭块清理质量合格率为98.2%；
3、钢爪氧化皮清理合格率为96.7%；
改造前
改造后
技改创新
2024年11月刊
2、固阳热电厂
三等奖：固铝电解工区道路桥梁专用伸缩缝改进
二等奖：固电2#机直流系统改造
项目概况及措施：
1、两台闭式水泵入口、出口增加联络管道，闭式塔上塔入口增加联络管道。
2、本次技改使用700管，管道长度25米，设置4台碟阀。
3、为夏季降低机组背压，#1机闭式塔上塔、下塔管道与尖峰凝汽器联络，增加凝汽器冷却面积，降低循环水温度，提高凝汽器换热效率。
项目概况：
1、通过半年观测框架梁的伸缩缝变形量仅为1-2公分，后决定在原有框架梁上植筋浇筑混凝土将伸缩缝缩小为3公分；避免因橡胶板底部架空太宽重型车辆长时间碾压损坏；
2、橡胶板铺设略高于路面0.5公分，当受重力碾压下刚好与混凝土路面平齐，防止将混凝土边缘损坏；
3、弹性好，具有较高的伸缩性和回弹性，能够承受强烈的挤压和拉伸变形；
4、耐用性好，橡胶材质具有耐久性，使用寿命长，不易老化、腐蚀和变形。
一等奖：闭式塔两降一减
项目概况及措施：
固电直流系统运行中稳定性差，电气专业通过对直流系统进行局部改造，消除此问题。
改造后达成效果：
直流系统运行稳定，利用充电装置单独对蓄电池进行充电；充电正常，直流模块运行正常，双电源进行切换试验，母线电压运行平稳，无波动。
三等奖：#1、2机定冷水质调整优化人员，提升劳动效率
项目概况及措施：
1、将#1、2机定冷水PH值，在#1、2主机DCS定冷水画面中显示。
2、#1、2机水质调整由汽机专业值班员全面主导负责调整，电气专业值班员配合调整（异常时专业工程师及时介入调整）。
3、电气值班员负责定冷水指标监督，异常第一时间督促调整并汇报值长及专业。
改造后达成效果：
1、#1、2机定冷水质长期有效合格，各项指标在标准值范围内（铜离子：≤20mg/L、电导：≤1.5、PH值：8-8.9）。
2、电气和汽机值班员及时有效对#1、2机定冷水质监控管理调整，杜绝出现推诿而产生调整不及时出现水质超标异常。
3、杜绝因调整判断错误及不及时，导致的定冷水箱大量换水，和不必要的工作量增加。
4、由汽机值班员调整定冷水水质，代替化学值班员调整，可以减少化学人员3小时/天/4人工作量。每年1095小时.年/4人。
改造后达成效果：
1、实现#1、2机组共用一台闭式水泵运行，单台闭式水泵出力2500t/h达到满出力运行，两机单泵运行厂用电率降低0.05%，收益：(560kw/h*24h)*365*0.39元/kw.h=206万。
2、夏季受环境温度高影响，主机尖峰凝汽器投入后因循环水温度高（55℃左右），导致尖峰凝汽器出力受限（降低机组背压2kpa左右），现将#1机退出运行闭式塔夏季切换至尖峰凝汽器，预计温降5℃，提高机组背压2kpa左右，收益：，2*3.0=6g/kwh，(350000kwh*24h*180h*70%*6g/kwh)/1000000=6350.4t 6350.4t*720元/t=457.2元
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技改创新
2024年11月刊
3、固阳碳素厂
二等奖：成型干料温度提升技改
主要内容及措施：
增加干混预热机，重新设计配料程序，充分利用配料间隔时间对干料进行提前预热，提升干料温度40度,降低沥青用量1-2kg/吨。
主要内容及措施：
1、增加搅拌机2台；
2、增加固定压缩空气管。
改造后达成效果：
1、现使用石灰石代替调和PH值；
2、浆液脱水较好，未发现管道结焦情况。
一等奖：降温池烧碱辅料替代
三等奖：环形起重轨道安装
主要内容及措施：
1）钢爪翻箱机由原浇铸天车改为电葫芦环形吊吊运钢爪。
2）浇铸天车可实行连续浇铸
3）使用环形吊可节省电耗2637.6°/天电耗.
2024年设计产能为15000吨，实际产能为12000吨，每月节省电耗8万度电耗，2024年可节约电耗97万度电，节约60万元左右.
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技改创新
2024年11月刊
4、固阳水泥厂
一等奖：换热站供暖系统改造
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二等奖：SMP管道保温技改
主要内容及措施：
①伴热带的缠绕方式由原来的环状间隔25㎝铺设改为延管道轴线方向平行铺设6条伴热带（间隔20㎝），2条伴热带为一组，每次使用一组伴热带，这样铺设的优点是有一条或一组伴热带不工作，另外一组的伴热带仍然可以继续工作，不会对管道保温带来影响。
②把伴热带的供应商更换国内一线品牌，避免因伴热带质量问题，影响使用寿命。
③把原有低功率的伴热带更换为高功率的伴热带，管道保温效果提高。④有法兰的地方，改用快速接头，避免撤卸法兰时损坏。
⑤增加2个配电箱，伴热带40米为一个工作单元，避免线路负荷大。
通过技改以后，伴热带更换由一年延长到3年以上。一年更换需要费用1万元以上，同时存在严重的安全隐患，延长两年可节约保温费用20万元以上，降低安全风险。
主要内容及措施：
利用原有的废弃换热设备为水泥厂提供供暖热水，减少电厂直接供暖;每月减少分摊固阳水泥暖气费用15万元，全年5个月可减少费用75万元。
改造结果：
水泥厂自行供给厂区暖气，节约分摊暖气费用15万元/月，全年按照5个月计算，可节约供暖费用75万元。
三等奖：水泥库清堵
主要内容及措施：
因P.O42.5缓凝水泥库内1200水泥水份超过标准0.5%，导致水泥结块堵塞，水泥出库不畅，严重影响销售。拆除原库底下料口卸料充气箱，安装一台带有破碎装置的充气箱，利用库底罗茨风机进行助流，使结块水泥通过破碎装置进行破碎。
1、节约生产电费成本，水泥总量*每吨水泥生产耗电*电单价=1200吨水泥*23kwh/t*0.55元/t=1.518万元
2、节约人工清理成本，每天清理*需要清理的天数*人工工资=2人/天*（1200吨/20吨）*300元/人.天=3.6万元。
3、增加销售利润，水泥总量*吨均利润=1200吨水泥*10元/吨=1.2万元。
4、累计效率：电费成本+人工成本+销售利润=1.518万元+3.6万元+1.2万元=6.318万元
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5、固阳铝材厂
二等奖：板链机优化改造
改造前
改造后
一等奖：排烟风机改造
望受表彰人员珍惜荣誉，再接再厉，在精益创新、降本增效工作中进一步发挥模范带头作用，带动激励更多员工。同时全体干部员工务必进一步增强对开展此项工作必要性、重要性的认识，主动关注每一项工作、每一个细节，敢于创新，竭尽全力降本增效，争创行业一流。
技改创新
2024年11月刊
主要内容及措施：
在入铝口收尘阀位置增加排烟风机，提高排烟效率，消除环保隐患。
改造后效果：
无需除尘器提升频率驱动，风机增压驱动，既提高了收尘效果又降低了电耗。
主要内容及措施：
1.将废旧的损坏的45°+180°两条板链机改造为倾斜放置的一条180°板链机；
2.去弯取直，既提高了效率，又节约了一台板链机的电耗。
三等奖：铝灰机防冻措施改造
改造前
改造后
改造后效果：
在铝灰处理机冷却水系统内增加多处排水阀及吹扫口，冬季停用设备期间将系统内水分排干，无需耗电保温防冻，降低电耗。停用设备后开启排水阀并接入压缩空气吹扫，管道内水排空，无需投运伴热。
2024年11月刊
技改创新
煅烧炉炉面料斗改造案例分享
一、案例背景：
固阳义正诚碳素有限公司初期设计年产25万吨，下属煅烧工区、成型工区、焙烧工区、钢爪工区4个工区，2018年投入运行，现已运行5年时间，为固铝和包铝持续稳定提供优质阳极。
1、项目背景：
煅烧工区4台48罐顺流式罐式煅烧炉因挥发分总道、副道、下火口积灰清理不及时，造成料罐罐壁、溢出口结焦，导致挥发分溢出不畅通，料罐呈“正压”状态导致挥发分从沙封盖、料斗四方口处排出，遇空气后形成明火导致铁质料斗底部烧损严重；同时因长时间高温灼烧，料斗底部烧损变形严重、观察口闸板关闭不严实等导致石油焦漏料严重；同时炉面冒烟冒火现象严重影响员工作业环境。
2、改进措施：
①建章立制：
a.成立清炉小组，制定合理清理周期，对溢出口、总道、副道等定期清理，安装自动吹灰的每天清理4组，未安装自动吹灰的每天清理6组，12~15天清理一轮。
b.运行班组对责任炉室下火口、横道等进行清理，每天清理4组，共计12组。
②自动化改造：
对4台煅烧炉进行自动化改造，实现自动吹灰，正常生产情况下不再需要人员干预，火道温度稳定，大大降低了员工劳动强度，同时稳定煅烧炉炉温。
③定期外委清理料罐结焦：
2024年1~2月和9月先后组织外部单位对料罐结焦进行集中清理，大大改善挥发分溢出不畅的问题。
④炉面料斗修补：
测量料斗尺寸，制作钢板，对料斗四周进行覆盖；重新制作设计观察口，减少石油焦漏料现象。
最佳实践案例
撰稿人：刘洋
三、案例启示：
工业设备随着生产推进，进入老化期，故障增多，影响产品质量及产量，是每个工业企业避免不了问题。只有在使用中发现问题，通过新技术、新工艺、新创新解决问题。通过对自动化改造，实现作业无人化或少人化，既改善作业环境，又能保证员工人身安全，故只有发现问题，解决问题才能确保企业走上长远强业之路。
改造前
改造后
2024年11月刊
技改创新
固泥SMP管道保温技改案例分享
撰稿人 丁丰旭
最佳实践案例
一、案例背景：
固泥公司危废系统因输送管道堵塞，伴热带损坏，导致每年需要对保温进行更换，每年更换管道保温需花费10万元以上，同时也存在严重的安全分险。
二、案例分享：
固阳水泥危废班管理人员、工程师、现场巡操作工组织多次研讨，具体采取了以下措施：
①伴热带的缠绕方式由原来的环状间隔25㎝铺设改为延管道轴线方向平行铺设6条伴热带（间隔20㎝），2条伴热带为一组，每次使用一组伴热带，这样铺设的优点是有一条或一组伴热带不工作，另外一组的伴热带仍然可以继续工作，不会对管道保温带来影响。
②把伴热带的供应商更换国内一线品牌，避免因伴热带质量问题，影响使用寿命。
③把原有低功率的伴热带更换为高功率的伴热带，管道保温效果提高。
④有法兰的地方，改用快速接头，避免撤卸法兰时损坏。
⑤增加2个配电箱，伴热带40米为一个工作单元，避免线路负荷大。
改造后
三、案例启示：
深入现场，测量现状，组织多方研讨，优化生产流程，解决生产瓶颈，降低生产消耗，竭尽全力创造企业相对优势。
改造前
技改创新
2024年10月刊
最佳实践案例
固阳铝材厂叉车AI防撞改造案例分享
撰稿人 闫景越
改造前
改造后
三、案例启示：
有问题，有措施，有需求，有提升，解决问题，创造价值。
技改创新
2024年10月刊
最佳实践案例
固阳热电厂锅炉燃烧优化调整案例分享
撰稿人 刘普
改造后
改造前
技改创新
2024年10月刊
数字化最佳实践案例
固碳焙烧炭块AI识别自动翻转
撰稿人 常东星
技改照片
技改创新
2024年10月刊
数字化最佳实践案例
固铝超长车专用磅改善案例
撰稿人 李鸿纪
一人一项
2024年10月刊
10月“一人一项”开展情况
固阳保障“一人一项”总数量161，已完成139，完成率86.3％
固阳电铝厂“一人一项”总数量104，已完成87，完成率83.6％
固阳水泥厂“一人一项”总数量73，已完成44，完成率60.3％
固阳热电厂“一人一项”总数量145，已完成83，完成率57.2％
固阳铝材厂“一人一项”总数量116，已完成88，完成率75.8％
难题变专题 专题变专项/人人在研究 人人在改善
固阳碳素厂“一人一项”总数量65，已完成38，完成率58.5％
安
全
生
产
生命至上 平安发展
安全生产
2024年11月刊
细化设备管理与有效沟通
撰稿 刘建强
设备的稳定运行是安全生产的有力保障，为保证设备安全稳定运行，降低维修成本，打造高效的设备管理水平。设备技术组要求紧盯过程落实、目标绩效，已结果为导向，实事求是从设备的采购、安装、调试、使用及维护检修等全过程管理。
从实事求是出发，设备组重新梳理各专业技术员工作职责。为了让设备管理更加标准化、精细化，设备技术组对每周对各自负责工区设备完好率进行评价。各专业技术员为提升管理能力，不仅在本专业上发挥作用，更多的是对外沟通能力，解决问题的能力，有效的沟通才是提升团队建设的关键。
为实现设备安全稳定运行，保证A、B类设备完好率，技术组从以下几个方面进行全过程控制，抓重点设备检修、抓设备三位一体点检、抓重点设备备品备件、抓设备润滑保养、抓设备检修周期、抓关键设备工艺运行指标、抓设备联锁报警、抓设备缺陷整改，抓重点项目推进，抓日常典型问题检查整改。由技术主长负责人牵头设备管理台账，每周对各工区落实情况进行检查，督办整改，形成闭环。
有效沟通目的是设备技术人员及时获取设备运行状况，维护保养，计划检修，为设备管理提供支持，获取途径措施是技术组员线上紧盯MES系统设备管理模块中检修计划执行、设备润滑、设备保养、设备缺陷工单处理及时率、自控连锁等，每日与各工区设备技术员进行沟通，提前对各类工单处理时效预警反馈处理，保证各工单不能超期。重点是线下对负责区域设备进行专项检查，每周进行排名评价公示。设备技术组每周五下午定期召开设备会议，讨论重点目进展、周检修计划落实、设备缺陷及故障处理，会议提出解决问题并制定计划，明确设备管理时间节点，以确保项目按时推进，通过设备会议有效沟通，各工区设备技术员分享每周设备检修、缺陷、故障处理类型并形成趋势图，及时掌握管控关键点制定措施整改，提升设备管理整体技术水平。
案例分享：电解工区为保证槽况非生产用风上半年处于无序状态，重点体现在吹风槽子及胶管跑冒滴漏，与电解工具进行沟通建立错峰崔槽计划，每周进行检查通报，经过三个月的设备持续改善，用风量有明显改善，实现压缩空气单耗547.9Nm³/t.AL。
通过上述设备管理措施及具体实施案例分享，加强职能组各成员与属地设备技术员进行有效沟通，能极大提升设备管理效率，设备技术组要从管理硬实力、技术硬功夫、现场硬支撑彻底消除设备隐患，让设备在受控的条件下运行从而保证各系统设备完好。寒意来袭设备组提前部署，属地积极做好防寒防冻措施，保障设备安全稳定运行。
安全生产
2024年10月刊
固阳保障10月安委会安全环保之星表彰
隐患排查小能手表彰：
王伟 铝 厂
齐晓飞 铝厂
张艳军 电厂
代文兵 碳素厂
柴俊彪
水泥厂
安 磊
铝材厂
隐患整改全能手表彰：
白振华
铝 厂
张慧文 铝厂
安全生产
2024年10月刊
于海博
电 厂
郭 磊
碳素厂
李永青
水泥厂
白威龙
铝材厂
安全标兵表彰：
戎 帅
铝 厂
王小平 铝 厂
任 锐
电 厂
唐德坤
碳素厂
安全生产
2024年10月刊
郭计宝
水泥厂
沈鹏飞
铝材厂
工区安全评比先进单位：
第一名：电厂发电工区
第二名：水泥厂水泥班
第三名：铝材圆棒工区
安全工作 我的责任
工匠精神
2024年11月刊
匠心在平凡中沉淀
在固阳铝厂的化验室里有这样一个“来去匆匆”的普通员工，他辗转于各个化验室中，用严谨的工作态度和专业的工作能力维护着化验室普通的工作日常。他的奉献如同涓涓细流，虽不汹涌澎湃，却能长流不息地滋润着周围的一切，他对化验室的检测设备了然于心，在每一个工作日都风雨无阻的坚持着设备巡检，并仍然以自强不息的工作思想要求自己在岗位中更进一步，他默默无闻，却在平凡的岗位工作中诠释着工匠精神，他就是设备的守护者田德。
在固阳铝厂化验室中，也许最难遇到的人是他，他常常游走于人们最易忽视的角落，但最容易遇到的人也是他，因为他随叫随到，有备无患。他总是在幕后默默耕耘，从不计较是否有聚光灯打在自己身上。在化验室的样品检测数据中看不到田德直接的工作奉献，可化验室的每个检测工作却都离不开他的努力。
田德的工作以设备维护为主，这项工作不单考验专业储备，也磨练着人的耐心。他自开工起便早早地先于化验人员检查一遍设备，确认设备能否正常运行，标样结果是否准确。但偶尔也会有突发状况，有一次铝厂化验室的粒度检测仪无法正常进水自动清理，化验人员发现因样品检测的液体残留导致污染率升高，需要清洗镜片，可却无法进行正常拆卸清理。田德迅速排查出是输液管堵塞引起的无法输水，进一步致使镜片残留样品提高了污染率。在他准备更换水管时却发现水管与镜片连接的螺丝因长时间使用而螺纹滑脱无法拆开，他只得打开检测仪的外盖一步步用最繁琐的方式来拆卸水管和镜片，仪器内水溅到他的衣服上也不见他有一分急躁，反而让其他人员离开场地后耐心地更换了损耗的部件，有条不紊地将设备还原，并将周围打扫干净。维护结束后，田德还整理出事件原因，为化验人员以后使用粒度检测仪提出了改进的使用方法，大程度上延长了设备的使用寿命。
撰稿 石月宋佳
相比起铝厂化验室，铝材化验室的样品检测时间更为紧张，因为车间时刻等待着样品的详细数据来进行下一步的生产操作。在这样的前提下，田德为保证生产的正常运行，每日都会来化验室及时检查车床和光谱仪的状况。而就在不久前，因为新员工的不熟练操作导致两架车床都无法铳样，田德第一时间来到铝材化验室查看——原来是样品夹合不严致使车床刀头撞损。他先询问了新员工的安全情况，确认后快速更换了车床刀头。但他的认真并不止于此，在仔细观察车床后，他发现车床在撞刀后会有些许水平偏移，随即立刻重新校准，并将仪器调整为不易磨损的状态。两个车床分开维护，这一行动既没有延误生产，还方便了以后化验工作的检测，让我们看到了他的专业水平和缜密的工作作风。
而在设备维护的“插曲”之外，田德的工作充满了枯燥乏味，他日复一日地巡检着化验室的每个角落，盘点着设备的状态、更换的零件、维护的工具、化验用品和药物的准备......如此繁琐的数据他如数家珍，总能提前一步准备到位。在化验人员如机械齿轮顺利转动工作的背后，是他未雨绸缪地整理缺项，采购用品及时补充。日积月累，他也逐渐在工作中摸索出规律来，能够有计划地提出整改措施，推进化验室更安全、更高效地进行检测工作。不仅是日常使用的设备维护，田德还主动去了解新采购设备的工作原理及维护事项，罗列出设备可能出现的异常状况和解决方法，来尽量避免设备损耗。
工匠精神：优秀员工
工匠精神
《强化技能，绽放光芒》
工匠精神：优秀员工
孙强强，是固阳热电厂一名热电集操工，入职以来一直从事锅炉专业，具有丰富的异常事故处理经验。多来年对待工作始终秉承着那份初心——“认真、负责”，在机组启动之际，总能看到他在集控室操作台前有条不紊的操作，从他额顶滴滴滑落的汗珠可以看出他内心的紧张，而从他井然有序对系统的逐项检查中，又能看出他的责任与担当。
强技能：技艺精湛，为电网保驾护航
他对待工作的那份炽热情感与沉甸甸的责任感，宛如熠熠生辉的火炬，照亮他在电厂中的每一步征程。日常巡检时，他恰似一位细致入微的探险家，在错综复杂的管道线路迷宫中穿梭，在高速运转的设备机组丛林里探寻，不放过任何一丝可能潜藏隐患的蛛丝马迹。在本次#1机组临修，#2机组单机运行期间，他发现#2炉捞渣机油压波动2MPa，就地检查发现捞渣机回程段有防磨瓦，果断停止捞渣机运行，取出防磨瓦，避免了捞渣机故障跳闸，及时处理完毕后启动捞渣机运行，保证了机组负荷。正是凭借他如炬的专注目光和严谨的工作态度，将问题扼杀在了摇篮之中，稳固地保障了电厂如巨轮般安全平稳地航行。
练功夫：用心呵护，保机组设备稳定
而当面对设备突如其来的故障挑战时，孙强强的专业能力则如同一把无坚不摧的利剑，锋芒毕露。他那扎实深厚的专业知识和多年积累的丰富经验，在关键时刻汇聚成一股强大的力量。曾有一次，#1 机组负荷350MW,B小机跳闸，汽泵轴承振动大，电泵联启，主给水流量掉至585t/h总煤量掉至 113t/h，立即进行手动调整，維持锅炉给水流量至950t/h，燃料量维持在160t/h。调节锅炉燃烧稳定运行。当时现场瞬间被紧张的氛围所笼罩，孙强强如定海神针般沉着冷静，他凭借着自己对设备构造和运行原理的了如指掌，迅速而精准地剖析问题所在，随后有条不紊地进行调整，最终，在令人惊叹的短时间内，机组重新恢复了正常运行，成功避免了大量经济损失，让电厂的生产运营得以迅速回归正轨。
撰稿 贺昱 王晓莹
2024年11月刊
好榜样：以身作则，发挥榜样力量
更为难能可贵的是，孙强强不仅自身能力出众，还如一位无私的领航者，利用中夜班时间与同事讨论实用技巧，分享宝贵的操作经验，在他的热心带动下，整个团队仿佛沐浴在知识的春风里，业务水平如春笋般节节攀升。他常挂在嘴边的一句话：“众人皆强，方为真强，唯有团队强大，我们班组才能打造优秀标杆，我们电厂方能蓬勃发展。”这句话犹如团队前进道路上的响亮号角，激励着班组每一位成员。他的无私奉献精神和卓越非凡的表现，宛如璀璨星辰，使他当之无愧地成为电厂全体员工心目中的优秀楷模。他就像一座明亮的灯塔，为众人指引方向，激励着每一个人在自己平凡的岗位上努力绽放出耀眼的光芒，齐心协力为电厂描绘出一幅辉煌灿烂的未来画卷，共同铸就电厂更加闪耀的明天。
工匠精神
2024年11月刊
工匠精神：优秀员工
《平凡岗位铸辉煌：高文斌的坚守与创新之路》
在钢爪工区的熔铸车间里，有一位名叫高文斌的熔铸工，自2018年5月踏入这片热土，他已默默坚守了六个春秋。六年时光，如白驹过隙，却见证了他无悔的青春与不懈的追求。他用务实成就事业，用坚守铸就永恒，在平凡的岗位上演绎着不平凡的人生。
六年坚守，青春无悔
六年多的坚守，是无数个日日夜夜的汗水与努力。高文斌始终忠于职守、爱岗敬业，把职责当作使命，坚信在平凡的岗位上也能为公司的发展添砖加瓦。他真诚待人、开拓创新，用实际行动诠释着新时期东方希望人的靓丽风采。
立足岗位，演绎不凡
高文斌以高度的责任心完成上级下达的各项任务，严格要求自己，思想上积极进取，行动上不断钻研。他利用业余时间认真钻研中频炉的构造、实操运用及应急措施，取得了良好的业绩。面对问题，他总能及时发现并提出合理化建议，辛苦的工作主动承担，难啃的业务努力钻研，这已成为他的一种工作习惯。
熔铸工作琐碎细致，需要极大的耐心和审慎的组合能力。中频炉熔炼更是危险重重，但高文斌从未有过一丝马虎。他分工明确，叮嘱小组成员关注重点危险源应急防范常识，确保了工作的顺利完成和大家的安全。
创新引领，提高效率
面对时间紧、任务重的挑战，高文斌承担起了中频炉的大部分重任。他带领小组不断完善熔炼方案，事无巨细，一桩桩、一件件细细筛查，确保每天任务圆满完成。为了提高产量和效率，他提出了两个创新方案：
不同铸件组合装箱：解决了因钢水包内钢水不够导致的二次接钢水问题，提高了浇铸效率，减轻了工作人员的工作量。
两台中频炉连续出钢水：从之前的两台炉出四包钢水增加到连续出五包钢水，提高了钢水利用率，产量也提升了约20%。
撰稿 王超 张晓婷
无私奉献，舍小家为大家
在同事们的心中，高文斌是一个“与人为善、帮助同事不遗余力”的人。他具有良好的团队协作精神，总是设身处地地替别人着想，关心同事的工作和生活。他利用空余时间学习铣床，很快就能熟练操作，并教徒新员工。虽然有人曾误解他爱显摆、爱邀功，但实实在在的成绩和功劳是蒙蔽不了所有人的眼睛的。他的精神和意识带动了大部分积极向上的员工，使整个班组团结有力量。
情感源于热爱，信念植根信仰
高文斌虽没有惊天动地的感人事迹，但他在平凡的岗位上持之以恒、坚持不懈。他所做的每一件事虽平凡又普通，但却用真心诠释了真善美，用真情体现了无私奉献。他将自己的一份力量奉献给了东方希望的事业发展，用实际行动书写着属于自己的辉煌篇章。
高文斌的故事，是每一位在平凡岗位上默默坚守、无私奉献者的缩影。他们用务实成就事业，用坚守铸就永恒，共同谱写着新时代的美好篇章！
优秀员工
2024年10月刊
固阳水泥–余电班–巡操工-杨俊峰
1.在运行中负责车间电气，仪表，维护，协助处理设备故障。是固泥第一批多能工，可以在中控操作汽轮机，也能处理车间设备电气故障，热控仪表故障。
2.均压箱电调门黑屏故障，中控无法操作。检查设备，同时沟通厂家确认电路板2个电容故障，后厂家快递发电容，硅胶，更换电容后，回装试机，电调门恢复正常运行，电容成本不到1元，电调门成本2000元，避免了公司损失。
3.窑头冷风阀无法操作，检查窑头锅炉入口烟温波动较大，冷风阀开关跳闸。对线路检查后发现距离烟气管道近点的电缆高温老化，内部短路。更换电缆后，送电试机冷风阀恢复正常。
固阳水泥–化验技工班-过程化验技工-李娇
1.在工作中乐于学习，不断提高自己的业务水平，能够独立完成分析岗位、物检岗位、控制岗位的日常工作，是班组内的多能工。
2.在班组内人员工作岗位调整时，能认真对重工MES系统使用不熟悉的同事进行培训，且为其制作电子计算表，以方便大家快速准确的操作系统。
3.工作中发现问题能及时处理，发现火焰光度计不能正常使用时，积极查找仪器故障原因，经过1小时左右的处理就恢复了不能正常使用的仪器。
固阳铝业10月优秀员工风采展示
优秀员工
2024年10月刊
固阳水泥-水泥班-水泥集操工-刘国良
1、在水泥磨操作过程精益求精，不断分析和优化调整操作参数，10月在P.C42.5水泥产品台时产量为293.4t/h，排名第一。
2、主动协调当班班中工作，消除设备运行异常问题，提高班组设备运行稳定性。
3、积极参与现场十大表象改善工作，本月协助参与磨房卫生清理和跑冒滴漏治理工作。
固阳铝业10月优秀员工风采展示
固阳碳素厂-设备维保技术组-电气设备专员-曲信云
1、煅烧脱硫供浆系统根据SO2变化实现自动冲洗及自动供浆；2、恢复成型循环水系统通讯和球磨机系统密码破解；
3、解决焙烧脱硫、电捕1和电捕2相关PLC连锁数据共享问题；4、成型复产加班恢复球磨系统IP丢失关联和无法启动问题；
5、加班抢修球磨机高压动力柜、恢复远程控制；
6、完成成型工区检修高效预热机铺设线路及系统的设定；
7、抽真空成型机调试电气问题处理。
优秀员工
固阳铝业10月优秀员工风采展示
固阳碳素厂-成型工区-成型集操工-朱晓敏
1、10月3日发现成型水道水链板托轴断裂，及时停机并通知检修，在修复时配合检修人员完成修复，未造成事故的发生；
2、10月12日发现一号干混锅轴头油污自燃，发现火苗立即拿水基灭火器进行灭火，使得火源熄灭，未造成火灾事故。
固阳碳素厂-钢爪工区钢爪乙班-熔铸操作工-任红兵
10月17日任红兵在装箱过程中突然发现中频炉控制室门框上方有火光，迅速佩戴好防护面罩登上中频炉后发现是中频炉测温枪线管着火，及时使用大扫把将火苗扑灭后通知班长联系检修人员修复中频炉测温枪，确保中频炉在出钢水时测温枪可以正常使用，避免了因测温枪无法使用导致钢水超温引发事故。
2024年10月刊
团队建设
团队建设
t e a m b u i l d i n g
打造团结有战斗力的队伍
建设有温度的团队
精彩瞬间
2024年11月刊
人事开放日
固阳保障11月
撰稿人 袁圆
固阳园区11月组织开展固阳电铝厂专题人事开放日，旨在为员工提供表达自己想法和困惑的平台，帮助员工解决工作和生活中的实际问题，公司一直以来重视员工的发展和福利，希望通过本次开放日，能够更好地了解员工的需求，为员工提供更好的工作环境和实际需求，并推动组织的持续改进和发展。本次开放日邀请固阳保障物流、物业、餐饮、采购、薪资、培训等相关业务负责人参加，为员工答疑解惑。
一、关于劳保发放及更换问题：
公司必须在系统中申请劳保领用。
1、劳保线上领用：公司/部门劳保集中领取人员根据个人防护用品领用标准进行批量领取。
2、劳保线上更换：破损、尺码不合身劳保更换。
3、扣款自动计算：离职员工劳保使用未满标准使用周期的，系统自动计算扣款金额。
二、西门位置在哪里？
西门位置在生活区4号楼西南角。
三、新员工不清晰通勤车次及路线问题：
按照总部对园区三区分离要求，对进入生产厂区道闸重新设置，摆渡车和通勤车上下车站点也重新规划，后期可根据员工需求增加摆渡车停车点，摆渡车发车时间再次通知各班组。
四、商业街什么时候开放？
据商业规划，现已按照总部要求进入商铺招投标阶段，待报价结束，与中标商铺签订合同后，商铺需要进行简单装修，超市等商铺预计11月底开放，餐饮类商铺预计12月中下旬开放。
五、食堂就餐相关问题：
未提前订饭员工需要扫码支付，已沟通总部优化点餐系统。
固阳铝业储备生答辩
精彩瞬间
2024年11月刊
2024年11月，固阳园区组织开展23-24届储备生的综合评价活动。共计13名储备生参与，涵盖了理论考试、技能实操考评以及述职答辩等环节。活动邀请了固阳各生产厂的工艺 / 技术负责人、人事负责人、安全负责人、储备生部门负责人以及教练担任评委，对储备生进行答辩提问并进行评分。评委们不仅为储备生提出了切实可行的改进建议，还给予了他们鼓励与支持。同时，针对储备生的不足之处，制定了专项学习计划，为储备生的职业规划提供了有力的指导。通过本次储备生综合评价活动，全面检验了储备生的综合水平，有助于公司发掘具有培养潜质的人员，选拔出优秀人才。对于储备生更加明晰了个人的职业发展机会，明确了专业能力素质提升的方向，为未来的快速成长奠定基础。
固阳铝材《逆旅人生》 观影活动
董事长以“走难走的路--坚守初心创未来”为主题，启示我们不要畏惧困难和挑战，看似艰难的道路往往蕴含着更大的机遇，常规、容易的路径可能竞争激烈，而选择具有挑战性的方向，能够形成独特的竞争优势，开辟新的市场空间。董事长40余年的创业经历证明了坚持的重要性，注重长期主义，在面对困难和挫折时，要有坚定的信念，持续投入精力和资源，不断积累经验和能力。同时企业的发展与国家的需求紧密结合起来，在获得政策支持，也在为企业创造更广阔的发展空间，强调“最不好的时候往往也是最好的时候”。董事长分享我们集团在多个领域的发展，在坚守主业的同时，根据市场变化和自身优势，谨慎地进行多元化拓展，避免盲目跟风和过度分散资源。市场环境在变化，但对事业热爱与追求，依旧是不忘初心，在困难面前坚持不懈，克服重重困难。在追求经济效益的同时，不断进行技术创新、产品创新和管理创新，积极回馈社会，为社会的发展做出贡献。董事长在报告会上分享企业文化《四大观念》，企业文化精神不仅仅传递给企业的每一位员工，也在外部讲话向大家传达集团文化，营造了积极向上、拼搏进取的文化氛围，同时关注员工的成长和发展，为员工提供良好的发展机会和平台，让员工感受到企业的关怀和尊重，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的持续发展
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固阳碳素 多能工认证
2024年11月21日固阳碳素厂开展多能工达标验收，共计4个工区31名员工参与认证，其中需要取证的20人中，共有18人均取得特种设备作业证。本次认证由九原碳素厂进行认证，认证评委有工艺技术组长-孙玉昌、安全总监-金鑫、人资员-李悦婷、焙烧工艺专员-孙敬锋、注册安全工程师-武振强、业务人事员-陈翼飞共同认证。
认证亮点：
1、多能工学习理论深入现场，本年度多能工实操性较强，特种设备作业取证率达90%；
2、 本次多能工实操培训由工程师按照SOP操作规程在现场进行实操培训，并让员工在岗进行实际操作。
撰稿人 杨杨
3、实行理论与实操相结合的培训，固阳园区实行一人一课，每月每个员工均需进行一人一课学习。
4、由PC低的岗位向PC高的岗位认证，招聘只需补充低PC人员，既能提升现有员工的薪资水平，又能激发员工积极性。
5、岗位工对安全的重视程度(堆垛天车的车辆行驶中的行人提醒、多天上下驾驶室的安全带以及多天的警示音），每一处都体现了“安全工作，我的责任”。
改进建议
1、加强员工企业文化的学习，四大观念背诵及理解、运用；
2、实操性较强，理论层面欠缺，对专业知识上缺少谦卑心态，不能一味只追求实操，理论是实操的基础；
3、特种设备作业人员在明年报名后，在当年取证率达100%，原则上特种设备作业必须取证后方可通过认证；
4、题库需要更新至最新的指标数据，实操考试在SOP基础上应增加异常处理。
总结
多能工的培养在公司内起到关键作用，关键岗位的培养、培训在生产协调上尤为重要，为进一步创造企业相对优势，固阳碳素将持续不断的进行“赶、学、比、超”的学习氛围，深刻践行“榜样、教师、教练”的理念，让员工在良好的工作氛围中不断学习、不断进步。
精彩瞬间
2024年11月刊
精彩瞬间
2024年11月刊
11月23日，固阳铝业为了丰富员工的业余文化生活，增强团队凝聚力，特别在公司内部举办了一场别开生面的冬季拔河比赛。此次活动不仅展现了公司员工积极向上的精神面貌，也进一步加深了同事间的友谊与合作。
活动伊始，固阳热电厂厂长郭小社郭总发表了热情洋溢的开场致辞。郭总表示：“今天这场比赛不仅仅是为了享受运动的乐趣，更重要的是通过这样的集体活动，增强我们的团队意识，展现我们固阳铝业人的团结协作精神。希望每一位参赛者都能发挥出最好的水平，无论胜负，都是一次宝贵的经历。”
固阳铝业 冬季拔河赛
撰稿人 袁雨欣
此次拔河比赛不仅为寒冷的冬日增添了一抹温暖的色彩，更成为了固阳铝业公司企业文化建设中的一大亮点。今天的比赛不仅仅是力量的比拼，更是智慧与勇气的较量。它让我们深刻认识到，在面对工作中的困难和挑战时，只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的难题。希望这次活动能够成为我们共同的美好回忆，激励我们在今后的工作中更加努力。
此次拔河比赛共分为11个小组，每组由来自不同部门的员工组成，旨在通过跨部门的合作促进员工之间的交流与理解。比赛规则简单明了，采取一局定胜负制，以确保比赛的公平性和激烈性。
随着裁判的一声哨响，第一轮比赛正式开始。参赛队员们紧握绳索，脚蹬地面，全力以赴地向后拉扯，场外的加油声此起彼伏，气氛异常热烈。
经过几轮激烈的角逐，最终由电厂一队代表队凭借强大的团队力量和默契配合夺得了冠军，碳素一队和水泥一队分别获得了亚军和季军。
研讨
2024年11月刊
研讨主题：《让浪费无处可藏，将“觉知”转化为有效行动！》
撰稿人 袁圆
一、参会人员： 二线及以上管理人员、班组骨干参加二、研讨时间：2024年11月8日
三、研讨方式：线下研讨
四、主讲人：姚晓亮
工作中有哪些正在发生的悄然浪费？
1、材料与供应品浪费：
①物业围栏等物料报废浪费；②宿舍水电的浪费；③餐厅原材料、成品菜、主食的浪费；
④化验样品的浪费；
2、空间浪费：
①仓库管理中的仓储浪费；②修旧利废如何避免浪费；
3、机器与设备浪费：
①消防设施损坏浪费；②备品备件监管浪费；
4、决策浪费：
①规划不全面导致返修；②物资请购存在质量问题多次维修。
决策浪费：
①规划不全面导致返修；②物资请购存在质量问题多次维修。
根据研讨结果，全面梳理部门工作并制定行动改进计划
研讨
2024年11月刊
研讨主题：《让浪费无处可藏，将“觉知”转化为有效行动！》
《生产管理中的这些“动态清零”和“动态平衡”，必须要做到！》
撰稿人 吴学林
一、主讲人：申广青
二、参会人员：固阳铝材职能组+技术员及以上人员
三、研讨结果：
1.《让浪费无处可藏，将“觉知”转化为有效行动！》
①现场及工作中正在发生的浪费有哪些？时间的浪费：不合理的工作安排，未全面考虑工作开展的有效性，导致工作拖延，以至于工作效率低下；创意浪费：未能与有好想法的员工进行沟通，造成有效合理化建议的错失；等待浪费：等待上级指示、等待下级汇报、等待回复以及等待生产现场某方面的信息，造成执行力在等待中流失；成本浪费：生产出不合格的棒材，造成原材料或是加工成本的浪费；人力资源浪费：对人员潜力挖掘不足，对员工技能了解不充足，以至于员工方式方法、创造力、技能等未得到充分利用；空间浪费：设施设备规划不合理，设计不周全，导致设备使用率不高。
②如何提升员工在精益生产中的参与度？
建立培训与教育：对员工开展精益生产知识培训，注重理念、方法、工具等方面的培训；借鉴同行业或企业内兄弟公司的优秀案例；健全沟通与反馈机制：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出改进建议，对员工召开定期会议，根据反馈的建议进行采纳与否，并与员工及时沟通进度；设立奖励机制：对积极参与精益生产和提出有效改进建议的员工予以物质的奖励和精神奖励，公开进行表扬，认可员工贡献；对员工进行适当授权：给与员工一定的决策权，让他们在自己的工作范围内能够自主进行改进，增强员工的责任感和参与感；给予必要的资源支持：在员工进行精益改善的活动中，根据他们的需求必要时提供人力、物力和财力的支持。
2.《生产管理中的这些“动态清零”和“动态平衡”，必须要做到！》
根据现场生产需做到的“动态清零”及“动态平衡”：在生产线上发现有不合格的原材料灿在质量问题，立即停用该材料，对已经使用的进行追溯与处理，同时对原材料的供应问题，确保类似的问题以免在发生，以便减少残次品的产生，降低生产成本的浪费，提升圆棒的生产效率，及时将小问题进行预防，以防演变成大的问题；在生产活动的各个换机种，人员、设备、物料、工艺或是环境等方面的因素，保持一种相对稳定且灵活的平衡状态，生产活动处于动态，外部的需求，内部的资源等等都会随着变化，各要素都跟着生产活动做到适时平衡，应对灵活的市场变化，提高资源利用率，避免出现资源闲置或是生产异常等情况。
一人一课
2024年10月刊
10月“一人一课”培训活动
工作亮点：
1、固阳热电厂培训有计划有结果有总结分析；
2、固阳热电厂培训计划与精益生产，提质增效活动相结合，既达成了培训效果，又完成了培训任务。
不足和缺陷：
1、固阳铝材厂培训信息内部核查不严谨，有多处错字、姓名含空格等基础错误，无内部培训分析，大部分课程检查内容为空；
2、固阳水泥厂部分班组课程检查内容为空；
3、固阳碳素厂部分班组课程检查内容为空或批量复制，无内部培训分析；
4、固阳热电厂部分班组课程检查内容为空；
5、固阳电铝厂部分班组课程检查内容为空；
6、固阳保障部分班组课程检查内容为空。
铝厂：阳极夹具维护
保障：氧化铝热重分析仪的使用及注意事项
热电：汽拖交流油泵切换
碳素：自动吹灰操作方法
水泥：辊压机润滑系统
铝材：铝灰间球磨机电机与减速机保养
本
月
推
荐
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前言
"人的品德是由习惯组成的，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对人们的生活有影响。因为习惯是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响人们的品德，暴露人们的本性，左右人们的成败。"
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2024年11月刊
管理书籍分享：《组织能力的杨三角》
《组织能力的杨三角》是2010年机械工业出版的图书，作者是杨国安。
这本书能够开阔我们的思路，解答我们企业运营中的许多困惑，并学到加强与提高组织能力的操作本领。相信本书对于广大企业家，亦具有现实的指导意义。
杨三角框架是由著名管理咨询顾问杨国安提出的一个用于分析和提升组织能力的模型。这个框架将组织能力分解为三个关键维度，每个维度都对组织的成功至关重要。这三个维度分别是：
1. 员工能力（Talent）：
这个维度关注的是组织成员的知识、技能和经验。它包括招聘合适的人才、提供持续的学习和发展机会、以及确保员工拥有执行其工作所需的资源和支持。
2. 员工思维模式（Mindset）：
它指的是员工的态度、信念和价值观，这些会影响他们的行为和决策。一个积极的思维模式能够促进创新、合作和客户导向的行为。培养正确的思维模式对于实现组织的目标非常重要。
3. 员工治理（Governance）：
涉及到如何管理和激励员工，以确保他们朝着共同的目标努力。这包括了绩效管理系统、奖励制度、领导力风格以及组织文化等方面。
这三个方面相互关联，共同作用于组织的整体表现。为了提高组织能力，领导者需要在上述三个方面进行投资，并确保它们之间保持良好的平衡。通过这种方式，可以建立一个高效、灵活且富有适应性的组织结构，从而更好地应对市场变化和技术进步带来的挑战。
杨三角框架是一个非常实用的工具，可以帮助企业领导者识别出影响组织效能的关键因素，并采取有针对性的措施来加强这些领域。
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2024年11月刊
品味励志歌曲：《奇妙能力歌》
《奇妙能力歌》是陈粒演唱的歌曲，由陈粒创作词曲，燕池编曲，收录于陈粒2015年2月2日发行的专辑《如也》中。《奇妙能力歌》是陈粒的原创音乐作品，虽然该曲曲风忧伤，但歌手跳跃的唱法却不拘一格，能在歌中表现出浓浓的中国文化沉淀。
2015年12月12日，该曲提名第7届中国摇滚迷笛奖“最佳年度摇滚歌曲”奖；2016年1月21日，该曲获得第5届阿比鹿音乐奖“最受欢迎民谣单曲”奖和“年度民谣单曲”奖。
赏析电影人生：《机器人总动员》
《机器人总动员》是由皮克斯动画工作室进行制作，华特·迪士尼电影工作室电影公司负责发行，安德鲁·斯坦顿执导，安德鲁·斯坦顿、彼特·道格特编剧，本·贝尔特、艾丽莎·奈特、杰夫·格尔林等联袂献声配音的科幻动画电影。影片在拉丁美洲、美国等多个国家和地区上映，于2008年6月27日在美国上映。
该片讲述了地球上的清扫型机器人瓦力偶遇并爱上了机器人伊娃后，追随她进入太空历险的一系列故事。
该片的全球票房累计超过5.3亿美元，曾获得第81届奥斯卡金像奖最佳动画长片奖。2021年12月，《机器人总动员》获选享受国宝级文化作品的待遇，永久收藏于美国国会图书馆。
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游山玩水：呼伦贝尔草原
2024年11月刊
呼伦贝尔草原位于内蒙古自治区东北部，地处大兴安岭以西的呼伦贝尔高原上，因呼伦湖、贝尔湖而得名。整体地势东高西低，海拔在650～700米之间，东西宽约350公里，南北长约300公里，总面积约11.3万平方公里（一亿四千九百万亩），其中可利用草场面积833.33万公顷。
呼伦贝尔草原是世界著名的天然牧场，是世界四大草原之一，被称为世界上最好的草原，是全国旅游二十胜景之一。
呼伦贝尔草原是众多古代文明、游牧民族的发祥地，东胡、匈奴、鲜卑、室韦、回纥、突厥、契丹、女真、蒙古等民族曾繁衍生息于此，被史学界誉为“中国北方游牧民族摇篮”，在世界史上占据较高地位。
主办：东方希望固阳铝业
地址：内蒙古包头市固阳县金山镇
不能够超越“先进标准”
就没有“未来”
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