华晨鑫源含谷制造基地内刊《我们在行动》第七期

我们在行动

WE ARE IN ACTION

华晨鑫源•含谷制造基地

目录

TFHBNFK

铁血团队精神

面对挫折迎头而上

攻必胜  战必克

为了完成任务

敢置之死地而后生

不达目的决不罢休

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全国工商联副主席莅临鑫源指导工作

      10月14日，全国工商联党组副书记、副主席，中国民间商会副会长樊友山一行莅临鑫源含谷园区指导工作。鑫源集团董事长龚大兴、控股公司副总裁刘建浩、周隆林全程陪同。汽车公司含谷制造基地总经理周江文、总经理助理尹钢全程陪同参观了汽车公司含谷制造基地生产现场。

基地要闻

基地要闻

      20多年来，鑫源一直秉承“成为值得信赖并受人尊重”的企业愿景为集团的奋斗目标，为中国民营企业的发展添砖加瓦，相信在未来，鑫源会在中国民营企业中更加熠熠生彩。

基地召开第十一期“质量反省，质量警示”背书会

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总装车间第一辆

基地要闻

安全专题

铭

记

      2018年10月19日晚19：10左右，总装车间第一辆整线试制T2S车型由总装47工位顺利驶出，为T2S车型上线量产工作打下了坚实基础。

      T2S/T3S车型作为含谷制造基地2018年重点开发的两款新车型，将丰富含谷制造基地的产品族群，为华晨鑫源注入新的活力，为增强其市场竞争力提供有力保障。目前两款车型都已经进入试制阶段，让我们拭目以待量产日的到来吧！

安全生产方针：

消防工作方针：

职业病防治工作方针：

环境保护工作方针：

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      墨菲定律（Murphy's Law）主要内容有四个方面：

      一、任何事都没有表面看起来那么简单；

      二、所有的事都会比你预计的时间长；

      三、会出错的事总会出错；

      四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

安全专题

安全专题

安全管理法则介绍

海因里希法则

墨菲定律

事故冰山理论

木桶定律

      安全管理需要持续动态识别出企业的安全“短板”(习惯性违章、隐患问题、薄弱环节等)，通过实施削减控制措施，使风险达到安全状态(可接受程度)。

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安全管理在日常

安全专题

——各部门开展安全微电影观影学习活动

      为响应公司“1031”消防安全日号召，增强员工安全意识，10月初至中旬，各部门相继组织全体员工进行了安全微电影《如果》《疏忽的代价》观影学习活动。

——各部门自行开展消防安全演练活动

      为增强员工安全逃生、安全救护等能力，同时结合公司“1031”消防安全日活动要求，各部门在10月期间结合本部门及工作岗位特点，自行开展了一系列消防安全演练活动，为后期正式的消防安全日疏散活动打下了坚实基础。

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      10月29日，由精益安全课组织的含谷制造基地2018年“1031”消防安全知识竞赛活动在基地VIP会议室顺利开展，基地总经理周江文出席活动并致辞。来自三大车间、计划调度课、质量管理部、制造技术部、设备动力部的七支竞赛队伍在比赛中你追我赶，通过必答题、抢答题的环节，最终设备动力部、质量管理部、总装车间顺利包揽前三名。此次活动的开展，极大丰富了员工的安全知识，是基地安全管理工作的又一次较大提升。

知识拓展

知识拓展

安全知识牢记于心

——基地开展“1031”消防安全知识竞赛活动

“1031”消防安全日竞赛活动

      10月31日，汽车公司在涪陵制造基地举办了公司级“1031”消防安全日竞赛活动，含谷制造基地安排一支队伍前往涪陵参加比赛。比赛分为消防演练和知识竞赛环节。在各个比赛环节中，各支参赛队伍积极发挥，为所有在场人员呈现了异常精彩纷呈的赛事。虽然最终含谷基地代表队未能取得好的名次，但是，相信通过此次比赛，含谷基地定能愈战愈勇，奋勇向前，再来年取得优异成绩。

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安全生产不能麻痹大意

      10月31日上午9点，消防警报响彻整个含谷园区，2018年“1031”消防安全日含谷园区疏散演练活动正式开始。当消防警报响起的那一刻，所有前一刻正在忙碌的鑫源人都停下了手中的工作，从各个岗位迅速撤离，用最短的时间疏散到了安全场所。此次疏散演练活动是“1031”事故发生的第五年，经过多次的演练活动，所有员工都具备了更高的安全意识和逃生知识，为公司安全工作的顺利开展打下了坚实基础。

      正如墨菲定律所讲述的一样，只要一个安全隐患不消除，那么安全事故就必然会发生，这种时间就发生在了总装车间生产现场。

      10月9日，总装车间正在进行T50车型的生产，第30工位前段是高工位下线升降平台。员工像往常一样，推着两辆车上了升降平台上，但是由于该岗位员工的麻痹大意，未能插上限位销，便启动了平台下降按钮。因为没有定位销的限制，平台在下降过程中的摆动，导致前面车辆滑出了升降平台轨道，所幸未造成人员受伤事故。事后调查，其实该工位自加装气缸限位桩以来，就存在着极大的安全隐患，因为长期习惯性的作业，所有人员都放松了心理，产生了麻痹大意的心理，未能及时将安全隐患提出来，最终安全隐患和员工不安全行为造成了此次事故的发生。

      事故发生的第一时间，总装车间迅速号召车间全体员工到现场进行了事故学习，让全体员工能够引以为戒，避免安全事故的重复发生。

知识拓展

知识拓展

安全日疏散演练活动

——总装车间组织安全事故现场学习

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      9月，由精益办公室指定含谷基地作为合理化建议试点实施基地，率先实现了提案改善制向合理化建议制的转变。9月基地各部门共提交合理化建议107条，主要部门均完成月度合理化建议指标，其中完成实施98条，合理化建议奖金达到1285元。

团队建设

改善无止境

——基地各部门陆续开展合理化建议专项培训

转变工作作风，强化责任意识

——基地各部门陆续开展专项动员活动

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      为彻底消除病态，恢复企业健康肌体，汽车公司制定了一系列整改方案。包括成立专项工作小组，由董事长特别顾问担任组长，各系统负责人牵头，各部门提报有能力、有意识的专项督查人员至战略运营部审核，共同组成督查组，全面负责工作作风整顿方案的组织、协调、督导和检查，并提出了一系列明确要求：

团队建设

如何成为一名合格的班组长

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      班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，而班组长作为班组重要的组成部分，是班组集体中的兵头降为，是班组生产管理的直接指挥和组织者，既是承上启下的桥梁，也是员工关系领导的纽带，在班组管理工作中有着举足轻重的作用。

      如何成为一名合格的班组长，是每一名班组长管理能力的体现，而如何培养一名合格的班组长，则是一个部门管理水平的展现。为更好的提升班组长管理水平，汽车公司精益办公室在9月份向全公司班组长及以上人员印发了《班组长管理手册》，并制定了相应的学习计划。

      10月份开始，含谷制造基地各部门《班组长管理手册》培训工作全面启动，各部门主要针对班组长角色定位相关内容进行培训学习，部分部门同时开展考试工作，对所有班组长及以上人员培训学习效果进行了验证，保障了学习成效。

      目前，《班组长管理手册》各阶段培训学习工作正在持续进行，相信经过不断的培训学习，含谷制造基地的班组管理水平将会得到极大提升。

——基地各部门陆续班组长管理手册第一阶段培训工作

       二、以部门为单位限期组织管理制度学习和考试，要求所有人员必须考试合格，不合格者给予1次补考机会，补考不合格，按不能胜任岗位处理；

      三、强化督察组巡查力度。重点检查《员工不可接受的行为》，对发现员工出现违规行为的，严格按照《员工即时激励制度》执行。若部门一个月内连续出现3例违规行为，对部门负责人及分管领导进行负激励，并将考核结果纳入年终考核及分配；

荣耀时刻

荣耀时刻

不抛弃   不放弃

重庆斯威足球队中超保级成功

      11月11日下午15点，2018赛季中超最后一轮8场比赛同时打响。本轮比赛结束后，重庆斯威、天津泰达、长春亚泰三支足球队同积32分，最终长春亚泰因为相互战绩处于劣势降级，重庆斯威足球队惊险保级成功。

      作为保级战最关键的一场比赛，重庆斯威足球队冠名商斯威汽车董事长龚大兴在11月11日这一天，带领重庆600多名远征军球迷从山城远赴贵州恒丰主场，为重庆斯威最关键的一场比赛加油助威。经过90分钟的常规赛和伤停补时阶段，重庆斯威0:1的比分憾负贵州恒丰，打完了2018赛季中超最后一轮比赛。与此同时，天津泰达1:5广州恒大，长春亚泰0:2大连一方结束了比赛，此时重庆斯威、天津泰达、长春亚泰同积32分，根据中超赛制，将比较三队之间的相互战绩，最终重庆斯威凭借胜负关系占优惊险保级。贵州恒丰、长春亚泰成为本赛季的两支降级球队。

      本赛季中，重庆斯威经历了大起大落，首轮比赛便以1:0小胜北京人和，在前五轮结束后，重庆斯威以两胜两平的优秀战绩排在积分榜前列，但在中途几轮，因各种不利因素，重庆斯威战绩一路下滑，一直徘徊在保级的边缘。最后五轮比赛中，重庆斯威顶着保级压力，在主场对阵河北华夏幸福的比赛中，在补时阶段连进两球以4:4打平，以2:1客场战胜长春亚泰，1:1主场打平天津泰达，2:0主场战胜广州恒大的优秀战绩，让重庆斯威保级悬念留到了最后一场比赛，并在最后一场比赛结束后保级成功。

      正是因为重庆斯威足球队在整个赛季比赛中这种“不抛弃、不放弃”的拼搏精神，正是因为重庆斯威球迷们这种“不抛弃、不放弃的”的拥护精神，让重庆斯威化险为夷，保级成功。相信，在2019赛季的中超赛场上，重庆斯威将为广大球迷们奉献一场更加精彩的足球盛宴。

董事长在与球迷进行互动

远征军乘坐动车前往贵州恒丰客场

球迷为重庆斯威呐喊助威

保级成功后的欢庆

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知识拓展

知识拓展

改善

是一种责任

没有做不成的事

改善是什么：一种责任，一种担当

      在日常工作中，很多人时时刻刻都想着把自己的工作做的更好，其实，这种意识就是持续改善的意识。“做好”本职工作，着是多数人可以办得到的事情，也是每一名正常领取薪酬的员工的职责。然而，把本职工作“做得更好”却并不是每一个人都能完成的，它需要有强烈的责任心和主人翁意识。当我们只是把工作当成挣钱养家糊口的一个台阶，那在我们的潜意识里一定会人为只把工作“做好”就行了，不管你是否承认这一点。但是当我们把工作当成实现个人理想和自我价值的平台的时候，就会从我们的内心迸发出一种无尽的驱动力，促使着我们不单单要把工作“做好”，还要如何在“做好”的基础上“做得更好”。

      “做好”是一种义务，而“做得更好”则是一种责任，一种担当，持续改善需要后一种人才能完成。因此，唤起我们的责任，把工作“做得更好”，让我们每个人都能成为带着团队奔跑的人。

为什么改善：为企业，更为自己

      公司为我们提供了工作的平台，提供了生存的资源，提供了成长和发展的空间，我们每个人自我价值的实现，有赖于企业搭建的这个平台，更有赖于她的成功与发展。既然我们选择了为企业工作，就应该对她负责，只有在她得到壮大时，我们个人的价值也才能逐步实现，因此，企业利益与个人利益是一致的，企业发展和个人前途是息息相关的。

      在工作中，不要总是首先想着自己，问企业能为你做些什么，能给你带来什么好处，而应该首先问自己，“我能为公司的发展做些什么？”。要摆正自己的位置，将个人的成长融入到企业的长远发展中去，只有公司强大了，才能为你提供更好的工作岗位，更优越的工作环境，更诱人的工资福利，你才会拥有更好的发展前途。

      我想，改善能帮助丰田公司击败通用和福特，实现劳动生产率由过去的不到美国的九分之一变为后来的超出美国九倍，同样，也能帮助公司击败竞争对手，实现企业的发展愿景——“造福员工，奉献社会”

怎么去改善：转变观念，积极参与，立即行动

      在企业管理领域，“改善”并不是新鲜事物，中国的很多大企业，如华为、美的、海尔等，很早就开始引入这种管理机制，并取得卓越成效，但是，对于我们公司来说，改善却是新鲜物。了解不代表熟悉，知道也不代表会做，在推行改善的过程中，人们心中难免会出现一些疑惑、困惑、纠结甚至反感，这都属于正常现象。从了解到知道到熟悉再到实施是需要一个过程的，需要自上而下的引导，需要培训和宣传，需要营造改善的良好氛围，最终让改善理念占据员工的心智，成为日常工作的行为准则，进而深度转换为一种思想习惯和工作习惯，入脑入心。

      观念第一，但转变观念只是第一步，立即行动，将改善融入到日常的工作流程中去，才是最终的目的。没有行动，一切都是空谈。这个行动，需要企业所有人的积极参与，因为改善是每个人的事，没有每个人的深度参与，就没有全面的改善；没有持续改善的能力，就没有企业的质变与跨越。天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。持续改善，要从提高自己的责任心开始，从自己身边的小事做起，多用心思少花钱，多用心思少用人，多用心思少用物。

                                                           ——摘自《标杆精益》微信公众号

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编辑部/ The Editorial

Editor in chief

主 编：唐    铭

Proofread

校 稿：李华东

Manuscript review

审 稿：周江文

            尹    钢

投稿方式：

地        址：汽车公司含谷制造基地设备动力部

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电        话：023-68085846    13628314969

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