-我们在行动-
华晨鑫源●金杯事业部●含谷制造基地
WE ARE IN ACTION
2018.07
第四期
总第四期
面对困难永不言败
面对挑战迎头而上
攻必胜 战必克
为了完成任务
敢置之死地而后生
不达目的决不罢休
铁血 精神
目录
contents
开篇寄语
01
基地要闻
06
齐抓共管，建立安全管理新秩序——基地召开供应商安全管理会议
2
1
基地举行消防安全技能竞赛活动
金杯事业部召开第九期”质量反省，质量警示“背书会
加强廉政建设，实现开源节流——基地召开年中总结会
3
团队建设
拒绝腐败——各部门陆续开展廉政建设、麻木文化、原谅文化学习工作
如何成为值得信赖并受人尊重的企业——各部门陆续开展”企业愿景”二阶段第二次讨论
各部门陆续开展员工育成培训活动
4
员工关爱
含谷基地“良心超市”正式投入运营
关爱感恩，我们在行动——基地夏季消暑降温工作有序开展
关爱感恩，让爱心延续下去
员工风采
5
知识拓展
6
02
03
05
07
08
09
10
11
13
一线班组长成长修炼秘籍
16
致敬高温酷暑中的华晨鑫源人
14
-开篇寄语-
Open Language
七月，学子的归乡，桃李的安静，一切仿佛归于平静。但是，艳阳的高照，炙热的天气，又让这个七月充满了热情。
在七月热情的召唤下，《我们在行动》第四期发布了。带你了解7月含谷制造基地的最新动态，让你认识含谷制造基地的铁血团队，和你一起感受华晨鑫源人的理想与憧憬。
您好，七月！您好，华晨鑫源人！
齐抓共管，建立安全管理新秩序
——基地召开供应商安全管理会议
02
基地要闻
Base News
为响应安全生产月活动号召，实现安全管理全员参与的目标，精益安全课于6月26日14:00在VIP室召开了供应商安全管理会议。出席会议的有基地总经理助理尹钢、设备动力部部长李华东以及各家供应商、外协单位代表。
会议首先由李部长对近期基地安全事故进行通报，并对供应商安全管理工作提出了明确要求。
尹总要求安全管理部门要及时完善供应商及外协单位安全管理制度，将外派人员安全管理工作标准化、制度化，要加强现场作业人员“应知应会”安全意识培训。他强调安全管理工作是现场每一个人的责任和义务，外派人员要与主机厂建立“齐抓共管”的安全意识，实现安全预知预防，减少不安全行为，避免不安全状态的发生。
在安全管理工作中，企业和供应商及外协单位相辅相成，任何一方都不能脱离安全管理标准全然而退。在安全管理工作中，企业与供应商必须 “齐抓共管”，建立安全管理新秩序，才能真正实现双赢。
基地举行消防安全技能竞赛活动
03
基地要闻
Base News
04
基地要闻
Base News
为响应安全生产月活动号召，提升全员消防安全意识，培养员工消防器材使用及安全救护技能，基地于7月7日11:00在含谷园区开展了消防安全技能竞赛活动。此次竞赛活动分为50米接力灭火、消防总动员和应急救援三个项目，三大车间、物资管理部、质量管理部、制造技术部、设备动力部、计划调度课均安排人员参与了全部比赛。
在50米接力灭火项目中，参赛队员一鼓作气，用最短的时间从起点抵达着火点，严格按照灭火器正确操作规程进行了灭火作业。
消防总动员项目分为消防服穿戴、甩消防水带、水带回收三个小项。在消防服穿戴过程中，很多参与比赛的员工是第一次接触消防服，但在穿戴过程中，各参赛队员均严格按照正确的着装要求完成了消防服穿戴工作。在甩水带环节，两名员工分别甩出一段水带后，用最短的时间对水带进行了连接，并及时与穿消防服的员工共同完成了灭火动作示范。在水带回收环节，参赛员工也均能按照正确的操作要求完成水带的回收。
在应急救援比赛中，所有参赛人员均按照要求完成了伤情确认、担架转运伤者、救援处理等过程。在救援处理中，“救护人员”对“伤者”实施了毛巾热敷、降暑药服用、骨折包扎等过程，参赛队伍基本上按照正确的要求完成了全部流程。
虽然此次活动顺利结束，但在开展过程中也暴露出一些问题，比如员工灭火距离过近、水带使用生疏、抬担架动作不规范等问题，通过这些问题的反映，也为基地未来的消防安全管理工作指明了工作方向，让基地下半年的安全管理工作有了更加明确的目标。
安全管理是一个企业持续发展的基础，在未来我们更要努力做好安全管理工作，加强员工安全培训，严格按照各项安全生产规章制度开展安全管理工作，把各类安全生产事故消灭在萌芽状态，为员工创造一个安全、舒适、健康的工作环境。
05
基地要闻
Base News
06
基地要闻
Base News
金杯事业部召开第九期
“质量反省，质量警示”背书会
2018年7月7日15:00，华晨鑫源金杯事业部第九期“质量反省，质量警示”背书会在含谷基地二楼会议室顺利召开。参加此次会议的有金杯事业部质量总监赵德昆、基地总经理助理尹钢、商用车研究院院长助理周瑜、采购部部长舒江、各部门负责人和质量系统代表以及9家供应商代表。
在会上，各家供应商针对自家不合格产品进行了深刻反省，列出了详细的后期控制计划。舒部长、尹总、赵总分别就各单位的8D报告进行点评，重申了背书会的目的和作用，强调各家供应商要建立“赋能”管理机制，管理者以身作则，让质量管理工作真正落到实处。
华晨鑫源作为市场整车的供应商，我们也拥有强大的客户资源，每一次的质量背书会同时也是对我们自身的一个提升，希望每一位员工都能努力提升质量管理意识，共同打造华晨鑫源质量管理新秩序。
——基地召开年中总结会
加强廉政建设，实现开源节流
2018年7月18日17:50，基地在75号会所二楼研修室召开了年中总结会。参加此次会议的有金杯事业部总经理钟秉福、金杯事业部质量总监赵德昆、基地总经理王勇、基地总经理助理尹钢、控股公司纪检监察部部长董艳峰，以及基地各部门班组长以上人员（质量管理部SQE、外检人员及采购部全体成员共同参与了廉政教育培训）。
会议中，由纪检监察部部长董艳峰组织全员观看了反腐纪录片《人心向背》，并结合公司2018年反腐案例进行了归类通报，同时提出了希望有过腐败经历的人员主动认错的号召。
廉政教育培训结束后，由尹总进行了年中工作总结汇报，赵总对上半年质量管理工作开展情况进行说明。王总、钟总就基地各项工作开展情况进行点评，强调了赋能、节流、安全管理中作的重要性，要求各部门要积极响应公司号召，坚决杜绝“麻木文化”、“原谅文化”。
廉政建设是立国之本，同时也是企业立足之本，唯有加强廉政建设工作，才能让企业管理走向正规化。此次年中总结会的顺利召开，让我们认清了自身存在的缺陷，也给基地下半年工作思路指明了方向。
07
团队建设
Team Building
08
团队建设
Team Building
——各部门陆续开展廉政建设 麻木文化 原谅文化学习工作
拒绝腐败
为响应公司全员廉政建设号召，杜绝工作中“麻木文化”、“原谅文化”思想，基地各部门于7月上旬分别组织全员学习并签署了廉洁从业承诺书，同时对“麻木文化”、“原谅文化”思想进行了深度学习，并结合工作中实例进行了分析、探讨。
各部门陆续开展“企业愿景”二阶段第二次讨论
如何成为值得信赖并受人尊重的企业
7月中旬，各部门持续进行了“企业愿景”二阶段二次讨论。在讨论过程中，各部门员工积极发言，献计献策，提出了许多对公司生产管理、经营转略等方面的改善建议。同时，各部门针对讨论出的观点进行梳理，形成部门级愿景讨论材料，再由基地进行筛选，形成了基地级愿景讨论材料。至此，“企业愿景”讨论第二阶段工作已全部完成。
09
团队建设
Team Building
各部门陆续开展员工育成培训活动
为加强团队建设，加快员工育成，各部门陆续开展了多项员工育成培训活动，包括新员工拓展培训、生产现场151种浪费培训、精益生产及安全管理知识培训等。通过一系列培训活动，将让新员工更快融入鑫源大家庭，同时，也丰富了员工现场管理知识面，让基地生产管理工作能够更加快速、有效开展。
10
员工关爱
Employee Care
含谷基地“良心超市”正式投入运营
惠员工
7月25日，含谷基地“良知超市”正式投入运营。“良知超市”是以销售食品、饮料为主的超市，24小时无人值守，无摄像头监督，员工可直接从货架选取商品，按标价用手机或现金完成支付。含谷基地此次在各个车间和办公区域共设立了8个经营点，员工可在休息时间到“良知超市”自助购物。
今年4月份，“良知超市”在涪陵基地率先试运行。 运行期间，良知超市的运营数据可观。以5月份为例，当月销售5万余元的货物，损失约为700元，而且每月的损失额度都在下降。良心超市的设立充分体现了公司“正直诚信”、“关爱感恩”的价值观。超市以方便公司员工休息期间购物为目的，更重要的是，“良知超市”希望用信任启迪员工的是非观，唤起大家心中的良知，树立起“做人做事对得起自己的良心”这一准则，真正践行“正直诚信”的价值观，将“良知”贯穿在生活和工作的各个方面。
11
员工关爱
Employee Care
12
员工关爱
Employee Care
关爱感恩，我们在行动
——基地夏季消暑降温工作有序开展
自山城进入夏季，开启“火炉”模式以来，员工的身心健康就一直牵动着公司各级领导的内心。为尽力给员工打造一个舒适的工作环境，含谷基地开展了多项消暑降温活动，取得了较大成效。目前，消暑降温工作仍在有条不紊持续开展着......
为降低总装车间室内温度，设备动力部家人正在屋顶进行喷淋设施的建设工作
为了给员工提供一个凉爽舒适的休息区，基地提供VIP室、二楼会议室、焊装车间二楼作为员工休息区，并及时对焊装车间二楼增加了空调，保证了员工的合理休息
针对部分特殊岗位（涂装车间、散件包装区、轮胎分装区），为了增强降温效果，公司斥巨资为这些区域增加了水冷空调，尽量让员工在工作期间能拥有更加舒适的工作环境
满载的清凉饮品正等着送入车间，为员工在炎炎夏日带去更多的清凉
家长们陆续走入员工作业岗位，为员工发放清凉食品
炎炎夏日，一块清凉的西瓜是员工的最爱。铺满货箱的西瓜正等待着到达它们的主人手里，为他们送去一份清凉
为增强现场降温效果，制造系统采用了冰块降温方式，每日购买大量冰块投放在生产现场的各个岗位，让降温效果得到了进一步提升。图为家长们正在卸冰块转运到岗位上
13
员工关爱
Employee Care
关爱感恩，让爱心延续下去
年7月28日上午，心之园社区汽车公司含谷分社（以下简称社区）代表携带着汽车公司含谷制造基地全体家人的一份心意，为曾经的涂装车间家人游中英家属送去了一份代表着含谷制造基地全体鑫源人的心意。
游中英自2011年加入汽车公司，成为鑫源人一员的时候，就恪尽职守，在岗位工作上兢兢业业，得到了车间同事及领导们的一致好评。奈何天有不测风云，2018年4月11日，一纸医院的癌症确认报告让她告别了她曾经热爱的工作。在得知自己患病后，她便开始投入到了积极的抗癌斗争中，她一直抱着战胜病魔的信念，希望能够早日回归鑫源大家庭。但是终究还是因为病入膏肓，她在7月20日还是告别了我们鑫源大家庭，将自己定格在了46岁的美好年纪。
得知游中英患病后，涂装车间便在5月8日号召车间内部员工为她筹集善款，在短短的 天3天内，便筹集到了一万三千余元，并且在第一时间以社区名义派出代表到她家进行了慰问。此笔善款虽然金额不大，却对家庭状况不是太好的游中英送去了希望，为她生命的延续提供了一定保障。同时，在游中英积极对抗病魔期间，涂装车间也多次组织家人看望她，把鑫源大家庭的爱心一直延续着。
7月20日，游中英逝世，留下了她大一年级的儿子和没有劳作能力的父母，她丈夫也是曾经的鑫源人，为了照顾她的病情和家庭，告别了鑫源人的身份，一家人陷入了艰苦的生活中。在了解到此情况后，社区便立即组织含谷基地全体员工捐款，短短三天时间，便筹集到了九千余元。7月28日，社区代表便将此笔捐款送到了游中英的丈夫手里，暂时性解决了一家人的燃眉之急。
关爱感恩，把爱心延续到每一名鑫源人和家属上，汽车公司含谷制造基地始终用行动在践行着这一价值观，让每一名鑫源家人都能融入在鑫源大家庭中。
2018
14
员工风采
Staff Style
-致敬高温酷暑中的华晨鑫源人-
炎炎夏日，酷暑难当。连续多日的“火炉”模式让山城气温居高不下，无论是室外烈日的炙烤，还是室内闷热的气息，都让人难以忍受。
但是，在这样极端的天气下，我们可爱的华晨鑫源人没有退缩，他们用自己的行动捍卫着自己的工作。任凭烈日当空，任凭高温肆虐，他们始终坚守在工作前线，用勤劳的双手和辛勤的汗水谱写着铁血团队的新篇章。
感谢我们可爱的华晨鑫源人，向他们致敬。高温仍在肆虐，希望我们每一位奋斗在生产一线的家人们，保重好身体，顺利走过三伏天。
7月21日，总装车间员工冒着高温天气，在烈日下对缺件车辆进行保险杠装配作业
7月22日，涂装车间打磨班组全体员工在极端闷热的天气里对打磨室进行大清扫工作。打磨班组素有“娘子军”称号，不论是多么艰苦的条件和工作，她们始终有一种“巾帼不让须眉”的敬业精神，尽心尽职的做好了每一份工作
成长修炼秘籍
一线
优质的质量保障，离不开每一位优秀班组长的共同努力，从发挥不同员工的工作特点，到激发员工的工作热情，提高工作的积极性，进而提升工作效率，都在考验着班组长的能力。那么，在日常的工作中，优秀班组长应该具备哪些基本的特质呢？他们的基础工作职责又是什么呢？
班
组
长
基础工作职责
1.明确各岗位新员工的工作职责
2.带领每个岗位新人之间形成基本工作连接，熟悉工作流程，加速新人融入团队；
3.理顺上下级关系，使车间工作规范化，明确化；
4.增强机械保养意识，做好使用、维护、保养工作，减少生产过程中的机械故障，告诉新员工避免浪费与注意自身安全是一种内部的优良文化；
5.做好生产计划安排、现场巡机检查及交接班工作，减少次品的产出率，并防止员工重复出现存在的问题；
6.抓好品质：抓品质主要可以从两个方面开始，一个是杜绝不良品流入后工序，另一个是通过分析品质的缺陷，找出不良品的原因，从而降低不良品的概率，提升生产效率。
16
知识拓展
Knowledge Expansion
15
员工风采
Staff Style
为保障焊装车间员工上下二楼的便利性，设备动力部的家人冒着酷暑，利用短短3天时间，便焊接完成了楼梯的施工
7月26日，因T50/T52供应商试装车间出现批量质量问题，总装车间底盘工段员工自发组织加班，利用下班时间完成了车架部件的重装工作
7月25日，总装车间、质量管理部部分员工顶着烈日在室外进行扬声器的更换工作
7月26日，为保证次日生产顺利，总装车间轮胎分装区员工加班加点装配轮胎，确保了次日生产轮胎的顺利供应
除了做好以上的工作职责，优秀班组长还应该严格把控现场，杜绝生产浪费，因为在生产车间，特别容易造成以下浪费：
1.模具结构设计及加工不合理，导致试模、改模次数多，料、电、人工浪费很大；
2.半成品不够完美，例如接口不够圆滑，重复加工量大；
3.大型机器使用、维护、保养意识低，生产过程不规范导致故障多甚至损坏，停机维修频繁造成浪费；
4.安全配备使用、维护、保养不到位，关键时刻无法使用、丢失造成浪费；
5.车间人员编制不合理，分工不明，职责不清，该做的事没人做，导致生产不顺畅造成浪费；
6.职业技能培训不到位，岗位人员工作能力低，工作质量差，调机时间长，出现问题多造成浪费；
7.观念落后，不与时俱进，不学习，不进步，专业技术管理水平低，生产过程中生产效率低造成浪费；
8.生产过程控制工作不到位，生产中废品量大，不良率高，批量退货造成浪费；
9.生产中原料使用超计划，关键生产领域未严格控制，原料损耗大造成浪费；
10.生产计划安排或排机不当，频繁转模或调换机台生产所造成“料”“工”“费”损耗。
一线车间的10种浪费
以上10大浪费现象都是不该出现的，或者说可以得到良好控制的，也是可以通过努力改善或减少的。其实车间生产能否控制成本，最重要的是想办法控制生产过程中的各种浪费，达到优质、高效、低耗的效果。——摘自《标杆精益》微信公众号
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知识拓展
Knowledge Expansion
“鑫声夺人”鑫源控股首届员工K歌大赛开始了
活动对象：全体鑫源人，以个人或团体形式参赛。
活动时间：报名：7月30日——8月17日
投票：8月20日——8月31日
决赛：9月（待定）
奖项设置：
1.人气奖：若干名，名额根据实际报名人数设置，奖品价值100元。
2.一等奖：一名，价值1000元的奖品/奖金，同时可推选至公司年会进行展示。
3.二等奖：二名，价值800元的奖品/奖金。
4.三等奖：三名，价值600元的奖品/奖金。
5.优秀奖：四名，价值400元的奖品/奖金。
详情请关注“鑫源控股”微信公众号查询。
主 编：唐 铭
校 稿：李华东 尹钢
审 稿：王 勇
-我们在行动-
第4期
总第四期
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号