华晨鑫源含谷基地内刊《我们在行动》第五期

我们在行动

-铁血团队精神-

Team Spirit Of Iron And Blood

面对困难永不言败

面对挑战迎头而上

攻必胜

战必克

为了完成任务

敢置之死地而后生

不达目的决不罢休

ontents

目录

开篇寄语

04

05

06

09

基地召开假后收心大晨会

基地召开第十期“质量反省，质量警示”背书会

打造铁血团队——质量、制造系统分别开展赋能培训

控股公司举办2018年家庭开放日活动

团队建设

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各部门陆续开展学习董事长讲话精神活动

员工风采

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21

全员驰援废气处理站施工项目，确保工期顺利进行

总装车间深夜加班保证T2S、T3S公告申报进度

同甘共苦，涂装车间支援涪陵点补车辆入库工作

基地要闻

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如何成为值得信赖并受人尊重的企业——各部门陆续开展

企业愿景第三阶段讨论活动

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知识拓展

作为员工，你不改变，谁也帮不了你

员工心声

钢的队伍

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03

        《我们在行动》第五期正式与大家见面了，带你了解不一样的华晨鑫源含谷制造基地铁血团队，和你一起走进这支铁血团队的行动历程。

        您好，鑫源！您好，华晨鑫源人！

基地召开假后收心大晨会

        2018年8月13日，基地全体员工在园区召开高温假后收心大晨会。金杯事业部总经理钟秉福、含谷制造基地总经理助理尹钢出席会议。

        尹总首先对高温假期间设备各项设备改造工作的进度进行了简单通报。他指出基地在今年内屡创产量奇迹，这离不开基地全体家人的共同努力，希望全体家人再接再厉，做出更好的成绩。其后他强调，长假后是员工安全与质量意识的淡薄期，各部门要密切关注员工精神与工作状态，避免出现安全与批量质量事故。全体员工要牢记质量第一理念，全身心投入到产品质量管控工作中，打造出更加优质的产品去适应市场和客户。

基地召开第十期“质量反省，质量警示”背书会

        2018年8月4日15：00，含谷制造基地第十期“质量反省.质量警示”背书会在二楼会议室召开。参加会议的有金杯事业部质量总监赵德昆、含谷制造基地总经理助理尹钢、研究总院院长助理周瑜、采购部部长舒江、各部门负责人、研究院、制造技术部代表和质量部SQE人员，以及五家反省供应商、两家学习供应商代表。

        在会议中，各家反省供应商做出了深刻的8D反省报告，舒部长、周院长、尹总、赵总分别对各家供应商8D报告进行了详细点评，强调质量管理工作要从上至下，转变质量管理心态，要严格加强产品一致性，将质量问题杜绝在源头上。

        质量是企业生存的基石，每一次的质量背书会对供应商和我们都是一个成长，相信在未来的日子里，质量管理工作将会取得更大的成功。

——质量、制造系统分别开展赋能培训

        2018年8月26日与27日，值ERP项目生产停线上线间隙，质量管理部与制造系统分别开展了铁血团队赋能培训。  

        质量管理部于26日上午组织班组长及以上人员在含谷基地二楼会议室开展了质量管理专项工作培训，培训内容涵盖生产制造质量管理的各个环节。在培训过程中，培训讲师讲述了质量管理的七大工具、八大原则等质量基础管理知识，并结合公司生产制造现状，培训了零部件、制造过程及整车的质量管理知识，同时，结合8D质量管理方式讲述了质量改进的方法与思路。

        制造系统于27日组织班组长以上及后备人员共150余人在75号会所二楼会议室开展了赋能培训。

        在上午的培训中，开展了《PDCA》、《安全生产》、《全员质量管理》、《SMART目标管理》四堂课程，分别从问题解决思路、目标制定方法、安全与质量的正确管理四个方面对学员进行了培训。在培训过程中，培训讲师积极与学员进行互动，现场答疑，解决了许多学员管理工作中的难题，让参加培训的人员明确了自身工作开展的不足以及后期工作开展的方向。

        下午由精益安全课组织了《IE动作改善法》培训，意在讲述生产制造环节中具体的改善思路与方法。在理论培训结束后，精益安全课组织了改善实操培训。改善实操培训中，各小组成员结合培训内容，贯入精益生产理念，积极发善思维，自主改善，运用“丰田解决问题八步法“的思维方式，通过降低人工成本、降低库存、改变生产作业流程等方式，将精益生产的持续改善理念真正融入到了现实，并取得了良好的改善成果。

        此次培训是含谷制造基地自主培训首次采用理论实操相结合的培训方式，通过理论知识与实操改善的融会贯通，能够让学员对所学知识认识更加深刻，让培训效果更加明显。

        通过此次培训工作，也让相关部门对自身工作方向有了更加明确的认识，掌握了更多的工作方法与思路，相信在未来，含谷基地将会将管理工作做得更好，努力铸造成一支更加优异的铁血团队。（完）

全家齐参与

        2018年8月31日上午09:00，心之园社区第二届家庭开放日活动如期举行。本次活动由控股公司心之园社区主办，含谷园区各子公司协办，含谷园区公司各部门近30组家庭报名参与。

       本次活动行程由大营销开始，经过控股公司行政大楼、摩托车公司生产车间、汽车公司生产车间、农机公司生产车间、农机公司行政大楼，最后在曼岛酒吧结束。在曼岛酒吧，鑫源家人与孩子们开展了一系列活动，让家庭开放日活动在一片欢笑声中圆满结束。

各部门陆续开展学习董事长讲话精神活动

        应公司要求，含谷制造基地各部门在8月6日前均开展了学习董事长讲话精神活动，并由直接领导对新员工一对一进行面谈，同时开展了新员工文化辅导工作，为新员工的快速成长奠定了基础。

讲话内容

心在一起，同频共振

        今天，各位与会新员工对原来企业存在的陋习和诟病深恶痛绝，谈到以下方面是影响企业经营管理和人心向背的最沉痛的教训：

        1、企业顶层设计的组织架构、职能职责不清晰，中高层“山头主义”严重，任人唯亲，导致内耗严重；有的有完善的管理制度，但执行落实差，员工主要是应付，导致工作效率低下。

        2、对员工不尊重，对合作伙伴不尊重，引起员工和合作伙伴强烈的抱怨，导致人心向背，最终失去员工和合作伙伴的信任。

        3、对产品质量不重视，质量管控能力和意识差，导致市场口碑差，最终失去市场和消费者信任。

        4、盲目投资，不以科学严谨的态度治理企业，投机心理严重，企业资金链出现危机，失信于政府、失信于金融机构、失信于合作伙伴。

        5、员工不适应企业的环境，个人成长空间受限，企业对员工的承诺是一张空头支票，导致员工纷纷跳槽。

        它山之石可以攻玉，如何成为受人尊重并值得信赖的企业，董事长在交流会上给大家进行了分享，下面是董事长主要的分享内容:

        信任就是一种力量。现在进入公司的新员工很多，表明大家信任我们，对公司满怀期望，公司对此感谢大家的信赖。

        基因统一，心在一起，才是一支能打胜仗的团队。近几年我们通过全体员工共同努力，稳扎稳打，以坚忍不拔的精神取得了良好的发展，能够吸引到众多的人才，得到大家的认可，我们感到高兴；同时我们也感到焦虑，团队突然增加了这么多的新成员，他们的价值观是否与鑫源的文化基因相吻合？新老员工的心态是怎么样的？世界上有一只部队永远打败仗，那就是基因、价值观不统一的杂牌部队。如果不能让新员工快速的融入公司，不能让大家心聚集在一起，同频共振，这样的团队没有统一的文化基因、价值观，是没有战斗力的。所以新员工融入团队这项工作，如果我们的CEO和人力资源部没有引起高度重视的话，就是一个定时炸弹。因为新员工的加入，如果没有快速的融入鑫源文化基因，反而会对组织起到负面的作用。

        传承和融入鑫源文化，就绝不允许山头主义，不能有“你是什么什么系，我是什么什么派”的思想和行为，也绝不允许说这个企业姓什么，只有一个姓，就是姓 “鑫源”，绝不允许已经进入了鑫源大家庭嘴上还在提“我们原来XX公司”怎么怎么样。

        相由心生，心态决定一切，优秀企业里面的员工并不代表都优秀，破产企业里面的员工并不代表都不行，名牌大学毕业的学生并不代表都是好学生，一般院校毕业的学生并不代表其能力都不行。从某些失败企业加入我们的同事，感觉其内心有些自卑，心底的标签没有撕掉；而从成功企业或合资企业加入我们的同事，感觉其内心有些骄傲，心底的标签也是没有撕掉。人内心在想什么，那么他的行为也会体现出来。所以，如何矫正新员工的心态，是我们高层管理者和人力资源部一项非常重要的工作。

        浇树浇根，交人交心，人力资源工作一定要按照科学的发展观，招人、用人、留人、育人坚信“扶上马，带一程、送一段”的思路。一个人的成长肯定是有个过程的，从低级到高级、从简单到复杂、从不优秀到优秀、从优秀到卓越，而我们公司招聘员工进入后，就将其投入岗位上，不管不问，任其发展，这种简单粗暴的做法是典型的走捷径思路，投机心态。对于员工的培养、团队的融合，要遵循“农场法则”：播种、浇水、施肥、修枝……复杂的问题要全方位地解决，困难的问题要用困难的方式解决，严格按照PDCA的工作方法反复做、深入做、做透彻。

        所以，每一名新加入鑫源公司的成员，从穿上鑫源工作服的第一天起，就必须严格要求自己，从自己最基本言行举止做起，主动融入鑫源的文化基因，令行禁止。

        希望各位家人对鑫源公司负责，对客户负责，因为你的工资是鑫源公司给的，而鑫源公司的工资是客户给的。各级管理人员遏制住企业灾难的火苗，如果引发了，将是灾难性的后果！近段时间，这些公司的现象和行业的现状，让我感到非常的揪心和忧虑，因为我们鑫源致力于成为一家值得信赖并受人尊重的企业。

        永远只有人去适应环境，不是环境适应人。我们要成为环境向好、企业改良的推动者，而不要成为基因的破坏者。言下之意，告诫我们的新同事，首先要适应鑫源的环境，然后尊重传统，大胆创新，坚决不能一来就说这个企业啥都不是、啥都不行，认真但不较真。不能看到困难就躲，看到机会就跑，没有敢于挑战困难的勇气和耐心！我们对新员工的要求是能力上的缺点可以容忍，但绝不容忍撒谎！信息决定理念，理念决定行动，行动决定习惯。所以凡事一定要搞清楚事物的本质，格物致知，不能瞎反映问题、谎报问题、凭自己的认知反映问题！

        我们想要成就一番事业，就必须把团队中每个人的特长当成我们共同的财富。希望人力资源部门一定要多与员工互动，避免组织中出现官僚作风、形式主义、高高在上、效率低下等现象。我们在以前公司所反感的、所厌恶的事情，如果不加注意，到新公司来以后也不知不觉把这种不好的习惯带过来，你曾经所反感的东西，然后你现在过来以后又成为被别人反感的人。

        这段时间人力资源部自身的新近员工也非常多，一定要多到现场，沉入到各个业务板块中去，了解员工的情况、了解组织的情况、了解公司的情况。

        我们对新进员工价值观的三个规定：一是从入职的那天起，我们都是鑫源人，不允许其他的说法。二是既然我们是鑫源人，我们行动的标准就要严格按照鑫源的价值观执行。三是既然我们判断行动的标准是鑫源的价值观，就要主动去适应鑫源的环境、主动推动环境的优化。

        我们对新员工融入鑫源文化基因的三个建议：一是尊重传统，大胆创新，要具有面对困难的勇气和耐心，勇气是决心，耐心就是等待和推动事务彻底改变，有目的性的让事物先自然发展，露出本质，等待时机，才能抓住真因，才能彻底改变；二是汽车公司人力资源部、运管部、办公室要负责新员工的“带一程”这项重点工作，不允许将坏现象带入鑫源，出现不良的现象，要坚决抵制；三是要大力倡导和宣传，主动践行，把团队中每个人的特长当成共同的财富。

        一定要保持我们鑫源的企业文化和基因，尤其是今年大量的新同事加入，基因不能发生任何一点变异，只有坚定不移的按照北斗七星核心价值观执行，才能在探索的道路上，指引和照亮正确的方向！

        鉴于以上种种，今天和大家交流的内容，主管领导必须亲自对部门的新员工宣贯，全集团全体员工必须宣贯到位。

                                                                                                2018年7月25日

如何成为值得信赖并受人尊重的企业

各部门陆续开展企业愿景第三阶段讨论活动

        8月，各班组或部门陆续启动企业愿景第三阶段讨论活动，本阶段讨论围绕“我们要怎样做，才能实现鑫源愿景？”在本阶段讨论中，各班组或部门积极讨论，形成了班组或部门行动纲领，为下一阶段讨论工作打下了坚实基础。

——各部门加强安全管理工作

        在上半年，全国各地安全事故频发，在安全形势如此严峻的情况下，含谷基地加强了安全管理工作，认真按照“生命至上，安全发展”的安全主题开展工作，力求为员工打造更加安全健康的工作环境。

习安全管理制度

        为全面推动持续改善工作，彻底消除生产浪费现象，贯彻公司消除现场151种浪费的号召，8月份，各部门加强了现场151种浪费改善工作的培训，并针对培训内容积极开展了浪费自查工作，对浪费现象及时予以改善，取得了较为明显的成果。

将改善持续到底

——各部门开展

151种浪费专项培训

关爱感恩

各车间开展大学生交流座谈会

全员驰援废气处理站施工项目，确保工期顺利进行

总装车间深夜加班

保证T2S、T3S公告申报进度

同甘共苦，涂装车间支援涪陵点补车辆入库工作

        “向前，向前，向前，我们的队伍向太阳，高举

起铁血的大旗……”，我是一名新入职一个多月的员

工，虽说在焊装车间的工作时间不算太长，但被其团

结一致，勇往直前的风格所感动。在车间里面，我们

所进行的就是一场没有硝烟的残酷战争，毛主席有诗

云：“与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷”。我们在

车间里面就是在与高温斗，与时间斗，与自己斗，与

四十度的闷热斗争，与争分夺秒的时间赛跑，与疲惫

不堪的自己挑战，一步一步，一点一滴的超越自己的极限，挑战更高的自我。兵者常言“狭路相逢，勇者胜”，对于我来说这句话同样适用，胆怯的人，懦弱的人，惧怕的人，在这场战斗还未开始的时候，就已经输掉。只有勇于挑战自我，敢于面对困难，敢于亮剑的人，才是真正的胜者。

        我们就是一支钢的队伍，每天与钢铁打交道，每天伴着火花工作，俗话说的好，“百炼成钢”，而我们就是在火花中不断捶打，不断磨砺，不断壮大的一支如钢铁般坚毅的常胜之师，突破产能的桎梏，完成年产十万辆的壮举，就如鑫源之歌的歌词，“困难不会是奋斗的桎梏，失败我们不会服输”，汗水只会浸湿我们的衣服，绝不会浇灭我们如钢铁般的昂扬斗志。“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”，我们在工作中和生活当中，就应不断的进步，提升自我，不断锤炼自己，沉淀自己，让我们这支钢铁之师愈发的坚毅，愈发的不可阻挡。

        从日产三辆车到日产三百多辆车，这一百倍的提升，我们只花了十年，靠的就是我们钢铁般的意志；钢铁般的规章制度，钢铁般的凝聚力。“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”，希望我们这支队伍如这句诗所言，坚强不屈，不断提升，在高温当中视如平常一般，用我们钢铁一般的精神克服重重困难，完成一个又一个的艰难挑战。

                                                                     ——From 焊装车间  赵思源

作为员工，你不改变，谁也帮不了你

1.领导不和我沟通，我就不和领导沟通

        这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示自己才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。

        解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内悔得也只有自己，伯乐不会跟你悔的，不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。

2.领导不认可我，我就不好好干

        这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为企业中较常见，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三委四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

        解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作中成绩突飞猛进，用得不得当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀湿了你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。

3.领导不认可我，我就不好好干

        这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。

         解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。

                                                                           （未完待续）

编辑部/ The Editorial

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主 编：唐    铭

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校 稿：李华东

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审 稿：王    勇

            尹    钢

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