铁血团队精神
面对困难永不言败
面对挑战迎头而上
攻必胜 战必克
为了完成任务
敢置之死地而后生
不达目的决不罢休
我们在行动
WE ARE IN ACTION
华晨鑫源•含谷制造基地
第 6 期
总 第 6 期
贰〇壹捌•玖月
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目录
基地要闻
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生命至上，安全发展
——基地召开9月大朝会暨安全生产月颁奖活动
基地开展国庆节前6S大检查工作
鑫源控股第一届“鑫声夺人”K歌大赛圆满落幕
九龙坡区汪常委一行莅临我司视察指导工作
安全专栏
班组建设
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改善无止境——基地组织“合理化建议”制度培训
消除浪费，我们在行动
——精益办启动9月现场151种浪费专项验证工作
技能源于实践——各部门陆续开展三季度技能大比武活动
开篇寄语
9月是一个丰收的时节
放眼田野
满眼金黄便是如此
9月是一个新生的时节
学子的归校
整齐有序的军训号令便是如此
因为丰收
我们取得了优异的成绩
因为新生
所以我们从不敢放弃
落后就要挨打
因此我们一直在行动
不抛弃 不放弃
为了我们的鑫源梦而不懈努力着
开
篇
寄
语
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您知道什么是“10.31”吗
精益安全课组织开展基地级受限空间安全作业培训
安全没有如果——基地全面开展安全微电影学习活动
全员齐参与，安全意识提——各部门持续开展安全教育培训工作
基地召开国庆节前安全管理工作宣贯会
员工日常
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知识拓展
作为员工，你不改变，谁也帮不了你
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9月30日，由运营管理课、精益安全课组织进行了基地国庆节前6S大检查活动，基地总经理周江文全程参与指导了检查工作。
在办公室6S检查工作中，周总对做得好的部门给予了高度肯定，对做得较差的部门提出了许多整改建议，帮助其提高办公室6S管理水平。在检查完每一个办公室后，周总也不忘提醒相关部门下班后注意用电、防盗等安全工作。
在进行生产现场6S检查工作中，基地总经理助理尹钢、各部门负责人也一同受邀参加。在检查过程中，检查组对各部门的安全管理死角进行了着重检查，为国庆假期的安全管理工作增加了一道屏障。同时，周总、尹总还就污水处理站、废气钢平台进行了视察，在详细了解了现场工作进度后，对现场管理工作也提出了许多建议，为后期现场管理工作的提升奠定了一定基础。
基地要闻
基地要闻
生命至上 安全发展
基地召开9月大朝会暨安全生产月颁奖活动
9月3日8:00，汽车公司含谷制造基地一千余名员工在2号门外召开了9月基地大朝会暨安全生产月颁奖活动，时任金杯事业部总经理钟秉福、基地总经理助理尹钢出席了会议。
集合整队，齐唱《鑫源之歌》等朝会仪式程序完成后，由涂装车间主任姚晓强进行了深刻的安全管理反省汇报。在汇报中，涂装车间深刻认识到自身安全管理失职是为多起安全事故买单的根本原因，相信在后期安全生产管理工作中，涂装车间必定扬长避短，取得不一样的成绩。
6月作为全国安全生产月，为相应国家安全生产活动的号召，汽车公司含谷制造基地在6月份开展了一系列安全生产管理活动。在安全生产月活动中，焊装车间、总装车间、物资管理部当仁不让，分获前三名，尹总作为颁奖嘉宾为三个部门颁发了奖状及奖金。
尹总在发言中讲到，安全事故的发生是因为安全管理人员工作的失职，安全管理人员应该对每一名员工的生命负责，安全管理工作重在预知、预防，安全管理人员在工作开展中，要严格按照安全管理需求，认真排查安全隐患，将事故的源头杜绝在根本上。同时他也对”151浪费“改善工作开展提出了一系列工作要求。
基地开展国庆节前6S大检查工作
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基地要闻
鑫源控股第一届“鑫声夺人”K歌大赛圆满落幕
9月28日18:00，鑫源控股第一届“鑫声夺人”K歌大赛决赛在曼岛酒吧顺利开展。此次K歌大赛自上线之日起，便受到了广大员工的积极参与和热情支持，经过网络投票、评审小组筛选环节，最终9名实力唱将顺利晋级决赛。
在决赛现场，经过层层比拼，最终来自汽车公司整车物流部的唐潮、控股公司办公室人力资源课的汪渊、汽车公司品牌公关部的朱炳僕分获前三名。含谷制造基地代表质量管理部的张涛荣获“一鸣惊人”奖项。
基地要闻
九龙坡区汪常委一行
莅临我司视察指导工作
9月19日，九龙坡区汪常委一行莅临含谷园区指导工作。控股公司副总裁林道程、物业管理部部长朱亚军、汽车公司含谷制造基地总经理周江文、总经理助理尹钢全程进行了陪同。
在视察汽车公司环节中，汪常委一行重点了解了污水处理站、废气处理工程的施工进度与完成情况，对鑫源公司支持环保工作所做出的努力表示了高度肯定，同时也对相关工程的一些注意事项及管理要求提出了一些要求和建议，为公司后期EHS工作的开展明确了方向。
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安全专栏
安全专栏
您
知
道
什
么
是
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吗
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2013年10月31日20:40分，汽车公司含谷基地喷漆室罩光工位因设备线路破损突然起火，火势不断蔓延、上窜，最终导致过火面积达75平方米、厂房235平方米，6台金杯小海狮车身及大量生产设备被烧毁，造成当时的汽车公司全面停产5天，直接经济损失达80多万元，所幸未造成人员伤亡。
为全面汲取此次安全事故教训，增强全员消防安全意识，控股公司组织旗下全体员工于11月1日在含谷园区召开了“一场大火烧出了管理大漏洞”为主题的全员消防安全反省会，在会上，董事长几度哽咽，做出了发人肺腑，令人深思的讲话。同时，本次全员反省会也作出了将每年10月31日定为鑫源公司“消防安全日”的决定，至此，在每年的10月31日来临之际，鑫源控股及其下属子公司均会开展一系列消防安全活动，以此警示全体员工时刻牢记“10.31”的惨痛教训。
位于养心堂外的“10.31”警示碑及当日烧毁的车身
2013年10月31日，大火扑灭后现场烧毁的车身
2013年10月31日，大火扑灭后的失火区域现场
2013年11月1日，董事长在反省会上作深刻讲话
2013年11月1日，全体员工冒雨参加消防安全反省会
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基地全面开展安全微电影学习活动
安全没有如果
安全专栏
安全专栏
为加强全员安全管理，提高全员安全意识，同时迎合“10.31”安全生产日的工作要求，由精益安全课在基地全面组织开展了安全系列微电影学习活动。
此次安全学习活动首先由精益安全课组织基地各级领导及安全员进行了学习，然后再由各部门以班组、课室为单位进行学习，力求做到全员参与。同时，此次安全微电影学习活动也将作为部门“10.31”安全生产日的重要考核指标。
此次学习的安全微电影有《疏忽的代价》《如果》两部，均以我们生产生活中的安全意外进行讲述，强调了安全管理过程中不能麻痹大意，安全管理工作预知预防的重要性。
希望通过此次学习活动，能够让员工对安全意识更上一层楼，让基地的安全管理工作开展得更好。
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精益安全课组织开展基地级
受限空间安全作业培训
9月7日，由精益安全课在二楼会议室组织开展了基地级受限空间安全作业培训。各部门负责人、安全员以及可能涉及受限空间的作业人员参与了培训。此次培训由设备动力部部长兼精益安全课课长了李华东主讲。
在培训中，李部长结合近期国内外的重大受限空间安全事故进行了分析，培训了受限空间的正确作业方式以及受限空间存在的安全隐患，并结合公司实际对重点受限空间岗位提出了一系列安全管理要求，为基地安全管理工作的开展进一步明确了方向。
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安全专栏
基地召开国庆节前安全管理工作宣贯会
各部门持续开展安全教育培训工作
全员齐参与，安全意识提
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为全面提升基层班组安全管理工作，9月制造系统各班组均不同程度开展了安全教育培训，培训内容贯穿于安全意识、岗位安全作业、日常安全管理等，为“10.31”安全生产日活动的顺利开展打下了坚实基础。
为保证国庆节期间各项设备改造安全施工，以及安全生产标准化问题点整改工作的顺利进行，由精益安全课在焊装车间二楼培训室组织召开了国庆节前安全管理工作宣贯会，参加会议的有基地总经理助理尹钢，各部门负责人及安全员。
设备动力部部长兼精益安全课课长李华东通报了安全生产标准化整改问题项目，并针对所有项目作出了明确的整改要求，同时，针对国庆节假期安全施工的注意事项作出了明确要求。
尹总就“10.31”事故的惨痛教训，提出了安全工作要重在“预知预防”，对于安全管理工作不能麻痹大意，同时他要求各部门安全管理人员要切实抓好安全管理工作，保障员工人身健康安全。
安全专栏
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班组建设
班组建设
改善无止境
——基地组织“合理化建议“管理办法培训
为全面推进汽车公司精益生产工作，提升全员改善意识，由精益推进办公室牵头组织实施合理化建议推进工作，同时，于9月在含谷基地开展了合理化建议试运行工作。
新的合理化建议工作与之前实施的提案改善工作虽然均作为提升员工改善意识的工具，但合理化建议实施过程与提案改善实施过程差异诸多。为保证合理化建议工作的顺利实施，由精益推进办公室徐围老师在9月21日于设备动力部会议室组织基地全体精益专员开展了《合理化建议管理办法》培训，对精益专员实施合理化建议过程中的疑问进行了详细答疑，保证了基地9月合理化建议工作的顺利推进。
消除浪费，我们在行动
——精益办启动9月现场151种浪费专项验证工作
为全面推进现场”151种浪费“改善工作，精益推进办公室主管工程师黄建林于9月11日到含谷基地各部门对9月工作开展情况进行了验证。在验证过程中，他针对各部门工作推进过程中存在的问题提出了建议，并深入各部门与各部门负责人就改善工作推进方向与思路进行了详细探讨，为后期”151种浪费“改善工作的推进奠定了坚实基础。
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班组建设
技能源于实践
——各部门陆续启动三季度技能大比武活动
焊装车间技能比武现场
分焊工段
比武现场
组焊一体化焊接
比武现场
调试工段
比武现场
辅焊二氧化碳焊接
比武现场
班组建设
涂装车间技能比武现场
交验班组
比武现场
面漆班组
比武现场
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员工日常
为迎接政府视察，涂装车间员工正用手将地面的泥沙进行彻底清扫
设备保障课维修人员正在为废气钢平台焊制楼梯
总装车间底盘新线员工利用生产间隙对生产线进行大扫除活动
涂装车间员工自发组织进行废气平台公路6S大清扫工作
设备动力部正在开展维修人员工具配置现场讨论会
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知识拓展
作为员工，你不改变，谁也帮不了你
——接第五期
4.我不开心，是因为领导不会哄我
这类人缺”炼“：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好像是领导哄的，不开心好像是领导给的，经常说得一句话：”要让我开心很简单，这么说不就结了“。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。
解招：易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心里磨练与心理受挫性工作，加强理智性控制力锻炼，情绪以”我“为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。
5.完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付
这类人缺”法“：企业中这样的人也不少见，每月总是完不成销售任务，但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由。这些理由每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。
解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁们学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的，作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。
6.做错事，希望大家不要小题大做
这类人缺”电“：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟窿就是有小洞，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：”这有什么稀奇的，别人也是这么干的。“这类人是小错没有被”电“过，否则的话不会再如此。
解招：”勿以善小而不为，勿以恶小而为之“。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。
7.不懂技术，抱怨公司没有培训
这类人缺”悟“：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多数人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。
解招：公司培训的内容是有局限性的，培训内容的变化永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践——学习——实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作需要，那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正收益最大的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。
知识拓展
编辑部/ The Editorial
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-我们在行动-
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