酒钢集团公司采购供应分公司动态_副本

酒钢集团采购供应分公司动态        

誠信立足

創新致遠

2020年第1期

构建更具竞争力的新型供应链

酒钢采购供应分公司党群工作部、工会主办

打造集中采购质量成本新优势

编者按：

  二0二0年一季度，注定是酒钢采购供应分公司不平凡的开端，战严寒保顺行，战疫情保复产，全体采购人坚定不移按照集团公司六届十次职代会和分公司的既定目标，以舍我其谁的勇气，以不避艰难的胆魄，以敢干敢为的担当，认真落实各项工作部署。现特编此刊，希望全体干部职工持续保持坚强的战略定力，在逆境中突破，在创新中发展，打好“提质增效、转型升级”攻坚战，为分公司高质量快速发展贡献力量。

  

Contents          

集团公司党委书记、董事长陈得信在采购供应分公司调研

采购供应分公司疫情防控工作综述

酒钢集团公司境外防疫物资采购记

采购供应分公司成立以来亮点回顾

采购供应分公司2020年主要工作思路和目标任务

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集团公司党委书记、董事长陈得信

    陈得信实地查看了采购供应分公司各部门工作环境，与职工亲切交谈，详细了解采购工作开展情况，并为职工送上新春祝福。陈得信对采购供应分公司成立以来所做的工作给予肯定，并鼓励大家再接再厉、拼搏奉献，进一步发挥集中采购优势，做好降本保供工作。

    针对下一阶段工作重点，陈得信强调，一是创新采购理念。要在“三化”改造上下功夫，因地制宜，注重采购的信息化建设，建立采购领域“区块链”，面向全工业领域提供采购服务，以平台为纽带连接采购组织、供应商及相关供应链服务商，助力酒钢实现“互联网+采购”升级，打造工业采购服务供应链。

到采购供应分公司调研

二是坚持人才兴企。加强采购人才队伍建设，吸引素质优良、基层工作经验丰富、清正廉洁的员工进入采购队伍。 学习借鉴行业先进企业的采购模式，加强知识、业务、技能培训，提高专业化采购能力，有效降低采购成本，打造采购竞争优势。三是以廉政教育为抓手，做到“常提醒、常警示”，积极建设阳光采购团队，打造廉洁经营环境。构筑采购工作流程全覆盖的制度防线，建立前期预防、中期监控、后期处置的廉洁风险防控体系，持续构建不敢腐、不想腐、不能腐的体制机制。

    陈得信强调，采购供应分公司要边运行、边反思、边改进、边提升，让持续改进成为员工的工作习惯，将工作做细做实，推动分公司工作再上台阶，为推进集团公司“提质增效、转型升级”攻坚行动、全系统成本最优和高质量发展作出应有的贡献。

    1月22日上午，集团公司党委书记、董事长陈得信到采购供应分公司调研。

坚决做到两手抓 奋力夺取双胜利

采购供应分公司疫情防控工作综述

在疫情防控大考中交出合格答卷

    自新冠肺炎疫情发生以来，酒钢集团公司采购供应分公司认真贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，严格落实上级决策部署，在疫情防控阻击战的关键时刻迎难而上、冲锋在前，为集团公司疫情防控和生产经营提供坚强保障。

一、提高站位、迅速部署，确保各项决策部署贯彻落实到位

     坚持把疫情防控作为压倒一切的政治任务，按照集团公司疫情防控总体要求,分公司迅速成立疫情防范工作领导小组，建立联动工作机制。领导小组全员取消休假立即进入战“疫”状态。领导班子先后召开5次党委会议研究部署疫情防控工作，把疫情防控物资保供作为当前最紧迫最重要的政治任务，不断压实党支部、党员责任，成立了战疫保障突击队和生产保障突击队，划分了党员责任区，党员领导干部带头站在防控疫情斗争的第一线，构筑群防群治抵御疫情的严密防线。对内积极宣传防疫科学知识，及时传达疫情防控各项工作安排。对外传递积极信号，展示国企责任担当和酒钢人良好形象与风采，坚定打赢疫情防控阻击战的信心和决心。

    分公司第一时间制定了肺炎疫情防控实施细则，及时印发职工返岗和错锋上班的工作要求，按照网格化管理模式，组织动员力量全面摸排，做到精准排查全覆盖，重点人群重点盯防,探亲返嘉人员全监控。建立疫情防控微信群，开展疫情防控知识扫码答题，上下午两次体温检测，及时掌握员工健康状况和思想状况，保障人员安全。分公司纪委严格履行监督职责，坚持每天督查各部门疫情防控工作，通报存在的问题，提出整改措施，压紧压实网格管理，督促各项防控措施落实到位，切实把疫情防控工作做实做细。

二、宣传引导、监督检查，切实做实做细疫情防控工作

组织全员学习考试

  

三、担当作为、迎难而上，全力保障疫情防控物资供应

分公司集全员之力，在满足集团公司需要的同时，根据省上统一部署全力采购捐赠物资，为人员返岗、产线顺行和集团公司履行国有企业社会责任提供了有力保障。

酒钢集团公司境外防疫物资采购记

     1月25日大年初一，下午14：00，甘肃省启动新冠肺炎疫情防控一级响应。17:00，酒钢集团公司召开紧急会议，部署疫情防控工作，启动一级响应。

   疫情就是命令，防控就是战争。兵马未动，粮草先行，没有防疫物资就无法打赢这场战争。1月30日，接到甘肃省国资委《关于做好防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情医用防护用品捐助工作的通知》后，集团公司坚决承担起省属国有企业社会责任，第一时间启动境外物资采购工作。党委书记、董事长陈得信召开专门会议研究部署境外物资采购事宜，

亲自联系国内外老朋友老同事，班子成员动员一切可能渠道，境外分支机构和国内采购部门共同发力，打响了一场与时间赛跑的物资采购战。

    采购供应分公司是酒钢公司国内外采购的专业机构，全体员工无论身在自己家中、还是在探亲的父母家中，从大年初二起都恢复到工作状态。受疫情所限，大家通过电话、微信等方式进入到紧张的防疫物资采购中。在党委书记、董事长陈得信的亲自协调指挥下，短短三天时间就建立起“南非物资采购群”、“美国物资采购群”等七个境外物资采购微信群。

采购人员克服时差困难，白天组织国内采购，晚上联系境外采购。不停地打电话、不停地发微信，传送物资需求，翻译物资信息，核准物资标准，素未谋面的陌生人很快成了手机里的好朋友。大家的热情和付出深深地感染了境外的企业和朋友，他们与采购人员一同投入到了支援甘肃省的物资采购中。

   境外物资一旦发出，就立即进入到采购供应分公司的时时监控中。从哪发出、在哪中转，是否入境、何时清关，业务人员时刻联系航空公司、快递公司，紧密跟踪，跟省红十字会和兰州海关之间的电话打成了热线。集团公司驻兰州办事处在通关放行的第一时间赶到快递点取货，与省红十字会、省药监部门一起查验物资，确保境外医疗物资能够最快投入省内疫情防控一线使用。经过所有人员的辛勤付出，酒钢公司共从境外采购了109526个医用口罩、3000套防护服、1286个护目镜，有力地支援了甘肃省疫情防控工作。

采购供应分公司成立以来亮点回顾

一 、以落实“三重一大”制度为基础，建章立制工作取得新进展

    各类采购事项均进行民主决策，从未发生个别人自主决策的情况，累计召开党委会19次，总经理办公会13次，专题会议48次。

     在业务梳理架构中加快物资采购管理制度体系建设，《集团公司物资采购管理制度》即将进入会审阶段，《设备材料供应商管理办法》、《采购合同归档管理细则》、《大宗原燃料非竞争性采购清单》已印发实施，《设备材料计划管理办法》、《设备材料付款细则》、《原燃料付款细则》、《原燃料合同履约保证金管理细则》等制度已修订并内部讨论完毕，采购风险控制、合同管理等制度均已对接集团公司主管部门，进入起草阶段。规范集中采购审批流程，目前已在OA、SAP及电子交易等平台建立9个审批流程，各项采购业务有序开展，快速进入了正规化、常态化运行状态。

二、以构建经营型采购为目标，经营责任体系初步运行

     倡导市场经营理念，全面落实2020年目标任务，紧紧围绕  “采购成本降低1.5%”经营目标，制定2020年“提质增效、转型升级”工作方案，逐一组织各部门研究讨论降本措施，根据采购品类和市场供给关系，围绕质量、成本、

价格、资源量等维度分别确定了采购保供和成本控制措施,在经营目标落地到人的同时，引导全体职工从服务型、后勤型、执行型采购向经营型、盈利型、策划型采购转变。

三、以打造质量成本优势为目标，集中采购效能持续发挥

截止目前累计开发物资采购新供方63家;

部分采购项目成本控制结果明显，办公家具采购节支率32.7%；二三类代储工具采购节支率22.5%；SMB-ER2100N-CN无线设   备采购节支率66.7%；等离子燃烧器采购节支率35%；电解槽绝缘材料集采可比降幅28%；

3月生铁废钢采购吨价分别压降30元、57元，采购成本下降231万元以上;

截止目前采购项目内部授标项数占比3.2%，授标金额占比10.5%，较2019年1-10月分别提高1个百分点、5.3个百分点，仅材料类采购项目内部采购累计600余项，合计金额9000余万元;

议标率持续降低，2019年12月以来，议标授标项数占比7.1%，较2019年1-10月下降4.7个百分点；议标授标金额占比23%，较2019年1-10月下降16个百分点;

有效推进国产化替代，目前开展国产化试用21项，节约采购  费用83万元。采购供应分公司成立以来设备材料采购完成17000余项，可比授标资金41360万元，节支3018万元，可比节支率6.8%。

四、以扛责任打硬仗为己任，物资保供能力得到检验

     疫情期间面对供应商放假息工、物流运输受限等不利因素叠加的困难局面，一手抓防疫物资采购，一手抓生产物资保供。截止目前累计采购各类口罩50万个，护目镜2.1万个，防护服4500套，医用检查手套20万双，体温计4万个，测温仪760个，84消毒液875升，过氧乙酸3000公斤，酒精消毒液500公斤，消毒片20万片，喷壶及喷雾器1240个。生铁废钢、焦煤焦炭、低碳锰铁、膨润土、电极、合金线、设备材料等物资稳定供应，库存水平基本恢复正常，为集团公司尽快恢复正常生产秩序奠定了坚实基础。

五、以忠诚干净担当为准则，采购队伍建设初见成效

     集采队伍组建以来，迅速进入高效运作、积极响应的工作状态，较好发挥出了专业技术知识扎实、现场生产经验丰富的优势，在采购计划对接、方案制定以及供方谈判中，能够针对采购需求提出切合实际的专业化意见，一支敬业爱岗、敢扛责任、能打硬仗的采购队伍已初具雏形。

采购供应分公司2020年主要工作思路和目标任务

    以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻集团公司第六届十次职代会会议精神，围绕“提质增效，转型升级”开展各项工作,强化内部协同管理，严明纪律，锤炼能力，担当作为，持续优化采购渠道、大力降低采购成本，不断创新管理模式，以打造最具竞争力的采购供应链为愿景，以建设高效廉洁采购经营团队为目标，全方位完成2020年经营指标和降本任务。

   健全完善能够发挥集采优势的制度体系和运行机制。

   建立成本控制经济模型，采购成本同比下降1.5%。

   加大与生产主责单位沟通，确保原燃料、大宗物资及时保供,全  年实现外部采购铁料1076万吨（含榆钢）、动力煤1020万吨。

  配合完成生铁成本同比降低100元/吨，配合建立购坯轧材长效  机制；配合完成电解铝成本同比降低400元/吨；配合完成供电煤耗低于320克/千瓦时。

一、目标任务

二、重点工作

  完善制度体系建设，构筑合规管理体系

  发挥集中采购优势，巩固提高集采规模

  拓展供方寻源渠道，建立稳定供求关系

  优化物料经济结构，源头降低采购成本

  培养员工综合素质，建设高效廉洁团队

  全面对标精细对表，精确研判掌控市场

  发挥党委核心作用，提升基层组织战斗力

闪光集

    3月11日，冶金炉料部朱福鹏同志在检查供应商返回的已盖章纸质合同时，发现供应商擅自变更了合同条款，增加了买方（酒钢公司）的责任条款，遂立即向公司报告了相关情况。朱福鹏同志能够履职尽责、主动担当作为，从上百份采购合同中及时发现供应商擅自变更的合同条款，避免了事件扩大和损失，值得所有采购人员学习。各采购人员要牢记使命、提高能力素质，在本职工作中建功立业、尽职尽责，主动以新担当新作为推动分公司高质量发展。

一丝不苟

闪光集

      3月10日，宏兴股份公司不锈钢热轧分厂发来一份感谢信，感谢电气设备部付庭阁同志高效的工作效率，及时解决了热轧分厂固定式一氧化碳报警器备件采购工作，避免了因报警器缺陷引起的事件事故。付庭阁同志能够牢记计划就是命令，采购就是责任，为快速高效解决生产现场实际问题，他主动与厂矿沟通协调联系，积极克服节后疫情带来的不力因素，主动担当作为、真抓实干，用知重负重、攻坚克难的实际行动，诠释了对采购工作的挚爱。

采购供应分公司抗击疫情主题艺术作品展

2020年第1期

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酒钢采购供应分公司党群工作部、工会主办

2020年第1期