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供应链管理分公司2022年供应链建设管理季刊

Purchasing News

2022

第二期

供应链建设

主办:供应链管理分公司党委

一、集团公司召开物资集中采购工作部署会

卷首语/

Volume header language

目录/

contents

二、公司召开工会会员大会

三、公司全面开展“变革思维、创新行动”

四、闪光集

五、公司LOGO征求意见稿

六、抗疫一线党旗飘

七、应对严峻形势 大力压降成本,采购工作出实招

九、公司亮点工作

八、公司开展“欢庆建党节 喜迎二十大”

大讨论行动

红色寻访活动

      2022年二季度以来,供应链管理分公司深入学习省十四次党代会精神,公司各级党组织全面开展“变革思维、创新行动”大讨论,应对严峻形势大力压降采购成本,直面新情况、新问题、新特征,进一步凝心聚力、形成共识,传统思想得以解放,变革意识有所提高,进取精神更为振奋,保供降本、供应链建设取得了喜人成绩。特编此刊,旨在总结经验、肯定成绩,安排下一步工作。
      全体干部职工把学习宣传贯彻省第十四次党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,准确把握省第十四次党代会提出的新任务新要求,聚焦集团公司“提质增效、转型升级”“三表一本”等重点工作任务,奋力压降采购成本应对严峻形势,全面提高供应链价值创造能力、成本控制能力、风险防控能力,持续探索平台化专业化市场化服务机制,助推集团公司供应链建设稳健可控持续提升,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

公司·动态

│ 2022年第2期 

集团公司
召开进一步推进物资集中采购工作
部署会

聚焦采购工作新模式发展

       为充分发挥集中采购规模和专业优势,提高供应链自主可控能力,经集团公司研究,决定进一步加强物资集中采购管理,按照“全面覆盖、专业创效、有序监督”的原则,将集团公司各成员单位的全品类物资纳入供应链管理分公司集中采购范围,供应链管理分公司根据采购物资属性特点,按照“主导方式、参与方式、监控方式”三种形式开展集中采购工作。
     高兴禄强调,各单位要提高政治站位和思想认识,积极落实物资集中采购工作要求,实现集中采购业务平稳有序交接。要按照“应委尽委”原则,委托供应链管理分公司开展好“主导方式”“参与方式”采购工作,配合供应链管理分公司对“监控方式”采购工作进行流程监督,不得超越代理事项清单进行采购。

掌握“新采购”节奏
开启依法合规采购工作新实践

供应链管理分公司要把握历史担当,全面正确履行集团公司赋予的职责,紧密围绕生产经营大局,按照“提质增效、转型升级”和高质量发展要求,确保采购工作有序可控运行,打造集中采购新优势,持续提升专业化采购服务保障能力。

     5月31日上午,集团公司推进物资集中采购工作部署会在诚信广场3007会议室召开,集团公司副总经理高兴禄、集团公司职能部门、专业中心及分子公司共41家单位的采购负责人参加会议。 
     会议宣读了集团公司关于进一步加强物资集中采购工作的通知,听取了供应链管理分公司对物资集中采购方案及相关工作要求的汇报。
     高兴禄指出,集团公司2019年实施集中采购以来,先后完成了钢铝电等主要产业板块采购业务整合及通用设备材料集中采购,集采规模及专业优势得到发挥,达到了预期目的,具备集团公司物资全品类集中采购条件。

公司·动态

│ 2022年第2期 │

供应链管理分公司
召开首届一次工会会员大会

    2022年6月2日,公司召开了首届一次工会会员大会,根据《中国工会章程》、《工会基层组织选举工作条例》的有关规定,大会审议通过了《供应链管理分公司首届工会会员大会选举办法(草案)》,采取无记名投票方式,差额选举产生了供应链管理分公司首届工会委员会委员,等额选举产生了工会经费审查委员会委员。
  

孔芳、李国文、张长茂、党云锋、常明5名同志当选为工会委员会委员。 

孔芳、常明、曹璐3名同志当选为工会经费审查委员会委员。

    公司首届工会委员会于2022年6月2日举行了第一次全体会议。到会工会委员5名,采取无记名投票方式,等额选举李国文同志(5票)为工会主席。
     公司首届工会经费审查委员会于2022年6月2日举行了第一次全体会议。到会工会经费审查委员会委员3名,采取无记名投票方式,等额选举常明同志(3票)为工会经费审查委员会主任。

公司·动态

│ 2022年第2期 │

公司全面开展“变革思维、创新行动”
大讨论行动

      四月份以来,公司党委迅速部署“变革思维、创新行动”大讨论活动,各部门结合实际,以支部会议,部务会等形式迅速传达学习集团公司“变革思维 创新行动”活动方案,结合公司实际对此次大讨论活动进行部署,使全体员工迅速从思想上提高站位,充分认识到此次大讨论活动的重要意义。
      各部门以“变革思维 创新行动”大讨论为契机,切实破除惯性思维,解放思想,树立了奋发有为,昂扬向上的进取意识。充分认识到当前公司原燃料保供依然面临资源紧缺、国内疫情冲击、物流受阻的多重困难,降本增效、安全保供各项任务艰巨。
      通过开展“变革思维 创新行动”大讨论,激发了全体干部职工团结一心的干劲,促使大家拧紧思想总开关,变压力为动力,化危为机,以实干干实的作风,在积极推进集团公司集采工作落实落地,在提升工作效能、优化采购流程、加快探索市场化转型、强化效益联动机制,提高信息化建设能力,锻造强有力的供应链方面攻坚克难,以思想之舵引领行动之帆。

闪光集

“送奖上岗”鼓舞士气 激励斗志再立新功

        4月24日,酒钢集团公司举行2021年度先进荣誉奖项“送奖上岗”活动,集团公司党委常委、副总经理蒋志翔一行为供应链管理分公司“送奖上岗”,亲手将优秀共青团干部、先进生产者、模范职工小家、先进单位的奖牌奖章奖状颁发给获奖代表,看望慰问干部职工,并对供应链管理分公司过去一年为集团公司生产经营付出辛勤努力,做出的极大贡献致以崇高的敬意。

公司·动态

│ 2022年第2期 │

● 公司LOGO简介

     6月30日下午,供应链管理分公司党委召开2021-2022年度党内先进表彰大会,共表彰“优秀共产党员”10名,优秀党务工作者3名,先进党支部2个。

供应链管理分公司党委召开
2021-2022年度党内先进表彰大会

● 先进党支部

 材料党支部

● 先进党支部

冶金炉料党支部

● 优秀共产党员

经营管理部 肖成波
冶金炉料部 张恩泽
有色原料部 郭峰
机械设备部 焦辉
电气设备部 李慧春
市场信息部 吴静
合金辅料部 马洪梅
财务部 王蓉
材料部 张雪琴

●优秀党务工作者

材料部 党云峰

综合管理部 常明

燃料部 张雷

公司·动态

│ 2022年第2期 │

公司LOGO征求意见稿

抗疫一线党旗飘

     2022年3月底,随着甘肃省内疫情形势升级,国内铁路运力紧张,部分铁路运输物资改为公路运输,加之嘉峪关市疫情防控力度升级,外来物资运输节奏滞后,进出集团公司本部运输物资的车辆,平均每天达到600辆以上,为保证车辆及时将物资运输到酒钢厂区,公司党委立即安排部署,对物料库存消耗情况、高速公路司机滞留情况进行排查。在集团公司统一协调下,嘉峪关市允许为酒钢拉运物资的车辆采取全程贴封条方式进出市区,公司生产物资保供突击队、防疫物资保供突击队、防疫保障服务队迅速集结,与宏兴股份公司储运部、产成品总站职工前往黑山湖卡口,开始了一场昼夜交替、接车引导的“接力赛”。
     

     兵马未动,粮草先行。公司防疫保障服务队编制接车排班表,为当班接车人员发放防护服、护目镜等个人防护用品和棉大衣等生活用品 ,并在黑山湖驻点搭建帐篷和床具,架设用电线路和照明设备,为现场接车人员提供休息场所。
  

【取色】
整体采用绿色、黄色、蓝色三种基色
绿色寓意低碳环保、节能降耗、蓬勃发展
黄色寓意友好合作、携手共进、灿烂辉煌
蓝色寓意海纳百川、精干高效、行稳致远

     Logo整体以“供应链”三字拼音首字母GYL组成,左边绿色部分为大写字母G,中间上方由黄、绿两色拼成大写字母Y,右边黄色部分为大写字母L,三个字母环环相扣呈链状,寓意供应链管理分公司与供应商紧密结成命运共同体、精诚合作、共赢未来,彰显供应链管理分公司打造健康稳定供应链生态圈的愿景。

【造型·寓意】

    公司Logo设计稿,现面向全体员工征集意见、建议,请大家积极建言献策,尽展才华,意见建议一经采用,公司将给予一定奖励。

公司·动态

│ 2022年第2期 │

     高速路口地势平坦,白天风力强劲,严重时能见度不足15米,夜间室外温度陡降,检查点照明不足......
     面对诸多困难,公司生产物资保供突击队、防疫物资保供突击队接车人员以安全保供为使命,减少穿脱防护服次数和喝水频率,白班人员高效配合,查验进出司机、车辆信息,疏导现场秩序;夜班人员做好安全互保,安抚司机激动情绪,并为他们送上食物和热水。工作间隙,突击队成员还对黑山湖检查口周围环境卫生进行集中清理,营造干净整洁的现场环境。
   

    守望相助以致千里,共克时艰风正帆悬。持续65天的接车工作,公司党员突击队与兄弟单位勠力同心、坚守阵地,让党旗在疫情防控一线高高飘扬。为酒钢物资顺利到达,保障生产奠定了良好的基础。

公司·动态

│ 2022年第2期 │

应对严峻形势 大力压降成本
—公司奋力推进采购降本工作

      面对5月份钢材价格持续弱势下行,原燃料价格相对坚挺,国内疫情多点散发,物流运输受阻等多重不利因素叠加的被动局面、各部门主动出击,在力保生产用料的同时、多措并举推进采购降本工作。
     
  

       冶金炉料部奋力推进废钢降本,准确科学研判市场,实时调整采购策略。多次走访嘉酒地区废钢加工场地,调研废钢市场行情,同时与周边钢厂开展对标对表工作,合理控制废钢采购价格。按照“小批量、多批次”策略组织实施废钢采购业务,5月份废钢降幅达到了2.9%-3.5%,降低采购成本约800万元;协调各方,推动镜铁山周边矿企复工复产,通过公铁联运提升周边矿下山输出能力,为实现全年采购镜铁山周边矿60万吨任务奠定坚实基础。

       燃料部采购以降本保供为工作核心,以精准研判市场、避峰就谷采购为工作手段,以"保价保量"为原则,以"保运输保结构"为抓手,紧贴疆煤市场合理定价,防范铁路运力不平衡,充分发挥汽运的稳定性和可靠性,协调储运部提升汽车卸车能力。安排专人到煤矿企业盯控煤炭发运,到现场了解矿山生产及运输情况,了解酒钢汽车发运及短倒现状,发运中存在的问题,协调供方对酒钢动力煤正常发运做好基础保障,多措并举为动力煤运输开辟绿色通道,提前完成动力煤双"50"采购任务。
      合金辅料部积极开拓其他地区性价比较高的石灰石资源,初步实现稳定供应;同时新引进多家资源供方补充周边资源不足;另外,自5月份开始采购替代资源,为榆钢炼钢降本奠定坚实基础。创新钒氮合金采购新模式,取得了阶段性的成效。

      驻乌海办事处工作人员积极走访内蒙地区煤企,落实焦煤资源。到现场深入了解生产情况全力督促供方将现有资源积极发运,保障本部及榆钢炼焦煤供应。加强配煤质量管理,开展多轮有效协调沟通,并督促供方进行24小时不间断采样及时调整配煤,对生产供榆钢的焦炭坚决做到保质保量。

公司·动态

│ 2022年第2期 │

     材料部加强精细管理,从开发生产商、选择最优采购模式及采购时机、国产转化、严控产品质量、消化库存等多方面多角度出发,集思广益,征集建议;通过签订昆仑润滑油战略协议,预计比市场销售价格节约采购资金225万元;开展滤纸进口产品国产转化,预计节约采购资金4.75万元;对液氩合同进行全面梳理,与供方谈判协商签订降价变更协议,液氩采购价格预计降低100元/吨,节约采购资金50万元。为确保项目建设所需的相关材料能按期到达施工现场,积极与中标供方沟通,随时掌握供方生产节奏,深入中标单位生产车间了解生产进度,确保每一项材料按期到达施工现场,为1#2#焦炉优化升级项目保好驾护好航。

     电气设备部统筹考虑疫情对大型设备关键备件制造、运输的不利因素,多轮次开展线上技术交流,以采购高品质设备、保证项目建设按期完工为工作的出发点和落脚点,始终践行保供生产一线,服务现场的目标,助力集团公司项目建设。
      机械设备部以“价格、质量、货期”三方面为抓手,分专业、分类别稳步推进零固及工程设备采购工作。多次召开专业研讨会,分析研判市场,优化采购策略,每周定期通报各类基材市场波动情况,采购工作紧密贴合市场,主动对接生产厂家,积极推进零固设备优质溯源采购,严格控制成本指标积极响应集团公司“十四五”高质量发展要求,高品质的零固采购为“一张蓝图绘到底”添砖加瓦。

公司党委开展“欢庆‘建党节’ 喜迎‘二十大’”
红色寻访活动

       为缅怀革命先烈们的崇高精神,从他们的英勇事迹中汲取精神养分,进一步激发干事创业的热情和本领,将公司各项工作向纵深推进。“七一”前夕,公司党委举办“欢庆‘建党节’ 喜迎‘二十大’”红色寻访活动,组织全体干部职工前往瓜州红西路军安西战役纪念馆参观。
    

       通过向烈士敬献花篮,中共党员重温入党誓词,参观红西路军安西战役纪念馆,沿着红西路军的历史足迹,感受瓜州这片红色沃土,红西路军强攻安西城、突围王家屯、激战白墩子、血战红柳园,以及艰难挺进新疆的战斗历程,实现了红西路军西征最后一次成功突围,近距离感受永远的军魂和永远的战士,表达思念和缅怀之情。
       此次红色寻访,让全体干部职工体会到革命先辈们牺牲自己的青春年华,抛洒自己的满腔热血,书写着共产党人的大爱和初心,一路浴血奋战、披荆斩棘,才有了我们今天幸福平安的生活。战场上弥漫的硝烟虽早已被蓝天涤荡,但革命先烈的伟大精神永垂不朽,永远屹立在中华大地,永远珍藏在人们心中!

公司·动态

│ 2022年第2期 │

二季度公司亮点工作

      5月15日下午,在供应链管理分公司领导陪同下,酒钢集团副总经理高兴禄一行到临泽宏鑫矿产实业有限公司进行调研。在听取了临泽宏鑫公司生产经营情况后,高兴禄指出,在当前国内疫情凸显、经济下行压力加大的严峻形势下,两家公司长期以来一直友好合作,今后要继续深化合作,共同应对挑战,实现共赢发展。

       4月26日,综合管理部邀请酒钢医院专业医务人员开展了疫情防护技能专项培训,对防护过程中出现的问题进行纠正,以掌握正确科学的防护技能。提高职工的安全防护意识,提升了黑山湖接车人员实战操作能力,以最大限度减少暴露风险,为今后公司做好疫情防控各项工作打下坚实基础。

公司·动态

│ 2022年第2期 

     4月21日,公司牵头组织中钢协举办的“新时代钢铁企业供应链管理及采购成本控制”专题线上培训,集团公司预算财务部、工程管理部等部门及交易中心、宏兴股份公司、东兴铝业公司等相关单位120余人参加了培训。此次培训为供应链资源整合、采购降本等工作提供了思路,下一步,供应链管理分公司将以更积极的态度和更加务实的措施,紧密围绕主责筹划开展工作,助力集团公司高质量发展。

     4月,国内疫情多点散发,波及范围进一步扩大,严重影响山西孝义、山东滨州等地区的氧化铝原料发运工作。有色原料部实时跟踪,及时沟通协调供方根据疫情政策采取灵活的发运方式,同时在山西、山东、贵州地区力争开辟新的发运渠道,并对来嘉汽车协助办理快速无接触卸车手续等措施,竭尽所能提高四月份氧化铝到货量,保障电解铝生产原料供应。

     为勉励新任职人员做勤政廉政的表率。5月23日上午,公司党委副书记李国文对新任职的6名干部进行了任前集体廉洁谈话并赠送了由新任干部配偶亲自撰写的廉洁家书,勉励新任职干部与家人携手共同抵制腐败问题的腐蚀,共筑廉政防线。

       为使公司采购业务人员掌握并能熟练运用现代商务、社交、办公礼仪,进一步提升采购人员综合素质,提升公司形象,6月2日,供应链管理分公司举办了商务礼仪培训,全体人员参加培训。

     为提高办公室工作人员应对突发火灾的处置能力和实战经验,达到人人能用、敢用、会用灭火器材的目的。公司以安全生产月为契机,邀请消防大队专业人员为公司员工开展灭火实操演练培训。切实提高了办公室工作人员的消防安全意识,参训人员基本掌握了消防器材使用及维护保养方法,为公司消防安全工作打下了良好的基础。

   为持续巩固全国文明城市创建成果,公司团委开展“文明交通绿色出行”文明交通劝导志愿服务活动,发挥文明交通引导作用,助力创建全国文明城市。

公司·动态

│ 2022年第2期 │

开展多方技术交流

省纪委宣传部到酒钢调研

公司举办“启航新征程 喜迎二十大”主题图片展

与大众社区开展“法治护航,平安万家"互联共转活动

酒钢集团供应链管理分公司

供应链建设

2022

第二期

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