酒钢集团公司采购供应分公司动态四期_副本

2020年

凝心聚力  

夯实基础 

锐意进取  

砥砺前行

打造集中采购质量成本新优势

构建更具竞争力的新型供应链

编者按：

  

  2020年四季度以来，采购供应分公司认真贯彻落实集团公司第七次党代会决策部署，沉着应对冬储挑战、多措并举降低采购成本、全力以赴保物料安全。特编此刊，旨在总结经验、肯定成绩、规划未来。                    全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻十九届五中全会精神和中央经济工作会议精神，全面落实集团公司第七次党代会和七届一次职代会精神，凝心聚力、攻坚克难、主动作为、狠抓落实，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全面完成2021年各项目标任务。

砥砺前行采购人 抗击疫情在行动

持续推进“我为群众办实事”活动

奋力大干一百天 助力减产不减效

掀起十九届六中全会学习热潮

闪光集

一

二

三

四

五

1

2

四季度采购工作亮点

六

集团公司党委常委、纪委书记、监察专员

常成武宣讲党的十九届五中全会精神

会取得的决定性成就，党中央制定“十四五”规划和“二O三五”年远景目标的战略考量，“十四五”时期经济社会发展的方针原则、主要目标、重点任务，牢牢把握构建新发展格局的战略构想和重要着力点，坚持党的全面领导、动员各方面力量为实现“十四五”规划和“二O三五”年远景目标而团结奋斗等内容。同时结合甘肃实际，重点阐述了“十三五”时期取得的成绩及“十四五”重点任务。

     12月25日下午，集团公司党委常委、纪委书记、监察专员常成武到采购供应分公司宣讲党的十九届五中全会精神。

3

4

     宣讲会还对酒钢“十四五”面临的形势、任务、挑战等方面进行了阐述，并对采购供应分公司承担的资源保障战略、国际化战略、降本增效等方面的任务提出要求，希望全体党员干部职工结合公司发展，结合工作实际，认真学习领会十九届五中全会精神，真正入脑入心。一定要把自己摆进去，把职责摆进去，带着感情去学习，把个人际遇融入公司发展大局，做“十四五”时期的奋进者、开拓者、建设者。

5

6

     11月30日，采购供应分公司召开职工大会，全国劳动模范，东兴铝业公司嘉峪关电解四作业区党支部书记、作业长王小康传达了习近平总书记在全国劳动模范和先进工作者表彰大会上的讲话精神，介绍了大会概况，分享了个人参会感想。

省纪委监委调研组到采购供应分公司调研

“全国劳模”王小康在采购供应分公司 宣讲习近平总书记在全国劳动模范和先进

工作者表彰大会上的讲话精神

     会议要求，要学习劳模精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的良好氛围；要干一行爱一行、钻一行精一行，把个人理想融入企业发展中，在平凡的工作岗位上，干出不平凡的业绩；要以严谨的工作作风，以精益求精的工匠精神，脚踏实地躬身实践，爱岗敬业，努力成为知识型、专业型、创新型劳动者，成为采购工作的行家里手。

     会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，把思想和行动统一到总书记重要讲话精神上来，切实增强责任感、使命感、紧迫感，要坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，当好主人翁，建功新时代。

7

8

采购供应分公司召开2020年度

      2021年1月6日，采购供应分公司召开2020年度职工大会暨表彰会，会议听取并审议通过了《采购供应分公司2021年行政工作报告》《采购供应分公司2020年业务招待费使用情况报告》《采购供应分公司绩效考核办法》并形成了决议。签订了2021年降本增效责任书，对2020年度涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。

     会上，采购供应分公司总经理、党委副书记寇俊光作了公司2021年行政工作报告，总结了2020年的工作，明确了2021年工作的总体思路，并部署了2021年采购供应分公司的主要目标和重点任务。

2020年，我们主要取得以下成绩：

—党的建设持续加强，形成了党建统领的生动局面。

—保供能力持续提升，打造了专业采购的保障服务。

—降本增效成绩显著，发挥了集中采购质量成本优势。

—供应链建设初见成效，物料自主可控能力持续向好。

2021年的主要目标和重点任务

2021年，是中国共产党建党100周年，是我国“十四五”规划开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，也是公司强基固本、强链增值的重要一年。纵观各方面形势，我们要立足新阶段，贯彻新理念，迎接新挑战，再创新辉煌。

2021年我们必须做到“四个坚持”

坚持党建统领、坚持立足周边、坚持供应链建设、坚持阳光采购。

职工大会暨表彰大会

分管领导与业务部门主要负责人签订了2021年降本增效目标责任书。根据责任书规定，采购供应分公司将按照“目标倒排责任，时间倒排进度”要求，以周保月、以月保季、以季保年，确保全年任务按时完成。同时推进建立业绩贡献导向型激励机制，开展正负激励相结合的绩效评价。

      大会对2020年度涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰，共表彰先进集体2个，先进个人8名。此外，大会对2020年度拓存创增任务兑现结果进行了公示，并为获得“拓存创增超额基础奖”、“拓存创增超额提升奖”、“拓存创增超额加倍奖”、“拓存创增超额奋斗奖”的部门颁发了奖金。

2021年工作总体思路：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实集团公司第七次党代会和七届一次职代会精神，以聚焦“一条主线”，实施“六大战略”为总目标，坚定不移实施资源保障战略和国际化经营战略，加强供应链协同发展和资源整合能力建设，探索推进全生命周期下采购成本管理，加强风险评估和预防控制机制建设，夯实采购管理和运行基础，助推集团公司资源保障能力稳固持续提升。

2021年奋斗目标为：

影响正常生产的断供事件为0；采购成本同比降低1.5%；原燃料采购计划兑现率95%-105%，备件材料、耐火材料采购计划兑现率95%-100%；备件材料实质性质量异议发生率控制在1.3%以内。

   2021年将重点抓好以下九个方面的工作。

（一）落实全面从严治党责任，坚决做到“两个维护”。

（二）加强自主可控供应链体系建设，提升供应链管理能力。

（三）继续推进原燃料战略合作关系。

（四）全力维护重点物料保供渠道。

（五）发挥集团公司品牌优势和集采优势，精准施策助推提质增效。

（六）加快信息化建设，提高采购效率。

（七）加强基础管理和员工队伍建设。

（八）坚持正风肃纪，强化监督执纪问责。

（九）提升职工群众幸福指数，全心全意依靠职工办企业。

     为明确采购降本目标任务，增强主体责任意识，激发履职尽责、担当作为、狠抓落实的工作动力，确保2021年降本增效目标实现，公司

9

10

      最后，采购供应分公司党委书记、副总经理刘黎戮发表了重要讲话，肯定了公司2020年紧紧围绕集团公司改革发展大局和发挥集采保供优势，抓班子、带队伍、强党建，抓建链、保生产、强基础，“提质增效”“拓存创增”的各项工作，针对2021年采购保供目标任务，要求在宣传贯彻集团公司七届一次职代会精神的同时，重点做好五个方面的工作。

二、强化理论学习，用党最新理论成果武装头脑，指导实践，推动工作。

三、加强职工队伍建设，倾心打造酒钢命运共同体，积极践行“全心全意依靠职工办企业”的方针。

四、扛起全面从严治党的政治责任。

五、坚持目标导向、问题导向、结果导向的工作方法，推进公司各项工作再上新台阶。

        讲话指出，要完成2021年的艰巨目标任务，就要在不断提升执行力上下功夫，一分部署，九分落实，没有高效务实、不折不扣的执行力，再好的思路、蓝图都是镜中花、水中月。要牢固树立实干干实的工作作风，着力锤炼坚韧的执行品格，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，要有“踏石留印、抓铁有痕”的决心，确保各项工作能够善始善终、善做善成。两级领导干部要带头转变作风，着力在“求实效”上下功夫，从思想上、作风上、行动上进行反思和纠偏，抓住责任落实这个“牛鼻子”，一级带着一级干、一级做给一级看，层层传导压力、逐级压紧压实，下大力气打通贯彻落实的“最后一公里”问题，做到工作有安排、有落实、有反馈，压茬推进各项工作落地见效。

     2021年是中国共产党建立100周年，是“十四五”规划的开局之年，也是党带领全国人民全面建成小康社会的关键之年。站在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，开局就是决战，起步就是冲刺，公司上下要坚定信心、继续奋斗、全力推动高质量发展；牢记使命，勇往直前，全力推动“十四五”开好局；靠实责任、担当作为，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的举措、更加实干的作风，奋力完成全年目标任务，以优异成绩庆祝建党100周年！

11

12

采购供应分公司年度先进集体、先进个人事迹简介

13

14

合金辅料部：围绕分公司原燃料安全经济采购保供工作要求，通过部门全体人员团结协作、群策群力、攻坚克难，在建设廉洁高效优质专业采购保供团队的基础上，全面完成了2020年各项工作任务。

采购供应分公司年度先进集体

采购供应分公司年度先进个人

        2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，采购供应分公司克服重重困难，紧紧依靠全体干部职工，迎难而上，砥砺前行，全面完成了集团公司下达的采购保供各项任务目标，得到了集团公司的认可和肯定，荣获集团公司2020年度先进集体荣誉称号。

15

16

17

18

注入新鲜血液   增添新生力量

      11月，根据采购业务需要，经集团公司批准，公司面向全集团公开招聘部分管理人员。综合管理部提前策划，严格把控试题编印、资质审核、考试组织等环节，确保了考试全过程公开、公平、公正，最终选拔出8名优秀员工。

     采购供应分公司领导班子组织新招聘的8名员工召开座谈会。 总经理、党委副书记寇俊光对新鲜血液的加入表示了热烈欢迎，并就公司职能定位、业务范围、工作性质等大家关注的问题进行了详细介绍。

岗位师徒情 业绩齐奋进

     在采购供应分公司合金辅料部，有一对近乎“同龄”的青工师徒。师傅钟霖，性格外向开朗，工作热情洋溢，虽然年岁不大，但却长期从事物料采购工作，实战经验丰富，可谓是采购战线上的“老人”。比师傅还大几个月的李全，性格平和温顺，工作勤奋踏实，由于新调入采购岗位，只能屈尊为“徒弟”。

     2019年年末，采购供应分公司刚刚成立，师傅钟霖就接到了各分子公司耐火材料集中采购的重任，同时交给他的还有没有任何采购经验的徒弟李全。对于仍处于磨合期的一对师徒来说，一方面要面对耐火材料价格持续上涨和年底突发疫情带来的采购保供难题，一方面又要全面完成分公司采购降本增效任务，“鱼和熊掌如何兼得”，是摆在他们面前的第一道“难关”。为带领徒弟共渡难关，师傅钟霖从采购业务细微处着手，一边教李全如何紧跟市场，灵活选取各类采购方式和采购策略，确保项目择优采购，一边对已签完合同的采购项目和已有供方库进行梳理，从中找寻降本之道。

——采购供应分公司组织招聘新员工

19

20

      功夫不负有心人。他们从以往采购合同中，发现宏兴股份公司本部60吨、120吨钢包整体耐火材料和东兴铝业电解槽大修材料等耐材大包项目物资因生产直供商数量不足，区域市场竞争性不强，导致耐材价格居高不下。为此，他们通过多方咨询和联系潜在优质供方，并积极牵头推进生产厂矿进行新产品试用工作，成功引进5家优质生产供方，促使市场竞争性显著加大，仅此一项举措全年就节约耐材采购成本达上千万元。

     

     

     

逐渐处于供过于求的状态，耐材市场价格仍有大幅下降空间。基于此判断，他们与耐材相关供方积极沟通，合理安排招标采购周期和生产发货周期，研判市场价格变化，及时采取以量换价、分量授标和大批量、小批次采购等采购策略。在他们的积极筹划和主动出击下，各类耐材物料全部按需求计划及时保供到位，未出现一起耐材断料“事故”,各类耐材采购价格相较往年大幅降低。

      在一年左右的“师带徒”工作中，钟霖通过言传身教，使李全在实际采购工作中业务能力和商务谈判技巧有了突飞猛进的提高。他们共同学习、共同成长，顺利实现了耐材物资从分散采购到集中采购、从保量采购到经济采购的平稳过渡，圆满完成了2020年耐火材料全年采购保供和降本增效工作任务。通过“师带徒”活动，一条无形的感情纽带联结在他们之间，带着他们向着更高的业绩目标而奋勇前进。

 

    2020年2月份开始，由于受国内疫情防控等多方面影响因素，耐火原料国内销售量及出口量呈明显下降趋势，国内耐材

采购供应分公司四季度工作亮点

       采购供应分公司提早谋划和布局，对周边资源实现应采尽采，积极开发新资源,同时大力拓展采购渠道，扩大采购半径，紧锣密鼓的开展各项采购工作，督促和盯控供方积极完成供货，持续维护供应链建设，多措并举保障了冬季用料安全，出色的完成了冬储任务。

    降本增效成绩显著，发挥了集中采购质量成本优势。2020年1-11月份按照合同价格口径，采购价格同比下降2.10%，降本4.88亿元（不含税4.32亿元）；按照财务结算价格口径，

集团公司下达的采购成本同比降低1.5%的目标任务；拓存创增全年实现9.42亿元，完成年度计划的108.7%。特别是最能体现集中采购优势的备件材料同比降本8600万元，降幅7.3%；耐火材料同比降本8750万元，降幅13.6%。

采购价格同比下降2.09%，降本4.86亿元，完成

      电气设备部邀请甘肃电气装备集团的天水二一三电器有限公司和兰州电机股份有限公司，在我公司钢、铝、电板块组织技术交流会。二一三电器集团的专家和现场工程师进行了深入的互动探讨。对于防尘接触器的选取、配电断路器的防电压凹陷和直流接触器可靠性等方面大家关注的问题进行了答疑。

   进入冬季，疫情防控形式愈发严峻，采购供应分公司持续开展疫情防控措施执行情况检查，并对检查出的问题及时通报，督促整改，力求疫情防控各项要求落到实处。

21

22

     此次技术交流，是两个集团开展全方位、深层次合作的一个新起点，真正实现了强强联手、1+1大于2，同时也是双方实现资源共享、促进高质量发展的实际行动，对促进双方长远、协同发展具有重要意义。

     采购供应分公司电气设备部以老旧传动装置和进口轴承的国产化为抓手，在保证安全、质量不变的前提下，积极了解各使用单位需求，对接供应商，助力厂矿“提质增效、转型升级”工作。截至12月，开展备件转化项目58项，涉及厂矿5家，转化或替代各类备件共计584件，为厂矿节约采购费用442.25万元。

      12月15日酒钢集团采购供应分公司与欧亚资源销售公司总部进行在线视频会议，双方就2021年进口哈萨克斯坦铁矿事宜进行深入讨论，欧亚资源方面表示在欧洲及其它地区疫情再次反弹的形势下，将克服各种障碍和困难尽最大努力向中国钢厂供应铁矿石。

   今年下半年以来，采购供应分公司针对酒钢7号高炉投产后块矿需求量猛增、进口块矿价格昂贵的现状，紧盯年初“拓存创增”工作方案不放松，精打细算，多渠道拓展周边块矿资源，累计降低采购成本8643万元。 

27

采购供应分公司作为酒钢代表参加供应商的交流会

25

31

32

     公仪休是战国初期鲁国宰相，他坚持奉职循理，以德治国，始终不变，使朝廷大小官员自守清正，既不与百姓争利，也不妄取小惠。公仪休有一嗜好，就是特别喜欢吃鱼。宰相爱吃鱼，自然就有人主动给他送鱼。一天，有一送鱼者带着一筐上等新鲜鱼，给公仪休送来。但他坚辞不受。送鱼者大为不解地问：“听说宰相喜欢吃鱼，特意给您送来，不知为什么您又不收呢?”公仪休笑了笑，对送鱼者说：“正是因为我特别爱吃鱼，所以我才坚决拒绝接受任何人馈送的鱼。道理很简单，我身为宰相，而宰相的俸禄足够我自己买鱼的开销，假如今天我因接受别人的鱼而被罢免官职，那谁还给我送鱼呢?这就是我不受鱼的原由啊!”

一、公仪休不受鱼

     春秋时期，宋国有人得到一块精美的玉石，想献给司城子罕。子罕拒不接受。献玉的人以为子罕怀疑玉石是假的，便说：“这块美玉我请玉匠给鉴定过，他说是块宝玉，所以才敢拿来献给你。”子罕回答说：“你以玉为宝，我以不贪为宝。如果我收了玉石，你失掉了宝，我也失去了宝。所以，我们还是各存其宝为好。”

二、子罕以不贪为宝

2020年第1期

2020年第1期

2020年第1期

2020年第1期

酒钢采购供应分公司党群工作部、工会主办

2020年第四期