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莫仕头条
P04/09
著鞭跨马涉远道
爱在莫仕，家倍美好
大中华区能源峰会
共享挑战， 交流技术
聚焦市场策略
04-05
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09
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PBM分享
P10/23
共享、共创、共赢
我与PBM的故事
言传身教，贡献驱动
10-19
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目录
contents
我们在路上
人才发展，成就员工
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去繁化简，自动CCR功能开发
迈向新高度
瑞雪兆丰年 MOS 2.0引领新篇章
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数字化转型
P24/27
24-25
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P40/43
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“趣味团建，连接你我”
高新工匠
温暖过冬，开心过年
辞旧迎新，新年庆祝活动
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活动分享
P44/45
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有奖互动
美食推荐
幸运读者
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P39
6
业务成果分享
2023业务成果分享
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P28/29
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质量与安全专栏
质量月 “质量增值”
节能降碳 你我同行
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莫仕成都“最强大脑”学院前世今生
“最强大脑”学院年终庆典
知识分享沙龙之新能源汽车
实战训练营结业
优秀团队风采
P30/38
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人才发展
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2024年如期而至，这意味着，我们又共同开启了新的篇章。在这里祝大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐！
著鞭跨马涉远道
来自运营总监李传仲的新年展望
思维模式的改变，创新，及变革
这是我第四次写新年贺词，如果把四年看作是一个周期的话，我想说过去四年对我们来说无疑是非常难忘和成功的。细数过往，我们在一起经历，一起感受了很多。我们众志成城，齐心并肩三年成功抗击疫情；我们追求卓越，进行数据探索与实践探讨从而将利润率提高25%；我们严于律己，不断对自己提出更高的要求，销售额再创新高……
作者/李传仲 编辑/张璐
莫仕头条
p/04
有人可能会说这归功于一个个项目的成功实施，但我更想强调的是，在一个个成功项目的背后，我们每个人的思维模式发生了巨大的变化，正是这些思维的迸发与交织，创新与改变，带来了不一样的成果体现，这，才是真正强大的业务驱动力。
打造员工和公司双赢模式（共创），通过提高自身运营能力，持续提升利润率（20%）将是我们未来四年需要共同面对的挑战。接下来我们将持续根据业务需要在组织结构，人员分工，KPI制定，运营模式等方面做出一系列变革，所有变革将围绕以下几个目的展开：
一个团队的理念
管理团队将独立组成一个新的团队，打破部门、团队的边界，在业务需要和尊重员工意愿的基础上，实现人才在公司内部的自由流动。我们需要的化学反应要从部门、团队范围扩展到整个工厂范围。希望我们的化学反应可以发生地更加剧烈，打破组织边界的团队合作可以迸发出更大的能量，实现1+1大于2的协同效应。
基于比较优势持续优化分工
打破基于部门、职位的工作内容和决策权的分工，根据业务需要和每个员工的比较优势打造专属的RR&Es，决策权和责任相结合。从而促使员工的价值可以最大化，进而推动公司的长远发展。
关注领先指标，淡化滞后指标
每一个贡献者的能力是可以被看到和认可的。运用数字化工具，打造更多的能力指标，提前或者实时指导员工和主管的工作，帮助主管思考如何通过提升员工能力并转化成价值，来驱动业务发展。
运营模式方面
推行MOS 2.0版本，持续提升各个层级的管理效率，关注价值流。持续提高物料，数据，设备在价值流中的效率。
著鞭跨马涉远道，我愿大家与我一起继续前行，一起去探索一种新的运营模式，即使不清楚前路，但我们仍可选择做最好的自己：去思考，去行动，去迎接，去探索，无论游刃有余还是头破血流，每一次的变革都像是包含希望的火焰，都在为迎接初日而燃烧。我仿佛可以看到成功在向我们招手，让我们携手迎接下一个四年！
作者/李传仲 编辑/张璐
莫仕头条
p/05
莫仕头条
编辑/鲁悦
p/06
莫仕头条
作者/冯姝 编辑/刘小玲
p/07
莫仕头条
作者/严弟军 编辑/鲁悦
p/08
莫仕头条
作者/小D 编辑/鲁悦
p/09
p/10
作者/何倩 编辑/鲁悦
PBM 分享
p/11
作者/何倩 编辑/鲁悦
PBM 分享
p/12
作者/何倩 编辑/鲁悦
PBM 分享
p13
作者/何倩 编辑/鲁悦
PBM 分享
p/14
作者/何倩 编辑/鲁悦
PBM 分享
p/15
作者/何倩 编辑/鲁悦
PBM 分享
p/16
作者/何倩 编辑/鲁悦
PBM 分享
p/17
作者/何倩 编辑/鲁悦
PBM 分享
p/18
作者/何倩 编辑/鲁悦
PBM 分享
p/19
作者/何倩 编辑/鲁悦
PBM 分享
p/20
作者/张思杰 编辑/刘小玲
PBM 分享
p/21
作者/刘璇 编辑/刘小玲
PBM 分享
PBM 分享
p/22
作者/王雪芳 编辑/刘小玲
TSBU设计中心
PBM 分享
p/23
作者/谭金锰 编辑/刘小玲
作者/樊国君 编辑/邓婕
数字化转型
p/16
p/24
作者/樊国君 编辑/邓婕
数字化转型
p/16
p/25
作者/梅彬 编辑/邓婕
数字化转型
p/26
作者/王璐 编辑/邓婕
数字化转型
p/27
作者/匡春桃 编辑/唐睿
质量与安全专栏
p/28
作者/冯姝 编辑/唐睿
质量与安全专栏
p/29
人才发展
p/30
作者/Liu Shun Hui 编辑/Lu Yue
作者/惠阳 编辑/鲁悦
人才发展
p/31
作者/Liu Shun Hui 编辑/Lu Yue
作者/惠阳 编辑/鲁悦
人才发展
p/32
作者/Liu Shun Hui 编辑/Lu Yue
作者/惠阳 编辑/鲁悦
人才发展
p/33
作者/Liu Shun Hui 编辑/Lu Yue
作者/吴越菲 编辑/鲁悦
人才发展
p/34
作者/樊国军 编辑/鲁悦
注塑部物料供应改善项目
该团队始终秉承着去繁就简、协同增效、精准执行、智能注塑的部门策略，在物料供料链中持续寻找改善机会；从第一阶段的自动供料逻辑开发、人员转型，到第二阶段的布局优化、以及AGV解决方案的实验性探索，再到第三阶段更大范围的延申......我们一直努力尝试和探索新的方式和新的工具，通过持续为员工赋能，大幅提升了物料准备及转运效率，预计每年为公司带来超过十万美金的收益！
团队成果奖
人才发展
p/35
作者/谢鸿权 编辑/鲁悦
新模料头重量优化项目
近一年，模具开发部推行了优化模具开发成本以及注塑生产成本的改善行动，料头重量在这个过程中被识别到有优化的机会。团队成立之后各成员各抒己见，讨论和定义了在开发过程中优化料头重量的策略和流程，并研究如何利用模流分析工具去评估料头重量降低的可行性以及风险以充分确保在料头重量减少的情况下模具开发的成功率，并将分析与验证后的数据建入到数据库中。在2023年我们优化了25套新模具的料头重量，后续在新模中会运用此种流程和方法去优化料头重量， 这将会为公司持续带来收益。
团队成果奖
人才发展
p/36
作者/蒋勇 编辑/鲁悦
安全传感器嵌入注塑线开发团队
团队通过多项技术创新，如气缸连杆驱动式滑块、可循环磁铁吸附式载具、载具侧压循环送料模组及直线电机高速移动载具等技术，成功实现了在现有机台上开发升级原端子、螺钉手动植入线到全自动制程线，升级4穴模具到8穴，提升周期从原25s到22s，同时减少了5个操作员，整体帮助该产品LGM从原17%提升到32%。
团队成果奖
人才发展
p/37
作者/詹国辉 编辑/鲁悦
冲压机人比改善团队
该团队在面对MC Man Ratio较低时，积极开拓思维。通过团队协作，在生产管理上寻找改善突破口，不断通过标准化，数字化，自动化以及组织结构优化。同时不断提升团队人员技能，并实行班组绩效激励机制，调动员工的积极性，挖掘员工潜能。通过团队共同努力，在过去一年里M/M Ratio月平均1.43/每月,提升到1.78/每月，MC Man Ratio有效提升25%。
团队成果奖
人才发展
p/38
作者/陈恬昳 编辑/鲁悦
UD8产能扩充项目
由于客户端产品的应用模块在中国电动汽车领域取得了新的市场份额，使客户对于UD8 2023年的需求量较2022年增长了113%。面对着严峻的供应短缺压力，同时避免客户出现断线的风险，我们启动了UD8产能扩充项目。为了以最快的速度满足客户的供应需求，在管理层的支持下，项目团队通过优先资源配置，以及日以继夜地努力，取得了快速提交新增装配线PPAP，比通常情况节省50%的时间，并且2个月内总体产能提升44%的好成绩。满足了客户的需求，并得到了客户的高度认可，实现了Molex与客户的双赢。
团队成果奖
业务成果分享
2023年度莫仕成都工厂
（ 1月 - 12月 )
4
2.32%
103
5.8%
2.22%
3.8
1.5
备注：*号标识该KPI与去年同期相比增加或减小的数值。
安全事故
外部客户投诉
COPQ占比
销售成本
* 毛利率
* 利润实现率
* 资产效率
* 人员效率
编辑/鲁悦
p/39
业务成果分享
p/40
作者/袁春艳 编辑/金玮
活动分享
p/41
作者/叶培萍 编辑/金玮
活动分享
p/42
作者/叶培萍 编辑/金玮
活动分享
p/43
作者/王仁会 编辑/金玮
活动分享
p/44
作者&编辑/邓婕
美食分享
作者&编辑/邓婕
有奖互动
p/48
p/45
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赵志刚
鲁悦 \ 金玮 \邓婕\刘小玲\唐睿
唐睿
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