光华通讯第一期

Guanghua news

3

2024

 总第1 期

出品单位：北京光华建设监理有限公司党群工作部

阳/光/监/理/廉/洁/监/理/干/净/监/理

【专题党建】

▪ 光华监理公司召开中层人员及项目总监述职会

▪ 光华监理公司举办“三八节”系列活动

▪ 光华监理党支部开展2023年度民主评议党员

▪ 光华监理党支部开展积极分子培训工作

▪ 光华监理纪检部强化精准监督

【一线动态】

▪ 光华监理公司密云王各庄项目开工

▪ 密云新城公租房项目进入二次结构精装阶段

▪ 光华监理公司北京南山检查站迁建工程开工

▪ 国祥源镜一期工程全面进入精装修阶段

▪ 光华监理公司国安一城项目开工

▪ 监理一部谋划复工复产和竣工收尾工作

【企业新闻】

▪ 光华监理公司召开2024年工作会

▪ 光华监理公司召开2024年一季度市场营销工作会

▪ 建设单位纷纷为光华监理公司颁发锦旗、致感谢信或表扬信

▪ 光华监理公司抢抓“冬闲”强“内功”

▪ 光华监理公司中标花乡壹号等3个项目

▪ 光华监理公司开展科技创新和智慧工地网上填报培训

目录

前言

/the preface

    在这万物复苏、春光和煦的季节，《光华通讯》与您见面了！作为北京光华建设监理有限公司主办的一份官方内部刊物，《光华通讯》将秉承生动弘扬主旋律、活泼传递正能量的办刊宗旨，致力于打造公司党政工团的舆论阵地、企业发展动态信息的发布窗口和职工风采的展示平台。

    2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是光华监理公司推动股改和转型发展的攻坚之年。当前，我国经济下行压力较大，监理行业市场竞争更加激烈，越是困难时期越需要巩固宣传阵地，加强思想引领，提振发展信心，增强精神动力，汇聚奋进力量！我们全体编辑人员将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下和公司党支部领导下，以《光华通讯》为依托，讲好光华故事，弘扬光华文化，彰显光华品牌。

    身处新时代新征程，面临新形势新任务，我们的思想宣传文化工作必须有新气象新作为。《光华通讯》的创刊，如柱石，将铭刻我们光华人的奋斗足迹，如号角，将吹响促进企业改革发展的号角，引领干部职工向着高质量发展的目标不断迈进。《光华通讯》的创刊，如同种下一棵树苗，要把她办成一份有意义、有分量、有影响力的刊物并非易事，全体干部职工要精心呵护她的成长，使之成为引领职工思想、传播企业文化、交流技术知识、滋养内在灵魂、涵养企业正气的精神家园。

《光华通讯》编辑部

2024年3月

/contents

本刊编委会

主    任：刘雪峰

副主任：李洪颖

主    编：杨贵斌

执行主编：张小伟

通 讯 员：段雅莉   刘艳茹  李 琳    齐伟   成鹏飞    卢卓君   韩梦诗    桂晓月   王倩钰    杨 丹   支 月      徐子阳    邢秀云   崔心雨   刘堃    宋扬   高旭   于苗苗   王爱丽

地       址：北京市朝阳区恒泰大厦A座7层704室

联系电话：010-67195218

投稿邮箱：517868192@qq.com

内部资料 免费交流

【知识园地】

▪ 酒驾新标准知多少

▪ 简述装饰装修工程主要隐检项目及内容

▪ 工程造价中的费用之措施项目费

▪ 浅谈世界著名建筑之欧洲古典主义篇

【企业文化】

▪ 加入光华“大家庭”的两点感触

▪ 我心中的“光华”

▪ 读《额尔古纳河右岸》有感

▪ 《春•意》摄影作品欣赏

光华通讯  GH NEWS

2024年3月

01

【企业新闻】

光华监理公司召开2024年工作会

为认真落实城建集团和住总集团2024年工作会精神，2月27日，光华监理公司召开2024年工作会，回顾总结了2023年主要工作，并对2024年的重点工作进行了安排和部署。公司领导班子成员出席会议，各部门负责人、监理部部长、项目总监及职工代表共50人参加会议，会议由公司总工程师、工会主席俞洪涛主持。集团公司副总经理张志、集团公司第三监事会主席纪曙舜和监事滕京荣到会指导。

公司总经理李洪颖作了题为《攻坚克难 千方百计抢市场 改革创新 精益求精强管理》的2024年工作报告。回顾2023年工作时指出，公司认真落实“稳中求进”的工作总基调，按照城建和住总集团各项工作部署，在发展上出实招，在改革上谋实策，在管理上求实效，持续提升传统工程监理业务竞争力，积极开拓海外业务市场、TIS业务、全过程咨询业务和造价咨询业务。实现营业收入7320万元，经营性现金收款7934万元，新签合同额6320万元，利润556万元，奋力完成全年各项任务目标。同时，他从七个方面对2024年工作进行了部署：  

（一）聚积资源整合，提升市场份额：一是激活存量；二是引进增量；三是挖潜质量。 （二）聚细现场管控，提升品质安全：一是强化体系建设；二是强化鲜明导向；三是强化成果提炼。 （三）聚焦降本增效，提升治企能力：一是加快建成合规体系；二是持续做好降本增效；三是创新智慧监理服务。（四）聚新业务转型，提升发展能力：一是升级监理资质;二是培育全咨业绩;三是建立业务数据库。 (五)聚优队伍建设，提升激励效果：一是海纳百川引人才；二是激励机制用人才；三是筑巢引凤育人才。（六）聚焦强根铸魂，提升引领质量：一是聚力党的建设增强“领导力”；二是聚力理论武装增强“向心力”；三是聚力攻坚克难增强“战斗力”；四是聚力廉洁监理增强“监督力”。（七）聚智股权改革，提升激励效能。

公司总经理助理杨贵斌同志对公司经营业绩考核责任书修订进行了说明。李洪颖与监理部长代表签订了《2024年度经营业绩考核责任书》。

主席台就坐的领导为公司项目总监代表颁发了《北京光华建设监理有限公司工程监理标准化管理工作手册》等便携式监理工作标准化“口袋书”。

公司党支部书记、董事长刘雪峰围绕“怎么样”“怎么看”“怎么办”三个方面进行了总结讲话。他勉励广大职工以企业为荣，与企业共进退，在与企业共同发展和成长中增强成就感、获得感和幸福感，携手实现“企业强大、职工幸福”的梦想。他对2024年工作进行安排和部署时提出“六个狠抓”：

一是狠抓市场。加快在区域、领域和业务

2024年3月

上优化市场布局；着力深耕现有市场，维护大客户、承揽大工程；在市场拓展方面要加强与兄弟单位以及各监理部之间协同作战；市场营销系统要强化体系建设，提升综合能力。二是狠抓现场。各位监理部长和项目总监在现场管理方面要做到“五个必须”：站位必须再提高，措施必须再强化，考核必须再严格，总结必须再精细，工作必须再规范。三是狠抓考核。公司要加快完善考核体系并落地实施，着力增强考核结果严肃性和刚性约束，推动监理部与项目部考核“双挂钩”，通过发挥考核风向标作用，促进市场营销和现场管理工作“双提升”。四是狠抓育人。坚持人才是第一资源的发展导向，加强后备人才培养和考核，完善优胜劣汰的人员流动机制，打造精干高效的监理队伍。五是狠抓创新。继续在集团公司指导下积极稳妥推进股权改革；围绕监理部“三个中心”职能定位，持续深化大监理部制改革；继续加大造价咨询、全过程咨询和TIS业务等新业态的培育力度，为企业转型升级夯实基础。六是狠抓党建引领。按照集团公司党委党建工作部署，结合企业发展实际，持续打造“三个一”党建品牌，建好党员先锋岗和党建责任区，并做好基层项目“关键少数”的廉洁监督。

    集团公司副总经理张志在讲话时分享了对当前宏观经济形势、企业生存与发展逻辑等方面的思考和心得，并鼓励干部职工要增强本领恐慌意识，主动学习新知识、新技术，积极拥抱和适应新时代的社会发展和变化。 

    此外，他并结合集团公司2024年工作会精神，对监理公司工作提出三点要求：一是以变应变抢抓机遇。当今时代各行各业竞争更 加激烈，“强者俞强、弱者消亡”的“马太效应”将更加凸显，监理公司干部职工要坚定信心、抢抓机遇，在市场营销上持续发力，要积极扩大经营规模、提高市场份额，在市场竞争中赢得主动，推动企业行稳致远。二是聚焦主业创造价值。近年来，我国监理行业在发生深刻变革，监理公司要结合行业变化趋势，与时代要求和行业发展相匹配，加快业务转型升级，为工程建设单位提供造价咨询、设计监理、全过程咨询等增值服务，立足价值重新分配的时代，为建设单位提供更加丰富的服务，提升自身在工程建设中的价值和贡献。三优化结构建强队伍。在个人IP和企业IP互相叠加和赋能的时代，企业需要重新思考企业、员工和行业之间的关系。监理公司是人才密集型企业，要根据企业未来发展规划进一步优化组织结构，推动扁平化管理，打造市场需求的“明星团队”“明星员工”，不断厚植过硬技术和优质服务的竞争优势。

    公司总工程师、工会主席俞洪涛在主持会议时要求，各部门各项目要切实把思想和行动统一到贯彻会议精神上来，围绕年度重点工作任务，以更加昂扬的奋斗姿态，以时不我待的充足干劲，真抓实干，全面完成各项目标任务，持续推动企业高质量发展。

(撰稿：张小伟)

起跑映照全局，开局启示未来。3月11日，光华监理公司召开2024年一季度市场营销工作会，总结分析一季度市场营销工作，对下一阶段市场营销工作进行部署和安排，坚决打好“开门红”这场硬仗。公司班子成员、各监理部部长、市场部人员及市场信息员等20多人参加会议。

会议传达了城建集团、住总集团市场营销工作会精神，宣读了住总集团表彰2023年度市场营销先进个人的通报。总结了2024年一季度市场营销总体完成情况，各监理部负责人先后汇报了近期在手项目和中长期重点追踪项目情况。

认真听取汇报后，公司总经理李洪颖表示，市场营销是企业发展的龙头、全局的关键，营销人员要做坚决执行的第一人、创新服务的第一人和担当作为的第一人。他并围绕加大市场营销力度提出十项工作举措：一是研究市场环境合理分配区域份额；二是择优挑选员工纳入市场营销管理；三是大力提升市场营销业务能力；四是提高市场营销核心竞争力；五是完善市场营销激励机制；六是协同作战增强整体实力；七是构建立体营销模式；八是做精做实现场拓展市场；九是深度长远布局营销网络；十是完善资质体系和奖项申报。

光华监理召开2024年一季度市场营销工作会

公司党支部书记、董事长刘雪峰在总结讲话时指出，当前市场营销工作存在营销体系不强、行业地位不高、激励机制不优、具有影响力项目不多等突出问题。他并提出市场营销团队要增强以下四方面素养：一是要有深刻的认知和思考；二是要有深厚的情怀和情结；三是要有敢拼的狼性与血性；四是要有默默的付出和坚守。

同时，他结合2024年公司总体工作思路，对市场营销工作提出四点要求：

一是要在“一把手”工程和全员营销上下功夫。公司要坚持主要领导亲自挂帅、主管领导统筹推动市场工作，全员牢固树立为市场营销服务的意识，各层级要上下同欲、戮力同心、各司其职、精准发力，全力以赴做好市场营销工作。

二是要在做好存量和做大增量上下功夫。各监理部要深挖在监项目和合作客户的潜在市场，做好“两场联动”，守住存量市场；同时要聚焦新区域、新领域、新业务，加大市场拓展力度，开辟新渠道、拓展新客户、寻找新市场，加快做大增量市场。

三是要在大项目和高收益项目上下功夫。要准确把握“质”与“量”的辩证关系，既要做大市场规模，也要追求发展质效。要坚持两手抓、两手都要硬，一手抓好在巩固规模的基础上稳步拓展，一手抓好高收益项目的承揽。

四是要在强体系和夯基础上下功夫。监理行业市场竞争激烈且正在发生深刻变化，公司市场营销系统要精准识变、主动求变，不断根据市场新特点新变化，积极灵活调整市场营销模式和政策，不断巩固市场营销体系和基础。

会议最后指出，荣誉和成绩只能代表过去，我们要保持“归零”心态，一切从零开始、从头开始，“万里长征”再出发、而今迈步从头越。要做好市场工作就必须撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，以实干、苦干加巧干，全力实现一季度“开门红”，全力推动光华监理高质量发展不断迈上新台阶。

（通讯员：齐伟）

2024年3月

默默付出 总有收获

◎ 撰稿:张小伟

北京地铁17号线工程歇甲村车辆段项目建筑面积31.71万平方米，是光华监理公司成立以来承揽的最大轨道交通项目。2023年成功斩获市政基础设施工程结构长城杯4项金质奖和1项银质奖。近期，北京轨道交通建设管理公司为光华监理公司现场监理团队颁发“突出贡献奖”荣誉证书。

地铁17号线项目：4金奖+1银奖

在第二批市级行政部门陆续向副中心搬迁之际，2月1日，光华监理公司副中心东南组团一标段项目荣获副中心工程办颁发的锦旗，锦旗上“国企担当 首善标准 阳光监理 铸造精品”的金黄色大字。锦旗既是工程办对光华监理公司在副中心建设中辛勤付出的肯定与认可，也是对光华监理公司团队工作风采的生动诠释。同时，副中心工程办还专门致信光华监理公司，对公司监理团队在副中心行政办公二期工程建设中的突出表现表示肯定，对监理团队的辛勤付出表示感谢。

东南组团一标段项目：锦旗+感谢信

该项目是公司首次承担国管局的工程监理任务，是公司继826工程、701工程之后承担的又一项国家级政治服务保障工程。近期公司收到国管局北戴河服务局的感谢信，对监理团队专业能力和工作作风充分肯定，再次展现了公司国企使命和责任担当。

北戴河项目：表扬信

华表大厦装修改造工程是公司承揽的首个全过程咨询项目，近期，建设单位北京东方慧博人力资源顾问股份公司向公司发来表扬信，对监理团队在工程建设中的履职能力、敬业精神和过硬作风提出表扬。

华表大厦项目：表扬信

企业表态

光华监理公司董事长刘雪峰表示，公司作为首都国企，多年来始终坚持服务首都城市建设，始终坚持高点站位和首善标准，始终坚持把业主诉求放在首位，站在业主的角度、思考业主的工作、代行业主的权力、实现业主愿景。此次收到的表扬、表彰和荣誉证书既是对公司以往工作的认可与褒奖，更是对今后工作的鼓励与鞭策。光华监理公司将再接再厉，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的紧迫感践行国企责任，秉持科学、公正、廉洁、高效的原则，认真履行监理职责，把“三双”要求贯穿工程建设全过程，展现首都国企的政治责任和使命担当。

河北兴隆经济开发区基础设施建设项目是当地市、县两级政府重点项目，也是光华监理公司在河北承揽的最大项目，建筑面积超过15万平方米。近期，兴隆经开区管委会对公司监理团队的突出表现提出表扬，对监理人员的优良作风给予肯定。

兴隆经开区基础设施项目：表扬信

兴谷新消费综合体项目总建筑面积83818.7㎡，以景观、休闲为主，强调观赏及市民活动，突出内部居住安逸感。该工程是光华监理公司首次进入新消费领域和平谷区域市场的项目。近期，建设单位北京辰禾嘉业房地产开发有限公司对公司项目监理团队“想业主所想、急业主所急”的主动服务精神和工作业绩表示肯定，颁发了荣誉证书。

兴谷新消费综合体项目：荣誉证书

栖海澐颂项目是公司继海淀永丰基地项目之后深耕当地区域市场的“两场联动”工程，建筑面积近20万平方米，工程建设过程中，项目监理团队向甲方提供“全过程、全天候、全方位”的精细化监理服务。近期，中建壹品投资发展有限公司北方分公司在年度总结大会为光华监理公司颁发“2023年度优秀供应商”奖牌，是获得此项荣誉的唯一一家监理单位，这充分表明建设单位对光华监理公司主动担当精神的认可。

栖海澐颂项目：“优秀供应商”荣誉

2024年3月

早安排、早谋划、早部署，2024年以来，光华监理公司充分利用施工“冬歇期”，开展市场营销研判、新修制度宣贯、专业技能培训、后备人才培训、监理工作标准化推广、巩固宣传阵地等工作，抓管理、强本领、促提升，把“冬闲”变“冬忙”，通过苦炼内功、凝心聚力、夯实管理、提升能力，打出一套“拓展市场、现场安全、党建引领、人才储备”的组合拳，为公司实现一季度“开门红”夯实基础。

新年伊始，公司召开2024年市场营销工作研讨会，全面总结2023年市场工作，研判2024年市场形势，谋划市场拓展工作、制订市场营销措施。经集思广益、群策群力，形成“激活存量、引进增量、寻求变量、挖潜质量”的市场营销总体思路，达成“深耕现有大客户激活存量、拓展新的大客户引进增量、开辟新领域新区域寻求变量、强化基础管理提升投标质量”的行动共识。

为进一步做好现场工程质量和生产安全，公司在“冬歇期”着力强化技术质量和安全管理制度宣贯，让基层监理人员对监理规范和标准更加了然于胸。同时，公司安排部署“三个一”持续压实“冬歇期”安全管理责任，主要领导召开一次安全生产专题会，分管领导牵头开展一轮复工复产暨“两会”前安全质量大检查，监理部召开一次复工复产前安全教育培训，确保各项目安全有序推动复工复产。

此外，为解决各项目日常工作中智慧工地系统填报遇到的难题，公司邀请工程安全质量监督总站专家围绕科技创新和智慧工地应用进行专题培训，现场答疑解惑，并通过具体案例提高项目人员对智慧工地工作的认识，提升智慧工地填报工作规范化水平。

为解决不同项目对监理规范理解不统一、执行不一致的问题，公司历时一年精心编制了《住宅工程质量常见问题监理要点》《工程监理管理资料标准化指南》和《监理质量安全系列标准》，并制作成便携“口袋书”发放到基层项目学习使用，为基层监理工作提供统一“标尺”，提高监理工作效率的同时，向建设单位提供标准化的“光华服务”。

绩效考核是企业管理的“风向标”和“指挥棒”，公司根据管理目标和发展需要修订安全管理、质量管理和员工绩效考核制度，完善职工薪酬与监理部、项目部年度绩效考核“双挂钩”机制，强化安全管理和质量管理“一票否决”的威慑力，树立“奖罚分明”和“优胜劣汰”的强烈导向。随着制度的层层宣贯和落实，基层监理人员大局观念、责任意识、担当精神和工作劲头明显增强。

◎ 撰稿：张小伟

人才是企业的第一资源和可持续发展的不竭动力，为加快后备人才培养，公司建立后备人才库管理办法，精心挑选首批后备人才库入库人员，制定贯穿全年的培养计划，从宏观经济、管理能力、专业技能和政治素养等方面多维度开展后备人才培训，召开后备人才库启动会暨后备人才培训会，为后备骨干人才提供良好的发展平台。

为提升公司党组织引领力和凝聚力，公司启动电子内刊《光华通讯》筹备工作，开展新闻写作和摄影培训，提高基层通讯员队伍的宣传本领，进一步巩固公司舆论引导和思想宣传阵地。大力在公司弘扬主旋律、传播正能量，讲好“光华故事”，宣传“光华品牌”，并增强公司干部职工思想向心力和凝聚力。

春暖花开季，奋进正当时。经过近2个月的苦练内功、磨刀亮剑，公司干部职工正以更加饱满的工作热情和昂扬的拼搏精神推动复工复产工作，扎实推动各项年度重点工作有序推进。历史的接力棒已经传递到新一代“光华人”手中，我们将以时不我待的紧迫感和使命感，抢抓大有可为的发展机遇，以敢为人先的勇气，锐意进取、开拓进取，以新的业绩为集团公司高质量发展作出更大贡献。

新视界/NEW VISION

立优质精神，构世界蓝图

2月29日，北京光华建设监理有限公司组织召开建设工程科技创新和智慧工地网上填报培训交流会，邀请北京市建设工程安全质量监督总站安全监督管理室唐国元围绕科技创新和智慧工地应用进行了专题培训。公司班子成员、各监理部部长、相关部室负责人、项目总监、智慧工地平台填报负责人及施工单位相关人员60余人参会。

本次培训交流的内容是北京市住建领域创建智慧工地及智慧工地做法得分标准解读，培训专家对《北京市住房和城乡建设委员会关于激励本市房屋建筑和市政基础设施工程科技创新和创建智慧工地的通知》政策文件进行解读，分别从“智慧管理、智慧创安、智慧提质、智慧增绿、智慧创卫、智慧建造”六个方面详细讲解了智慧工地做法应用，并对常见智慧工地应用案例逐一进行讲解。

会上参加培训人员就智慧工地日常填报工作中遇到的问题与专家进行了现场互动交流。

光华监理公司开展科技创新和智慧工地网上填报培训 

此次培训交流是光华监理公司深化监理工作与行业主管部门同频共振的具体措施，有效促进了监理业务特性与行业政策导向相一致，为各监理部更好的完成智慧工地填报工作，提高智慧工地网上平台填报水平夯实了基础。

（通讯员 李琳）

2024年3月

02

【一线动态】

▪ 光华监理公司密云王各庄项目开工

▪ 密云新城公租房项目进入二次结构精装阶段

▪ 光华监理北京南山检查站迁建工程开工

▪ 国祥源镜一期工程全面进入精装修阶段

▪ 光华监理公司国安一城项目开工

▪ 监理一部谋划复工复产和竣工收尾工作

随着市场营销体系逐步完善，近期光华监理公司市场营销持续发力，连续中标密云水源路、爱尔眼科英智医院和中建壹品花乡壹号三个项目，监理费累计达到580万元，在进一步激活祥业公司、爱尔眼科的存量基础上，引进了中建壹品的增量，为一季度开门红夯实基础。截至三月中旬，公司累计完成新签合同额1310.54万元，完成集团指标6300万元的20.8%。

中建壹品花乡壹号项目约9万平米，一共规划8栋住宅，为电梯洋房项目。密云区水源路项目建筑面积约80594平方米，其中地上约55584.414平方米，地下约25009.93平方米；住宅部分为商品房，精装修交房；采用钢筋混凝土装配式剪力墙结构体系，建设工期约4年。爱尔眼科英智医院项目总建筑面积约34000平米，地下2层，地上19层(包括电梯机房），建筑高度66.25米，一类高层综合体。原1-18层为酒店用房，现改为专科医院。

下一步，公司市场营销团队将继续按照一季度市场营销会的部署和安排，密切跟踪市场信息，精心做好投标工作，全力冲刺一季度“开门红”，为完成全年新签合同额指标夯实基础。

（通讯员 齐伟）

2024年3月

光华监理公司密云王各庄项目开工

鸣笛声声催人奋进，新春伊始砥砺前行。2月28日，密云区2024年在光华监理公司负责监理的王各庄棚改项目现场举行一季度“开门红”集中开工仪式。密云区委书记余卫国出席活动，区委副书记、区长马新明宣布项目集中开工，北京住总集团有限责任公司党委书记、董事长谢夫海，北京光华建设监理有限公司书记、董事长刘雪峰，安全总监刘红军等参加开工仪式。

该项目建筑面积90442.69平方米，共计9栋住宅楼，2栋配套楼及地下车库。项目位于密云区西大门，是密云距离北京城区最近的地区，是密云最具发展潜力的区域之一。光华监理公司将以“开年就开跑，起步即冲刺”的干劲进一步提升光华监理形象，为密云区高质量发展贡献力量。

开工仪式后，公司安全总监、二部监理部长刘红军表示，将组建派驻一支经验丰富、技术精湛的监理团队，扎实做好工程建设的全过程监督与管理。针对每一个施工工序与分部分项工程，监理团队将提前进行深入分析与研究，确保对可能出现的问题进行全面推演，协调参建单位共同制定精准有效的预案和防范措施，旨在从源头上消除安全隐患，保障施工质量和进度的顺利推进。

（通讯员 支月）

经过两年的主体结构施工，光华监理公司负责监理的密云新城公租房项目近期喜迎封顶，标志着工程正式转入二次结构精装修阶段。

该项目位于密云经济开发区，总建筑面积15.1118万平米，其中地上9.6648万平方米，地下5.4470万平方米。工程采用装配式剪力墙采用纵肋叠合混凝土剪力墙体系,楼板采用桁架钢筋混凝工叠合板。

为了保证项目顺利按时交工，并保证工程质量达到，光华监理公司项目监理团队发扬“精严细实好快”的工作作风，严格把关每个施工方案，并做到不论炎热还是寒冷，只要施工现场有人施工就会有监理人员管控，全力确保现场施工安全有序，为工程高质高效推进作出了重要贡献。

下一步，项目监理团队将继续以“严格监理、热情服务、监帮结合”的服务理念，围绕装修阶段的施工特点重点做好工程质量预控和安全隐患排查工作，以精益求精的工匠精神认真把关每个细部装修细节，协调参建单位把所有瑕疵消除在竣工交付之前，全力打造百姓舒心、政府放心和业主省心的精品民生工程。

（通讯员 董煦）

密云新城公租房项目进入二次结构精装阶段

光华监理北京南山检查站迁建工程开工

3月3日，光华监理公司承担监理任务的北京南山村综合检查站迁建工程项目举行开工仪式，并正式开始实施工程建设。光华监理公司总经理李洪颖代表公司出席开工仪式并致辞。

李洪颖在致辞中表示，公司将严格按照交通局工作部署，践行光华监理公司“甲方有呼、我必有应”的服务宗旨，发扬“精、严、细、实、好、快”的工作作风，严格把关、热情服务，努力将工程建设成为质量优良、功能可靠、甲方满意的安全工程、阳光工程、精品工程，用实际行动回报领导对光华监理公司的信任，为助推平谷区经济社会发展作出新贡献！

该工程位于北京市平谷区南独乐河镇南山村，紧临平宝路，总用地面积约为16267.78平方米，包括综合办公楼、综合执法用房、超限超载(初检)用房、动检大棚、安检大棚等。今后，公司监理团队将认真履行监理职责，按照建设单位的工作目标，针对每个专项施工方案提前分析研判，协调相关单位提前制定切实可行的预案和防范措施；确保现场施工安全和质量有序可控。

（通讯员 高旭 吕景顺）

随着春节后工程复工复产，光华监理公司密云国祥源镜一期项目全面进入精装修阶段，全力推进工程装修作业，力争通过大干100天实现6月份竣工交付的建设目标。

密云国祥源镜项目位于水源路南侧生态商务区的核心位置，总建筑面积185380.733㎡。项目场地狭小，地质复杂、不利于现场布置、多专业交叉施工、循环道路、场区材料堆放均存在制约。

由于地质结构比较特殊，在工期紧、任务重的情况下，光华监理公司监理团队根据多年经验建议建设单位、施工单位地下结构采用混凝土“跳仓法”施工，此建议最终被采纳。混凝土跳仓法施工通过专家论证取消了沉降后浇带、温度后浇带，解决了后浇带对防护外架、外用施工电梯基础的影响。监理工程师在专家论证前对施工方案进行严格审核，判断是否符合相关规范、规程技术要求。监理人员对混凝土材料进行严格把控，按照“分块规划、隔块施工、分层浇筑、整体成型”的原则做好旁站进行全过程监管。从源头严格把控了施工质量，有效的控制了混凝土跳仓法施工过程中存在的质量通病问题。既缩短了工期，节约了成本，又保证了施工质量。目前工程已顺利通过结构长城杯评审，并获得了“绿牌工地”等荣誉。

在今后的精装修施工作业中，光华监理公司项目监理团队将继续秉承着“严格监理、热情服务、监帮结合”的工作理念，严格按照现行国家规范要求把关施工安全质量，精益求精，稳步推进施工进度，确保向政府和业主交付满意的精品工程。

（通讯员 于苗苗）

国祥源镜一期工程全面进入精装修阶段

2023年11月第11月

03

【专题党建】

▪ 光华监理公司召开中层人员及项目总监述职会

▪ 光华监理公司举办“三八节”系列活动

▪ 光华监理党支部开展2023年度民主评议党员

▪ 光华监理党支部开展积极分子培训工作

▪ 光华监理纪检部强化精准监督

光华通讯/GH NEWS

进入3月以来，光华监理公司监理一部多次召开会议带领各项目人员传达学习公司2024年工作会精神，总结监理一部2023年工作，谋划复工复产和竣工收尾工作，为副中心工程建设站好“最后一班岗”。

各项目骨干人员先后汇报了2023年工作成绩、工作中的不足及竣工收尾阶段的工作思路。每位员工汇报完毕后，各项目总监依次进行点评并提出建议。

监理一部部长助理王春泽在会议总结时要求，副中心区域工程已经进入竣工收尾的关键阶段，监理一部全体人员要保持慎终如始的工作态度，切勿麻痹大意，持续认真落实安全管理、质量把控等工作责任，兢兢业业履职担当，全力协助建设单位全力完成0701街区各项工程的任务。

（通讯员 王倩钰）

监理一部谋划复工复产和竣工收尾工作

3月20日，由光华监理公司承担监理任务的国安一城基础设施改造提升项目举行了开工仪式。公司党支部书记、董事长刘雪峰出席开工仪式并代表公司发表致辞。

国安一城项目由中信国安集团投资建设，建筑总面积12.63万平米，其中本项目改造部分面积为99178.89平米，主要涉及拆除工程、装饰装修工程、通风空调工程、给排水工程、弱电工程及配套工程。国安一城项目的开工，标志着本项目将进入装修实施阶段。

开工仪式上，公司党支部书记、董事长刘雪峰表示：公司此次承担国安一城项目监理任务是公司首次与中信国安集团合作，我们深感责任重大、使命光荣。在此，公司组建了一支专业过硬、技术过硬、作风过硬的监理团队，他们将继续秉承“严格监理、热情服务、监帮结合”的服务宗旨，用实际行动，顺利、圆满的地完成这项重要而光荣的任务。

（通讯员 邢秀云）

光华监理公司国安一城项目开工

2024年3月

新视界/NEW VISION

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光华通讯/GH NEWS

中层干部队伍和项目总监队伍是落实企业决策部署的中枢，是推动企业高质量发展的中流砥柱。1月29日下午，光华监理公司召开2023年度中层领导人员及项目总监工作述职会，对2023年各项工作和重点任务完成情况进行系统梳理和总结，精心谋划2024年各职能部门工作和工程建设任务。此次述职会在原有中层人员述职基础上，首次把项目总监纳入述职范围，并计划三年实现覆盖所有项目总监。会议由总经理助理杨贵斌主持，领导班子成员、中层人员及项目总监等40多人参加会议。

机关部室10名中层人员及9名项目总监围绕各自岗位职责汇报了2023年度工作完成情况，分析工作中存在的问题和不足，对各部门及各项目2024年工作进行了精心谋划。每名中层人员及项目总监述职后，各部室主管领导进行了点评，全体班子成员进行考核打分。

公司总经理李洪颖在总结讲话时，对中层人员和项目总监述职情况进行了总体点评，肯定工作成绩的同时也指出了工作中的不足。他并结合2024年工作对公司中层人员及项目总监提出五点要求：一是平稳有序谋发展；二是各司其职抢市场；三是顾全大局共成长；四是清清爽爽树正气；五是兢兢业业干实事。

公司党支部书记、董事长刘雪峰在讲话时表示，此次述职会是一次梳理工作、沟通交流的会议，是一次寻差找距、理清思路的会议，更是一次统一思想、凝聚共识的会议，达到了会议预期效果。同时，结合公司工作实际，他对中层人员和项目总监提出三点工作要求：

一是以学促进，务求思想认识有提升。中层人员和项目总监要增强本领恐慌精神，立足岗位职责加强学习，不断提升思想认识、政治素养、专业水平和综合协调能力，在学习和实践中实现成长和进步。二是以责促行，务求工作水平有提升。中层人员和项目总监要增强责任意识，立足岗位把责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，把各项责任落细落小落实到位，确保公司各项重点工作和项目工作平稳有序推进。三是以考促干，务求绩效结果有提升。公司正在推行更加科学和完善的考核管理体系，中层人员和项目总监要提高认识、服从大局，维护考核指标的严肃性和刚性约束，不能以苦劳代替功劳，创新工作思路、改善工作成效，促进各项工作再规范、再提升。

（撰稿：张小伟）

光华监理公司召开中层人员及项目总监述职会

为庆祝第114个“三八”国际妇女节。3月7日，光华监理公司组织开展“花样生活”为主题的系列女职工活动，带领女职工DIY多肉盆景、了解多肉养护知识，参观游览了“世界花卉大观园”，共同欢度节日。

DIY多肉盆景活动由专业的花艺师带领女职工在轻松愉悦的氛围中体验多肉微景观种植，老师讲授了关于多肉的养护、种植小技巧，作品构图、立意及工具使用等知识。

活动中，女职工们变身巧手花匠，手持小工具，从取土、选位、扎根、填土、铺石，打造属于自己的多肉盆景。一土一铲承载着女职工们对美好生活的热爱，让平日忙于工作的女职工们在动手种植的过程中释放压力，放松身心。

进入花卉大观园，仿佛走进了美丽神奇的花卉植物世界，奇花异卉，熟悉的、未知的，应接不暇，大家观赏着、讨论着，认真地观察、认识着各个场馆的神奇植物，用照片记录着、感受着这万千植物的绿色之美。

园区内含六大观赏温室，十余个花园广场，集合了热带、亚热带、沙漠及温带气候2000多种植物，开阔眼界、品味生活、分享快乐！

此次活动让女职工们在繁忙的工作之余与大自然亲密接触，希望全体女职工能带着今天的喜悦与热情，投身到未来的工作中去，在各自的岗位上，像鲜花一样热情绽放。

（通讯员 王洋）

光华监理公司举办“三八节”系列活动

2024年3月

一季度，公司纪检部重点强化精准监督，在推进监督实效上持续发力。准确把握“监督的再监督”职责定位，围绕抓落实、办实事、求实效，促进公司各部门、各项目“两个责任”贯通协同，持续与建设单位、总包单位开展回访调查，将廉政监督落到实处，实现工作责任和廉政责任同步落实。此外，充分发挥项目廉政监督员作用，深化对“人、车、酒、油”等环节的监督管理。

（通讯员 段雅莉）

光华监理纪检部强化精准监督

按照集团公司党委工作要求，1月29日，光华监理公司党支部组织全体党员开展了2023年度民主评议党员活动。公司党支部书记刘雪峰主持会议。

公司党支部组织委员代表党支部向全体党员汇报公司党支部2023年度党建工作情况和2024年党建工作计划。

随后，全体党员填写了党支部民主测评表和民主评议党员表格，对公司党支部2023年工作进行了民主测评，党员开展了互评。民主评议党员结束后，公司党群工作部将及时开展统计评议结果，在一定范围内向党员公开评议结果，并在今后工作中加强对评议结果的运用。

（撰稿：张小伟）

光华监理党支部开展2023年度民主评议党员

按照集团公司党委组织部工作部署，结合公司党支部入党积极分子培养教育工作情况，3月8日至15日，光华监理公司党支部选拔5名入党积极分子参加了北京城建集团2024年度入党积极分子培训班。

通过为期一周的培训，进一步加强了对入党积极分子的培养、教育和考察，切实提高了入党积极分子的理论修养，帮助入党积极分子掌握马克思主义的立场、观点和方法，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的信心和决心。

今后，公司党支部将持续按照《中国共产党发展党员工作细则》，进一步引导入党积极分子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，严格发展党员工作程序，做好入党积极分子的培养教育和考察工作，保障发展党员工作质量。 

（撰稿：张小伟）

光华监理党支部开展积极分子培训工作

04

【企业文化】

▪ 加入光华“大家庭”的两点感触

▪ 我心中的“光华”

▪ 读《额尔古纳河右岸》有感

▪ 《春•意》摄影作品欣赏

光华通讯/GH NEWS

光华通讯/GH NEWS

2024年3月

端正思想，勿以恶小而为之。作为监理人员要时刻加强学习，时时处处做到自重、自省、自警、自励，始终保持廉洁从业、清醒头脑，耐得住清贫、顶得住歪风、抗得住诱惑、管得住小节，真正做到在内心深处牢固筑起反腐倡廉的堤防，在思想上提高拒腐防变的能力，在实际行动上做廉洁自律的表率，能够经受住各种形形色色的考验…… 

入职廉洁承诺书，总监会、季度总结会、各类培训会、客户满意度回访表等等均表明我们始终牢牢坚持“廉政监理”道路绝不动摇。人员互相监督、齐心协力防止腐败行为的发生。

日子在前进，年华在成长，成熟一年年，经验在疯长，愿以青春之小我铸就光华之繁荣责不我待。

◎通讯员 邢秀云

 总有一种信仰让我们矢志不移，总有一种精神让我们敬佩不已，总有一种事业让我们甘愿奉献。北京光华建设监理有限公司即是我的信仰，更是一种精神寄托。

北京光华建设监理有限公司成立于1993年，在公司领导的引领以及全体监理人员的努力奋斗下，至今已走过了辉煌的31个春秋，经历了监理行业的起步阶段、稳步推广阶段、全面推广阶段以及现在的业务拓展阶段。

 在当今这个科技在发展、时代在进步的社会，但工程建设行业却在大环境的影响下显得西风残照的双重形势下，光华监理公司各位领导却去故求新、主动求变。

公司领导深知员工业务能力的重要性，因此大力倡导“学习型组织”企业文化，不遗余力地提供培训和学习机会，鼓励员工不断自主学习和探索新知识，帮助员工不断提升自己的专业能力，让我们每一位员工都能“适者生存”，更好的适应市场变化，这是光华给予我们每一位员工最宝贵的“粮食”，是我们的信仰，同时也是一种自我升华。

拓宽员工的视野，日益昌盛的光华

随着市场的变化和公司发展，原有的经营范围可能已经对公司的业务需要造成了制约，公司及领导高瞻远瞩，大力培育和储备交通、水利等专业人才，鼓励员工参加专业职业资格考试，并制定了一套相关奖励机制，激发员工自我提升的动力。在这里我看到了一个开拓创新、与时俱进、前程锦绣的光华，我为之感到骄傲和满足。

这就是我心中的光华，它犹如一座灯塔，照亮我前行的道路，公司前期的丰功伟绩我来不及参与，但公司后期的宏伟蓝图将由我们平添色彩。

像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子……这句出自朱自清先生脍炙人口的散文《匆匆》里的话，恰到好处地描绘着我工作以来的内心感触。

进入住总集团和光华监理公司这个“大家庭”工作已半年有余，开始在火热的工作实践中成长，在住总文化和光华文化的滋养下生根发芽。我是住总集团和光华监理公司中的一个普通的住总人和光华人，有幸在最青春的年华遇见适合自己的舞台。借此机会，我想向同事们分享一下本人在工作中两个方面的所感所悟。

我的家庭可谓是“土木世家”，家中父亲、舅父、哥哥均从事土木专业相关的工作，从小受家人的耳濡目染，我自以为早已知晓什么是真正“建筑”，直至我亲身到工地现场工作才发现我对建筑行业知之甚少，甚至说孤陋寡闻也不为过。

◎通讯员 杨丹

建筑行业的监理工作究竟是什么样子？监理工作的资料员工作又该如何开展？我能在工作中做些什么？怀揣着这三个问题，我频繁叩击规范、施工之门，与领导和前辈密切沟通，规范要求多记一些、施工现场多走一步，每个知识盲区多请教一番，不断让我对监理资料员工作有新的认识。

2023年盛夏，北京正值汛期，接连几日的大雨毫不吝啬地浇灌在施工现场，地库、墙面、阳台处出现渗漏情况，公司要求项目总监积极带领监理工程师到施工现场排查渗漏点及并进行统计，身为资料员的我，虽不能亲临现场与他们共同战斗在“一线”，但我需要在办公室事无巨细地做好台账登记，以便后期逐步整改销项。一次次排查，一次次督促整改，一次次验收，工程师们何其辛苦，不言而喻。

此时，我深切感受到工程师之所以对现场了如指掌，是靠脚板一步步走出来的，之所以专业技术如此扎实，是经年累月在工地现场“泡”出来的。要想提升自身技能，必须用脚步一遍遍丈量工地现场。

不以一毫私利自蔽，不以一毫私欲自累，拒绝“吃、拿、卡、要”坚决廉政监理。工作犹如“磨刀石”又似“练兵场”，做好监理工作就要秉承清廉品德练过硬本领。

谈起“廉政”，公司领导的教导萦绕耳畔、项目总监以身作则榜样就在身边——重大节假日来临之前，总监便组织监理人员进行廉洁从业责任书的阅读和个人签字，并及时向建设单位提供客户满意度回访表，对监理人员的工作态度、专业水平、协调能力、廉洁情况等进行深入细致的了解。大家严守纪律秉承廉洁之心工作直至目前无不良情况发生、无不良言论传播。

2024年3月

光华通讯/GH NEWS

几年前逛书市时购买了一本迟子建的《额尔古纳河右岸》，迟迟没有阅读。近日，偶然翻开，便沉迷于小说中鄂温克族最后一名女酋长娓娓道来的故事情节之中。女酋长把自己乌力楞的故事从清晨讲到黄昏，时间横跨上世纪二十年代至本世纪初近100年。除了对中国东北端鄂温克族部落内温顺而灵动的驯鹿、希楞柱顶上静谧的星空、清冽甘甜的河水和挺拔的桦树林心驰神往之外，让我内心最为震撼的部落最后一位萨满——妮浩萨满伟大而悲壮的人生。

——读《额尔古纳河右岸》有感

◎张小伟

鄂温克族人信仰萨满教，基本每个部落里都有一个法师的角色——萨满，部落里的族人和驯鹿遇到伤病，萨满会穿上神衣不停跳神进行祛病消灾，天气遭遇干旱或洪水，萨满也会通过跳神来寻求神力护佑，确保氏族和族人平安无恙。妮浩来自于其他氏族的乌力楞，少女时期随父亲到女酋长所在的乌力楞办事，被乌力楞里勇敢的青年鲁尼相中并当场求婚，不久嫁给了鲁尼。这个活泼可爱的灵动少女，结婚两三年后，才被鲁尼滋润成一个丰腴的女人，并怀上了第一个孩子果格力。还未生下孩子，随着尼都萨满的离世，妮浩成了新的萨满。她曾经当着全乌力楞的面宣誓：“我成为萨满后，一定要用自己的生命和神赋予的能力保护自己的氏族，让我们的氏族人口兴旺，驯鹿成群。狩猎年年丰收。”

妮浩成为萨满的那一天，也是她悲惨人生的开始。因为充满神秘的萨满，虽然有未卜先知和祛病消灾的神力，但讲究平衡，凡有所得，必有所失。妮浩萨满深知，她每救一个人的时候，就要有一个自己孩子死去。作为一个母亲，妮浩与丈夫鲁尼一共生6个孩子，她深爱着自己的每个孩子，同时他作为萨满，又肩负着护佑氏族的使命。每次救人时，她内心有过犹豫、不舍、无奈和骨肉分离的痛苦，但她依然义无反馈地选择救人。这是牺牲自己，保全氏族的奉献精神，是鄂温克人的淳朴和善良，是萨满法师的一种大爱。

妮浩萨满一生救过五次人，六个孩子死去四个。有一段时间，也许她不堪忍受骨肉分离的痛苦和折磨，通过在自己衣服里装着麝香来让自己避孕，不忍心再去拿自己孩子的性命去换取别人孩子的性命。不过，妮浩萨满在最后一次为氏族祈雨救火跳神后，她直接葬送了自己的性命，换取了氏族的平安。妮浩是一个称职的萨满，她的一生，是悲惨的，也是伟大的，更是悲壮的！

2024年3月

光华通讯/GH NEWS

      【编者按】：阳春三月，万物复苏，春意渐浓，桃李芬芳。让我们共同欣赏来自光华监理职工记录春天的摄影作品。

缤 纷 街 角

圣

洁

玉

兰

春 江 水 暖 鸭 先 知

暗香浮动

桃之“妖妖”

春之绿芽

柳

之

初

萌

接

春

天

2023年11月第11月

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光华通讯/GH NEWS

2024年3月

05

【知识园地】

▪ 酒驾新标准知多少

▪ 简述装饰装修工程主要隐检项目及内容

▪ 工程造价中的费用之措施项目费

▪ 浅谈世界著名建筑之欧洲古典主义篇

含

苞

待

放

如

雪

梨

花

迎

春

怒

放

（摄影作品由各位通讯员提供）

2024年3月

光华通讯/GH NEWS

检查内容：依据施工图纸、验收规范要求和施工方案、技术交底，检查各基层（垫层、找平层、隔离层、填充层）的材料品种、规格、铺设厚度、铺设方式、坡度、标高、表面情况、节点密封处理、地面铺设的类型（石材地面、木材地面、水泥地面、板材地面）等情况；

检查内容：依据施工图纸、验收规范要求和施工方案、技术交底，检查基层表面含水率、地漏、套管、卫生器具根部、阴阳角等部位的处理情况，防水层墙面的涂刷情况，防水材料复试以及相关满水试验情况。

检查内容：依据施工图纸、验收规范要求和施工方案、技术交底，检查具有加强措施的材料规格、固定方法、搭接情况、材料的复试等；

检查内容：依据施工图纸、验收规范要求和施工方案、技术交底，检查预埋件和锚固件、螺栓等数量、位置、间距、埋设方式，与框的连接方式、防腐处理、缝隙的嵌填、密封材料的粘结等情况；

检查内容：依据深化设计施工图纸、验收规范要求和施工方案、技术交底，检查吊顶龙骨材质、规格、间距、连接固定方式、表面防火防腐处理、吊顶材料外观质量情况、接缝和角缝情况等，填充和吸声材料的品种、规格、铺设、固定情况，重点吊顶内的各种管道设备的检查及水管试压等情况；

检查内容：依据施工图纸、验收规范要求和施工方案、技术交底，检查预埋件、连接件、拉结筋的位置、数量、连接方法、与周边墙体及顶棚的连接、龙骨连接、间距、防火防腐处理，填充材料设置等情况；

检查内容：依据深化设计施工图纸、验收规范要求和施工方案、技术交底，检查预埋件（后置埋件）、连接件规格、数量、位置、连接方法、防腐处理、防火处理等情况，有防水构造要求的应检查防水层、找平层的构造做法；

检查内容：依据施工图纸、验收规范要求和施工方案、技术交底，检查预埋件或后置埋件的数量、规格、位置等情况；用方木制成的搁栅骨架和防腐处理，螺钉防锈处理，护栏扶手、橱柜、窗帘盒、窗台板等安装的预埋件的数量、规格、位置及连接方法，等情况；

检查内容：依据深化设计施工图纸、验收规范要求和施工方案、技术交底，检查构件与主体结构的连接节点的安装；幕墙四周、幕墙表面与主体结构之间间隙节点的安装；幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；幕墙防雷接地节点的安装等情况。

（崔心雨   整理）

酒驾新标准知多少

1、从人体血液中的酒精浓度变化来看，正常人喝一杯200毫升的啤酒后，酒精浓度即可达到20mg/100ml的饮酒驾驶标准。

2、如果喝了3两低度白酒或2瓶啤酒，酒精浓度可达80mg/100ml的醉酒驾驶标准。

一、最新酒驾标准有哪些变化？

专家表示，一般来说，饮酒后大约10分钟，酒精就会被人体吸收进入血液，1个小时到1个半小时就达到最高峰。

如果只饮一杯啤酒或饮一杯红酒，至少要经过6个小时的代谢，才能再开车；而如果是饮了低度白酒3两以上，考虑到个体和环境等差异，至少要经过20到24小时才能开车。

文明行车事关道路安全和家庭幸福，酒后驾车严重危及人民群众生命财产安全。国有企业党员干部、员工酒驾醉驾，既要面临行政处罚或刑事处罚，还要受到相应的纪律和政务处分。我们每一名党员干部、员工要充分认识违纪违法行为的严重性和危害性，杜绝侥幸心理，本着对自己、对家庭、对公司和对社会负责的态度，时刻绷紧自律之弦，推动作风建设走深走实。

2023年3月

光华通讯/GH NEWS

古典主义起源于法国，追求的是理性美，以宫廷建筑为代表。法国国王在15世纪末在城市资产阶级的支持下抑制了贵族，统一全国，17世纪后半叶建立了中央集权的民族国家。绝对军权时期的法国开始致力于宫廷文化的发展。古典主义建筑也就是指17世纪的法国建筑。

古典主义崇拜古罗马建筑，对柱式推崇备至，传播至整个欧洲，相当于王室建筑的“正统”，也用于很多官邸和广场上。凡尔赛宫（Chateau de Versailles）就是非常经典的古典主义建筑，巴黎著名宫殿之一，也是世界五大宫殿之一。它的立面为标准的古典主义三段式处理，即将立面划分为纵、横三段，建筑左右对称，造型轮廓整齐、庄重雄伟，其内部装潢则以巴洛克风格为主，少数厅堂为洛可可风格。

关于凡尔赛宫的修建还有一段历史轶事。1961年，路易十四还居住在陈旧的凡塞纳宫，有一日受财政总监大臣富盖的邀请来他的新府邸赴宴。这一去，富盖府邸的富丽堂皇触怒了路易十四。三周之后，路易十四以贪污营私之罪将富盖打入监狱，并判处无期徒刑。嫉妒的心理促使路易十四作出兴建一座豪华皇宫的计划。凡尔赛宫的建造人员几乎全都是给富盖修建府邸的原班人马，因此无论是建筑构造还是风格，两座建筑都有异曲同工之妙。

凡尔赛宫的建筑结构采用了当时最先进的工程技术，确保了宫殿的稳固与壮丽。其主体建筑以石材为主，辅以大量精美的雕刻与装饰，宫殿内也收藏了大量珍贵文物与艺术品，彰显了法国宫廷文化的奢华与繁荣。这些艺术品不仅具有极高的艺术价值，还承载着丰富的历史信息和文化内涵，见证了法国历史的变迁，凡尔赛宫不仅是路易十四权力的象征，更是法国历史的见证。

（桂晓月 整理）

工程造价是一个涉及多个环节和费用的复杂过程，其中措施项目费是其中一个重要的组成部分。它是发生于工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全环境保护等方面的费用。这些费用主要包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程设备保护费、工程定位复测费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费、特殊地区增加费等等。

措施项目费是指在工程项目中，为了保证工程的质量和安全，需要采取一些措施，而这些措施所需的费用就是措施项目费。例如，安全文明施工费是用于保障施工安全、文明、绿色施工以及环境保护、职工健康生活所需要的费用，即减少事故发生，保障员工生命安全；夜间施工增加费是用于补偿夜间施工的补助费、降效费、电费等额外成本；二次搬运费是用于场地受限而发生的施工材料、构配件、半成品等一次运输不能达到堆放地点，需要进行二次搬运的费用；冬雨季施工增加费是用于补偿在冬季或雨季施工增加的临设、防滑、排雨雪、人工及机械降效等产生的费用；已完工程设备保护费是用于保护已完成的工程和设备，防止损坏和损失的费用；工程定位复测费是用于工程施工过程中进行的全部施工测量放线和复测工作费用；大型机械设备进出场及安拆费是用于机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人、材、机、试运转费和安装所需的辅助设施费用；脚手架工程费则用于施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用以及脚手架购置费的摊销（或租赁）费用；特殊地区施工增加费用于工程在沙漠或其边缘地区、高海拔、高寒、原始森林等特殊地区施工增加的费用等等。

由此可见，措施项目费虽然不直接构成工程实体，但对于工程的顺利进行和质量的保障具有至关重要的作用。

（韩梦诗 整理）

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