光华通讯第八期

Guanghua news

10

2024

 总第 8 期

出品单位：北京光华建设监理有限公司党群工作部

阳/光/监/理/廉/洁/监/理/干/净/监/理

【专题党建】

▪ 光华监理开展“党建先锋+”专业知识大比武

▪ 光华监理公司举办“礼赞祖国”职工趣味运动会

▪ 光华监理职工唱响“我和我的祖国”迎国庆

▪ 光华监理召开节前廉洁教育专题会

【一线动态】

▪ 光华监理领导中秋假期慰问一线职工

▪ 光华监理副中心幼儿园项目交付使用

▪ 光华监理花香壹号项目主楼悉数出正负零

▪ 监理七部中标清华紫荆21号楼综改项目

▪ 光华监理密云檀营项目多措并举防渗漏

▪ 光华监理台湖产业园项目开始竣工预验收

▪ 光华监理积极“备战”地铁M101项目开工

▪ 风灾无情人有情

【企业新闻】

▪ 光华监理领导班子集中调研密云区域项目

▪ 光华监理召开项目成本策划会

▪ 光华监理召开2024年三季度市场营销工作会

▪ 光华监理召开2024年三季度安委会扩大会

▪ 光华监理安全质量大讲堂持续深入

▪ 光华监理召开地下防水工程质量专题会

▪ 光华监理召开安全生产视频会暨安全稳定工作会

目录

金秋十月，出效益的黄金期。我们抢抓雨季汛期和冬季严寒不利施工因素的空档，提前谋划、定期调度地铁M101线开工前的准备工作；大干快上、扎实推进花乡壹品、昌平百善、密云王各庄、顺义奉伯等工程建设；笃行不怠、砥砺奋进如期推动亚林西项目和科兴高精尖成果转化基地项目进入竣工验收阶段。

金秋十月，保大局的关键期。我们审时度势、稳中求进，正确认识“谋发展”与“稳大局”的辩证关系，坚持“开源”与“节流”并重；如期召开市场营销分析会，聚焦四季度市场工作方向和发力点，首次召开项目成本策划会，增强成本意识，既要加大市场营销力度，努力完成全年新签合同额指标，又要从源头解决项目骨干成本意识不强的问题；持续认真落实“降本增效20条”，调整员工薪酬体系，降低企业用工成本和管理成本，引导员工习惯“过紧日子”和“过苦日子”。

金秋十月，谋未来的最佳期。四季度一季关双年，公司领导班子人不歇足、马不停蹄，紧锣密鼓、环环相扣，通过区域调研、务虚会和巡回办公，渐进奏响冲刺四季度、谋划2025年工作的“奋进协奏曲”；务虚会上，领导班子共同谋思路、找差距、定措施，把四季度和2025年企业各项重要工作面对面理清楚、谈明白， 随着会议研讨的逐步深入，一项项重点工作任务逐渐明确，一个个管理思路基本敲定；巡回办公会上，公司领导班子听取各事业部落实年度考核指标和重点任务完成情况的汇报，结合公司管理要求和发展需要提出工作要求，?随着巡回办公会的深入，公司与各事业部及干部职工统一了思想、达成了共识，干部职工对公司2025年发展信心越来越足、干劲越来越大，对2025年工作思路越来越明确、工作措施越来越精准。

四季度已经到来，时间是常量，更是奋进者的变量，公司全体干部职工要始终保持抢跑的状态谋发展、奔跑的常态干工作、领跑的姿态找市场和长跑的心态育人才，立足岗位，大力弘扬爱企思业、爱岗敬业、爱心守业的“光华情”，当好专业、敬业、乐业的“光华人”，共创社会担当、企业强大、员工幸福的“光华业”。

本刊编辑部

2024年10月

/contents

本刊编委会

主        任：刘雪峰

副  主  任：李洪颖

主        编：杨贵斌

执行主编：张小伟

通  讯   员：段雅莉   刘艳茹  李 琳    齐伟   成鹏飞    卢卓君   韩梦诗    桂晓月   王倩钰   刘彬   杨 丹   支 月      徐子阳    邢秀云   崔心雨     宋扬   高旭   于苗苗   王爱丽

地       址：北京市朝阳区恒泰大厦A座7层704室

联系电话：010-67195218

投稿邮箱：517868192@qq.com

内部资料 免费交流

【知识园地】

▪ 关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释

▪ 投标文件的编写流程

▪ 古建筑中的亭榭楼阁知多少

【企业文化】

▪ 光华人的高效作风深深触动我

▪ 读《执行：如何完成任务》有感

冲刺四季度 奋进正当时

卷首语

光华通讯  GH NEWS

2024年9月

01

【企业新闻】

10月8日，光华监理公司领导班子与到访的北京市建设监理协会会长张铁眀一行进行座谈交流，双方围绕全过程咨询发展、海外工程监理、技术课题研究、市场营销经验、现场管理经验、监理人才培养及党建工作等开展了深入研讨交流。北京市建设监理协会秘书长李伟、副会长刘秀船，光华监理公司全体班子成员及相关部室负责人参加座谈。

座谈会上，与会人员首先共同观看了光华监理公司的企业宣传片。随后，公司总经理助理杨贵斌介绍了公司党建工作及人才培养情况，公司总工程师俞洪涛介绍了公司工程质量管理经验及技术课题研发情况。

在交流研讨环节，双方围绕光华监理公司“三四五”市场营销管理思路、项目交底“五统一“策划、“光华大讲堂”“看图日”活动、“主讲人”制度、安全管理“四步工作法”以及后备人才培养等进行了深入交流。

张铁明会长在总结发言时，高度赞赏光华监理公司在首都建设中展现出的国企担当，并对光华监理多年来给予监理协会的大力支持以及对行业发展做出的贡献表示衷心感谢！同时，他提出三点希望：一是充分发挥自身优势。光华监理作为北京首批监理企业之一，要充分发挥政治优势、技术优势和口碑优势，在引领监理前沿技术和推动行业发展方面作出表率；二是加快转型升级步伐。光华监理背靠北京城建和住总两大集团，优势突出、特色明显，要紧跟行业发展大势，结合自身实际加快转型升级步伐，努力在传统监理企业转型升级方面作出表率；三是加强支部共建联建。光华监理公司党建工作基础好、亮点多，监理特色项目多，希望与协会党支部加强共建联建，以党建引领特色工程监理经验交流和推广，在引领监理企业现场管理方面作出表率。

光华监理领导与监理协会领导座谈交流

2024年9月

为进一步做好地铁M101线项目02合同段前期专项工作和开工准备阶段的监理服务，9月25日，光华监理公司党支部书记、董事长刘雪峰带领班子成员集体到项目现场进行再调研、再部署，指导项目监理人员为项目正式开工积极“备战”，为工程开工后顺利推进夯实基础。 

刘雪峰一行首先到玉带河大街站现场进行踏勘，向项目总监深入了解本车站结构及附属的施工范围，区间线路施工存在的不利周边环境因素、风险源等，以及现阶段前期专项工作进展情况和下一步计划安排。

 随后，在项目总监办听取项目近期工作汇报，监理七部和项目监理部相关负责人围绕目前相关工作进展，从市政管线改移计划及前期摸排进度 、围挡区域安全管理、交通导改方案、地上构筑物改移等前期准备等方面进行了详细的工作汇报。

近期，监理七部和地铁M101项目02合同段监理部认真落实公司调度会精神，带领监理人员主动到地铁13号线扩能提升工程学习智慧工地和安全质量管理经验，并邀请相关专家到项目部介绍建设单位的管理制度和要求，分析该工程的施工难点、工艺复杂性，扎实开展学习培训工作。

听取汇报后，公司各系统分管领导结合各自职责分工和项目实际，从已搭建围挡区域内安全管理、交通导改、市政管线改移日间详勘及夜间线路摸排工作的安全风险研判等方面提出具体工作要求。

公司总经理李洪颖在讲话时结合工作实际提出三点要求:一是信息报送要强化。定期向公司领导班子报送总监办及现场工作动态，反馈需要公司协调解决的问题；二是专业学习要深化。积极学习并深入钻研地铁项目应用的新技术新工艺，有针对性地提前谋划监理工作思路和重点；三是工作标准要细化。要自我加压、提高工作标准，重点工作要有目标、有依据、可量化，避免“差不多”思想。

公司党支部书记、董事长刘雪峰在总结讲话时，对地铁M101项目02合同段监理部采用“请进来”“走出去”相结合的方式开展学习培训，为做好监理服务提前“充电蓄能”的做法充分肯定。他并结合工作实际对该项目监理人员提出四点要求：

一是谋划部署向前一步。02合同段在四个标段中工艺最为复杂，做法最为全面，监理工作要有前瞻性和预见性，当下要结合市政管线改移、道路导改、夜施等工作，提前研判工作重点、难点、风险点，配合建设单位有针对性地确定监理工作思路和重点。

二是工作学习主动一步。02合同段新工艺新工法应用多，监理团队工作要变“被动”为“主动”，变“要我干”为“我要干”；要把主动、自觉学习变成常态和在企业项目生存的黄金法则，从管理、制度和文化上做到“三个融入”“三个认同”。

三是探索创新抢先一步。要在总结提炼地铁17号线车辆段监理经验基础上，围绕02合同段项目特点，早谋划、早立项、早安排技术课题，协同参建单位开展技术攻关和管理创新，及时总结提炼可推广、可借鉴的工作成果，力争实现“同步竣工、同步结题”的目标。

四是同场竞技靠前一步。监理团队同场较量，既比专业技术能力，又拼企业综合实力，要有同场竞技、永争第一的勇气，更要有永不言弃的斗争精神和甘为孺子牛的奉献精神，关键时刻敢于“亮剑”，做到“敢说、敢管、敢要求”，确保各项工作出彩、出色、出亮点。

据悉，自公司承揽地铁M101项目02合同段监理任务以来，公司领导班子高度重视，第一时间成立地铁项目监理工作领导小组，总经理亲自担任总指挥；形成“分管领导双周调度、主要领导月度调度、领导班子季度调度”的工作机制。下一步，公司将继续坚持定期到地铁M101项目02合同段召开调度会，根据建设单位要求对监理工作进行部署和研判，全力“备战”地铁M101线项目开工建设。

连日来，光华监理公司人不歇足、马不停蹄，紧锣密鼓、环环相扣，通过区域调研、务虚会和巡回办公，渐进奏响冲刺四季度、谋划2025年工作的“奋进协奏曲”。

区域调研

      密云和顺义是集团公司“政企合作”的典范，也是公司深耕多年的区域市场。为进一步做好重点区域项目管理，三季度末，公司领导班子先后到密云区域和顺义区域开展集中调研，盘点近年来深耕重点区域市场的工作成绩，总结经验和教训，回顾得失成败。共同研判后期市场形势，明确自身优势与短板，商讨持续深耕市场的可行之策和具体举措。

      会议指出，重点区域是公司高质量发展的“压舱石”，是公司为集团全产业链提供配套服务的重要体现，重点区域内各项目要做到“三个强化”：一是要强化服务意识，各项目要自觉把自身工作放到服务公司高质量发展和服务集团战略的高度进行谋划和推动，切实提高现场管理水平和服务能力；二是要强化协同能力，区域内各项目要坚持“一盘棋”思维，着力加强项目管理经验、信息资源和人才资源等方面的共享与交流，提高区域协同作战能力；三是要强化成果提炼。深耕重点区域多年，各项目要结合项目特点和区域特点做好工作成果总结和提炼，为持续深耕区域市场提高参考和借鉴。

务虚会

      10月8日首个工作日，光华监理公司主要领导与班子成员围桌座谈。谋思路、找差距、定措施......把四季度和2025年企业各项重要工作“过筛子”一样面对面理清楚、谈明白。

     会上，班子成员按照职责分工逐一汇报2024年工作亮点与不足、冲刺四季度工作措施和2025年工作思路。每个领导汇报后，其他领导提出意见和建议，共同梳理2025年工作思路。

      随着务虚会研讨的不断深入，市场拓展、现场管理、资金回收、成本管控、股权改革、降本增效......一项项重点工作任务逐渐明确；法人管项目、市场营销“三四五”战略，安全管理“四项工作法”......一个个管理思路基本敲定。

      会议指出，2025年是“十四五”收官之年，各系统领导要带领职能部室及事业部做好工作谋划，重点做到“四早”：一是统一思想早谋划、统一认识早部署、统一步调早实施、统一行动早见效。

光华监理公司紧锣密鼓谋划2025年工作

2024年9月

四季度“一季关双”年，为做好全年工作收官和2025年工作谋划，10月8日，光华监理公司领导班子召开2025年工作务虚会，共同研究冲刺四季度和谋划2025年重点工作任务，统一思想、凝聚共识，为做好2025年工作早谋划、再部署。全体班子成员及相关工作人员参加会议。

会上，班子成员按照职责分工逐一汇报2024年工作亮点与不足、冲刺四季度工作措施和2025年工作思路。每个领导汇报后，其他领导提出意见和建议，共同梳理2025年工作思路，明确工作方向和重点任务，补齐短板和弱项。

   光华监理公司党支部、董事长刘雪峰在总结讲话时指出，2025年是“十四五”收官之年，务虚会只是把2025年工作思路粗线条梳理清楚，2025年工作任务和“十五五”规划还需要进一步聚焦具体工作措施，各系统领导要带领职能部室及监理部做好工作谋划，重点做到“四早”：一是统一思想早谋划、统一认识早部署、统一步调早实施、统一行动早见效。

巡回办公

      10月中旬，公司领导班子先后深入基层开展巡回办公，听取各事业部落实年度考核指标和重点任务完成情况的汇报，为冲刺2024年“收官”和谋划2025年工作统一了思想、凝聚了共识。

      各事业部负责人逐一汇报经营指标完成情况、工程进展情况、现场管理存在的问题及管控措施、监理人员安排情况和监理部今后工作思路。听取汇报后，职能部室及班子成员进行点评，不护短、不遮丑，直指工作存在的短板与不足，刀刃向内、严厉批评，并结合公司管理要求和发展需要提出工作要求。

      随着巡回办公会的深入，公司与各事业部及干部职工统一了思想、达成了共识，干部职工对公司2025年发展信心越来越足、干劲越来越大，对2025年工作思路越来越明确、工作措施越来越精准。

      会议指出，四季度一季关双年，是出效益的黄金期、保大局的关键期、谋未来的最佳期，各事业部要对标各自考核指标和重点任务，打起十二分精神、下足十二分功夫，排除万难、不退不让，坚决完成年度考核指标和重点任务。

      会议要求，各部室和事业部要统筹做好市场拓展、现场管控、降本增效等各项工作，确保四季度圆满收官，为2025年一季度“开门红”夯实基础：一是全力完成市场指标。市场是企业发展的龙头，考核指标具有刚性约束性，各事业部要坚持新签合同额目标不变、指标不减，继续保持市场拓展的冲劲和韧性，结合自身特点落实“三四五”市场战略，全力冲刺四季度，完成年度新签指标，为眀年市场工作开好头、起好步。二是全力抓好现场管控。现场管控水平是服务能力的重要体现，各事业部要持续认真落实“主讲人”“光华大讲堂”“看图日”和“四项工作法”等安全质量管理措施，对项目实施差异化管理；各项目要结合项目特点提前做好冬施阶段的监理管控方案，提前策划停复工节点，确保项目处于安全可控状态。三是全力做好降本增效。按照集团工作部署，结合公司实际出台“法人管项目”管理制度，引导项目做好综合交底和成本策划，做到社会效益与经济效益相统一；认真落实公司“降本增效20条”措施，合理控制人工成本和企业管理成本，提高企业经济效益。四是全力做好人才培养。公司充分发挥党建引领作用，做好机关青年与项目骨干人员的“双向交流”，丰富骨干人员基层经验和管理思维；持续做好后备人才培养，提升骨干人员素质；做好应届大学毕业生引进和培养工作。

他并表示，光华监理公司今后将一如既往大力支持协会的各项工作，积极参加协会活动，为协会高质量发展作出骨干监理企业应有的贡献。同时，他结合企业发展需要提出三点期待：一是深化监理人才培养合作。近年来监理协会对光华监理公司人才培养和引进方面给予诸多帮助，希望双方今后在高素质监理人才引进和培养方面开展更深入的合作；二是深化技术课题研究合作。监理协会承担诸多行业前沿技术课题研究，希望双方今后发挥各自优势，加强监理行业先进技术课题研究方面的合作。三是深化行业技术开发合作。监理协会会员单位多、信息渠道广，希望监理协会加强新一代信息技术与现场监理工作融合方面进行指导和支持，引领智慧监理技术的应用和发展。 

2024年9月

目前，北京市工程建设质量管理协会发布的关于公示2024年度北京市建筑（长城）优质工程名单中，北京光华建设监理有限公司有13项工程获得北京市建筑“长城”优质工程奖。

其中荣获精品建筑（长城）结构精品住宅工程 1 项，建筑（长城）结构优质住宅工程2 项，建筑（长城）结构优质公建工程2项；建筑（长城）精品住宅工程 3 项，建筑（长城）精品公建工程1项，建筑（长城）优质工程 4 项。

北京市建筑（长城）优质工程质量评价管理办法，已与2024年9月10日正式发布执行，本次质量评价分为结构工程和建筑（竣工）工程两个类别。两类工程通过评价的结果分为两个级别，即精品工程和优质工程。内容应涵盖工程施工过程的管理工作质量，建材、设备产品质量，操作质量，环境质量和工程实物质量以及推广应用新技术、技术创新、智能建造、绿色施工及工程资料等各方面。应注重结构安全、使用安全和使用功能。 精品工程代表本市建筑工程质量的最高水平。

本次获奖的13项工程，充分反映了光华监理公司一直致力于坚持大质量治理理念，深入贯彻落实《质量强国建设纲要》，持续提升大质量意识，以监理落实质量主体责任，坚持以“高品质”为核心，强化责任落实，严格执行《住宅工程防水施工和渗漏防治指南》《关于建立监理单位组织开展在施住宅项目防水工程质量常态化排查工作机制的通知》等要求，采取有效防治管控措施。狠抓渗漏裂沉质量通病治理，聚焦混凝土裂缝等质量通病，有效提升住宅工程质量。通过这13项获奖的优秀工程案例，充分发挥高质量管控的引领示范带队作用，为光华监理公司高品质发展营造质量第一的良好氛围。

（通讯员 李琳）

近日，光华监理公司从中国建设监理协会主办的工程监理行业自律与诚信建设大会上获得喜讯，公司荣获“3A级中国工程监理信用企业”称号。“3A”是工程监理企业信用评价认定级别的最高等级，光华监理公司已连续多次通过“3A”级信用评价认定，是监理行业对光华监理公司市场影响力、社会责任感和综合实力的认可与肯定。

   工程监理行业信用评价工作两年开展一次，由中国建设监理协会组织实施，从市场影响力、社会责任感和综合实力等维度进行综合评价，此次获得通过的3A级监理企业共包括746家国内工程监理企业。

   光华监理公司成立31年来，始终重合同、守信用，严格按照监理工作规范履行监理单位职责，充分发挥“工程管家”和“安全卫士”的作用，为建设单位高质量推动工程建设保驾护航。今后，将继续秉承“严格监理、热情服务、监帮结合”服务理念，坚守“阳光、干净、廉洁”的品牌特色，严格按照监理合同约定认真履行监理职责，做到“六个不能”和“十个永远”，诚信监理、规范监理，打造“三双”工程，为我国工程建设和建筑业高质量发展作出新的更大贡献。

光华监理荣获“3A级中国工程监理信用企业”称号

新视界/NEW VISION

2024年9月

02

【一线动态】

▪ 光华监理领导中秋假期慰问一线职工

▪ 光华监理副中心幼儿园项目交付使用

▪ 光华监理花香壹号项目主楼悉数出正负零

▪ 监理七部中标清华紫荆21号楼综改项目

▪ 光华监理密云檀营项目多措并举防渗漏

▪ 光华监理台湖产业园项目开始竣工预验收

▪ 光华监理积极“备战”地铁M101项目开工

▪ 风灾无情人有情

近日，光华监理公司监理的地铁M101线项目顺利启动前期地下管线迁改、绿地迁移、市政公用设施拆除等工作，全力为项目正式开工建设做好前期准备工作。

针对复杂的管线迁改工作，公司现场总监办多次组织专题会讨论，与建设单位、设计单位、产权单位密切合作，制定并优化了多个管线迁改方案。目前，污水、电力、雨水、上水、通信等管线的初版方案已基本完成，玉带河大街站部分管线改移工作已进入实施阶段。通州会议中心站的雨水管和污水管高程问题，正在协调解决方案。

随着10月14日通胡大街站的树木移植工作开始，前期绿化迁移工作进入实施阶段。监理团队督促相关单位上报临时占用绿地资料；目前树木移植申请表及相关组卷资料均已完成，待临时占用绿地许可证书下发后上报至园林局窗口。

同时，项目涉及的交通导改工作正积极推进，一期交通导改初步设计图纸已完成，正与相关部门对接导行方案的可实施性，玉带河大街站占掘路初步组卷材料已由通州区城管委市政科接收。此外，临电引入组卷资料已通过国家电网客服的审阅，正根据反馈意见进行完善。四个站点的占掘路初步组卷材料已完成，准备上报至相关部门。

下一步，光华监理公司现场监理团队将继续秉持专业、严谨的态度，充分发挥在轨道交通领域的丰富经验和专业技术优势，不断创新管理模式和技术手段，确保北京地铁M101线项目顺利实施，努力将该项目打造成为行业内的典范，为北京轨道交通建设贡献力量。

（通讯员 陈璐）

光华监理地铁M101线项目启动管线改移和树木移植

2024年9月

近日，光华监理公司承担监理任务的科兴高精尖成果转化基地项目已顺利迈入工程预验收的关键阶段。这一重要里程碑标志着项目即将从抽象到实体的华丽蜕变，凝聚了无数建设者的智慧。

科兴高精尖成果转化基地项目2022年9月28日开工，位于生命科学园三期龙城地块，总占地面积约90亩，总建筑面积12.3万平米;共建设7栋建筑，包括北区5栋钢筋混凝土框架结构生物医药标准厂房、2栋钢结构办公研发楼，并配有下沉广场、餐厅、过街连廊等公共空间。

科兴高精尖成果转化基地项目作为科技创新与产业升级的标志性项目，自开工建设以来便备受瞩目。它不仅承载着推动科技成果快速转化为现实生产力的重任，更是区域经济发展的新引擎。光华监理公司作为这一重要工程的守护者，始终秉持着严谨、专业、高效的工作态度， 随着预验收工作的全面启动，项目部监理人员正紧锣密鼓地进行着各项检查与评估。他们深入施工一线，对工程的每一个细节进行全面核查，从建筑结构的安全性、功能性、观感质量，到每一施工工序精细度再到施工资料的准确性、完整性，无一不细细查验、字字斟酌。

根据施工单位提交的工程竣工验收申请，由总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位等多方参建单位相关人员组成预验收检查小组，秉承着专业、严谨的态度对工程质量、安全设施、使用功能及工程资料进行了检查。下一步，项目监理团队将以此次预验收为导向，从实际出发，督促施工单位进一步完善工程相关事宜，全力推进项目竣工验收工作。

（通讯员 邢秀云）

光华监理科兴项目进入预验收阶段

近期，光华监理公司承担监理任务的保定市主城区城中村改造二期大车辛庄村安置区项目3#楼和6#楼喜获“保定市古城杯”荣誉称号。

大车辛庄安置区项目总建筑面积19.62万㎡，地下建筑面积7.36万㎡，地上建筑面积12.26万㎡；共计11栋住宅楼，1座幼儿园，1座邻里中心。该项目是保定城改二期民生工程，社会关注度高，施工工期跨越三个雨季、两个春节，施工工期一直比较紧张，需要高质高标准确保工期完成，交付老百姓手里。由于工程深基坑、超限梁、高支模、群塔作业等危大超危大工程较多，导致项目安全隐患多和管理难度大。

为此，公司派驻现场监理团队克服困难，迎难而上，严格按照质量管理方面的法律、法规性文件和监理规范等，确定质量控制工作程序，采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量控制。

项目监理部建立完善的旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保了工序施工质量，施工过程中对各工序进行严格检查，例如马凳筋必须使用符合要求的钢筋进行焊接，不允许私自更换钢筋；模板拆除后出现烂根、蜂窝、麻面、漏筋等现象，监理工程师发现后及时要求整改，并监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工到达设计及规范要求。

为了使工程质量达到预期目标，各方建立良好合作关系，为了各项工作的顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理外，监理部还以帮忙的心态做好监理工作，例如天气状况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项用心带给技术及经验支持，通过这种工作方法，有效提升了工作效果。

施工过程中，监理单位实施工程施工的报验及举牌制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师对检验批、分项、分部工程按照验收规范和施工图纸进行验收。严格检测、试验制度，原材料钢筋、防水卷材等经检测其质量均到达合格要求，结构性能检测如工程桩经高低应变动力试验和静载试验、混凝土试件试压、砂浆试件试压等试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该项目完成后到达合同要求标准及规范要求，为日后获的“保定市古城杯”打下了坚实的基础。

在注重工程质量管理的同时，项目监理团队对安全管理工作也时刻未放松，安全监理工程师采取口头通知或书面形式提醒施工单位，做到质量、进度、安全同时抓。按照规范要求编写的《安全监理实施细则》，对每一处施工部位进行严格检查，确保安全施工不留隐患。安全监理工程师采用巡查、组织互查、局部重点部位重点检查、同其他监理公司进行联合检查等方式，进行定期或不定期的安全检查。

监理部注重安全施工作业的同时，也很重视监理人员的自身安全教育，多次利用业余时间，开展了专题安全学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，安全生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。

项目喜获“古城杯”代表过去的荣誉，下一步项目监理部将继续以“站好最后一班岗”的精神，做好后续工程资料整理移交、工程监理经验总结等各项监理工作，交付一项“政府放心、建设单位安心和百姓舒心”的精品工程。

光华监理保定大车项目喜获“古城杯”荣誉称号

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

 前不久，光华监理公司中建壹品·花香壹号项目监理团队收到来自建设单位的表扬信，对公司监理工作中的专业精神、敬业态度及卓越管理能力获得了项目方的高度评价和赞赏。

自2024年3月5日，由总监许作龙领导的监理团队正式进驻以来，面对“时间紧、任务重、压力大”的挑战，团队成员们展现出了非凡的毅力和专业能力。在短短两个月内，他们协助项目部完成了营销中心及样板间的施工，随后在5月份完成了园林示范区接待中心及园林景观的施工。5月9日项目正式开工后，仅用45天就完成了基坑支护与土方开挖作业，7月4日首块底板成功浇筑，8月5日首段结构更是冲出正负零施工节点，这些成绩充分证明了团队的辛勤付出和高效执行力。

监理团队在进度管理上提供了有力支持，同时在质量控制和安全管理方面也表现卓越。在北方分公司的数次月检中，花香壹号项目均名列前茅。在总公司工程管理飞行组的飞行检查中，项目在安全、质量、进度和资料等多个维度上取得了北方区域第一名的优异成绩，这不仅展现了团队的不懈努力，更是精细管理的卓越成效。

项目建设单位对监理团队的辛勤工作表示感谢，并期待在未来的工作中继续紧密合作，以全力冲刺主体结构封顶节点为目标，共同为打造精品工程而不懈努力。监理团队的专业表现和卓越成就，不仅为项目的成功奠定了坚实基础，也为监理行业树立了新的标杆。

（通讯员 支月）

光华监理花香壹号项目监理团队获高度赞誉

光华监理造甲村君礼著项目进入样板间施工阶段

近期，光华监理公司丰台造甲村君礼著项目目前已经进入样板间施工阶段，项目现场监理团队着力做好施工准备、材料质量控制、过程管控和成品保护等工作，为样板间施工顺利实施保驾护航。

施工准备阶段?，项目监理部协调并配合各参建方做好原施工图与装修设计的技术对接，要求总包单位统筹制定各阶段的施工计划（含人、机、料、进度目标、质量目标、安全管理目标等）。检查施工单位的质量、安全管理体系及项目的质量、安全管理制度。督促施工单位建立样板间、样板墙、样板件，以样板为标准进行施工的质量管理体系，强化质量意识，将质量控制管理工作落实到每个作业工人和每一道施工工序中?。

在材料质量控制方面，项目监理部严格监督、控制材料进场验收和使用前复试检验工作；对各专业工程的进场材料及装饰材料严格按照设计和规范要求进行监督；面层材料应要求施工单位一次订购同批产品以避免色差，主要设备执行开箱检验制度严把源头的质量大关。像阀门这种特殊设备配件进场时要全数进行强度试验，合格后才允许用于工程上。

施工过程中项目监理部严格监督施工单位对各分项工程进行书面技术交底，关键工序可对技术交底进行现场监督、或抽查其技术交底记录；严把各工序检验批验收的基本关口，重点做好各工序隐蔽验收的监督工作，除了隐蔽内容的材料使用、细部做法，还检查其使用功能是否有保障，其尤其是水电线路及防水工程的施工试验项目。

此外，项目监理部严格成品保护关，监督施工单位依据方案做好成品保护工作，防止交叉施工对成品的二次破坏，确保一次验收合格率。

                                          （通讯员 王爱丽）

2024年9月

新视界/NEW VISION

光华通讯/GH NEWS

“志之所趋、无远弗届，穷山距海，不能限也。”2017年到2024年，七年的时间跨越，七年的成长历练。刘磊从“问”路人，到“赶”路人。他已经从20多岁刚大学毕业的成长为爱岗敬业的光华职工。

七年来，刘磊立足工作岗位在工作实践中努力提升自己，在学习中成长与进步。2024年，刘磊成功考取了注册监理工程师并通过了北京市中级职称复审，一点一滴的成绩都是见证着他的成长历程。“我能一步一个脚印成长，主要是来自光华监理公司对我的吸引，一代代光华人有一种工匠精神，这种精神可以滋养一个年轻人，让他立足岗位坚持不懈地追求自己的梦想。”

在工作岗位上，刘磊始终保持工匠精神和精细化的工作态度，坚持高标准，严要求，一丝不苟，精益求精，掌握现场动态，遇到问题和各专业优秀的监理工程师们一起学习及探讨，及时与领导沟通,工作中落实解决问题。他们对刘磊的言传身教促使他不断学习，提升自己。

在工作中，刘磊不断加强监理内业知识，以工程建设质量、进度、安全为控制目标，积极探索总结工作经验，以事前指导、事中控制、事后检查等工作方法全面开展监理工作。在施工前全面熟悉设计图纸及了解现场施工关键部位及关键节点的把控，对施工验收规范及标准图集进行学习提高工作效率。对现场各工序质量进行监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准，保证工程质量。现场质量严格按质量验收“六不验”原则。要求施工单位大面积施工前必须做好样板先行，样板验收合格后方可施工，坚决杜绝质量事故隐患的发生，并且认真学习且熟知政府部门及公司下发的文件并及时落实到位。

在工作岗位上赢得了建设单位领导们的信任，国祥府项目交房时作为验房师，带领业主收房为业主解决问题尽快完成交付手续，得到业主的青睐。国祥云著项目严格落实市建委及公司要求,积极主动做好住宅防渗漏动态控制排查整改工作,得到市建委现场抽查的肯定。

“东方欲晓，莫道君行早，踏遍青山人未老，风景这边独好。”作为一名新时期的光华人，刘磊深深知道，要立足岗位，有激情，更应该胸怀鸿鹄之志，有目标，脚踏实地，不卑不亢，时刻保持清醒的头脑和积极的心态，坚持不懈，在以后得工作中迎接更多的挑战和机遇。

（通讯员 郑帅）

 心之所向 素履以往

——记光华监理密云水源路C2项目专监刘磊

大兴黄村6021地块项目开工以来，现场监理部始终秉持“严格监理、热情服务”的宗旨，加强对土方开挖与边坡支护施工实施全面而细致的监理工作。通过一系列专业化的监理措施，不仅保证了工程质量，也为施工安全筑起了坚实的屏障。

从项目初期，项目监理部便对施工单位提交的土方开挖与边坡支护施工方案进行了严格审查，确保每一个细节都符合设计要求和施工规范。这一环节不仅是对施工方案可行性的确认，更是对工程质量的一次重要把关，奠定了项目顺利实施的基础。

监理部积极与各参建单位紧密沟通，明确了监理工作的范围、职责及工作程序，为后续的监理工作铺平了道路。此外，监理部还定期组织监理例会与安全联合检查，及时协调解决施工过程中遇到的质量、安全及进度问题，促进了工程的高效推进。

监理人员每日深入施工现场，对土方开挖与边坡支护作业进行细致的巡视和旁站监督，重点关注施工工艺、施工质量及安全生产状况。一旦发现任何问题，监理人员立即与施工单位沟通，提供专业的改进意见和技术指导，确保所有问题都能得到及时有效的解决。

项目部定期组织监理团队学习公司下发的技术规范及政府最新发文，通过系统的学习和专题研讨，全面提升监理人员的专业素养和技术水平，从而为项目的高质量推进提供强有力的支持。

目前，大兴黄村6021地块工程项目的土方开挖与边坡支护施工部分正有条不紊地进行，未发生任何重大质量和安全事故。这背后，离不开监理公司提供的专业优势和技术力量支持。未来，我们将在现有基础上继续努力，不断提升监理服务水平，为建筑工程项目后续施工的顺利实施贡献更多力量。

（通讯员 张鹏）

光华监理顺利推进大兴黄村项目

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

近期，光华监理公司造价咨询部初步完成《工程结算审核工作指引手册》编制工作，进一步规范了公司造价咨询工作标准，为造价咨询业务快速发展夯实基础。

《工程结算审核工作指引手册》共包括七个大章节包含13个小章节，第一章为作业须知，共分为总体要求和工作内容与要求两个小章节；第二章为项目组织与工作流程，共分为项目组织和工作流程两个小章节；第三章为审核依据，共分为依据性资料组成和资料要求两个小章节；第四章为审核方法，共分为全面审核法、重点审核法和抽样审核法三个小章节；第五章为审核报告编写，共分为文件组成和审核报告内容编写要点与要求两个小章节；第六章为成果符合与质量管理，无小章节；第七章为文件格式与档案、信息管理，共分为文件格式与档案、信息管理两个小章节。

本手册介绍了工程结算阶段的结算审核具体工作要求。本公司造价专业工作人员应依据本手册开展工作，并与现行国家、地方、行业标准相配套使用。其中附录与计算表作为审核结算的表格模板，其内容的相互链接也使得后续的工作更加简洁、便捷。

造价部编制《工程结算审核工作指引手册》

近日，光华监理公司监理的天津北辰刘安庄安置房项目进入收尾阶段，现场施工正在如火如荼的进行中，项目监理团队展现了高度的专业精神和敬业态度，不仅在现场验收时严把质量关，确保每一项施工都符合设计要求和行业规范，同时对自身业务水平的提升也不放松，积极响应公司政策，参与并落实公司主讲人培训制度。

天津北辰刘安庄安置房项目的主讲人培训内容涵盖最新的法律法规、行业标准、施工技术、质量管理等内容，帮助项目监理人员不断更新知识结构，提升专业素养。培训中还特别强调安全生产的重要性，通过案例分析、模拟演练等方式，增强项目监理人员的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全生产。培训还包括经验分享环节，鼓励项目监理人员之间交流工作经验，相互学习，共同进步，形成良好的学习氛围和团队协作精神。为确保培训效果，监理部还会针对培训内容对参加培训的人员进行考核。项目监理团队成员纷纷表示，定期培训的工作成效显著，不仅专业知识与业务水平得到了提升，还确保了每位从业者能够及时汲取新知，紧跟行业发展的潮流与步伐。

下一步，项目监理团队将继续保持严谨细致的工作态度，持续学习、不断进步，保障工程建设质量、提升监理团队专业水平、确保施工现场安全，为天津北辰刘安庄安置房项目顺利推进提供有力保障，为光华监理公司高质量发展贡献力量！

(通讯员 马丽敏)

天津北辰项目定期培训落实公司主讲人制度

光华通讯/GH NEWS

2024年9月

03

【专题党建】

▪ 光华监理开展“党建先锋+”专业知识大比武

▪ 光华监理公司举办“礼赞祖国”职工趣味运动会

▪ 光华监理职工唱响“我和我的祖国”迎国庆

▪ 光华监理召开节前廉洁教育专题会

在中国人民志愿军入朝作战74周年之际，10月16日，光华监理公司组织党员和职工代表集体观看《志愿军：存亡之战》，引导全体党员和职工传承红色基因，汲取奋进力量，笃行使命担当。全体党员和职工代表共40多人参加观影活动。 

电影《志愿军：存亡之战》讲述了抗美援朝战争第五次战役的转移阶段，铁原阻击战正式打响，中国人民志愿军第63军2.5万将士与近5万“联合国军”展开激战的英雄史诗，生动展现了中国人民志愿军在抗美援朝战争中的英勇事迹，重现了他们面对生死抉择、敌强我弱的不利局势时所表现出的不屈精神与坚定信念。

随着剧情的层层深入，影院内时而静默无声，时而掌声雷动，公司党员和职工代表的情绪随着电影的节奏起伏跌宕。当看到志愿军战士在枪林弹雨中冲锋陷阵，用血肉之躯筑起坚不可摧的防线时，不少人员热泪眼眶，激动的心情久久不能平复，被深深的家国情怀深深触动。

这次观影活动不仅是一次心灵的洗礼，更是一次精神的升华，观影结束后，党员和职工纷纷表示，将继续传承和弘扬抗美援朝伟大精神，在先烈精神的引领下，把党的光荣传统和优良作风转化为工作的强大动力，以更饱满的热情和更务实的作风投入到工作中，为光华监理公司高质量发展贡献力量。

光华监理组织党员观看电影《志愿军：存亡之战》

铭记伟大历史 珍爱和平生活

10月16日下午光华监理公司继续组织员工观看了电影〈志愿军·存亡之战〉，电影通过一个革命家庭主线为国牺牲奉献自我的精神，影片中的战斗场面逼真而激烈，每一位战士都展现出了无畏的英勇精神。他们用自己的血肉之躯，抵挡了敌人的飞机大炮，用自己的生命捍卫了祖国的安宁。在战斗中，三连的战士们面对装备精良的美军，毫不退缩，用坚定的信念和顽强的毅力，打退了敌人一次又一次的进攻。特别是三连连长在身受重伤的情况下，毅然决然地托起炸药包，冲向敌军的坦克，最终与敌人同归于尽。这一幕让我深受震撼，感受到了志愿军战士们为了胜利不惜付出一切的决心和勇气。

今天的和平生活来之不易，是志愿军战士们用鲜血和生命换来的。我们应该铭记这段历史，铭记那些为了国家和人民英勇牺牲的烈士们。同时，我们也应该珍惜今天的幸福生活，努力学习、工作，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。《志愿军》这部电影不仅是一部历史片、战争片，更是一部爱国主义教育的生动教材。它让我们更加深刻地认识到了抗美援朝战争的伟大意义，也让我们更加珍惜今天的和平生活。在未来的日子里，我们应该以志愿军战士们为榜样，发扬他们的英勇无畏和爱国主义精神，为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗！

（通讯员 马建伟）

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

为庆祝中华人民共和国成立 75 周年，光华监理公司举办了“礼赞祖国”趣味运动会，引导职工增强爱国主义精神，展现光华监理干部职工爱国爱企、团结奋进的精神风貌。 

趣味运动会包括踢毽子和跳绳比赛，其中踢毽子比赛每个小组4人参赛，踢够75次用时最短的小组获胜；团体跳大绳比赛，由4人接力跳绳，跳够75次用时最短的小组获胜；单人跳绳比赛，每个小组2人参赛，一男一女，男生跳40秒，女生跳35秒，跳够75次用时最短的小组获胜。

经过激烈角逐，公司机关代表队、监理一部代表队和监理八部代表队分别获得前三名。公司相关领导为优胜代表队发放了荣誉证书和奖品。 

公司通过组织职工开展趣味运动会，引导职工展现团结奋进、健康向上的精神风貌，进一步增强了团队凝聚力、向心力和爱国爱情情怀。

光华监理公司开展节前廉洁过节提醒

缅怀革命先烈 传承红色基因

监理七部-宋杨

《志愿军：存亡之战》作为电影《志愿军》三部曲的第二部，以铁原阻击战为核心，展现了中国人民志愿军第63军正面对抗以美军为首的“联合国军”的壮烈画面。让我们以见证者的身份直面了战争的残酷和激烈，也感受到了志愿军战士们为了国家、为了人民的无私奉献和英勇抗争。

影片中，志愿军战士们的英勇无畏和智慧让我深受感动。他们面对敌人的钢铁洪流，没有退缩，而是用自己的血肉之躯筑起了一道冲不破的“铁长城”。暗藏机巧的防御工事、神出鬼没的地道突袭、招招见血的贴身肉搏，每一个战斗场景都展现了志愿军战士们的英勇和智慧。

李想在生命的最后用糖纸包裹着已经干瘪的小花放入流水里飘向未知的远方，是李想希望家人能有好日子的朴素愿望。那个远方一定是胜利的方向，是家的方向。

抗美援朝战争中，总计有240万人先后加入中国人民志愿军，而这些不同身份、性格的英雄们，又共同凝驻成一座永远不会崩塌倒下的丰碑，影响、感动着每一个后来者。

《志愿军：存亡之战》不仅是一部电影，更是一堂生动的历史课，是一次深刻的精神洗礼。它让我们更加珍惜来之不易的和平生活，更加敬仰那些为了国家和人民利益而英勇献身的革命先烈。在未来的日子里，让我们铭记历史，缅怀先烈，传承红色基因，赓续红色血脉，为实现中国梦贡献自己的力量。

04

【企业文化】

▪ 光华人的高效作风深深触动我

▪ 读《执行：如何完成任务》有感

2023年11月第11月

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光华通讯/GH NEWS

2024年8月

9月13日上午，光华监理公司组织开展了“中秋”“国庆”节前廉洁自律工作专题会，公司各职能部室、项目部26名党风廉政建设监督员以及纪检部人员参会，会议会议由纪检委员俞洪涛主持。

会议宣贯了住总集团和监理公司《关于严明2024年“中秋”“国庆”节期间纪律要求的通知》。

纪检委员俞洪涛按照城建集团《重要节点纠治“四风”?作指引》要求，结合《2024年中秋、国庆期间纠“四风”树新风工作提示》有针对性的开展廉洁提醒工作，并提出四点要求：

一是带头树新风，做廉洁自律的“干净人”。全体党员干部要对照落实中央八项规定精神实施细则，严格遵守廉洁自律各项规定，大力弘扬中华民族优秀传统文化，坚决抵制歪风陋习。要践行廉洁自律规范，自觉做到克己奉公、以俭修身，永葆清正廉洁的政治本色。

二是带头强监督，做作风建设的“守护人”。全体党员干部要加强对权力运行的监督制约，严格落实全面从严治党主体责任和监督责任。要加强日常教育管理监督，运用监督执纪四种形态特别是第一种形态“咬耳扯袖、红脸出汗”常态化，抓早抓小、防微杜渐。

三是带头重责任，做担当作为的“实干人”。全体党员干部要始终勇担责任之责、敢于担当之责、善于落实之责。要坚持以学促干、以干促学，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力成为推动发展的行家里手。

四是带头守规矩，做遵纪守法的“规矩人”。全体党员干部要模范遵守党章党规党纪和法律法规政策规定，严格执行决策程序和请示报告制度。要严格执纪执法和廉政风险防控，重点管好配偶子女以及身边工作人员。

（通讯员 段雅莉）

光华监理召开节前廉洁教育专题会

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

2024年7月，我从河北建筑工程学院研究生毕业后，有幸成为北京住总集团光华监理公司“大家庭”中的一员，从一名学生变为一名工程造价员，初来乍到，对职场新环境充满陌生、好奇。

“如何熟悉造价流程？”“如何进行造价审核？”“多久能够胜任工作？”没有任何工作经验的我，一个个问号涌上心头，有些迷茫、不知所措。正在此时，公司结合专业特点为每名新员工选配了一名专业过硬、作风扎实和综合素养高的导师。我有幸与公司造价咨询部张晶部长结为师徒，下面，我讲讲我与她的故事。

我与师傅第一次见面是在公司年中工作会上，新员工受邀列席公司年中工作会，师傅张晶刚好坐在我的前排。“你们谁是做造价的呀？”她面带微笑地转身询问后排的新员工。

“我。”我略显拘谨地回答道。

隐约感到这可能是公司给我安排的师傅，果然不出所料，新员工培训时，她与我签了“导师带徒”协议。她圆圆的脸，眼神里透着精干，言语间透着干练，富有亲和力。

我进入工作岗位后，赶上部门正在编制投标文件，我便开始跟着学习标书编制流程。师傅给我布置的第一个工作任务是把招标文件中重要的部分高亮标注。我根据自己的理解认真完成后，把标注完的文件发给师傅，看着师傅手头工作太忙，想等几天再向师傅请教招标文件标注有哪些偏差。

让我意外的是，还没等我主动请教，第二天，师傅便对我的文件进行了批注，并面对面为我耐心讲解每一处批注。住总人这种高效的工作作风深深触动了我，对年轻职工的关怀和热忱让我感到无比温暖。

光华人的高效作风深深触动我

记忆尤为深刻的是，师傅在招标文件中标注“项目需现场勘查并标明现场勘查的具体时间，若未进行现场勘察，可能导致对项目难度把握有所偏差”。看到这个批注，我深切感受到住总人“精严细实好快”等企业文化理念并不是一句口号或空话，而是根植于员工血脉中的思想自觉和行为习惯。事后，我默默在自己的笔记本上抄写了一遍住总文化理念，今后要时刻提醒自己要把住总文化内化于心、外化于行。

师傅给我布置的另一个工作任务是运用软件建模按照图纸进行工程量的提取。然而，学校的书本知识与工作实践毕竟有差距，看着图纸和建模软件既熟悉又陌生。工作中，我遇到棘手问题时常向师傅请教，例如单方钢筋量、土方量如何计算，以及遇到疑难问题如何解决，师傅常用启发式的提问和案例式的教学引导我深入思考，促进我不断成长。在一次次的师徒交流中，师傅不会照本宣科地给我讲解工作流程，也不曾空泛地与我说大道理，而是以身作则，以实际行动教会我如何做一名合格的住总人和光华人。

行胜于言，质胜于华。我想，师傅对我的言传身教就是最好的师徒传承吧！师傅用自己的行动诠释了企业文化的内涵所在，将工作技能和职业素养无私地传授给我。作为一个新的住总人，我将在师傅的引导下，爱党爱国爱企，认真学习、稳步成长、踏实工作，立足岗位为光华监理公司和住总集团的高质量发展贡献力量。

【我与师傅的故事】

《执行：如何完成任务的学问》这本书由拉里·博西迪和拉姆·查兰两位商业领袖共同撰写，深入剖析了企业执行力的重要性，并提供了具体的实施方法和策略。该书通过大量的案例分析和实战经验，向读者传达了这样一个核心信息：在竞争日益激烈的商业环境中，仅仅拥有好的战略是不够的，更重要的是如何将战略转化为行动，也就是我们通常所说的“执行”。

在阅读这本书的过程中，我深受启发。书中提到的许多观点和案例都让我深刻感受到了执行力对于企业和个人成功的重要性。以下是我对书中内容的一些主要看法和理解：

这本书让我明白，一个好的战略只是一个起点，而真正的成功在于如何将战略转化为行动。作者强调了执行力的重要性，指出只有在执行中才能检验战略的可行性，并在执行过程中不断调整和优化战略。

■ 杨雅茹

■ 赵心如

读《执行：如何完成任务的学问》有感

书中提到，执行力不仅仅是一个简单的行动问题，更是一个涉及企业文化和制度的问题。只有在积极向上的企业文化和有效的制度支持下，执行力才能得到充分发挥。这让我意识到，在执行过程中，我们不仅要关注行动本身，更要关注企业的文化和制度建设。

作者强调了领导者在执行力提升中的关键作用。一个优秀的领导者不仅要能够制定正确的战略，更要能够带领团队将战略转化为行动。这让我认识到，提升执行力不仅仅是一个普通员工的事情，更是需要领导者亲自参与和推动。

这本书的优点在于它用简洁明了的语言阐述了执行力的重要性，并通过大量的案例和实践经验提供了具体的实施方法和策略。这些方法和策略不仅适用于企业，也适用于个人。例如，在工作中，我们可以借鉴书中的方法，将复杂的任务分解为具体的行动计划，并通过不断跟进和调整来确保任务的顺利完成。

同时，这本书也给我带来了许多启示。首先，它让我意识到执行力是成功的关键。无论是企业还是个人，都需要不断提升自己的执行力才能在竞争中脱颖而出。其次，它让我认识到领导力与执行力的紧密联系。一个优秀的领导者不仅要能够制定正确的战略，更要能够带领团队将战略转化为行动。最后，它也让我意识到企业文化和制度建设对于执行力提升的重要性。只有在积极向上的企业文化和有效的制度支持下，执行力才能得到充分发挥。

在当今这个快速变化的社会中，执行力的重要性更加凸显。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业和个人需要不断适应新的环境和挑战。在这个过程中，执行力成为了成功的关键因素之一。通过学习和应用这本书中的知识，我们可以不断提升自己的执行力，更好地应对挑战和机遇。

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

05

【知识园地】

▪ 关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释

▪ 投标文件的编写流程

▪ 古建筑中的亭榭楼阁知多少

编前按：施工合同是建设单位与施工单位之间所达成的重要协议。合同内容的准确性和合法性对于工程建设的顺利进行至关重要。在监理工作中，审查施工合同是保障工程正常推进的关键环节。本次法律事务部为各位同事继续推送施工合同司法解释文件第十一条至第二十条，供大家学习。

最高人民法院

关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)

第十一条 建设工程竣工前，当事人对工程质量发生争议，工程质量经鉴定合格的，鉴定期间为顺延工期期间。

第十二条 因承包人的原因造成建设工程质量不符合约定，承包人拒绝修理、返工或者改建，发包人请求减少支付工程价款的，人民法院应予支持。

第十三条 发包人具有下列情形之一，造成建设工程质量缺陷，应当承担过错责任：

（一）提供的设计有缺陷；

（二）提供或者指定购买的建筑材料、建筑构配件、设备不符合强制性标准；

（三）直接指定分包人分包专业工程。

承包人有过错的，也应当承担相应的过错责任。

第十四条 建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，人民法院不予支持；但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。

第十五条 因建设工程质量发生争议的，发包人可以以总承包人、分包人和实际施工人为共同被告提起诉讼。

第十六条 发包人在承包人提起的建设工程施工合同纠纷案件中，以建设工程质量不符合合同约定或者法律规定为由，就承包人支付违约金或者赔偿修理、返工、改建的合理费用等损失提出反诉的，人民法院可以合并审理。

第十七条 有下列情形之一，承包人请求发包人返还工程质量保证金的，人民法院应予支持：

（一）当事人约定的工程质量保证金返还期限届满；

（二）当事人未约定工程质量保证金返还期限的，自建设工程通过竣工验收之日起满二年；

（三）因发包人原因建设工程未按约定期限进行竣工验收的，自承包人提交工程竣工验收报告九十日后当事人约定的工程质量保证金返还期限届满；当事人未约定工程质量保证金返还期限的，自承包人提交工程竣工验收报告九十日后起满二年。

发包人返还工程质量保证金后，不影响承包人根据合同约定或者法律规定履行工程保修义务。

第十八条 因保修人未及时履行保修义务，导致建筑物毁损或者造成人身损害、财产损失的，保修人应当承担赔偿责任。

保修人与建筑物所有人或者发包人对建筑物毁损均有过错的，各自承担相应的责任。

第十九条 当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，按照约定结算工程价款。

因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。

建设工程施工合同有效，但建设工程经竣工验收不合格的，依照民法典第五百七十七条规定处理。

第二十条 当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。

（通讯员  卢卓君 整理）

法释〔2020〕25号

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

投标文件是投标人在参加招标活动时，按照招标文件的要求编制的文件，用以证明投标人的资格、响应招标文件的要求、展示投标人的实力和诚意，并明确表示投标人对招标项目的报价和承诺。编写投标文件一般应遵循以下程序：

1.研究招标文件：投标人应仔细研究招标文件，了解招标项目的性质、规模、地点、招标范围、投标资格、报价要求等内容，确保编制的投标文件符合招标文件的要求。

2.准备投标资格文件：投标人应准备投标资格证明文件，包括企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、投标保证金、法定代表人身份证明、法定代表人授权委托书等，以证明投标人的资格和能力。

3.编制投标报价及商务文件：投标人应根据招标文件的要求，结合自身实力和市场行情，编制投标报价及商务文件。投标报价应包括工程量清单、综合单价分析、措施项目费、规费、税金等内容，并注明报价的有效期。商务文件中应包括业绩、拟派人员、响应与承诺等内容。

4.编写投标实施方案：投标人应根据招标项目的特点和自身实力，编写投标实施方案，包括项目组织管理、施工方案、质量保证、安全防护、环保措施、进度计划等内容，以展示投标人的实力和诚意。

5.审核投标文件：投标人应认真审核投标文件，确保文件内容完整、准确、清晰，符合招标文件的要求，无漏章。

6.投标文件的修改和澄清：如果在投标过程中，招标人对招标文件进行修改和澄清，投标人应及时按照修改和澄清的要求，对投标文件进行相应的修改和补充。

7.装订投标文件：投标文件应按照招标文件的要求进行装订，明确正副本、确保文件整洁、牢固、无空白页、便于查阅。

8.递交投标文件：投标人应在招标文件规定的递交截止时间前，将投标文件递交到招标人指定的地点。同时，投标人应保留投标文件的副本，以备不时之需。

（通讯员 韩梦诗 整理）

古建筑中的亭榭楼阁知多少

中华文化源远流长，在历史的长河中，每一字每一句都颇有讲究，中国古建筑的称谓更是如此。每种称谓不仅仅是一个名字，更是代表了文化底蕴与历史。中国古建筑的称谓各有其独特的意义与用途，不仅反应了当时建筑本身的供能与地位，更蕴含了古代社会的等级制度和礼仪规范。中国古建样式繁多，今日便带大家了解一些基础的古建称谓。

亭，在古时是公家的房舍，建在路旁，以便旅客投宿。秦汉时是十里一长亭，五里一短亭，十亭一乡。如今园林中的亭指有顶无墙的建筑，与其原义不同。

榭，台上的木结构建筑叫榭，特点是只有楹柱花窗，没有墙壁。临水者叫水榭。

投标文件的编写流程

轩是有窗槛的长廊或小室。原是指车上边较高的部位（低的部位叫轻），古时一种有帷幕而前顶较高的车也叫轩。陶潜《饮酒》诗：“啸做东轩下。”杜甫《夏夜叹》诗：“开轩纳微凉。”又殿堂前檐下的平台亦称轩。

楼，指的是很多层的屋子，在古代称为重屋。《古诗十九首》中有“西北有高楼，上与浮云齐”。可见，当时的“楼”和现在所指的“楼”相差无几。

阁，最初指的是阁板。后来，阁成了与楼相对应的架空小楼房。多为四边形或多边形，周围雕栏回廊，作藏书、游园远眺之用。在南方，楼房上的小房间也被称为阁。

（通讯员  桂晓月整理）

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