光华通讯第七期

Guanghua news

9

2024

 总第 7 期

出品单位：北京光华建设监理有限公司党群工作部

阳/光/监/理/廉/洁/监/理/干/净/监/理

【专题党建】

▪ 光华监理开展“党建先锋+”专业知识大比武

▪ 光华监理公司举办“礼赞祖国”职工趣味运动会

▪ 光华监理职工唱响“我和我的祖国”迎国庆

▪ 光华监理召开节前廉洁教育专题会

【一线动态】

▪ 光华监理领导中秋假期慰问一线职工

▪ 光华监理副中心幼儿园项目交付使用

▪ 光华监理花香壹号项目主楼悉数出正负零

▪ 监理七部中标清华紫荆21号楼综改项目

▪ 光华监理密云檀营项目多措并举防渗漏

▪ 光华监理台湖产业园项目开始竣工预验收

▪ 光华监理积极“备战”地铁M101项目开工

▪ 风灾无情人有情

【企业新闻】

▪ 光华监理领导班子集中调研密云区域项目

▪ 光华监理召开项目成本策划会

▪ 光华监理召开2024年三季度市场营销工作会

▪ 光华监理召开2024年三季度安委会扩大会

▪ 光华监理安全质量大讲堂持续深入

▪ 光华监理召开地下防水工程质量专题会

▪ 光华监理召开安全生产视频会暨安全稳定工作会

目录

金秋九月，收获的季节。我们各项工程有序推进，副中心幼儿园装饰装修项目交付使用，台湖项目如期进入预验收阶段，花乡壹品项目主体建筑高效出正负零，地铁M101项目积极“备战”工程开工；我们出色完成清华大学紫荆22号楼装改改造项目监理任务后，公司成功中标清华大学21号楼装修改造项目，圆满实现“两场联动”。

金秋九月，奋进的时刻。我们抓现场管理，领导班子到密云区域、顺义区域、地铁M101项目调研，带领一线监理人员共同提高现场管理水平；我们抓经营管理，首次召开项目成本策划会、三季度市场营销会和员工薪酬体系改革会议，降本增效与开源节流并重，全力确保企业经济效益；我们抓员工素质提升，举办党建先锋+专业知识竞赛，引导监理人员加强专业知识学习，召开安全生产大讲堂，邀请市住建委执法处到公司为骨干人员培训规范监理人员履职行为。

金秋九月，喜庆的日子。中秋节万家团圆，国庆节举国欢庆，领导班子在中秋节前慰问坚守岗位的一线监理人员；在国庆节前夕我们举办“礼赞祖国”职工趣味运动会，拍摄“我和我的祖国”快闪视频，激发光华人爱国爱企情怀，提升员工团队凝聚力、向心力；我们在中秋节和国庆前夕召开安全稳定动员部署会，为百姓欢度祥和稳定的节日贡献光华力量，我们召开“双节”廉洁教育专题会，引导一线监理人员廉洁过节，杜绝“吃拿卡要”行为，持续擦亮阳光监理、干净监理、廉洁监理的企业品牌。

本刊编辑部

2024年9月

/contents

本刊编委会

主        任：刘雪峰

副  主  任：李洪颖

主        编：杨贵斌

执行主编：张小伟

通  讯   员：段雅莉   刘艳茹  李 琳    齐伟   成鹏飞    卢卓君   韩梦诗    桂晓月   王倩钰   刘彬   杨 丹   支 月      徐子阳    邢秀云   崔心雨     宋扬   高旭   于苗苗   王爱丽

地       址：北京市朝阳区恒泰大厦A座7层704室

联系电话：010-67195218

投稿邮箱：517868192@qq.com

内部资料 免费交流

【知识园地】

▪ 关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释

▪ 投标文件的编写流程

▪ 古建筑中的亭榭楼阁知多少

【企业文化】

▪ 光华人的高效作风深深触动我

▪ 读《执行：如何完成任务》有感

聚精会神谋发展 鼓舞士气迎华诞

卷首语

光华通讯  GH NEWS

2024年9月

01

【企业新闻】

8月26日，光华监理公司党支部书记、董事长刘雪峰带领公司领导班子到密云区域项目集中调研检查，到施工现场进行检查指导并听取项目负责人进行工作汇报。公司班子成员、相关部室负责人和现场监理人员参加调研。

公司领导先后深入到密云王各庄、密云水源路等项目现场进行了检查，对施工现场的边坡防护、雨施管理和防水作业等提出指导意见。随后，听取了项目负责人围绕项目进展情况、项目管理仍存在的不足及下一步工作措施等进行的汇报。

听取汇报后，相关职能部室负责人及系统分管领导指出了现场检查中发现的不足，并提出具体工作要求，明确了当前和今后现场监理人员的工作重点。

公司总经理李洪颖在讲话时指出了现场管理的短板，并结合当前工作实际提出五点工作要求：一是要统一团队思想认识，项目负责人要做好团队思想工作，引导员工与公司同频工作，认真落实公司各项制度和工作要求；二是要强化现场管理措施，现场管理仍存在薄弱环节，项目负责人要带领团队强化管控措施，把行管部门和公司要求落实落细；三是要全面履行监理职责，项目总监是项目的第一责任人，要全面抓好安全、质量、进度、经营、市场和人员管理等各项工作。四是要提升监理服务质量，公司降本增效与现场管理不矛盾，要通过打造精干的监理团队，管好重点和关键，提升现场服务质量。五是要坚守廉洁自律底线，在公司大力推行降本增效措施的关键阶段，要做好思想引导和防范，杜绝吃拿卡要，守牢廉洁自律底线。

刘雪峰在总结讲话时指出，密云区域项目是集团公司“政企合作”模式的成功典范，也是公司深耕多年的重点市场。目前公司在密云区域有8个在监项目，总建筑面积超过86万平米，各项目监理团队要主动担当、认真履职，为持续提升住总品牌在密云区域的影响力做出更大贡献。同时，他结合公司工作实际提出三点工作要求：一是要实现安全质量

（下转第 13页）

光华监理领导班子集中调研密云区域项目

2024年9月

为加强项目成本管控、进一步提高盈利能力，8月29日, 光华监理公司召开项目成本策划会，对项目成本策划工作进行安排部署。公司班子成员、各事业部部长、相关部室负责人、各项目总监40余人参加会议。

会上，公司市场部负责人围绕公司经营情况、项目成本策划等进行了总结；公司密云新城、地铁M101等8个项目结合项目实际情况开展经营策划的情况进行了汇报。公司市场营销系统领导、安全总监刘红军围绕新签合同额责任状指标、找准项目盈亏平衡点以及后续市场任务指标等方面进行了工作部署安排；公司总会计师于吉斌从项目成本控制点、项目全生命周期成本策划和项目资金回收节奏等方面进行了部署安排。

公司总经理李洪颖在讲话时要求，项目负责人要增强对项目现场管理、市场开拓、成本管控、经营策划等全面管理意识；要从项目总体策划、阶段性策划等方面强化成本策划工作；要完善成本控制措施，对项目潜在亏损项目要深入细致分析并制定切实可行的管控措施。同时，他提出“三个变被动为主动”的工作要求：一是思想上变被动为主动，项目总监要改变传统思想观念，从公司要求开展项目成本策划到项目主动做成本策划；二是目标上变被动为主动，项目投标阶段就要开展成本策划，并在监理人员进场前和建设过程中分层次、分阶段开展项目成本策划；三是措施上变被动为主动，对微利项目和过程中出现潜亏苗头的项目，要积极主动采取预控措施，排除不利因素，全力把亏损风险降至最低。

公司党支部书记、董事长刘雪峰在总结讲话时指出，项目成本管控水平是盈利能力的关键因素，项目成本策划是确保成本可控的关键抓手，公司各项目要以首次项目经营策划会为契机，引导项目人员牢固树立“以盈利为荣、以亏损为耻、以效益为王”的理念，着力解决项目存在经营意识不强、人员综合素质不高、担当作为不够、斗争精神不强的问题。他并结合项目经营管理方面存在的问题和工作实际提出三点要求：一是认知要“高”。识势，要正确认识行业形势，发扬“斗争精神”，积极拼抢优质工程，稳住市场份额；识市，要正确认识监理市场趋势，当前监理市场竞争激烈、价格低迷，要练好管理内功、增强人员素质，稳住市场地位；识事，正确认识企业经营态势，市场持续走低，项目体量大、单价低、成本高，要提高管理水平，稳住项目盈利能力。二是措施要“实”。各项目要做好经营成本

（下转 第 16 页）

“奋战三季度、冲刺四季度、决胜全年度”，9月24日,光华监理公司组织召开2024年三季度市场营销工作会，全面总结前三季度市场营销工作，部署四季度市场营销重点工作，发出“冲刺四季度、决胜全年度”的冲锋号。公司班子成员、事业部负责人、市场部人员及市场营销专员等20余人参加会议。

会上，公司市场部负责人汇报了2024年前三季度市场营销总体完成情况和四季度市场营销目标计划；各事业部负责人汇报了2024年四季度项目追踪进展情况和全年指标完成情况分析等内容。 

认真听取汇报后，公司总经理李洪颖围绕市场营销工作的现状和发展提出三点要求：一是统一思想、凝聚共识。市场营销工作关乎公司发展全局，营销人员要针对公司发展需要，明确目标和方向，发挥主观能动性，做到在其位谋其政、任其职尽其责；二是紧盯不放、一抓到底。市场营销工作取决市场信息的获取，营销人员要提升信息敏锐性，千方百计挖掘资源，密切关注信息动态；三是克难奋进、提振信心。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，市场营销工作要有勇者胜的心态，越是市场环境不佳，越要彰显敢于挑战的精神，增强完成市场指标的信心。

公司党支部书记、董事长刘雪峰在总结讲话时指出，各事业部发展不平衡，市场指标完成参差不齐，市场营销工作要坚持结果导向，用结果证明行动、用业绩捍卫尊严、用贡献证明实力。他要求，各事业部要对标公司下达的年度新签指标任务，本着“求上则中、求中则下、求下而不得”的务实态度，全力以赴、力争上游，超进度完成指标的事业部要再接再厉、再创佳绩，未按进度完成指标的事业部要拒绝躺平、迎头赶上。四季度“一季关双年”，各事业部要全力做好四季度市场营销工作，确保2024年新签指标圆满收官，为2025年市场工作夯实基础。

最后，他结合公司工作实际对市场营销工作提出三点要求：一是坚定发展信心不动摇。当前市场环境竞争激烈、错综复杂，营销人员既要增强风险意识和底线思维，积极主动应对，又要保持战略定力，坚定发展信心，绷紧弦、铆足劲、发全力，集中力量做好市场营销，应对风险挑战冲击；二是坚定市场目标不放松。前三季度公司顶住经济下行压力，市场营销总体稳中有进，四季度市场营销人员仍要坚定发展信心决心，坚持目标不变、任务不降、冲劲不减，加强目标导向，提升工作效率，以严的作风、实的举措、拼的状态，冲刺四季度，决胜全年度；三是坚定营销战略不改变。公司发展进入了机遇和风险并存期，面对涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，市场营销人员始终要坚持“激活存量、引进增量、创新变量、挖潜质量”的市场营销工作总基调，全面贯彻落实开发大客户、大区域、大项目的营销策略，推动企业在危机中育新机，于变局中开新局。

(通讯员 齐伟)

光华监理召开2024年三季度市场营销工作会

2024年9月

按照城建集团、住总集团三季度安委会会议要求，9月24日,光华监理公司采用线上与线下相结合的方式召开三季度安委会扩大会议。公司班子成员、各监理部部长、相关部室负责人、各项目总监45余人参加会议。

会议传达了城建集团和住总集团2024年三季度安委会会议精神，并围绕《公建施工安全管理》开展了业务交流，对《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2022版)》进行宣贯。公司总经理助理杨贵斌从国庆节日期间消防安全、交通安全等方面进行了部署安排；公司安全总监刘红军从国庆节日期间项目现场安全隐患排查、值班值守、应急管理、消防和防高坠安全管理等方面进行了部署安排。

公司总经理、安委会主任李洪颖在总结讲话时强调，全体员工要树牢“大安全”意识，统筹抓好生产安全、食品安全、交通安全、消防安全、舆情安全和意识形态安全等各项安全管理工作，把“总体国家安全观”要求落到实处。同时，他结合近期上级安全文件精神和公司工作实际，对国庆期间安全管理工作提出四点要求：一是思想上要高度重视。首都无小事、事事连政治，全体员工要增强政治意识，从思想和行动上高度重视安全稳定工作，时刻绷紧安全之弦，全力做好各项安全管理工作；二是管理上要持之以恒。安全管理是一项常态化工作，不能只在重要节点或节假日才抓，要贯穿工程建设全周期，因时因地制宜持之以恒动态做好安全管理；三是措施上要抓实抓细。安全管理重点随季节和工程进度变化而变化，各项目要结合公司要求和自身特点，加强现场巡查、隐患排查和督促整改工作，盯住关键节点和重要部位，确保现场始终安全稳定。四是反馈上要畅通高效。各项目总监要提高信息报告的敏感性和时效性，遇突发事件第一时间向公司主要领导上报，杜绝迟报、漏报、误报、瞒报。

会议指出，监理单位在工程建设中掌握一定审批审核权限，节日节点是廉洁风险高发期、易发期，项目总监要带头做好节前廉洁教育，引导一线监理人员廉洁用权，自觉抵制吃拿卡要和收受节礼行为，守牢廉洁监理底线。

（通讯员  尚立瑜）

为深入贯彻落实市住建委《关于开展 2024年北京市住房城乡建设系统 “质量月”活动的通知》，持续深入开展安全质量大讲堂活动，9月24日，光华监理公司邀请北京市住建委执法处领导围绕监理单位在工程建设中如何规范自身履职行为进行培训，进一步引导公司监理人员规范履职。这是继上半年公司邀请北京市建设工程安全质量监督总站专家到公司开展培训后，今年公司与行业主管部门的再次互动。

 培训会上，市住建委执法处执法四室干部张旭结合自身丰富的工程执法经验分享了监理企业履职中存在的共性问题，明确了监理单位应该如何规范履职并维护自身合法权益，指出了监理人员在履职中应关注的重点事项。市住建委执法处执法五室主任刘鹏为与会人员讲解了对监理单位出现违法违规问题的执法标准及需要承担的责任，并对监理单位和监理人员在履职中维护自身合法权益进行了提示。

 随后，市住建委执法处副处长、党支部委员朱轩和光华监理公司党支部书记、董事长刘雪峰共同为公司项目骨干代表赠送了建筑企业安全行为和市场行为违规处罚警示宣传海报。

朱轩在讲话时指出，监理单位是工程建设的五方责任主体之一，监理工作是重施工管理的重要环节，是工程质量安全的重要保障，下一步，行业主管部门将加大对监理行业的管理力度，希望光华监理公司作为首都国有监理企业充分发挥引领作用，为首都城市建设高质量发展贡献力量。

刘雪峰在总结讲话时，对市住建委执法处领导受邀到光华监理公司开展培训宣讲表示衷心感谢。他指出，此次宣讲培训活动是公司安全质量大讲堂系列活动之一，也是光华监理公司与行业同频共振的重要契机，对光华监理公司项目人员提升履职能力和更加规范履职发挥了重要作用。“十一”假期将至，他要求，项目总监要结合各自项目实际，带领项目人员认真学习市住建委执法处领导宣讲的内容，规范履职、严格履职，把公司“六统一”工作要求落到实处，做到“敢说、敢管、敢要求”，“到位而不越位”“作为而不无为”，切实当好“工程管家”和“安全卫士”，为工程高质高效建设贡献力量和智慧，持续推动企业高质量发展。

市住建委执法处执法处执法三室干部陈健也受邀参加宣讲活动，光华监理公司班子成员、各监理部部长、相关部室负责人及项目骨干人员共60余人参会。

（通讯员  李琳）

光华监理安全质量大讲堂持续深入

2024年9月

为推动市住建委《住宅工程防水施工和渗漏防治指南》落实到项目一线，8月30日，光华监理公司采用“线下+线上”形式组织召开地下防水项目工作专题汇报暨业务交流视频会。公司总工程师俞洪涛、相关职能部室及项目人员40余人参加会议。

会上，公司防水工程采用预铺反粘施工做法及热熔法施工的项目负责人围绕防水工作监理情况进行了汇报。公司总工办主任鄂建新与项目总监围绕防水作业中的技术问题进行了答疑互动，并结合不同防水施工关键节点做法提出了具体工作要求：一是各项目负责人要主动作为，对进场防水材料进行严格把关，提前了解施工做法、施工工艺、设计要求及施工标准依据；二是各项目负责人要防范渗漏，使用跳仓法施工的项目必须要关注施工缝的清理并加以控制；三是各项目负责人要提高监理工作针对性，加强施工新材料、新工艺、新做法要注重相关规范标准、施工工艺的收集，对规范标准做到心中有数，才能更针对性的开展监理工作。

公司总工程师俞洪涛结合工程技术质量管理提出五点工作要求：一是重点关注工艺样板要求，对非常规做法的材料要在大面积施工前，根据现场作业环境、施工缝、阴阳角、底板导墙等不同部位做好样板施工管理；二是重点关注基层处理要求，对关键部位，不同基层的平整度要求及做法要符合规范标准要求；三是重点关注对使用热熔法施工的防水材料，要明确加热方式、温度控制等，确保质量合格；四是重点关注粘接面的质量控制，要求使用符合标准规范的材料，确保粘接面密封良好；五是重点关注对涉及结构、防水及节能工程不合理的工程洽商变更，要提出明确的监理意见，确保洽商变更有效。

（通讯员 李琳）

为全面贯彻落实市住建委8月安全生产例会和两级集团安全稳定大会精神，全力做好中秋、国庆“两节”及中非国际论坛等重要政治活动期间安全生产管理工作，9月3日，光华监理公司采用线上加线下的方式召开安全生产视频会暨安全稳定工作会。公司相关班子成员、各监理部部长、相关部室负责人、各项目总监36余人参加会议。

会议首先传达城建集团和住总集团安全稳定大会会议精神。安全管理部从极端天气应急措施落实、扬尘治理、隐患排查、在岗履职、防高坠和消防安全管理等方面进行相关工作部署。经理办公室从交通安全、食品安全、值班值守等方面进行了相关工作部署。

公司总经理李洪颖结合近期上级安全文件精神和公司工作实际，对中秋、国庆“两节”及中非国际论坛等重要政治活动期间的安全管理工作提出六点要求：一是要提高思想站位。首都无小事、事事连政治，各项目要在思想认识上高度重视安全稳定工作，时刻绷紧安全之弦，全力做好当前安全生产管理工作；二是要压实管理责任。项目负责人是安全稳定工作的第一责任人，要做到守土有责、守土尽责、守土负责，管控措施上再强化，压紧压实安全稳定管理责任；三是要坚守廉洁自律。节日节点是廉洁风险高发期、易发期，项目负责人要带头做好节前廉洁教育，自觉抵制吃拿卡要和收受节礼行为，守牢廉洁监理底线；四是要做好重点盯控。项目负责人要督促各参建单位做好重点人群排查和盯控，防止出现集体讨薪、酗酒闹事等不稳定因素，为首都安全稳定贡献力量；五是要畅通信息上报。各项目负责人要信息报告的敏感性和时效性，遇突发事件第一时间向公司主要领导上报，杜绝迟报、漏报、误报、瞒报；六是要做好值班值守。各项目负责人在活动保障期间要严格落实领导带班、专人值班制度，加强对施工生产现场重点部位的巡查检查，确保现场安全稳定。

（通讯员 尚立瑜）

光华监理召开安全生产视频会暨安全稳定工作会

新视界/NEW VISION

2024年9月

02

【一线动态】

▪ 光华监理领导中秋假期慰问一线职工

▪ 光华监理副中心幼儿园项目交付使用

▪ 光华监理花香壹号项目主楼悉数出正负零

▪ 监理七部中标清华紫荆21号楼综改项目

▪ 光华监理密云檀营项目多措并举防渗漏

▪ 光华监理台湖产业园项目开始竣工预验收

▪ 光华监理积极“备战”地铁M101项目开工

▪ 风灾无情人有情

中秋假期期间，光华监理公司领导班子先后到昌平百善项目、栖海云颂项目、长安润璟项目、右安门亚林西北京悦府项目、科泰四期项目和平谷新消费综合体项目检查指导工作并慰问一线职工，向坚守一线的职工送去节日祝福，对假期期间项目现场管理及人员值班值守情况进行检查。

每到一处，公司领导到项目现场进行检查，了解工程进展、安全管理和质量管理情况，以及公司节假日值班值守要求是否落实到位。公司领导要求项目负责人要坚持“领导值班、员工过节”的总体原则，做到过节不脱节、思想不松懈，统筹安排好项目监理人员的值班值守和轮流休假，确保现场安全有序施工。

中秋佳节，是阖家团聚的传统节日，因工作需要不少现场监理人员坚守岗位。公司领导向全体默默坚守岗位的干部职工表示崇高的敬意，对辛勤工作在一线的监理人员致以节日问候和诚挚感谢！

公司领导强调，节假日期间现场监理人员要进一步提高工作站位，时刻绷紧安全稳定之弦，切实提高巡查频次，克服麻痹心理和松懈思想，全力做好现场质量、安全、稳定等各项工作，为社会和谐有序欢度中秋佳节保驾护航。

公司领导指出，节假日是廉政风险高发期、易发期，全体干部职工要坚持把纪律挺在前面，坚决杜绝利用工作之便收受节礼和“吃拿卡要”行为，以实际行动认真落实“中央八项规定”和“反四风”各项要求，切实守住公司阳光监理、干净监理和廉洁监理的底线。

（上接第5页）

与工期功能相统一，现场日常管理工作千头万绪，而使用功能是检验工作成效的最终成果。项目总监要坚持“十个指头弹琴”，既要压紧压实日常管理责任，也要把房屋使用功能作为所有工作的总归依，全力实现工程安全、质量、进度和最终使用功能相统一；二是要实现人员管理与经济效益相统一。公司降本增效工作对人员管理提出新要求，项目总监要大力推动项目管理精细化，根据工程实际需要和盈亏平衡点精心谋划、动态调整人员进出节奏，确保现场管理可控和项目盈利，实现品牌效益与经济效益相统一；三是要实现现场管理与市场开拓相统一。密云区域后续工程多、市场潜力大，项目总监要不断提高现场管理水平，用优质监理服务赢得口碑和信任，确保后续工程继续实现“两场联动”，充分发挥推动企业高质量发展主力军作用。

        会议强调，当前处于防汛关键期和秋季黄金期的叠加阶段，既要做好最后防汛工作，更要抢抓好大干快上黄金期。要牢固树立“快就是大局”的效率观念和“干就是担当”的责任意识，抢抓秋季施工黄金期，开足马力、大干快上，推动重点项目建设提速增效。当前虽然已过“七下八上”防汛关键期，但今年北京极端天气较多，防汛安全工作仍是重点工作，要树立底线和极限思维，要把问题想多一点，困难想大一点，不能有麻痹思想和侥幸心理，坚决打赢防汛关键期这场硬仗。

光华监理领导中秋假期慰问一线职工

2024年9月

近期，由光华监理公司承担监理任务的北京市第一实验学校幼儿园（藤园、樱园）装饰装修工程全面竣工，并交付校方投入使用。

第一实验学校藤园幼儿园位于城市副中心0701街区南侧，南至六合北三街之路，西邻六合西一路，地上占地面积4000㎡，总建筑面积4770平方米；北京第一实验学校樱园地上占地面积3998㎡，总规模4616㎡。该工程于2024年4月开工。

该项目在整体设计上，充分利用场地空间，精心打造室内活动场地，满足入园幼儿活动需求，开阔的空间及丰富的器材为学生的全面发展提供了无限的可能性。园区景观布置选择了无刺激性气味的植物，为幼儿创造安全的活动环境，周边铺设了花园式绿地，供师生在课余时间交流与放松休憩。

在装饰装修施工过程中，项目监理团队充分考虑后期幼儿使用的安全性，逐一测量台阶高度，在细部做法上提出要求施工单位采用耐磨、环保橡胶卷材及橡胶颗粒铺设室内外地面，在保证美观度的前提下更保证学生的安全性；采用柔和式圆盘灯具，以更好呵护学生用眼健康；将门框的金属边缝改为软包，将墙面阳角改为弧形。

公司现场监理团队严格按照装修装饰规范、合同内容、设计图纸进行验收工作，并在施工过程中积极提出合理化建议，及时提醒施工单位各节点的工作，确保安全零事故和质量零瑕疵的目标，为幼儿园如期高质量交付发挥了重要作用。

（通讯员  王国鹏）

光华监理副中心幼儿园项目交付使用

近日，光华监理公司监理的中建壹品花香壹号项目所有主楼均已完成正负零施工，1#楼三层竖向构件与铝合金模板安装调试完成，而车库结构工程的完成度也已达到80%。

花香壹号项目是由中建壹品开发的高品质住宅区，位于北京市丰台区丰园路西侧约300米， 项目共包括8栋住宅，3栋配套用房，1个地下车库。其中住宅楼地上11层，地下2层，地上建筑高度33m，项目总建筑面积89013.50㎡。住宅户数542户，该项目以其独特的园林设计、优雅的建筑外观及精心规划的户型，满足了现代都市人对文化底蕴和生活品质的追求。

在花香壹号项目建设中，项目监理部团队展现了高度的专业精神和敬业态度，确保每个阶段的施工均能顺利、安全且高质量地完成。自5月9日开工以来，项目团队以高效的执行力，在短短45天内顺利完成基坑支护与开挖工程；8月9日首段主楼成功达到正负零节点，进入9月所有主楼施工陆续出正负零，工程建设高质量推进是包括监理团队在内所有参建单位不懈努力和精细管理的结果。

为进一步提升工程质量，监理团队积极参与并推动了“质量月”活动，通过一系列质量提升行动和检查，确保工程的每个环节都达到甚至超过预期标准。在安全管理方面，通过实施“安全月”活动，加强了现场安全教育和风险预防工作，确保施工现场安全无事故。

值得一提的是，花香壹号项目在建设单位北方分公司多次月检中均名列前茅；在建设单位总公司工程管理飞行组对华东事业部、北方分公司飞行检查中项目在安全、质量、进度和资料等多个维度上取得了综合排名第二的好成绩。近期，建设单位对于监理团队所展现出的专业精神、敬业态度以及卓越的管理能力给予高度评价和表扬。

下一步，项目监理团队将继续坚持高标准、严要求，确保花香壹号项目顺利推进。全力协调参建各方持续推进精细化管理，努力将花香壹号打造成一个精品工程，为每一位业主带来满意的居住体验。

（通讯员 支月）

光华监理花香壹号项目主楼悉数出正负零

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

前不久，光华监理公司监理七部传来喜讯，经过激烈竞争，成功中标清华大学紫荆21号楼综合维修改造项目。这是公司去年承担清华大学紫荆22号楼综合维修改造项目监理任务后，实现“两场联动”的成功案例。

清华大学，作为我国享誉全球的高等教育殿堂，致力于为学生打造安全、温馨、现代化的学习和生活环境。此次21号楼公寓改造项目，旨在通过科学规划、精心设计与高质量改造，全面提升学生住宿条件，为学生们提供一个更加舒适、的生活与学习空间。该项目总建筑面积11498.77平方米，涵盖公寓楼体加固、内部装修升级等，计划2024年9月中下旬开工，2025年06月21日竣工交付。

公司2023年承担了清华大学紫荆22号楼综合维修改造项目的监理任务，虽然首次与清华大学合作，但公司监理团队的专业能力和过硬作风受到肯定和认可，于今年7月高质量交付校方使用，为此次中标清华大学紫荆21号楼改造项目夯实了基础。

作为项目监理单位，光华监理公司现场监理团队将继续秉持“热情服务、监帮结合”的工作理念，全程参与并监督项目的每一个细节。从设计方案的审核到施工质量的把控，从材料选用的监督到安全生产的管理，监理团队将以最高的标准、最严的要求，确保改造工程既符合设计规范，又满足使用需求，更要经得起时间的检验。

（通讯员 宋扬）

监理七部中标清华紫荆21号楼综改项目

（上接第7页）

策划，中标前开始策划项目成本，中标后要提前谋划项目的重点、难点及风险点，合理配备人员，确保项目成本可控；要做好经营过程管控，工程建设中细化管控措施，根据工程进度动态调整人员进出节奏，积极推进工程建设防范延期带来的经营风险；要做好经营成本预警，完善项目成本策划模版，项目成本达到预警后及时提醒，并采取切实可行的管控措施。三是结果要“优”，各项目要注重经济效益，以创造价值为目的，经测算盈利的项目要尽可能扩大利润空间；要注重品牌效应，承接一项工程要擦亮一次品牌，在参建单位留下良好口碑；要注重市场效果，以良好行业口碑为基础，积极承揽在建工程所属建设单位的后续项目，为企业可持续发展夯实基础。

（通讯员 胡梦园）

光华监理密云檀营项目多措并举防渗漏

住宅工程防渗漏控制是一项极其重要而复杂的任务。光华监理公司密云檀营项目监理团队为做好工程防渗漏工作，从前期准备、施工过程、隐蔽工程验收及实行常态化排查机制等多个方面入手，通过科学的管理和严格的控制手段，全力以赴防范房屋出现渗漏。

在工程开工前，项目总监对监理人员进行全面的交底和培训，向监理人员强调住宅工程防水施工的重要性，明确监理单位在防水施工中把关的关键节点。施工过程中，监理团队坚持事前控制、过程控制和检查验收相结合的原则，采用巡视、旁站、平行检验等方式开展监理工作。对住宅工程防水易发生渗漏的部位进行分析，明确渗漏防治的关键工序和部位，以及质量控制重点难点，编制监理实施细则。

防水工程中的材料控制是确保防水工程质量的关键环节之一。檀营项目监理工程师在防水施工过程中对进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件等进行严格检查验收。对于防水材料，选用的防水材料与设计文件中的规定一致，包括材料类型、规格、性能指标等。特别关注其耐久性、耐候性和施工性能等指标，确保符合设计及相关规范要求。对于进场防水材料，建立材料进场台账，做好统计，对于每批次材料用于具体施工部位详细记录，确保有迹可循。

防水施工时监理工程师密切关注施工过程中的各项工艺操作，进行全程旁站监督，并做好旁站记录，确保施工工艺符合设计要求和技术规范。檀营项目把外窗防水做为监理控制的重点对象。外窗渗水是工程常见的施工通病之一，后期维修难度大，因此为有效解决外窗渗漏问题，防止外窗渗水通病的发生，要求施工单位在外窗口处采用三道设防的方式进行施工，大大减低了外墙渗漏通病的出现。

（下转第18页）

2024年9月

新视界/NEW VISION

光华通讯/GH NEWS

近日，光华监理公司负责监理的台湖产业园二期项目进入竣工预验收阶段，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多方组成的预验收小组，秉持着专业与严谨的态度，对工程质量、安全设施、使用功能等进行了细致入微的检查。

该工程从宏观的园区布局到微观的建筑细节，无不彰显着其卓越的品质。主体建筑拔地而起，其结构稳固，线条流畅，在阳光的映照下展现出雄伟的气势。配套的基础设施建设完备，水电、消防、通风等系统经过严格调试，运行高效且稳定，如同为园区注入了源源不断的活力之泉。

在质量把控方面，从建筑材料的严格筛选到施工过程的精细监督，每一个环节都严守质量关卡。材料采购遵循高标准，确保所有材料质量上乘且符合设计规范；施工过程中，质量监督体系如同一张严密的大网，通过多重检测方式及时发现并整改问题，让每一处建筑都经得起时间的考验。

安全管理更是贯穿项目建设的始终。完善的安全制度如同一座坚实的堡垒，明确了各方责任；施工现场的安全警示标识醒目，危险区域防护得当，施工人员配备齐全的安全防护用品，设备的维护保养也有条不紊，全方位保障了建设过程的安全无虞。

（通讯员 张鑫）

光华监理台湖产业园项目开始竣工预验收

（上接第17页）

监理工程师在施工单位自检合格的基础上，对隐蔽工程进行严格的验收工作，确保隐蔽工程的质量符合设计要求和相关标准。对于验收不合格的隐蔽工程，要求施工单位进行整改，直至验收合格后方可进行下一道工序的施工。验收合格后签署隐蔽工程验收记录，要求施工单位进行淋水、蓄水试验，并对过程和结果进行检查验收，确保淋水、蓄水试验的真实性和可靠性。

项目部通过科学的管理和严格的控制手段，确保住宅工程防渗漏措施的有效落实，并在市建委检查中项目获得了认可。项目监理部将不断总结经验教训，完善监理制度和方法，实现住宅工程防水零渗漏目标。

（通讯员 郑帅）

为做好地铁M101项目开工前的准备工作，近期，光华监理公司通过定期调度和学习培训，积极“备战”地铁M101项目开工，为工程开工后顺利推进夯实基础。

地铁M101项目是公司的重点工程，自公司承揽地铁M101项目监理任务以来，公司领导班子高度重视，第一时间成立地铁项目监理工作领导小组，总经理亲自担任总指挥；形成“分管领导双周调度、主要领导月度调度、领导班子季度调度”的工作机制。定期到地铁M101项目召开调度会，对相关工作进行安排和部署。

公司监理七部认真落实月度调度会精神，采用“请进来”“走出去”相结合的方式带领地铁M101项目监理团队进行学习。一方面带领监理工程师到地铁13号线扩能提升工程进行参观学习，学习智慧工地系统及项目的施工安全、质量管理经验；另一方面，邀请建设单位的专家到项目讲解，介绍建设单位的管理制度和要求，分析该工程的施工难点、工艺复杂性、施工中可能面临的挑战以及监理单位开展监理工作的注意事项。

下一步，公司将继续坚持定期到地铁M101项目召开调度会，根据建设单位要求对监理工作进行部署和研判，全力“备战”地铁M101线开工建设。

（通讯员 刘健）

光华监理积极“备战”地铁M101项目开工

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

9月6日，海南遭遇我国建国以来最强台风“摩蝎”登陆袭击，17级的风力使海口市、临高市、文昌市及周边地区遭遇断水、断电、断网，大量树木倾倒，交通几乎全部瘫痪。灾情就是命令，正在参与海南建设的北京城建集团相关企业迅速行动，组织动员18家成员企业，立即投入500多人参与抢险救援，充分展现了首都国企的政治担当。

　　第一时间转为志愿者投入抢险救援

　　北京城建集团海南区域负责人马长涛第一时间赶赴风灾一线，靠前指挥、高效调度，组织集团海南区域18家成员单位成立联合应急指挥部，在台风过后的第一时间到达台风破坏最严重的临高、文昌、海口等重点区域一线开展救援，助力城市恢复正常。北京住总第四开发建设有限公司作为北京住总集团最早在海南有施工任务的单位，代表集团率先响应，积极参与抢险救援，住四公司海南分公司经理师学清带领全体人员就地转为志愿者，不畏艰辛，服从指挥，火速投入灾后救援。

　　光华监理公司、住总装饰公司、住总市政道桥公司与住四公司共同组建北京住总集团抢险救援队，不舍昼夜地分割倒伏树杈、清扫树叶、外运垃圾......一道道“城建绿”成为海南风灾救援现场的温暖瞬间。

　　北京城建集团联合应急救援队各成员单位按照任务划分，火速派出人员、机械到达重灾区开展救援工作。9月10日，北京城建北方公司与北京住总集团临时成立北京城建集团应急救援二队，前往海口市椰海大道东段参与到海口市住建局组织的抢险救援工作中，进行倒伏树木的清障，住四公司五指山项目部刘远、李进界参与其中。下午3点左右，海口市住建局党组织书记张建良一行抢险救援一线进行慰问，对北京城建集团、北京住总集团在天灾面前展现出的首都国企担当及大国工匠精神表示高度认可和诚挚感谢，并希望城建集团继续为海南的城市建设贡献力量。

风灾无情人有情

——光华监理等城建集团18家单位参与海南抢险救灾侧记

晚间，当黄昏渐渐退去,夜幕低垂，海口市狼借的街道上却很有“温度”，北京城建北方公司与北京住四参与抢险救援的志愿者们围坐在路边，吃着简单的饭菜，互相加油打气，共同克服困难。这一刻，城建人暂时忘记了奋战一天的身心疲惫，洋溢着作为首都国企单位员工的荣誉感和自豪感，憧憬着灾后重建工作后的美好愿景。

饭后，志愿者们没有片刻休息，本着机械不停人不歇，机械坏了人顶上的原则，继续投入到紧张有序的抢险救援工作中，连夜完成椰海大道椰海家园及凤翔湿地公园两侧辅路近 2 公里的路面清理工作。

9月11日至13日，北京城建集团海南区域负责人马长涛亲自坐镇指挥北京城建集团联合应急救援队在海口多个区域进行救援工作，住四公司海南分公司经理师学清、五指山项目部刘远配合兄弟单位在长彤路进行道路清障，光华监理公司、住总装饰公司、住总市政道桥公司也参与到在省委机关大院、海垦机关大院、农垦家属院、奥体馆等区域进行切割倒伏树杈、清扫树叶、外运垃圾的工作中。

连日来，抢险救灾一线的“城建绿”，感动了海南的政府部门和市民。海南省住建厅、海南省质安局、海口市住建局、海口市质检站等单位领导先后来到救援现场，看望并慰问了北京城建参与抢险救援的志愿者们。

当地领导们高度评价了北京城建应急救援队快速响应、高效统筹，在海南人民最需要的时候积极践行国企担当，发扬吃苦耐劳精神，以实际行动为重建海南做出巨大贡献，并希望各参建单位将来继续投身海南的城市建设。

海口市住建局局长刘洋在慰问过程中特别注意到了救援队中年龄最大的一位队员——还有不到一个月即将退休的住四海南分公司经理师学清，得知师学清已经参与海南城市建设近10年，他与师学清亲切握手，并感谢他为海南建设和在此次救援行动中做出的贡献，并叮嘱师学清一定要注意身体。

本次救援北京城建集团联合应急救援队累计出动队员500余人次、车辆机械50多台，先后完成20余条道路、6个院区、2所学校的清障、应急救援工作。此次抢险救援中，北京住总集团所属四家单位参与其中，用危急时刻的挺身而出展现了首都国企的担当，诠释了“一方有难、八方支援”的友爱互助精神，谱写了感人肺腑的“京琼情”。

光华通讯/GH NEWS

2024年9月

03

【专题党建】

▪ 光华监理开展“党建先锋+”专业知识大比武

▪ 光华监理公司举办“礼赞祖国”职工趣味运动会

▪ 光华监理职工唱响“我和我的祖国”迎国庆

▪ 光华监理召开节前廉洁教育专题会

9月20日，光华监理公司举办 2024 年“党建先锋+”专业知识大比武活动，引导一线监理人员通过专业知识备赛和比拼，进一步熟练掌握技术质量、安全管理、监理规范等专业知识。

现场答题包括共答、必答、抢答和选答四个阶段，七支参赛队在共答和必答阶段，稳扎稳打、你追我赶，各参赛队平分秋色、不分伯仲，比分始终难以拉开差距；在抢答和选答阶段，参赛队伍拼手速、赛实力，群情激昂、互不相让。经过激烈角逐，最终来自第二监理部、第一监理部和第五监理部的代表队分别获得前三名的好成绩。

光华监理开展“党建先锋+”专业知识大比武

公司工会主席俞洪涛宣读了专业知识大比武结果，出席的公司领导为前三名的优胜代表队颁发了荣誉证书。

公司党支部书记、董事长刘雪峰在总结讲话时，向大比武中获得优胜成绩的代表队表示热烈祝贺，并勉励全体参赛选手以专业知识大比武为契机，积极主动学习安全管理、技术质量等方面的专业知识和规范文件，持续提升自身专业素养;同时，他要求全体监理人员要增强本领恐慌意识，自觉加强专业素养和综合能力提升，苦练内功、固本培元，一手抓好现场管理，一手抓好市场开拓，全力推动高质量发展。

为提升公司监理人员专业素养，今年初以来，公司为项目监理人员编制并配备了安全管理手册、质量管理手册等现场管理的“口袋书”，要求现场监理人员加强学习和应用，此次“党建先锋+”专业知识大比武活动有效检验了现场监理人员对专业知识的学习和掌握情况。

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

为庆祝中华人民共和国成立 75 周年，光华监理公司举办了“礼赞祖国”趣味运动会，引导职工增强爱国主义精神，展现光华监理干部职工爱国爱企、团结奋进的精神风貌。 

趣味运动会包括踢毽子和跳绳比赛，其中踢毽子比赛每个小组4人参赛，踢够75次用时最短的小组获胜；团体跳大绳比赛，由4人接力跳绳，跳够75次用时最短的小组获胜；单人跳绳比赛，每个小组2人参赛，一男一女，男生跳40秒，女生跳35秒，跳够75次用时最短的小组获胜。

经过激烈角逐，公司机关代表队、监理一部代表队和监理八部代表队分别获得前三名。公司相关领导为优胜代表队发放了荣誉证书和奖品。 

公司通过组织职工开展趣味运动会，引导职工展现团结奋进、健康向上的精神风貌，进一步增强了团队凝聚力、向心力和爱国爱情情怀。

光华监理公司举办“礼赞祖国”职工趣味运动会

“我和我的祖国，一刻也不能分隔......”进入9月中旬，随着我国迎接新中国成立75周年的氛围越来越浓厚，9月14日，光华监理公司在副中心项目现场组织职工立足岗位歌唱“我和我的祖国”，悠扬的旋律和饱满的爱国热情在项目现场回荡，深情地表达对伟大祖国的热爱和新中国成立75周岁的诚挚祝福。

光华监理职工唱响“我和我的祖国”迎国庆

公司把职工歌唱现场录制成视频，并将以“快闪”形式在国庆节当天进行发布。在拍摄现场，光华监理公司职工手摇国旗，纷纷把红色的爱心形脸贴贴在脸上，用发自肺腑的歌声表达着对祖国的热爱。

“唱完歌曲让我心潮澎湃、热血沸腾，为我们伟大的祖国发展成就感到骄傲和自豪！为自己生活在中国感到无比幸福！通过这种集体歌唱爱国歌曲的形式，非常好！”在歌唱现场，公司职工青年职工王国鹏高兴地说。

2023年11月第11月

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光华通讯/GH NEWS

2024年8月

9月13日上午，光华监理公司组织开展了“中秋”“国庆”节前廉洁自律工作专题会，公司各职能部室、项目部26名党风廉政建设监督员以及纪检部人员参会，会议会议由纪检委员俞洪涛主持。

会议宣贯了住总集团和监理公司《关于严明2024年“中秋”“国庆”节期间纪律要求的通知》。

纪检委员俞洪涛按照城建集团《重要节点纠治“四风”?作指引》要求，结合《2024年中秋、国庆期间纠“四风”树新风工作提示》有针对性的开展廉洁提醒工作，并提出四点要求：

一是带头树新风，做廉洁自律的“干净人”。全体党员干部要对照落实中央八项规定精神实施细则，严格遵守廉洁自律各项规定，大力弘扬中华民族优秀传统文化，坚决抵制歪风陋习。要践行廉洁自律规范，自觉做到克己奉公、以俭修身，永葆清正廉洁的政治本色。

二是带头强监督，做作风建设的“守护人”。全体党员干部要加强对权力运行的监督制约，严格落实全面从严治党主体责任和监督责任。要加强日常教育管理监督，运用监督执纪四种形态特别是第一种形态“咬耳扯袖、红脸出汗”常态化，抓早抓小、防微杜渐。

三是带头重责任，做担当作为的“实干人”。全体党员干部要始终勇担责任之责、敢于担当之责、善于落实之责。要坚持以学促干、以干促学，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力成为推动发展的行家里手。

四是带头守规矩，做遵纪守法的“规矩人”。全体党员干部要模范遵守党章党规党纪和法律法规政策规定，严格执行决策程序和请示报告制度。要严格执纪执法和廉政风险防控，重点管好配偶子女以及身边工作人员。

（通讯员 段雅莉）

04

【企业文化】

▪ 光华人的高效作风深深触动我

▪ 读《执行：如何完成任务》有感

光华监理召开节前廉洁教育专题会

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

2024年7月，我从河北建筑工程学院研究生毕业后，有幸成为北京住总集团光华监理公司“大家庭”中的一员，从一名学生变为一名工程造价员，初来乍到，对职场新环境充满陌生、好奇。

“如何熟悉造价流程？”“如何进行造价审核？”“多久能够胜任工作？”没有任何工作经验的我，一个个问号涌上心头，有些迷茫、不知所措。正在此时，公司结合专业特点为每名新员工选配了一名专业过硬、作风扎实和综合素养高的导师。我有幸与公司造价咨询部张晶部长结为师徒，下面，我讲讲我与她的故事。

我与师傅第一次见面是在公司年中工作会上，新员工受邀列席公司年中工作会，师傅张晶刚好坐在我的前排。“你们谁是做造价的呀？”她面带微笑地转身询问后排的新员工。

“我。”我略显拘谨地回答道。

隐约感到这可能是公司给我安排的师傅，果然不出所料，新员工培训时，她与我签了“导师带徒”协议。她圆圆的脸，眼神里透着精干，言语间透着干练，富有亲和力。

我进入工作岗位后，赶上部门正在编制投标文件，我便开始跟着学习标书编制流程。师傅给我布置的第一个工作任务是把招标文件中重要的部分高亮标注。我根据自己的理解认真完成后，把标注完的文件发给师傅，看着师傅手头工作太忙，想等几天再向师傅请教招标文件标注有哪些偏差。

让我意外的是，还没等我主动请教，第二天，师傅便对我的文件进行了批注，并面对面为我耐心讲解每一处批注。住总人这种高效的工作作风深深触动了我，对年轻职工的关怀和热忱让我感到无比温暖。

光华人的高效作风深深触动我

记忆尤为深刻的是，师傅在招标文件中标注“项目需现场勘查并标明现场勘查的具体时间，若未进行现场勘察，可能导致对项目难度把握有所偏差”。看到这个批注，我深切感受到住总人“精严细实好快”等企业文化理念并不是一句口号或空话，而是根植于员工血脉中的思想自觉和行为习惯。事后，我默默在自己的笔记本上抄写了一遍住总文化理念，今后要时刻提醒自己要把住总文化内化于心、外化于行。

师傅给我布置的另一个工作任务是运用软件建模按照图纸进行工程量的提取。然而，学校的书本知识与工作实践毕竟有差距，看着图纸和建模软件既熟悉又陌生。工作中，我遇到棘手问题时常向师傅请教，例如单方钢筋量、土方量如何计算，以及遇到疑难问题如何解决，师傅常用启发式的提问和案例式的教学引导我深入思考，促进我不断成长。在一次次的师徒交流中，师傅不会照本宣科地给我讲解工作流程，也不曾空泛地与我说大道理，而是以身作则，以实际行动教会我如何做一名合格的住总人和光华人。

行胜于言，质胜于华。我想，师傅对我的言传身教就是最好的师徒传承吧！师傅用自己的行动诠释了企业文化的内涵所在，将工作技能和职业素养无私地传授给我。作为一个新的住总人，我将在师傅的引导下，爱党爱国爱企，认真学习、稳步成长、踏实工作，立足岗位为光华监理公司和住总集团的高质量发展贡献力量。

【我与师傅的故事】

《执行：如何完成任务的学问》这本书由拉里·博西迪和拉姆·查兰两位商业领袖共同撰写，深入剖析了企业执行力的重要性，并提供了具体的实施方法和策略。该书通过大量的案例分析和实战经验，向读者传达了这样一个核心信息：在竞争日益激烈的商业环境中，仅仅拥有好的战略是不够的，更重要的是如何将战略转化为行动，也就是我们通常所说的“执行”。

在阅读这本书的过程中，我深受启发。书中提到的许多观点和案例都让我深刻感受到了执行力对于企业和个人成功的重要性。以下是我对书中内容的一些主要看法和理解：

这本书让我明白，一个好的战略只是一个起点，而真正的成功在于如何将战略转化为行动。作者强调了执行力的重要性，指出只有在执行中才能检验战略的可行性，并在执行过程中不断调整和优化战略。

■ 杨雅茹

■ 赵心如

读《执行：如何完成任务的学问》有感

书中提到，执行力不仅仅是一个简单的行动问题，更是一个涉及企业文化和制度的问题。只有在积极向上的企业文化和有效的制度支持下，执行力才能得到充分发挥。这让我意识到，在执行过程中，我们不仅要关注行动本身，更要关注企业的文化和制度建设。

作者强调了领导者在执行力提升中的关键作用。一个优秀的领导者不仅要能够制定正确的战略，更要能够带领团队将战略转化为行动。这让我认识到，提升执行力不仅仅是一个普通员工的事情，更是需要领导者亲自参与和推动。

这本书的优点在于它用简洁明了的语言阐述了执行力的重要性，并通过大量的案例和实践经验提供了具体的实施方法和策略。这些方法和策略不仅适用于企业，也适用于个人。例如，在工作中，我们可以借鉴书中的方法，将复杂的任务分解为具体的行动计划，并通过不断跟进和调整来确保任务的顺利完成。

同时，这本书也给我带来了许多启示。首先，它让我意识到执行力是成功的关键。无论是企业还是个人，都需要不断提升自己的执行力才能在竞争中脱颖而出。其次，它让我认识到领导力与执行力的紧密联系。一个优秀的领导者不仅要能够制定正确的战略，更要能够带领团队将战略转化为行动。最后，它也让我意识到企业文化和制度建设对于执行力提升的重要性。只有在积极向上的企业文化和有效的制度支持下，执行力才能得到充分发挥。

在当今这个快速变化的社会中，执行力的重要性更加凸显。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业和个人需要不断适应新的环境和挑战。在这个过程中，执行力成为了成功的关键因素之一。通过学习和应用这本书中的知识，我们可以不断提升自己的执行力，更好地应对挑战和机遇。

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

05

【知识园地】

▪ 关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释

▪ 投标文件的编写流程

▪ 古建筑中的亭榭楼阁知多少

编前按：施工合同是建设单位与施工单位之间所达成的重要协议。合同内容的准确性和合法性对于工程建设的顺利进行至关重要。在监理工作中，审查施工合同是保障工程正常推进的关键环节。本次法律事务部为各位同事继续推送施工合同司法解释文件第十一条至第二十条，供大家学习。

最高人民法院

关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)

第十一条 建设工程竣工前，当事人对工程质量发生争议，工程质量经鉴定合格的，鉴定期间为顺延工期期间。

第十二条 因承包人的原因造成建设工程质量不符合约定，承包人拒绝修理、返工或者改建，发包人请求减少支付工程价款的，人民法院应予支持。

第十三条 发包人具有下列情形之一，造成建设工程质量缺陷，应当承担过错责任：

（一）提供的设计有缺陷；

（二）提供或者指定购买的建筑材料、建筑构配件、设备不符合强制性标准；

（三）直接指定分包人分包专业工程。

承包人有过错的，也应当承担相应的过错责任。

第十四条 建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，人民法院不予支持；但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。

第十五条 因建设工程质量发生争议的，发包人可以以总承包人、分包人和实际施工人为共同被告提起诉讼。

第十六条 发包人在承包人提起的建设工程施工合同纠纷案件中，以建设工程质量不符合合同约定或者法律规定为由，就承包人支付违约金或者赔偿修理、返工、改建的合理费用等损失提出反诉的，人民法院可以合并审理。

第十七条 有下列情形之一，承包人请求发包人返还工程质量保证金的，人民法院应予支持：

（一）当事人约定的工程质量保证金返还期限届满；

（二）当事人未约定工程质量保证金返还期限的，自建设工程通过竣工验收之日起满二年；

（三）因发包人原因建设工程未按约定期限进行竣工验收的，自承包人提交工程竣工验收报告九十日后当事人约定的工程质量保证金返还期限届满；当事人未约定工程质量保证金返还期限的，自承包人提交工程竣工验收报告九十日后起满二年。

发包人返还工程质量保证金后，不影响承包人根据合同约定或者法律规定履行工程保修义务。

第十八条 因保修人未及时履行保修义务，导致建筑物毁损或者造成人身损害、财产损失的，保修人应当承担赔偿责任。

保修人与建筑物所有人或者发包人对建筑物毁损均有过错的，各自承担相应的责任。

第十九条 当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，按照约定结算工程价款。

因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。

建设工程施工合同有效，但建设工程经竣工验收不合格的，依照民法典第五百七十七条规定处理。

第二十条 当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。

（通讯员  卢卓君 整理）

法释〔2020〕25号

2024年9月

光华通讯/GH NEWS

投标文件是投标人在参加招标活动时，按照招标文件的要求编制的文件，用以证明投标人的资格、响应招标文件的要求、展示投标人的实力和诚意，并明确表示投标人对招标项目的报价和承诺。编写投标文件一般应遵循以下程序：

1.研究招标文件：投标人应仔细研究招标文件，了解招标项目的性质、规模、地点、招标范围、投标资格、报价要求等内容，确保编制的投标文件符合招标文件的要求。

2.准备投标资格文件：投标人应准备投标资格证明文件，包括企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、投标保证金、法定代表人身份证明、法定代表人授权委托书等，以证明投标人的资格和能力。

3.编制投标报价及商务文件：投标人应根据招标文件的要求，结合自身实力和市场行情，编制投标报价及商务文件。投标报价应包括工程量清单、综合单价分析、措施项目费、规费、税金等内容，并注明报价的有效期。商务文件中应包括业绩、拟派人员、响应与承诺等内容。

4.编写投标实施方案：投标人应根据招标项目的特点和自身实力，编写投标实施方案，包括项目组织管理、施工方案、质量保证、安全防护、环保措施、进度计划等内容，以展示投标人的实力和诚意。

5.审核投标文件：投标人应认真审核投标文件，确保文件内容完整、准确、清晰，符合招标文件的要求，无漏章。

6.投标文件的修改和澄清：如果在投标过程中，招标人对招标文件进行修改和澄清，投标人应及时按照修改和澄清的要求，对投标文件进行相应的修改和补充。

7.装订投标文件：投标文件应按照招标文件的要求进行装订，明确正副本、确保文件整洁、牢固、无空白页、便于查阅。

8.递交投标文件：投标人应在招标文件规定的递交截止时间前，将投标文件递交到招标人指定的地点。同时，投标人应保留投标文件的副本，以备不时之需。

（通讯员 韩梦诗 整理）

古建筑中的亭榭楼阁知多少

中华文化源远流长，在历史的长河中，每一字每一句都颇有讲究，中国古建筑的称谓更是如此。每种称谓不仅仅是一个名字，更是代表了文化底蕴与历史。中国古建筑的称谓各有其独特的意义与用途，不仅反应了当时建筑本身的供能与地位，更蕴含了古代社会的等级制度和礼仪规范。中国古建样式繁多，今日便带大家了解一些基础的古建称谓。

亭，在古时是公家的房舍，建在路旁，以便旅客投宿。秦汉时是十里一长亭，五里一短亭，十亭一乡。如今园林中的亭指有顶无墙的建筑，与其原义不同。

榭，台上的木结构建筑叫榭，特点是只有楹柱花窗，没有墙壁。临水者叫水榭。

投标文件的编写流程

轩是有窗槛的长廊或小室。原是指车上边较高的部位（低的部位叫轻），古时一种有帷幕而前顶较高的车也叫轩。陶潜《饮酒》诗：“啸做东轩下。”杜甫《夏夜叹》诗：“开轩纳微凉。”又殿堂前檐下的平台亦称轩。

楼，指的是很多层的屋子，在古代称为重屋。《古诗十九首》中有“西北有高楼，上与浮云齐”。可见，当时的“楼”和现在所指的“楼”相差无几。

阁，最初指的是阁板。后来，阁成了与楼相对应的架空小楼房。多为四边形或多边形，周围雕栏回廊，作藏书、游园远眺之用。在南方，楼房上的小房间也被称为阁。

（通讯员  桂晓月整理）

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