好利来家园
MONTHLY NEWSLETTER
主办单位：好利来（中国）电子科技股份有限公司
2022年09月刊 第14期
好利来家园
各部门要对问题深刻认识，对目标清晰明确，不断学习、凝心聚力、奋勇向前，在总结凝练中进步，在谋划发展中成长。管理人员要以身作则、担当有为，认真贯彻执行公司各项发展战略和制度要求。全体员工上下坚定发展信心，顺应时代发展潮流，凝聚发展共识，以坚定的信心完成2022年各项任务目标。
寄语
好利科技2022年中述职大会中的重要指示
董事长 陈修
聚焦
质见
风采
质见
学“组织心智”与《跨越非连续性持续创新》有感
10
夏日炎炎，有你超甜
16
学习汽车行业质量管理体系五大核心工具之SPC
12
以不变应万变→以变制变
09
我们在一起——进料检验
18
风采
加快电力装备绿色低碳创新发展行动计划
20
绽放：美丽好利来之苍翠盛夏
19
contents
目录
聚焦
华为云&甄云科技&好利科技SRM项目启动会
05
关于参与投资设立私募投资基金的公告
04
中秋博饼 爱拼才会赢——好利科技“博饼”盛会
06
全员核酸 | 防疫进行时，我们在行动
08
情暖中秋，有爱同行，中秋福利发放ing
07
9月刊
9月刊
好利来（中国）电子科技股份有限公司（以下简称“公司”或“好利科技”）与公司全资子公司杭州好利润汇私募基金管理有限公司（以下简称“好利润汇”）、自然人卢绪菁共同投资设立了私募投资基金——合肥好利朝昇创业投资合伙企业（有限合伙）（以下简称“合伙企业”或“基金”），并签署合伙协议。
关于参与投资设立私募投资基金的公告
该基金规模为人民币5,000万元，专项用于投资合肥凌利朝昇信息科技有限公司。合肥凌利为公司全资子公司，其经营范围为：网络与信息安全软件开发；信息系统集成服务；软件开发；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；计算机系统服务（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）许可项目：建设工程施工（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
近日，公司收到基金管理人好利润汇的通知，根据《证券投资基金法》和《私募投资基金监督管理暂行办法》等法律法规的要求，合伙企业已在中国证券投资基金业协会完成备案手续，并取得《私募投资基金备案证明》，主要内容如下：
基金名称：合肥好利朝昇创业投资合伙企业（有限合伙）
管理人名称：杭州好利润汇私募基金管理有限公司
备案日期：2022年08月29日
好利科技备案编码：SVW224
“华为云&甄云科技&好利科技SRM项目启动会”于2022年9月6日正式启动，好利科技副总经理赵斌，电路保护公司副总经理林文渊，项目实施顾问团队以及信息技术部，供应链部相关人员出席了此次会议。
此次SRM上线将对企业采购管理带来极大的革新，提升企业的业务效率、缩短采购周期、降低采购成本，支撑企业更好地创新产品、服务市场，实现规模化发展。未来，华为云、甄云科技、好利科技将依托双方各自的优势，加强多方的沟通与合作，携手探索更多的数字化采购场景和模式，树立电路保护行业采购管理的新典范。
此次上线甄云SRM系统，主要包括：
1.供应商生命周期管理，覆盖供应商准入过程、分类、风险管理、自动化绩效等模块完善企业供应商管理体系。
2.寻源管理，涵盖我司采购申请到合同的过程，为我司解决采购需求到定商定价的全过程数字化管理，让采购过程更加高效阳光。
3.供应链协同，为我司提供链接上游供应链的协作平台，让生产计划、采购计划、订单、送货物流、对账付款全程数字化可视化。
华为云&甄云科技&好利科技SRM项目启动会
阳光化 数字化
9月刊
9月刊
长空晓月，花好月圆，中秋节来临之际，为丰富员工业余生活，弘扬企业博爱文化，在中秋佳节之际，好利科技于9月8日晚在公司食堂举办了中秋博饼活动。
骰子落入碗中，叮叮当当欢声笑语，把这欢乐的瞬间永远定格。另外准备有贺卡，大家可以写上你的祝福投递到月来月好礼箱里，届时好利来家园会选取一些贺卡刊登，还能领取小奖品！好利科技新老成员放下了学习的紧张和工作的压力，欢聚一堂，彼此之间更加熟悉，各部门关系也因此更为紧密。相信此次活动不仅给员工带来了丰厚的礼品和中秋的欢乐，更让大家感受到了好利科技大家庭的温暖和彼此之间情谊的美好。愿这幸福的声响助力大家好运连连，也祝福公司继往开来，再创佳绩！
在一阵阵掌声、欢呼声中，好利科技副总经理赵斌为员工送上了中秋祝福，他表示：博饼作为闽南地区最具标志性的中秋活动，寄望全体员工都能发挥闽南爱拼才会赢的精神，在好利科技这个平台上越来越好！同时，赵总还在活动现场提“好”字，组成“月来月好”，寓意好利科技越来越好！本次博饼活动分为55个小组，每组10位员工产生1名状元，55名状元将再次分为6组决出6位“状元王”，最后由6位状元王竞取“状元王中王”奖项。经过三轮的激烈角逐，来自信息技术部的吕涛最终夺魁，斩获2022年好利科技中秋博饼状元王中王！
中秋博饼 爱拼才会赢——好利科技“博饼”盛会
金秋九月，花好月圆，今年中秋我们谈天赏月，我们更盼聚团圆，祈盼平安。除了热热闹闹的博饼活动，甜甜蜜蜜的月饼也不能少。为了让每一位好利科技的员工们度过一个欢乐幸福的中秋节，公司特地为大家精心准备了中秋月饼，在中秋佳节来临之前，发放到每一位员工手中。这份礼物既是感谢每一位兢兢业业，不辞劳苦地奋斗在工作岗位上的工作者，也是体现公司一直秉承“以人为本，责任与分享”的品牌理念及人文关怀。愿所有好利人阖家欢乐，月圆人安！
以球会友，以赛传谊，好利科技篮球队友谊赛激情开赛
情暖中秋，有爱同行，中秋福利发放ing
8月26日，好利科技篮球队与爱源电子篮球队进行了一场以球会友、以赛传谊的篮球友谊赛。随着一声哨响，比赛正式拉开了帷幕，双方队员立刻进入激烈的状态。赛场上，大家积极拼搏，穿插跑位、传切快攻、3分远投等频显身手，打出一拨又一拨的精彩攻防。双方队员严格遵守赛场纪律，充分展现了勇于拼搏、团结奋进的体育精神。最终比分定格在好利科技120：83爱源电子。此次活动不仅增强了篮球爱好者之间的交流，而且营造了自信、阳光和敢于拼搏的良好氛围。未来，好利科技篮球队也会积极走出来，以球会友，赛出好利科技的精气神！
一转眼，疫情已经伴随着我们两年多的时间，疫情的持续无疑对大多数企业造成了不可避免的损失，而在未来的工作中会有很多不确定性，不能用已固有的经验去处理，每位员工要学会用积极的心态、不断学习获得新的认知及对新鲜事物研究产生新的思路去解决问题。近期本人观看了一部课题，在此总结与分享给大家——在不确定性中获益。
01.调整认知
把自己的潜力发挥出来，让自己不断产生自身价值，面对变化挑战要有创业心态，时刻保持创新能力，时刻关注接受新鲜事物，之后只要相信积极向上的情绪必然会带来让人为之振奋的好消息，我们的结果就会变得越来越好。其次从产品技术上创新，不断的根据市场需求和客户建议，创新我们的产品去适应消费者，从中获取更好更多的利益。用商业模式创新，用不同的业务系统提高经济价值。
每个人在成长的过程中难免会形成固有思维，进行单一工作时间越久这种固有思维就更加稳固。正因为如此，随着时代的发展，趋势的变化，会发现这些本应该拥有丰富资历的老师傅却越来越跟不上时代，留给自己的只有技术路线或者淘汰两条路。形成这种现象最根本的原因，就是对新鲜事物的认知不足，在以往的经验中沉沦，从而厌恶创新，厌恶学习，形成恶性循环。唯一能改变这一现象的，就是必须让自己去做厌恶的事情，换句话说，真正的管理是反人类的，反人类的同时，自己才会发现自己在不断的进步，在不断的蜕变。
以不变应万变→以变制变
文/ 办公室 石芷伊
02.激活自己
03.激活组织
只有学习型的组织才能从容地面对不确定的商业环境，激活个人的同时，必然会有积极乐观的情绪传达给部门的所有人员，很多时候解决自我的问题也就是解决一个组织的问题，用相应的机制让组织充满竞争力，建立企业大学，从企业大学当中培训内部管理型或技术型人才，成为全员学习的学习型组织。
在巨变的时代里，变，成为一种常态，而应对变化，越来越成为一个人的关键生存能力。时代的变化创造了初始速度，而应对变化则给一个人带来了变化的加速度。为了不在这个过程里成为一个时代背景的打酱油者，认清大形势，不断的去学习，去改变自己，主动去拥抱变化，方为上策。
为进一步强化公司员工的消防安全教育，提高火灾防控能力和突发事件应变能力，学会正确使用灭火器和各类消防器材、设备、设施，防止因火灾爆炸处理不当而造成环境污染、人员财产损失，2022年9月9日17:00好利科技工业厂区内，组织开展了一次全员实战消防演习。本次演习重点为“10分钟内疏散完毕、疏散后点名5分钟、灭火演练时间为20-25分钟”，在项目组领导高度重视及分组队伍的积极参与下，消防演习达到了预期目的，各部圆满完成了此次任务。
全员核酸 | 防疫进行时，我们在行动
防患未然——2022年度消防演习
自8月9日厦门发生新冠疫情发生以来，公司各单位迅速动员起来，持续筑牢疫情防控体系，坚决守牢安全关口。同时，行政部的同事们闻令而动，第一时间联系检测机构上门设点核酸，在升级防疫健康检查的同时，围绕保证上班同事在规定时间内完成核酸而努力，在细微处彰显了好利科技的温度和速度。截止厦门疫情结束，好利科技共计完成7轮全员核酸，平均每场采集样本610人，且未有任何异常发生。
在公司组织学习伏磊老师的“组织心智《如何帮助组织跨越变革鸿沟》”这门课程，从正确的意义上理解了“组织”这两个的字的深意，以及不同组织的分类，如 “模范组织、混吃等死组织、认知遮蔽型组织和价值网依赖型组织”。任何一种形态意识的组织将会把企业和个人带向不同的发展方向，模范组织会让企业和个人跨越一个又一个非连续性持续创新曲线，而其它形态意识的组织则会让企业和个人在非连续性持续创新曲线走向失败的结局。
好利科技在创始人黄汉侨先生的带领下，在不同社会的背景条件下，公司不断沉淀和积累，组织一次又一次跨越了变革鸿沟，满怀对民族品牌未来的憧憬和热爱，意将好利来打造成百年民族品牌，将好利来带上了一个全新的高度，让中国的A股上出现首个保险丝管元器件的上市企业，这无疑是好利来发展史上的里程碑，这也是应该只有模范组织互助合作的基础上才得以实现。
随着创始人的倒下，企业黯然失色，组织的意识形态悄然发生了变化，公司在行业地位中慢慢失去原有的荣光，经过几年的蛰伏，好利来迎来的了一个全新组织，一个满怀热情将好利来人带上全新高度的组织。
在经过对公司的梳理，总经理制定公司未业发展战略XYZ三根轴，明确未来的发展目标，在2022年3月对公司组织架构重新定位调整，蕴意出三大中心“营销中心、生产中心和技术中心”，有效整合资源从而快速反应以及有效团队协作。公司领导重视创始人“以人为本、责任与分享”的经营理念，在对人力资源行政部重新定位产生人力资源部和行政部，加强了人文关怀、教育培训、职业
9月刊
文 / 生产部 刘成春
学“组织心智《如何帮助组织跨越变革鸿沟》”
与《跨越非连续性持续创新》有感
规划以及职责和KPI的重新梳理，营造出组织和谐的工作和学习的氛围，每天都保持一种乐观和积极向上的心情，去工作、学习和生活，使团队合作在为了达成既定目标所显示出自愿合作和协助的努力精神，看着大家忙碌的样子，领导带头学习，组织有了活力，正如课中所述“领导看得见，组织愿意变”。
在公司总经理正确战略目标以及生产中心副总领导下，电力产线发生翻天覆地的变化，由原1条产线变成4条产线，在对一楼NH产线与工程部、研发部一起打造精益生产车间，符合IATF供应链管理体系的要求，符合控制计划的要求，对产线进行布局，文件固化，对员工和管理人员进行培训，并做好各项相关记录。在品质保证的前提下，方管型生产量2022年1-6月生产量100,310只，对比2021年同期22,815只上升339.7%，电力圆管型生产量2022年1-6月生产量2,710,265只，对比2021年同期1,731,036只上升56.7%，这无疑只有模范组织条件下方可创造的。这证明一个企业在日益竟争的现代社会，要是想快速稳定健康的发展，除了创新能力外，团队的凝聚力和协作能力也是必不可少的。
在模范组织引导下，大家齐心协能，求真务实，为我们明天的成长发展打下坚实的基础，团结就是力量，团结是一切事业成长的基础，任何个人只有依靠集体的力量才能完成个人的夙愿，任何团体只有依靠团队的力量才能达到预期的目标。我们相信未来属于好利科技，好利科技人创造未来，在模范组织的引导下，好利科技一定会跨越变革鸿沟，全面迎接属于好利科技和好利人的未来，加油少年！加油曾经的少年！世界还是我们的！
9月刊
统计学是现代品质管理的基石，是过程管理中最重要的工具。
SPC统计过程分析作为汽车行业质量管理体系（IATF16949）中的五大核心工具之一，是怎么产生的？在过程管理中是怎么发挥期作用的呢?
工业革命以后，随着生产力进一步发展，大规模生产的形成，如何控制大批量生产的产品质量成为突出问题，单纯的依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的需求，必须改进质量管理方式。1924年美国的休哈特博士提出将正态分析的3西格玛原理运用于生产过程当中，发表了著名的“控制图法”，对过程变量进行控制，为统计质量管理奠定了理论和方法基础。SPC的兴起是经过了QC七工具、QCC圈、QC小组等质量管理工具的不断改进而为广大生产企业所实施应用。
9月刊
9月刊
学习汽车行业质量管理体系五大核心工具之SPC
统计过程分析SPC产生
统计过程分析SPC利用统计方法来监控过程状态，确定生产过程在管制的状态以降低产品品质变异，是一种借助数理统计方法进行的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈的信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在受控状态，以达到控制质量的目的。在统计过程中，控制图为较常用的一种过程控制分析手法，依据统计对象的特点，分为计量值控制图&计数值控制图。
SPC作用
文/ 品管部 朱梅兰
计量值控制图又细分为:均值——极差控制图（平均值X—R），最常用，判断工序是否正常，效果好但工作量大，适合产品批量较大且稳定正常的工序。均值——标准差控制图(平均值X—S)，S的计量比较复杂，但精度高，适用于检验时间远比加工时间短的场合。中位数——极差控制图【平均值X—R(Me—R)】,计算简便，但效果较差，适用于产品批量较大，且稳定、正常的工序。单值——移动极差控制图(平均值X—MR),此方法简便省事，并能及时判断工序是否处于稳定状态，缺点是不易发现工序分布中心的变化，(适用于1：由各种原因（时间、费用等）每次只能得到一个数据或者希望尽快发现并消除异常因素的场合。2：均质产品而无需抽取多个试样。）
计数值控制图：不良率控制图（P）；不良数控制图(nP)；缺陷数控制图；单位缺陷数控制图（u）。P控制图的使用时机：当数据为计数型数据时；当您希望确定正在检验的一组产品中不合格口的比率时；数据来自大小相等或不等的样品时。计算P控制图的控制限UCL和LCL，受控状态在控制图上的表现为：所有样本点都在控界限之内；样本点均匀分布，位于中心线两侧的样本点各占1/2；靠近样本中心线的样本点约占2/3；靠近控制界限的样本点极少。
控制图中出现以下情况时可以判定异常：
一：数据点超出控制线或在控制线上（控制线即CL±3σ）
二：连续9点在中心线（中心线即CL）一侧
三：有7点以上连续上升或下降；有明显的非随机图形，主要包括：有周期性、分 布宽度异常、明显的上升或下降趋势、子组内数据间有相关性等。
四：连续14点相邻交替上下。
五：连续15点在中心线两侧的C区内（C区即CL±1σ）
六：连续5点有4点在中心线同一侧的C区外（C区即CL±1σ）
七：连续8点落在中心线两侧且无一在C区内（C区即CL±1σ）
Cp和Cpk是产品规范和过程能力比值。能力指数数值越大，满足产品要求的能力越强。产品平均值和公差中心重合时，Cp =T/6σ；产品平均值和公差中心有偏移时，Cpk=Cp(1-k) K反映偏移程度 K=2ε/T ε：偏移量
3σ管理：Cpk＜1 说明过程能力差，不可接受
1 ＜Cpk≤1.33说明过程能力可以，但需改善
1.33≤Cpk≤1.67说明过程能力正常
6σ管理：Cpk＜1.33 说明过程能力差，不可接受
1.33 ＜Cpk≤1.67说明过程能力可以，但需改善
1.67≤Cpk≤2说明过程能力正常
过程能力是过程处于正常状态（稳定受控状态）时，加工产品质量方面的能力；是衡量过程加工内在质量一致性，表示稳态时的最小波动；过程处于稳态时，产品的质量特性值99.73%落在u=3σ范围，通常定义过程能力pc=6σ; 6σ越小，过程越稳定，过程能力越强。
统计过程分析SPC的实施是需要有一定数量的产品样本，在APQP中，应用于产品及过程确认阶段的实施，比如试生产阶段，生产过程的稳定性均需要进行初始过程能力的分析，到了量产阶段还要持续的监控和维持过程能力，在这过程中都会用到SPC中的分析用控制图和控制用控制图，以达到控制质量的目的。
9月刊
9月刊
当出现异常时，品质工程师与制程工程师现场分析异常的原因，采用4M1E分析制程，及时改善。
人：操作员工技术熟练程度、身体状况等；
机器：设备、工夹具的精度和维护保养状况；
材料：材料的成分、批次间的差异、物理性能和化学性能；
方法：包括加工工艺、操作规程等；
环境：工作环境温度、湿度、噪音、照明和清洁程度等；
评价过程能力
PART TWO
风采
说起西瓜:大多数人都喜欢吃，但是会挑西瓜的是人群真的不多，凭我小时候在瓜地长大的经验，把看家的本领拿出来给大家分享（包熟不包甜)
1.看瓜蒂：瓜蒂根部和瓜体连接处凹下去的，为熟瓜。
2.看瓜花：瓜蒂的另一端，俗称“肚脐”，肚脐面积越小的瓜越好，不是嫁接的，口感会纯正一些。
3.听声音：用食指弹西瓜，声音憨厚的西瓜会更熟一点儿。
4.凭手感：抚摸瓜体表面，有明显的凹凸不平的纹路，是熟瓜。
此时能来上一块冰冻西瓜，冰冰爽，透心凉，那感觉简直赛神仙了，不过在此敲一下小黑板，冰箱里放置切开的西瓜千万不要超过48小时，取出来食用时一定要静止放20分钟以上为好，以免出现腹泻、肠胃炎等。
步入三伏，酷暑难熬，厦门的9月依然热情似火，女士们精心化妆一小时，脱妆只需5分钟，只要自己不尴尬，尴尬的就是别人。都说夏天是个清理内存的季节，平时我们脑子里进的”水”，趁夏天把它晒出来吧，刷新，重新启动，运行会更快。开个玩笑，言归正转，来科普点儿清凉的话题，夏日标配三件套：空调，西瓜，绿豆汤！
夏季空调的正确打开方式
先把空调放在第一位吧，这个季节离开谁都可以，就是不能高开空调房间，虽然对它产生依赖，日常知识还是不能忘记：
1.空调房间温度控制在25-27℃，这个温度是公认比较舒适的。
2.待在空调房间不要超出4小时，如果工作需要，必须在空调房间待一整天的，晚上一定要洗个热水澡，如果能适当运动会更好，以免浑身僵硬。
3.不要在剧烈运动之后立即吹空调，容易产生感冒，大汗淋漓后进入温度较低的空调房间，需先换掉湿衣服，擦干汗水。千万不要贪图一时痛快，而站在空调风口，尤其要避免空调直吹颈部。
4.晚间休息使用空调时，要设定温度的高低和时长，并用夏凉被盖好腹部，保护好自己关节受凉的部位。
夏天的绿豆是个宝
绿豆汤：绿豆，是中药名字，别名（青小豆）
绿豆汤是夏天餐桌上的一道灵魂，有清热解暑，止渴的作用。可以缓解高温、中暑、体热引起的心情烦闷，口干舌燥。绿豆汤还可以增进食欲、消肿、解毒的作用，男女老少皆可使用。
文 / 生产部 刘小燕
夏日炎炎，有你超甜
切忌：
1.不能和中药一起作用。（减轻药效）
2.不能使用铁锅煮制。（绿豆里含有的类黄酮成分和金属离子产生化学反应，使绿豆水颜色发黑，干扰绿豆的抗氧化，影响人体消化吸收）
3.更不能空腹喝汤。（绿豆偏寒，伤及脾胃）
西瓜，夏天独有的盛宴
9月刊
9月刊
9月刊
9月刊
时光匆匆，转眼间加入进料检验也有十来年了，在此期间我和同事们也从最初的相识到现在在同一个集体一起成长，一起收获。大家相互了解。
进料检验是品质的关键工序，其目的是保证进料材料的规格型号、产品质量、是否符合进料标准。进料检验的材料是依据抽样标准GB/T2828.1-2012《计数抽样检验程序》进行检验。而来料的品质优劣直接影响生产产品的品质状况。
我们检验项目主要分为产品的外观、尺寸、性能检验和RoHS测试。RoHS测试的目的是对来料产品测试铅、镉、汞、六价铬等有害物质是否符合RoHS指令要求。一些产品需要用AAS测试，做此项检验时，要先配制好标液，消解好产品再依据作业指导书进行测试。
我们每个检验员负责检验的材料不同，在工作中，大家相互配合，做好”6S”、提高工作效率，尽力做好自己的本职工作，不让不良品流入下一道工序。检验好的产品及时做好登记入库，做好报表记录。
在工作中，我们遇到不懂的问题也会及时请教主管，有发现异常也会及时反馈，主管总是很有耐心地帮助我们分析和解决。
我们在一起——进料检验
文 / 品管部 谢彩容
我们在公司三十同行，共赴志远一起参与游园打卡、留下了珍贵的回忆。一起参与公司倡议的“光盘行动”，做到杜绝浪费，珍惜粮食的好习惯。也一起开心品尝着公司给我们提供的爱心——好利一碗面。
我和我的同事们一直在积极努力工作，我们相互包容，彼此温暖，相互鼓励。未来的我们也一起奋斗，一起留下欢声和笑语。对未来最好的准备就是在今天发挥我们的才智和热情，用心工作，挑战自己。加油吧！
每一张照片，都是时光的标本，记录美好生活，心里总能多出几道光彩！
本期《绽放》请欣赏市场销售部戴超的摄影作品“美丽好利来之苍翠盛夏”
绽放
BLOOM
BLOOM
9月刊
9月刊
文/ 市场销售部提供
六大重点任务
装备体系绿色升级行动。统筹发输配用电装备供给结构调整，聚焦火电装备、水电装备、核电装备、风电装备、太阳能装备、氢能装备、储能装备、输电装备、配电装备、用电装备等电力装备10个领域，围绕新型电力系统构建，加速发展清洁低碳发电装备，提升输变电装备消纳保障能力，加快推进配电装备升级换代、提高用电设备能效匹配水平，推进资源循环利用。
8月29日，工业和信息化部、财政部、商务部、国务院国有资产监督管理委员会、国家市场监督管理总局五部门近日联合印发《加快电力装备绿色低碳创新发展行动计划》。《行动计划》提出，通过5—8年时间，电力装备供给结构显著改善，保障电网输配效率明显提升，高端化智能化绿色化发展及示范应用不断加快，国际竞争力进一步增强，基本满足适应非化石能源高比例、大规模接入的新型电力系统建设需要。煤电机组灵活性改造能力累计超过2亿千瓦，可再生能源发电装备供给能力不断提高，风电和太阳能发电装备满足12亿千瓦以上装机需求，核电装备满足7000万千瓦装机需求。
电力装备对外合作行动。充分利用国内国际两个市场、两种资源，围绕高质量共建“一带一路”、深入实施《区域全面经济伙伴关系协定》，鼓励优势电力装备企业以多种方式加快走出去。加强国际产业合作，打造国际合作和竞争新优势。
电力装备技术创新提升行动。坚持创新驱动，强化企业创新主体地位，完善产业创新体系和产业发展生态，推动产业集群发展，不断增强产业链供应链竞争力。在电力装备领域突破一批关键核心技术，建设一批创新平台，培育一批产业集群。
网络化智能化转型发展行动。深化与新一代信息技术融合，加快电力装备产品形态、研发手段、生产方式与服务模式创新变革，推进数字化绿色化服务化发展。在电力装备领域培育若干智能制造、工业互联网标杆企业和示范园区。
工信部等五部门：
加快电力装备绿色低碳创新发展行动计划
《行动计划》重点围绕火电装备、水电装备、核电装备、风电装备、太阳能装备、氢能装备、储能装备、输电装备、配电装备、用电装备等电力装备10个领域，提出六项行动。
技术基础支撑保障行动。以市场为主体，更好发挥政府作用，推动有效市场和有为政府更好结合，完善产业技术服务体系，引导产业规范发展。
推广应用模式创新行动。加强政策引导和支持，推进应用创新和推广，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平的动态平衡。在电力装备领域建设3-5家试验验证平台，开展典型场景应用试点，培育形成一批优质品牌。
文 / 市场销售部提供
编者说
上期好利来家园一周年感恩回馈大奖，
共有200人参加了互动，
感谢大家的热情参与！
未来我们也将提供更加丰富的互动环节，
同时为了好利来家园更好的开展，
您还有哪些意见和建议！
（别忘了去食堂投递你的中秋贺卡，有小奖品哟）
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