鹰眼｜第12期

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卷首词

THE PREFACE

目录

CONTENTS

领鹰视野

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如何在困境中破局——以“新六波罗蜜法”突破当前的困局

2024年中国智慧交通行业市场前景预测研究报告

慧尔视荣获2023年度江宁区新兴企业50强

慧尔视参加第十三届（2024）智能交通市场年会

慧尔视精彩亮相厦门第十四届交博会

2023年度优秀团队、个人荣誉称号评选

五年与十年共进荣获者

人物专访：席国庆（2023年最佳员工）

特辑1：元宵节特别活动

特辑2：新年愿望单后续

管理工具：麦肯锡七步工作法

管理专栏：当我们在谈“用人”的时候

书籍推荐：中国人的精神

设计展示：第一季度海报集锦

刊尾诗歌：去幼儿园听一次课吧

群鹰荟萃

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雄鹰展翅

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Patience

If thou speakest not I will fill my heart with thy silence and endure it.

I will keep still and wait like the night with starry vigil and its head bent 

low with patience.

The morning will surely come, the darkness will vanish,and thy voice pour 

down in golden streams breaking through the sky.

Then thy words will take wing in songs from every one of my birds' nests,

and thy melodies will break forth in flowers in all my forest groves.

忍耐

如果你沉默，我就用沉默填满我心，并忍受沉默。

我会一直静候，就像星空在黑夜中坚守，忍耐地低头。

黎明必定会来，黑暗也会消失，

你的声音在金色流光中倾泻而下，划破苍穹。

那时你的言语，将跟随我每一个鸟巢里的歌声飞走，

你的曲调，将从我所有的花丛中绽放出来。

Rabindranath Tagore

（译）

拉宾德拉纳特·泰戈尔

飞鹰轨迹

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翔鹰辨向

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领鹰视野

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如何在困境中破局

——以“六项修炼”提升自我

当今的世界一点也不太平，在政治上，欧洲战争经年累月还没有结束，中东地区又再燃战火并成蔓延之势；在经济上，国际贸易保护主义张目睽睽，各种技术封锁和专利控制争斗不休，国内GPD增速持续放缓，企业生存艰难，就业形势严峻；再加上房市股市的震荡，老百姓消费信心低迷，当真应了“美好是片刻的,一地鸡毛才是生活常态”？

但是，太阳每天照常升起，日子还是要过下去的。当前的困局映射到每个人身上，光斑大小不一。有的行业，诸如房地产，教育，直接是哀鸿遍野，而柴米油盐行业，仍稳健如昨。大家感受呢，各不相同，真真切切是如人饮水冷暖自知。

以我们自身而言，从去年到今年，遭遇了市场急剧萎缩，利润下滑，回款困难等一系列问题，整个企业的人员规模也缩小了30%。当然，我们也采取了一系列诸如开拓新市场、推出新产品、深化业务线、精兵简政等策略以对冲市场低迷，尽管如此，我们仍然觉得今年的形势依旧严峻，弥漫在整个公司的情绪没有过去那么激情和轻松，缺了“心中有火、眼里有光”的慧尔视状态，你我大家都洞火烛明，但是，怎么办？

怨天尤人是不行的，抱怨大环境，也不实际。人生没有逆旅，没有回头路，所谓的“上帝视角”基本上属于成功者的归因偏差，实际上是将运气因素归结于自身努力或者某次英明决策——说到底是一次“豪

文  张军

赌”，好听一点的词是“博弈”。

还是得从自身出发，人是一切事业的本质，是起点，亦是终点。面对困境的每个人，是选择烧香拜佛也好，闭门修炼也好，抑或踔厉奋发，归根结底的原点是一致的，即由内而外，先有心力，而后有勇力。至于能不能成事，七分及格线，三分天注定。

那么如何“由内而外”，从自身出发，去突破困扰我们的各种内忧外患呢？在这里，我总结出一个受稻盛和夫的“六波罗蜜”启发而演绎出的更适合我们当下的方法，暂且称之为“六项修炼”。稻盛和夫的“六波罗蜜”分别为：布施、持戒、忍辱、精进、禅定和智慧。对于普通人而言，可能会有点迷煳，认为过于高级，唯物论者们甚至可能认为有“宗教迷信”之嫌。在这里，我觉得人们需要有一个统一的共识是，无论是中国传统儒道，还是佛学，甚至西方哲学，其提出的方法论都是从人的意志中来，并用来解释并指引人类发展，且被证明过的方法论。作为后人，对于先辈们的智慧结晶，不能简单归谬，应该至少有一个谦逊且去真正体会的姿态。

“六项修炼”分别为：破执、修心、回炉、借势、狮搏和戒满。归结为一个词是就是如何提升自我，并囊括了从内到外，从知到行的全过程。尤其是面对当下的困局，不失为一套很实用的方法论，能够帮助慧尔视的同仁们度过难关、迎来春暖花开。

破执是“六项修炼”的首要环节。破执，就是破除执念。什么是执念，我们可以理解为我们长期以来坚持的某种“谜之自信”、“一夜暴富梦想”、“非我族类其心必异”、“励志就是鸡汤”、“选择造就人生”、“企业家剥削劳动者”、“效率就是金钱”、“打螺丝就是低人一等”、“某某地方人就是奸猾”、等等各种耳熟能详的观念。这些观念的创造和流传，是大众对于现实世界各种现象给予的最浅显的解释，因为浅显，所以非常容易传播。但是这种经不起严格逻辑认证的观点并不能反应社会现象的真相以及其背后的运行机制。比如我们耳熟能详的剥削理论，从经济学上进行演化，其实这是资源交换，并基于稀缺性、能力大小而产生的一种博弈。

有一些同志的观念里，工作就是打工，打工就是劳动交易，一手交钱一手交货。如果加班了，或者付出了超负荷的劳动，就感觉吃了天大的亏。其实，良好的工作一定是一个双赢的局面。企业享受到了员工能力不断提升的价值贡献，而员工在工作中不断成长，获得了价值和收入的增长。当然，不同的人成长的速度和增量不同，最终的事业高度就会不同。因此，职场人需要明白一个真正的道理，一个人对一个企业来说，是千分之几，万分之几，而对于自己来说是百分之百。工作的意义权重，更多的一头还是惠及自身。企业提供的平台环境是一种无形的投入，正因为无形，往往最容易被忽视。

所以，突破自己，首先要从破除执念开始，具体的做法是：一、不能见风就是雨，看到什么就想当然跟自己“冒出来”的想法对号入座，试着问一问自己——可能我不一定是对的，我不妨听一听他们到底是什么意思，开始试图接纳不熟悉的人与事。二、放下一贯以来的某种追求、习惯，比如，天天扒着手机刷视频的，不妨看看书，哪怕看一行看一段也行；窝在家

里的，也试着出去走走；平时不敢跟老板说话的，不妨试着敲敲门打打招呼。三、改变“非黑即白”的懒人思维，重塑是非得失观。比如看到新闻上出现某某事件，不假思索地立即站队，口诛笔伐；或者对于旧恨新仇念念不忘，执着于点滴的得失，以消耗自己来惩罚他人；四、适度加强必要的钝感力，对于周边的人的言论眼光，不必太敏感，逐步改变“我很重要，别人肯定在关注我”这种自作多情的惯性认知；在路上骑车遇到汽车前面，不必去争那一秒，适当松弛一点，少许吃点亏，不会影响大局。

复旦哲学老师王德峰教授说过，现在的中国人，普遍存在一种焦虑，就是心无处安顿。这大概是一个非常残酷而又真实的论断。是的，各个阶层整天忙忙碌碌，兜兜转转，却并无幸福可言。官场、企业、社会、家庭、学校充斥着各种竞争与人情世故；官当大了，又怕出事，又想做得更大；有钱的想有闲，有闲的又无聊；自己卷不动了，就卷孩子；早上上班咬牙切齿起个床，到公司立马要换一个面具；同学会除了怀念过去，其他方面压根儿无话可说。

如何安顿其心？我们回到职场与生活具体地说。有时候我们看西方电视节目，看他们开会做事，感觉特别职业，基本上很少看到有多余的闲言碎语，张长李短的。大概是因为西方人将工作和家庭分得特别清。工作的时候工作，祷告的时候祷告，跳舞的时候跳舞，表现得非常理性。而东方人在感性层面，要丰富得多。一个小区几个月，人们相互之间就混熟了；认识没几天的人就相互称兄道弟，发下“苟富贵、勿相忘”的誓言；领导稍微严肃一点，心想完了，领导对我有意见了，反之表扬一下，立刻油然而生一种被当自己人和高人一等的窃喜。

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难度较高，所以，更提倡的做法是半系统式。半系统式学习就是化整为零，就一个课题、一门技术和一个分支概念进行完整的理解和研究，而不必了解和涉足更多的细枝末叶或者相关联的其他课题和技术门类。比方说，项目管理范围很大，那基于定制型软件研发的项目管理就相对较小，属于半系统式。嵌入式开发是系统性的，但是利用Linux架构开发某种应用就是半系统式。而所谓碎片式学习，并不是指利用碎片时间学习，而是无目的、无计划、无重点地广泛涉猎，有时候能得到一些灵感或者启发，大部分时间是一种消遣。但是总而言之，充实自己比消耗自己更好，无意义的社交、刷剧、打电游都属于消遣。所谓晴时要为雨时计，我们平时在技能银行里多储备一点，将来万一要用的时候，也能凭借信用进行透支。

广告鬼才、抖音大神金枪大叔2022年写了一本书，名字叫做《借势》，书中旗帜鲜明地提出了“借大势、成大事”的观点。他认为普通人的认知都差不多，但是做企业做事业就必须跳出这个认知圈，同时利用“反其道而行之”的方法，营造独特之处。他认为，现在无论是如花美眷还是柴米油盐，趋同性太多，如果要做到出类拔萃，就要体会“囊中之锥”的妙处。

这本书字数少得可怜，通篇大白话，而且还奇贵，但是销量却一直坚挺，盗版还不少，足见拥趸人群是不少的。我觉得这本书的副标题很有意思：以弱胜强的128条黄金法则。以弱胜强这个词好，对于我们这样一个处于狭窄跑道的中小型公司而言，相对于“海大宇”这类企业，我们就处于弱势地位，无论是从人才、资金、品牌、产品价格还是技术底蕴。但是呢，我们的生存环境是一样的。反者道之动，现在行业萧条，却是个子高的最先感受到寒冷，船太大的坏处就在于掉头太难，动作迟缓。所以，我们的机会就在这里。

借势就是不能闭门造车，需要充分研究客户和竞争对手，必要的时候要唱反调。因为你唱同样的调调，拾人牙慧，压根儿没人听。而且，我们还要声音高高的，哪怕是引起争议。有争议好，争议会带来关注，关注就是经济。所以唯唯诺诺的正确，不如轰轰烈烈的错误。客户真正需要的是什么？是一种信心，如果我们坚持的路线，连自己都含煳不清，根本就不会引来共鸣，结果很重要，但是真正的结果很遥远。因为这条路走下去，一切皆可能，毕竟人类的想象力实在太厉害，今天哪怕夸大其词一点，在未来看来，都是会心一笑的小事。

借势就是不要单打独斗，能借的一律要利用。人、财、物，外部技术，合作伙伴甚至客户，大家抱团取暖，让一点利益，多交一点朋友。员工要向公司借一点安全感，公司也可以向员工们借一点时间。借来借去，界限就不那么分明，大家融成一团，形成利益共同体，一荣俱荣，管理可以放在边上晾一晾，基本上可以实现自驱动了。

借势就是要掌握大形势，国家的拳头比地方大，地方的大腿比我们粗。深刻理解整个国家的经济和产业发展意图，适时顺势而为是从大处看的必然选择。从各个角度看，智慧感知这股潮流已然形成，无论是交通新基建、智能安防还是工业领域，自然是各有各的江湖，各有各的博弈。从小处看，客户的腰比我们粗，在困境的情况下，表现太傲娇必遭人嫌，客户的需求有时是异想天开的，这个不要紧，骂娘的甲方比比皆是。而我们要做的是跟着想一想，拼一拼，万一做出来了呢？你想都不敢想，结局肯定和你无关，就算做不出来，就凭这个努力劲，也能得到一些安慰奖，至少在客户心目中，你是“愚公”，陪着他们一起愚勇了一把，失败也是可爱的。如果你是“智叟”，处处高人一等，行吧，以后你孤芳自赏好了。

修心修什么呢？一个是本心，一个是念头；这是每个人一生的功课，各个年龄段，谁也避免不了本心的迷离和各色各样念头的产生。成熟的人和不成熟的人最大的区别就是在处理这些情绪的能力差异上。当然，成熟并不严格与年龄正相关，有青少年特别成熟的，也有中年人依旧幼稚的。而对于情绪的控制是修心的关键法门。以前和朋友一起开玩笑的时候提到一个有意思的现象，很多人分不清什么是感觉、事实和价值三个判断，经常混淆，闹出很多完全不必要的矛盾与麻烦，由此产生了大量无意义的情绪，导致生活和工作质量下降。

金三银四招聘季，面试了不少人，感慨现在的员工，耐性都普遍不足。很多大学毕业生都是带着试试看的念头进入职场，这个试试，那个也试试，感觉这个好，好像那个更好，把职场早期十年的黄金时期消耗在不断“挖井找水”的路上。再加上网络上充斥着各种成功学的“流毒”，无脑鼓吹“选择比努力更重要”，更是滋长了普罗人群的浮躁心态。虽然未来不可知，但是“日光底下并没有新鲜事”，大部分人其实一生能做成的事情其实是极少的。如果以今天的对错标准论选择的话，我们过去做的任何一个决策都值得推敲。繁荣时期的好处就是让决策的容错率更高，而萧条时期，每一个决策就处于高风险状态。所以，我们讲修心的重要性以及如何着手，其实就是三点核心内容：一是控制欲望，不要高估自己；二是保持专注，做扎根于土壤的莲藕，不做水上漂流的浮萍；三是时时刻刻以平常心看己看人，看诸事万千。

祸兮福之所倚，萧条时期有一点好处是让大家不再有大量的时间流连于灯红酒绿的繁华之中。于是就有成块的时间空余，这个时间最有价值的利用就是学习。过去，我们可能是一块纯度不太高的钢，勉勉强强支撑一下工作和事业的框架结构。每一

次萧条过后都是一次新的洗牌，这是规律。经济周期之后，我们必须考虑还能不能在未来仍有一席之地？

经常有人感慨，步入成年之后，时间过得特别快，知识也好，技能也好，很快就过时了，早期还只能学点汇编语言，勉强学点C语言，没过几年，Java流行了，后来出现Pathon，最近几年又出现了Golang，AI。人类想象力的洪流浩浩荡荡，万物可联，说不定过不了多久，给猫狗植入一个芯片，他们也能说话了。

终身学习这个概念很好，但是实现起来很难。主要是大部分人有惰性，这并不是谁的错，我们的大脑显然更喜欢低功耗的状态。但是，只要有一条鱼跳出了湖面，就会造成涟漪，其他的鱼将不得不跟进。就像我们从事的智能感知市场，只要有一个厂家研发出了一个新品，就会给整个行业带来震动，其他厂家就要在这个基础上重新考虑自己的技术和产品思路。

相信很多人在工作之后，就会感觉大学时代学到的知识已经要么无甚大用要么觉得远远不够，是的，大学时期的教育只是提供一个基本面，更多地介绍概念、原理和普遍经验，然而这些知识并不能直接应用于实际的工作中。但是大学教育的好处在于系统性。离开校园之后，我们几乎很难再有系统性的学习体验。系统性学习的鲜明好处在于内容全面、结构清晰和逻辑严谨。我们在后学生时代的学习大部分是碎片化的，通常要么拿来解决某个实际问题，要么提供一点灵感启发。有时候杂乱无序的碎片知识，也会带来副作用，它容易让人陷于自相矛盾、浮光掠影和虚无缥缈之中，更不必说的是往往一些毒鸡汤言论会乘机入侵。

所以，我们在回炉学习的选择上，上选是系统性学习，中选是半系统式学习，下选是碎片式学习。由于各种工作与生活的条件限制，对于职场人员来说,系统性学习的

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我们常常感慨，形容一个人品质好有很多词，都很高级，但是要说最顶级的，那一定是有胸怀。但是胸怀容易被妖魔化解析为软弱，好一点是善良。这都不准确，过于务虚。胸怀最大的实质好处就在于反应出一个人的容器深度。这个容器可以包含知识、情感、素质、眼界等等。容器浅的人当不了大任，办不了大事，享受不了高级乐趣，具体反应就是能力不足，眼光狭窄。容器深不见底的人，岳峙渊渟，扛得住打击，也受得了赞扬，行事不亢不卑，举止有度，清醒而不缺怀柔，力勇而不恃强凌弱。这样的人堪当大任。

因为戒满，所以有戒惧之心，敬畏之心。我们平时有时候身在福中不知福，常常自怨自艾。有一些人在公司工作，受到同事的庇护，在家里，受到父母的恩惠，受到亲人的爱护，而不自知，总以为一切都是理所当然的。稍稍做一点点成绩就需要夸赞请赏，稍稍受到一点委屈就怨天尤人。上班时间里对一起工作的同事没有关心，下班后在家里对亲人也吝啬一丁点感恩之词，这些都是极不成熟的表现。

我们有时候说方向是明确，未来是光明的，其实打心里我们知道，未来是不可知的。困境何时结束，光明何时到来，既取决于大势，又取决于广泛的群体意志。所以，与其伤春悲秋，还不如退而耕垄。有一点是明确的，今天的果来自昨天的因，而明天的果则来自今天的因。花开花落，困境必然是暂时的，我们能做的，必须要保持清醒的是，保持战略定力，做好当下我们正在做的每一件事情。

无论是激励也好，磨砺也好，都是求诸于外。方法总是有用的，只是针对不同的人有不同的效果。但是，从根本上说，只有从自我出发,从本心出发,才能获取可靠的、不可逆的进步。而这些进步又将反哺自己的事业和家庭,使之走向一个良性循环。

所以，关于困境中的破局，仁者见仁，但是我更愿意或者更希望大家能够从最难的地方下手，将不利的局面利用起来，成就自己。一个人的一生中真正能够磨砺自己的逆境是很少的，有一些逆境会导致毁灭，造成遗憾。所以，大家需要加倍珍惜现在平台给予的方向和契机，为团队更为自己搏一个更好的可能。

作为过来人，我们经历了很多不堪的过去，个中滋味难以言说。也许有的年轻人感觉云淡风轻，时光静好，对于一些有经历的人，则是万千感触，最终会心一笑而已。果然呢，总结就是最好的学习，经验不属于任何个人，回头重新看了“六项修炼”，我自己也学到很多。

狮搏是狮子搏兔的简称，这个词隐约带着一点“杀气”，带有一点“苍凉”。狮搏不同于常规的兵法谋略，强调奇诡，似乎每一步都恰到好处，算计周全。现在真实的商业世界里竞争太激烈，获取信息的成本越来越低，处处都漏风，处处都下雨，稍不留神，就满盘皆输。所以，一些企业就提出了“All in”的口号，干什么事情都是集中最优势兵力，各个击破。毛主席在抗日和解放战争中正是利用这套军事理论，以弱胜强，最终赢得全面胜利。

如果说借势是战略层面的事，那么狮搏就是战术层面的。信息透明的时代，能有什么奇思妙想，诡异奇谋？正面战场的博弈只能取决于兵力的优劣势和将官指挥能力。当今，各种技术的、营销的、管理的理论和方法层出不穷，人们很容易从中获取经验和教益。但是有一点是明确的，再高明的技巧也无法替代实力的积累。如果沉迷在“机巧”之中，总是暴虎冯河，身处险境，则与赌博无异。

因此，我们尽管讲究信息化管理、数字化管理，也强调成本节约，鼓励用高效的办法来解决问题，但是从来不会吝啬在人才招募，技术沉淀，产品打磨上倾注精力。甚至，为了争取或者巩固一个订单、一个区域的成功，我们让研发、技术、产品、售前、交付组成联合战队，全力以赴，正是一种狮子搏兔的战术体现。可能有些同志不以为然，一个小小的项目，何至于要这么多人扑上去，的确，有一种可能是部分参与者没出到什么力，但是从长远角度看，绝不会是徒劳无功。因为功不唐捐，每个角色都能在不同的实战中发掘到有价值的点和面。

正是因为处在困境状态，才是最好的磨砺机会。放到一个团队角度看，大家充分磨合作战经验，才能从会打小仗变成会打大仗。从个人角度，在工作中，全力以赴，

以最大的精力和心气去做好份内的事情，就能量变引起质变；在生活中，我们认真交好一个朋友，胜过蜻蜓点水地交结一大堆朋友；在学习上，我们集中精力学好一门技术，胜过在每一门学科上浅尝则止。这个道理是非常清晰的，其中的变数和难处，依旧是我们在世俗中喜闻乐见的如“鸡蛋放到多个篮子”的骑墙思维，与我们自身一种自作聪明的人云亦云的思想惰性作祟，不愿意被称之为“愚公”，不愿意当“出头鸟”，先看看再说等等。总是等到黄花菜凉了，才会一拍大腿，哎呀，当初我就应该这样那样。

作为“六项修炼”的最后一条，戒满是前面五条的戒律。波普尔讲过一句话：每个人都是活在自己认知牢笼里的囚徒。认知有多高，世界就有多大。我们很多人立志做一件事情，一开始尝到甜头，就感觉差不多了，沾沾自喜，忍不住要逢人就炫耀一番。但是天下的事情，要是都那么容易就做成，那也不会有那么多遗憾和难堪了。

人间大部分事情的发展都是像正弦曲线一样，一会儿高入云霄，一会儿沉入低谷。有一些同志刚刚看到一点点成绩就骄傲自满，固步自封，等到最终出了结果，还不如当初不去尝试的状态。这样的例子太多。就以破执而言，有人刚刚接触到了一点学问，就感觉自己顿悟了，可以为人师了，殊不知，这点微弱的法喜，只是一点灵感而已，没有经年累月的修持和艰苦卓绝的自控，是完全不可能到达圆融通透境界的。回炉也是，我们读书学习，学的越多，就会觉得未知世界越大，越能产生“戒惧”的心理。有一些人掌握了皮毛的知识，就感觉自己是人间俊杰，凡是没有识别自己这只“千里马”的，肯定不是伯乐，那是自然不能与之为伍的。稍稍遭受一点质疑甚至批评，就不得了了，侵犯了我的自尊，上纲上线，如炸毛的公鸡一般，浑身是刺，非要争论个你输我赢不可。

破执

修心

回炉

戒满

借势

狮搏

六项修炼

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翔鹰辨向

2024年中国智慧交通行业市场前景预测研究报告

中商情报网讯：近年来，随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术发展，智慧交通发展势头迅勐，已成为推动经济增长和社会发展不可或缺的力量。在政策、技术、需求多轮驱动下，我国智慧交通行业迎来持续高景气发展。

智慧交通可以理解为利用先进信息技术推动交通装备、基础设施、运输服务数字化，并融合通信、智能控制、系统集成等技术，促进运输方式变革和治理能力提升，进而实现综合交通运输体系优化。

从技术角度看，智慧交通是典型的信息物理系统，是一个综合感知、通信、决策和控制于一体的系统，通过计算资源与交通运行过程的有机交互，使出行和运输更加安全、便捷、高效、绿色、经济。

智慧交通的定义

中国智慧交通产业链全景图

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2023年4月   工信和信息化部等八部门 

智慧交通行业发展政策

《关于推进IPv6技术演进和应用 创新发展的实施意见》

支持交通基础设施数字化、智慧化转型，基于IPv6海量地址资源和高质量网络 传输等能力，研究推进智慧公路车路协同网络建设，打造精准定位、高效安全 的智慧交通数据网络，鼓励开展行业级自治域节点建设。

2023年7月   工信和信息化部 

《中华人民共和国无线电频率划分规定》

全新发布的无线电频率划分规定更加精确地划定了各个波段的应用范围和领域，为相关行业指明了研发方向，并且，为相关国标、团标等制定提供了规范的标准。

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智能网联、云计算等技术推动智慧交通发展

车路协同、智能网联、云计算等技术的不断演进，能极大地提升智慧交通领域的信息感知与数据分析方面的能力，并推进智慧交通各系统间的数据融合共享，建立起一种大范围内、全方位发挥作用的，实时、准确、高效的综合运输和管理系统，从而推动智慧交通不断发展。

交通问题倒逼智慧交通发展

城市化进程的加速以及汽车保有量的不断上升，给城市带来了拥堵、污染、交通安全等一系列社会问题。加快智能交通系统建设应用，将有效解决我国城市发展中面临的诸多问题，有利于提高城市交通服务水平，促进城市的可持续发展。由于使用智能交通系统可以提高交通路况信息发布的准确性、及时性，为驾驶员提供更高效便捷的行驶路线，为管理者提供更好的交通管理工具，这使得智慧交通建设的重要性和紧迫性日益增强，将倒逼智慧交通行业发展。

政策利好智慧交通行业发展

在产业数字化、智能化的背景下，新型智慧交通业务不断涌现，智能驾驶发展日新月异，智慧道路建设需求迫切。我国政府出台智慧交通相关政策，鼓励建设智能铁路、智慧民航、智慧港口、数字航道、智慧停车、智慧交管等各个领域，推动交通体系向智能化转型，以此提升国内物流运输效率、解决民众出行问题。

智慧交通行业发展前景

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飞鹰轨迹

慧尔视荣获2023年度江宁区新兴企业50强

2024年2月4日，2023年江宁区新兴企业50强名单在江宁区新春团拜会上发布，南京慧尔视智能科技有限公司荣幸入选。

江宁区在全国综合实力百强区县中排名前六，经济发展水平和质量领跑全省区县。慧尔视作为国内民用雷达的先锋企业，多年来一直致力于雷达技术与系统的自主研发，尤其是拓展雷达技术和产品在智慧交通和安防领域的广泛应用上处于国内领先地位。

2023年，慧尔视获得各项资质荣誉和奖项共计14项，取得国家级专精特新小巨人企业、江苏省民营科技企业、南京市培育独角兽企业等资质；荣获中国交通运输协会科技进步奖二等奖、江苏省优秀专利奖、江苏省科技发明二等奖、江苏省科技创新成果转化奖三等奖等奖项；公司创新产品“4D成像感知雷达”更是入选了江苏省重点推广应用的新技术新产品（31批）名录，并被行业协会评选为交通雷达优秀产品；同时，慧尔视还荣获2023年江苏省和南京市企业管理现代化创新成果双料一等奖。

本次入选2023年度江宁区新兴企业50强，是江宁区政府对慧尔视企业的充分肯定和鼓励，展现了慧尔视的科技实力和发展潜力，将有力地激发公司在2024年更上一个台阶、取得更好成绩，以回报社会的厚爱和支持。

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慧尔视参加

第十三届（2024）智能交通市场年会

2024年3月19日，由赛文交通网主办的“寻找确定性”第十三届（2024）智能交通市场年会在北京举办，慧尔视荣获“2023年度交通感知优秀产品奖”。

慧尔视副总经理陈俊德代表企业受邀参加年会，并在“智慧高速产业发展论坛”上发表《打造基于4D成像雷达的数智高速新底座》主题演讲，提出雷达技术赋予智慧高速感知系统确定性未来的观点。

陈俊德表示，长期困扰高速公路安全管理的一个重要问题是对抛洒物的检测效果，由于抛洒物造成的高速交通事故多发现象比较普遍。但是，现有的感知手段，受环境因素干扰大，无法全天候工作运行，而且，效果并不明显。当前，抛洒物的主要检测方式是用视频设备采集信号，并通过技术算法进行分析实现。但是，该方式在实际应用中，具有距离短、精度低、误报高、受光照环境影响较大等负面特性。为了更好地解决这一难题，慧尔视在4D成像雷达技术上进行了长期地深度研发和测试，并通过大量实践，充分证明了技术的可行性和可靠性。当前，相关产品已经全面进入市场化应用。4D成像雷达技术为智慧高速的感知系统建设树立了全新标准：高精度、大区域、实时性、全天候。

4D成像感知雷达

慧尔视4D成像感知雷达具备低延时、高精

度、高可靠的特性。它采用高分辨率探测

技术，在原有的全天候工作能力的基础上，

大幅度延展检测距离长达500米，全面提

升了采集的点云数量、分辨率以及轨迹的稳定性，能够满足智慧高速建设的中长期需求。

展望未来

慧尔视将一直秉承“雷达守护交通与安全”的企业使命，秉持初心，不断深拓交通场景需求，专注交通感知技术发展，打造具有高性能、低成本和适应多场景应用的小型化智能雷达，成为中国智能交通行业值得信赖的雷达企业，更好地服务智能交通新基建。

全向雷达事件检测器

慧尔视重磅推出RTE S19全向雷达事件检测器，实现全域360度范围扫描检测，内嵌领先行业的背景自学习和跟踪算法，提供精准的停车、拥堵、车辆逆行、变道、超速、闯入等各类事件信息；尤其是对道路上的抛洒物可以做到精准扫描定位，联动视频设备及时录像抓拍，并瞬时上报

事件信息，实现又快又准的效果。S19全向雷达事件检测器可谓是高速公路抛洒物精准检测的行业专家。

高速场景云边端一体化解决方案

慧尔视推出高速场景的云边端一体化解决方案，前端以S19雷达为核心，采用边缘计算单元实现雷达、枪机、球机等多源设备跨时空融合处理，通过数据融合分析，结合交通识别和预测算法，实现道路拥堵、违法变道、违法停车、抛洒物等事件的发现、预警、处理。

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慧尔视精彩亮相厦门第十四届交博会

展示交通雷达感知全套解决方案

2024年4月10日，第十四届中国国际道路交通安全产品博览会暨公安交警警用装备展在厦门市厦门国际会展中心盛大开幕，慧尔视携专业信控雷达、交通感知数据中台、智能化可变车道系统、行人等待区雷达感知系统、“礼让斑马线”监测装置、快速路端边云数智底座、路段事件检测系统，以及基于雷达设备的隧道、铁路和水运安全等场景解决方案应邀参展。

慧尔视本次展会的主题是“交通更畅通，出行更安全”，展区内人流如织，访者云集，体现了访客们对于智能交通雷达以及配套系统的浓厚兴趣。近年来，随着慧尔视等一批致力于雷达与相关配套系统研发的企业在技术上的突破和产品上推陈出新，数字交通市场迎来了全新的局面。正是基于智能硬件的能力提升，行业内各类数字交通综合解决方案拥有了可以实施的技术基础。

面向信控市场，慧尔视推出多款专业信控雷达，通过构建“雷达感知+雷数分析”的信控感知系统，以赋能交通应用、信号配时和解决交通实际问题为最终目的，提供交通信控多维感知方案，实现前端全天候、高精准感知、设备全生命周期监测运维、后端平台交通数据深度挖掘的一体化。

系统构建以“雷达+视频+三维建模”为支撑的松耦合数字化底座，为各类业务提供动静态一体化数据服务，打造“一个底座，多级架构，丰富应用”的快速路总体交通业务图谱，推动交通全业务、全要素、全流程的智能化，从而实现监测范围内的全域数字精细化管控，提升快速路智慧化管理水平。

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系统基于广域毫米波雷达全天候、车道级交通流运行实测数据，依托边缘计算端智能算法自主研判车道交通需求特征，实现可变车道的自适应控制，动态调整车道配置以适应交通需求，提高车辆的通行效率，同时克服传统以人工经验为主导的控制模式下在可变车道控制效率和控制水平方面存在的缺陷。

系统通过前端雷达感知行人过街等待区状态和等待过街行人数量，雷达内部算法逻辑根据不同人数，不同时段进行判断，向信号机发送指令，信号机执行相位切换，信号灯保持一段时间以确保行人安全过马路，然后恢复车辆通行状态。根据实际情况自动调整，提高主路通行效率同时提高行人过街安全性与便利性。

系统以毫米波雷达为核心，搭建雷视融合斑马线礼让评级系统，对经过斑马线的车辆车速变化进行检测，同时对未减速车辆进行抓拍，能够全天候全时段监测斑马线前的来往车辆是否礼让行人，能够从多级防控手段让“斑马线更加安全，人民生命更加保障”。

慧尔视重磅推出RTE S19全向雷达事件检测器，实现全域360度范围扫描检测，内嵌行业内领先的跟踪和背景过滤算法，提供精准的停车、拥堵、车辆逆行、变道、超速、闯入等各类事件信息，尤其是对道路上的抛洒物可以做到精准扫描定位，联动视频设备及时录像抓拍，并上报事件信息，S19全向雷达事件检测器是抛洒物问题的解决专家。

系统基于雷视融合感知设备，构建雷视融合感知系统，可联动视频监控系统，搭建全要素、多联动、全智能的智慧隧道数智底座；结合数字孪生技术，真实还原隧道场景，做到交通态势实时全掌握、事件发现秒级响应，从而提升管理效能，推动隧道数字化管控转型升级。

系统采用4D成像雷达感知技术，实现“全天候大区域实时监测”，结合雷达感知+声光预警+视频录像取证+上报平台，实现声光电主动预警模式，助力构建技防、人防、物防于一体的安防体系。

慧尔视十年以来专注于智能雷达技术在交通领域的应用开发，通过持续自主科技创新，深耕交通行业，已成为智慧交通感知领域的领军企业，公司已经拥有自主知识产权超过300项，荣获省部级科技进步奖、发明专利奖、及江苏省专精特新企业、江苏省智能雷达工程研究中心等30多项荣誉和资质。

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群鹰荟萃

南京分公司

“2023年度最佳团队奖”

原方案开发部

“2023年度最佳艰匠心用户奖”

交付团队

“2023年度最佳艰苦创业奖”

席国庆

“2023年度最佳员工奖”

秦益

“2023年度最佳新员工奖”

宋悦

“2023年度最佳新员工奖”

杨森

“2023年度最佳新员工奖”

张小冬

“十年共进奖”

傅晨献

“十年共进奖”

2024

    年度优秀团队  &              

        个人荣誉称号

李原佳

“2023年度最佳专业奖”

苏立露

“2023年度最佳忠诚奖”

高芳芳

“2023年度最佳担当奖”

平平

“2023年度最佳合作奖”

孙鹏崴

“2023年度最佳激情奖”

十年共进

叶慧

“五年共进奖”

王成亮

“五年共进奖”

沈永龙

“五年共进奖”

五年共进

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人物专访

关于2023年度最佳员工的访谈

采访对象：嵌入开发部经理 席国庆

采访主题：作为公司的老员工又是2023年度最佳员工，他又有怎样的故事

采访目的：通过本次采访，了解公司优秀员工的内心想法，分享自己的人生故事与感悟

Q1:公司给你带来了什么样的提升和变化？

席：从专业技能上来说，从2019年到2024年这5年时间以来，经过多个项目上不断的历练打磨，专业技能上从小白到老手的转变；心态上，在项目中不断磨练心态，从遇事急躁到处事不惊的变化，因为相信只要全身心的投入，没有战胜不了的困难；交通业务也有提升，从交通业务小白成长为对交通业务有深

席：

1.组建稳定的能打仗的团队；嵌入式团队的稳定性对公司项目的推进意义重大；

2.做好业务教练员；将个人业务理解不断传教于团队，提升团队的战斗力；

3.提升算法能力，通过学习和实践努力提升产品的整体效果；

刻认知的交通业务老炮；当然还有项目管理的提升，在对大禹的项目管理中不断向前辈学习，从需求调研分析、软件方案设计、任务分解、任务分配、节点追踪等上不断学习，对项目管理有了较为深刻的认知。在此过程中也是不断提升自我的体系化思维。

Q2.对于2024年对自己有什么新的目标？

Q3.近期在工作中遇到的最大的挑战是什么？

各项目固件的稳定性，以及如何推动基线和定制的和谐共生。

席：近期遇到最大的困难就是如何提升

Q4.闲暇时间你有哪些爱好并坚持下去？

席：那一定是跑步、骑车、健身了，这些运动不仅能让人保持一个健康的体魄，也可以释放一些平时工作的压力。

Q5.在工作过程中有什么快速成长的秘诀？

席：首先要有责任心，列夫·托尔斯泰曾经说过“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心”；谦逊也很重要，高层次的人往往谦逊、低调，懂得尊重他人，他们有着宽眼界，好的修养和良好的教养，大的格局以及高情商；最后一点是实践和复盘，众所周知实践是检验认识真理性的唯一标准，然而大部分人会忽视复盘的重要性，他们的做事过程没有形成一个完整的闭环，复盘是你提升自己的必备环节。

Q6.你对行业中的技能需求有什么看法，未来可能需要哪些新的技能或专业知识？

席：国产芯片替换；国产操作系统替代；多元传感器融合；人工智能应用。

Q7.关于获得“2023年度最佳员工”称号有什么想法？

席：很荣幸公司能将该奖项颁给我，得知这个消息我的内心是开心和感动的。感谢公司提供了施展才华的平台，感谢

各部门的大力帮助和支持，感谢团队成员的努力。这个奖项是对我23年工作的肯定和鞭策，24年将持续保持，反思不足，持续改进，砥砺前行。

Q8.对于近期新入职的同事你有什么想说的？

席：欢迎成为hurys大家庭的一员。相聚一起便是缘分，拥有共同目标更是默契。希望新人珍惜当下，不忘初心，精诚合作，互相成就。

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元宵节活动记录

今年元宵节，营销体系的小伙伴们在公司开了一整天的会，探讨并擘画2024全年的销售计划；会议期间，大家一起享用了公司特别准备的元宵，过了一个不一样的节日！

想拥有一瓶DW粉底液

想要一副蓝牙耳机

想要一个洛斐无线鼠标

想要艾伦金斯堡的《嚎叫》

你的愿望，慧尔视来实现！

在新的一年到来之际，我们通过新年祈愿活动实现了幸运小伙伴们的新年愿望！

想要腰部按摩靠枕

经典·麦肯锡解决问题七步法

在职场，会解决问题的能力我们称为通用能力，解决问题能力的大小取决于两个关键因素，分别是：解决问题的有效性，解决问题的效率。

但我们通常会发现，很多人的专业能力很强，但解决问题能力很弱，这样的人，适合做技术型工作，比如财务、软件开发、工程师等。而管理岗位、采购、销售、市场营销、新媒体运营等岗位，既要求在专业知识方面很强，也要求有很强的解决问题的能力。因为很多问题在书本上找不到固定的答案，需要用一套行之有效的方法去解决。

在日常工作中，我们经常会碰到类似的困惑：一个问题，开了无数次会议，但就是解决不了，到最后不了了之。开会讨论某个问题，会议中经常跑题，开了数次会议，没有结果。

那么如何解决上述的困惑呢？

一、界定问题

任何问题的处理，需要确定问题的边界，否则就是无休止的蔓延，导致需要解决的问题不能被聚焦，有过项目管理经验的人都知道，决定一个项目的成败，需求边界的确认占了很大的因素。尤其是软件开发项目，如果不确认需求边界，往往会导致需求蔓延，从而导致整个开发项目的失败。

清晰的陈述问题的特点：

●一个主导性的问题或坚定地假设

●具体、不笼统

二、分解问题

化繁为简，使用逻辑树从不同角度分解问题，把复杂问题拆分成不同的几个部分或者若干个小问题，拆分后的部分要符合MECE法则，也就是“不重复、不遗漏”，保证全面思考问题。

善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。

●有内容的（而非事实的罗列或一种无可争议的主张）

●可行动的

●以决策者下一步所需的行动为重点

●首要之务是对问题的准确了解

三、排定优先级

资源有限，我们不可能解决所有的问题，于是，我们需要做取舍、抓大放小，使用矩阵法对问题进行排序，最大化利用资源。

四、制定工作计划

分配权责，把分解后的问题责任到人、约定时限、制定标准、明确关键时间节点、制定工作规范，分工协作，发挥团队力量。

五、分析问题

采集和分析数据、群策群力、充分讨论分析问题，只有充分辩论过的结果，才是集体的智慧，才能保证考虑到问题的方方面面。

六、综合分析

把分析的结果整合到一起，形成一个分析的逻辑结构，然后，测试验证、提炼得出结论。

七、阐明观点

说服对方采取行动，落实方案，问题才能真正解决。

我们的职场，也是在不断地解决各种问题，业务的问题、客户的问题、老板的问题等等，所以，我们解决问题的能力，就决定了我们的职业价值，解决问题的能力越高、效率就越高、价值自然就越高。

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雄鹰展翅

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管理专栏

当我们在谈“用人”的时候

文/郑樵

用人之难，难就难在人是会随着成长而变化的，我们所处的环境并不是真空，不是每个人都能按照自己的意愿做事，世俗和周遭的想法也会或多或少影响到我们每一个人。一个时期有一个时期的想法，动机也会跟着变化。因此，尽管我们当时洞察了个人的动机，勘定了能力，匹配了现实条件，仍然不可能一劳永逸地用好一个人。

用人的难处

       用人之难，难就难在人是会随着成长而变化的，我们所处的环境并不是真空，不是每个人都能按照自己的意愿做事，世俗和周遭的想法也会或多或少影响到我们每一个人。一个时期有一个时期的想法，动机也会跟着变化。因此，尽管我们当时洞察了个人的动机，勘定了能力，匹配了现实条件，仍然不可能一劳永逸地用好一个人。

        而且，大部分人都是普通人，很难抵抗自己的习惯、情感和偏好，要想做到客观理性——“用心若镜”，实在是太难太难。

        自律是痛苦的，努力也是，坚持也是；大多数商业创新都是为了对应人性的弱点而设，外卖对应懒惰，烧香对应恐惧，糖衣对应味觉厌恶。少数人之所以比普通人高明一点，只在于他们也知道弱点所在，但是，他们能反过来思考，甚至加以利用。他们能够驾驭这些弱点。

        既然如此，在管理上，我们不能否定和忽视弱点的存在，企图消灭人性的弱点注定是失败的，企图不考虑人之常情，而

想当然地格式化管理，也是刻舟求剑式做法。在理解了人性弱点，尊重人之常情的前提下，我们能够得到一些真正有效的解决方案。这好比是公园里的路明明设计好了，可是老百姓偏偏不走，非要全新开辟一条道出来。

       接受人们的错误，理解他们的处境，而不是率先盖一个帽子，是实施有效管理的情感基础。

       所以，第一难，就是我们不能在忽视常理的前提下去判断事件的性质，生搬硬套某些理所当然、道德完美、思想正确的方法。

      第二个，有关底线的设定。每个企业都有其明里暗里的用人底线准则。就像某些家族绝不可能把女儿嫁给一些特定家族一样。

      这个底线一般来说是经过企业文化设计者基于长期的实践观察而得出的概念性结论，不管合不合理，先入为主的思想一旦定型就很难更改。比如在土建工程领域的建

设者来说，他们可能会因为自己的经历而对某些地域的建筑工人产生抵触情绪。对于不理解者，你不能说他没道理，因为感觉合理有时候比事实合理更重要。他决定了管理成本的大小，焦虑也是成本之一。

       大致这几类特质，容易被划为底线，作为判断人才任用的准则。

1）欺骗，大部分人对于作伪的人都没有好感，因为职场上本来就充斥着无处不在的欺骗，但是，惯犯就是惯犯，他们的演技更高，更难识别。欺骗是内耗的很重要的原因。

 2）抱怨，热爱抱怨的人，既不同于乐观主义者，也不同于消极主义者，这是一个独特的存在。积极面对困难，迎难而上，固然是好；面对无力改变的现实，躺平一下，自我麻醉，也未尝不可，这里确实要有点宽容之心，扛不住痛苦难道要人走向抑郁不成？比较麻烦的是这些一天天传播负能量，事办不成，怨天怨地，到处诉苦。本质上，他们要么是拉人下水，要么是图谋不轨。

3）不孝，我们经常会注意很少在道德层面对于一个人进行审视，因为，任何人的道德都经不起推敲，拷问道德是一个非常危险的行为。但是，我们还是会更加喜欢一些“英雄主义者”、“忠勇者”、“待人宽厚者”、“通情达理者”等等。这些品质有什么用？它的好处就在，不但能够疗愈大众的内心，而且能够提供给我们仍然可以相信世界，世界充满美好希望的一种信念。不孝者，不忠，也必不仁恕。一个人对父母都不够体贴的，指望他对其他人报以宽容、真挚甚至忠诚之心？比较难。

4）斤斤计较，计较这个词比较中性，但是斤斤计较倾向贬义。他们的差异在于，计较，是一个人跟拿事实与自己主观意志做比较，形成得失的过程。小商贩称量大米

的时候，如果不计数，多了自己亏本，少了客户不高兴，本身，这就是正常的，这也是现代商业的思想基础之一。但是斤斤计较，就涉及到一个刻意和过分的层面问题了。锱铢必较好不好？就是说这个人不能吃亏，凡事都要占上风，是既要又要还要的类型。好处不能没有自己的，坏事最好都与自己无关，大概这一类。斤斤计较的人在职场中是不可能避免的，但是，要提拔起来做管理者是要慎重的。

5）懒惰，以前人们将懒惰与工作效率挂钩，认为这是一个态度问题。现在可以明确地说，懒惰是一个能力问题，是认知问题。因为懒惰不仅包含身懒，而且还包含心懒。身懒容易识别，心懒在演技的加持下，不容易看出。故而，常有一个说法，这个人没有功劳也有苦劳，鉴于其劳苦了，应该网开一面。判断一个人是不是懒惰的，在工作成果重要看其过程、思考、观点和行动，在生活中，要看是否有基本自律，在人际关系中，是否对自己放任自流。我们知道，人的大脑有两个系统，一个是快系统，一个是慢系统。懒惰是脑袋保持低功耗状态的外在表现，久而久之就会形成快系统，暨自然反应，而主导逻辑思维的，深思熟虑的，则需要慢系统的运作。懒惰久了会形成惯性。怎么才能克服惰性？就是要经常刻意训练慢系统，就像开车一样，车子开到一定程度以后，会形成自然反应，这个时候脑子能同时做其他事情。所以，为什么组织总是要求人在做事之后要不断反思总结，并不是做完了就了，这就是对于慢系统的训练过程。

       人人皆有可取之处，用人之长必容其短。用人的至高境界是什么人都能为己所用。

连载

《中国人的精神》

这是清末民初著名学者辜鸿铭的传世之作，一部描绘中国人精神世界的经典之作。

书籍推荐

探寻

中国文化精髓

辜鸿铭/著

中国学者、翻译家

(1856.6.30—1928.4.30)

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《中国人的精神》的读后感随笔

4月13日，董事长拿了一本书让我们作为第十二期《鹰眼》内刊的推荐书目，光看名字就令人肃然起敬——《中国人的精神》。书的作者是辜鸿铭，这可是一个非常了不起近现代经学大家，他生在南洋，学在西洋，娶在东洋，业在北洋，精通多国语言，曾在张之洞麾下担任幕僚十七年，是当时中国屈指可数的文化名流，而且是第一个获得诺贝尔文学奖推荐的中国人。

辜鸿铭总体上属于温和的改革派，具有明确的保皇政见，这个标签，在当时以及在很久的未来，让他承受“守旧”、“迂腐”、“书生意气”等广泛的负面评价。但是，真正读过他的文章，了解过他的演说的人，就会深深被他的民族精神、人性洞察力以及光明磊落、勇敢务实的行事而折服。

《中国人的精神》这本书，重点阐释了辜先生对于中国人的精神，以及相关价值观的观点。其写作逻辑融入了西文的技法，所以读起来逻辑论证感很强。在序文中，辜先生认为中国人的性格和中国文明的特点是：深沉、博大与淳朴，并且他还以美英德法等国民性格与中国相比较，指出了其他各国国民性的差异之处。他认为中国人具有一种特有的灵敏，并因此而产生的豁达生活方式，是我们民族独特的精神财富。令人震惊的是，这篇写自1915年的序文，精辟地剖析了英国人和德国人的性格特质，可以说是第二次世界大战发生前后各国表现的精准预言。

本书由辜先生在各个时期的文章收录而成，其中以《中国人的精神》一文长达64页，为最重要篇幅。辜先生既总结了中国人性格的温良特质，又对社会变革时期人们抛弃孔孟之道，抛弃2000余年建立的社会道德和伦理体系感到担忧。他认为，大众需要信仰，因为信仰能给予

人心灵的庇护。他用较大篇幅介绍了宗教的力量和作用，并且旗帜鲜明地推崇孔子“绝对效忠于君主的神圣职责”的国家信仰体系。当然从现在的角度看来，辜先生的一些观点受到封建礼教的严重影响，今人读起来会觉得他是顽固不化的保皇派辫子老头。但是，他关于国民精神的剖析，对于心灵和大脑（感性与理性）的阐释，对于追求社会大同的治世之道的研究是值得我们很多人深刻凝视并反思的。

联想到今天的时局，经济低迷不振，人们道德意识滑坡，拜金文化盛行，年轻人精神空虚，信仰危机普遍存在，我们在改革浪潮中顺风顺水地发展了几十年，引入了大量的西方技术和观念，现在发现似乎以前习惯走的很多路都走不通了。我们应该怎么办呢？纠结于内循环还是外循环？后发优势还是后发劣势？拿来主义还是自力更生？这些宏大叙事似乎跟我们有关，毕竟在很多酒桌上，很多高人都能对此论述得头头是道；似乎又跟我们无关，毕竟距离我们的冷暖还是很遥远。

辜先生的书教会我们，坐而论道不如退而耕垄，我们不要总是要关心那些虚无飘渺的东西，不必要在乎西方人怎么看我们，因我们本民族就有足够让人羡慕的瑰宝。我们国民的灵性、豁达、忠孝与道德伦理，就是实打实的精神基座，如果离开这些去追慕那些舶来的经验，而忘了本，就会让我们迷失在工具理性、狂热或者乌合之众、拜金与物化的沼泽泥潭之中。

我们需要发掘“精气神”，而且不断滋养之，我们所做的，所说的，都要以营养这颗大树为根本出发点。有些人在工作和生活中，虽然学到了很多技能，掌握了不少知识，但是只学到了表象，照搬照抄，以生硬的方法套用现实，以所谓的经验来阐

郑樵

释问题，然后一旦遇到了问题，又无法找到合适的公式来求解，就会犯迷煳、颓废、躺平甚至逃避。这些都是自身“精气神”力量不足的表现。终其一生，我们要做的事情无非一是生存，二是活得更好，三是为了牵挂。一个有了孩子的母亲拥有勐虎一般的力量，一个刚强的男人会在母亲枯瘦的手掌下号啕大哭。因此，时时刻刻，要警醒自己一点，外力总归是有限，而内心则蕴含无穷，不能本末倒置，固本培元才是最重要的事情。生活如是，工作亦如是。 

辜先生已经故去近百年了，这一百年来，沧海桑田，人间变迁，但是人性未变，中国人的精神内核还在，虽然饱受“雾霾”的遮蔽，但是，时常擦一擦，它还是会光亮如新。希望大家有空读一读辜先生的书，体会他在那个风雨如晦的年代艰难思考和实践的过程，察知他对民族精神的深刻理解和剖析，感受他务实勇敢的探索精神和对民族宏大的爱，用以壮大我们的自信，唤醒内心的力量，让我们更能从容地面对困局，走向光明未来。 

是为读后感随笔。

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海报集锦

去幼儿园听一次课吧

所以花开得稀落迟缓

寒热反复

偶尔裹紧的还是初冬的棉服

勤劳的人们，每天早上

仍然堵在奔赴的路途

他们拼命赶着分分秒秒

幼儿园学门口停满了车

老人们昂首目送

直到骄傲的小不点们跳跃而入

如果觉得了无生趣

如果觉得艰难困苦

如果觉得身不由己

如果觉得岁月黯然

嗨，去幼儿园听一次课吧

那里有你尘封已久或未曾谋面的春天

就像褪去冬衣一样脱去陈旧的壳

以鲜亮的心灵来重新感受生活

生命只有一次，但是

只要你愿意，你可以活出无限次

刊尾诗歌

2024年4月春