这里
IN HERE
2020年
第六期
内部专刊
灵魂带灯的人
一帆风顺的人生固然轻松，但轻松的人生往往单薄。这种单薄体现在：一是智慧不够，二是敬畏不够。
智慧不够的人易脆弱，敬畏不够的人易轻浮。前者，因为太平顺而丧失了強大自我的能力；后者，因为太如意而欠缺了庄重自我的能力。
相反，阅历丰厚的人，他们对降临在生活中的苦难和挫折会看得开，却从不看轻。看得开保证了此后的解脱，不看轻升腾了此前的庄重。然后，走过的路，阅过的人，读过的书，化成纷至沓来的经验，虽然大事不可能化小，但遇事肯定不慌乱了。
人一辈子活下来，若能得这份淡定和从容，就是圆满。
从人生的过程来看，命途多舛的人似乎很可怜，但从结果来看，无风无雨的人生其实很可悲。尽管谁都希望生活能无痛无痒地过，但太过轻盈的生活，并不能修来有质量的灵魂。
或者，换一种表达就是，在命运的千疮百孔那里，才会看到灵魂的厚度和光泽。
泰戈尔说：“你今天受的苦、吃的亏、担的责、扛的罪、忍的痛，到最后都会变成光，照亮你的路。”
是的，苦难的人，因为在黑暗的日子里待得更久，所以总会有一些涅槃，他们未必长出了翅膀，但灵魂带灯。
人生会有这样两种痛苦：一是生活没有把你安排在合适的位置上，你只好苟活；二是身边没有为你匹配合适的人，你只好苟且。
苟活会觉得窝囊，苟且会觉得委屈。于自己，看起来都叫不如意。
文 / 马德
目录
CONTENTS
河南申友医学检验所有限公司，是一家专注于精准医学分子检测的企业。企业拥有1000平方米的标准分子实验室，配备了自动化工作站，NGS测序仪、基因芯片仪、荧光定量pcr仪等先进的分子检测设备，建立了荧光PCR、数字PCR、一代测序、二代测序四大核心技术平台。
我们有规范化的管理体系，使企业具有产业化快速转化的能力，并在此基础上发展了肿瘤基因检测、肿瘤个体化用药指导、药物基因组学、病原微生物等产品系列。
这里聚集了一批专业人才，组成了一支专业、高效的团队，并与国内多家三甲医疗机构建立了深度合作，致力为患者提供个体化检测与治疗方案。
我们重视科研工作及技术的产业化，也积极与海外科技人士及各科研单位进行技术合作，致力打造具有华中区一流水平的研发中心。
卷首语 PREFACE
02 / 灵魂带灯的人
6S管理专题 6S MANAGEMENT
04页 - 17页
红星闪闪 PARTY BUILDING CULTURE
18 / 19 在学思践悟中坚定理想信念
星光点点 SPARKLING STARS
21页 - 51页
名词解释 EXPLANATION OF TERMS
52 / 53 名词解释
爱在这里 LOVE IS HERE
54 / 55 生日祝福
发现美 FIND THE BEAUTY
56 / 57 天才少年的18岁
58 / 千里江山图
59 / 山水画的审美
摄影作品 PHOTOGRAPHY
32 / 33 摄影
P/04
6S管理 是现场管理的基础，通过 6S 的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现场管理水平，是现代化企业的首要任务，也是企业提高竞争力的有效方式。
在公司推行6S管理推行之初，部分员工心里是有抵触情绪的，因为当时我们大家还没有真正理解6S 的内涵。比如有的人认为自己已经做得很好了，不需要搞这些形式；甚至有人认为6S 纯属浪费时间，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 简单认为只是 “大扫除”，而这个“大扫除”的有些细节又要求过于严格：东西必须定位放置，还要有标识说明等等，认为这显然是给自己增加了麻烦。
然而自四月份推行6S管理 后，公司上下经过几个月的努力，各部门的改变很明显，在工作细节有很大提升。比如：以往办公设备和 私人物品毫无分类、摆放凌乱，物品不定位、用完不归位、再用找不到；反观现在公共物品与私人物品分隔、分类、定位放置，用完及时归位，既提高了工作效率，也减少了找不到东西的抱怨。良好的工作环境对同事们的工作情绪有着积极的影响。
我总结了几个关于推行6S管理后的体悟，还请大家指正、补充。
提高工作效率
在日常的工作中，需要经常查找翻阅文件。以往，文件的标识与分类不明确，往往东翻西找，时间浪费了，工作效率很难提高。 而经过６Ｓ管理的全面实施，使得我们的文件易于查找、便于翻阅，大大减少了寻找资料和物品的时间，同时节约了资源，工作效率也有很大的提高。
体现集体荣誉感
在执行6S的过程中我们要团结合作、相互配合。6S不是一个人就能完成的任务，我们都是部门的组成单元，只有每个人把自已的任务不折不扣地完成，部门6S才能顺利验收。
推行6S 后的感想
NO.1
６Ｓ管理
6S MANAGEMENT
P/05
有效确保安全第一
6S管理中对于安全标识的使用，有效地防止了误用、误触，降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。
对工作思想有梳理作用
刚开始我们是对工作环境进行6S整理, 大家在各自的工作中，都能自觉 的做到现场环境干净整洁，养成很好的“素养”是6S中的一项内容，它也是6S管理最终想要达到的目的。在整个过程中，我们不仅在潜意识要求自已工作要认真、细致、热情，而且要通过不断地学习、总结、改进来提高自己的工作质量。我们的素养提升，从口头到行动，逐渐在公司形成一种互相促进、共同提高的氛围。
从以上的几点体悟我感觉到，对6S 管理所付出的一点时间很值得！
6S管理是一种工作态度。我们不是为了6S 而 6S，而是为了形成有纪律的文化，提高企业竞争力。这需要长期坚持执行。
让我们抛开 “忙”的借口，认真执行6S,提高自己的职业素养，伴随着公司的发展壮大一起提升自己的个人价值。
文 / 行政人事部
P/06
P/07
浅谈6S如何维持可持续发展
文/财务部 · 吴牡丹
要在企业成功地推行6S，或者要使6S长期的维持，绝非能一步到位，正所谓“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易”。通过改变观念，明确目标，制定体系，使6S在维持中改善，在改善中提高。6s中素养的培养，也绝非靠工人自动自发就能一蹴而就的，而是要靠一系列的培训、稽查、考核、奖惩来“强迫”员工这种优良习惯的养成(“勉强成习惯，习惯成自然”)，并通过强有力的制度保障6S的长期维持。
推行并长期的维持6S活动，并从中进行持续改进、培养员工良好的行为规范确实是件不容易做好的事情，那么是什么导致6S管理活动的维持成为6S推行活动中最令人头疼的事情呢？这也是很多企业之所以虎头蛇尾的重要原因。而造成这种局面的因素通常可以概括为以下三个方面：
第一、企业的管理这与员工没有能够真正了解6S的内涵，而这是6S活动难以长期维持下去的决定性因素管理人员和员工常把6S当做是“大扫除”活动、“突击”运动和"阶段性”任务;把6S看作是卫生问题，有些人把6S当做是一种“只要花钱”就能做好的 “小事”，认为做这种“小事"不创造价值，做好标识、贴完胶带挂好看板，办公室和实验室焕然一新后，而当6S实施--段时间过去后，现场又回到以前的"脏、乱、差”时，管理人员便开始替自己找借口，听到最多的一句话就是“太忙了，哪有时间做6S”，要在企业成功地推行6S，或者要使6S长期的维持，首先要解决的就是企业经营者管理者以及员工大家对6S的认识问题，我们在疫情期间也邀请了有实践经验的6S专家给我们企业进行线上、线下培训，使大家全面系统的了解6S，培训结束要定期组织大家去学习6S的精髓和意义。
例如办公室人员的6S要求：
（1）办公桌面只能放置：电脑、杯子、文件夹（包括文件）、正在进行的工作文件和正在使用的办公用品；
（2）在非工作时间：电脑关闭、文件放回原处，办公用品放回原位；
其中电话、文件、文件栏固定位置放置，电脑主机显示器固定位置放置，电源线绑扎
固定，个人物品均放到小柜子里，且固定位置放置，人离开位置，椅子应归位；所有固定放置的物品位置均贴上物品管理定位贴、L型定位贴；
（3）地面卫生，个人小柜子里清理等要做到一天一清理
（4）文件夹标识清楚，格式统一，高度一致，已处理、未处理、待处理标识明确；
第二、6S活动很难长期维持的重要原因是6S活动在推行过程中应该借鉴一些科学的管理方法，在保障6S长期维持的管理中必须予以强有力地贯彻执行：
（1）企业各部门指定一名“原则性强、执行力强”的6S协助管理者担当6S稽查干事，规定每天、每月定期和不定期对自己部门的6S执行情况进行纠正。
（2）企业管理者及各部门委派一名检查者每月定期和不定期进行6S巡查现场并给予点评，6S落实检查的问题点，需要改善前后的对比（改善前后文字描述、改善前后照片对比），需要有问题改善定期全公司公布，并呈报企业负责人；
第三、6S管理活动难以长期维持的重要原因是没有一个清晰明确的长远目标，企业刚实施6S时，都是先搞“形式化”，这一阶段的主要特征就是大扫除和美化现场，打造“规范化、洁净化、明朗化、可视化”的办公现场。逐渐过渡到“行事化”阶段，员工开始将6S活动当成日常工作中的一部分，由于长期坚持6S的工作，使这成为日常工作的自觉行为。从而使6S管理达到提升与升华，“6S有限、改善无限”的境界。
在6S管理活动中，素养的培养绝非依靠员工自动自发就能够一蹴而就的，而需要依靠一系列的培训活动、检查、考核，使得员工慢慢养成良好的习惯（勉强成习惯，习惯成自然）。只有在企业的各个方面都融入6S管理思想，企业才能有明显的改善，才能有效地提高竞争力。将6S管理的过程变成人人参与的过程，要抓反复、反复抓。同时要认识到，改变人的不良习惯是6S管理的难点，要培养员工良好素养是6S管理的重点。
我坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，长期的维持及改进6S工作定会给我们企业员工提供进一步发展的可靠基础，进而为企业的持续发展做出更大的贡献!
6S管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间，用足空间，保持环境清洁，形成良好习惯，重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。“清理”是改进工作现场的开始，在进行清理时，要有更具操作性的分类管理方法： 将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场；2.偶尔使用物品放在固定的储存处，3.不使用的物品清除或处理掉。“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。
安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加安全这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到规范之前，成为一个行动要素，而在后面的规范，素养当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，不能坚持。
P/08
在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查。
“素养”，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励手段。
6S的实施也会让公司更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会改变很大，工作效率的提高，产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的经验，6S管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。
6s的理念带到自己的工作中，力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯通过推行、实施6s精益管理，使我们的环境整洁，员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真，细致，热情，还要不断地学习总结，改进，提高自己的工作质量。工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时， 6s的实施，可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低生产成本。
当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们应该以6s工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。
文 / 实体肿瘤部·王超
P/09
6S,让我们遇见更美好的自己
浅谈6S管理在临床销售部质量提升中的应用
销售部是针对市场组织销售工作的部门，担负着实现公司各项目销售的重任，完成公司下达的销售目标。突发情况较多、节奏快，可影响市场节奏和公司收益效果，因此需要不断提升销售团队质量才可以为各项工作的进行提供保障，满足市场销售和客户的需求。通过6S管理和工作地点等各方面要求上，规范化管理销售人员和办公用品，提升销售团队水平和办公效率。
6S管理中，①产品资料（彩页、宣传手册）管理是基础环节，在存放产品资料时，必须根据产品实际情况合理排放资料，将相同资料存放在文件夹（或资料柜）中，在文件夹（或资料柜）外侧设定识别标签，资料存放区域内，不可以排放其他物品，需要定期检查并整理资料存放，发挥产品资料的效能。②定位整顿办公用品（设备）使用整理情况：部门内办公用品（设备）需要定期整顿，掌握办公用品（设备）应用情况， 必须按照规定摆放办公用品（设备），并做好定位工作，目的是促进办公用品（设备）在日常使用中实际效能的发挥，保证工作顺利进行。③个人物品：销售人员在清扫个人物品时存在随意堆放和不定期打扫的情况，因此销售人员需在规定时间内检查个人物品，清理个人物品，避免出现己用物品和共用物品混淆的情况，从而降低个人物品的丢失概率。④保持办公区域内部清洁：办公区域是我们常接触的地方，办公区域清洁对大家尤为重要，这要求销售人员做好清扫工作，定期处理办公桌、地表的污垢，为大家提供干净、舒适的办公环境。 ⑤提高销售人员专业水平、综合素养：销售人员专业水平和综合素养影响办公效果，对大家成长情况有积极意义。这种情况下需要公司及部门给予高度重视，以定期业务培训和指导以及专业技能，提升销售人员的专业水平、综合素养，防止发生各种误差。⑥提高销售人员安全（法制）意识：销售人员行为直接影响公司形象和财产安全，只有具有较高的安全（法制）意识，才能够以产品服务为基础展开销售，保证销售任务顺利完成。在市场销售中需要培养销售人员安全（法制）意识，提高销售人员管理水平、安全（法制）意识。
文/临床销售部·盛丹鑫
“6s管理法”被称为“6S现场管理法”，公司推行6S管理法的主要目的是提高销售人员专业水平，培养销售人员综合素养，并在培训的过程中实现这一目标，满足市场和客户的各种需求，为客户提供优质的销售服务。6S管理中，部门经理和小组组长需要根据本部门实际情况制定规范化管理制度，并严格落实监督管理制度实行情况，这样才可以保证部门内部的良好环境，保证销售任务顺利完成。将6S管理应用在销售中，能够快速提升销售人员的专业水平和综合素养，从而间接提升市场销售质量。
在推行6S管理后，可以保证部门具备整洁性和效率，为部门的办公效率提供保障。另外在部门中推行6S管理法，能够有效解决物品摆放混乱的问题，促使销售产品资料和办公用品（设备）摆放更加合理，避免销售人员面对各种工作时存在盲目性，为客户提供时间上节省，为客户提供优质性服务。在销售部推行6S管理，可以提高销售人员安全（法制）意识，保证销售人员在开展各项工作时严格遵守相关规定，提高销售人员的积极性和责任心，严惩严谨、慎重的态度，这样可以避免在工作中出现误差，消除安全隐患，降低客户不满情绪的概率。为客户的销售服务提供保障。另外在6S管理中，对销售人员的综合素养、 专业水平、工作态度提出更高要求，要求销售者可以改善销售质量和服务意识，在这个过程中还可以有效改善公司环境，受到客户与领导的高度好评。因此6S管理在临床销售部中具有重要意义，将销售和6S管理相结合，不断完善优化销售模式，为客户创造更好的销售服务环境。
综上，销售部门是公司的重要组成，但原有的销售体系仍存在较多问题，需要在销售市场中积极推行6S管理，提高销售水平，确保客户销售服务顺利完成，对提高公司销售服务水平和能力水平、客户满意度与公司信誉有积极意义，可在公司（临床销售部）中继续推广。
P/10
P/11
我眼中的6S管理
文/商务部 · 张涛 路振豪
自2020 年初,公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在领导的带领下，我们积极参与了此次活动。
活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造-一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地，“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率，保障企业安全，建设一支具有高素质的员工队伍，塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。
通过6S管理活动，规范工作来培养员工良好习惯，不断提高素养. 6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，我们将“整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是“大扫除”，认为周周检查,真是“小题大做”；其实不然，6S管理就是要从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。6S实施后, 你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一了然，定置定位，“一个萝卜一个坑”，账物相符，“两整两清”把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。现在取用方便，责任明确，安全保障。这看似简单，却要一留一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且
要天天检查，随时保持，养成习惯。6个“S”个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功!
综上所述，一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体申友员工要有一种锲而不舍的精神，一-种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底。这样，我们的企业才能做大做强，才能永远站在改革创新的最前列，才能永不被时代所淘汰，这就是我眼中的“6S”。
P/12
P/13
公司于2020年因疫情居家办公的时候“开展6S管理线上学习”。
经过一个月的学习，确定了公司今年要严格按照6S的管理方式来加强公司内部管理，并作为工作重点之一。
为了使员工对6S管理有一个清晰的概念，公司组织了6S管理小组，每周进行比赛，评出最优和最差的，通过一段时间的学习，我从中学到了不少的知识，主要体现如下：
一、 首先对6S的概念有了较清晰的认识 原来对6S管理概念不是很清楚，通过学习 实践，我有了这方面的知识和理念。同时也了解6S是在工作中对人员、机器、方法等工作要素进行有效管理，以此提升企业形象，提高工作效率，创造令人心怡的工作环境的目的。 虽然在工作中我们有些工作已经按照6S的内容来要求，但在这些日常管理中没有清晰的要领，因此在工作中也很难有一个确定的目标管理来检验自己的工作，而通过6S的学习，我们就很明确地认识到“整理、整顿、清扫、清洁、安全、修养”这六个要素就是企业管理中基本目标，只有把企业管理中的基本要素管理好，才能真正实现“优质管理。
同样，我们也认识到，在抓好6S活动工作中，我们还必须提高公司员工的整体素质和业务水平，并健全各项管理制度，并得以坚持以制度管理，这样就可以为6S活动的推行提高基础，因为6S管理就是在于“坚持”。 在工作中，我们离6S的要求还有很大差距。例如整顿，我们目前办公室环境变得舒适了，但各种物品摆放、分类工作仍有很多方面要改善。 通过学习，我们应该严格按照公司推行6S管理推进重点要求来改正自己的工作作风和工作态度，要深刻理解6S六个要素的含义、作用，以及在工作中的要领，使6S管理在公司得到严格的执行。
文 / 遗传部
P/14
6S管理心得体会
为更好的执行6S管理、落实到行动，公司组建6S执行组，每周六对公司所有部门进行6S检查。7月4日检查情况如下:
文 / 软件部 • 王亚峰
P/17
6S第四组例行检查报告
三、存在问题
- 办公桌面混乱
- 人走椅子未归位
- 多余物品未及时处理
- 物品随意摆放
- 物品偏离定位方框
- 垃圾未及时处理
- 部分物品未做6S管理
此次检查，发现不少问题，归纳如下：
四、 意见建议
1．6s管理无实质性奖惩制度。
建议定制规范的评选制度，评选出第一名和最后一名，并有实质性的奖励物品和惩罚制度。（制度起草的有，未定）
2．领导应以身作则，起到一个带头作用。
正所谓上行下效，如果领导都不好好做，员工也会有样学样，长此下去不利于公司的发展。所有领导应严于利己，这样员工看到领导做事认真，自己也会认真起来。
3．加强对员工在6s管理方面的教育。
对于员工理解存在偏差的地方做出详细的解释或者自己做一个操作的示范让员工能够更直观 了解应该怎么做。
4．加强监督，经常性的巡视、检查6s管理具体实施方面，员工是如何做的。
对于执行6s管理执行好的员工予以嘉奖。对员工做的不好，不到位的地方应该及时的指出，提出改进意见，让员工及时改进。
5．贵在坚持。
6s管理会花费很多的人力物力，但是真正的把6s管理做好对企业未来的发展和提高产品的品质及公司效益是很有好处的。既然已经开始做6s管理，就要能够坚持到底。久而久之，员工也会形成一种习惯，自觉的去做。这样既可以提高员工的素质，也可以提升企业的形象。更能为公司创造一个整洁、明亮、宽敞的环境。
P/16
| 检查小组 | 第四组 |
| 小组成员 | 朱丹丹，张正娟，白慧勤，王亚峰，贺倩倩，朱利超 |
| 检查时间 | 2020年7月4号10：00 |
| 到场成员 | 朱丹丹，白慧勤，朱利超，王亚峰 |
| 文档编写 | 王亚峰 |
一、检查小组
二、现场检查情况表
所属区域 |
检查情况 |
临床技术部 |
1. 办公桌面混乱2. 人走椅子未归位3. 多余箱子未及时处理4. 挎包随意摆放5. 柜子偏离定位方框
|
遗传技术部 |
摆放整齐，桌面干净 |
临床销售部 |
1. 柜子偏离定位方框 2. 东西未及时归位定位点 |
法医销售部 |
1. 柜子偏离定位方框 2. 办公桌面较混乱 |
大厅物流部 |
未做6S管理 |
财务办公室 |
物品偏离定位方框 |
所属区域 |
检查情况 |
销售办公室 |
办公桌面混乱 |
行政人事办公室 |
物品偏离定位点 |
软件部 |
垃圾未及时处理 |
商务储运部 |
物品偏离定位点 |
财务部 |
物品偏离定位点 |
P/18
为庆祝中国共产党建党99周年，进一步强化党建引领，提升党组织的政治功能，7月1日上午，申友检验党支部组织全体党员、积极分子和部分职工群众，在公司会议室以座谈会形式，开展了庆祝党的生日纪念活动，支部书记主持。
座谈会上，支部书记带领大家重温了中国共产党的奋斗史。回望来路，展望未来，中华民族得以实现从站起来、富起来到强起来的伟大巨变，关键在于以毛泽东同志为代表的中国共产党人将马克思列宁主义的基本原理同中国革命具体实际相结合的成功实践。支部书记从五四运动以来中国共产党的建立，谈到在党的领导下推动改革开放走中国特色社会主义道路所取得的巨大成就，带领大家在学习思考中领悟党的领导和建设的宝贵历史经验,从中汲取丰富营养与不竭动力。以史为鉴、以史为师、以史为镜。重温党史使我们深刻认识到中国共产党先进的政治属性,激励党员始终保持和发扬立党为公的奉献精神,牢固树立艰苦奋斗的思想,在工作中更好地发挥党员的先锋模范作用。
座谈会上，党员同事纷纷表示，在今后的工作中一定要加强对习近平新时代中国特色社会主义思想理论学习，时刻牢记申友人“认知生命，科技助人”的使命，始终秉承“精准、严谨、互助、创新”的价值观，坚定四个自信，增强四个意识，做到两个维护，在学思践悟中坚定理想信念，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
在学思践悟中坚定理想信念
P/19
NO.2
红星闪闪
PARTY BUILDING CULTURE
庆祝中国共产党成立99周年七一座谈会
文 / 党建办 • 杨军
P/20
NO.3
星光点点
SPARKLING STARS
旅程虽短，相聚却不是徒然
文 / 技术部 • 杨智远
园子不大，却种满了果树，通红锃亮的樱桃在枝上使劲向下垂着，仿佛在说“我长大了，要去地上看看！”也有些因为熟了透的，已经安稳地躺在地上，或静待枯干，安于此生；或埋于地下，来年生根发芽；或被某人拾起，尽了自己的价值。果生于树上，长于树上，终将落于树下！人生或许莫过于此！
大家四处在园子里“狩猎”，观其色深红透亮，可摘；视其形圆滑饱满，可摘；食其味甜而略带些酸味，可摘。大家的“作案”工具可谓相当齐全，三色交织巧提篮、罗红露雨格栅筐、黑棉提边袖角袋、乘龙跃凤登云梯。有经验者，早已习得各路摘果绝学，树下牵枝式、飞跳探手式、登高齐眉式、夹缝攀岩式、满园随缘式等等，五花八门，真可谓一场摘果盛典！
无论樱桃摘得如何，是多是少，是酸是甜，无人在意。满园的笑声、讨论声、呼喊声体现出在这个大家庭里面的那种从未经历过的融洽、愉悦、欢乐。大家在意的是，自己顶着阳光，流着汗水，爬上爬下亲自动手，最后收获满满的过程；在意的是你在树上摘，我在树下接，这样相互配合的过程；更在意的是大家一起走上了这条旅程，共同享受这份美好的时光！大家来自不同的地方，担任着不同的岗位，却在工作、学习、生活上相互照应，相互扶持，相互学习，共同进步，这才是一个大家庭啊！
P/21
刺眼的阳光下，穿过拥挤的人群，乘上一辆白色轿车，随着一阵发动机的轰鸣声，轿车扬长而去，仅有一串“嘀嘀”的喇叭声，留在路人的耳边回鸣，终于要开启一段向往已久的旅程了！穿过天桥，穿过隧道，穿过林间小路，在狭小的空间内左顾右盼，看着那边一栋楼，又看着这边一座桥，看着独家小院，看着危楼废墟，看着农家果园，看着乡间田野，像新生儿刚睁眼似的，对什么都充满着好奇。随后又默默地安静下来，看着眼前熙熙攘攘的车流，望向远处天边飘着零零散散几朵白云，不禁沉思，原来我已经加入这个大家庭!
车程虽有两个小时，但却一点也不觉得漫长，一边游览着路边风景，一遍唠着家常，好生惬意！停停转转，驶过数段村间小路，大家陆陆续续抵达了本次团建的目的地——樱桃沟里樱桃田，樱桃田里樱桃园。
大家三五人一个团队，跟着一位戴草帽的大哥向园区走去，四处张望一番，路的两边全是各种果树，深吸一口气，闻得见久经雨水淋漓又经日光暴晒后干裂土壤的气息；闻得见路边卑微得无人问津却依然翠绿的青草气息，闻得见随清风飘荡裹挟着阵阵蝶语的花香，这是回味在童年里的乡村气息啊!
过完了樱桃瘾，乏了累了，大家都席地而坐，各自亮出居家旅行必备娱乐之宝——扑克牌，开启万年不变的扑克模式——斗地主！各方你来我往，你押我顶，来来回回，恍惚之间，刀光剑影，各出奇招，回过神来，已是大战了三百回合，胜负难分。
快乐的时光总是短暂的，不知不觉已在喧闹声中度过了一下午，大家大兜小兜提着自己一下午的收获，脸上洋溢着笑容，心里也是美滋滋的。挥手告别了果园，开始进行今天的收尾活动——聚餐。十人一桌，一边享受着来自农家朴素的饭菜，一边闲聊着自己今天的经历与感受，虽然平时见面不多，但大家犹如亲人一般，互相了解着，互相关心着！这才是一个大家庭的聚餐啊！
迎着落日的余晖，踏入归途，街边的路灯一盏一盏亮起，心中的留恋也在一点一点沉积，昏暗的光线下，看着车窗外依旧车水马龙，望向远处天边依旧飘着的几朵云，只是已成红色！旅程虽短，但有你有我，就很舒心。未来的路很长，但我们并不孤单，相聚在这个大家庭里面，我们的命运注定交织在一起，携手前进，共同把我们的家建设得更美好！申友，我的家，我们的家！
回忆高考
云淡，风清，草绿；
十八岁的天空，挂着光彩夺目的彩虹。
那些日日奋战于桌前，痛并快乐的回忆，
盛放在淡蓝色阳光里……
高考，改变了许多人的人生道路；
实验室中加样的你；
办公室里忙碌的你；
在路上奔波的你；
会不会忆起熟悉的化学元素周期表，
亦或是耳边回响起朗朗的读书声，
学习永无止境；
希望在远方，
路一直在脚下……
文/财务部·刘静
P/22
P/23
乘风破浪的高考
文 / 遗传部
2020年的高考有些特殊。
因为疫情的缘故，今天比往年更牵动人心。考试时间统一延期一个月，报名人数再破千万，比去年新增40万人。全国将设40万个考场，7000余个考点。而今年的高考，将成为全国范围内规模最大的一次有组织的集体性活动，中高风险地区的考生，需全程佩戴口罩。
今年高考的学子们，也很特殊。在这届高考生身上，以往常规的学习秩序被打破又重建。疫情期间，停课但不能停学，线上教学如火如荼的展开。
不同于集体上课、在学校复习，这是自制力、专注力、适应力的全面反馈。谁能学的进去？谁能背得下来？谁更自律？谁更努力？谁分秒必争？谁稳如泰山？
集体生活中，可能差别不明显，但在个人复习时，这些显得尤为重要。这是个巨大的考验——想取得好的成绩，最先要打败的，就是自己。历经所有之后，他们终于来到一个站点，带着坚持赋予的定力，准备迎接任何一种新的可能。这是一次直面挑战、改变自己的启程，当中有开拓和进步的快乐，也有坚持和痛苦的辛酸。无论结果如何，高三学子都将继续走向人生下一站。
-为什么要高考？
-为了考一个好的大学。
-为什么要考一个好的大学？
-为了能找到一份好的工作。
-为什么要找到一份好工作？
-为了赚更多的钱，过上更富有的生活……？
不，当然不是！
高考是改变命运的机会，是成功的敲门砖。
今年的疫情，让我们对高考和读书，有了更深刻的理解。
当疫情来袭，黑云压城，所有明星、网红带来的快乐，变得索然无味，冲向第一线的医务工作者，牵动着我们的心弦。
他们以自己的勇气和汗水，过硬的专业知识，创造了一个又一个生命的奇迹。钟南山、李兰娟、张伯礼、刘智明、彭银华、李文亮……
知识不仅能改变我们的生活，还能救世人于水火。
但是这些勇士无法保护我们一生，终有一天孩子会长大，年轻一辈要崛起。
高考，是为了考上好的大学，拥有更多更专业的知识，变得足够强大，去保护想保护的人。
乘风破浪，未来可期，致2020年参加高考的少年们全力以赴，金榜题名！
P/24
P/25
对自己负责
文/财务部 ·韦广卿
生命属于每个人都只有一次，自己人生的责任，没有任何人可以替而代之。人世间社会关系的各种责任，在特定情形下，是可以转让、替代、分担的。唯有对自己的人生责任，每个人都必须只能完全由自己来承担。但是很多人对责任关系的确定完全是被动的，在他们眼中视之为自己责任的一些做法，不是出于自觉的选择，而是迫于本能、习惯、时尚、他人、舆论或是偶然因素等原因。
一个不知对自己人生负有什么责任的人，他自己的人生必定是放任自流、浑浑噩噩的人生; 一个不曾思考自己人生使命的人，在责任问题上必然是错位、模糊和盲目的。其实，中国自古推崇良心、责任、气节、操守，提倡做人立世，要对自己的人生负责。古人讲“修身齐家治国平天下”，就把修身做人摆在人生第一位。再如“太上有三不朽”——立德立功立言，也把做人看成是人生根本大事。作为中华民族社会良心、智慧化身的知识分子，历来就有忧国忧民、刚健自强、不屈不挠、经世治国的优良品质。孔子誉之为“士志于道”。历史上从曾参的“士不可以不弘毅”，到李膺的“欲以天下致是非为己任”;从陈藩的“澄清天下之志”，到顾炎武的“天下兴亡，匹夫有责”，都可以看到那种“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的风骨精神和人格力量，其对国家民族和对自己人生负责的精神脉络清晰可见，且历千年而不绝。
这些铁肩担道义的“民族脊梁”，令人肃然起敬。但我们明白，救世和改造社会是要符合社会实际，需要具备一定条件的，不是人人所能为之。我们是平庸之辈，对自己的人生负责可以旨在自救和个人完善，这无须任何社会条件，只要你思考自己的人生使命，建立起真正属于自己的人生目标和生活信念，就能由此出发自觉选择并承担对社会和他人的责任。相反，我不能想象，一个没有责任心，对人生随波逐流、稀里糊涂的人怎么会爱人生、爱生活、爱他人、爱事业呢?怎么会在日常生活中坚定地负起责任呢?这种人，往往把尽责看作是纯粹的付出而事事索求回报，他们甚至为别人而活着，太在乎自己“身边几个人”的看法评价，而消磨了自己的一生。
人活世上除了吃饭睡觉，不外乎做事和与人交往，它们构成了生活的主要内容。如果事业兴旺、家庭和睦、婚姻美满、朋友众多，那么可以说你在社会上是成功的，生活是幸福的。这是看得见摸得着的。其实还有一种看不见摸不着的东西，这就是蕴涵
在两者之间，比做事和交际更重要的东西——做人。透过做事和交际，体现出来的是一种做人的总体生活方式和态度。因此，最重要的不是你在周围人心目中占据什么位置，不是你做多大的学问、事业或生意，也不是你和谁在一起过日子，而是你自己究竟是个什么样的人。
做人之所以是人生头等大事，这是因为做事和交际是否顺利，包括地位、财产、名声方面的际遇，也包括爱情、婚姻、家庭方面的际遇，往往受制于外在、偶然的因素，非自己所能把握和支配，所以不应该成为人生的主要目标。一个人真正能选择和把握的唯有对这一切外在际遇的人生态度。因此，假如你明了究竟自己要做什么样的人，懂得了对自己的人生负责，你就有了正确坚定的生活态度，不论成功与否，幸福与不幸，都可以乐不忘形，悲不失态，保持做人的正直和尊严。简言之，做人比事业交际更为重要，比成功幸福更有价值。不管你在名利和交际场上如何春风得意，如果做人失败了，你的人生就在总体上失败了。
我始终认为，对自己人生的责任心，是其他一切责任心的根源和出发点。一个人活在世上知道了自己究竟想要什么，认清了自己在这个世上要做的事情，并且认真地去做，他就获得了一种内在的自觉、充实和安详。他知道了自己的责任之所在，因而种种似是而非的所谓责任、虚假观念都不能使他动摇。我坚信，如果一个人能对自己的人生负责，那么他对包括事业以及婚姻家庭在内的一切社会关系，都有一种负责任的态度;如果一个社会这样的人多了，这个社会一定和谐安康而有效率;如果一个人明了自己的责任，懂得做人是超乎成功幸福之上更有价值的人生，那么，这将使他拥有了某种人之永恒的东西，由此支撑他度过未来凶吉难卜的岁月。
P/26
P/27
如果你是一个java语言开发者，恭喜你，你学会了世界上最严谨的编程语言之一。那么作为开发者，我们在企业中应该如何更好的发展呢？
首先我们要知道，软件存在的根本意义是给人用的，是为了方便使用者，是为了完成人力所不能完成或很难完成的一些事项的。
知道了软件的根本是人，那么是人就会有需求，有需求就会有变化。所以，站在一个软件架构的角度来讲，我们首先要秉承的第一原则就是: 需求明确
需求明确:
很多企业，特别是小型企业，在提出需求的时候，多数都是很模糊的。
举个栗子，老板说我想要一个软件，能够管理我的员工，又能够计算我账目，你给做一下吧。
从字面上看是一个很简单的需求，就管理一下员工和计算一下账目。但是对于软件开发者来讲，他们需要考虑很多问题，比如：
都有谁可以管理？管理哪些员工？如何管理？
都有谁可以计算账目？计算哪些账目？如何计算？
软件开发者应秉承的一些原则
文/软件部·王文博
诸如这些细节，需要思考的很多，小到基础的登录注册，大到规则算法。
这个时候就会体现出来需求明确的重要性，只有明确了需求才能够好的使用语言特性和原则进行开发。
需求明确后，是不是就可以了？当然不是！ 需求明确了，也要看需求是否合理，是否能够可行。专业化来讲就是 可行性分析。
要知道，科技不是万能的！ 很多时候企业领导人是意识不到这个问题的。 曾经的一个新闻：根据手机壳的颜色变更软件背景颜色的需求。后来开发者与产品经理大打出手······
可行性分析的重要性不言而喻。
如果需求不是很明确怎么办呢？ 是继续等吗？ 当然不可能，很多时候时间也是成本，这个时候我们应该秉承的原则就是：现有后优。
也就是说，可以先开发出来一个版本，尽可能的具现化需求，让需求方能够看到一个成型的东西，后面再进行优化。这也是一种迭代的思想。
总结，在进入开发之前要有三个原则：
1、需求明确
2、可行性分析
3、现有后优
首先，java语言是面向对象的语言。所谓面向对象，其实是一种思想，可以简单理解为任何事物都可以为我所用，都可以称之为“对象”。
其次，在设计思想上保持6大原则，分别是:
1、单一职责原则
2、开放封闭原则
3、里式替换原则
4、最少知识原则
(也叫迪米特原则)
5、接口隔离原则
6、依赖倒置原则
P/28
P/29
工作感悟
文 / 行政部 · 周冰冰
我叫周冰冰，担任申友大家庭的前台岗位，今年是我工作的第二个年头。在这期间，我收获了很多：
刚接触到这项工作时，有时候事情赶到一起就会有些应付不过来，显得手忙脚乱，顾头不顾尾。虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。在领导的指导和帮助、自己实践摸索下，意识到要想更好的完成工作，首先要做好计划，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只有做好计划，并努力把各种细节处理得当，不断提高自己的业务水平，才能给大家带来最到位的支持和服务。
保持较好的工作状态。前台接待本身是一个服务性和支持性的工作。当有面试人员、客户到访或举行会议时， 前台就会负责一些茶水准备和服务工作，需要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。在工作过程中，要要求自己避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把自己的位置放到一个合适的高度，本着为他人服务提升自己的态度投入到工作中去。
学会沟通和团队协作。前台工作需要对内、对外和各部门进行交流，这个时候，沟通就显得尤为重要。在这一年多的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在不少问题，很多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是花费时间在想这件事，而不是主动、及时的去了解、沟通，被动地处理事情，因此浪费了一些时间，降低了工作效率。在今后的工作中，我会以“遇事积极主动，第一时间解决问题”的标准来要求自己，争取把工作完成的更出色！
在这一年多的工作中，非常感谢领导和同事们的帮助，让我得以有这样的机会工作学习、不断成长。在接下来的工作中，我会再接再厉，争取做到更好。
P/31
有感领导力和执行力
文/质管部·周小青
领导力和执行力就像一枚硬币，往上看是领导力，往下看是执行力，由此可以看出，一个能力突出的精英团队，一定是由具有很强领导力和执行力的人员组成的。
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需要的事提高整个团体的办事效率。
美国成功学大师戴尔·卡耐基说：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领如何，不在于他能亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。
领导力的实质就是影响力，通过自身的眼界、魄力及胸怀去影响他人，从而赢得追随者。这种影响力不是权力带来的，是别人发自内心的敬仰。每个人都会影响他人或受到他人影响，每个人都存在潜在和现实的领导力。一个人的追随者越多，证明其领导力越强，但在一个高效的团队中，只有领导有很强的领导力，工作方向明确清晰，但没有追随者即员工的工作积极性与执行力，到底还是孤掌难鸣，难见成效。相反，如果员工工作积极性能调动起来，形成高效的执行团队，这个团队肯定是无坚不摧的。
在变幻莫测的市场竞争中，具有很强领导力的人是很可贵的，通过他们去激励和影响他人实现企业发展目标才能使企业从容应对各种变数。
领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在家庭、课堂、球场、小公司、上市跨国公司、政府哪怕是军队我们可以在各个层次，各个领域看到领导力。
但是，光有领导力，没有执行力，命令只下达，无法实施，那还是失败的管理。执行力是一个非常严谨和完整系统的理论，是一整套行为和技术体系，它能使企业家形成自家独特的竞争优势。一个头衔或职务不能自动创造一个领导，只有这些基层的员工才是企业、机关以及组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
执行力——企业成功之要素
有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全球管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不只是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行'的组织架构，可能已经有点晚了。”
再来看看我们公司在管理上的弊端：
一、“人员流程”上的缺失
1、缺乏团队管理的能力
2、缺乏对人才的信任
3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
二、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法
1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
2、员工等待老板自己发现错误。
正确态度：我们更需要一个执行型的企业领导人他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
那么，到底什么是“执行力”呢？我认为就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量。在领导者提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。
P/32
P/33
我又来主动闯入大家的视线了，我自己都没想到会在百忙的工作生活中，能连载出品，（偷笑，说的跟自己很忙一样，只是因为大龄单身狗无处安放的时间罢了，哈哈！）自定义本人是个理科女，一直做事风格严谨高效，不屑文科的那种优柔寡断。可偏偏，现在的我多感触，反而喜欢上了学理科的学科生。
随笔·这个月的所见所闻（连载）
文/技术部·朱丹丹
父亲节
我们聊一聊父亲节？不知道大家的父亲节是怎么度过的，对于上年纪的同事来说，有可能会有叹息和怀念，对于上有老下有小的父亲，应该又欣喜又珍惜，对于大部分活力的90后同事，应该会不知所措。
我不知道，如果我们遇到一位矫情的父亲，有可能一早或者提前几天就会收到来自老父亲的点拨吧，各种明里暗里的提醒你他的节日快到了，甚至明确告知他的需求是什么；如果我们遇到一位不知道怎么表达自己情感的父亲，他估计会在头天晚上失眠，心里暗自琢磨，明天孩子们会不会给我祝福，会是什么样子的祝福呢？他们整天在外奔波会不会记得明天的节日，我还是不要去打扰他们了吧，孩子们在外挺辛苦的，第二天你来不来消息，他都会自己默默的度过安静的一天；如果我们遇到一位奔放马大哈的老父亲，那应该会很热闹的，他不一定会在意或者想起这种节日，但他有可能在父亲节当天看到朋友圈，但看到朋友圈，然后你的微信
就会被他轰炸吧，你看人家谁谁家的孩子都知道给自己爸爸这的那的，你都不知道今天什么日子嘛，天天也不知道你就那么忙，啥事光自己吃饱全家不饥，然后快乐的数落你一顿，也不记仇，你赶紧得“赔礼道歉”，也是一种节日得度过方式。
我看我的朋友圈好几位父亲收到了孩子画，孩子的祝福，挺好的。
你们又想起了什么呢？
端午节
端午节，一个难得的小长假，我做了个错误的选择，没考虑到现在是夏天，我去拔牙了，在节日的第二天我勇敢的去拔牙了，最后一颗顽强的智齿，被我冷漠的抛弃了，但是拔完我好像没有照顾好，它感染了，肿了半边脸，说不成话，张不开嘴，最最烦的是吃不了东西，它一定是对我的体重不满意了，或者想让我的脂肪出出力，所以它和嘴巴商量好罢工了。我开始严重的掉重，在这不合时宜的疫情期间发烧，导致没人收留我打针，劝我去省医。回想一下，我从没在郑州解决过日常问题，比如能推后的疾病，能坚持的理发，能在老家做的一切，我都会等等回老家做。
由于对郑州不熟悉，对它的归属感不够，平时问度娘又觉得不靠谱，所以刚来郑州的同事应该也会有同样的困扰？还是我事太多了，没自理能力，多么希望遇到问题可以问问同事，让朝夕相处的同事帮忙出出主意。离开了学校班级，公司就是一个集体，同事就是我们日常接触最多的人，我们怎么能处成老同学的感觉。我一定是带着政治任务来发动大家的，我不是这样的人，一定不是！
P/34
P/35
《肖申克的救赎》观后感
前段时间，我又看了一遍《肖申克的救赎》，这是我最喜欢的电影，算起来，我已经看了五六遍了，每次看都会引发一些思考。
这个电影里面，我最欣赏的一点，是“坚持”。
安迪坚持的第一件事，就是向州政府写信，一个囚犯，向州政府要经费。先别说能不能要到，信件能否顺利传递到州政府办公室都是个问题，当安迪决定做这件事情的时候，几乎没有人信他能成功。狱警嗤之以鼻，典狱长轻蔑地说：“你要写就写吧，我负责帮你把它们寄出去。”
所有人都不信，只有安迪觉得有可能，于是他每周一封信，风雨无阻。6年，也就是2190天，312周之后。安迪收到了州政府寄给他的一大批旧书和200美元经费，收到这批东西后，安迪开心地说：“只用了六年。”
你以为这就结束了吗？并没有，我想，在现实生活中，很多人都无法坚持这么长时间，少数真的坚持下来的人们，在尝到一些甜头之后，也会开始懈怠，但是安迪并没有他反而是继续写信，而且增加到每周两封信。
又是风雨无阻的数年，每周两封信。终于，1959年，他收到一大批书和每年500美元的经费，这让他在监狱里建起了一座颇具规模的图书馆，这个图书馆是全英格兰州监狱中最好的，它让小小的肖申克瞬间出名。
第二件事，是安迪用一把六七英寸长的小铁锤，在肖申克挖了一条密道。影片里瑞德认为用这种“小东西”挖密道逃跑至少要六百年，确实，一堵墙，要挖一个足够容纳一人的出口，用一个小铁锤，没人会相信。但是，安迪又做到了，一张大海报盖住，每天一熄灯，就开始挖牢房的墙壁，然后再把墙的碎屑运到操场上去丢掉，最后，安迪证明了，挖通一条秘密通道，不需要600年，只需要19年。
每个人都知道，要想获得成就，需要坚持，需要毅力，可是真正做到的人却寥寥无几，我们高中的语文老师说过一句话，我至今还记忆尤深：意识与行动同步。很多人每天都像打了鸡血一样，到处说一些豪言壮语，雄心壮志，可是光说不做，这就是意识与行动不同步，只有把这些雄心壮志付诸于行动，才能获得成就。
有时候，并不是看到了希望，我们才选择坚持，而是因为坚持，才看到了希望。
文/销售部·常银银
怯懦囚禁人的灵魂，希望可以令你感到自由。强者自救，圣人渡人。
——《肖申克的救赎》
P/36
P/37
前几天，朋友圈被一个快递小哥刷了屏。95后，高中文化，却和李佳琦一起登上热搜。他作为高层次人才，直接落户杭州，并获得100万购房补贴。
新一线城市杭州，户口含金量无须多言，不知有多少人挤破了头想落户。但一个年轻的快递员，竟被官方引进，还是D类高层次人才。不仅可以优先摇号选房，100万购房补贴，3万块车牌补贴，还能在医疗保健、子女上学等方面享受照顾。和他一样被评为D类高层次人才的，还有我们熟知的知名网络作家，南派三叔。
全国有300多万快递从业人员（据中国邮政快递报社2019统计），凭什么是95后的李庆恒？连他自己都倍感惊讶：“快递小哥平时送送快递，怎么可能跟人才搭边呢？”
看了他的故事我发现，李庆恒的成功，真有迹可循。
01
从事快递业的5年里，李庆恒每天都在“自讨苦吃”。
刚入职的时候，他是在客服岗。这个职务相对轻松，不需要参与配送环节，只要沟通客户，记录异常，提交反馈之类。但他却想，不去一线经历，怎么更好地服务客户？于是他主动申请支援一线，早上五六点到岗，晚上10点才回家休息，卸货、分拣、扫描、装车......
有一次，一个客户下单了一批演出服。可是商家发货太晚，李庆恒接到客户催单电话时，已经是演出前一天晚上了。从杭州发往重庆的快件，还停留在杭州转运中心，正常情况最快也要2天。作为客服，李庆恒本不用负这个责任。但为了帮客户赶上第二天早上8点的演出，他跑到转运中心，硬是花了一个多小时从众多快递中找到这个包裹。之后，马上联系机
场第三方货运站将包裹空运至重庆。航班起飞了，他还不放心，又联系重庆转运中心人员，拜托对方尽快送达。最后，本还需要2天时间的包裹，竟在当天晚上就到了客户手里。
后来转到分拣员岗位，李庆恒每天晚上都要把收来的快递赶在清晨之前分好，保证第二天以最快的速度发出去。
久而久之，他开始练起一项提高效率的“绝活”：一秒快速分拣。
只要看到快递单上的地址，就能马上背出对应的城市、区号、邮编以及航空代码。
为了将这些信息烂熟于心，他没少下功夫，以至于有些“走火入魔”，在大街上看到汽车车牌，就会在心里默念：“浙A，杭州，邮编310000，区号0571，机场代码HGH。”
不止如此，他还能从数百件物品中，一眼就把固体胶、U盘、打火机、人民币、乒乓球等航空禁寄物品“扫描”出来。能在12分钟内，作出19件快递的派送路线设计，用最少的时间、最短的路线，确保快递准时准确送达。
“一万小时定律”说：要成为某个领域的专家，需要钻研一万小时。按每天工作8小时，每周5天算，成为高手，至少需要5年。
把工作当成贩卖时间，
实际浪费的是自己的时间
P/38
P/39
作者：王耳朵先生
来源：王耳朵先生（ID: huangezishiba）
你说他做的这些“钻研”，都是有必要的吗？
未必。
作为一个快递员，按部就班地分拣，派送，收取包裹就行了，反正做一单就挣一单的钱。主动帮客户解决问题、做很难的技能训练，根本就是份外的事，既不会涨工资，还耽误时间，怎么看都很吃亏。但就是那些埋头费力搬起的砖，竟在不知不觉中搭成了一座桥，让他通往了命运的惊喜之地。
很励志是吧？
其实这种改变命运的机会，你我都曾经拥有。
只不过我们都被“打工者思维”局限了。
02
什么叫“打工者思维”？
有人总结得好：老板给多少钱，我就出多少力；老板不多给钱，我才不多出力。
“我拿4千工资，就只干4千的事，多了也白干。”
“工作嘛，又不是给自己做，让我多干活，先让老板给我涨工资。”
听起来天经地义。
但这背后有一条深层逻辑常常被忽略：把工作当成贩卖时间，实际浪费的是自己的时间。
前几年，我曾在家附近的健身房报过私教课。不过练了几个月，我越来越觉得体验不佳。倒不是私教有什么问题，而是一来这家店通风效果不好，所有人汗流浃背聚在一间屋子里，气味当然难闻；二来配套浴室也不够，人多的时候，还得排队洗澡。很多人都是因为这个原因，转而去了附近环境更好的健身房。
我跟私教提建议，你们改善一下配套环境，能多留住客户，你在老板那里也能记上一功。没想到他却说：“你说的这都是行政该管的事，我就是个教练，你说我操那么多心干嘛，老板又不会给我多加一分钱，是不？”
典型的打工者心态，对得起自己的薪水就好。
我好心讨了个没趣，赶紧闭嘴。之后也无奈换了家健身房。大概过了半年，看他发了条朋友圈声明：已辞职。
我想着借此和他聊聊，他却抱怨起来：“拉倒吧，干了几年还是一点提升都没有，工资不涨，老板也不重用，此处不留爷，必有留爷处。”
听起来是很潇洒，其实不过是自降身价。
可想而知，再换一个平台，他还是会只看眼前的事，比较着付出与得到，不知道在行业里多掌握一个诀窍远比每个月拿多少工资重要。得不到想要的回报，又会开始愤怒、委屈，再一次跳槽。最在意的是工资，可最快失去的，恰恰也是工资。
偏偏也是这样的人，最爱抱怨大环境不好，老板眼瞎看不到自己的努力，别人凭什么就能升职加薪。
这就是打工者心态：贩卖自己的时间，能卖出一点是一点，永远不会思考如何让自己升值。
哪怕有着10年的工作经验，也可能只是把1年的经验重复了10次。
03
心理学家武志红讲过一个故事：《做一棵永远成长的苹果树》。
有棵苹果树，好不容易结果了。
第一年，它结了10个苹果，9个被摘走，自己得到1个。苹果树觉得很不公平，干脆自断经脉，不再成长。
到了第二年，它只结了5个苹果，4个被摘走，自己留得1个。于是它爽多了：“哈哈，去年我只得到10%，今年我得到了20%！算下来我拿到手的翻了一倍。”
可苹果树忽略了，它其实还有另一种选择：继续成长。
P/40
P/41
就算第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己也得到了10个。或者可能，它被拿走99个，自己只得到1个。但没关系，它还可以在第三年更加枝繁叶茂，结出1000个果子......
其实得到多少果子都不是最重要的，重要的是，它一直在成长。
等到它长成参天大树的时候，那些曾经的烦恼，阻碍它收获的力量，都会小到可以忽略不计。但它却选择了混日子，为此付出的代价，是自断经脉，自废武功。
故事的最后，武志红写道：“你是不是一个已自断经脉的打工族？
你觉得就像那棵苹果树，结出的果子自己只享受到了很小一部分，与你的期望相差甚远。于是，你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹，决定不再那么努力，让自己的所做去匹配自己的所得。几年过去后，你一反省，发现现在的你，已经没有刚工作时的激情和才华了。”
这是最可怕的结果：你已经停止成长了。
可看看你银行卡上的余额，看看自己要交的房贷车贷，再想想，停止成长之后，你还能在岗位上混个几年，赚多少钱？
曾看过一位华为高管的分享演讲，他感慨说，如果现在让他应聘这个公司，他连简历筛选都过不了。因为现在挤破头想进来的，哪个不是名校毕业，海归高材生？要不是当初跟着大佬混，能吃苦能受累，背着投影仪就去村里卖设备，积极参与几个国际超大项目，各种拼命打怪升级，可能也就是个普通白领。
中国有句老话：能者多劳。但放在现实社会，其实你要反过来读：多劳才可以成为能者。
这个时代，变化太快，当你习惯了得过且过，抱着多一事不如少一事的心态，随时都有准备好了的“后浪”把你拍在沙滩上。连华为高管都如此有危机感，何况我们这些普通人？背景，经验，财富，人际关系，这些我们都没有。唯有戒掉委屈，拥抱变化。
如果你要问，这一生到底是在为谁打工？其实经济学家薛兆丰的一句话，早就道出了真相：“实际上，每一个人，每一个时候，都是在为自己的简历打工。不管公司能维持多久，这份简历会一直陪着我们。”
你把工作当成工作，基本上一辈子就是做一天和尚撞一天钟；你把工作当事业去奋斗，得到的一定比你期望得高。
04
电视剧《女不强大天不容》中，有这样一句台词：“拿两千块钱的薪水，要有一万块钱的范儿。你如果打算就钱做事，那你一辈子都是给人打工且暗无天日的命。”
2014年，阿里巴巴在美国上市，马云选择了8个阿里巴巴的客户作为敲钟人。其中一个，是位来自吉林农村，初中都没毕业的北漂快递员，窦立国。
为什么是他？
纵观窦立国的职业生涯，你会发现一点也不意外。
2008年，快递行业并不发达，工作也受歧视，每天早出晚归收入还不足20块。别人都累了倦了想换工作，窦立国却想着怎么解决问题。为了让人记住自己，他自掏腰包印了1万张名片，见人就发。10个人中有9个都不要，拿到后扭头就扔，还骂他碍事。他就顺着路走回去，捡起来，吹一吹，擦一擦，第二天接着发。
后来，他又在名片上加印了一些订餐、订水的信息，提供周边信息服务。就为的让人留下名片，下次寄件时能想到他。别人快递送到就走了，他还会跟客户聊天，了解他们的喜好，给他们送点小礼物。有位老客户快退休的时候，窦立国给他送了一束鲜花，让老主顾很是感动。
P/42
P/43
京城那么大，又很堵，在导航软件没有出来的时候，窦立国甚至手绘了不少路线图。哪条无名小道通向哪里，哪个地方可以抄近道，哪条路最容易堵，他都一清二楚。一个从山里走出来、没有太多文化的快递小哥，就这样在5年时间里，挣到了200多万，还成了马云的座上宾。
如果窦立国想着劳动就是为别人打工，他可能永远无法获得这样的价值感。如果他只看到能拿到的20块，可能永远也赚不到一个200万。
人和人的差距，就是这样拉开的：为别人发的薪水打工，只会计较抱怨；为自己的简历打工，你值多少钱，自己说了算。
05
屁股决定脑袋，这句话太正确了。
当你坐在打工仔的位置上思考，你只是乞求强者的给予和怜悯；但当你坐在主宰者的位置上思考，你获得的就是强者的成长和壮大。没有一份工作不辛苦，别矫情，你现在所做的一切，都是在为你的简历锦上添花。
做一棵永远成长的苹果树，你的未来，才能由自己塑造。（完）
P/44
P/45
1、鉴于日志填写困窘，找了一本书看看如何写总结，大概想了自己是这样的：汇报工作前要将工作做到位，经常想不会写、如何写、怎么写而发愁，其实是自己工作没有做到位，要发现问题，让问题终止于我到此为止，如果没有这个决策能力，至少要提供一、两条建议，尊重伙伴的想法，分清楚把工作做完和把工作做好的区别。不感兴趣的事也要尽职尽责地做好。这样才能自信的汇报工作。圆满完成是本分，高效高质才是能力。
2、著名心理学医生斯科特·派克在《少有人走的路》中写道：所谓自律，就是以积极而主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则，主动包括四个方面：推迟满足感、承担责任、尊重事实、保持平衡。
我们在工作中经常会发现沟通问题的时候，很少有人积极而主动的说我们要为这个事情做出一个什么样的解决方案，大多数听到的都是，不知道、不会、没法弄的，流程部分形同虚设，慢慢的内部沟通也变成了简单粗暴型的沟通方式，嗓门、要么沉默，总之，讨论了很久也只是解决了凤毛麟角，意见不一，不知道是尊重还是回避，定下来的东西又总是不能被很好的执行，内容沟通也出现了问题。
静下心来思考世界上最难的事情，却发现不是买彩票中五百万，而是日复一日地坚持一些见效极慢、执行起来极苦的优良习惯。
慢慢（地）从今日事，今日毕开始吧！
“部分心得体会，直指人心，回看自己的工作质量，窘迫的一头冷汗。
有则改之，无则加勉，希望未来安好。” ——zhan
工作心得
吴牡丹：
工作心得
1.关于会议：为保证会议效果，尽量保持开会目的的单纯性
目前各部门汇报的月会效果并不好，大家关注的重点不一：
a.有公司层面的事宜或分享在月会
b.变通先抓重点，开专题会，尽量让涉及的部门聚焦，处理一件事情像一件事情
2.关于事项处理，最近有几件事情明显觉得固化思维的禁锢，总觉得困境无解，没有跳出来换个角度看问题。一个是销售结算模式的思考(这个之前跟领导汇报过)，一个是暂估问题的行成和规避，这个是本次盘库和后期特殊事项处理矛盾的问题的探讨，具体当面汇报。
真的觉得新鲜血液的流入，受益匪浅，要学的还有很多。
建议其他部门如果可以，也能有些能力较高有经验人员的加入
刘静：
检查以来，第一次亲自执行检查工作：
1、觉得检查时间不合理，10点大家正在工作时间，进行检查，打扰大家工作，9-10点就是个6s整理时间，什么事情不要做了，可以下班后12点进行检查，四个小组一个月轮着一次加班检查，我觉得大家是接受的，
2、6s在起初不适合地方的执行并没有人提出意见，蹩脚的执行带来后期检查各种意见，我们是为了6s还是为了整理整顿我们的工作环境，从而提高我们的效率，对于这样不能被执行，公司觉得对大家有利的培训我们应该怎么取舍，是我们人员素质不够，还是我们的鼓动不够？
3、检查过程中发现一位同事在埋头苦写每周感悟，打开一个word，扣着手机，写了不到50字，10点多的时间就开始发愁工作怎么完成，这又是一个被执行的要求吧？
4、听着法医销售对技术的培训，很多想法有待执行，但是下面的人员呢，一个个看着屏幕，有同事坐在我旁
朱丹丹：
4、听着法医销售对技术的培训，很多想法有待执行，但是下面的人员呢，一个个看着屏幕，有同事坐在我旁边抠着手机，提问了一句不知所措，好了十分钟继续抠手机，这些人难道是放弃我们了吗？我们每个人的想法不一样，做事情 一定要找志同道合的人一起做，我们怎么不放弃不抛弃的去改变一个人？我们应该做什么选择？不知道。当时间能给我们答案的时候，会不会有人悔恨？
我突然发现这个可以统计字数，我现在想不起来有没有字数要求了，如果有，我也不想执行了。
1、会议类：党建会议、公司月度会议、部门周会、部门月度总结和计划讨论（3人）。
①关于计划和总结的格式问题，讨论占用时间多，但结果很差，公司月度会议上，各部门的格式不一样，重点不突出，未完成事项无说明。建议多开几次关于计划总结格式及内容的会议，占总提出需求，各部门提出反馈，抓大放小，事无巨细就会无重点；
②沉默的人永远比发言的人要多。参与度差，会议纪律差（特别是月度会议）；
③总结无重点，只有汇报部门清楚，其他部门不关注。
2、用友软件问题：
系统有很多功能，如关于库存的分析、固定资产维修的记录等，系统都有，但没人关注，需加强培训。
3、日常工作：
①、员工基础差，无论是财务还是其他部门，日常的工作处理差错多；
②、同样的问题，纠正后依然会多次出错。
白慧琴：
工作心得
P/46
P/47
一、公司要有自己的产品
1.从XXX公司过来报价,体现了XXX公司对设备经销商无保护;
2.从XXX公司给某设备的配件加价20万，供货报价3万美金，意味着我们不挣钱还要倒贴4万给客户增加这个配件。
3.XXX客户没有人代表XXX公司去找过，且在客户让我们用此公司产品参与投标的情况下，XXX公司区域告知已有经销商在跟进并且不给我们代理权。
由此可见，自己没有产品，自己没有定价权，发展就会受到限制。所以个人认为我们自建厂房开发自己的产品这是公司持续发展的必经之路。
二、公司需要有自己的专业技术团队
某客户老师有样本是未报道过的基因座,但我司技术部郭晗能帮助客户测序验证，让客户从上到下都认可我们的专业程度,这对于我们做好这系列产品的信任度提升远大于其它多种方式。用专业解决客户的需求是最有核心竞争力的营销，无需外援拥有自己的专业技术团队会给公司带来好的声誉亦节约了成本。
三、公司需要有自己的专业影响力
在某客户单位不允许设备投放的情况下，本周XXX公司给这位客户借用了两台设备。原因就在于XXX公司首席科学家是行业大咖，和客户单位专业方向一致。一方面客户愿意和这样的大咖合作，双方互惠互利;另一方面，大咖级的专家可以快速提升公司的影响力并加快销售,但目前我们尚不具备这个条件，我们希望我们以后也具备此条件。
唐诚：
工作心得
1、忙，忙于做事，忙于奔波，缺乏思考；
每天不仅有计划内的事情，而且还有大量计划外的事情，且计划外的事情需要花很大一部分精力去协调解决。这种情况浪费了主要精力，疲于忙碌。
解决思路：尽快把新人带出来，让他们能够独挡一面，省出更多的精力处理方向性和策略性和战术性的事宜。
下属可以去做的事情，可以教会他们做，让他们形成良好的习惯，后期管理和协调工作的量会降低很多。
2、尝试也是一种进步
xxx血液科潜力形态组调查，经过这段时间的调查和与客户的沟通，与我们想象的有很大的差别，让我们对科室的情况有了更多的了解。我们尝试了这种方式虽然路走不通，但是我们证明了这条路的方向不对，同时也印证了我们起初最原始，看起最复杂的方式可能是最有效和最直接的方法。
要用于尝试，哪怕失败了也是一种进步。
3、管理是监督出来的
对于下属的管理，要让下属工作有成就感，就得让他们不断的进步，证明自己的能力；在这个过程中上级的作用就是不断的鼓励他们，让他们朝着既定的方向克服惰性走下去。
交代下属的任务，他们一开始比较的有激情，有动力，因为人的惰性或者其他事情的干扰，会导致激情锐减，另外，可能会遇到做着做着，他们就失去了方向，不知道该怎么去做，应该及时跟进进度，了解他们的困惑，明确原因，带他们走出困境。
郭俊杰：
工作心得
P/48
P/49
工作心得
1、大家对反馈的抵触很大，面对反馈，不会意识到自己的问题，而且更多的会指责是对方的问题，以后不会主动去做事情。对于主管都有这意识，团队更不会有好的配合度，
2、开会是为了形成决议，解决问题，依然看不到改善，无决议，有疑问无人拍板。很少思考低效率会议的原因，怎么改善。
3、目前整体团队氛围处于很低迷状态，无动力，无激情，中层领导不愿意思考解决办法，有人心理就没有公司制度，也不愿意遵守，有人因工作安排不爽，负面情绪太多。
周小青：
1.做事首先要明确目标，然后要有路径图/思维导图，清晰的逻辑关系能帮助事物环环相扣，从而提高效率。（思维和理念要简洁明了）
2.学习记录：主动纠正恶习，把身边人变成盟友
（1）求胜欲太强
（2）太喜欢在别人的点子上“加分”
（3）太喜欢点评：把自己的标准强加于人
（4）总是发表破坏性评论
（5）喜欢用“不”“但是”或“可是”来开头
（6）告诉世界你有多聪明
（7）在愤怒的时候跟人沟通
（8）负面思维，比如“让我来告诉你这样做为什么不行”
（9）隐瞒信息
（10）不懂得表示认可
（11）喜欢抢功
（12）总是喜欢找借口开脱
（13）把一切都归咎于过去
（14）偏袒下属
（15）拒绝道歉
（16）不懂得聆听
（17）不懂得感激
（18）惩罚报信人
（19）乱找替罪羊
（20）过于强调自我
张悦：
工作心得
杜丽娜：
目前状态 |
努力方向 |
事情杂，无法聚焦 |
有所为，有所不为，抓大放小，事情往下分 |
不能持续跟进项目 |
OPPM管理项目 |
管理工作无重点 |
重点工作定期固定格式汇报 |
P/50
P/51
P/52
P/53
NO.4
名词解释
Explanation of terms
PGM测序平台的基本原理：在半导体芯片的微孔中固定DNA链，随后依次掺入ACGT。随着每个碱基的掺入，释放出氢离子，在它们穿过每个孔底部时能被检测到，通过对H+ 的检测，实时判读碱基。在半导体芯片微孔里，DNA 聚合酶以单链DNA 为模板，按碱基互补原理，合成互补的DNA 链。DNA 链每延伸一个碱基时，就会释放一个质子，导致局部pH 值变化。
荧光PCR：RT-PCR（reverse transcription PCR)逆转录PCR是针对RNA，主要是mRNA的应用。其模板使用由RNA逆转录制得的DNA，因此得到的信息是关于RNA的。一般认为普通的RT-PCR是半定量的，即可以反映一定的剂量水平，但无法完全定量。
数字PCR：20 世纪末，Vogelstein 等提出数字PCR( digitalPCR，dPCR) 的概念，通过将一个样本分成几十到几万份，分配到不同的反应单元，每个单元包含一个或多个拷贝的目标分子( DNA 模板) ，在每个反应单元中分别对目标分子进行PCR 扩增，扩增结束后对各个反应单元的荧光信号进行统计学分析。
定量PCR：在PCR扩增的同时对反应体系中引入的荧光信号进行实时检测分析，通过三个参数（荧光信号-Cq值-DNA模板起始浓度）间的关系，确定靶标基因相对于外部参照的含量或表达水平。
BigDye的荧光标记：一代测序的金标准试剂。在双脱氧核苷酸（ddNTP）的基础上，再在碱基上，加上荧光发光基团，并且，A、G、C、T四种碱基各标一种颜色的发光基团。有了不同颜色的荧光发光基团做标签，在最后的识别过程当中，就可以方便地通过颜色，就识别出这末端的双脱氧核苷酸碱基是哪种碱基。
ddNTP的测序原理：在DNA链聚合过程当中，通过掺有ddNTP的dNTP进行聚合反应，得到一系列不同长短的DNA片段。每个片段的3’位末端，都是一个双脱氧的核苷酸残基。并且这个核苷酸的残基，是与模板上对应位置的碱基互补的。
ABI3500毛细管电泳分析：图的横轴是电泳的时间；纵轴是荧光的强度；4种颜色，则对应4种碱基。横轴既可看作电泳的时间，也可看作碱基的先后次序。延横轴，可以根据峰的颜色，判断出，依次是哪种碱基。峰越高、越尖，与别的峰的交错越少，则这个碱基判读准确性越好。用ABI3500测序仪，一般可以测到850个碱基（长度），或更长的片段的碱基序列。
天才少年的18岁：留下绝笔惊艳国人千年，生平却从此成谜
文 / 朝文社
图 /（北宋）王希孟
P/57
此后，王希孟便又潜入历史的迷雾中，不见了踪影。直到清朝，他的名字出现在一位收藏家——宋荦的绝句中：“宣和供奉王希孟，天子亲传笔法精。进得一图身便死，空教肠断太师京。”诗后有一注：“希孟天资高妙，得徽宗秘传，经年设色山水一卷进御。未几死，年二十余。”
如果这一信息属实，那么在进献《千里江山图》后不久，年轻的王希孟便猝然而逝。而未几，北宋就在金兵的铁蹄蹂躏下发生“靖康之乱”，徵、钦二宗被掳北上，家国沦陷，苍生共难，王希孟的不见史籍（亦或被毁）也就不足为怪了。《千里江山图》几经辗转流离，最终入藏故宫博物院。
希孟没有了踪迹，可他留下的《千里江山图》却惊艳世人。它是一幅山水画作，长近12米，站在画卷旁，满目青山绿水，细细看来，在连绵起伏的群山与烟波浩渺的江水之间，渔村野市、水榭亭台、茅庵草舍等场景历历在目，其间又穿插着捕鱼、驶船、游玩等动景，人物刻画细腻，飞鸟栩栩如生，颇具韵律，引人入胜。整幅画卷雄浑壮观，气势磅礴，让人叹为观止。
这么一幅辽阔的雄伟之作，作者是年仅18岁的少年，偏偏他的人生又扑朔迷离，这无疑激发了人们丰富的想像力。对于他的死因，流传了许多说法，其中有病死说，还有一种说法更加离奇：据说王希孟进献《千里江山图》后，对皇上奢华的风气十分不满，直言进谏却没有效果，便又绘出一幅《千里饿殍图》，这一下宋徽宗大怒，将他赐死。临死前，王希孟请求再看一眼《千里江山图》，徽宗准许，却不料王希孟就此失踪，从此，消失在茫茫尘世。
千里江山，苍莽浩瀚。18岁的王希孟在最美的华年里绘出最美的图卷，虽如同划过星空的一颗流星，耀眼的光芒后就归于沉寂，但他的留世绝笔，近千年来历尽沧桑，所幸，从未离开......
这篇跋出自蔡京之手，根据他的跋文可知，王希孟少时是画学的学生，后被召入宫中的文书库。文书库的工作主要是抄账、编目等，但王希孟仍然喜欢画画，就几次做画献给宋徽宗。刚开始手法稚嫩，皇上不是太满意，不过徽宗认为他是个可造之才，特别收为徒弟，亲自指点教授画法。
大家都知道，身为皇帝，宋徽宗可以说是十二分的不合格，但作为一名文艺青年，他可是当时艺术界的领军人物，甚至在中国书画史上都占有一席之地。名师出高徒，再加上王希孟才气过人，仅仅半年后，王希孟就作出这幅《千里江山图》进献皇帝，这一年他才18岁。宋徽宗看后赞赏不已，顺手将画赐给颇有文艺气息的宠臣蔡京。
NO.6
发现美
FIND THE BEAUTY
在史籍中，寻不见《千里江山图》作者的只言片语， 只有翻开画卷时的一个跋文，透露了这位才华横溢的少年的简单履历。跋文如此说道：“政和三年闰四月八日赐。希孟年十八岁，昔在画学为生徒，召入禁中文书库，数以画献，未甚工。上知其性可教，遂诲谕之，亲授其法，不逾半岁，乃以此图进。上嘉之，因以赐臣京，谓天下士在作之而已。”
“如果宋代有微信，相信政和三年（公元1113年），宋徽宗的朋友圈属于王希孟，一位18岁的青年才俊。”
P/56
《千里江山图》是北宋王希孟创作的绢本设色画，纵51.5厘米、横1191.5厘米，现收藏于北京故宫博物院。
该作品以长卷形式，立足传统，画面细致入微，烟波浩渺的江河、层峦起伏的群山构成了一幅美妙的江南山水图，渔村野市、水榭亭台、茅庵草舍、水磨长桥等静景穿插捕鱼、驶船、游玩、赶集等动景，动静结合恰到好处。构图于疏密之中讲求变化，气势连贯，以披麻与斧劈皴相合，表现山石的肌理脉络和明暗变化；设色匀净清丽，于青绿中间以赭色，富有变化和装饰性。该作品作品意境雄浑壮阔，气势恢宏，充分表现了自然山水的秀丽壮美。在该作品人物的刻画上，极其精细入微，意态栩栩如生，飞鸟用笔轻轻一点，具展翅翱翔之态。
千里江山图
《千里江山图》画卷，不仅代表着青绿山水发展的里程；而且，集北宋以来水墨山水之大成，并将创作者的情感付诸创作之中。《千里江山图》虽属于写意之作，但不乏工美佳作，表现了青年画家具有严谨的生活态度。《千里江山图》是中国十大传世名画之一。
首先中国山水画的特征是有景有情，是作者把大自然的美景融入自己的感情通过艺术的手法表达出来的山水画艺术。
中国艺术在审美的主客观关系上不过份强调感官刺激和理性分析(概念)，更强调主客观的和谐交融，审美要求和民族个性有关，侧重于浑厚、笃实、旷达、温良、和谐、德性、善化……审美方式较习惯于细细品读，潜移默化地体会个中情致，例如生活中看画饮酒、喝茶一口为吞，三口为品，一品其味，二品其意，三品其境界，饮酒的境界是飘飘然欣欣然激越憧憬和诗兴，杜甫描写的饮中八仙就是一种境界，吃茶由悠哉品茶的形式发展为功夫茶，由此氛围发展为茶道这也是境界。看画则既悦目犹赏心，即古人所云：“品其味，会其意，明其志”。黄宾虹有道：“江山本似画，内美静中参”，内美就是气氛、气质、气息、气势、气韵，包括笔墨精神，当然更指合乎规律，伦理道德和潜移默化的教育意义。
山水画是由风景到作品，从创作到欣赏都有着引人入胜和移情于景的特点，没有作者身临其境触景生情的体验就没有读者身临其境的，体味和感受，作为山水画家应具备导游的精神，引领观者一起浏览其间，体察其中，为之怡情，为之陶冶，达到情绪的放松，心灵的正合，简言之：“畅神”。说此言的正是五世纪时的山水画家宗炳，他晚年行动不便，终日面对山水画，“卧以游之”，沉醉于山水自然中，谓之“畅神”。
当今时代人们为了调节喧闹的城市生活和紧张忙碌的工作，盛行旅游，寄情山水，钟情于山水画也是这个道理。
有意境是山水画的特色，有着从情感到气格的“境界”的追求。画山水注重“师造化”，要在造境，高在化境，作画和看画共同身临其境，向审美活动的深层次发展：一是亲近自然，回归自然，和大自然合一，达到主客观世界与时共进光景常新的境界，谓之新。二是潜移默化在真境、神境、妙境的高深境界之中，陶冶情操，净化心灵，达到精神境界的升华！
总而言之，言而总之，有了境界的高度，才有艺术的高格品位。
山水画的审美
——山水画，简称“山水”，中国画的一种，描写山川自然景色为主体的绘画。
此作品所属分类：青绿山水（金碧山水）
山水画的一种。用矿物质石青、石绿作为主色的山水画。有大青绿、小青绿之分。前者多钩廓，少皴笔，着色浓重，装饰性强；后者是在水墨淡彩的基础上薄罩青绿。
P/58
P/59
P/54
P/55
祝你生日快乐
七月
风愈燥，日愈长
荷花百里香，草木正葱茏
盛夏光年，风景正酣
愿你所有如夏花绚烂
NO.5
爱在这里
LOVE IS HERE
最好的祝福
送给你们——郭东方、崔叶茂、王文博、李俊
生日快乐！
happy birthday
被这风吹散的人说他爱得不深
被这雨淋湿的人说他不会冷
借一抹临别黄昏悠悠斜阳
为这漫漫余生添一道光
借一寸三九天里冽冽暖阳
融这茫茫人间刺骨凉
P/60
P/61
摄影：花东娇
摄影：花东娇
摄影：花东娇
工作上的心得体会 生活中的点点滴滴
人生的感悟 随笔 摄影作品等
题材不限
欢迎投稿
《这里》编辑部期待您的投稿
投稿邮箱：zheli@biosy.net
摄影：花东娇
梦想
在这
稿件募集
摄影：花东娇
如果全世界都不要你了，记得来找我，我认识好几个人贩子。 ——知鱼
P/62
P/63
本期編輯
攝影
圖片/音樂編輯
NEO
IN HERE
總編
NEO
张悦
花东娇
NEO
张悦
龚自航
马美竹
李坤
微观世界/洞察先基
内刊也要靠大家
现招募志愿小编
联系邮箱：zy@biosy.net
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号