科技在线28期

科技在线

2024年5月

农历甲辰年

四月二十三

30

1版

总第28期·月刊

中建二局

第二建筑工程有限公司

科技与设计管理部

2024年是局深入实施“十四五”规划的攻坚之年，科技工作牢牢把握高质量履约首要任务，防范危大工程技术风险。近日局科技部参加二公司3个重大工程技术支持项目方案论证及危大工程首次验收并进行指导。

4月26日，局科技部郑斌参加公司黄埔文冲东城市更新项目FR6一期地块深基坑工程首次验收会，公司科技部副经理索志刚、广州分公司总工程师冯立雷及项目相关人员参加会议。

会前，验收组实地考察了项目施工情况，会上，郑斌听取了项目深基坑方案首次验收相关内容汇报，并提出几点要求：

>>>>>>>文冲东城市更新项目FR6一期地块<<<<<<<

5月8日，局科技部总经理石立国一行参加深圳湾超级总部基地B塔项目内支撑拆除专项施工方案专家论证会，公司副总工程师、科技与设计管理部经理王宏彦，公司副总工程师、深圳分公司总工程师、项目总工程师王山峰及项目相关人员参加会议。

专家论证会前，石立国一行实地考察了项目施工情况，并对论证方案进行内部评审。会上，石立国听取了内支撑拆除专项施工方案内容的汇报，并针对内支撑拆除施工分区组织、应急预案等给出指导意见。

会议最后，验收组人员一致认为现场实施符合方案要求，同意本次验收通过。

科技与设计管理部

专家论证会上，项目部围绕项目基本概况、当前基坑和地铁变形情况、内支撑拆除专项施工方案及拟采取的特殊处理措施进行汇报。专家组听取项目汇报后一致认为：专项方案内容齐全，采用的技术、安全保证措施具有针对性和可行性，指导意义较强，进一步修改完善后可进行现场实施。

5月10日，局科技部郑斌参加清华青岛医院项目超高超限模板专项施工方案专家论证会，公司副总经理、总工程师刁鸿鹏、山东分公司总工程师刘书蔚及项目相关人员参加会议。

专家论证会前，郑斌一行实地考察了项目施工情况，并对论证方案进行内部评审。会上，郑斌听取了超高超限模板专项施工方案内容的汇报，并针对超高超限模板施工给出指导意见。

专家论证会上，项目部围绕论证方案的内容进行汇报。专家组听取项目汇报后一致认为：专项方案内容齐全，采用的技术、安全保证措施具有针对性和可行性，指导意义较强，进一步修改完善后可进行现场实施。

经过局、公司开展重大工程项目技术支持服务工作，有效降低了施工安全质量风险，为项目高效建造奠定了坚实基础。

前瞻丨公司在深圳召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会中强调，2024年公司上下要紧紧围绕高质量发展首要任务，贯彻落实局“高品质履约年”各项工作任务，锚定公司“二三五”发展战略目标，引领企业“双高”能力建设，在生死存亡的“淘汰赛”中，向着“重回领先”的任务目标全力冲刺。

5月1日，公司项目创高优推进会在深大艺术综合楼项目召开。公司党委常委，副总经理、总工程师刁鸿鹏，公司、深圳分公司、安装分公司、项目相关部门人员参加会议。

会议强调，各单位要高度重视创优工作，做到一次成优、自然成优，通过高优工程创建提升市场竞争力。对今年广州日报创国优、天水万达创安装之星和明年深大艺术楼创鲁班奖推进工作进行部署安排，重点做好三个方面工作：一是完善创优管理体系，两级总部质量管理部要明确创优负责人，对列入创高优滚动计划的项目开展系统培训，熟悉创高优评选流程和标准。二是严肃质量创优滚动计划管理，严禁创高优项目随意更改或退出滚动计划；加强创优策划，对鲁班奖项目定期开展全过程咨询。三是加强与主营区域内省市级协会沟通，建立起良好的沟通渠道和牢固关系，为后期创优工作打下基础。会后，全体参会人员前往深大艺术楼项目现场，围绕鲁班奖评选要求和关注点，对屋面、地下室、设备用房等重点部位进行检查指导。

科技与设计管理部

2024年5月22日，公司召开2024年科技成果推进会暨科研课题推进会，会议设置主会场1个、视频分会场21个，公司副总经理、总工程师刁鸿鹏、公司副总工程师、科技与设计管理部经理王宏彦与科技与设计管理部相关人员在现场参会，各分公司总工、副总工及科技人员、课题负责人及主要研究人员在分会场视频参加会议。 

会议分两阶段进行，首先召开2024年公司科技成果推进会。会上，各分公司总工程师作科技指标完成情况及工作计划汇报，公司副总工程师、科技与设计管理部经理王宏彦对各家进行了针对性点评，并对科技成果申报提出了几点意见：

一是要重视科技成果指标，提高认识高度，树立攻克指标的信心；二是立足项目本身，持续提升科技成果总结、提炼能力；三是要从科技体系建设、科技价值创造的角度，建立科技争先创优的文化；四是要做好顶层设计，围绕科技成果指标的分解与落实开展工作，以数据强化考核；五是锚定公司“二三五”发展战略目标，加快科技成果输出，推动公司重回局A类企业序列；六是要发挥总部作用，对分公司、项目科技成果创造提供帮助。

会上，公司副总经理、总工程师刁鸿鹏再次强调了召开科技成果推进会的重要意义，并对公司科技成果管理提出了三点要求：

一是加强策划管理，在项目策划中明确科技成果指标推进计划，科学拆解指标，压实主体责任;明确重点项目、典型项目、特色项目必须要有科技成果支撑。

二是加强计划管理，要加强分级管理，明确各层级管理责任，围绕核心指标开展工作；开展阶段性检查，

从奖项、项目、人员等多维度跟踪科技指标完成情况;制定创高优滚动计划，加强高等级成果滚动计划管理，持续落实出成果。

三是加强高等级成果培育，发散思路，拓宽成果申报渠道；进一步搭建、利用好校企合作平台，深化科研合作，提高创新成果等级与数量，加强公司整体科研实力。

会议第二阶段进行了了科研课题推进会。会上共组织了9个科研课题（4个中建系统内部课题、5个外部课题）进行汇报，研究方向为城市更新、高端房建、基础设施、大跨场馆、绿色建造等领域。会上，技术中心副主任张青华对部分课题提出了建议，并针对科研课题整体开展情况提出了几点要求：一是积极关注2024年外部课题申报的讯息，及时申报；二是根据课题研究内容及周期，合理设置考核指标，及时跟踪课题开展情况，确保成果按预期输出；三是建议分公司的科研成果指标与课题的指标进行匹配关联。

会议最后，刁鸿鹏和王宏彦分别针对课题情况进行点评，总结意见为以下几点：

1、加强立项管理，科研课题研究内容要聚焦，避免泛泛研究影响课题进展和结题。

2、加强进度管理，23年课题立项情况较好，但是管理手续要齐全，外部课题要做到有序开展，减少延期，做好过程管理和验收工作。

3、加强成果输出，好的科研课题需要及时总结，形成优质成果。

4、加强合规性管理，把控经费管理，严格精准按照计划进行经费投入，严格按照经费办理办法执行。

5、加强创新意识，新开项目、特色项目要积极总结创新点，申报外部课题的立项，申报高等级课题。

科技与设计管理部

5月13日-5月14日，公司参展2024（第二十届）国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会。5月14日上午，郑州市城乡建设局党组书记、局长苏建设参观公司展区，公司党委副书记、总经理闫会霞，公司副总工程师王宏彦及中原分公司相关领导参加。

第二十届国际绿色建筑与建筑节能大会暨新技术与产品博览会于5月13日至14日在郑州国际会展中心召开，大会以“助推绿色建筑高质量发展，引领城乡建设绿色低碳转型”为主题，围绕绿色建筑“全产业链”，集中展示最新技术成果、新产品和应用实例。作为建筑行业参展方，公司在此次大会上围绕“聚焦绿色建造 加快低碳转型”主题，展示了一系列新模式、新技术、新装备，呈现了一场新颖、智能的“绿色”盛宴。

“工业上楼”示范项目

随着城市的快速变迁发展，产业用地资源日益紧张、工业用地成本逐渐增长，工业发展面临转型升级加速和土地资源紧张的双重压力，“工业上楼”应运而生。

大会展出的由公司承建的南山智造·红花岭产业园一期项目“工业上楼”模型，是全国“工业上楼”示范项目的缩影。整个模型 “建筑”堆叠有序，与周边“道路”“绿地”等巧妙映衬。项目运用“折叠空间+多维产城”概念，通过采取“环形坡道+高架道路”方案，将货运交通引入第2、5、9层平台，实现“多首层”设计，高效解决了重型设备不易上楼、高层厂房货运效率低等难题，从而满足企业的生产需求及入驻企业的首层偏好，有效实现产业布局从横向铺排到纵向扩展。

项目深入推进绿色低碳，以太阳能光伏建成集光伏发电、储能、充电（光储充）于一体的“多能互补”的节能设备；以植物固碳技术实现园区内、屋顶、车道以及室内的绿化，尽可能降低碳排放；以集中冷站

建设，设置多台高效冷水机组，通过智慧能源的数据采集，对冷站进行集中控制，有效降低碳排放。通过巧妙的空间规划和建筑设计，南山智造·红花岭产业园一期项目将原来总建筑面积约17万平方米的集体老旧工业园区蝶变为总建筑面积约70万平方米的优质产业空间，推动产业、资金、人才向“上楼”企业集聚，真正实现了“上下楼就是上下游”“产业园就是产业链”。

在本次展区中，公司还展示了“低碳社区”以及“智能建造”等方面的新理念，通过智能管理、大数据分析、优化建筑结构和工作流程，有效减少了施工过程中的资源消耗和环境影响，促进项目实现节能减排。

同时，本次参展也是为进一步落实中建集团“中国建筑品牌引领行动”工作要求，聚焦集团“一六六”战略路径、局“5+3”新兴业务布局、科技创新“1533”研发布局，围绕“高品质履约年”目标要求，局融媒体中心组织开展2024年品牌主题活动——向“新”建证美好开放日，持续塑强品牌引领力，不断提升品牌“含金量”“美誉度”“附加值”“亲和力”。