四铁四心快报（第51期）_副本

“四铁四心”文化使者小组

四铁四心

快报

聚创未来

从创新主题年

  到三高并举年

51

篇章三：感，拔节生长中的人间烟火

P04/07

三高并举 聚创未来 集团召开2023年“创新主题年” 总结暨2024年“三高并举年”动员大会

篇章二：看，拔节生长中的澎湃生机

篇章一：听，拔节生长中的最美声音

特别关注：2023拔节生长

P08/18

水务公司：创新打造现代化水资源再生中心

绿博园公司：多板块齐发力助力精致运营

雄商公司： 从“投建运”一体化到“站城人”一体化

P19/25

三高并举促发展

四铁四心好榜样

P26/36

刘文勇：实干担当修水利 坚守一线护安澜

吴伟达：混凝土成本的溯源之旅

郑姝妍：安质品牌IP火出圈

三高并举 聚创未来 

中国雄安集团召开2023年“创新主题年” 总结暨

2024年“三高并举年”动员大会

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1月16日上午，雄安国际酒店共宇厅内济济一堂、气氛热烈，中国雄安集团2023年“创新主题年”总结暨2024年“三高并举年”动员大会在这里召开。雄安新区党工委副书记、管委会常务副主任，雄安集团党委书记、董事长田金昌出席会议并讲话。雄安集团领导班子成员，各部门、各二级公司负责同志以及集团全体干部职工参加会议。

线上微课堂

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在现场互动环节，雄安集团创新领导力教练团队围绕雄安未来场景，分别向人工智能大模型提问，现场感受未来人工智能带来的震撼感。田金昌指出，习近平总书记提出要全面落实创新驱动发展战略，推动各领域改革开放前沿政策措施和具有前瞻性的创新试点示范项目在雄安落地。我们必须顺势而为，主动把握数字时代新趋势，坚持绿色化、低碳化发展，聚焦科技创新、科幻场景、科普应用，持续激发创新活力，推动产业创新发展，切实把智能、绿色、创新打造成为雄安新区的亮丽名片。

田金昌代表雄安集团党委向给予集团关心支持的各级领导和各界人士表示诚挚的敬意，向全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢！

XIONGAN

他强调，集团广大干部职工要更加旗帜鲜明地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步解放思想、团结奋进、开拓创新、担当实干，高标准高质量推进新区建设和集团发展，确保中央、省和新区各项决策部署在集团落地生根、开花结果。要感恩时代，只争朝夕。当前，新区建设发展取得了“堪称奇迹”的重大阶段性成果，新区群众和集团干部职工感受到实实在在的获得感、幸福感。我们要感恩新时代、感恩总书记，进一步弘扬“四铁四心”，以积极进取的心态、只争朝夕的干劲，切实担负起时代赋予的重任。要汇聚要素，拔节生长。推动“三高并举”，必须进一步主动作为、开拓创新，发挥新区建设发展主力军作用，在建设新功能、形成新形象、发展新产业、聚集新人才、构建新机制中当先锋、作表率，助力新区加快形成人心向往、要素汇聚、合力共建、共同发展的生动局面。要担当实干，梦想成真。习近平总书记在第三次考察雄安新区时强调，让各方来客一到雄安，就能感受到雄安新区扑面而来的现代化新气象。我们要进一步解放思想，向先进地区、优秀企业学习，取长补短、合作共赢，踏实努力、久久为功，为建设高水平现代化社会主义城市贡献集团力量。

线上微课堂

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 2023，拔节生长！

二月里来春来早，最难忘高质量大会上的铮铮誓言，雄安铁军拉开“创新主题年”大幕。

篇章一：听，拔节生长中的最美声音

好春光中加油干，英雄联盟促聚变，我们共学混沌课程，赋能创新力量；“三大攻坚”破局开路，从华望城到商服再到国际酒店，悦容志愿者织起亮丽的蓝白风景线。

鲜花盛开的五月，习近平总书记第三次踏上雄安热土，“堪称奇迹”“殊为不易”的高度肯定让我们热血澎湃；集团第一次党代会胜利召开，锚定“三高并举”，打造“五型企业”，我们昂首向前行！

特别关注

特别关注

在初夏的朝阳中，我们骑行华望促“三高”，用创新思维共炼“三生之城”；在七月的暴雨中，铁军战士牢牢“钉”在防洪一线，关键时刻冲得上，危急关头打得赢！

金色的九月，主题教育启动，我们将党的创新理论学习与“创新主题年”紧密结合，真抓实干解难题，推动项目建设如火如荼，城市运营生机勃勃！

集团半年工作大会上，“三招三引”号角嘹亮，从中关村科技园揭牌到千企雄安行，从工业设计周到创新力大课，千余场论坛峰会接续举办，百余家企业陆续入驻，携手共创未来之城！

特别关注

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十月、十一月，我们打响央企子公司落地注册“双月攻坚”战，8 家央企二三级子公司落地任务圆满完成，铸起共建雄安的“英雄联盟”！我们捧回“省政府质量奖”，金光闪闪的奖牌是对铁军队伍最好的褒奖！

十二月，大雪落雄安，我们保供暖、保交通、保建设、保运营，为未来之城筑起温暖屏障。

冬至阳生，岁回律转，在玛丽莲女士的循循引导之下，雄安铁军开启“共学、共炼、共创、共建”新征程！

这里，是未来之城的“活力都心”——国贸中心和雄安城际站片区，4000名工人和上百台塔吊机械正昂扬奋战，彼时的航站楼深基坑如今已实现主体结构封顶。

篇章二：看，拔节生长中的澎湃生机

这里，是未来之城的疏解大动脉，京雄快线项目桥梁工程全线贯通，“雄安号”盾构机昼夜掘进，“京雄一小时都市圈”正逐步合围。

在启动区，我们打通“三校一院”交通生命线，孩子们的欢声笑语让城市生机无限；在起步区，“四横十纵”城市骨干路网全面拉通，2023年共计新建道路671公里，新建管廊136公里，未来之城交通网已四通八达。

中央绿谷、临淀湾区初见雏形；大学园图书馆、雄安体育中心即将竣工交付；华序府与华望城遥相呼望，共同打造“三生共融”“内实外美”的职住平衡示范区。

点缀一片绿，再激活一池水。2023年，白洋淀生态清淤四期完成清淤疏浚施工，燕南堤显现曼妙身姿；藻苲淀退耕还淀成效显著，生态鸟岛打造完成，再现“荷塘苇海、鸟类天堂”盛景。

特别关注

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千锤百炼还坚韧！新盖房枢纽、白沟引河右堤、南拒马河二期等防洪工程高标准建成，经受住了台风“杜苏芮”和百年一遇特大洪水的考验。

容西二期、雄B安置房正拔节生长；启动区001地块、东部社区服务中心、北大人民医院雄安院区等项目有力推进；西北部社区服务中心、大学城疏解配套一期、大河片区等项目正加快谋划落地。

特别关注

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年终岁尾，雄安高铁站站房、商服会展中心斩获鲁班奖，启动区一号供水厂夺得国家优质工程奖! 三项工程领域最高荣誉，鼓舞着新区建设者接续奋斗，努力将每个工程都打造成“雄安质量”的金色标杆！

篇章三：感，拔节生长中的人间烟火

在春天，雄安“城市之眼”被点亮，流光溢彩的雄安城市计算中心是这座城市的大脑，“一中心四平台”让城市有序运转。

在夏天，雄安国际酒店敞开怀抱，曲水环保、园林雅趣让游客流连忘返；容东综合运动馆投入运营，一流的设施和丰富的活动让市民在运动中欢呼呐喊。

特别关注

特别关注

金秋时节，汉服游园会在悦容、金湖公园和郊野公园精彩上演，“城市绿肺”在管护精致化提升中更加美轮美奂。

隆隆冬日，10座新建成能源站将温暖输送到各大片区，供热面积超1000万平方米，累计燃气居民用户达到10万户。

在城市的道路上，17条公交线路架起绿色智能交通体系，已累计运送160万人次；在信息高速公路上，智能城市光网正稳步推进，搭建起雄安数字民生服务网。

我们用心服务，全年供应高品质水1204万吨，高标准处理再生水2013万吨；我们用心维护，969万平米道路每日循环清扫保洁，90吨生活垃圾日产日清。

过去一年，容西、雄东，共计11万本地群众幸福回迁；首批市场化住宅项目华望城顺利开盘，为新雄安人筑起美丽家园；城市物业提档升级，与400市政服务体系有力配合，正让这座城市更贴心、更温暖！

长安三万里，雄安一千年。2024年，雄安集团将乘势而上、奋发有为，坚持“五位一体”经营模式，高标准高质量建设雄安新区，为打造中国式现代化城市样板、建设未来之城贡献力量。

三高并举促发展

中国雄安集团在新区“两个并重”“三个并举”新阶段紧紧把握建设主力军和新型城市运营服务商定位，推动“聚要素”、决胜“上台阶”，持续为雄安新区打造“三高并举”未来场景贡献力量。

水务公司

 用创新思维打造现代化水资源再生中心

雄县水资源再生中心二期工程管理团队始终坚持创新思维、低碳理念，以项目必须的功能为出发点，站位运营，落实项目降本增效：优化土地费用0.32亿元（下浮25%），优化工程建设成本1.17亿元（下浮40%），优化运营成本0.24元/吨（下浮15%）。最终打造出一座投资合理、占地节约、工艺高效、运营灵活、节能降耗、景观融合的地上式水资源再生中心。

团队取得项目前期工作函后第一时间进行了现场踏勘，发现临近项目北侧有一座地上式的雄县现状再生水厂，项目建成后需要与现状再生水厂互联互通，为雄东片区和雄县组团提供污水处理服务。本项目如果参照新区其他新建片区的水资源再生中心工程的全地下式建设形式，不利于后续联合运营，同时全地下式的融合效果也会大打折扣。为此，团队向新区管委会积极反馈现场情况，建议采用地上式建设形式。

采用地上式建设形式，团队面临的首要难题就是如何让地上式再生水厂达到地下式水厂的建筑景观效果，变“邻避”为“邻友”。为此，团队创新思维，打破传统地上式污水处理厂以工艺为主导的单一设计理念，采用建筑景观布局和工艺流线相辅相成的设计手法，在保障水厂合理处理流线的基础上，充分展现出了“中西合璧、以中为主、古今交融”的建筑景观风貌，让水厂更好融入周边环境，实现良好的环境效益、社会效益。经过多轮的沟通协调，最终设计方案取得了新区管委会的批复，实现了地上式的建设形式，建设成本直接下浮40%，节约资金约1.1亿元。

雄县水资源再生中心降本增效的另一关键点在于确定合理的工艺。合理工艺确定的前提条件是团队要准确掌握生活污水水质情况，为此团队没有简单参考周边地区生活污水水质情况，而是组织现场取样，对氨氮等主要指标进行检测，为设计单位提供了准确的进水水质，并组织设计单位针对性的选取处理工艺。同时团队结合已有水厂的运营经验，充分考虑生活污水水质稳定、易处理的特点，协调设计单位不要过度增加处理单元，增大安全系数，最终优化了冗余的臭氧处理单元，确定了工艺高效、运营灵活的“曝气沉砂池+初沉池+生物池+高效沉淀池+V型滤池”处理工艺。在细节设计上，团队充分利用BIM技术，优化水厂管线布置，充分吸取运营意见，结合近远期水量预测情况做好设备选型搭配，压实专家评审环节，保证设计质量和评审效果。与同类水厂相比，雄县水资源再生中心在出水标准更高的前提下，建设成本下浮5%，节约700万元；运营成本下浮15%，节约0.24元/吨。

在节约土地成本方面，团队也是大胆创新，在原有建筑景观方案的基础上，采用集约化的布局理念，将10个处理单元集约到4个处理车间，在保障运营方便的前提下，有效节约占地15亩，节约土地成本约3420万元。

在节能降耗方面，团队全面贯彻“双碳”理念，采用“光伏+水务+水源空调”融合模式，有效利用光能、污水热能等再生资源，保障厂区照明和取暖需求，实现全生命周期低碳管理，运营期内预计节约电费200万元。

降本增效不仅仅是降本，更重要的是要增效，找准项目的标准和定位，用最低的费用来提供项目的必要功能。下一步团队将进一步创新思维、开拓进取，高标准高质量推进项目实施，为雄安新区贡献水务力量。

特别关注

三高并举促发展

绿博园公司

多板块齐发力助力精致运营

作为雄安郊野公园的建设运营方，绿博园公司始终牢记“过紧日子”思想，最大限度节约运营成本，深入挖潜增效，2023年，公司总体营业收入较去年增长1.17倍，收益较去年减亏66%。

“如何在降本的同时又能保证经营效果，是所有运营单位必然面临的难题”

2023年初，雄安郊野公园运营也面临着这个棘手的问题。那么，如何破局？经多轮商讨，团队最终确定了“向管理要效益”的方针。团队深入分析了郊野公园日常管理费用支出总体情况，聚焦用电、人工和养护等费用，着力研究提高精细化管理水平的方法，千方百计降本节流。如：编制实施《雄安郊野公园精细化管护方案》，分区分级养护，节约养护资金约2200万元；做好每月水电能耗的分析，根据旺淡季需求，将园区用电设置为“日常模式、节能模式、节庆假日模式”三模式，根据不同需要针对性开启照明用电，节约用电成本；调整优化园区交通流线，开放南广场及主场馆地下车库，安装回形栏以技防代替人防，节约临勤人员约12名，节省雇佣费用约18万元/年；充分利用入驻商家力量，组建商家联席会，签订各商户门前三包协议，节约出租场馆及其周边区域养护费用，打造精致细腻的园区环境。

“比降本节流更重要的是开源增收”

2023年，团队在狠抓开源增收上下功夫。高标准高质量推进生态空间养护管理，成功取得首年管护补贴奖励金额188.15万元；以“三招三引”为抓手，深入分析园区资源禀赋，多次赴北京、成都、西安等地学习交流，大力开展园区招商运营，累计完成招商近25家，包括无动力森林乐园、辛玛萌宠乐园、辛集水上项目、游游亲子乐园、定州非遗项目、金银花种植、灵芝种植、游客服务中心、菊花项目和向日葵项目等项目。

公司还充分利用建国、云璟服务中心资源优势开展空间经营，先后引进婚礼堂、茶吧、画廊、蒙古包等外部合作商，增收80余万元；开拓创新，全力推进“招会引展”，组织承办雄安半程马拉松、清华大学青年论坛、中石化年终工作会及重要接待累计（单体活动50人以上）约126场，文创产品创新开发13个品类，实现收入24万余元，雄安文旅累计完成1200余批次、3.6万人次的商务考察服务，增收近百万元。

“降本增效是运营管理永恒不变的话题”

下一步，绿博园公司团队将进一步强化“降本增效”意识，坚持经营至上思维，博采众长，以创新管理的方式方法不断做大做强文旅产业，实现雄安郊野公园从“活起来”到“火起来”，为郊野公园运营管理贡献更多的智慧，谱写新的篇章。

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三高并举促发展

雄商发展公司

 从“投建运”一体化到“站城人”一体化

雄安国贸中心项目位于启动区总部区核心，集高品质办公、商业、酒店、公寓及航空服务于一体，实现“站城人”一体化，将打造雄安的都市之门、城市会客厅，成为具有雄安特色的全国高质量TOD样板、雄安新区皇冠上的明珠。雄商发展公司作为雄安国贸中心的建设主体，秉持“勇于突破创新、践行四资循环”的理念，结合集团“创新主题年”活动，拓宽合作渠道、尝试创新模式，摸索出了一条“投建运一体化”模式，最终实现投资收益4.42亿元。

2022年6月2日，由公司领导牵头，工程建设部、投资开发部、安全质量部、设计部、财务部、运营管理部、纪检审计部、成本合约部等8部门骨干人员组成“投建运一体化团队”，并面向社会邀请有合作开发意向的社会投资人进行洽谈，广泛了解社会资本合作需求，累计与7家大型企业，开展100余次对接洽谈，深度调研、极致探索，依法合规、创新高效的研究投资合作模式、合作路径及合作方案。同时，通过聘请优秀的会计师事务所、税务师事务所及律师事务所等，调研全国类似案例，借鉴有关经验，比选了2种模式下5种路径，搭建财务分析测算模型，完成40余轮模拟测算，综合考虑法律、财务、税务以及投资人诉求等多方面因素，最终探索出“投建运一体化”模式及最终落地方案。

2023年1月14日至8月10日，团队立足项目定位及特点，结合新区及类似项目的相关经验，充分调研借鉴其他城市成功案例，多次组织各相关参建的咨询单位及相关专家等，召开进度专题推进会、专题研讨会、专家论证会，并采取线上线下相结合的方式，反复研讨论证，共同完善细化合同条款、发包人要求、技术规格书、设计封样册等内容。

同步组织造价咨询单位近百名精兵强将组成招标控制价编制攻坚工作营，统筹协调各部门，建立图纸问题核查台账，以共享文档形式实现问题“一日一清”，串联工作并联干，督办造价咨询机构与设计单位及时成果互审，穿插协作，日以继夜，按时完成工程量清单及招标控制价编制工作。

召开招标文件专家论证会，邀请业内知名法律、成本、工程管理、招标等专家，并组织集团、公司相关部门参会，结合各专家及相关人员的专业、工作经验，充分调研、多角度论证新模式合规性及招标文件质量。同时调动公司及集团力量加强与公服局开展沟通对接工作，针对公服局提出的相关问题，打破思维定势找依据，集中力量解决关键点，最终完成新区公共交易中心进场备案。

2023年8月11日，雄安国贸中心项目投建运一体化招标公告在新区公共资源交易平台发布；10月17日发布中标通知书；10月30日在河北产权市场完成交易，确认股权受让方；11月21日，股权受让方正式支付9.05亿元购买雄商置业公司30%股权，公司实现投资收益4.42亿元。“投建运一体化”模式的落地，实现了建设公司从“输血”到“造血”的现金回流，缓解了公司资金压力，降低了投资风险，形成了可推广、可复制的企业投资项目撬动社会资本新模式，促进了新区资源变现和价值提升。

特别关注

三高并举促发展

特别关注

四铁四心好榜样

四铁四心好榜样

中国雄安集团干部职工坚持

铁心忠诚跟党走、铁心感恩为人民、

铁心进取干事业、铁心敬畏守纪律，

奋力推进雄安新区高质量建设发展，

涌现出一批敬业奉献、开拓进取好榜样，

彰显了“四铁四心”精神力量。

1月30日，雄安新区精神文明建设委员会办公室对外发布10名“感动雄安2023”年度人物。水利工程排头兵、雄安集团生态建设公司水利事业部部长刘文勇入选。

白洋淀地处大清河流域“九河下梢”，雄安集团生态建设公司水利事业部部长刘文勇，这位生长在渭水河边的关中汉子，也因水和雄安结缘。

因为出生在陕西关中，吃渭河水长大的刘文勇大学报考了水利水电专业。毕业后，刘文勇去了西藏，在雪域高原从事水利建设。十年奋斗，他成为业务骨干，担任国家电投集团山南电力有限公司总经理助理，还被评为国家电投集团的劳动模范。

刘文勇：实干担当修水利 坚守一线护安澜

“感动雄安”年度人物

2017年新区设立的消息，让无数人心向往之。这座白洋淀边的未来之城，在老水利人眼中，更是有别样魅力。彼时，一则招聘公告，让远在雅鲁藏布江边的他产生了要去雄安参与建设、贡献所学的想法。但去新区意味着放弃十余年的打拼，重头再来，多少心有不甘。

望着波涛涌汹的江水，刘文勇下定了决心，作为一个80后，没有赶上深圳和浦东，不能再错过雄安新区这个时代的机遇，他要在雄安这片土地上，继续追寻自己的水利梦。

2019年，刘文勇顺利入职雄安集团生态建设公司成为一名普通的项目负责人。

一说起防洪建设，刘文勇的自豪之情溢于言表，“看着一项项工程从图纸变成现实，特别有成就感价值感，感觉自己就是将蓝图实现的人。”然而，刚到雄安的刘文勇，可没有这样意气风发。

白洋淀是华北平原最大的淡水湖泊，“九河下梢”也意味着，防洪是新区建设发展最基础的保障，必须做到万无一失。而这对于刘文勇来说，无论从心理上、业务上都是不小的挑战。

刘文勇的工作是从环起步区的生态防洪堤工程开始。全长100多公里，200年一遇防洪标准的大堤，除西北围堤外，于2019年进场施工，并且必须在2020年主汛期前具备防洪能力。

项目多、工期紧、任务重、情况不熟悉……刘文勇没有抱怨，他兢兢业业、任劳任怨，白天在一线现场调度协调，晚上挑灯补习新区规划、景观绿化等专业知识。四年间，刘文勇就这样“风雨无阻、日夜兼程”，推动白沟引河右堤防洪治理、容东片区截洪渠二期、潴龙河连通马棚淀水域工程等重点项目顺利完成节点目标任务。项目建设过程中，他和团队还将花园、绿美节点等延伸修建到村边、路口，打造联合慢行系统，构建沿堤亲水环境空间，让周边群众共享发展成果。

刘文勇说，防洪工程只有100分，没有99分，既然来了新区，就应该按照新区的标准来要求自己，把工程做成标杆。

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四铁四心好榜样

五年时间，他高标准、高质量统筹推进35个水利防洪排涝项目建设，为构建新区防洪排涝安全体系做出重要贡献。也获得了雄安好人、雄安新区高质量建设发展先进个人等荣誉。

作为防洪工程的建设者，每年“七下八上”的主汛期是刘文勇最紧张的时间。他和团队所有人员的工作重点，都会从工程建设转移到防汛抢险上，全力保障新区安全度汛。

2023年夏天，受台风“杜苏芮”影响，京津冀等地出现极端强降雨。洪水从北、西、南三面汹涌而来，新区的防汛压力陡增。

8月2日凌晨，大清河北支洪峰过境，预计洪峰流量将达3500-4000立方米每秒，超出分洪道现状行洪能力，一旦漫堤，后果不堪设想。

“当时都很紧张，因为谁也没想到水这么大，但我心里还是有底的，一个对我们的工程质量有信心，另一个对整个防洪系统我太熟悉了。”刘文勇说的没错，哪些位置存在薄弱点、哪里需要重点排查、如何进行物资调度……整个新区的“防汛图”他了如指掌。

刘文勇迅速组织同事，成立应急抢险小组和党员先锋队进行调度，实时调度截洪渠二期泵站启闭，将截洪渠水位控制在安全线以下，还一刻不停冒着大雨，奔波在防洪一线排查风险，对道路交叉口等薄弱点进行加高培厚，保证洪峰到来之前所有隐患全部消除。

整整五天五夜，不眠不休，刘文勇始终盯守在防洪最前线。双脚泡得肿胀发白，血丝充满了双眼。“当时就一个想法，坚决把洪水挡在防洪堤外”，刘文勇说。

在这次历史罕见的强降雨中，刘文勇所负责统筹建设的35个防洪排涝项目都通过了最严峻的考验，没有出现一例管涌、渗漏、险情，他用实际行动兑现了承诺：坚决把洪水挡在防洪堤外！

新区水利建设者们就像自己建设的堤防一样，固若金汤、稳若磐石，守护着新区一方安澜。

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四铁四心好榜样

降本增效永远离不开创新思维的运用，只有善于转变思路，不断寻根溯源，才能聚集发展要素，实现创新场景的单点破局。基础建设公司吴伟达聚焦产业赋能，坚持守正创新，致力于混凝土生产成本压降和质量保证，为扩宽市场和维护市场稳定，促进新区三高并举做出了贡献。

当前新区大宗物资采购平台入围混凝土搅拌站已达98家，混凝土市场竞争激烈，处于“产能过剩、供大于求”的状态，过剩的产能致使部分混凝土企业恶意压低价格承揽混凝土业务。“平抑建材市场价格”是容西等3家混凝土搅拌站的建站初心，在压力不断增大的市场竞争中，坚守质量的同时也要探索降本增效的路径和方式。在过去的几年里，压降以水泥、砂石和添加剂等原材料为主的生产成本是主要的降本方式，经过多次调价，容西等3家混凝土公司的生产成本已处于新区最低水平，但在低价为王的市场上，每方混凝土426元的售价仍然没有任何优势。

“这个问题一直存在，有时候我们也在想，目前的成本是不是已经压降到极限了呢？”吴伟达这样描述团队日常，“我们经常去新区周边各个搅拌站交流，每每看到他们的生产环境和产品报价我们都很惊讶，为了抢占市场他们宁愿亏本也要干，这一点我们做不到，但是为了确保新区混凝土质量，我们必须寻找其他的方法。”

“成本分析是关键！每个月我们都会组织生产经营调度会，研究当月的生产情况和成本情况。在发现我们的原材料成本已经是新区最低之后，我们逐渐意识到，问题出现在固定成本上。”

吴伟达：混凝土成本的溯源之旅

月度创新之星

吴伟达深知运用单一要素和核心能力的创新工具的重要性，深挖一点直到破局，打算从问题源头出发，顺藤摸瓜。他发现此前的成本分析一直存在盲区，即固定成本，这部分成本包含了管理费用、财务费用、固定摊销还有运营成本。关键就在这个运营成本。

他发现搅拌站成立之初与运营单位签订协议时约定的运营费用提成是固定的，即不论利润多少，单方混凝土固定提取63.79元，足足占到了单方混凝土成本的14.96%，在此前的成本压降工作中，这部分费用一直未被触及。

图：当前混凝土单方成本构成

问题已经显而易见，但要修改已经沿袭了四五年的运营协议谈何容易？“起初我们组织无数次对接会、研讨会、调度会和各种会，但是收效甚微。因为没有人愿意放弃到手的利益，而且这种利益是此前约定的、合法的利益，要改变思想是最难的，”吴伟达笑着说到，“经过很多次谈判，运营方仍没有丝毫让步的意思，事情仿佛进入了死局。”

转机总是出现在似乎的不经意间，看上去像是偶然的机会，实际上是奋斗不懈者的命运馈赠。在谈判的僵局中，“利益共同体”的概念逐渐萌生在吴伟达的脑海里。实际上，搅拌站与运营单位一直是共生的，在市场压力较小时，运营提成是搅拌站与运营单位互利互惠的保障，但在市场压力增大时，运营提成已经成了影响双方互利互惠的拦路虎。

“在目前市场竞争压力这么大的阶段，我们与运营方是一种共生关系。共生的概念，最早由真菌学家德贝里提出，原意为‘不同种属按某种物质联系而生活在一起’，自20世纪中叶，共生理论开始应用于社会科学领域。搅拌站与运营方是两个共生单元，新区的混凝土市场就是我们的共生环境，而相互依存、唇亡齿寒就是我们的共生模式。搅拌站依托新区平台资源优势，支持运营方发挥专业能力，而运营方通过自身销售经验，反哺搅拌站的综合实力。”一旦利益共同体的身份确认，谈判的僵局被瞬间打破，双赢的局面才是合作的最佳状态！

吴伟达在基础建设公司产业经营和拓展中，坚持“在承接疏解中提升企业竞争力，在发展自身中支撑城市高质量建设”，不断寻根溯源，守正创新，探究降本增效工作的每一处细节，细抠混凝土生产成本的每一分钱，转变思路，提高产品竞争力，实现双赢局面。

吴伟达表示，下一步他要加强创新思路的扩展，在结合“三高并举”要求，稳固既有产业的同时，谋划大交通、大产业、大场景，让基础建设公司的产业格局适应新区三高并举的新形势，围绕“八个加快集聚、八个着力打造”，为新区打造高水平现代化社会主义城市贡献自己的力量。

特别关注

四铁四心好榜样

郑姝妍：安质品牌IP火出圈

月度创新之星

安全质量管理的“一”是创造“雄安质量”创建“安全雄安”，安全质量文化建设能够有力推动企业的安全发展和高水平管理，城市发展公司将打造“雄安，早上好！”安全质量文化品牌作为破局点，狠抓“风险发现早，管理跟得上，评价效果好”三项关键举措，通过各项工作落实，提升所有人员的安全质量意识提升，从而促进行为规范，形成良好的迭代反馈机制。城市发展公司郑姝妍用创新思维引领，在“雄安，早上好！”安全质量文化品牌的推进和宣传过程中作出了突出贡献。

“雄安，早上好！”品牌的提出其实并不平顺，为了更好体现对项目安全质量全生命周期管理的核心要义，体现出项目预控、过程精细化管控和成果迭代提升的美好场景，郑姝妍与部门同事们共同齐思共研、头脑风暴，最终确立了以“风险发现早，管理跟得上，评价效果好”作为品牌释义。“我们把无形的文化凝结为短小精悍、朗朗上口的品牌口号，可以起到“力出一孔、饱和攻击”的效果，击穿文化建设影响阈值，最大限度扩大安全质量文化的辐射效应，凝聚起公司参建各方的安全质量管理共识。”

为了更好的开展品牌的宣传、推进工作，郑姝妍牵头完成了品牌LOGO设计，简洁醒目的标志却寓意深刻，组织各建设、运营项目在办公场所及项目现场布设宣传物料，例如印章、精神堡垒、展板等，还开设了品牌在形式上，抓人眼球、加深品牌印象。

形式上有所突破的同时，品牌的内涵推广也要协同推进。郑姝妍以“内涵上、聚人心”为根本遵循，牵头组织开展了“早、上、好”品牌系列活动，例如面向一线作业人员开展了“质量技能比武活动”，提升了施工人员的专业技能，做好了样板引路和质量示范；开展了质量典型人物宣传，使得“质量就是人心”等理念深入人心。各类品牌特色活动的开展扩大了覆盖人群，有效拓展了品牌的影响范围。

2023年10月份，郑姝妍负责组织开展了公司QC成果评比大赛，这已经是城市发展公司成功举办的第三届QC活动。作为新区建设单位质量创新活动的先行者，此活动的开展共集聚了40多项优秀QC成果，不断密切了与新区建交局、质安中心、建筑业协会、集团的联系，搭建起各项目间质量提升交流平台，促进各项目质量改进与创新成果的分享与推广，让更多创新的技术要素竞争迸发生机与活力，此活动也获得新区和集团领导的高度肯定，进一步助力了“雄安，早上好！”品牌的推广传播。

特别关注

四铁四心好榜样

在“雄安，早上好！”安全质量文化品牌的开展过程中取得了一系列突出成果，例如形成了可视化交底视频17篇、完成公司优秀工艺工法汇编47项、编写安全质量管理规定14项、打造了智能建造展示场景等等，以公司工程、设计、安质为核心人员的“实战训练营”也在品牌的推进打造过程中，随品牌共同成长，交流分享、共学共进。

在创新理论的引领启发下，郑姝妍意识到品牌成果展示和宣传的重要性，她积极参加了新区“全面深化改革奖”评选、集团“365故事汇”等活动，积极主动地将品牌故事传播出去，让一个个安全质量的“小故事”彰显出品牌的“大智慧”，将“雄安，早上好！”全周期安全质量管理的品牌逻辑更广更深入的推广出去。

城发公司安全质量管理工作，时刻践行着“雄安，早上好！”品牌的理念和内涵，顺利取得了中国质量认证中心颁发的三体系证书，并先后获得中国建筑工程质量最高奖项“鲁班奖”、中国钢结构金奖、全国青年安全生产示范岗、河北省安济杯等诸多荣誉。

郑姝妍表示，下一步她要更为深入学习，以文化IP赋能，谋划更多创新“金点子”，打造出更多彰显品牌内涵的安全质量新场景，集聚各类活动、工法、成果等要素，让“雄安，早上好！”安全质量文化品牌力量拔节生长！

内容主编：杨建涛  赵琦 

“四铁四心”文化使者小组