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超高层工作经验分享(土建篇)

超高层工程专题研习班

Ultrahigh-rise Project Seminar

2021年

第2期

第三区域中心 供稿

超高层工作经验分享(土建篇)

前言

超高层建筑施工难度大,造价成本高,多入驻酒店商办等,往往作为地标性建筑对外展示。        在长期的建设过程当中,项目团队面临时间的考验,切忌走一步看一步的心态,必须时刻紧抓目标和主线,才能保证管理的有序性和计划性。

Preface

超高层工程专题研习班

明确三级平台
决策平台:调研→定位→定标→定策→输出
定量平台:深化定位→深化标准→深化控制价
执行平台:招标→选材封样→图纸→样板→施工

明确三条主线
设计:锁定标准和品牌(难点:明确品质标准)
开发:确保合法利益最大化(难点:消防证照办理)
合约+工程:确保工程进度有序化,高度还原设计(难点:材料封样,施工样板,大面积还原)

管理层面

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设计条线

Design Line

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商办样板图

重点:酒店样板
酒店样板要求极高,甚至反复施工优化,务必提前考虑。

商办装修图

重点:公区装修图及二次机电深化

景观施工图

重点:样板施工
施工图完成后,按照事业部样板要求,落实样板。

车库及标识图

重点:地库标准制
美观大方,分区辨识,与商办和酒店单位对接,确定风格相互契合的标识系统图。

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土建施工图

重点:基础和地下室施工图
后续图纸基本能保证进度要求。

钢结构施工图

重点:时间紧迫
建议扩初设计完成马上启动钢结构工作。

电梯深化图

重点:单位招标
超高层的电梯要求和重要性远超常规住宅,建议尽快开展招标,定标后立刻进行深化。

幕墙及泛光深化图

重点:涉及预埋
后续可以分批次供应图纸,但是首层预埋必须保证深化图到位。

二、后勤保障:
问题:装修阶段后因总包单位工作量减少,其他多单位、多工种交叉作业较多,总包单位放松了对现场的封闭管理要求,导致出现了不同程度的成品破坏及偷盗现象。

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工程+合约

Project&Contract

一、材料供应:厂家考察→制定计划→反索赔
       1. 超高层涉及单位多,工程量大,排产时间长,出了考察供货能力外,一定要注意考察图纸深化能力。
       2. 对于排产、到场、安装等工作进行合理铺排,形成书面计划并盖章确认。
       3. 若供应商不能按照自己铺排的计划按时排产、供货、安装,则形成反索赔资料,结算备用。

材料封样
幕墙材料
办公装修
酒店装修
酒店家具
酒店灯具
景观样板

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建议:
1.特别强调安防措施,防火、防盗等需提前准备,总包成立专门安防小组和方案。
2.各分包单位合同中应明确配合费用的明细及成品保护费用的详细条款。
3.装修期间物业单位尽量提前进入,把好这一关。

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三、保洁清运
问题:项目施工后期,由于超高层垂直运输运力有限,垃圾清运工作成为项目推进最大的制约点,且由于多单位、多工种交叉作业,各单位间经常因垃圾清运问题的责任界定而推诿扯皮,造成甲方协调困难,影响项目推进。
建议:可以选择将此内容写入合同,由总包统筹,分阶段划区包干,可以找到责任方的由责任方负责,否则由总包自行承担。

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四、垂直运输
       1.塔吊:超高层施工中,消防电梯井往往设立塔吊,其拆除时间直接影响消防电梯安装时间,不仅影响消防电梯为室内施工提供的运输能力,更影响消防验收。

      建议:塔吊的设置位置应综合考虑各方的使用,包括幕墙及屋顶钢构的使用时间,由于涉及消防验收,建议尽量避免电梯井设置塔吊。
建议:可以选择将此内容写入合同,由总包统筹,分阶段划区包干,可以找到责任方的由责任方负责,否则由总包自行承担。

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2.施工电梯:
后期施工电梯影响外立面展示和幕墙收口,但最直接影响材料运输能力。
建议:前期布置施工电梯时便考虑外立面展示和拆除效果,方便使用,谨慎安排拆除时间,确保大部分装修材料已运输至楼层内。

建议:
施工过程中要尽可能的为电梯安装创造条件,如合同的签订、排产、电梯井道的移交等,以保障电梯能够尽早投入使用。
在合同中明确电梯作为施工梯使用的要求及电梯公司需配合维保修的责任。
在电梯投入使用后应指定总包或装修单位作为电梯管理方并安排专人管理电梯。

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3.正式电梯:
安装及投入使用均较晚,投入使用后因缺乏呼叫设备及管理职责不明确,影响效能,但用于施工材料转运在所难免。

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五、水平布置
充分考虑设备布置,加工区及服务区等。
六、施工配套
施工供电、供水必须考虑几个因素:水电负荷;敷设位置;用量计量;余备管线。

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       上述工作,施工现场必须有专人负责统筹考虑,组织讨论,形成专项方案,否则极容易在后期影响现场进度!

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七、进度管理注意事项
1.超高层基础施工最为不可控,且对整体工期影响最大,领导层面需特别关注该阶段的推动。
2.在项目预售前重新进行一次合同交付日期的核实及确定,避免延期交付风险。
3.超高层施工过程中有可能面临较大的设计变更,如果影响总工期,则注意采取专项措施。

八、承包商管理注意事项
       问题:因成本管理需要,各分项工程甲分包、甲供材过多,相关协调极其困难;对于超高层而言甲分包很可能超过50家(案例:南昌绿地中央广场项目,仅空调系统就涉及10余家单位)。
       建议:住宅可采用上述模式,但超高层项目涉及单位太多,后期工期紧,建议采用大总包或机电大总包模式。

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技术分享

Technology sharing

TRD工法                       异形接驳器
大型钢结构专项优化     幕墙玻璃冷弯技术 

九、调试工作有序展开
      1.超高层现场所有工程师必须时刻明确一个思想:机电施工完成不是目的,调试完成才是最终结果 。
      2.机电工程师必须提前计划调试工作,并对整个项目部进行计划汇报,以便调试的前置工作得以保障。

调试数据
调试周期
调试区域
调试前提

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适应多种工况作业
整机高度低,安全性能好
打造高品质地下连续墙
可形成多规格墙体
施工深度大
适应地层广
连续成墙

工艺原理:利用插入地下的带有链传动刀头和注浆管的切割箱进行深度切割和横移切割并进行上下运动循环充分搅拌,同时灌注水泥凝结剂,固化后便形成均匀的水泥土连续墙。

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TDR工法

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大型钢结构专项优化

    超高层建筑经常遇到大型钢结构,尤其是楼顶屋面位置。
    而钢结构形式灵活,造型多变,为达到同等的设计效果,往往可以采取多种不同的可选方案。
    在钢结构设计过程中,建议提早组建钢结构讨论小组,专项推进结构优化,在节约成本的同时,可以极大程度的节约工期。

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异形接驳器

钢管混凝土叠合柱(左图)为超高层建筑常用结构,其中钢管梁柱节点一般要求焊接,且对焊缝有很高的质量要求。
工程难点:南方潮湿多雨,大量的焊接施工不宜与雨天抢工;转角位置施工不便,现场难以保证质量。

解决参考方案:
        梁柱节点采用“异形接驳器”,直接进行机械连接 。
增加:套筒用量。
减少:焊缝长度、工人工时、施工用电
质量有保证,受天气影响小 。

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幕墙玻璃冷弯技术

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为达到曲面幕墙效果,目前常用的三种手段是:

注意事项:
    1.玻璃幕墙招标一般仅注明了指定玻璃的品牌,很多幕墙单位会用指定品牌的玻璃原片到小厂加工出成品,以降低成本,这大大损失了业主的利益,建议合同签订时品牌后面加上“原厂原片深加工”。
    2.冷弯法必须有严格的模拟计算,对安全性进行评估!

匠心育匠人 决胜超高层

本期内容由第三区域中心供稿
技术指导:罗   强    
编       辑:胡维建、王续康

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