藁城恒升村镇银行（月刊）2022年第5期

不要因为走得太远，

忘了我们为什么出发。

再出发

藁城恒升村镇银行（月刊）

2022年第5期 总第11期

你的坚持

终将美好。

2022

敢/想/敢/闯/敢/梦

敢/想/敢/闯/敢/梦

5月16日下午，藁城村行召开“开门红”劳动竞赛总结暨“红五月”劳动竞赛动员会，班子成员、中层、营销人员、部室科员共41人参加，河北管理部季伟明副总经理，藁城村行联系人闵琢出席本次会议。

会议之前，河北管理部副总经理季伟明及藁城村行联系人闵琢赴藁城村行与藁城村行班子就“红五月”活动进行沟通交流，下午赴张家庄支行对支行四名客户进行实地走访，与风险经理黄信交流业务发展与风险控制如何平衡，走访之后季总一行参加了藁城村行“开门红”劳动竞赛总结暨“红五月”劳动竞赛动员会，会上首先陈扬帆行长对“开门红”进行总结，业务发展部张伟对“红五月”活动进行任务分解，随后藁城村行对“开门红”劳动竞赛表现优秀员工进行表彰，并由获得业务十大标兵的陈亚雄、优秀员工杜力华、马广山进行经验分享。随后黄启义董事长与各网点负责人签订军令状，承诺

CONTENTS

  目录

01  ►

02  ►

03  ►

04  ►

总结经验促发展，强化团队再起航

关于村镇银行服务乡村振兴工作要求

践行银企合作 精准产品营销

—藁城村行张家庄支行成功开卡92张

读《局外人》有感

—主流大众与个性主义

总结经验促发展，强化团队再起航

点燃红五月 激情再出发

05  ►

06  ►

监管动态

数据发布

敢/想/敢/闯/敢/梦

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接着季总对藁城村行“开门红”成绩进行了肯定，要求藁城村行：1.强化目标导向。2.强化合规意识，防范贷款风险。我们唯有时刻保持如履薄冰的谨慎、见微知著的敏锐，用大概率思维防范小概率事件，把底线思维贯穿全行全过程，才能筑牢风险防火墙。3.大力发展小额贷款，要有底线意识，真正做到“放的干净，收的利索”，不做庸碌无为逐利骄姿空虚事，但求正身数德品端言实坦荡人。4.要坚决落实河北管理部一切与代办有关存款退出的要求，并加强存款组织工作。

最后藁城村行黄启义董事长传达并落实了发起行月度工作会议精神，祝贺了先进员工，并指出业务发展是根本，在疫情之下要把控业务风险，把队伍建设好带好，发扬“藁城精神”，信心是成功的开始，恒心是成功的方法。我们相信苦干实干，坚韧不拔，执着专注、一丝不苟，协同联动、紧密携手，砥砺再出发，圆满完成“红五月”活动各项任务指标。

点燃红五月 激情再出发

炎炎夏日、挥汗如雨，在这火红的五月里，藁城恒升村镇银行上下齐心，尽锐出战，全员开启“5+2”的奋斗模式，找准工作的出发点和落脚点，全力以赴开展好“红五月”主题营销活动中。

我行领导以身作则、率先垂范，亲自带领员工深入乡村，与农户亲切交谈，了解农户金融需求，宣传我行乡村振兴普惠金融业务。“红五月”期间我行积极开展各项活动拉近与客户的距离，加大业务宣传力度，认真分析辖内客户情况，分类建立客户档案，重点加大对客户的营销力度，充分借助信贷、中间业务、银行卡以及手机银行实行整体营销战略，积极拓宽资金组织渠道。利用全员“乡村振兴贷”营销系统，做好网上营销，拓宽全员获客渠道，强化资金组织，夯实业务基础，明确目标任务，集中人力、集中时间，加大客户走访力度，全力抢占客户市场。

全力以赴，全身心投入到“红五月”竞赛活动中，坚决完成任务指标。

敢/想/敢/闯/敢/梦

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我行全员精神饱满，斗志昂扬，干劲十足，各网点员工利用周末时间开展外拓宣传营销工作，通过对辖内商户覆盖情况大摸底，针对性开展宣传。及时通报数据找差距，每周通报“营销之星”、每天通报指标数据完成进度表，激励全行对标对表，不折不扣完成各项指标。积极发扬“红五月”精神，再接再厉，以更饱满的状态和激情完成各项任务指标。

践行银企合作 精准产品营销

—藁城村行张家庄支行成功开卡92张

经过藁城村行张家庄支行近两个月的营销，5月25日、26日成功为鑫邦塑胶科技有限公司92名员工办理恒升卡，该企业以生产经营胶带、美纹纸、喷漆保护膜为主，产品销往全国各地，其中喷漆保护膜产品远销海外，拥有员工近100人。

在办理恒升卡的过程中，由于客户对村行不了解，几乎每个人都会询问“这张卡收费吗”“你们银行在哪里”，业务人员便会一一进行解答，告知网点具体位置及本行银行卡“免收短信、年费、转账等一切费用”。客户听完后，都高兴的说“这张卡好，不收费用，比其他卡好”。此次外出开卡，使近100名客户加深了对藁城村行的认知了解，从“没留意过这个银行”“路过时见到过”转变为“了解银行的业务产品”，进而感受到“村行的便捷服务”，提高了村行的知名度。下一步，藁城村行张家庄支行将以更快、更优的服务做好每一笔业务，加大业务营销宣传力度，积极推进各项业务的稳健发展。                    

张家庄支行  李伟薇

                            

读《局外人》有感

—主流大众与个性主义

最近热衷于读各种各样的书，近期刚刚把，《局外人》看完，现在把我的感想和大家分享一下。

《局外人》塑造了一个荒诞的故事，主人公默尔索是有一个有社交障碍的人，他不善表达，对他人也漠不关心，他对母亲的去世没有表达出强烈的悲痛，他没有在葬礼上痛哭流涕，而是回来后继续自己的生活，无论是工作还是爱情，正常进行。在一次与阿拉伯人的争执中，因为失去理智和控制而开枪杀人，在法官审判时，默尔索的无欲无求和不解释却成了他罪恶的证据，最终被判处死刑。

由此联想到我们当今的社会，其实它是一个机具包容、广开言路的个性化时代，但是我们每个人终究也是社会中的“局外人”，我们大部分人会坚定的认为我们要保持个性，但是我们在社会洪流中会不由自主的选择趋同。比如大众的申美标准是“大眼睛、双眼皮、高鼻梁、A4腰、直角肩”等，当然我这里只是举个例子，但是生来就具备这些美的“局内人”又有多少呢，我们不乏看到大部分人还是会被主流观念所主导，以至于出现“容貌焦虑”、“身材焦虑”等，而不断去改变自己成为大众主流的美的标准。可是殊不知你的健康、你的活力、你的阅历所带来的气质或者你的学识，才是让你变得更加美，有魅力。再比如，人们常说的成年人会被社会磨平棱角，其实这也是我们在挤破脑袋想要摆脱“局外人”，成为“局内人”，被大众认可、接纳、肯定、理解。这种做法不好吗，不是说

最后，自己的命运掌握在自己手中，不要迷失自己，忠于自己的内心，当坚定自己是正确的时候，主流大众也可能是你的“局外人”。

监管动态

关于村镇银行服务乡村振兴工作要求

(一)增强服务实体经济质效。各村镇银行要坚守市场定位, 专注服务本地、服务县域,立足支农支小,顺应农业产业结构升 级、城镇化推进趋势,丰富产品体系,满足不同市场主体差异化 的金融需求。巩固拓展脱贫攻坚成果,深耕细作小额农户贷款, 加大对新型农业经营主体信贷支持力度。精准做好乡村振兴金融 服务,聚焦特色产业,加强关键领域金融供给和创新服务。审慎 开展投资业务,资金资源主要用于支持"三农"和小微企业。投资增长过快的机构要按照既定计划持续整改,确保投资余额只降不增,增速不高于同期贷款增速。

(二)推动坚守定位指标达标。各村镇银行要持续提升坚守 定位7项指标达标,未达标机构要逐季改善,提高进步度。目前 指标值较年初下降的机构,要于6月底前实现止跌,9月底前达 到年初水平,并保持逐月提升不得反弹。各项贷款占资产比例 50%以上的机构力争年底前达标,50%以下的机构要持续提升 贷款占比,其中40%以下的机构每年要提升2个百分比以上。 农户和小微企业贷款合计占比80%以下的机构要持续提升,其 中70%以下的机构力争每年提升1个百分比以上。户均贷款高 于35万元的机构要持续压降。

敢/想/敢/闯/敢/梦

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(三)切实落实属地监管职责。各银保监分局要持续强化坚 守定位指标监测、进步度考核和通报,提高辖内村镇银行指标达 标率和进步度。要采取必要监管措施,督促未达标、指标不升反 降的村镇银行及时整改,确保辖内各项指标持续向好。

数据发布

藁城恒升村镇银行

主编

副主编

责任编辑

本期编辑

黄启义

陈扬帆

剧立搏

康艳晓

彭少阳

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