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《南声》--第一期

其他分类其他2023-04-28
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2024年05月

第01期

南声

目录/contents

2023年04月

思想课堂

落实主题行动 管理区开启这项活动

直播现场

1、如何把好检修质量关,胜南管理区这样做
2、安全问题到底出在哪?大数据分析纠症结
3、每个电力从业者都要谨记:安全环保行为负面清单

廉洁提醒

纠“四风”树新风提示函

亮点纷呈

老站新法 “三磨三晒三评 ”筑基石

科普知识

1、带你深入了解我们的得力助手FTU
2、安装说明图解

外闯讯息

分享我的外闯经历

员工服务

招募令

南声

内部资料 免费交流

王   浩   李海宝
崔焕武
高东艳  江腾蛟
周    军  刘仕奇   许红燕    徐   萍  孙建新  王丽娟   尹才权     

《南声》编委会

总策划
总编辑
编辑
特约记者

保密月宣传

电力分公司党员干部保密工作提醒

指标趋势

一季度千分制检查情况通报

思想课堂

          
          为深入贯彻油田“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动,全面落实油田党代会、职代会及公司党委扩大会、职代会部署,管理区党总支在全体党员中开展党员“四带头四表率”活动。
活动目的
        以党员为骨干,党员带头传承优良传统作风,带头抓基层强基础,带头讲担当讲奉献,充分调动广大干部职工的积极性主动性,为管理区高质量发展提供强力支撑。

落实主题活动 管理区开启这项活动

思想课堂

落实主题行动 管理区开启这项活动

活动内容
     党员带头学传统,在弘扬优良传统作风上做表率
        深入学习油田发展史教育
        营造学习石油传统氛围
        深化锤炼“严细实”作风

      党员带头强三基,在凝心固本上做表率
        着力加强基层建设,做实党建引领根基
        着力加强规范管理,做优支撑保障能力
        着力加强基本功训练,做强人才队伍建设
 

思想课堂

思想课堂

     党员带头讲奉献,在扛牢责任上做表率
       答好主业保障“担当答卷”
       答好外闯创效“发展答卷”
       答好服务关怀“暖心答卷”
 

 
     
 活动要求
         加强组织领导,务实高效推进。各党支部要提高政治站位,结合实际制定具体可行的落实措施,推动活动走深走实。
       丰富载体活动,提升活动实效。要突出严细实导向,党员干部要充分发挥模范带头作用,深入生产一线,要充分调动全员参与积极性,集中解决一批制约生产、安全、质量及作风建设等方面的问题,力求活动取得实效。
       着力营造氛围,激励比学赶超。各党小组要通过党小组会、主题党日等方式,积极进行宣传发动,使每一名党员充分认识开展党员“四带头四表率”活动的目的意义和要求,不断增强党员的责任感和使命感。

思想课堂

思想课堂

      党员带头树品牌,在担当作为上做表率
        推进打造电力服务品牌
        锻炼培育绿能建设品牌
        推进群众创新创效品牌
 

直播现场

如何把好检修质量关,胜南管理区这样做

        作为全年安全生产的“重头戏”,检修质量直接决定电网的运营能力。胜南管理区牢牢把握“标准引领电力,电力质量至上”的质量理念,从严执行检修质量标准,通过落实“实名制”和“回访制”对检修质量追踪复查、督导考核,全面提升设备健康水平及抗击外力破坏能力。
        成立电网检修质检领导小组,严格履行相应职责:
       管理区两位主要领导担任组长,其余班子成员为副组长,成员由主管、主办及各组室班站负责人和相关业务人员构成。
        领导小组下设办公室,刘仕奇兼任办公室主任,联系电话:8592523。
       (1)按照各专业参检人员构成情况,分二期对8项通用标准、4项电力线路标准、18项变电运行、检修标准、2项低压运维标准进行培训学习,利用安全风险管控平台进行考核评价,参检人员的主要技术标准培训率达100%,考试合格率达100%。
        (2)严格执行质量验收“实名制”,作为追究质量责任的依据,每台设备、每基杆塔的检修、验收负责人有据可查。对检修工艺不达标的检修环节,依据《质量问题分类清单》按月落实绩效考核,同时安排重新检修,再次进入质量检测循环。
       (3)管理区质检领导小组根据电网检修质量反馈单、电网检修质量验收单信息,对已检修的线路、变电站进行全面检查,填写电网检修质量回访检查记录向上提报并归档,确保检修过的变电站、线路一年内不发生质量责任故障。

       (4)及时将输电线路、变电站、配电线路设施检修情况进行阶段分析、总结,向上级相关部们汇报,同时发掘典型经验做法。2023年3月16日胜南供电管理区龙居变电站检修,在检修工作中,推行“检修标准化看板”,将“检修任务流程、检修风险辨识、危险点及安全措施、质量要求”等方面,以明白纸的方式,张贴于标准化看板中,使参检人员对现场的情况要求一目了然,做实了检修工作安全、质量、进度全过程管控的要求。

直播现场

直播现场

直播现场

安全问题到底出在哪?大数据分析纠症结

        近日,胜南供电管理区运用QHSE督查大数据分析了局安全环保质量督查中心、分公司QHSE监督中心及管理区自查的202项问题,为了更直观看到问题成因,咱们表格、饼状图、柱状体及曲线图全用上,请往这里瞧:
序号 检查部门 问题数(项)

        从上图中可看出,查出的202项问题中,主要出现在管理缺陷和物的不安全状态方面,分别占比81%、12%,共占93%。

直播现场

直播现场

        从上边柱状图中可看出2021年未发生过禁止类、严重类问题,一般Ⅰ、Ⅱ类问题82项,一般Ⅲ类问题明显较多为120项。从时间节点看,二季度、三季度正是电网检修、现场施工的高峰期,查出的问题相对较多。一般Ⅰ类、Ⅱ类问题主要体现在基础管理存在不足和“低、老、坏”问题上。一般Ⅲ类问题,主要出现在各类记录、应急演练填写不规范。

直播现场

安全问题到底出在哪?大数据分析纠症结

        从上图中可看出,基础管理、培训教育、应急管理、监督检查、隐患排查五个方面占主要部分,占比分别为46%、12%、11%、8%、7%,共占84%。
        通过表格、柱状体及饼状图可以看出各基层班站的单现场问题数,充分反应出某些基层班站在某些方面存在的不足,如安全风险及控制措施分析模板化、不详实,对于基础资料的不重视,疏于监管,工作开展不严谨、不细致,存在想当然思想等。

       根据安全督查大数据的分析,2023年管理区通过开展六方面的举措抓实抓细安全工作:
       一是在安全检查方面,持续开展现场监督+远程监督的双重监督模式,充分发挥HSE检查小组的作用,对危险性高、工作量大的设备检修、维修施工改造等工作进行全程跟踪,做到闭环管理。
        二是在春季电网检修期间,在变电专业中推行“安全责任卡”,在输电、配电专业实施“检修明白纸”等措施。并严格执行“一线一册”“一站一册”等检修举措,落实检修“实名制”和质量回访,确保电网检修的质量关和安全关。
       三是在培训教育上,每月开展“安全微课堂”活动,让安全管理人员、生产业务骨干讲安全心得、安全技巧、未遂事件等,着力培养一批能讲、会讲、愿讲的安全培训人才队伍。
       四是严格落实承包商“六个从严”问责处理的要求,对承包商的各项作业活动进行全方位、全覆盖拉网式排查,对出现问题的承包商从严问责,不断压实管理责任,确保规范操作、文明施工、管理受控,为承包商安全管理划“红线”、上“紧箍”。
       五是通过“人人都是安全员”活动抓实现场安全,特别是风险较高的带电作业,采取管理区和班站双重专人监护的办法来确保现场风险受控,做实事前、事中、事后全过程监管,落实现场安全会制度,履行风险告知、安全技术交底、安全确认手续,严格落实管控措施。
        六是充分利用电力安全体感实训基地开展安全警示教育,用VR场景实训,让体验者身临其境,更好地规范标准化操作;开展电力安全体感日活动,让员工了解各项误操作带来的危害,从而提升全员安全意识和风险辨识能力。

直播现场

直播现场

每个电力从业者都要谨记:安全环保行为负面清单

        今年我们胜南管理区开展深化“安全知识再学习、安全生产再认识、安全管理再提升”活动,其中要求重点掌握:安全环保行为负面清单,为方便大家记忆,管理区将公司下发的胜电司工单〔2021〕66 号做了整理,同时印制彩页张贴于各单位办公区醒目位置,从这期开始,我们将通过“南声”进行分类发布,帮助大家进一步学习明确。

直播现场

直播现场

       为深入贯彻落实油田深化纠治“四风”工作的十条措施,维护公司党员干部良好形象,针对4月份作风建设相关工作,公司纪委作如下提示:
       1.持续强化“三务”公开。“三务”公开是规范基层权力运行的有力抓手,也是基层干部员工关注的焦点。各单位要压实“三务”公开责任,加强对“三务”公开执行情况,特别是薪酬绩效、评先树优公开情况的监督检查,严格按照相关制度做好公开工作,及时回应员工关切。公司将每季度对各部门、单位“三务”公开情况进行督导检查。
       2.持续深化酒驾醉驾整治。近期,油田纪委重申纪律要求,对新发生的酒驾醉驾问题严肃开展“一案双查”,倒查“酒局饭局”风腐问题,从严追责问责。各单位部门要严格落实“精准识别、精准施策、精准问责”三点要求,对干部员工常“咬耳朵”、勤“敲警钟”,最大限度减少酒驾醉驾违法行为发生。
        3.持续整治形式主义官僚主义。4月份,春季检修进入关键时期,各项重点工程项目陆续开工,各单位部门要坚决杜绝形式主义官僚主义,落实为基层减负,党员干部要将主要精力放在重点检修现场、工程项目上,聚焦到安全质量、依法合规上,从严监督监管,推动各项工作依法合规、安全有序运行,确保电网检修和施工质量。进入4月份,各类踏青游玩等活动逐渐增多,各单位部门要严禁公车私用,尤其是三巡车私用现象,严格按照规定组织各类集体活动。

纠“四风”树新风提示函

廉洁提醒

纠“四风”树新风提示函

廉洁提醒

电力分公司党员干部保密工作提醒

保密月宣传

电力分公司党员干部保密工作提醒

保密月宣传

老站新法 “三磨三晒三评 ”筑基石

亮点纷呈

        提起老八队,那可是我们胜南一块响当当的招牌,从2002年2月成立以来,一直走在基层创建的前沿。在油田党代会提出“六大战略”“三大目标”和“三个塑造”,为胜利电力奋进新征程提供了新的战略指引的当下,该站党小组聚焦“六个立新功创佳绩”勇担当、善作为,炼就过硬的党性修养,筑牢党建与生产经营深度融合的前沿阵地。
        一、“三磨”提升政治素质,勇当先锋团结奋进。
        打磨学习力,党员领先学形势,传压力,明责任,思想领先才能发展争先,让党员带头参与外闯项目,领学同行业新技术,充分带动全员创效主动性。磨炼执行力,在班站日常工作中实施“磨麦子”工作法,“有轴有盘落实铺平、多磨深磨,提速提效、精挑细捡,有质有量、颗粒归仓”,下真功提高变电站运维质量,筑牢电网安全。磨合凝聚力,采取“值班夜话”“沟通E站”等形式,了解掌握职工思想动态,实施“三导工作法”,即“形势教育超前引导、多办实事及时开导、沟通情感经常疏导”,解决员工思想包袱,办好实事难事,提振精气神凝聚合力。

老站新法 “三磨三晒三评 ”筑基石

亮点纷呈

        三、“三评”严格规范标准,党建履责增强实效
        指数点评,按照支部“1+X”先锋指数要求,党小组,定期对党员作用发挥情况按照指数标准进行量化考核,确保“1+X”先锋指数考评成为党员激励约束的重要依据。群众品评,将“指数点评”结果进行公示,听取职工群众的意见,增强党员接受群众监督的自觉性和主动性。党员互评,结合“指数点评”“群众品评”最终结果,组织党小组会议让党员面对面评议交流,指数高低不是关键,关键是把话讲在当面,把问题摆在桌面,把矛盾化解在前面,营造以心交心、坦诚相待的良好组织生态。

亮点纷呈

       二、“三晒”落实责任担当,发挥优势执行有力。
       晒优良作风,开展“千人一体”笔记评选、“百问不倒”学安全等活动展示良好作风,并将其带入到精益管理、“三标”班站建设、新能源服务等实际工作中,让好作风在实干中挺在最前沿,让新形象在挑战中谋求新发展。晒先进典型,向山东省劳模创新工作室负责人范永涛、山东省特种作业技能大赛获奖选手李燕霞、疫情百天坚守安徽风电场李伟等优秀党员看齐,转变观念强作风,从严管理提质量。晒技术经验,组织职工学习范永涛光伏电站百处缺陷处理、向海新疆风电场运维、李燕霞国网电力行业标准等技术经验,让先学了一步,深学了一层的党员干部带动全员从观念上向市场化转变、价值化转变,力求在公司绿色转型中抢占先机。

科普知识

科普知识

带你深入了解我们的得力助手FTU

        FTU的在配网的独特作用:在配电网自动化系统中,FTU、故障检测定位装置通过对数据进行智能分析实现了异常情况下主动推送和智能隔离,极大减少了线路故障时影响的原油产量,提高了油网线路的供电服务质量,在提升用电经济性上发挥了重要的作用。为细化配网自动化改造方案,提升施工质量,保证自动化设备的完好率和上线率至关重要。
        安装配置定位:安装前对所辖电力线路上的配网自动化断路器进行统计,依据每条电力线路上所带的配网自动化断路器,进行了简要的绘图。根据绘图情况,确定断路器的级数。同时依据断路器的级别,按照整定原则进行了定值全面修订,实现支线、用户故障就近隔离,精准控制配网故障停电范围、快速恢复供电。
        FTU的安装原则:配电线路干线分段安装,平均3-5公里装一台;长的分支线路,长度为4公里以上的分支线在干线的T接点上安装一台;农网专线的出口、油井分支线首端安装;针对网钻、压驱等特殊作业的负荷,采用便于拆装的方式,跟随负荷调整移动安装。根据每条线路的长度,按照2-4台安装,根据实际情况,总数量控制在在5台以内。
        FTU在线运行能够及时分析故障类型、故障点、电流电压等,及时排除故障,缩短故障处理时间,缩小故障范围,因此保障FTU在线运行至关重要。随着安装FTU数量的增加,必须保证较高的上线率才能保证配网自动化发挥作用。
        定值整定原则:采用过流I段、II段保护相配合的运行方式,配电线路所属的变电站站内断路器过流值除以1.1再乘以变比后的一次配合值,该一次配合值作为该线上所有配网自动化断路器的过电流保护电流一次值,配网自动化断路器过流I段保护电流值取为过流II段保护一次值的2.5倍,时限0S。
        分级过流时限安排:涉及的配网自动化断路器分级过流时限安排:一级断路器0.5S,二级断路器0.3S,三级及以下断路器0.2S。
        A为变电站内配电线路断路器,B为一级配网自动化断路器,C、E为二级配网自动化断路器,F、G、D为三级配网自动化断路器。

带你深入了解我们的得力助手FTU

单PT安装
电源侧:
1a接1TVa2
2a接1TVa1
1b和2b短接后接1TVb2/2TVb2和1TVb1/2TVb1
将1TVb1/2TVb1和1TVb2/2TVb2的短接线接地。
没用到的2TVc1和2TVc2单独做好绝缘。

安装说明图解

科普知识

科普知识

单PT接线示意图

双PT安装
电源侧:
1a接1TVa2
2a接1TVa1
1b和2b短接后接1TVb1/2TVb1
负荷侧:
1a接2TVc2
2a接2TVc1
1b和2b短接后接 1TVb2/2TVb2
最后将1TVb1/2TVb1和1TVb2/2TVb2短接并接地

科普知识 

科普知识

双PT接线示意图

双PT接线实物图

一季度千分制检查情况通报

指标趋势

一季度千分制检查情况通报

变电运维一站:得分1965,排名第一
变电运维二站:得分1962,排名第二
乐安配电运维站:得分1955,排名第三
输电运维站、郝现配电运维站:得分1945,并列第四
现河庄配电运维站:得分1937,排名第六
史南配电运维站:得分1917,排名第七

指标趋势

分享我的外闯经历

外闯讯息

分享我的外闯经历

        在你看来网格员这个岗位什么样?这场疫情让我对社区网格员有了无比深刻的了解,今天我同家人们分享一下我做网格员的经历。
        2022年7月,我报名外闯到黄河街道网格员项目,还没等完全熟悉业务,东营的疫情爆发了,我只能硬着头皮扎进防疫的队伍当中。我负责43栋楼430户700余名小区居民,疫情封闭期间,李家买药、王家买菜、陈家倒垃圾等等忙得不亦乐乎,会议桌就成了我的床铺,和衣而卧、随时准备出发,凌晨两三点被电话叫醒赶去接境外返回子女,方舱、隔离点、居民家来回穿梭,厚重隔离服包裹下的我日渐憔悴,这样的日子熬得实在辛苦,没有任何人像我们这样盼着疫情赶紧过去。

外闯讯息

       看到被封控搞崩溃的居民,我深深体会到他们的心情,总是笑脸相迎温和沟通,几个不配合的也被我感染,成为我网格工作的好帮手,给我提供楼道各家出入信息,让我的工作效率更加高效精准。
       如今,疫情消散,我和小区的居民感情又近了一步,大爷大妈们总是蹲点等我这个“闺女”聊上几句,那些白天见不着面的居民也不时在网格群里给我点赞。其实想想,我就是帮助居民做了一点力所能及的小事,在如今网络时代,大家平时见面沟通的时间不多,我们网格员更像是一根连起人心的丝带不可或缺,我特别珍惜这个外闯机会。
        最近,我又参加了东营区区域治理运行管理中心的网格员培训班,取得了优秀网格员的证书,我要以更高热情、更足干劲继续在网格员的岗位上做出自己的努力。

外闯讯息

招募令

员工服务

招募令

       为深入挖掘和展现电力专业化管理以来,奋战在各个时期、各个岗位职工群众的的飞扬风采,胜南供电管理区工会拟举办“聚焦一线”随手拍摄影比赛。
      【主题内容】
       1、反映油田电网检修劳动竞赛活动内容的照片;
       2、反映管理区各个层面(一线职工工作场景、抗灾抢险、扶老携幼、邻里和睦、见义勇为、孝顺父母、关心弱势群体等现场人物、事件)内容;
       3、开展“抗酷暑、送清凉”等活动内容;
       4、管理区文化生活方面能够展示职工家属精神风貌等内容,作品要抓住人物特点,突出现场感,增强感染力。
     【征稿时间】 2023年4月——7月,截止
     【投稿方式】 电子稿发送金菊石化通
     【征稿要求】
       1、作品要求:所有选送作品必须符合活动主题要求,均需作者原创。
       2、作品规格:摄影作品可以是单幅或组照,彩色或黑白照片不限;只接收电子数据投稿,提交的摄影作品为JPGE格式。组照最少4幅,最多8幅。所有作品大小须大于等于1MB/幅,小于等于4MB/幅,每人限投8幅/组。谢绝提供电脑创意和改变原始影像的作品。
       3、作品均须注明作品题目、拍摄时间、作者姓名、作者单位等内容。
       4、摄影作品所涉及的著作权、肖像权、名誉权等法律责任由作者自负。
    【奖项评选】 征稿结束后,管理区将组织评选专家组,从所有参赛作品中评选出优秀作品进行奖励。

员工服务

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