南声长随
10
2024年10月
第3期
企业期刊
企业期刊
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总策划
总编辑
编辑
特约记者
王 浩 李海宝
魏知连
李 静
沈曰伟
孙建新
高秀倩
内部资料 免费交流
2024年10月
01/运行方案
02/揭榜挂帅
03/落实落地
“三个最强”
最强管理 最强分析 最强操作
书记说
书记说
打造“三个最强”
胜南供电管理区这么做！
领导访谈
落实油田关于“三个最强”实战练兵部署和要求
坚持强基层必先强员工
全员强才能基层强的理念
健全完善全员练兵保障机制
抓实“三个最强”全员练兵
在基层三支人才队伍中全面开展
“最强管理、最强分析、最强操作”岗位练兵不断增强全员风险防控力、业务创效力和党建质量提升力
根据《胜利油田“三个最强”全员岗位练兵实施方案》，明确基层“三支人才队伍”实战练兵成绩持续提升的工作目标，成立“三个最强”全员练兵推进小组，负责编制练兵实施方案，组织做好三支人才队伍的培训、考核、评价工作。
01/健全完善全员练兵保障机制
贯彻落实油田“1345”三基工作管理体系，以“三个最强”作为大抓三基、夯实基础的总抓手，按照“扎实开展岗位练兵和全员基本功训练，为员工赋能、让基层更有力量”要求，分类制定全员练兵措施，用好线上+线下、理论+实践等方式提升练兵效果。
02/抓实“三个最强”全员练兵
全员练兵
全员练兵
“三个最强”
全员练兵运行办法
根据
《胜利油田进一步加强三基工作实施方案》
《胜利油田“三个最强”全员岗位练兵实施方案》
单项强 基础牢 全面好
管理区以“最强管理、最强分析、最强操作”作为推进三基工作的总抓手，以落实岗位责任制为基础，以提升岗位胜任力为目的，促进从“单项强”练到“基础牢”“全面好”，激发“咱们工人有技术才能更有力量”的匠心追求，不断增强全员风险防控力、业务创效力和党建质量提升力。
最强管理
最强管理序列以“支委+团队”的形式提升班子成员个人综合能力和班子协作决策能力，通过专家讲堂、指挥应急处置、驻站帮扶、一岗双责等环节，综合进行积分考核。
最强分析
最强分析序列以“专家+团队”的形式提升专业技术人员发现问题、分析问题、解决问题的综合能力，通过信息管理、督查分析、组织应急演练、师徒对战、精彩一课等环节，评选“岗位明星”。
最强操作
最强操作序列以“技师+团队”的形式增强标准化操作和应急处置能力，通过视频课堂、火眼金睛、参与应急演练、导师带徒、经验分享等环节，全员参与争夺“红旗班站”。
管理区制定“三个最强”运行办法，构建常态化、规范化、标准化运行机制，设立“四个定位”“揭榜挂帅”“千分提质”三个板块，强化不同板块、不同业务的练兵形式，提升全员履职能力。
重大
公告
揭榜挂帅
揭榜挂帅
“ 揭榜挂帅”专项活动
管理区通过组织开展“揭榜挂帅”专项活动，旨在创新形式用好“三基”传家宝，在“三支人才队伍”中全面开展“三个最强”实战练兵，管理区各个班站、组室结合业务特点，分别领题组建攻关团队.聚焦业务发展，确保学以致用、用以促学、学用相长，带动全员共赴实战练兵之约。
8个课题
为了专项活动的确取得实效，班子成员首先从班站征集难点痛点堵点，总结整理涵盖生产运行、三标建设、岗位练兵、创新孵化等方面的8个题目，明确目标找准方向。
项目
进展
班站“挂帅人”将率领“技师+团队”针对揭榜题目，在实践中找办法，在实战中强能力，承包领导会定期驻站帮扶解决实施过程中的困难，构建发现、分析、整改、销项闭环管理机制，带动广大干部员工“背着石头上山”，为有效攻坚搭好台铺好路，为锻造“三支人才队伍”寻找途径，力争形成一条，持续推进“三基”工作提档升级，真正的将“三个最强”全员练兵融入日常、融入岗位。
持续创新，共绘蓝图
揭榜挂帅
揭榜挂帅
揭榜题目
我的承诺
充分认识此项题目的重要性，明确目标和责任，带领团队全力以赴，集中优势力量，认真分析，扎实执行，力争在所涉及的业务领域取得成效，为管理区发展提供有力支撑。
变电运维一站
解决变电站雨季站内地势低洼形成内涝 室内湿度过大等问题
现状分析
日常工作量大，尤其是前期安装物联表任务较重，用电管理工作量较大、迎检较多，生产安排比较紧凑，集中学习上级文件精神次数较少，日常多为通过石化通群组织大家学习，学习效果较差。
具体措施
1.创新学习方式，将形势任务教育资料划出重点，班站利用晨会五分钟，将内容分批次、零散化进行学习；
2.及时关注热点事项，将上级会议精神，及时发送到班站石化通群内，要求大家利用业余时间、日常工作碎片化时间主动学习；
3.班站每月开展有奖问答活动，将学习排名与年底评先树优相挂钩，提升职工形势任务教育学习主动性和学习质量。
史南配电运维站
如何提升职工形势任务教育效果
如何加强班站宣传工作力度
最强管理：承包领导人定期到班站及现场，严查“三违”行为，实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理。
最强分析 运维人员利用视频监控、色谱分析、电缆监测系统等对变电设备进行定期检测，及时发现并处理设备隐患。
最强操作 严格执行标准化操作规程，加强对员工操作技能的培训和考核力度，确保员工能够熟练掌握标准化操作技能。
时间安排：
9月份计划加强安全生产类形势任务教育资料学习，加深全站员工安全生产意识和能力；
10月份注重加强党建类形势任务教育资料，提升全站员工整体思想意识，增强凝聚力和向心力。
三个最强
三个最强
管理区领导班子带头组织 业务组室重心下沉
基层班站做细做实 上下联动夯实安全基础
班站对生产安全放心
一是梳理生产组织流程，强化标准化作业步骤
1、生产组织及工作流程方面
2、票证填写及现场规范方面
3、高风险作业及带电承包商管理方面
二是落实安全督查职能，提供正向帮扶式支撑
1、参与作业风险告知与管控措施落实
2、现场检查与视频督查双向组合开展
3、构建问题帮扶与正向激励导向支撑
最强
管理
manage
“兜底式”管理
三个最强
三个最强
管理区成立视频督察室
以技术骨干为核心
每周轮换做实施工作业视频监控
视频督察以“日检查、周通报、月总结、季分析”的方式，
以“图片+规定”的形式进行分析交流，为管理区各项工作有序开展提供坚强安全保障。
变电运维一站：先思后行，确保标准操作安全运行
结合电网检修回头看和高质量保供电要求，有针对性的进行标准化倒闸操作培训和演练，工作中倡导先思后行、勤思慎行，将“藐视一千天，重视一伸手”的理念契合到工作和操作中的每一个动作、每一个细节。截至目前，所辖11座变电站建站最晚的石化变也已安全运行27年，倒闸操作4万余次，实现了标准操作万次如一次，安全运行万天如一天。
最强
分析
最强
操作
变电运维一站
标准化操作
标准化 规范化 模板化
员工风采
员工风采
员工
风采
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