内容简介
书刊名称：《黔西南联通专刊》第五期（总第5期）
发布作者：李鑫
发布时间：2020-09-28
阅读次数：1054
书刊简介：大力传播黔西南联通“好声音”。
其他信息：《《黔西南联通专刊》第五期（总第5期）》电子宣传画册作品由李鑫于2020-09-28制作并发布于FLBOOK电子杂志制作平台。FLBOOK是一款HTML5电子杂志、电子书刊、电子画册制作平台，使用FLBOOK可以快速制作和发布电子书刊作品。
阅读3D版
Guizhou southwest China unicom special issue
坚持，是生命的一种毅力；
执行，是努力的一种坚持！
中国联通黔西南州分公司
坚持，是生命的一种毅力；
执行，是努力的一种坚持！
Persistence is a kind of perseverance of life;
Execution is a kind of persistence of effort!
安龙县分公司积极探索销售转型之路
党委书记李保荣讲主题党课
黔西南联通聚力探索智慧社区转型发展之路
网络覆盖助脱贫 “信息高速”保民生
黔西南联通扎实推进作风整治
兴义市桔山分公司探索转型发展新路子
试点异业合作新模式 探索转型发展新路子
——记桔山分公司渠道创新转型建设试点
普安联通市政东西主干道建设传输迁改保障记实
安龙县分公司“拆闲补忙”初见成效
册亨县分公司坚持互利共赢实现降本增效
征稿启事
“智慧停车”项目 引领兴仁创新业务发展新篇章
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，落实好集团公司、省分公司年中工作会部署。2020年8月10日，黔西南联通党委书记、总经理李保荣为全体党员干部员工讲了主题为《贯彻党的十九届四中全会精神 加快推进黔西南联通全面数字化转型发展》的党课。
李保荣书记的党课详细解读了党的十九届四中全会精神，将全会提出的重大任务和重要举措与集团党组1号文、集团9号文、集团党组28号文有机结合， 按照逐项细化 、深度融入、高效应对、精准施策的要求推动落实。提出了黔西南联通要深耕“党建统领融入中心、全场景划小改革、平台化互联网化转型、高质量发展”四个重点；要夯实“人才队伍、新型渠道、优质网络、满意服务、创新发展”五个基础；要践行“攻坚克难的担当文化、创新转型的学习文化、马上就办的执行文化、开放包容的协助文化、结果导向的激励文化、成就他人的支撑文化”六个文化总体思路。
李保荣书记的党课进一步统一了全体党员干部员工思想行动，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”，既有政治高度、又有实践深度，观点鲜明、内容丰富，具有很强的思想性、指导性和针对性。为全面落实集团公司、省分公司年中工作会各项重点工作部署，加快推进黔西南联通全面数字化转型发展提供了坚强的政治保证。
03
党建统领
04
转型发展
2020年，黔西南联通整体社区渠道发展缓慢、收益低收入下滑较大，由于发展动力不足，使得代维商装维装机量少、服务人员收入低、人才流失率高，传统渠道、代维商面临着巨大的生存压力。传统渠道单一的经营模式已成为公司高质量发展瓶颈，亟需探索发展转型之道。
面对困境，州分公司党委委员、副总经理王鹏组织市场部深入一线实地调查研究，充分了解存在的痛点、难点问题，为公司着力破解难题、重构渠道运营体系、重建宽带服务体系、重塑网络支撑体系等探索智慧社区转型发展之路。通过制定转型发展方案，开展学习宣贯，各基层单元和代维商反向较好，表示公司转型发展、自身转型经营已势在必行，转型将进一步提升代维商服务人员销售水平、增强业务能力、强化服务意识，增强渠道赋能，符合发展要求，既能增加渠道收益又能促进公司业务发展。
下一步，公司将在兴义市片区开展社区营装维一体化运营试点，从整合周边资源、划分清晰边界、引入优质渠道、构建社区运营平台等进行转型尝试，不断总结经验、改进提升，全面推进转型，促进高质量发展。
2020年兴仁市人民政府两会提出解决民生问题，兴仁市人大代表提出请求解决城北片区6个村组无线网络无覆盖。接到政府相关通知后，分公司高度重视，成立专项工作组，专题解决网络覆盖问题。
经实地查堪，兴仁市城北片区6个村组共需建设5个基站，为快速、高效的实现网络覆盖，分公司州县联动，组织人员多次到现场进行查堪认证，最终确定采用社会化微基站解决网络覆盖问题，仅到15天时间，就快速完成了基站建设，较传统建设方式节约投资约30万元。经实地测试，涉及6个村组的4G信号覆盖问题全部解决，当地老百姓高兴的通过联通4G信号与外界交流，解决了长期困扰当地的民生问题。（罗应成）
05
转作风
06
树新风
自开展“转作风•树新风”促转型助发展作风持续整治工作以来，黔西南联通党委以敢于直面问题、坚持刀刃向内的勇气扎实推进作风持续整治工作，不断推动公司改革发展、全面数字化转型和高质量发展。
加强宣贯动员，促进思想统一
8月19日，黔西南联通以“现场会议+视频会议”的方式召开了“转作风•树新风”促转型助发展作风持续整治工作专题宣贯动员部署会。
会上，分公司党委书记、总经理李保荣同志强调：一是思想认识上要有高度，要充分认识作风持续整治是深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党的十九届四中全会精神，落实集团公司、省分公司决策部署，推进公司全面数字化转型高质量发展的重要举措，要将本次作风整治与践行黔西南联通“六个文化”有机结合，促进企业文化建设。二是查摆问题上要有深度，要全面对照贯彻落实习近平总书记指示批示精神及中央决策部署情况，要深入结合全面数字化转型、落实重点工作任务情况进行查摆，各县分公司要做好动员部署和问题收集反馈，让查摆起到红脸出汗作用。三是整改落实上要有力度，要把“当下改”与“长久立”结合起来，促成行为自觉，改出成效。四是督导问责上要有强度，推动过程要实、要行之有效，对存在的作风突出问题、整改不力问题或搞形式走过场等，要严肃通报、追责问责，确保作风建设持续向好并取得实效。
集中征求意见，深入问题查摆
为全面帮助州分公司党委及班子成员、州分公司各部门及领导干部对照“十个不到位”问题检查查摆，分公司开展了向基层集中征求问题或意见建议。通过征求，共收到意见建议93条，已全部反馈至相关单位和个人，有效增进了问题查摆的深度和广度。
倾听基层心声，落实务求实效
公司党委书记、总经理李保荣带头深入基层倾听基层心声，对开展“转作风•树新风”促转型助发展作风持续整治工作的背景、意义和目的进行答疑解惑，面对面回应了广大基层干部员工关切的问题，收集了基层提出的意见建议。要求基层广大干部员工要积极行动起来，既要迅速解决自身存在的问题，也要促进州公司各部门及干部员工解决存在的问题，促进公司持续健康发展。营造良好经营发展氛围，为公司全面数字化转型和高质量发展做出应有贡献。
其他党委委员先后深入基层破解发展难题，广泛收集基层意见建议，确保作风持续整治工作落实务求实效。
07
公司要闻
08
创新转型
在公司推行举措创新、互利共赢、降本增效统筹下，黔西南联通兴义市黄草分公司党支部不忘初心使命，在统筹抓生产经营的同时，把与电信协同推进弱覆盖区域共建共享工作作为一项政治任务摆首位，协同市场线同事及电信人员现场勘查分析，将资源利用到最大化，全面助推建设小康社会和“乡村振兴”战略。
2020年8月，党支部书记、总经理陆滔带队对室外移网弱覆盖区域、小区内电梯及地下室空白区域勘查，对电信已经覆盖的区域进行逐一排查，现场与电信沟通确定方案，加快推进4G站点共建共享开通进度。经过多方的努力，截止目前黄草区域开通了13个4G共建共享小区，开通后黄草建维协同网优人员现场测试，网络良好。共建共享站点的建设，不仅解决了网络的盲区，改善了网络覆盖，助推了建设小康社会，还大幅度降低了建站投资，实现了互利共赢、降本增效举措。本次开通的小区总投资仅约为3.9万元，若不采取共建共享方式，则需投资约为19.76万元。本次共建共享站点的开通很大程度上节约了投资，同时也给市场带来了收益。
践行“三个一切”、建设“五新”联通，兴义市黄草分公司党支部将在公司党委的领导下，团结和带领广大党员干部员工砥砺前行，为公司创新转型高质量发展贡献力量。
试点异业合作新模式 探索转型发展新路子
当前，实体渠道面临进店人员少、客流量不足的困境。如何改变现状，走出困境，真正把自营厅打造为销售、体验、服务、维系的主战场，安龙县马场坝自营厅进行了积极探索。
马场坝营业厅位于安龙县老城区，在很多老百姓心里也一直视其为联通自营厅，进厅人员以老用户居多，存量维系尤为重要。该厅以存量经营为抓手，通过主动关怀、维系服务的方式，在做好服务的同时挖掘客户需求，提升客户价值，增强用户粘性。对超套用户，推荐叠加存量语音包或流量包。针对有手机终端需求的用户，通过金融分期或内购会的模式满足用户购机需求。在做好服务维系的同时，以良好的口碑产生老带新效应，从而拉动新用户发展及异网用户携入。
为解决进店人员少的难题，店长王晗艳组织营业员对周边区域进行扫街扫铺，引导客户到营业厅参与优惠活动，进行5G终端体验、智慧家居体验，以促成销售。
通过商盟平台，组织营业员每天朋友圈转发活动信息，同时将参与活动终端或周边产品全部上架，通过丰富产品来吸引用户。通过专属微信服务号，增加微信粉丝，在线为客户提供服务。
截止26日，该厅本月已发展75户，环比上月提升36%，其中5G、高价值占比达到50%以上。
09
网络保障
普安联通党员干部积极担当作为 安全高效完成城区干道光缆迁改
市政东西主干道建设传输迁改保障记实
积极汇报沟通，争取迁改补偿。2020年6月，普安联通接到县政府《关于建设城区东西主干道的项目施工方案》，该项目涉及公司架空传输光缆、管道传输光缆等迁改，由于政府方面无迁改资金又要求从讲政治的高度无条件完成迁改工作，为减少损失，最大限度为公司争取利益，普安县分公司负责人、建维口负责同志积极主动多次向县政府反馈汇报迁改资金困难的问题，功夫不负有心人，县委县政府同意给予43万元迁改补偿资金，并由政府同步安排通信管网配套建设供入地迁改免费使用。
10
网络保障
精心谋划迁改方案，强化迁改过程管控。为保障现网安全，紧跟项目建设施工进度，普安联通精心谋划迁改方案。一是结合远景规划和当前现状下制定迁改方案，优化传输网络布局；二是做好风险防控，及时与业主方签订补偿合同；三是加强迁改施工管控，尽量合理利旧物资、节约投资成本；四是加强安全管理，做好应急预案管控，切实保障网络安全；五是加强迁改期间线路巡检，对暂不具备迁改条件的地方加设警示标志和拉警示带，防止发生未迁改被施工意外挖断事故；六是与业主方建立密切沟通和汇报机制，加强施工过程管控和调度协调管理；七是建立全体建维人员取消周末休息机制，加强迁改现场管理，督导加快施工进度，调度综合代维全力配合，降低业务影响时限。
迁改实现双保障，提前完成获肯定。在此次迁改中，普安联通建维口人员特别是党员干部积极当担作为，预案措施周详，施工管控有力，工作务实高效，精准为汇聚机房出局70余条光缆传输安全做了一次“大手术”。截止8月20日迁改工作已全面完成，实现了迁改和安全双保障，既彻底清除了城区主干道传输光缆“蜘蛛网”隐患，又解决了光缆入地基础配套和资金问题，同时还确保了公司整体网络运行安全，助推了市政工程项目整体建设进度，彰显了企业责任担当，受到了县委县政府主要领导的高度赞扬和肯定。
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一线传真
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降本增效
为落实好2020年工作部署要求，高效推进利润导向的经营战略要求，提升县公司赢利能力，册亨县在网络运营工作中，开展友商资源共享实施降本增效策略。
在大网运营管理中，积极优化网络资源，将整村搬迁的百口路雄基站分拆建设至岩架的上洛卡基站和威旁的中寨基站，利旧广电纤芯，减少光缆布放7公里，节约传输成本约5万元。将册亨往安龙、望谟方向的二干，利用移动纤芯做备用环网，增强网络的安全运行。对于因前期暴雨导致移动杆路中断，移动迁改恢复后通过共用移动纤芯，少迁改近5公里，节约成本约4万元左右。坝应至荣庆、迖秧至洛法共用移动纤芯3公里，节约成本约2万元左右。
通过资源共享策略，有效降低网运成本，同时加强基站电费的核查，对异常电费上站核实处理，有效地提高网络质量，提升资源利用率，降低网络运行成本，真正实现网络质量和服务能力再提升。（陈廷州）
兴义市桔山分公司探索转型发展新路子
传统门店、传统销售在时代浪潮中逐渐被淹没，会改变、能顺应才能存活下来，固守不变只有关门大吉。在推进渠道创新转型推、异业合作中，兴义市桔山分公司认真领悟，深入开展试点异业合作渠道，先后与多家渠道老板就“转变思路、创新发展、突破现状” 开展转型沟通研讨，寻求突破。
通过努力，2020年8月成功与创友科技签订了业务代理协议，开启异业合作新模式，以一种新的合作模式推动双方业务发展。一是充分实现双方资源产品整合，将公司金融分期产品与创友终端产品打包销售，实现共赢；二是有效实现销售人员复用，整合公司营业人员与创友销售人员业务技能，增强业务销售技能，提升服务质量和职能，深入挖掘客户需求；三是最大限度用好异业渠道电子券和双方维系附属产品，实现双方客户需求互补，构建异业合作新生态。
目前双方人员相互融合、联合促销活动开展已取得实质成效。下一步将认真总结经验、推进深度融合，不断开创异业合作新模式，探索转型发展新路子，为公司全面数字化转型和高质量发展努力奋斗。（黄禹寰）
作为通信运营商，网络是公司的生存之本、发展之基。如何利用有限的投资成本，充分盘活现有网络资源，快速解决农村市场网络覆盖需求，实现快部署、低成本的投资建设目标，是摆在基层建维单元面前的一个重要且紧迫的课题。
今年以来，安龙县分公司与安龙广电网络公司密切配合，在农村市场开展“惠农一家亲”产品联合促销攻坚，广电产品每月发展量均在全州前列，为安龙县分公司持续保持收入稳步增长及毛利持续改善奠定了坚实的基础。在农村市场快速发展的同时，对网络覆盖也提出了更高的要求，特别是广电资源覆盖较好、用户集中且入网意愿强烈的区域，就是我们建维单元需要重点保障和主攻的地方。
2020年1至8月，安龙县建维中心根据县域内网络覆盖情况，及时响应农村市场业务发展需求，通过话务量分析及弱覆盖区域实地查勘，将话务量较低的6个“超闲基站”分别调整到洒雨镇九头村新寨组、招堤街道办事处下扎村油榨房组、冗华村冗选组、安龙雷达部、栖凤街道办事处箐山村水井组、钱相街道办事处冗达村平寨组等区域进行搬迁安装，支撑市场一线在以上区域发展“惠农一家亲”产品新入网用户200余户，每年带动公司收入增长5万元以上，原超闲小区每天数据流量从4G左右提升到目前的80G以上。
经过合理优化调整，促使基站利用率得到有效提升，市场收入得到稳步增长，用户口碑得到明显改善。
盘活网络资源 支撑市场发展
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一线传真
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后记
应用智能化的技术变革，开启城市公共停车位智慧交通管理，促进城市停车资源整合和提高民众出行体验为己任，智慧停车正在成为兴仁市托举城市高速发展的未来。
众所周知，路边停车泊位是城市停车的补充方式，主要满足市民日间短时停车刚性需求。但是，由于停车位租售费用或停车不便等原因，部分居民选择了路边停车，这既影响了路面交通，又造成了停车资源的浪费，使得路面交通秩序混乱。加上传统的停车管理方式较为落后，信息化管理设施缺乏，车位利用率低，这些情况直接加剧了城区停车难的矛盾。所以，建设智慧停车系统正解了城市的燃眉之急。
如何缓解政府告别停车难的管理压力？2019年元月起，兴仁市分公司总经理唐家丽就针对政府的这一问题，组织兴仁市分公司相关部门精兵强将，第一时间与兴仁市政府进行了多次深入的调查和研究，提出是否采用平台化运营来帮助政府解决“停车难”使用并产生价值？如何在项目管理层面上有所突破？如何得到地方政府对中国联通的认可？政府没有资金投入怎么办？新的环境没有人脉，没有资源怎么办？等系列思考。
在梳理出这一系列的问题同时，兴仁市分公司紧紧抓住兴仁撤县建市的机遇，第一时间向省、州公司进行汇报，并建议将“数字兴仁”建设项目作为兴仁市分公司2019至2020年度的创新项目。
6月20日，兴仁市人民政府副市长、市工商联主席王长贵在市城市规划馆二楼会议室组织召开兴仁市人民政府与联通公司打造数字城市推进会会议，并针对智慧停车及平安小区建设工作的推进分别成立工作领导小组，为下一步的工作做了安排部署。
6月23日，兴仁智慧城市运营公司揭牌仪式落成，兴仁智慧停车项目正式启航！
8月20日，经过近一年的努力，兴仁智慧停车项目合同正式签订，合同签订金额1414.44万元，“数字兴仁”标志性项目开始进入实施阶段。（唐家丽）
创刊目的
根据公司2020年党建暨党风廉政建设工作会精神，围绕中心工作，创建一季一主题、一月一专刊，进一步发掘助力公司改革转型高质量发展的身边人、身边事、先进团队，营造“比学赶帮超”的良好经营发展氛围。以党建统领，聚焦国企党建，深入践行新发展理念，将共产党员的先锋精神根植到经营发展中；践行“六个文化”。践行攻坚克难的担当文化、创新转型的学习文化、马上就办的执行文化、开放包容的协作文化、结果导向的奖罚文化、成就他人的支撑文化。将共产党员的艰苦奋斗、攻坚克难、先锋模范精神在生产经营中深耕厚植为企业文化的重要部分，再以企业文化推动生产经营持续向好、持续促进创新转型发展，实现质的“蜕变”。不断增强推动建设黔西南“五新”联通的传播力和影响力。不断培育和壮大宣传力量，建立一支上下联动的宣传队伍，形成一触即发、层层响应、多点参与的“大宣传”工作格局。
以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，聚焦创新合作战略和建设黔西南“五新”联通，围绕中心工作，深入挖掘在推动中心工作过程中涌现出的典型事迹、先进经验和感人故事，展示生产经营特色做法，表现突出业绩成效。坚持紧扣主题、突出实效、彰显自信的原则，注重宣传报道的典型性、时效性和适用性，引导全体党员干部员工通过在各级平台广发声、多发声、发好声，提高黔西南联通信息宣传在州分公司、省分公司、集团公司的采集率和发布率，提升黔西南联通的传播面、影响力。
《黔西南联通专刊》常年面向公司广大干部员工征稿，宣传内容包括不局限于公司开展的特色党建、党建促发展、党建帮扶及党建扶贫等，重要党建部署和主题党日活动、会议、重点工作落实情况等。
围绕中心工作所取得的成效，创新转型发高质量发展举措，围绕践行“三个一切”经营理念典型事迹，践行以人民为中心的发展思路，履行企业社会责任等。 基层党组织发挥战斗堡垒和党员团员发挥先锋模范带头作用的典型事迹，党员干部员工创先争优、发扬模范事迹，扎根于平凡岗位、全心全意勤恳奉献的楷模事迹。 欢迎来稿。
投稿可直接钉钉黔西南联通党委宣传部韦明书。
特别顾问:李保荣
顾问：阎春、张志虎、王鹏
主 任：周桦
副主任：姚斌、吕昕、林必虎
主 编：李鑫
副主编：韦明书、何元洲
成 员：
方明、徐箐、黄华、邓刚、
张春雨、杨旭洁、杨盛江、
陆滔、周洪权、唐家丽、
平荣灿、杨廷卿、 刘金明、
彭晟源、黎楚荣、周志华、
陈庆荣。
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