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路通文化2023年第10期

南京路通工程科技发展(集团)有限公司

(总第32期)

2023年10月刊

 路通文化

团结/拼搏/共创/共享

本期导读:
       区外市场拓展奏响进军之歌
       阳江保障房人防工程顺利通过验收
       路通公司开展2023年车辆伤害事故专项应急演练
       喜讯:我司自主研发的MBR一体化污水处理设备取得圆满成功

第期

10

习近平:在庆祝中华人民共和国
成立74周年招待会上的讲话

今天,我们欢聚一堂,共同庆祝中华人民共和国成立74周年。74年来,我国由一穷二白到全面小康,已踏上以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的新征程,这是中国共产党团结带领全国各族人民艰苦奋斗取得的巨大成就。在这里,我代表党中央、国务院,向全国各族人民,向中国人民解放军指战员和武警部队官兵,向各民主党派和无党派人士,致以崇高的敬意!向香港特别行政区同胞、澳门特别行政区同胞、台湾同胞和海外侨胞,致以诚挚的问候!向关心和支持中国现代化建设的友好国家和国际友人,致以衷心的感谢!
今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年。我们统筹新冠疫情防控和经济社会发展,统筹发展和安全,积极推动经济持续复苏,有序推进党和国家机构改革,有效应对局部地区洪涝灾害,积极推进对外开放、科技创新、绿色发展,坚定维护国家主权、安全、发展利益,经济总体回升向好,高质量发展扎实推进,粮食生产有望丰收,人民生活继续改善,社会大局保持稳定,我国体育健儿在成都大运会、杭州亚运会上勇创佳绩。这些成绩来之不易、令人振奋。
当前,世界百年变局加速演进,国际环境发生深刻变化,我们前进道路上还面临很多风险挑战。我们要围绕推动高质量发展,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,着力加大宏观调控,着力扩大国内有效需求,着力激发经营主体活力,不断推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、社会预期持续改善,切实防范化解重大风险,努力实现全年经济社会发展目标。
我们要围绕推进高水平对外开放,继续全面深化改革,稳步扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放,推动共建“一带一路”高质量发展,畅通国内国际双循环,使经济发展更有韧性、更有活力。
我们要围绕满足人民日益增长的美好生活需要,加大民生保障力度,着力扩大就业,解决好人民群众急难愁盼问题,加强对困难群体兜底帮扶,巩固拓展脱贫攻坚成果,全面推进乡村振兴,扎实推进共同富裕,不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感。
新征程上,我们的前途一片光明,但脚下的路不会是一马平川。团结就是力量,信心赛过黄金。我们要坚定信心,振奋精神,团结奋斗,继续爬坡过坎、攻坚克难,坚定不移朝着强国建设、民族复兴的宏伟目标奋勇前进!  (新华社节选)

卷首语

the Preface

ontents

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目录

1

06

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市场开拓

区外市场拓展奏响进军之歌 

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07

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上级检查

市生态环境局来我区考察农村生活污水处理设施运行情况

喜讯:我司自主研发的MBR一体化污水处理设备取得圆满成功

公司喜报

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考察借鉴 共谋合作——安徽马鞍山一行来淳考察交流农村污水治理和乡村振兴
路通公司全力保障“两节”期间工程项目顺利推进
我是党员我在岗   为民办事显担当
邀请专家交流指导  备战资质换证复审
路通交科设计公司组织开展招投标工作交流会
“节”尽所能  过紧日子

企业新闻

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安全生产

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时刻绷紧紧箍咒  实施危废精细化管理
路通公司开展2023年车辆伤害事故专项应急演练

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路通公司开展压力情绪管理专题培训
以学促干  携手共进 
路通检测公司开展试验室间比对试验活动
路通交科设计公司开展线上内训活动

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素质提升

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乘风追梦  “足”梦前行

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群团建设

阳江保障房人防工程顺利通过验收
南京高职园科创中心综合体项目钢结构吊装有序推进

业务资讯

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提升安全管理水平  高质高效推进项目建设
游子山仿古街12号楼加固设计项目顺利开工
促进人才交流  打造入口共享区

业务资讯

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5

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合规园地

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浅谈国有企业内控管理

市场开拓

上级检查

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市生态环境局来我区考察
农村生活污水处理设施运行情况

2023年10月27日,南京市生态环境局环境监测站郁主任一行来我区考察农村生活污水处理设施运行情况,区生态环境局环境监测站、区各镇街道的相关领导及路通环境公司总经理陪同考察。
本次市生态环境局抽查的由路通环境公司负责运维的农村生活污水处理设施覆盖了阳江镇、砖墙镇、古柏街道、淳溪街道、固城街道。

市生态环境局领导实地查看了“生物滤塔+人工湿地”、“地埋式A/O”不同模式污水处理工艺运行情况,现场听取我司关于高淳区农村生活污水治理的介绍,并从投运时间、设备运行状态、运行水量、电量等多个方面详细了解所抽查站点的实际运行状态,现场对进、出水水质进行了采样监测。
市生态环境局的有关领导对我司关于农村生活污水处理设施的运维工作给予了肯定和表扬,并对下一步工作做了更深入的指示和要求:作为区内负责农村生活污水处理设施运维的国有企业,必须肩负起守护一方水土的使命和担当,更好地做好设施运维保障工作,为高淳区农村污水治理贡献更多力量。                 (环境公司  邢正亮)

一直以来,路通公司坚持“走出去”发展战略不动摇,不断提高技术和服务水平,在技术方面,公司持续夯实污水处理效能并向深层面环保设备研发探索,在实践中取得了良好的效果;在服务方面,公司拥有专业的服务团队和先进的管理理念,始终为客户提供优质服务。未来,公司将持续开拓及深耕区外市场,不断优化服务品质和提高区域市场竞争力,稳步扩大区外市场份额。 
                                                                           (市场开发部 葛文枝)

区外市场拓展奏响进军之歌

2023年10月19日,路通公司成功中标某市农村生活污水处理设施及城镇污水处理厂等运维监管服务项目,标志着公司在区外市场的拓展取得了重要成果。
该项目为该市农村生活污水综合治理PPP 项目和区域治污PPP项目绩效考核服务,中标金额243.6万元/年,服务周期3年。该项目吸引了多家企业参与竞标,在激烈的竞争中,路通公司凭借专业的技术和优质的服务,成功中标不仅证明了公司在技术、服务、管理等多方面的优势,更为公司开拓区外市场奠定了坚实的基础。

——路通公司中标污水处理设施运维监管服务项目

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公司喜报

公司喜报

3

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科技企业画册

科技企业画册

开拓创新 
锐意进取

喜讯:我司自主研发的MBR一体化
污水处理设备取得圆满成功

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。近日,路通环境公司自主研发的MBR一体化污水处理设备取得成功,填补了公司污水治理产品板块的空白,为企业高质量发展开辟了新赛道,提供了新动能。
为积极响应国家乡村振兴战略,深入贯彻习近平生态文明思想,发挥国企担当,公司于2022年11月份成立产品部,主要开展有关农村生活污水处理设备研发和市场开拓。MBR一体化污水处理设备的研发工作被定位为“党员工程”,于2023年4月正式启动,公司总经理李恩强,产品部经理李毅牵头组建研发团队,带头进行科技攻关。研发过程中,公司多次组织人员赴南京国邦水务有限公司进行参观学习,并邀请国邦公司技术团队和东南大学专家教授进行专业技术指导。在各级领导的关心和国邦公司、东南大学的支持下,路通环境公司上下一心,团结协作,经过6个月的努力,先后完成了产品设计、设备安装、调试改进等工作,最终达到预期目标,设备研发工作取得圆满成功。

MBR一体化污水处理设备具有技术性能稳定可靠、自动化程度高、信息平台管理、3D场景展示、维护便捷高效、占地和投资少等特点。技术稳定可靠体现在该产品采用MBR+AAO工艺进行集成化设计,较传统工艺提高了难降解污染物的去除率,同时由于泥龄长,脱氮除磷效果好,出水水质可达到江苏省地方标准一级B及以上。自动化程度高体现在产品采用标准化工业机柜、西门子PLC和触摸屏,配有防雷保护装置,具有远程/就地、手动/自动等工作模式,系统还具备PLC系统、仪表、传感器的自诊断功能,可实现污水设备实时远程管控、指标监测、实时预警、运维管理、数据分析等。3D场景展示体现在产品通过3D建模技术还原污水处理设备运行情况,直观了解污水处理设备的实时运行状态。维护便捷高效体现在产品自动化程度高,能够实时预警、分析,对于多点、大片区的运营维护,可以大幅度提高维护效率。占地、投资少体现在产品体积相对较小,成本较本地区较早采用的“滴滤塔+湿地”混凝土设施少约20~50%,其在市场竞争中更具优势、更有吸引力。
下一步,产品部将在现有平台基础上,利用光伏发电技术降低产品运行能耗成本,为解决污水处理设备电力接入面临的高额费用提供新方案。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。未来,产品部将更加踔厉奋发,勇毅前行,适时推进其他规格产品研发,继续依托技术和集团品牌优势,加大市场开拓和项目承揽力度,为企业高质量发展做出积极贡献。                (环境公司  左宇)

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企业新闻

企业新闻

路通公司全力保障“两节”期间
工程项目顺利推进

国庆长假期间,为确保项目的顺利推进,路通公司工程咨询中心项目管理团队,在假期坚守岗位,积极配合施工单位,协调各方资源,解决施工过程中的问题和难题,保证项目的进度和质量。
在科教新城项目施工现场,项目组员认真履行假期值班工作,对进场的钢结构材料认真检查,从源头控制原材料的质量。协同监理单位对现场施工安全进行排查,发现存在隐患的,立即要求施工单位进行整改,对作业条件和安全施工措施进行严格核查,并对参与吊装的所有人员进行了详尽的安全技术交底,有效推进了项目后续的施工进度。

考察借鉴  共谋合作

2023年10月19日,安徽省马鞍山市花山区濮塘镇赵磊镇长一行率队对高淳区农村污水治理、乡村振兴等方面进行考察交流,路通公司副总经理李恩强、市场开发部经理田中修陪同。此次考察旨在深入了解高淳区农村污水治理、乡村振兴等方面的经验和做法,促进两地之间的技术交流和合作。
考察团先后考察了解了路通公司污水治理产品研发基地和高岗乡村振兴示范项目,赵镇长对于高淳区农村污水处理的做法和乡村振兴成效给予了高度评价,并表示高淳区在创新模式和技术上做了很多有益的探索,将引进高淳区的先进经验和技术,以便更好地处理花山区的农村污水。
据了解,本次考察交流是花山区与高淳区之间技术交流和合作的一个良好开端,也是两地深化合作、共同推进环境保护和农村振兴事业的重要举措。同时,此次考察交流也为双方未来合作打下了良好的基础,相信会有更多的项目和计划将得以实现。                                                 (市场开发部  葛文枝)

退圩还湖项目组驻守一线忙生产,抢进度、保安全,主动担当作为,及时开展协调会解决施工难点问题,施工现场各类工人配合有序,各司其职,在确保工程质量的前提下,加速完成了各项施工内容收边收尾工作,严格保障节点工期顺利进行。
路通公司工程咨询中心项目管理人员在国庆假期坚守岗位,不仅展现了国企员工的职业精神和责任担当,更为项目的顺利推进贡献了力量。随着国庆假期的结束,科教新城项目和退圩还湖项目将继续稳步推进,为高淳的发展注入新的活力。 
(工程咨询中心  张同庆)

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——安徽马鞍山一行来淳考察交流农村污水治理和乡村振兴

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企业新闻

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企业新闻

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有一种责任是在位在岗,有一种担当是日夜坚守。国庆长假恰逢中秋佳节,本应是休假与家人团聚的日子,却有一群人选择坚守在安全生产、服务为民一线,工作“不放假”,假期“不打烊”,在劳动中过节,用敬业奉献诠释忠诚与担当,用坚守在岗向祖国告白!

通过此次交流指导,参会人员纷纷表示受益良多,对如何做好资质换证复核评审工作有了更清晰、更全面的认识。接下来,路通检测公司将持续规范评审工作流程,明确任务清单,把各项工作做得更深、更细、更实,针对目前存在的薄弱环节采取有效措施,补齐短板,全力以赴完成资质换证复核工作。                                                                                (检测公司  朱珊珊)

我是党员我在岗  为民办事显担当

为确保我区“两节”期间的农村生活污水处理设施正常运行和出水水质稳定达标,路通公司提前部署、强化值班、加强巡查,在八天假期里,公司农污运维人员严格落实运维值班制度,采取党员干部带班、专人专区值班、全员24小时电话值班的形式,对我司运维的635座农污设施强化值班巡查。10月6日,淳溪街道驼头村反映村上农污设施有难闻的异味,在得知消息后,公司副总经理李恩强带领值班党员李毅第一时间赶往现场,同时安排运维人员一同检查,经排查,农污设施运行正常,异味来源于上游污水管堵塞。虽不是我司运维原因所致,但本着为民办实事解难题的原则,李总带领党员李毅、赵良顺等人现场帮助村民清理垃圾、疏通管道,随着管网通畅,异味逐渐消散,围观的村民们脸上也露出了满意的笑容。经统计,“两节”期间,公司农污运维值班人员达96人次,农污设施日处理水量共计约10.5万吨,全力保障了节日期间农村污水设施安全有序运行。    (环境公司  魏秀萍)

邀请专家交流指导
备战资质换证复审

2023年是路通检测公司公路工程综合乙级资质换证复核之年,公司上下对此项工作高度重视,将资质换证复核工作作为检验公司质量管理体系运行效果、提升检测工作实际效能的头等大事。
今年以来,公司通过定期组织会议、档案核查、现场检查等方式,调度工作进展,研究解决问题。为更好地推动资质换证复核工作,10月13日,路通检测公司邀请省行业相关领域专家进行现场交流指导,公司班子成员及相关部门负责人参加了座谈交流。会议首先向各位专家介绍了试验室基本情况、评审准备情况以及当前面临的困难。随后,专家们凭借丰富的实践经验,紧密依托评审标准,详细介绍了专家组评审流程及配合工作的心得体会,并对文审具体材料准备、试验室现场注意事项进行了指导,对与会人员提出的问题进行了耐心解答。

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人无俭不立,企无俭不兴,这些小事节约成本虽少,但体现了决心之大。我们相信,只有先过紧日子,才能过好日子,路通环境公司将始终坚持党的领导,为实现高质量发展汇聚不竭力量。 (环境公司  张太新)

“节”尽所能
过紧日子

根据《全区党政机关“过紧日子”十条措施》文件精神,路通环境公司充分发挥主观能动性,积极落实响应。针对办公室原照明分区控制设置不完全合理,部分灯具未达到充分利用和节能降耗要求的问题,公司积极改善办公区照明布局,运维管养部电工孔令进根据不同区域的需求,调整线路走向,提高了灯具的使用效能。
同时,为传承崇尚勤俭、弘扬艰苦朴素优良作风,公司积极开展自主维修办公椅工作。由于运维办公点办公椅长年使用,部分桌椅螺丝松动脱落,导致松散不稳固,存在安全隐患。运维管养部赵良顺、曹红胜两位老同志,找来桌椅配件及维修工具,自己动手将损坏的椅子逐个进行了维修紧固。

为了更好的提升大家的工作能力,路通交科设计公司于近期组织开展了内部学堂活动,由生产经营部负责本次活动,主题为招投标管理及标书编制的注意事项。

路通交科设计公司组织开展
招投标工作交流会

企业新闻

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招投标工作主要分为:招标、报名、投标、开标、评标、中标,签订合同。会上,生产经营部向大家介绍了公司日常查询和报名的招标网站,并从如何筛选招标信息、匹配公司的资质、人员、业绩等相关方面逐一进行讲解,重点阐述了作为设计单位在编制投标文件时需要注意的事项。设计投标文件主要分为商务标和技术标,基本各占50%的分值,商务标需要编制人员认真核对公司资质、人员、业绩等情况,并完整的填写和上传各项资料,不能出现任何遗漏和疏忽,绝不能因商务标失误造成废标;技术标由专业技术人员编制完成,根据招标文件的评分项进行编制,如技术标要求是暗标,切不可画蛇添足。待投标文件全部制作完成后,还要进行多次检查,确保万无一失之后再进行投标,争取项目中标。

此次交流会让大家对公司的投标工作有了一定的了解,可以加强日后各部门之间的工作配合,也有助于更好的开展招投标工作,争取更多的项目成功中标。  (设计公司  陈珍珍)

企业新闻

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业务资讯

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业务资讯

阳江保障房人防工程顺利通过验收

南京高职园科创中心综合体项目
钢结构吊装有序推进

10月6日上午,随着起吊指令的一声下达,在南京高职园科创中心综合体项目施工现场,一根大跨度的钢梁被缓缓吊起。随着吊机的精准挂钩、慢起吊、轻落位,钢梁准确落于屋面预留的安装位置,标志着项目正式进入了钢结构吊装阶段。
作为项目重要的施工节点,虽然时间紧、任务重,但项目管理组仍然坚持方案先行原则进行施工。一是在吊装前,对施工任务及重点进行充分研讨,对现场材料严格检查,组织项目部管理人员及施工队伍召开技术推进会,细化施工安全质量保证措施及应急方案等,保证安全可行;二是对作业条件和安全施工措施进行严格核查,对参与吊装的所有人员进行安全技术交底;三是整个吊装过程中,指挥员、操作员协调一致、配合默契,管理人员全程监督,确保钢梁吊装工作安全有序完成。
此次钢梁吊装的顺利完成,为后续钢结构的安装施工提供了安全保障,有效推进了项目施工进度,为助力高职园科创中心综合体项目早日建成打下了坚实基础。               (工程咨询中心 邢益品)

10月9日上午,南京市人防质监站专家及各参建单位相关负责人对阳江保障房项目开展人防工程主体验收工作。
验收组通过现场勘验的方式,对人防门、防火门、隔断门的开启灵活性、关闭严密性进行了检查,并对通风设备的运转情况进行通电调试;对人防标识标牌和人防照明设施进行了检验。
随后召开验收会议,验收组认真审查了人防主体工程的设计图纸、施工方案及日常检查资料,并听取了各方代表的勘验意见和验收结论。验收组一致认为该人防工程质量符合法律标准规定,达到了设计图纸及施工合同要求,质量控制资料齐全、观感质量良好、人防设备检测合格,同意各主体单位的通过验收意见。同时,专家组指出,建设单位要严格按照验收意见对存在的细节问题进行整改完善,整理收集全过程资料并归档。
下一步,阳江保障房项目管理组将以更高标准的管理要求,确保在缺陷责任期内,人防区的日常使用保持原结构完整、完好,并做好人防设施设备的相关维护工作。           (工程咨询中心 杨力力)

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提升安全管理水平
高质高效推进项目建设

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产系列重要论述,进一步夯实企业主体责任,推动安全常态化管理,强化参建单位安全责任意识,及时消除安全管理工作中的薄弱环节,提升路通公司工程项目管理服务质量,推动工程项目管理工作安全平稳进行。2023年10月21日,路通公司教育培训中心受工程咨询中心邀请,对南京高职园科创中心项目进行吊篮安全专项检查,同时对项目参建单位管理人员开展了吊篮安全管理培训。
本次吊篮安全专项检查,主要分为安全管理台账检查(内业)和施工现场管理检查(外业)两个部分。其中内业检查采取查阅相关台账资料的方式开展,施工现场管理检查采取当面提问、现场观察测量相结合的方式开展。

检查结束后,组织参建单位管理人员参加吊篮安全管理培训,主要从前期准备、安装管控、使用管控以及拆除管控四个方面,对吊篮全过程安全管控要点进行培训,使项目各参建单位管理人员对吊篮是什么、吊篮的组成部分、吊篮应该管什么以及怎么管有了更加清晰的认识。

本次吊篮安全检查及安全管理培训,进一步提升了工程管理项目安管人员的安全生产素质和管理能力,强化了安全意识,对促进企业落实安全主体责任,有效遏制事故发生提供了理论引导与技术支撑,为推进公司工程管理项目高质高效发展提供有力支撑。     (教育培训中心  徐正飞)

近日,由路通交科设计公司负责的游子山仿古街12号楼加固设计项目顺利完成图纸会审,该项目将进入正式施工阶段。该项目业主单位为江苏高淳国际慢城文化旅游产业投资集团有限公司下属公司江苏游子山生态产业发展有限公司。

同时,建议在今后使用中应确保正常使用和正常维护,不应随意改变建筑物的使用功能,当需改变使用功能或改造时,应委托有资质的单位对结构复核并提出处理意见。                                                                    (设计公司  吴高亮)

游子山仿古街12号楼加固设计项目顺利开工

项目位于高淳区东坝街道游子山风景区仿古一条街环山路12幢,为地上二层砖混结构,建于2000年,建筑面积为1041.68㎡。该建筑一层层高为3.7m,二层檐高为4.6m,脊高为9.3m。鉴定报告显示,游子山仿古街12#楼结构安全性鉴定评级结果为Csu级,显著影响整体承载。
路通交科设计公司在接到项目委托后,立即组织相关专业人员会同甲方安全管理部门踏勘现场相关情况,发现2021年装饰工程施工已将D轴上的墙体全部拆除,设计师提出,需根据鉴定报告中的调查检测数据进行建模计算,在加固方案完成之后,应尽快联系专业加固单位对该房屋进行加固修复处理,提高构件承载能力。

业务资讯

业务资讯

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业务资讯

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为进一步落实企业安全主体责任,10月份以来,路通检测公司结合上级部署及《公司关于组织开展重大事故隐患专项排查整治行动的通知》要求,时刻绷紧安全“紧箍咒”,组织实施了一系列危险废物精细化管理举措。
一是组织隐患排查,严格监管。公司通过定期组织专项检查,对危废收集贮存、转移运输、处置各个环节进行隐患排查整治,并组织风险点学习。同时在源头上严控易燃易爆、高毒剧毒品的采购、领用发放与储存。

二是精细过程管理,规范把控。公司依据试验室质量管理体系要求,进一步完善危险废物管理制度体系,规范危险废物相关的台账记录,按规定提交危险废物管理计划,细化危险废物工作流程,将管理责任落实到人。组织对危险化学品进行点检和盘点,及时进行危险废物收集、转运和贮存,实时填报《江苏省危废全生命周期监控系统》,确保危险废物闭环管理,规范受控。

三是坚持监督教育,强化意识。公司持续开展危险化学品和危险废物专项培训,大力培养全体员工安全环保意识和危废管理责任感,形成公司全员参与危废管理的良好氛围,促使公司危废精细化管理工作取得良好成效。
路通检测公司将始终谋细谋实危险废物管理工作举措,致力提升公司安全管理品质,为助力环境保护、建设美丽高淳贡献国企力量。 (检测公司  葛林萍)

时刻绷紧紧箍咒
实施危废精细化管理

安全生产

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促进人才交流 打造入口共享区

为落实国家职业教育改革目标,培育新兴增长极,高淳区致力于将南京高等职业教育创新创业园打造成高水平职业教育新高地。高职园作为高淳中心城北部门户,是南京全市首个职业教育性质的园区,也是以教育、研发办公、居住与配套、商业与文化休闲为主的应用型技术人才培养与协同创新示范区。
今年三月底,路通交科设计公司接到高职园的委托,负责高职园科创中心北入口景观方案设计,作为中央共享区的入口建筑和中心建筑,科创中心周边的设计是非常重要的。接到任务后,我们立刻展开设计工作,进行前期项目资料收集、项目现场实际情况勘测等,根据场地现状分析、交通流线分析、园区未来发展了解以及使用人群分析,形成初步设计方案。
结合整体高职园的文化属性,立足高淳本地生态经济,我们最终确定将科创中心北入口景观打造成一个简约、大气的共享绿地景观。宽敞的草坪不光给人一种视觉的震撼,也足够容纳许多居民前来休憩和嬉戏。植物排布与草坪两侧,很好的展示了科创中心大楼的整体形象。灯光氛围的穿插,标识系统的设计无一不遵循,通透、创新、简洁自然的整体设计思路。

高职园中央共享区的设计延续了整体高职园的设计风格,现代、创新、生态、开放、共享,绿脉相承的设计理念延续到方方面面,并且向周边职业院校开放,打造滨水生态共享空间,促进高质量人才交流,打造具有当地文化特色的现代化中央共享区环境。                                         (设计公司 王文雅)

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安全生产

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路通公司开展2023年车辆伤害事故专项应急演练

为进一步加强安全生产工作,认真落实企业安全生产法定职责,提高员工安全风险意识与应对突发事件的处置能力,10月26日下午,路通公司组织开展了车辆伤害事故专项应急演练。
本次演练模拟厂区内部因开展培训业务,人员大量聚集,停放于现场的公司车辆在倒车过程中不小心将培训人员撞伤后开展的一系列应急救援行动。
事故发生后,驾驶员立即逐级上报公司应急总指挥,总指挥启动应急预案。公司抢险力量立即响应,现场人员报警请求外部救援力量;后勤保障组紧急调配应急资源,准备应急抢险工具分发到各抢险小组;抢险救灾组第一时间记录现场情况,拍照取证,将伤员移至安全位置防止二次伤害;警戒疏散组组织疏散现场人员,拉设警戒线,引导救援车辆;医疗救护组对伤者初步检查后进行消毒、止血、包扎,并安抚伤员情绪。
演练结束后,公司总经理颜江对本次演练进行总结指出,本次演练的方案完善、人员分工明确、协同作战能力强,他强调了应急管理在企业发展中的重要性,通过开展应急救援演练,发现公司应急管理中存在的问题,进而完善应急预案,补充应急物资,提高人员安全意识与应对各类突发事件的能力,进一步保障公司安全和谐稳定发展。                     (教育培训中心  陈树针)

安全生产

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素质提升

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路通公司开展压力情绪管理专题培训

以学促干 携手共进 

南京大学水处理行业知名专家、博士生导师杨柳燕教授以《污水处理微生物学》为题,做了专业知识分享,从污水处理微生物基础知识以及A2O工艺在膜处理工艺中的应用进行了专业讲解。讲座结束后,路通环境公司研发团队就当前污水运维、产品开发遇到的问题,同杨教授、国邦公司技术团队展开了详细交流。活动当天,路通环境公司研发团队参观了国邦公司信息化管理平台,环境实验室和国邦污水厂。
当前,两家兄弟单位共同挑起了全区污水处理运营维护的重担,路通环境公司承担全区大部分农村污水处理设施的运维任务,国邦公司承担全区大部分集镇及城市污水处理厂的运维任务。本次学习交流活动,让双方在业务上有了更深入的了解,专业技术水平进一步提升,运营管理上取长补短、相互促进,为全区污水运营注入新的动力。  (环境公司  杨小龙)

路通公司,国邦公司作为建发集团下属企业,始终秉持团结协作、共创共赢的理念,常态化开展有关污水处理技术、市场开发、运营管理等交流活动,特别是今年以来,两公司党支部共商共建,深入交流,以学促干,携手共进。10月25日下午,路通环境公司研发团队受邀参加国邦公司组织的污水知识培训讲座和技术交流活动。

为提升员工心理健康水平,引导员工以正确方式看待和应对压力,增强心理调适能力,建立阳光心态,进一步提高干事创业热情。10月20日,在高淳区总工会的关心指导下,路通公司以南京市总工会“百场讲座进基层”活动为契机,特邀请东南大学心理健康教育中心总督导、江苏省社会心理学会团体专业委员会主任委员、国家注册心理督导师郭晋林教授,为大家开展心理健康专题讲座。各部门、子公司共计80余人参加。
郭晋林教授运用专业知识结合实际案例,带大家了解了引发心理问题的主要因素,并从改变压力思维模式、明确心理边界等方面引导大家改变压力认知并正确定位自我,在压力中看到希望并不断建立信心,从而建立阳光心态,学会在工作和生活的压力下寻找背后的积极动机,运用压力给我们的能量去构建心理健康的免疫系统,以积极有效的方式面对挑战与冲突,发挥个人效能。
情绪与健康息息相关,学会情绪放松与调整是关爱自身健康的开始。路通公司贴近职工健康需求,把心理教育作为服务职工、关爱职工的重要工作,始终坚持以员工为本加强心理关怀,不断营造企业和谐发展氛围。   (综合办公室  甘良芬)

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素质提升

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素质提升

路通检测公司开展试验室间比对试验活动

为进一步提升试验室检测能力和水平,不断加强检测队伍建设,确保检测数据的准确性和可靠性。近日,路通检测公司工程试验室组织开展了一次试验室间比对活动。本次比对活动共有四家检测机构参与。
比对试验活动由路通公司统一准备检测样品分配至各参加机构,按照《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》要求,对沥青针入度、软化点、延度三大指标进行试验检测。根据检测结果,对四家机构结果进行比对分析,经分析,此次比对试验结果均满足要求。
此次比对试验活动,是对各机构检测能力的验证,也是对试验人员检测技术水平的展现。接下来,路通检测公司将以此比对试验为契机,营造“以比促学,以学促改”的良好氛围,持续加强人员专业技能和岗位知识培训,不断完善内部管理体系,进一步规范试验检测行为,以专业的技术服务为公司高质量发展保驾护航。                                                            (检测公司  郭亚)

路通交科设计公司开展线上内训活动

近日,路通交科设计公司再次邀请上海赛微思智业网络科技有限公司翟勇老师,为全体员工开展线上内训活动。根据生产经营部会前问题汇总,培训老师重点针对大家关心的公司转型、市场开拓等方面进行了分析讲解。
翟老师首先解答了如何报价的问题,建议大家首先要了解客户的需求和预算,给出大概的价格区间。对于部分客户认为报价高,则需要深入分析客户动机,是高于竞争对手还是压价策略?向客户解释我们的服务构成及质量保障体系。
对于大家在公司转型后的困惑,翟老师深入剖析了如何建立一支优秀的营销团队,做好分工、发挥合力,再次复习了之前培训课的营销五步骤,鼓励大家通过小项目进行锻炼和复盘,发现并解决问题,同时发掘每个人身上的优势并予以充分利用。翟老师还就如何提高销售团队的积极性和效率给出了建议,阐述了六维激励机制,以目标为导向,分阶段制定目标,重点强调每周甚至每天要进行高效复盘。最后,翟老师分享了如何与甲方客户建立联系并促成业务承接的一些经验,包括职业化的着装要求、提升语言沟通表达能力、运用好统一的营销工具、提前了解客户和同行,做到知己知彼。
此次线上内训活动持续两个小时,大家积极参与,热烈讨论,收获颇丰。未来,路通交科设计公司将更好地应用所学知识,进行市场拓展、制定阶段性销售计划,利用各种渠道寻找价值客户,推动企业转型发展。    (设计公司  陈珍珍)

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乘风追梦   “足”梦前行

高淳建发集团一直秉承着关心员工身心健康发展的理念,根据集团工会年度工作安排,于近期筹备举办“睦和杯”职工运动会,包含11人制足球赛和迷你马拉松两大重要项目。
精心策划的赛事吸引了众多子公司的积极参与,路通公司和国邦公司强强联合,成立了乘风追梦足球队。为了备战此次赛事,领导高度重视,积极动员公司员工报名参与,并组织球队所有参赛队员进行了严密的规则培训、体能训练以及比赛战术布置等。
经过一段时间的训练后,“ ‘睦和杯’ 2023年度建发集团职工运动会”如约而至。赛场上,各组参赛队员摩拳擦掌,随着裁判的一声哨响,大家迅速投入竞技状态,越位、抢断、传球、射门……绿茵场上球员们球艺精湛,默契配合,大家时刻把握住每一个制胜的机会将足球送进球门,用自己的激情和汗水传达着对足球运动的热爱,友谊互助、永不服输的体育精神在他们身上体现得淋漓尽致,场外的观众情绪高涨,加油助威声一浪高过一浪,响彻整个绿茵场。

这次比赛不仅大大提升了队员之间的默契和配合度,还加强了兄弟企业之间的交流与合作。赛场有终点,筑梦无止境,赛后,大家将会把顽强拼搏、勇攀高峰的体育精神和默契配合、团结协作的团队精神带到日常工作中,以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志推动集团公司高质量发展。       (检测公司  陶双华)

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合规园地

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浅谈国有企业
内控管理

二、国有企业内部控制存在问题的解决对策

  财务总监  涂苗云

(一)增强各级人员对内部控制的重要性及必需性的认知
内部控制是公司董事会、监事会、 经理层和全体员工参与的过程控制,国企应该不断完善自身内控体系,建设风险防控“三道防线”:业务、 市场等部门直接与外部客商接触的视为风险管理的第一道防线;风险控制等管理职能部门视为风险管理的第二道防线;内部审计职能机构视为风险管理的最后一道防线。
(二)加强与业务部门沟通,更新修订内部控制制度及流程
财务部门应与业务部门讨论,通过穿行测试等模拟方式,寻找内控实施过程的问题,探讨解决方法,形成契合企业的内控管理制度。国企应定期将内部控制制度更新修订,结合自身实际业务情况,形成内部控制实施细则。
(三)加强内部控制结果评价,落实监督,做到闭环管理
企业必须制定一套符合自身的内部控制监督评价体系,整个监督评价体系应包括事前、事中、事后三个时间节点,即风险防控的“三道防线”,均应有相应的监督落实机制。
(四)加强风险管理建设
国企应正确识别企业风险、正视风险不回避,在正确识别风险后,进行有效的风险接受、转移或规避,保障企业良性发展。在丰富风险管控手段上,除了内审等事后检查手段外,在不涉密前提下应将已发生的风险事件汇编成风险预警案例,在全员中宣贯学习,提高全员风险管理意识。
国有企业的内部控制管理是一个长期的、繁杂的、需要企业全员参与并持续优化的过程。国企管理层应正视企业内部控制管理中存在的问题,不断改进管理方法并完善内部控制体系,促进国有企业健康、长远发展,以最大限度实现国有资产的保值增值。

一、国有企业内部控制存在的问题

企业加强内部控制建设的作用是保证企业的高效安全运营,确保各部门发挥其应有的功能,使企业整体达到最佳的管理状态。国有企业已基本上有相对完整的内控体系,但部分仍存在一定问题,以至于在企业生产经营中,不能将内控的作用发挥出来。

(一)内部控制环境不完善
内控环境是企业实施内部控制管理的基础,内控环境影响着员工的理念和行为,内控要素能否发挥作用与其关系紧密。目前,国有企业内控环境不完善主要体现在两大方面:一是虽然有相应的决策机构,但部分领导仍然忽视内部控制,对内部控制投入不足,流于形式。二是未有效将内控管理理念融入企业文化中,员工对内控规定与自身工作的关联缺乏正确认知,执行度偏低。
(二)内部控制缺乏相应监督与评价
当前国有企业内部控制普遍缺乏完善的内部监督与评价机制,部分国有企业的内控监督工作依然主要集中于财务数据或对企业人员的月度考核,没有对业务全流程进行监督。国企内部监督多以事后监督为主,对事前事中的监督较为薄弱,末能完全发挥出风险管控的“三道防线”作用。

(三)风险管理环节较为薄弱
风险管理是企业为了控制或降低企业风险而开展的一系列管理活动,目前部分国企的风险管理薄弱主要表现在:一是要么轻视内部控制 ,要么内部控制过严,没有在经营管理中将风险与收益的关系缕清;二是风险管理手段单一,仅凭内部审计事后检查作为整个风险管理的手段,问题整改落实流于表面;三是部分国企领导“一言堂”风格突出,需集体决议事项只履行程序,而不是真正集体智慧碰撞后的决策。

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