商业期刊副本_副本

2020第10期

 总第149期

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舜泰简报

SHUN TAI JIAN BAO

董事长致辞

Address by the Chairman

君子务本，本立而道生，敬事而信，直道而事人，企业里的每一个人在生活和工作中闪耀着务实求精和诚以待人的光辉，使我们的合作者和我们一样更加信心百倍地迎接朝阳。

坚持质量标准、强化过程管理、科学组织施工、奉献满意工程是舜泰建筑公司的企业宗旨，是镌刻于每个员工内心的座右铭，更是我们为客户提供优质工程的动力和信念，“修筑的是建筑，留下的的是文化和历史”。回眸过去，舜泰人所走过的每一个脚印都深深烙着我们不断追求和对社会的承诺，只有这样，我们才能无愧于我们的城市，无愧于历史。

以人为本、发现人才、培养人才、重用人才是舜泰人企业文化的精髓，求真务实、待人宽诚、追求博大精深、发展永无止境，我们将继续奋进，孜孜追求卓越品质和服务，营造真诚协作、开拓进取的共赢格局。

 辉煌已成历史，激情依然继续，舜泰人将以诚信为本，筑建精品为经营理念，以时代使命为己任，以创新发展为促进，强化产业升级，加大科技含量，努力建成新时代科技创新型企业，在市经济浪潮中永立潮头，成为行业标竿！

第10期  总第149期

主办:济南舜泰建筑安装工程有限公司

主编：陈 伟

     副主编：路  明  崔  蓬   张会彬

 编辑部成员：李德安   李超男   张  魁                   钱延臣  王兆亮

    通讯员： 张来森   张景川   路建龙

                     王   群    朱晓楠   郭浩然 

                     孙宝勇   王宁宁    唐文将

                韩晓燕   李   克    桑爱华

 

地址：济南市历下区龙奥西路银丰财富广场 C座802室

邮编：250100

电话：0531-88062578

网址：www.jnstja.com

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中办国办印发《关于做好2021年元旦春节期间有关工作的通知》

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济南舜泰建筑安装工程有限公司

路主任：13256195966

崔   蓬：13153105588

QQ邮箱：1570952538@qq.com

地址：银丰财富广场C座802

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岗位：应往届毕业生（土建、安装、市政、园林专业）技术员、施工员、造价员、安全员、资料员等相关专业的管理人员。（无工作经验）

待遇薪资：实习期三个月工资（专科3200元,本科4000元/月）；实习期满，薪资组成:按出勤天数计算基本工资、工龄补贴、其他特殊工作补助、加班工资、全勤奖、证件费、五险、月度绩效奖励、福利。（约4K-5K），满一年交公积金（约5K-7K）。包吃包住，月休4天，法定节假日调休。(公司执行项目赢利分红政策)

岗位：（土建、安装、市政、园林专业）技术员、施工员、造价员、安全员、资料员等相关专业的管理人员，工作经验1~3年。

待遇薪资:实习期二个月工资(专科3700元,本科5000元)实习期满,薪资组成:出勤天数计算基本工资、工龄补贴、其他特殊工作补助、加班工资、全勤奖、证件费、五险一金、月度绩效奖励、福利。包吃包住，月休4天,法定节假日调休。（约5K-8K）

岗位：实习期一个月（土建、安装、市政、园林专业）技术员、施工员、造价员、安全员、资料员等相关专业的管理人员，工作经验3年及以上。

待遇薪资:面议。(包吃包住，月休4天，法定节假日调休。)

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21 X-3小学项目部十二月份简讯 

23 麦康项目部十二月份简讯

 

学习心得

济南舜泰简报稿件征集

29 工程物资设备管理创新大会 学习心得(陈波)

项目管理

(公司十二月份生产检查情况通报)

稿件征集

48 努力（福庆阳项目部孟鑫）

文件转载

50 工伤保险与工伤预防常识

中办国办印发《关于做好2021年元旦春节期间有关工作的通知》

     近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于做好2021年元旦春节期间有关工作的通知》。全文如下：

　　2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，做好元旦春节期间各项工作十分重要。各地区各部门要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民为中心，统筹做好新冠肺炎疫情防控和节日期间各项工作，确保全国各族人民度过欢乐祥和的节日。经党中央、国务院同意，现将有关事项通知如下。

　　一、毫不松懈做好疫情防控工作。坚持常态化精准防控和局部应急处置有机结合，克服麻痹思想、松劲心态，毫不放松抓好“外防输入、内防反弹”工作，减少“两节”期间人员流动和聚集，严防死守，确保不出现规模性输入和反弹。坚持“人”、“物”同防，规范做好直接接触进口物品人员的个人防护、日常监测和定期核酸检测，对重点场所采取严格的环境监测和卫生措施，落实重点人群“应检尽检”。发挥发热门诊等“哨点”作用，强化“两节”期间医疗检验、院感控制、疫情处置等工作。加强健康教育，引导群众坚持科学佩戴口罩、保持社交距离、勤洗手等良好习惯。

　　二、用心用情关爱困难群众。按时足额发放社保待遇，切实做好兜底保障工作，把党和政府的温暖送到困难群众心坎上。畅通社会救助渠道，确保困难群众特别是受疫情影响困难群众“求助有门、受助及时”。适时启动社会救助和保障标准与物价上涨挂钩联动机制，确保困难群众基本生活水平不因物价上涨而降低。组织开展对困难老年人、孤儿、留守妇女和儿童、生活无着流浪乞讨人员、残疾人、精神病人等特殊困难群体的走访慰问和关心关爱，确保他们有饭吃、有暖衣、有避寒场所。统筹做好救灾资金和物资调拨发放等工作，把受灾群众冷暖安危放在心上。以工程建设领域和劳动密集型加工制造及受疫情影响严重的行业为重点，扎实开展根治欠薪冬季专项行动，确保农民工按时足额拿到工资。

     三、着力满足群众节日消费需求。加强煤电油气运供需监测，做好能源保供稳价工作，保障人民群众温暖过冬。全面落实粮食安全省长责任制和“菜篮子”市长负

来源：人民网

责制，加强肉类、蔬菜等重要储备商品管理，确保粮油肉蛋菜果奶等重要商品市场供应和价格平稳运行。根据节日特点组织开展产销衔接，满足人民群众多样化消费需求。加强食品安全监管、产品质量监管、价格监管，维护消费者合法权益。在全国范围内广泛开展“我们的中国梦”——文化进万家活动，围绕庆祝中国共产党成立100周年、全面建成小康社会和开启全面建设社会主义现代化国家新征程，创作推出一批人民群众喜闻乐见的高质量文化文艺产品，唱响主旋律，传播正能量，更好满足群众精神文化需求。倡导健康向上的网上网下节日文化活动。加强文化和旅游市场执法，引导推进文明旅游。

　　四、努力保障群众平安有序出行。抓紧抓实抓细常态化客运疫情防控工作，严格落实通风消毒、体温检测、客座率控制、乘客信息登记等措施。鼓励用人单位结合工作需要和职工意愿，统筹安排休假，引导错峰出行。增强运力供给，优化运力配置，满足旅客出行需求。做好多种运输方式接续接驳，畅通旅客出行“最先和最后一公里”。加强改进春运售票组织工作，增配自动检票机、安检仪，设置急客绿色通道，进一步提升进站安检效率。完善健康码、电子客票等使用，保障老年人等特殊群体在智能化条件下的出行服务。严格落实春节假期免收小型客车通行费政策，做好道路疏堵保畅工作，保障运输通道便捷高效通行。制定和完善应急预案，及时疏散滞留旅客。严管“两客一危一货一面”等重点车辆，严查“三超一疲劳”等严重违法行为，确保群众安全出行。

　　五、坚持底线思维扎实抓好安全生产。树牢安全发展理念，把安全生产摆到重要位置，层层压实责任，切实维护人民群众生命财产安全。突出抓好高危行业领域风险管控，坚决治理高风险煤矿，深入排查危化品重大隐患，严格落实重大危险源安全包保责任制，严厉打击烟花爆竹违法生产、无证销售、超量储存、违规燃放等行为，坚决遏制重特大事故发生。深化建筑施工、工贸、民爆、城市燃气等安全整治，深入开展大型商业综合体、宾馆饭店、歌舞娱乐和城中村、门店房、“多合一”等高危场所火灾防控，加强旅游景区和客运索道、游乐设施等隐患排查，严格跨年夜、焰火晚会、游园庙会等大型活动安全审批和人流监控。加强对低温雨雪冰冻等极端灾害天气和森林火险的监测预警和应急处置。

      六、全力维护社会大局稳定。密切关注疫情防控常态化条件下影响社会稳定的突出问题，推动落实属地管理责任、源头稳控措施和多元化解机制，把各类不稳定因素和群体性事件苗头解决在萌芽、化解在基层。常态化开展扫黑除恶斗争，加强

对偏远农村、城乡结合部、城中村等社会治安重点地区、重点部位以及各类社会治安突出问题的排查整治，深入打击暴力恐怖、涉枪涉爆、个人极端暴力、电信网络诈骗、侵犯公民个人信息、侵害未成年人和盗抢骗、黄赌毒、食药环等违法犯罪，

维护社会良好秩序。加强社会面整体防控，落实公安武警联勤巡逻，强化重点目标、重要基础设施、人员密集场所的安全防范，加强枪支弹药、管制刀具等的安全监管，及时消除治安隐患。

     七、倡导勤俭节约文明过节新风尚。贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对浪费特别是制止餐饮浪费行为的重要指示精神，抓住“两节”这一特殊时间节点，有针对性加强宣传教育，在全社会营造浪费可耻、节约光荣的氛围。坚决抵制大操大办、铺张浪费、高额彩礼、厚葬薄养、不文明祭扫等不良习俗，摒弃婚丧嫁娶陋习，倡导树立文明新风。引导餐饮消费者使用公勺公筷、实行聚餐分餐制、减少使用一次性餐具。自觉抵制餐饮浪费，引导消费者适量点餐，开展“光盘行动”，杜绝“舌尖上的浪费”。加强健康安全和生态保护宣传教育，严格执行长江禁捕和禁止野生动物及其制品交易有关要求，革除滥食野生动物的陋习。

　　八、坚持不懈推进正风肃纪。坚持纠“四风”和树新风并举，营造风清气正的节日氛围。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，严明廉洁过节各项纪律要求，坚决整治违反规定发放津贴、补贴、奖金和实物问题，着力纠正以反“四风”为名取消干部职工正常福利问题。紧盯节日期间违规收送礼品礼金、公款吃喝、大办婚丧喜庆等享乐奢靡突出问题，精准监督、靶向发力。对不吃公款吃老板、收受私企老板礼品礼金、私车公养等隐形变异问题露头就打、深挖细查。坚决纠正在巩固拓展脱贫攻坚成果、民生保障、帮扶救助、安全生产、政务服务、维护社会稳定、疫情防控、灾害监测预警和应急处置等方面不担当、不作为、乱作为、假作为等问题，着力整治群众身边腐败和不正之风。严肃查处随意向下派任务、要材料要报表、扎堆调研和随意要求干部“24小时在岗”等给基层造成严重负担的形式主义问题。严明换届纪律要求，加大对拉票贿选、跑官要官、说情打招呼等行为的监督查处力度。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，持续推动激励干部担当作为的具体措施落细落实，加大对基层干部特别是战斗在脱贫攻坚一线同志的关心关爱力度，做好对“共和国勋章”、国家荣誉称号获得者和因公去世干部家属走访慰问、照顾救助和长期帮扶工作，加强党内激励关怀帮扶，使党员、干部等深切感受到以习近平同志为核心的党中央的关怀和温暖。

　

　　九、认真负责做好应急值守工作。落实岗位责任制，严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班、外出报备制度，确保节日期间各项工作正常运转。遇有重要紧急情况特别是新冠肺炎疫情突发情况，要第一时间请示报告并及时采取应对处置措施。完善应急预案，强化应急演练，做好应急准备，确保第一时间响应、快速高效处置。直接服务群众的单位，要安排好节日期间值班执勤并保证服务质量。

      各地区各部门要增强“四个意识”，提高政治站位，加强组织领导，周密部署安排，确保本通知精神落到实处。

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财务小知识

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     我们一直在呼唤，呼唤更多的金钱，呼唤更好的生活环境，呼唤更适合自己的另一半。可是，有谁在乎过这个城市中新兴的一类人:农民工 ，他们的呼唤?

他们佝偻着身子在努力劳作，努力用伤痕累累的双手搬起钢筋，努力用瘦骨嶙峋的背去背石块，努力用筋疲力尽的双臂铲起水泥。

     

      他们或许来自农村，在“城市”这个未知的世界里上下求索。为了生活，为了家庭，为了后代，他们不惜在烈日炎炎下挥洒汗水，在风霜雨雪中兢兢业业。对于他们,人们只会抛下一个厌恶、轻蔑的眼神。他们沾满油漆的破衣,汗水浸湿的身体显示着他们低贱的身份。在城市的人群中，他们只能小心翼翼地维护着自己的尊严。

     他们给城市建筑了一幢又一幢的大楼，他们疏通了城市中一条又一条的下水道，他们清扫了城市中一条又一条的大街小巷。可是，他们得到了什么?恶劣的生活环境，吃的可能是泡菜加泡饭，住的可能是不足十平米的小屋，没有空调，没有煤气，甚至没有一铺温暖的床。自己修建的房屋却买不起其中的一平米，自己清扫的大街也许在别人看来自己根本没有资格踩在上面，他们也是人，他们也有心，他们也有思想，他们也渴望更好的生活。可是，当他们一次又一次被欠薪没法回家过年的时候，他们失望了，因此，他们有的选择抗议，有的选择沉默。

      所以，为了不让他们失望，不让他们伤心，特地推行了《保障农民工工资支付条例》，严格按照本条例支付农民工工资，保证不拖欠，不克扣。

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多年来艰辛努力稳步发展

多年来不懈努力梦幻成真

多年来铸就“重合同守信用”单位

多年来我们风雨同舟患难与共

一步一个脚印的走到了今天

我们无怨无悔

我们敬业创新

我们与时俱进

这就是舜泰人的信念

舜泰人热情奔放、勇往直前、追求不止、奋斗不息

舜泰人本着企业宗旨，务实敬业、共同发展

愿舜泰走向更辉煌的明天

 心怀中国梦 发展舜泰情

舜泰公司工程部开展2020第八次项目部管理人员培训学习活动

      2020年12月22日，舜泰公司工程部在公司会议室对公司各项目部的安全员、质检员、资料员开展2020第八次项目部管理人员培训学习活动，会议中，首先张立勇宣读了上级部门下发的“关于进一步加强房屋建筑和市政工程施工安全生产工作的若干意见的通知”。大家一起观看了安全警示宣传片以及砌体和抹灰的施工方法注意问题，孟斌对视频中的细部进行了讲解。赵忠田对本次会议进行了总结。通过本次会议，各项目部管理人员对本工程情况，以及加强了安全防范意识、关于砌体和抹灰工程的施工有了充分的认识，提高了自身的专业水平。

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 9月17日，山东省住房城乡建设厅、省发展改革委、省财政厅三部门联合印发《关于在房屋建筑和市政工程中推行施工过程结算的指导意见（试行）》，通过规范结算行为，缩短结算周期，减轻企业负担。

竣工后对过程结算结果不再进行二次审计。特别要求政府投资的大中型工程项目原则上应实行过程结算。

结算周期可按照施工形象进度或施工时间周期划分，明确变更、签证、索赔等事项应计入当期过程结算。

强调建设单位资金责任和担保责任，为开展过程结算提供资金保障。加强合约管理，减少工程施工变更调整的工作量。

年初的国常会明确要求：在工程建设领域全面推行过程结算。随后住建部、山东、湖南、浙江、河南等省密集发文大力推动施工过程结算。

再见，竣工结算！行业迎来大改，全面推行施工过程结算

2020年7月，住建部发布《工程造价改革工作方案》，《方案》明确：

加强工程施工合同履约和价款支付监管，引导发承包双方严格按照合同约定开展工程款支付和结算，全面推行施工过程价款结算和支付。

根据《建设工程价款结算暂行办法》，建设工程价款的结算范围包括工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算。

相较于竣工结算，推行施工过程结算，主要作用是规范施工合同管理，避免发承包双方争议，节省审计成本，有效解决“结算难”，从源头防止农民工被欠薪。

截至目前，全国已有多地发文明确推行过程结算。据不完全统计，已有湖南、浙江等多地都已经开始推行。

河南省

近日，河南省住建厅下发《关于实施工程施工过程结算的指导意见》。

1、适用范围：合同工期一年以上（含本数）的各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装以及市政基础设施工程，实施施工过程结算。

2、结算周期：可按月或按工程形象进度确定，结算支付周期最长不应超过60日，其中人工费用支付周期不得超过一个月。

3、结算依据：包括但不限于施工合同、补充协议、中标通知书、施工图纸、工程招标投标文件、施工方案、已完分部分项工程和措施项目工程量、经确认的工程变更、现场签证、工程索赔等资料。

4、结算支付：

过程结算款支付周期应与合同约定的过程结算周期一致。

签证、变更以及发承包双方协商确定的索赔等费用，应在工程施工过程结算中同期办理。

5、发承包双方达不成延期付款协议的，承包人可按合同和发包人提交的支付担保文件约定，要求提供支付担保的保证人支付发包人应支付的（竣工）过程结算价款。

6、发承包双方不得因施工过程结算计价争议，不按合同约定的周期拨付工程款中的人工费用。

7、即日起执行。之前已招标和已签合同的工程可由发承包双方协商签订补充协议，完善相关施工过程结算的内容和手续。

2020年9月23日，住建部官网发布《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》，严格落实建设单位工程质量首要责任。同时提出：

推行施工过程结算。建设单位应有满足施工所需的资金安排，并向施工单位提供工程款支付担保。建设合同应约定施工过程结算周期、工程进度款结算办法等内容。分部工程验收通过时原则上应同步完成工程款结算，不得以设计变更、工程洽商等理由变相拖延结算。政府投资工程应当按照国家有关规定确保资金按时支付到位，不得以未完成审计作为延期工程款结算的理由。

4、结算支付：

过程结算款支付周期应与合同约定的过程结算周期一致。

签证、变更以及发承包双方协商确定的索赔等费用，应在工程施工过程结算中同期办理。

5、发承包双方达不成延期付款协议的,承包人可按合同和发包人提交的支付担保文件约定，要求提供支付担保的保证人支付发包人应支付的（竣工）过程结算价款。

6、发承包双方不得因施工过程结算计价争议，不按合同约定的周期拨付工程款中的人工费用。

7、即日起执行。之前已招标和已签合同的工程可由发承包双方协商签订补充协议，完善相关施工过程结算的内容和手续。

湖南省

2020年5月28日，湖南省住建厅发布《关于在房屋建筑和市政基础设施工程中推行施工过程结算的实施意见(征求意见稿)》，在省内房建、市政项目中全面推行施工过程结算。

1、合同中对施工过程结算办理的各项时限未有约定的，其期限均为28天。

2、施工过程结算文件经发承包双方签字认可后，作为竣工结算文件的组成部分，由发包方报建设主管部门备案。未完成竣工结算备案的项目，有关部门不予办理产权登记。

3、发包人要按约定的比例支付过程结算款，支付比例没有约定的，可通过签订补充协议将支付比例确定为80%至90%之间。

浙江省

2020年5月20日，浙江省住建厅发布《关于在房屋建筑和市政基础设施工程中推行施工过程结算的实施意见》：自6月20日起，在全省房建和市政项目中全面推行施工过程结算。

1、适用于省内能够实行分段即时结算的新开工房建和市政项目。以政府投资项目，且合同工期在18个月及以上的新开工工程为推广示范重点。

2、施工过程结算中涉及人工、材料补差的，除合同另有约定外，可参照本省现行指导性计价依据执行，补差时间与节点周期相一致。合同履行期间，涉及合同价款调整的，应签订补充协议，并在当期过程结算中同步办理价款结算 涉及工程量清单中出现漏项、增减以及计算偏差，按合同约定计算，并在过程结算中支付。

3、施工单位要根据结算周期编制相应的结算报告，并递交建设单位。对答复期限没有约定或约定不明确的，按28个工作日确定。

4、因建设单位原因无法按期竣工验收的，在施工单位提交竣工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期。

山西省

2019年3月22日，《山西省住房和城乡建设厅、山西省发展和改革委员会、山西省财政厅关于在房屋建筑和市政基础设施工程中推行施工过程结算的通知（第57号）》（以下简称《通知》）发布，从5月1日起，在房建和市政工程中推行施工过程结算。

1、施工合同工期一年（含一年）以上的房建和市政工程及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程，应当实施施工过程结算。2、发包人逾期支付进度款和竣工结算款的，除承担违约责任外，还应按合同约定的利率支付利息；没有约定的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率支付利息。3、发包人未按规定完成施工过程结算的，不应组织竣工验收，不得投入使用；对长期拖延工程结算和拖欠工程款的发包人，有关部门不得批准新项目开工。

4、发包、承包、招标代理、监理、造价咨询（包括财政评审）等单位，因违规行为影响施工过程结算难以实施的，有关职能部门要依法依规严肃处理，处理结果通过山西信用信息共享平台予以公布。

没有约定或约定不明确的，按28个工作日确定。

4、因建设单位原因无法按期竣工验收的，在施工单位提交竣工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期。

山西省

2019年3月22日，《山西省住房和城乡建设厅、山西省发展和改革委员会、山西省财政厅关于在房屋建筑和市政基础设施工程中推行施工过程结算的通知（第57号）》（以下简称《通知》）发布，从5月1日起，在房建和市政工程中推行施工过程结算。

1、施工合同工期一年（含一年）以上的房建和市政工程及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程，应当实施施工过程结算。2、发包人逾期支付进度款和竣工结算款的，除承担违约责任外，还应按合同约定的利率支付利息；没有约定的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率支付利息。3、发包人未按规定完成施工过程结算的，不应组织竣工验收，不得投入使用；对长期拖延工程结算和拖欠工程款的发包人，有关部门不得批准新项目开工。4、发包、承包、招标代理、监理、造价咨询（包括财政评审）等单位，因违规行为影响施工过程结算难以实施的，有关职能部门要依法依规严肃处理，处理结果通过山西信用信息共享平台予以公布。

四川省

2020年1月22日,四川发文,全省房屋建筑和市政基础设施工程施工合同工期两年以上的新开工项目要积极推行施工过程结算。从2020年3月1日起执行,有效期5年。

发包人不得以未完成审计作为延期工程过程结算的理由，拖延办理结算和支付工程款。

施工过程结算节点，按工程主要结构、分部工程或施工周期进行划分。

人工费用拨付周期应在招标文件和施工合同中进行单独约定。

施工合同中明确约定施工过程结算节点、施工过程分段结算详细范围、计量计价方法、计量计价争议处理、风险范围、验收要求，以及价款支付程序、时间、比例、逾期支付处理等内容。

广东省

2019年6月13日，广东省住建厅印发通知，推进全省房屋建筑和市政基础设施工程施工过程结算。1、对实行施工过程结算的项目，在行政审批、日常检查、专项检查时，可简化程序、降低抽查频次。2、已开工工程，可由发承包双方协商签订补充协议。经发承包双方确认的施工过程结算文件是竣工结算文件组成之一。3、因发包人原因逾期未完成审核的，可按合同约定视同发包人认可承包人报送的施工过程结算报告。

4、发包人超过约定时限不支付工程施工过程结算或竣工结算款项，又不达成延期付款协议的，可以抵押偿付方式将该工程折价，还可申请人民法院将该工程依法拍卖。

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充协议。经发承包双方确认的施工过程结算文件是竣工结算文件组成之一。3、因发包人原因逾期未完成审核的，可按合同约定视同发包人认可承包人报送的施工过程结算报告。4、发包人超过约定时限不支付工程施工过程结算或竣工结算款项,又不达成延期付款协议的,可以抵押偿付方式将该工程折价,还可申请人民法院将该工程依法拍卖。

北京市

2019年1月17日，北京市住建委发布《落实房屋建筑和市政基础设施工程建设单位工程款结算和支付相关要求的通知》，其中明确指出：

严禁拖欠工程款。对经人民法院认定拖欠工程款的建设单位，应当列入建筑市场“黑名单”，对其新建项目，不予批准开工。属于政府投资工程的，不得要求施工单位以带资承包方式进行建设。

全面落实施工过程结算,按照施工合同约定计量周期或工程进度结算并支付工程款。

重庆市

2018年12月20日，重庆市住建委发布《关于在建筑领域推行施工过程结算的通知》，要求：新开工、建设工期两年以上工程，推行施工过程结算。1、在招投标文件、施工合同中，明确约定施工过程结算周期、计价方法，以及价款支付时间、程序、方法和支付上限。2、施工过程结算资料：包括（但不限于）施工合同、补充协议、招投标文件、施工图纸、施工方案以及经确认的工程变更、现场签证、工程索赔。 3、实施过程结算的项目，在办理农民工工资保证金（银行保函）、预售资金时，给予政策支持。 

2020年12月

公明院士项目部十二月份简讯

      2020年12月份公明院士站项目部针对重污染天气进行了一系列的防护措施。

现场施工陆续进行着，一号楼回填土，二号楼准备做防水，三号楼一层顶板支完准备绑扎钢筋。公明院士站项目赶在污染天气预报之前1号垫层及梁，2号基础垫层，3号深基坑不能间断工程共浇筑715方，保证质量基础上，力保工期。

                            

历城质检站来公明院士站项目验收1号楼基础

一号楼负一顶板浇筑     

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韩仓河项目部十二月份简讯

十二月，年尾，是一年的结束也是新的开始，济南市韩仓河万达段景观工程（三标段）项目紧张施工阶段刚开始，因(一级、二级响应）影响现场进度较缓慢，项目现已完成施工面如下：

1、101号挡土墙垫层已浇筑完成，墙体绑钢筋支模板完成，计划一级响应解除墙体混凝土浇筑，钢筋已经取样送检。102号挡土墙一级响应解除计划支模板打垫层钢筋绑扎。

2、木栈道预制管桩进场打桩施工，已经完成36根。

自进场以来，前期的方案的调整，致使项目进度暂缓，好在多方努力已进入平稳有序工作状态，尽最大努争取力年前完成计划的施工面，现因一级响应影响，暂停施工，项目每位同事利用近段时间努力提升加强个人专业技术，为后期工作做良好开端努力奋斗。

无影山项目部十二月份简讯

我们都知道安全生产形势是动态的，必须坚持长期抓，进一步在长效管理上下功夫，强化管理，落实责任，更新观念和创新工作方法，只为把建筑安全工作做得更好。安全生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是非常重要的工作，搞好安全生产工作，每天都要关注施工现场的施工进度和安全生产形势，从中查找安全生产工作中存在的问题和问题存在的原因，并对现场安全生产中存在的问题原因进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的安全生产工作。做好安全生产工作，不是由一个两人的努力就能换来的，必须有上级领导的支持和全体安全管理人员的共同努力才能实现，安全生产贯穿于整个施工生产过程中，只有全体人员的共同配合和有效的协商沟通才可以实现，只有全体管理人员的共同努力“安全第一、预防为主、综合治理”这一方针政策才能真正的实现。

塔机周检，紧塔机螺栓

基础钢筋绑扎 

12月12号第三方安全质量辅助巡查组来无影山项目检查工作。

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国博城项目部十二月份简讯

     每一个月的收获都是沉甸甸的，每一个月结束的都是仓促的，每一次的句号都是不圆满的，每一次的总结都是有遗憾的，就这样再一次踏进了尾声。

     一次又一次的响应，无时无刻不在敲响警钟，国博城项目严格执行政府下发文件，严格落实停产作业，并各自分工采取应急响应措施，监督并落实，真正的做到令行禁止，同时也要积极做好现场的扬尘治理工作。

    现场加强对塔吊以及升降机的日常维修保养；对施工关键部位进行安全防护的管理；加强对“临边”危险地带安全防护的要求；加强对交叉施工作业的安全管理，确保安全生产的进行。

一级响应期间国博城C-1地块

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春国商贸项目部十二月份简讯

     十二月份已全面进入冬季施工，经过前期物资和现场取暖设备的充分准备，我项目部对所建项目进行全楼封堵，确保冬季施工质量安全顺利进行。然而随着采暖季的到来，扬尘预警持续进行对工程施工进度严重影响。

     本月由于预警基本处于停工状态，项目部利用空闲时间组织学习新规范、新工艺，提高业务水平，组织人员观看监督站领导发布的安全警示片视频，共同提高安全意识，防患于未然避免安全事故发生。

     本月钢结构墙板完成、四号车间内墙抹灰完成，地面和外墙保温施工70%。连续预警无法正常施工，因担心预警随时解除影响工期使十余台吊篮无法拆除，吊篮长期闲置产生高额费用，连续的停工工人组织困难，各施工班组出现浮躁现象，项目部及时沟通、谈心安抚情绪，使工作正常运行。

     我项目管理人员随时关注预警等级变化,调配施工班组,争取做到竣工目标不变。

高新区质监站领导对我单位施工的钢排架车间，进行主体验收，质监站领导现场指导，对施工质量等表示肯定并对后期的施工做出指示。

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商河胜开项目部十二月份简讯

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根据县质安站要求，我项目于2020年12月10日组织本项目管理人员、各班组长、部分一线工人一同观看了施工现场火灾安全教育警示宣传片，让现场人员深刻体会预防火灾的重要性，一次火灾事故可能造成巨大的经济损失，严重的可造成人员伤亡事故，在社会上造成恶劣影响，杜绝麻痹大意思想，在施工现场正确放置灭火器，正确使用灭火器及用电安全，始终以“预防为主，消防结合”为原则，在施工现场一定要把安全及火灾预防放在第一位，确保冬期施工安全生产。

卫生清理 、裸土覆盖

观看施工现场火灾安全教育警示宣传片

12月份济南市持续的重污染天气，当前正值打赢蓝天保卫战的关键时刻，也是重污染天气Ⅱ级响应期间，面对不利气象因素，为克服“天不帮忙”的严峻形势，发挥“人努力”的最大主观能动性，积极主动迎战，扬尘治理各项工作落实落细，决战决胜蓝天保卫战，严峻的扬尘治理工作形势，项目统一思想认识，在落实应急响应的基础上，广泛宣传扬尘治理工作，形成“人人关注、人人参与”的良好氛围。项目部安排人员将道路清理彻底，100%裸土覆盖，积极响应蓝天保卫战。

X-3小学项目部十二月份简讯

本月风雨操场基础预埋地脚螺栓已完成，已具备打灰条件，待重污染天气一级、二级响应结束后立即浇筑。

车库支模架已基本完成，对于使用的支撑体系材料规格应严格按照标准进行挑选，钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道。钢管外径允许偏差±0.5mm，壁厚允许偏差±0.36mm，端面切斜偏差不大于1.7mm，钢管上严禁打孔、电焊，钢管应进行防锈处理。对于扣件，有裂缝、变形或螺栓出现滑丝的扣件严禁使用，另外扣件也应进行防锈处理。

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在重污染天气二级响应期间，项目组织管理人员对钢筋进行防锈处理，将钢筋表面进行清理，用钢丝刷对钢筋表面清理干净，尤其是已经发生锈蚀的钢筋，必须将锈迹清理干净。对清理干净的钢筋表面涂刷素水泥浆，用刷子均匀的涂刷在钢筋表面。

车库支模架

管理人员对钢筋进行防锈处理     公司领导现场检查 

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麦康项目部十二月份简讯

时如流水，在不知不觉间，2020年已经走到了尾声。十二月里回首，一年收获满满——冬尽今宵促，年开明日长。蕴藏了一年的心血，我们麦康项目部全体人员满怀信心迎接2021年的到来。

本月完成了对负二层的施工和负一层的模板支模、钢筋绑扎等工序，下一步负一层混凝土的浇筑与主体的施工。

负二层浇筑完成

2020年12月份公司生产检查情况通报

1、物料乱堆乱放，建筑垃圾未及时清理覆盖。

2、脚手架：操作层未满铺板，板下未悬挂安全平网。

3、临边洞口防护缺失，部分防护措施不规范。

4、临时用电：部分机械设备无专用开关箱，达不到“一机、一箱、一闸、一漏保”要求，电线穿越脚手架，拖地无防护。

5、高出作业人员无可靠立足点，未使用安全带。

6、加强宿舍区取暖及用电管理。

1、施工日志滞后，填写不全，停工日期没写明停工的原因。

2、基坑监测及沉降观测记录收集不及时。

3、部分复试报告未取回，抓紧联系实验室取回存档，以备年后春检。

4、脚手架验收记录滞后，普遍存在脚手架搭设完没有进行每月验收情况。

5、应急响应等停工文件均未单独存档，且未附目录表，查阅时做不到一目了然。

6、公明院士站项目安全资料整理严重滞后，方案大部分均未编制，罚款1000元，限期15日内整改完毕。

工程质量：

1、钢筋端头未磨平，钢筋套筒外露丝头不符要求（未有外露丝）。

2、筏板基础表面出现裂缝。

3、个别砼出现受冻情况。

4、二次结构砼柱及过梁表面有裂纹，粘结及气孔现象。

福庆阳项目部十二月份简讯

 2020年即将过去，从四月份开工工至今我们项目的二次结构已完成，在这几个月的时间里，通过项目人员的努力配合和公司的管理下，工地质量安全一切达标，在这最后一个月中我们报审市结构杯项目；在下一年的工作中再接再厉，落实、完善工作!

◀ 项目管理 ▶

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5、外墙真石漆颜色不一致，表面平整度较差。

6、线管剔槽，破坏砖墙现象较多，砖块松动。

7、外墙落水管安装不符合规范规定要求。

因政府环保部门及主管部门启动Ⅰ级Ⅱ级响应，本月各项目部基本无工程进展。

1、现场钢筋摆放整齐，材料覆盖情况良好，标识牌齐全。

2、筏板基础四周有部分钢筋头未及时清理。

3、施工现场加工的马镫加工数量要适量。

4、商砼到龄期及时回弹，掌握强度值，联系厂家到现场查看裂缝情况。

1、主体使用的各种主要材料用量出数据（国博城、胜开世纪广场）。

2、现场剩余材料及时外运。

3、楼内垃圾箱、灭火器、扶手等擦拭干净。

4、苗木需要采取保暖措施（国博城）。

1、响应解除后若砌体施工要添加防冻剂。

2、爬架网片吊卸注意采取保护措施。

3、电缆线未按要求敷设处，要尽快采取埋设措施。

1、已签订合同的商混厂家要协商好。

2、生活区厨房、厕所响应解除后尽快施工，板房胜开调入。

1、砌块有倒塌现象，注意损耗。

2、未使用的消防管（管件）摆放混乱，需整齐摆放。

3、队伍外运物料要有专人看守（各项目）。

4、固定资产如有变动及时调入调出，且与相关人员联系（各项目）。

5、钢筋、止水钢板、马凳筋、预埋件钢板等要按要求覆盖（各项目）。

◀ 项目管理 ▶

1、塔机使用登记督促港基及时办理，按要求悬挂80cm*80cm二维码标识牌。

2、未设置防攀爬装置的塔机及时设置。

3、塔机开关箱一闸多用，开关箱接地严禁与塔机共用。

4、升降机滑道缺油，使用前先保养。

5、无塔机交接班记录，严格落实操作人员持证上岗情况。

6、公明院士塔机活动基础内黄沙未塞实，螺栓松动严重，整改完后在使用。

7、设备应断电，使用前告知设备科进行全面检查后在使用。

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工程物资设备管理创新大会

学习心得

 2020年12月5-6日参加了物资设备管理创新大会，这次会议的内容非常多，主要分为物资、设备和综合三个方面；会议时间安排也很紧凑，《基础设施投资及展望》《工程机械行业运行分析和展望》《中国钢铁行业运行情况及展望》《耐碱玻纤在GRC、干混和混凝土抗裂工程中的应用》... ... 等等25个会议日程，参会讲话的也都是一些行业权威人士或公司的领导，但其中也有一些我们暂时用不到的一些研究课题，如《川藏铁路隧道智能建造技术研究及其装备》《高速铁路桥梁施工装备技术研究》等，也有几节课是机械设备厂家演讲推销他们软件或设备的。下面我将我觉得我们能够用到的一些知识和摘录分享给大家。

限（定）额“动+静态”发料管控创新课题，讲这堂课的是‘中铁隧道局集团物资公司总经理 焦义’，虽然他讲的是关于隧道方面的管控措施，但有一些工作和管理理念还是跟我们是相通的，如：增强物资人员技术知识积累，提升物资消耗管控能力，这方面就是说通过静态物资限额发料措施，促使物资管理人员主动去熟悉图纸，深入现场加强与作业人员沟通交流，获取作业人员的工作习惯，服务需求，不断优化管理流程，减少管理干扰。积极掌握物资消耗设计量、应耗量，不断积累工程物资技术标准、消耗指标等知识，强化自身业务能力和专业知识。加强物资消耗分析能力，主动提请项目管理团队进行分析、纠偏，提升物资消耗管控能力。这一方面就跟我们公司推行的提料计划单有类似的作用，提料人一般都是作业班组提料，他们是深入现场、熟悉图纸的，材料负责人是负责审核的，项目经理或副经理是进行审核后纠偏的。所以我们推行的‘提料单申请计划表’不是形式主义，是要发挥它的实质作用的，切实需要认真对待。如果敷衍趋于形式的话，既耗费了精力又浪费了纸张，那我们就得不偿失了。

有一篇资料是物资消耗管理实施办法，这是中交建集团公司华南分公司的经验成果。内容比较多，我认为可以借鉴的地方有：1.项目正式开工前，生产计划部根据图纸理论量，审核物资理论使用量，提出各类大宗材料的使用总量，物资部根据使用总量控制材料全过程的进场数量。2.总工程师重点关注图纸变更数量及图纸外数量，对物资核销理论用量准确性负责。3.物资要进行核销，物资核销的首要工作就是物资盘点，物资盘点数据的准确性是核销成功与否的关键，因此需要统筹安排，

排，做好事前控制、事中控制和事后控制。4.项目部定期处置废旧钢筋，处置时，空车，重车都要留存照片档案，现场要有物资、技术、商务、财务人员监督，确保原材、半成品、可继续循环使用的材料等不被当成废料处置。装车期间全过程监控，出场数量100%过磅确定，当场签字确认交接。根据这几条我们可以看出，对于这篇物资消耗实施办法，我们可以借鉴使用的地方有很多，后期需要深入文章，根据我们公司的实际情况，制定一个跟我们公司切实相关的实施办法。

      关于物资采购方面，通过这次学习了解到各行业，各大公司大多都在采用网络平台采购，中建集采平台是“云筑网”、建筑平台其他采购网有‘方盛云彩’‘中国建设服务网’‘找钢网’等，都是很多建筑行业常采购的网站。通过这些和我们生活购买物品中可以看出，不只是建筑行业，这是所有行业未来采购的一个趋势。这次学习中平安集团也上台演讲，本来他们是一个金融公司，而现在应试发展推出了一个这样的集采平台，叫“平安智采”，在演讲中他们就提出要‘打造中国最领先的建筑产业互联网平台’，通过科技引领、创新驱动、金融赋能来打造产业互联。通过这些我想到的是，以后我们想采购产品非常简单方便，不用东奔西跑去找生产商，价格也会很透明，直接网上搜查和对比就行，但是资金压力比较大，采购需要现款。一些平台也可以给垫付，但需要看企业的信用，通过信用值来衡量垫付给企业的资金多少或期限长短。随着互联网、大数据、云计算的普及与应用，我们都会认识到信息化、数字化的优越性，如何利用互联网、大数据搭建高效、便捷的集中采购平台就成为了各大公司采购业务的重要课题。

      这次学习中，有的演讲者的金句我觉得说的挺好，像‘要想走的快，一个人走；要想走的远，一群人走’。听到这句话我就想到公司组织员工学习一建二建的用意，有一些知识学习起来是很枯燥的，一个人学的话不会坚持多长时间，但是大家一起学习就会长期坚持下来。还有就是企业的发展不是靠一个人来支撑的，一个人成长了、努力了对公司来说成效可能非常微妙，若是大家共同努力、一起成长，企业自然就会发展壮大。像阿里巴巴这样的大公司，也不是靠马云一个人发展到这么壮大的。像他手下的各部门大将如：首席财务官蔡崇信（耶鲁博士毕业）、蚂蚁金服彭蕾、支付宝总裁陆兆禧、现任CEO张勇等人都是能力出众，在各自专业里出类拔萃的。所以我们自己负责那一块就要钻研那一块，在各自的领域里潜心学习、争取超群出众。

最后引用一位演讲者的话“现在我们企业需要的人是：工资能高能低、干部能上能下、员工能进能出”，其实说的很直白，就是公司效益好工资就多发点，效益不好就少发点；有能力就提拔，被超越就替代；好员工留下来，差员工淘汰掉；这句话非常适合建筑行业也适合我们企业。

                                                    材料科：陈波

                                                 2020年12月17日

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      最后引用一位演讲者的话“现在我们企业需要的人是：工资能高能低、干部能上能下、员工能进能出”，其实说的很直白，就是公司效益好工资就多发点，效益不好就少发点；有能力就提拔，被超越就替代；好员工留下来，差员工淘汰掉；这句话非常适合建筑行业也适合我们企业。

                                                  

  材料科：陈波

                                                                                     2020年12月17日

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QC学习总结

我于2020年12月16日-18日有幸参加了中国建筑业协会举办的QC培训。通过短暂的学习对QC基础知识有了一些浅表的了解。

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意思是质量控制。QC小组是指：由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。

QC小组是以顾客为中心，围绕企业的方针目标，针对现场存在的问题，查找症结并分析原因，针对症结制定措施并实施，达到控制质量和改进质量目的。QC小组的活动过程就是严格遵照策划、实施、检查、处置循环程序的基础上，强调基于客观事实，应用统计方法。PDCA循环是QC小组活动的逻辑过程，每个步骤上下承接，前一个步骤的输出即为后一个步骤的输入，层层递进，思路清晰，具有严的逻辑性。遵循PDCA循环可使QC小组活动少走弯路，提高活动的有效性。

对5M1E自从开展QC活动，对我们建筑企业来说，引起产品质量波动的主要因素还是人的因素，原因是建筑产品基本是手工作业产品，大量采用农民工，工作流动性大，技术素质参差不齐，使产品质量不易得到保证，因此在以后的工作中QC课题应偏重对施工工艺方面进行选题，加大对管理人员及技术工人的上岗培训，加强对工艺标准及操作过程的学习，使我们QC活动能对工程的质量切实起到促进作用。

QC小组活动的一个重要任务是培养QC小组活动的骨干，通过活动及时发现一些质量意识较高，热衷于不断改进质量的积极分子，有意识地对他们进性培养教育，使他们比别人先学一步，多学一些，既掌握质量管理理论，又会运用QC小组活动的有关知识和方法，将他们逐步培养成QC小组骨干，通过QC小组活动的开展，掌握各种管理工具和方法，并加以熟练运用，从而提高他们的管理水平。QC活动不是靠行政命令开展的，而是靠骨干组员对QC小组活动的高度热情、积极奉献、言传身教以及模范带头的行动团结全体组员、激励全体组员与自己一起主动地开展活动，最终带动全体组员的共同提高。

日本质量管理专家石川馨教授指出：QC小组活动的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人、充满生机和活力的工作环境，有助于改善和提升企业管理水平。QC小组活动在企业经营活动中有多重的作用：有利于开发智力资源，

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源，发掘人的潜能，提高人的素质；有利于预防质量问题和改进质量；有利于实现全员参与管理；有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神，构建和谐企业；有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；有利于提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使员工岗位成才；有利于提高顾客的满意程度。

       通过这次培训，我了解到体系执行标准不仅可以增强企业全体员工的质量意识与管理意识，还可以明确各项目管理的职责和工作的程序，促使企业能真正做到凡是有人负责、凡事有章可循、凡是有据可查、凡事有人监督、实现了以预防为主，规范了企业作业程序，从而实现企业管理的持续改进和不断提升。

总结人：张百川

通过去河南郑州工程建设质量管理小组活动培训班进行将近3天的学习，已逐渐了解了质量管理小组的基本知识，同时深受启发。在此次组学习中明白了参加QC小组的人员是企业全体员工，QC小组选题内容广泛是可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。QC 小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到大家的重视，目前已成为很多企业质量工作的一个重要部分，越来越多的企业引入这一活动。随着经济的发展，质量含义不断延伸，企业的质量意识不断提高，QC 小组活动正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。

一、QC小组活动有利于提高员工的素质，激发员工的积极性和创造性，开展无限的人力资源。现代企业管理是以人为中心的管理，管理的基本对象是人，实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性。QC小组是吸引广大群众积极参与质量管理的有效形式，具有广泛的群众性，有利于实现全员参加管理。通过QC小组活动，职工群众互相学习，互相帮助，共同提高；QC 小组活动使每一个职工都关心自己的工作和周围的环境，努力把工作做好，并不断改善周围环境。QC小组活动还可以克服职工由于从事简单重复工作而产生的单调乏味情绪，增加工作的乐趣，进行富有创造性的劳动。小组成员自找问题，与同伴一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身潜在智力与能力得到更大限度的发挥。通过开展小组活动，小组成员在工作中共同探讨，团结协作，还能在工作中改善人与人之间的关系，有利于增强人的团结协作精神。

二、QC小组活动有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。QC小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，使管理工作具有严密的科学性及规范性。小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题、解决问题，在活动中坚持用数据、规范说话，用科学的方法解决问题，通过小组活动不断进行管理工具及管

QC学习总结

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管理方法的改进，使管理水平不断得到提高。通过不断改进和提高各环节管理工作质量，使管理水平得到全方位的提高，有效促进企业各方面管理工作的改进，从而改善企业管理，提高企业素质。

      三、QC小组活动有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益。解决本企业或本单位存在的问题，不断进行质量改进是QC小组活动的基本特征。QC 小组活动是实现全过程质量控制及持续改进的重要手段。QC 小组活动遵循 PDCA 循环理论，运用各种统计方法，如排列图、因果图、直方图、调查表、关联图、系统图、柱状图、对策表等质量控制及质量改进工具，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题。QC 小组活动的目标之一就是提高质量，降低消耗。减低消耗，既包括物资资源的消耗，也包括人力资源的消耗。它是降低成本的主要途径，也是提高经济效益的最大潜力所在。通过开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约物资消耗，提高物资资源的利用率，不仅带来直接降低消耗的效果，而且能增强人们的效率意识与节约意识，提高人们爱惜资源、节约资源消耗的自觉性，从而提高经济效益。

      四、QC小组活动有利于提高顾客满意程度。

      质量管理的主要目标是顾客满意。而提高质量是顾客满意的保证。质量管理是通过使顾客满意来实现企业长期成功的管理方式，企业通过持续地满足顾客可以获得长期的发展。为了确保顾客满意，企业需要对整个管理系统进行多方面的调整，分析整个质量管理体系，通过不断改进系统、完善流程来持续达到这一目标。而开展QC小组活动是其有效手段之一。通过小组活动，不断完善管理系统，不断提高产品质量，持续满足顾客需求，确保输出高质量的产品，让顾客满意。

      五、QC小组活动有利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域。

     QC小组对涉及新产品、新工艺、新领域的课题，组织创新型QC 小组，遵循 PDCA循环原理，首先从当前迫切需要出发，提出方向性的技术攻关或创新课题，制定规划和计划，组织技术攻关及创新，运用新的思维方式，创新方法，制定对策及实施，并及时做好技术创新成果的巩固，形成制度化、标准化加以巩固和提高，并推广到生产中加以应用。目前市场的竞争，越来越依赖技术的进步，而QC小组活动本身就是对现有技术不断进行探索、改进和更新的过程，其采用循环原理，并可进行多次循环，从而不断探索新领域，并使技术水平得到持续改进、更新。QC        六、小组活动有利于促进交流，促进各企业、各小组相互学习、共同提高。

  

      现场发布是QC小组活动的重要形式,也是一个相互交流、学习和提高的过程。成果发布，既是对活动成果的总结汇报，也是现场交流的重要形式。在现场听成果发布，学别人的经验，找自己的差距，达到相互交流、相互启发、共同探讨、取长补短、集思广益、共同提高的目的。通过现场发布，既展示了 QC 小组活动成果，又进一步提高了小组成员总结、表达能力，对推动和引导 QC 小组活动健康发展具有不可替代的作用。总之，随着市场竞争的激烈，提高质量是企业在竞争中取胜的根本保证。

      QC 小组活动作为全面质量管理的重要工作、技术创新、质量改进与提高的有效手段，将在今后的竞争中发挥越来越大的作用，我们应在今后的工作中将这项工作地开展下去并持续深入。

      概念：QC小组是指在企业的全体员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

      QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

      QC小组特点：1. 明显的自主性

      QC 小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。

      2.广泛的群众性

      QC 小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理改进的有效组织形式，是企业推行全面质量管理的重要标志。不仅包括领导人员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。

      3. 高度的民主性

     QC 小组的组长可以民主选举，也可以由小组成员轮流担任，人人都有发挥才智和锻炼成长机会；在内部讨论问题、解决问题时，小组成员不分职位与技术高低，各抒己见，互相启发，集思广益，高度发扬民主，以保证既定目标的实现。

      4. 严密的科学性

      QC 小组在活动中遵循科学的活动程序，步步深入的分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题。

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5、有效的持续性

为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应有效、持续不断的开展质量改进和创新活动。质量改进具有持续性，开展QC小组活动是质量改进的一种有效形式

QC小组活动的宗旨：

1. 提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，开发无限的人力资源；

2. 改进质量、降低消耗，提高经济效益；

3. 以人为本，建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

4、发扬自主管理和民主精神。

QC小组活动作用：

1. 有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质；

2. 有利于预防质量问题和改进质量；

3. 有利于实现全员参加管理；

4.有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；

5. 有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；

6. 有助于提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；

7. 有利于提高顾客的满意程度。

QC小组活动的基本步骤

1.选择课题，2. 现状调查，3. 设定目标，4. 原因分析，5. 确定主要原因

6.制定对策，7.对策实施，8. 效果检查，9. 达到目的的判断，10. 制定巩固措施，11. 总结和下一步打算

QC 小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。活动的具体程序如下：

（1)选题。QC 小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据顾客的满意程度的需要。从广义的质量概念出发，QC 小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。因此，选题的范围是广泛的。

（2) 确定目标值。课题选定以后，应确定合理的目标值。目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价；注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。

（3) 调查现状。为了解课题的目前状况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的 QC工具（如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等）， 进行数据的搜集整理。

（4) 分析原因。对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，依靠掌握的数据，通过集体开会，集思广益，选用适当的QC工具（如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等）， 进行分析，找出问题的原因。

（5) 找出主要原因。经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。在寻找要原因时，可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法。

（6) 制定措施。主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。

（7) 实施措施。按措施计划分工实施。小组长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时研究、调查措施计划，以达到活动目标。

（8) 检查效果。措施实施后，应进行效果检查。效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。如果达到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。

（9) 制定巩固措施。达到了预定的目标值，说明该课题已经完成。但为了保证成果得到巩固，小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固。

（10) 分析遗留问题。小组通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个PDCA循环。这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的 PDCA循环。

（11) 总结成果资料。小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。

以上步骤是QC 小组活动的全过程，体现了一个完整的PDCA循环。由于QC 小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题， 因此就使 QC 小组 活动能够持久，深入地开展，推动PDCA循环不断前进。

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 在此次学习中，使我更加明白QC小组的存在的意义所在，明确了我们前进的方向，在我们所从事的工作中，根据不同阶段的施工工艺中，更好的优化、提高工作效率，节约成本。这一系列的活动及成果的实现，离不开参建人员每个人的努力，QC小组要求项目需要全过程、全控制、全体人员参与，集思广益。我相信我们每个人都会在这个过程中成长，实现目标。

                                                                                     

                                                                                 总结人：胡芳芝

经公司给予的机会，我于2020年12月16日-12月18日参加了由中国建筑业协会在河南郑州举办的“工程建设质量管理小组活动知识培训班”（QC学习）活动，通过本次学习培训活动，我真真切切的收货了很多，从问题解决型课题的编写到创新性课题的编写，再到统计工具的应用、QC活动成果的点评，使我受益良多。通过三天的老师生动形象的讲课，形象化的反映了整个QC活动开展的过程及起到的作用，课题选择务实、客观，能真正与国家及地区当前建筑业及企业面临问题进行攻关，把课题进行了深入的延伸等，使我眼前一亮，老师详细讲解了17版QC规范与20版QC规范相区别的地方，使我在今后QC编写与审阅上避免了很多容易出错的地方，下面是我本次学习的心得：

一、QC小组的概念：

质量管理小组是指：由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。质量管理小组就是平时我们所说的QC小组。

1、QC小组概念：

1）、参加QC小组的人员是企业的全体员工，无论是高层领导，还是各类管理者、技术人员、操作人员、服务人员。都可以参加QC小组活动。其中企业领导应当成为QC小组活动的主要倡导者和推进者。

2）、QC活动选题内容广泛，可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题进行选题。选题要突出实效性。

3）、QC小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，节能环保，提高经济效益与社会效益。

4）、QC小组活动强调运用质量管理的理论和方法，具有显著的科学性。

2、QC小组活动特点：

1）、自主性；2）、群众性；3）、民主性；4）、科学性；5）、持续性。

3、QC活动的宗旨：

1）、提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，开发无限的人力资源。

2）、改进质量，降低消耗，提高经济效益，为组织和社会多做贡献。

3）、以人为本，创造愉快的环境，建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。 

QC学习总结

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4）、发扬自主管理和民主精神。

4、QC活动的作用：

1）、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质。

2）、有利于预防质量问题和改进质量。

3）、有利于实现全员参与管理。

4）、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神，构建和谐企业。

5）、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。

6）有助于提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析和解决问题的能力，从而使员工岗位成才。

7）、有利于提高顾客的满意程度。

5、QC活动基本原则：

1）、全员参与；2）、持续改进；3）、遵循PDCA循环；4）、基于客观事实；5）、应用统计方法。

6、QC课题类型：问题解决型和创新性课题。

7、QC小组组建原则：

 1）、自愿参加，自由组合；2）、灵活多样，不拘一格；3）、实事求是，联系实际；4）、自上而下，上下结合。

二、问题解决型QC小组活动程序

1、选择课题要求：

A、问题解决型的课题来源主要分为指令性课题和自选性课题。选择课题要遵循“小、实、活、新”

1）、选题的重点是表述清楚存在的问题及改进对象。

2）、课题应在小组能力范围以内，宜小不宜大。

3）、课题名称要简洁、明确、具体，直接针对所要解决的问题，不可抽象。

4）、因持续改进或上次课题的次因变为要因时可作为下一次选题的课题。

5）、选题理由要明确、简洁、用数据说明。应明确上级要求或建设单位、顾客、合同、标准等文件要求，并说明本小组当前实际情况与相关要求之间的差距。即主要阐明选此课题的目的性及必要性，尽量体现数据化、图表化。可以把相关方的要求是什么，现场存在问题的程度，实际达到的要求怎样，差距有多少，尽可能用数据表达出来。用数据能够直观的说明存在问题的严

的严重程度或者重要性、紧迫性，明确急需解决的问题。

B、选题常见问题：

1）、课题无甚新意，每年选题区别不大。

2）、课题名称抽象化，并加上一项大帽子，课题太空、口号式。

3）、选择用特征值表达的课题，其特征值无可比性。

4）、把主要的对策以课题名称。

5）、课题太大。

6）、课题公式化，手段+目的或对策+结果。

7）、课题包含两个或多个内容。

C、选择课题常见问题：

1）、课题过大。超出小组能力。

2）、提高满意率过大。

3）、建筑中的设计方面的问题不宜作为课题。

4）、事故类的问题不宜做课题，事故应作为预防类进行选题。

5）、课题名称不正确。

6）、选题理由多，无数据对比，不直接。

7）、将现状调查的内容改到选题中，导致选题不简洁。

7、制定对策

A、对策的提出与选择：

1）、针对主要原因逐条制定对策，对策应能够从根本上解决导致问题产生的主要原因，而不是治标不治本的对策。

2）、必要时，针对主要原因提出多钟对策，并用客观的方法进行对策的评价和选择，提出对策时，可以运用头脑风暴法展开思维，让小组成员针对要因，并根据各自掌握的知识、实践经验以及有关的信息，从多角度提出多钟对策，以供选择确定。

3）、可采用测量、试验。分析等客观的方法，基于事实和数据从有效性、可实施性、经济性、可靠性、时间性等方面，对提出的对策进行评价，确定出有效实施的对策。

4）、按5W1H制定对策表，即：对策、目标、负责人、地点、实践、措施。其中前四项：原因、对策、目标和措施排序是有逻辑关系的，位置顺序不能颠倒。

B、制定对策常见问题

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1）、5W1H对策表不全，有漏项或者顺序颠倒；对策和措施混淆，对策不简练，措施不具体，或对策不明确，是具体措施的提炼。

2）、当小组提出多项对策并对其进行评价时，没有从有效性、可实施性、经济型、可靠性、时间性等方面进行评价，或评价过程仅为主管打分，缺少客观依据。

3）、对策目标只是定性描述，不可测量或检查；有的是用课题目标直接替代对策目标，或者是将课题目标分解作为对策目标，导致逻辑混乱。

4）、措施不够具体，没有说明应如何具体实施对策，可操作性不强。

5）、在对策表中使用抽象的词语，例如“加强、提高、减少、争取、尽量、随时”等词语，不利于对策的具体实施。

8、对策实施

A、对策实施的要求：

1）、按照对策表逐条实施对策。

2）、实施过程的情况要及时记录。

3）、及时进行对策效果的验证，将收集到的数据与对策目标进行比较，以确认对策目标是否达到。未达到对应的对策目标时，应对该对策的具体措施做出调整或修改。

4）、必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本及环保等方面是否造成负面影响。

B、对策实施正确做法

1）、体现小组活动的全员性和创造性。

2）、内容要多图标、少文字。

3）、改进的结果要有数据。

4）、不是对策表内容的搬家，翻版，应是具体详尽的实施过程。

5）、按对策表实施。

6）、突出重点（实施的关键步骤等）。

7）、不涉密。

C、对策实施的常见问题

1）、没有按照对策表中的对策逐条实施。

2）、实施过程通篇文字，缺少数据、图标。

3）、每一条对策实施完成后，没有及时收集数据，确认对策目标是否达到；对策效果的检查缺少具体数据，没有具体时间；实施效果收集数据的时长与

课题效果检查时长相混淆；在对比实施效果时，只与实施前进行了比较，而未与对策目标进行比较。

9、效果检查

A、效果检查的目的

1）、检查取得的效果，检查小组设定的课题目标是否完成。与对策实施前的现状对比，判断改善程度。

2）、必要时，确认小组活动产生的经济效益和社会效益。

B、效果检查常见问题

1）、没有收集数据与小组的课题目标及实施前的现状进行对比检查，仅用文字说明目标实现。

2）、改进后的效果检查没有收集数据的具体时间；效果检查时收集数据的时间段与现状调查时收集数据的时间长度不一致，数据可比性差。

3）、经济效益计算时未能实事求是，把还没有确立的费用作为小组取得的效益，不是实际产生的经济效益；有的类推、延长计算年限，夸大取得的效益。

10、制定巩固措施

A、制定巩固措施的要求

1）、将有效措施纳入相应标准或制度，形成长效机制。

2）、必要时，对巩固措施实施后的效果进行跟踪。

B、制定巩固措施常见问题

1）、未能将实施有效的措施分门别类的纳入相关标准，巩固措施的内容不是列入对策表通过活动实施证明有效的具体措施。巩固措施简单、笼统，流于形式。

2）、将小组活动后行政方面急需跟进的工作与巩固措施相混淆。

3）、在巩固期内未收集数据进行统计，用数据说明成果的巩固状况，只进行了简单的文字说明；收集数据的时间长短不明确；只收集一个统计周期的数据，不能准确判断趋势。

11、总结和下一步打算

A、总结的要求

1）、专业技术方面。

2）、管理方法方面。

3）、小组成员综合素质方面。

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B、下一步打算要求

1）、在现状调查分析症结时，找出来的关键少数问题已经得到解决，原来的次要问题就会上升为主要问题，把它作为下次活动的课题继续解决，将使质量提升到一个新的水平。

2）、再次发动小组成员广泛提出问题，从中评估选取新课题。

C、总结和下一步打算常见问题

1）、总结不全面，未从专业技术、管理方法和小组成员综合素质三个方面总结；只总结取得的成绩，未总结存在的不足。专业技术总结不系统。

2）、未针对课题活动的实际情况进行总结，而是套用某些模板。小组总结时多使用文字描述，未提供必要的数据支持。

三、QC小组活动成果的整理、发表、交流、评价与推广

1、QC小组活动成果报告的整理

A、成果报告整理的目的

1）、回顾活动过程，总结经验及不足。

2）、为发表与交流小组活动成果奠定基础。

3）、提升小组成员科学总结成果的能力。

4）、梳理知识，为今后活动奠定更好的基础。

5）、促进协作、有效增进小组成员之间的感情。

B、成果报告整理的步骤

1）、制定编制成果报告计划。

2）、讨论和总结。

3）、搜集小组活动的原始资料。

4）、整理成果报告。

5）、报企业主管部门备案。

C、成果报告的基本内容

1）、问题解决型自定目标课题QC小组成果报告的基本内容：

课题/工程概况--小组简介--选择课题--现状调查--设定目标--原因分析--确定主要原因--制定对策--对策实施--效果检查--制定巩固措施--总结和下一步打算

2）、问题解决型指令性目标课题QC小组成果报告的基本内容：

课题/工程概况--小组简介--选择课题--设定目标--目标可行性论证--原因分析--确定主要原因--制定对策--对策实施--效果检查--制定巩固措施--总结和

下一步打算

3）、创新型课题QC小组成果报告的基本内容

课题/工程概况--小组简介--选择课题--设定目标及目标可行性论证--提出方案并确定最佳方案--制定对策--对策实施--效果检查--标准化--总结和下一步打算

D、注意事项

1）、按活动程序进行总结。

2）、重点突出、特点鲜明。

3）、数据说话、简明扼要。

4）、统计方法运用事宜、正确。

5）、避免使用专业技术性太强的名词术语。

6）、课题/工程概况及小组简介简明扼要。

2、QC小组成果的发表、交流

A、成果发表交流的作用

1）、相互启发，推动QC小组活动整体水平的提高。

2）、鼓舞士气，满足小组成员自我价值实现的需要。

3）、现身说法，吸引更多的员工参加QC小组活动。

4）、公正评价，扩大QC小组活动的群众基础。

B、成果发表、交流的要求

1）、做好发表前的准备工作。

2）、制作多媒体成果资料（PPT）。

3）、注意发表时的细节。

4）、恰当的回答问题。

四、QC小组活动成果的评价

1、成果评价的目的及要求

1）、有利于调动积极性。

2）、有利于提高活动水平。

3）、有利于互相交流启发。

2、成果评价的基本原则

1）、从大处着眼，找出主要问题。

2）、客观有依据。

3）、避免在专业技术上钻牛角尖。

4）、不单纯以经济效益为依据评价QC小组活动成果。

3、成果评价的文字资料编写

成果评价文字资料的编写应尽量简明扼要，并有针对性，其内容包括两部分：

A、总体评价

问题解决型课题成果总体评价

1）、选题明确。2）、目标值是否完成。3）、程序、方法应用情况。4）、有无推广应用意义。5）、结论及改进之处。

创新型成果总体评价：

1）、成果的创新特点。2）、目标值是否完成。3）、程序、方法应用情况。4）、有无推广应用意义。5）、结论及改进之处。

B、不足之处

1）、程序方面。针对PDCA循环程序要求，逐一指出小组在活动中每个步骤存在的不足。

2）、方法方面。对统计方法应用是否适宜、正确进行评价，指出存在问题。

指出不足指出时，要实事求是，抓住重点，并说明依据。针对不足还可指出应该采取的正确做法，以便下次活动加以改进。指出不足，是为了帮助小组提高活动水平，用词应缓和，避免打消小组成员的积极性。

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3、成果评价的文字资料编写

成果评价文字资料的编写应尽量简明扼要，并有针对性其内容包括两部分：

A、总体评价

1）、选题明确。2）、目标值是否完成。3）、程序、方法应用情况。4）、有无推广应用意义。5）、结论及改进之处。

创新型成果总体评价：

1）、成果的创新特点。2）、目标值是否完成。3）、程序、方法应用情况。4）、有无推广应用意义。5）、结论及改进之处。

B、不足之处

1）、程序方面。针对PDCA循环程序要求，逐一指出小组在活动中每个步骤存在的不足。

2）、方法方面。对统计方法应用是否适宜、正确进行评价，指出存在问题,

指出不足指出时，要实事求是，抓住重点，并说明依据。针对不足还可指出应该采取的正确做法，以便下次活动加以改进。指出不足，是为了帮助小组提高活动水平，用词应缓和，避免打消小组成员的积极性。

五、QC常用的统计方法

QC常用的统计方法有分层法、调查表、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、树图、关联图、饼分图、亲和图、PDPC法、网络图、矩阵图、简易图表、水平对比、头脑风暴法、流程图、雷达图、正交试验设计法、优选法。

其中分层表、调查表、排列图、因果图（鱼刺图）、树图、关联图、饼分图、矩阵图、简易图表、柱状图、雷达图、水平对比法、头脑风暴法、流程图为QC小组成果编制最为常用的几种统计方法。

六、结语

通过这次培训，让我领悟到了QC在工作的重要性，它能促进企业好的发展，降能降耗，提高产品的质量。有效的QC小组活动，不仅可以充分调动职工的积极性和创造性也使ISO9000标准中的“全员参与”和“持续改进”落到实处，这才会不断提高职工水平，提高企业管理水平，为企业做出更大贡献。在今后的工作中，我会更加严格要求自己，认真贯彻质量管理体系的相关内容，并做好公司今后各小组QC活动的组织工作，在QC活动上取得好的成绩，为企业争光添彩。

总结人：张魁

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 梦想要用努力去实现

 有一位哲学家说过，梦里走了许多路，醒来还是在床上，他形象的告诉我们一个道理，人不能躺在梦幻式的理想生活中，更需要大胆努力的去做，在理想中躺着等待新的开始,不仅仅遥遥无期，甚至连已经拥有的也会失去。

 生活是我们自己的，所以需要我们努力去实现自己的梦想。

人生是对理想的追求，理想是人生的指示灯，失去了这灯的作用，就会失去生活的勇气，因此只有坚持远大的理想,为之努力奋斗,才不会在生活的海洋中迷失方向。托尔斯泰将人生的理想分成一辈子的理想,一个阶段的理想、一年的理想、一个月的理想，甚至一天。为之努力奋斗。

努力实现自己的梦想，汇集小流成为江海。

立即行动----落为实践

 一次行动胜过百变心想。有些人是语言的巨人，行动的矮子，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每一天都靠行动来落实自己的人生计划。

挑战弱点----彻底改变自己的缺陷

人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点，一生不会发生重大转变；能成大事者总是善于在自己的弱点上开刀,去把自己转成一个潜力超强的人。

敢于决断----克服犹豫不定的习性

很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后,从而错失最佳时机，成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做发挥强项----做自己最擅长的事情。

一个潜力极弱的人肯定难以打开人生局面,他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于自己做的事情上,充分施展才智，一步步的拓宽成功之路。

抓住机遇----善于选取、善于创造

机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事者绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。

努  力

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◀ 稿件征集▶

善于交往----巧妙利用人力资源

一个人不懂得交往，必然会推动人际关系力量。成大事者的特点之一是，善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己的人生规划。

调整心态----切记让情绪伤害自己

心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无期望时，也能看到一切成功的亮光。

重新规划----站到更高的起点上 

人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现一个小成功之后，能继续拆开下一个人生的密封袋，从而迎接到大成功。

 凭着自己的智慧，奋斗与坚持，就能创造梦想，改写命运，大家怀着梦境的憧憬，心中充满着喜悦和欢快，翘首期盼，仿佛那个梦就在不远处向自己招手，也激发着我们去奋斗实现。

生活是我们自己的，有梦想就要努力去实现！

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◀ 文件转载▶

◀ 文化转载▶

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一、稿件内容包括但不限于：

1、感悟随笔：用任何体裁写下生活中、工作中给您留下深刻印迹的人、事、物；

2、专业技术：分享您在工作中专业的见解和经验；

3、个人才艺：展现个人风采，比如摄影、书法、美术；

4、生活小贴士：分享生活中、工作中、学习中的小技巧、小常识；

二、稿件说明：

1、作品要求原创，具有代表性、时效性，能够展现出舜泰人文风采的事迹。

2、投稿时请务必留下您的姓名、所在项目部、部门和真实有效的联系方式。

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