—龙湖集团商业华东区—
龙湖商业范儿
勇担当 求胜心 高眼界 敢创新 够开放
主角担当，敢于作为Taking the lead and daring to act.
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帮带新人，空间收入突破——王文秀
①主动拥抱变化，持续学习成长。陈海林自加入华东区财务部后，先后负责2地6项目（上海华泾、上海奉贤、上海金汇、上海贤丰城（筹备期）、南京河西、南京龙湾）的财务工作，同时承接区域总账、资金的统筹工作，期间主动承接项目及区域的工作，敢于担当，并高标准交付各项工作。
②迭代升级分析工具，提效赋能助力业绩达成。随着管理颗粒度的日渐细化，财务分析角度及维度的多样性尤为重要，以便能快速精准地定位和剖析业务问题。陈海林在负责专项工作期间，通过部门责任人的言传身教及专业赋能，出色完成了2024年预算、月度资金计划、月度损益预估、15年NPI预测等专项工作，期间迭代升级多个管理工具（例如损益看板、资金看板、融资台账等），有效提升数据处理的效率，输出各类专项财务分析报告，深入剖析业务问题助力业绩达成。过程中开放共享，总结复盘建模经验，分享搭建思路及主要公式原理，共享建模成果。
01/帮带新人，空间收入突破——王文秀
02/拥抱变化，跨职能角色转变，蜕变与亮眼表现——马民望
03/星卡里明星IP强势联动与创新性成果——杨帆
04/大胆突破，具备一专多能长相——孙玲玲
05/主动拥抱变化，敢于创新突破——陈海林
够开放
Embracing Openness
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星卡里明星IP强势联动与创新性成果——杨帆
立足西溪天街项目定位，深度挖掘明星品牌高量级资源，结合艺文属性与星卡里IP定制“下江南”浙江首展，紧抓时下艺人市场，利用多重预热及话题互动进行粉丝圈层营销，并创新联动全航道发声，实现全域话题与流量共享，打造了高质量高转化的明星IP落地成果。持续探索0成本营销解法，撬动多家本地媒体碰撞发声，全平台自媒体曝光1亿，斩获点评西湖热门商场TOP1。携手场内十余家品牌解锁护照集章与应援活动，提升粉丝沉浸式体验感受，精准引流，最小化成本全域转化提效，实现进店率与营业额环比大幅提升。66欢抢节期间联动《今夕共西溪》在地演绎团队跨界快闪，创造节点惊喜。活动前、中、后期持续聚焦话题度与体验感创新，形成了IP破圈的城市现象级事件，提升项目城市站位。
从前到后，前侧研判也需有后端的落地实操经验相互印证，真正全链业务的体验才能更好的看清项目的发展脉络，主动转变视角和业务角色，从客研投身招商转型，并快速适应拥抱变化，半年时间，2个项目、2个专项、多家首进:
①23年11月-24年5月，半年时间，对接金沙天街，统筹B1超市调改专项(湖畔美食街区)完成其中27家品牌签约招商，其中法大吉、绿品托、顾十七、廖春花等10家首进，其余有波比艾斯与帝娜朵拉2家龙湖首进，与小伙伴共同达成61家品牌6月1号湖畔改造区100%招商率、100%开业率；
②24年6-8月对接吾角天街，新签陶艺手作DIY与波比品牌2家首进与签约，并实现较好的品牌业绩表现，表现出品牌与项目客户需求的正确匹配；重新协理吾角定位与招商策路方向，拟定二次元主题作为吾角阶段性重点突破与提升专项，牵头完成二次元拓商手册刷新与招商摸排，参与二次元重点品牌规划落位与治谈推进，且持续进行中。
拥抱变化，跨职能角色转变，蜕变与亮眼表现——马民望
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主动拥抱变化，敢于创新突破——陈海林
①主动拥抱变化，持续学习成长。陈海林自加入华东区财务部后，先后负责2地6项目（上海华泾、上海奉贤、上海金汇、上海贤丰城（筹备期）、南京河西、南京龙湾）的财务工作，同时承接区域总账、资金的统筹工作，期间主动承接项目及区域的工作，敢于担当，并高标准交付各项工作。
②迭代升级分析工具，提效赋能助力业绩达成。随着管理颗粒度的日渐细化，财务分析角度及维度的多样性尤为重要，以便能快速精准地定位和剖析业务问题。陈海林在负责专项工作期间，通过部门责任人的言传身教及专业赋能，出色完成了2024年预算、月度资金计划、月度损益预估、15年NPI预测等专项工作，期间迭代升级多个管理工具（例如损益看板、资金看板、融资台账等），有效提升数据处理的效率，输出各类专项财务分析报告，深入剖析业务问题助力业绩达成。过程中开放共享，总结复盘建模经验，分享搭建思路及主要公式原理，共享建模成果。
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①主动拥抱变化，持续学习成长。陈海林自加入华东区财务部后，先后负责2地6项目（上海华泾、上海奉贤、上海金汇、上海贤丰城（筹备期）、南京河西、南京龙湾）的财务工作，同时承接区域总账、资金的统筹工作，期间主动承接项目及区域的工作，敢于担当，并高标准交付各项工作。
②迭代升级分析工具，提效赋能助力业绩达成。随着管理颗粒度的日渐细化，财务分析角度及维度的多样性尤为重要，以便能快速精准地定位和剖析业务问题。陈海林在负责专项工作期间，通过部门责任人的言传身教及专业赋能，出色完成了2024年预算、月度资金计划、月度损益预估、15年NPI预测等专项工作，期间迭代升级多个管理工具（例如损益看板、资金看板、融资台账等），有效提升数据处理的效率，输出各类专项财务分析报告，深入剖析业务问题助力业绩达成。过程中开放共享，总结复盘建模经验，分享搭建思路及主要公式原理，共享建模成果。
大胆突破，具备一专多能长相
——孙玲玲
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