—龙湖集团商业华东区—
龙湖商业范儿
勇担当 求胜心 高眼界 敢创新 够开放
主角担当，敢于作为Taking the lead and daring to act.
勇担当
重点改造专项 区域KA赋能
——刘展鹏
“失而复得是为圆满，求而不得未必遗憾”。
招商工作想必收到最多的一类回复便是拒绝，刚转招商职能半年的刘展鹏也不例外。虹桥天街提督进场开业在即，同为5号门打头的铺位仍处于空置，这将对提督开业时的经营氛围造成影响。展鹏作为该铺位的专项牵头人，在众多甜品烘焙均婉拒了他的现场邀约之时，他没有放弃，平淡的微信文字沟通终究比不过面对面时的相谈甚欢。在满记甜品总公司楼下的咖啡厅里，回忆苏州欧尚金鸡湖店那时的辉煌，畅想上海虹桥片区未来的前景，俩人虽相识不久却又好似多年的老友。挥手告别时身旁的花箱小桌椅，充满社交氛围感的场景回想起来与如今满记甜品虹桥天街店的效果图是那么的相似。真诚是永远的必杀技。
澳挞的合作就好似它的巧克力产品一样，一抹回甜在片刻品味过后。虹桥项目推荐时虽未能顺利落地，但刘展鹏他仍保持和品牌间的互动，关注品牌方的拓展思路与开店进度。敏锐抓住市场机遇同时持续关注各项目的未来规划。当前期所准备的一切条件就绪，剩下便是水到渠成。终于他们等来了华泾项目的一楼调改，为华泾中庭的轻休氛围补上了一块拼图。
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01/重点改造专项 区域KA赋能—刘展鹏
02/承担大规模经营承压小餐的维稳和招商洽谈—高彦峰
03/以项目目标为导向，主动推进江湾里标签打造—邹宇
04/笃定动作，困境之中的关键胜利—仝达
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坚持做难而正确的事
敢决策，敢担责
主动寻求解决办法
勇担当
Fearless Leadership
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承担大规模经营承压小餐的维稳和招商洽谈
——高彦峰
迎难而上，皮实抗造
虹桥天街在23年按照公司既定战略调整方向，顺利交付满意答卷，完成天街里B2-1F焕新升级。销售客流均有明显提升，做为餐饮组招商的高彦峰，信心满满开始启动二阶段大餐楼层的调改工作。
但新的挑战汹汹来袭。虽然有预期开业后小餐区会有品牌更迭，但这场掉铺风暴确实来的又快又急。23年12月30日焕新开业，1月15号开业仅15天的某品牌提出撤场，因为是高彦峰自己招商孵化的品牌，对前期情况比较了解，和对方老板也深入沟通情况积极挽留，但确实业绩表现太差，品牌内部运营团队间也有分歧，老板丧失经营信心只能撤场。在明确撤场信息后，高彦峰第一时间联系前期摸底储备的客户资源，在经过几轮摸底后，赶在春节前锁定意向客户，为考察意向品牌经营情况，高彦峰利用晚上下班时间去品牌苏州门店考察产品和经营，最终2周内即完成此空铺的签约去化。
春节后B2小餐区经营持续承压，出现集中掉铺，高彦峰积极迎难而上，敢于担当，积极维稳现有租户经营，另一方面也积极推进新铺签约，同时也积极推进二阶段改造区餐饮招商工作。在餐饮寒冬，完成多家品牌续签，破局主餐层招商工作。主动推进解决问题，达成目标。
笃定动作，困境之中的关键胜利
——仝达
背景：河西天街周边竞争加剧，客流分流严重，经营极度承压，B/C端信心急需提振。
动作：结合集团66天街欢抢节档期，仝达笃定方向推进活动，引入“有趣人类大会”首进南京，撬动40+华东青年势能品牌合作（跳海、二条、见植等）齐聚河西天街，积极争取康师傅、不二家、养乐多、ABC等多家品牌破冰合作，挖掘许嵩演唱会应援活动，并探索出“我在天街追星”可持续发展的推广打法；主动争取政府资源及龙湖各航道联动宣传，扩大活动影响力；最终活动刷新了河西天街客流历史峰值，多家品牌销售创历史新高。
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以项目目标为导向，主动推进江湾里标签打造
——邹宇
直面难题，勇敢挑战
2023年2月，邹宇正式加入江湾里MEET678项目推广部，快速融入团队后参与了项目筹开期至运营期全程。
24年春节后，在江湾里推广部人员编制出现空缺，面对项目苛刻的业绩指标实条件的现实，邹宇表现出了龙湖人的坚定、积极、果敢，在部门负责人的带领下一鼓作气挑战极限，担当起活动、媒体、设计、会员各板块的执行工作。在有质有量，且无安全事故、无舆情投诉的前提下，先后独立统筹17场大型线下活动，5档促销活动，以及全部的媒体宣传执行工作。
锐意进取，不断突破
在追求卓越的道路上，邹宇从不满足于现状，他总是在寻求突破，不断挑战自我。乐于打造“独家”正是邹宇所追求的成果。在江湾里项目，邹宇深度整合多端口抖音业务，并打造了一套将互联网IP流量引入线下的专属玩法，短短半年内与抖音联动12次，引入独家资源8个，打造了体系内多项首例营销事件，为江湾里项目交出了一份满意的答卷。
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