—龙湖集团商业华东区—
龙湖商业范儿
勇担当 求胜心 高眼界 敢创新 够开放
主角担当，敢于作为Taking the lead and daring to act.
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01/观全局，重细节 平台内多项目赋能攻坚及品牌引进——王若璇
02/亮点品牌落地，区域内资源协同，重大专项突破——潘奕
03/资源获取，0成本加速MAU指标达成——王慧
04/持续提升相城产品力，不断迭代内容和场景——郑欣婷
05/在江南林俊杰咖啡车全国首展 玩透圈层影响-实现粉丝经济做到又好又卖座——丁烨
06/拓宽视野，提升眼界，落地高声量联名快闪——卢鹏程
高眼界
Broad Perspectives
高眼界
视野开阔、眼光长远
对市场敏感且敬畏
观全局，重细节
平台内多项目赋能攻坚及品牌引进
——王若璇
自加入上海平台招商零售组，王若璇参与到保障零售组重点目标实现的工作中，达成了多个品牌的多项目落地，并且在虹桥二阶段改造招商攻坚任务中做出了一定贡献。
除了自身同时兼岗的华泾天街全业态招商工作之外，她于平台零售组积极赋能各个项目，助力虹桥、宝山、闵行、奉贤项目的1楼品牌升级洽谈。对于重点新势能KA品牌蕉下，经长达半年的反复沟通争取和多方协调，最终完成了蕉下的三项目（虹桥、宝山、奉贤）联动落地；女装品牌织格的双项目（闵行、虹桥）联动落地，助力虹桥2楼女装氛围搭建形成，并且开业后业绩表现超出品牌预期；此外还争取完成了品牌畹町的奉贤项目落地，赋能项目去化长期空置铺位，保障了项目出租率的提升。
过程中除了对品牌方意向的努力攻克和商务洽谈合作，王若璇在平台内部的跨项目沟通工作中，也负责协助了签约后从品牌设计进场装修到开业全流程中各事项的跨职能协调与推进，保障品牌最终顺利开业呈现。
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>> 亮点品牌落地，区域内资源协同， 重大专项突破——潘奕
在上海，每天都有无数的新店开业，每年也有数十个新的商业体诞生，在这中国商业最密集、竞争最激烈但也是最有趣的城市，如何讲好龙湖商业在上海的故事，扩大公司的影响力，是每个同事也一直在思考的问题。
潘奕作为招商组的一员，理解上海每个项目定位及当下经营状况是所有业务推进的基础。在过去半年的时间里，他与各项目保持紧密交流的同时，也一直与各大零售餐饮集团建立着联系。根据每个项目的定位升级方向，在闵行天街项目推进了Marc O'Polo品牌的合作，夯实了国际品牌氛围，并通过个人努力，突破了华东区与河南丰声集团的建联，落地了上海第二家COZY STEPS，此外，通过一遍又一遍地介绍项目周边的产业写字楼区的发展规划，促成了外环外管理半径最远的BAKER&SPICE落地，也为项目后续升级蓄水了周生生、华为鸿蒙智行门店、NIKE SPORTS L、COSY ROOM等重点资源。在宝山项目，顺利完成SKECHERS成人旗舰店的落地，并以区域平台为锚点，推进了闵行/宝山/虹桥 3个项目的 ANTA guanjun 首进/ ANTA Elite 上楼/ ANTA维稳升级，以及TREK&TRAVEL宝山与虹桥的联动，不断加强了上海平台与各公司的紧密合作。
针对项目的重大专区调整，在与品牌进行1年的谈判周期后，完成了闵行天街的MIXBLU X DIDIMAX大铺回收，为项目2F珠宝区成功立项。并在调动至宝山天街的1个月时间内，经与项目总的多轮配合努力之下，完成海马体的无偿还铺，并再次推进了滔搏专区的改造，不断实现项目后续的资产优化。
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资源获取，0成本加速MAU指标达成——王慧
在预算紧缩的24年，又面对整体下行的市场环境，项目推广团队年初刷新了推广策略，展现出了非凡的创新与执行力，整个上半年项目客流有了显著的提升。在刚刚过去的5月，王慧积极获取资源，0成本与阿里集团达成合作，免费洽谈到市场稀缺的林俊杰苏州场演唱会门票，其中包括一票难求的内场票。面对这些 “黄金门票”，推广小伙伴展开了激烈的创意碰撞，精心设计了三种不同的活动玩法，巧妙融合了线上小程序、小红书平台以及线下实地打卡体验，实现了资源的最大化运用。
在此基础上，团队首度拓宽外部合作渠道，成功携手C1、冠寓、大麦、粉丝大V及官方后援会等多方外部资源，同时整合内部的小程序、小红书、社群等自有渠道，形成强大的传播矩阵，累计曝光量突破百万次。活动期间，客流销售均提升，并直接带动特定商户业绩，激发用户生产多条优质UGC，更助推当月MAU达到历史新高。
这一系列动作，充分体现了项目团队在推广策略上通过合理的资源整合和借力打力，其核心在于根据项目定位及目标需求，提前与外部渠道拉通推广计划，前置推广节奏，寻求后续嫁接可能性。在和官方后援会合洽谈作时，团队更是积极利用现有资源去加码，如大屏曝光、线下打卡等，并联动场内商户推出专属优惠，促进了顾客与商户间的共赢生态，助力场内销售转化。
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持续提升相城产品力，不断迭代内容和场景
——郑欣婷
1、审美突出 敢于创新迭代，主导相城筹备期店铺形象管控，在集团设计规制外 特别编制《精装设计×店铺形象共创导引》，不断卷积各品牌形象提升，保持高标准高要求，打造超30%的城市定制店/概念店，也为设计施工能力较弱的商户提供技术拖底，共同打造高质量商业空间氛围；
2、前瞻洞察，保持敏锐的商业嗅觉，不断迭代产品内容和场景，协同研发持续挖掘相城天街亮点空间（首座超10000方跨层空中花园“沐光岛/ B1精致统装没事区/会员中心×女性主题区的共创共建/主入口跨层旗舰店/B1），提前预判空间动线消极点并促成有力解决方案，提升项目产品力及商业空间价值，赋能招商；
3、坚持长期主义，统筹苏锡常事业部5个项目店铺形象管控及空间改造提升，期间支援雨山筹开快闪专项，赋能东吴、狮山等运营期冷区改造的动线优化及空间方案设计，主动联动、 积极应对，助力运营期提档升级及收益提升。
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在江南林俊杰咖啡车全国首展
玩透圈层影响-实现粉丝经济做到又好又卖座——丁烨
围绕项目年度定位“江南时尚流量地标”，挖掘时下杭州全年演唱会及最近体育场属地优势，高市场敏感度抓住流量明星演唱会及生日应援城市稀缺资源，紧抓艺人IP市场，以《江南》为链接，将年度定位和小奇迹以及杭州定制款江南龙井链接在一起，粉丝圈层好感度拉满，热点品牌机会无限放大品牌优势，持续创造价值内容，深度探索破圈解法，0费用策划#在江南总要偶遇一场奇迹营销事件，强化项目“流量”印记，实现微博同城热搜，微博热门商圈TOP1，营销+口碑双BUFF破圈换个玩法 让流量再变现，且深度联动20个品牌联动引流，同期内容复盘形成SOP课堂赋能更多天街,最小化成本实现流量的全域转化持续提效，在城市C端影响力做出显著贡献，提高项目城市占位。
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拓宽视野，提升眼界，落地高声量联名快闪
——卢鹏程
6.1招商同事新签荣耀铺位，卢鹏程紧跟荣耀招商进度，契合新机发布节点，主动与品牌方多轮沟通，成功落地𝙇𝙊𝙊𝙋𝙔×荣耀联名全国独展(6.21-6.30)，不仅充分攫取场地及流量收入，而且现场深度打造IP氛围，卷积荣耀全国性媒体资源，实现微博本地热搜前五，线上全城曝光超千万，有效提升项目品牌形象；联合周大福、chuu等品牌新品发布，助力联动品牌销售额提升。
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