新盒通关手册_副本

成为更好的自己

Contents 目录

PART 1 很高兴遇见你

PART 2 盒子科技DNA

PART 3 爆发你的小宇宙

PART 4 新盒着陆指引

亲爱的伙伴！

       一、不忘初心。永远不要忘记自己的初心，职业生涯要自己决定和负责，未来的五年十年， 你想把天赋带到哪里，在哪间写字楼里办公，与什么人一起欢呼流泪，只有你自己可以决定。发现自己优秀的特质，活出自我，不要轻易妥协，遇到问题你可以直接找上级沟通，向资深并且能力强的同事讨教，与你信任的同学朋友讨论。

 

致新员工的一封信

      

        三、坚定目标、追求梦想。既然选择了加入盒子，就代表大家做出尊重内心的重大选择，我们是为了我们共同的事业而努力，不要放弃对自己未来梦想的追求，在心底给自己一个目标，对目标不苛求，对目标有决心，对工作有清晰的时间和量化，不要好高骛远，多一份坚持你会看到更真实更好的自己。

       四、态度决定一切。一个人的潜力来自于三个方面：知识、技能和态度。无论做什么事情，我们的态度都十分重要，它直接决定了我们的行为，决定了我们对待工作是尽心尽力还是敷衍了事，是安于现状还是用心进取。我是一切的根源，白天多想想别人，晚上多想想自己，学会承担责任、学会积极分享、学会解决问题、学会拥抱变化，为公司创造价值，同时实现自己的个人价值。

       五、快乐成长是一种能力。把成长当作最宝贵的收获，伴随着一步步的成长，我们将会变得更有耐心，更具智慧。未来的路上，希望大家永远保持激情和梦想，在未知中走出一条自由的坦途。

        再次欢迎你的加入，预祝你在新的岗位取得优异成绩，开心工作，快乐生活，实现自己的人生价值。

                                                                                     盒子科技CEO 韩森

Part One  很高兴遇见你

Part One  很高兴遇见你

Part One  很高兴遇见你

加入咱们盒子大家庭，你需要了解一些“江湖规矩”，习得以下秘籍，方能通行天下~

Part One  很高兴遇见你

Part One  很高兴遇见你

Part One  很高兴遇见你

我们的DNA

构建T-BCS盒伙人线下商业服务新生态

打造一支中国最强的线下商业服务新力量

为有梦想而又不甘于平凡的人，创造公平的创业机会

诚信  利他  协作   创新

诚信

利他

协作

创新

公正无私地对待每一位同事，营造阳光氛围

激发团队激情，传递正能量

打造学习型组织，帮助员工成长

保持开放心态，持续拥抱变化

提升大局意识，追求长远价值

       从2011年华强北诞生的那只“小手刷”，到今天的盒子科技，我们走过了8年历程。你看得到的，是她对机遇的敏锐嗅觉和向上攀登的坚强执着……其实你可能未曾知道，非富二代，没有含着“金钥匙”横空出世的她，也曾经历过为生存而一筹莫展的艰辛，也曾走过大家一起艰苦奋斗的岁月。  

      2011年是移动支付起始的一年，盒子支付如一颗小小的种子开始生根发芽，在角落初生长，探头看世界。

       2011年我加入了盒子支付，公司在华强北的深纺大厦楼上，办公楼下是女人世界， 那会儿研发只有十几号人，大家都挤在一个小房间办公。刚来公司接触到的第一个产品是一个demo版的刷卡器，大概长下图这个样子，当时的demo版的做工很差，插头是歪的，刷卡要重试好几次才能刷成功。那会的android手机还是1.6版本，整个软件界面也是非常简洁淳朴。不过当刷卡器插到手机音频口上跟手机融为一体时，大家好像都看到了一个新的未来。

       韩总拿着大家加班加点赶工出来的demo版本去见了投资人和银联的领导，顺利地拿到了投资和银联的合作，当时美国Square公司已经做出成型的产品并且开始商用，但是在国内当时的环境下，盒子确实是第一个做出了类似的原形产品。

      那个时候的华强北还是挺神奇的一个地方，几乎能买到所有的元器件，名不见经传的小山寨作坊也能自己组装手机。当然盒子不是山寨Square，都是我们同事一边拿着开发板排查代码一边观察示波器的波形图自主研发出来的。双向音频通信技术和音频安全信息的金融级加密技术也是盒子为银联合作定制研发刷卡器时所首创，后期我们还在硬件中增加了加密芯片，在数据输出硬件之前实现了硬件加密。盒子的刷卡器还支持通过音频接口从手机取电，Square的刷卡器可没有这么多功能。

       2012年是移动支付腾飞的一年，也是移动支付竞争白热化的一年。盒子支付面对行业巨头的切入、竞争对手追赶、政策不确定性、团队建设等诸多挑战，非常大胆超前地规划了当时的产品路线，提出的很多概念今时今日来看都不明觉厉。

      2012年底至2013年初，公司的资金财务已经很困难了，2013年开年没多久，已经开始有拖欠工资的情况出现。大家都在加班加点赶银联的项目，另外还有好多新产品在规划研发当中。大家的心思都在更快更好地完成自身的工作当中，丝毫没有意识到公司作为初创公司本身的承受能力已经到了极限。

       当时整个公司的热情都很高涨，一个是银联的项目和这些新产品确实是个好机会，客户端研发的同事可以快速了解iOS和Android项目开发，后端服务的同事也在快速吸收支付行业的知识，尝试搭建一套稳定的支付系统。

     另外同行和外部舆论对盒子的关注度也比较高，整个行业也是欣欣向荣，公司上下大家都想一起参与建设。但是公司的人员比11年扩张了很多，并且把大量的人力、物力、财力都耗费在跟银联的项目上，银联的项目都是前瞻建设性的没有实际盈利点，很快地公司所有的资金都花完了。

       刚刚创立起来的辉煌却顿时没有光彩，公司没有钱继续发工资了，顿时人心惶惶，一个月、两个月、三个月。韩总也被逼入了绝境，把北京购买的房产抵押出去了四处找融资找贷款，管理层六个月没有发工资，普通员工三个月没有发工资，熬不下去的人都离开了。留下来的每个人都有很强的危机感和对公司的认同感，希望公司有更大的作为。

       危机中也孕育着新的希望，2012年大家紧咬银联项目进度，顺利完成了全民付产品上线。并且参与定制了银联VI POS标准规范，这一阶段盒子支付的产品都获得了大量的专利，更重要的是公司的盈利拳头产品钱盒cashbox挣扎着哇哇坠地，开始逐步推向市场，整个市场开始有了回馈，交易流水呈现了稳步增长的过程，后台呈现的趋势非常健康。凭借这款产品公司也开始盈利。

      公司也顺利拿了后续的融资在支付行业站稳了脚跟，有了资金的支持，和盒子在行业扎扎实实打拼出来的好名气，盒子一路高歌猛进后面的发展也算是乘风破浪。今时今日回过头再来看看整个团队殊死一搏，才迎得了未来。韩总说过“我像一滴水，能够跟大家一起汇入江河，汇入未来伟大的梦想，不管是遇到高山险阻，能够像水一样，汇聚江河，永不止步。”

  初识之美

       相信每个人心中都有一个“好公司”的衡量标准，个人比较认同的观点是一个公司好不好主要可以通过以下几点来判断：一是公司的商业模式，二是公司的制度，三是与公司的商业模式和制度相适应的企业文化。而我最看中的便是企业文化，好的企业文化有“利企“之功，有”益人“之用。所谓企业文化，就是企业大多数成员真正信奉并切实践行的理想、价值标准和做事原则。任何一个企业，无论有怎样好的战略思想和管理方法，还是怎样好的公司制度和条文，如果没有形成与之相适应的企业文化，那么这些思想、方法、制度都必定无法落实与执行，只会变成空洞的、高高在上的指令、条文和口号。

       记得第一次来盒子面试，即被门口独树一帜的“盒伙天下“的对联所吸引。”有梦追梦成就梦“不难理解，那么”利他利己利社会“呢？心中不禁好奇：这究竟只是公司文化墙上的一句标语，还是盒子人真正认同的信念，并已落地生根呢？

        入职报到的第一天，我迫不及待地翻阅《企业文化手册》中对于“利他“的释义： 与人方便，互敬互爱，感恩利他 ；我为人人，人人为我 ；同德才能同心 。

       有人说，一家公司的企业文化便是老板的文化，而企业文化要生根，就必须落实到员工的行为。在过往的近一年时间里，作为一名盒仔，我在细细观察和体会“利他”文化的力量。在公司层面，于社会，公益募捐、援助学生…...于合作伙伴，创新的“盒伙人”模式……于员工，我们的人文关怀机制和激励机制等；在员工层面，同事间的关爱友善之情、互助分享之谊、同心协力之举俯拾皆是，而作为一名培训管理者，对于“利他”文化指导下的互助分享的行为感触尤深。

       师者，传道、授业、解惑。在盒子，有这样一个“内部讲师”群体，他们在各自的专业领域潜心钻研，同时又不吝于向他人分享所长。在所擅长的专业领域他们无疑是佼佼者，但对于如何通过授课来培养他人并没有太多的经验，有的甚至是第一次走上讲台，或许内心也曾紧张和忐忑，或许授课技巧还略显粗拙，即便如此，大家每每总是欣然受邀，精心准备，倾囊相授，这份真诚的利他之心足以让人为之动容。而因资源有限，公司级培养项目所涉及的知识面及受众其实非常有限，此时，组织的自学习力显得尤为重要，事实上，公司已有相当多的团队形成了定期分享机制，例如，收单研发部的每周四部门分享会等，真正的做到了“我为人人，人人为我”，快乐分享、携手成长。

       古语云：“一日为师、终身为师”。在人生的路上如果有一位好导师，会少走很多弯路，少吃很多苦。

            为了帮助校招新人更好地融入公司，掌握岗位知识和技能，实现从学校人到职场人角色转变，公司为每一位新人配备了一名业务导师，在长达8个多月的时间里，这些导师以教练的身份，不仅要在工作上辅导学员，还要心态上引导学员。虽然每位导师的风格不一，或和蔼可亲，或严厉深刻，但专业如他、温暖如他，大家为学员着想的心都是一样的。犹记得在“拜师礼”上，某位导师感叹：我一定要好好辅导我的徒弟，否则便对不起他的那一个鞠躬，那一份信任！为了给学员提供更加系统专业的辅导，导师们一直在探索和优化辅导新人的方法，有过辅导校招生经验的周浩杰导师和花城导师率先输出了JAVA方向和C++方向的OJT在岗辅导培养方案，不仅提炼了一套可执行落地的方法，也为其他导师提供了参考，至此，除了公司级培养规划外，各导师团队已输出了9个不同专业方向的OJT在岗辅导培养方案，为公司后续的新人培养提供了宝贵的知识储备，具有重要的借鉴价值。

领悟之意

       正如CEO韩森先生所言“一切利他的行为都是利己的”，当我们能时刻考虑他人，怀着利他之心、关爱之心来开展事业，方能获得成功。大成功靠思维，思维决定行为，行为决定结果。始于利他，终于利他，当我们有了这种思维，就能突破发展的障碍。

       资源终会枯竭，唯有文化能生生不息。让我们共同守护盒子文化、传承盒子精神，以梦为马、不负韶华!

·4月盒子科技被广东省政府评为“广东省面向商户的智慧经营服务平台工程技术研究中心”

2011年

2012年

2013年

2014年

·3月“智慧商店”产品上线，6月盒子支付慧POS上市

2015年

2016年

2017年

  兽》 入选《2018深圳独角兽&准独角兽榜单》准独角兽名单

2018年

2019年

开心工作，快乐生活！给你最贴心的生日聚会和礼物。

生活有你更精彩！篮球、网球、游泳各个俱乐部活动，让你每周都能散发无限活力。

放松心情，和公司挚友一起踏上探索世界的新奇旅程。

这是一场狂欢，也是一次启程，

一年结束了，一起回顾和总结吧！

童趣满满的盒二代们，一起感受陪伴的力量，一起上演一场童真大比拼。

传统佳节，盒仔们一起猜灯谜，

吃汤圆，感受盒子大家庭的温暖。

爆发你的小宇宙

在盒子科技，我们为敢拼敢想的你提供了快速发展的成长阶梯和清晰完整的晋级通道；公司实行 “管理&专业双通道机制“，让员工看得到清晰的发展路径，并能沿着“阶梯” 拾阶而上、努力前行，实现纵向、横向发展。

入职一周内，直接上级将会与新员工沟通制定《试用期工作目标与定位》，转正前两周，直接上级及HR将安排员工参与转正面谈，并指引新员工操作转正等流程。

公司每年将开展年度优秀员工评选，奖项分为个人奖项和团队奖项两大类，覆盖销售、产品、研发、运营、管理、职能等各类岗位。激励方式除现金、奖品外，更侧重于荣誉奖励、成长奖励，让员工切实感受到全方位的激励。

公司的激励导向是激励大于考核，能力有多大，激励就有多大！不怕你拿得多，只怕你拿不下。根据不同层级、不同岗位类别，绩效激励的方式与结构有所不同。比如技术类岗位主要以季度考核、项目激励及年终激励为主。业务类为主要以业绩提成及单项奖励为主的激励方式。

以公司战略及业务部门年度任务为核心、聚焦关键人才，打造“战训结合”的学习项目,这类学习项目的特点是内容体系性强、针对性强。

根据“学习金字塔原则”，课堂听课只能吸收课程的20%左右，只能“战训结合”才能吸引知识 的70%；因此我们的训练营不仅有课堂培训，还有与实践落地相结后的方式小组讨论、行动实践任务、导师辅导等。

新盒着陆指引

1.办理入职手续，参观公司整体环境，知道重要区域；

2.认识团队成员，了解所在部门不同组别的职能和对应联络人，了解部门内的规章制度和主要业务；

3.与导师一起用餐。（视情况而定）

了解上级明确期望目标和要求，根据岗位工作要求、业务实际情况，厘清当下工作任务重点及难点，与直接上级一起制定试用期工作目标，共同确定每一个里程碑式的时间点上希望达到的目标是什么。

1.参加新盒计划“线上学习”，包括公司文化、人事制度、财务制度、风控管理、信息安全管理程、公司产品等，通过线上考试；

2.回顾第一个月的工作达成情况，与主管/导师开展试用期第一个月面谈。

1.回顾第二个月的工作达成情况，与主管/导师开展试用期第二个月面谈。

1.回顾第整个试用期期间的主要工作业绩或成果、工作态度、工作能力及工作感悟等方面进行总结，同时上述内容将作为试用期转正的主要陈述。

深圳盒子信息科技有限公司

地址：深圳市南山区软件产业基地5栋C座503 

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