注册

【雄施铁军】9月刊

雄施铁军

一体化   双DOUBLE  铸就雄施铁军!

铁一般的信仰 
铁一般的信念
铁一般的纪律
铁一般的担当

9

月刊

目录

目录

宏观环境分析
中央政策解读

1

“行”业速递——为您提供最新市场动态

04

产业布局再上新台阶
持续展现系统性数字化的力量
屡获殊荣,认可不断

2

“广”为人知——为您提供“广联达”最新动向

06

总部第一次月度例会成功开展
中层干部的【红军夜校】

4

“人”心所向——人才经营部大事记

12

承上启下的九月!——营收侧
承上启下的九月!——应用侧
承上启下的九月!——赋能侧

3

“实”至名归——实施交付管理部大事记

10

中建六局总经理高层互访
江苏省建筑工程BIM技术应用交流观摩会
中建七局联合承办中国建设行业峰会

5

"战"无不胜——战略客户部大事记

14

有志者事竟成——9月实收问鼎李朝
向阳而生,逐光而行——9月合同问鼎陈少兰
行王道,用高标准为客户成功奋斗!——9月营收问鼎上海区域
奋楫笃行,坚守一线——基建北方张成铭
感谢让人“畏惧”的云雅莉老师 ——撰稿人:吕泽
中秋佳节加班加点落地唐山工人医院展馆——河北分支-实施-张红伟
行成于思,业精于勤——辽宁分支-销售-孔维礼

6

“功”成名就——铁军力量

16

法务小课堂:客户逾期付款,我们如何发送催款函,如何固定证据?
C4C系统项目管理高频问题输出
养生达人
大家猜猜

7

“博”闻多识

28

宏观环境分析

  • 宏观经济:经济顶住压力持续恢复,运行在合理区间
  • 固定资产投资:大项目投资带动作用显现,投资增速小幅上升
  • 基建投资:投资增速同比突破10%,连续三个月回升
  • 房地产市场:全国房地产开发投资持续承压
  • 房屋新开工持续走弱,销售市场降幅收窄
  • 房企土地购置面积同比跌幅扩大
  • 各区域销售面积仍持续15%以上的降幅
  • 百强房企1-8月累计销售操盘金额同比下降33%,降幅略有收窄
  • 建筑业:建筑业景气水平回落,新订单指数上升
  • 1-8月对外承包工程完成合同额同比增长1%

94日,市场监管总局发布《关于开展国家标准化创新发展试点率先实现"四个转变"的指导意见》,提出优化政府颁布标准与市场自主制定标准二元结构,集聚各类标准创新主体、资源、平台,增加高质量标准供给。

97日,住房城乡建设部发布《关于开展施工现场技能工人配备标准制定工作的通知》,提出强化岗位风险分析和工作指引。各地住房和城乡建设主管部门要统筹房屋市政工程建设领域行业特点和农民工个体差异等因素,针对建筑施工多为重体力劳动、对人员健康条件和身体状况要求较高等特点,强化岗位指引,引导建筑企业逐步建立建筑工人用工分类管理制度。

99日,市监局发布《关于在全国范围内推进认证机构资质审批证照分离改革的公告》,提出进认证机构资质审批证照分离改革的公告运用信息化和大数据手段对认证关键环节进行风险监测,积极探索智慧监管方式,深入推进互联网+监管。依法依规做好风险处置工作,及时发布认证风险预警和风险追溯结果,确保不出现系统性、区域性风险。

917日,自然资源部发布《关于做好不动产统一登记与土地承包合同管理工作有序衔接的通知》,提出做好土地承包经营权确权登记颁证工作,是保持农村土地承包关系稳定并长久不变,维护广大农民财产权益的重大举措。各级自然资源、农业农村部门要按照机构编制管理部门明确的职责分工,推进不动产登记职责整合。两部门要按照职责分工,强化业务协同,共同做好土地承包合同签订、登记颁证等工作,确保不动产登记簿和证书记载内容与承包合同内容一致,切实维护好群众土地承包权益。

921日,财政部发布《预算指标核算管理办法(试行)》,提出自202311日起,浙江省、云南省、河北省、河南省、陕西省、海南省、湖北省、黑龙江省全面推广实施预算指标核算管理,自202371日起在全国范围内统一实施。各地应按照预算管理一体化建设整体部署,积极推广落实改革工作。

中央政策解读

“行”业速递

Industry newsletter

“广”为人知

Known in diverse places

产业布局再上新台阶

参与共建国家数字建造技术创新中心

9月29日,国家数字建造技术创新中心理事会成立大会暨第一届理事会第一次会议成功举行。广联达作为共建单位将支持和参与国家数字建造技术创新中心建设并牵头组建“数字建筑软件实验室”。
依托国家数字建造技术创新中心这一平台,广联达将在数字建筑领域的技术、人才、研发等方面获得助益,提高科技创新能力和产业影响力,促进公司核心竞争力的提升。同时,通过此次共建,广联达将以更大力度服务国家重大科研攻关,加快数字建筑软件研发创新,为“数字强国”建设贡献广联达的力量。

中国数字建筑峰会2022精彩不断

持续展现系统性数字化的力量

聚焦“系统性数字化 重塑企业发展力”,共探建筑行业高质量发展新路径。9月,中国数字建筑峰会2022在全国各大地区落地开花,福建、上海、湖南、河南、山东、安徽、江苏、浙江、陕西,聚千人之势能,议系统性数字化。

9月23日,广联达《数字建筑大讲堂》“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”系列讲座第三期(下)直播活动成功举办。本期讲座聚焦供应链一体化,以陕西建工为标杆案例,与会嘉宾分别从方法、路径及实践的维度进行了精彩分享。

《数字建筑思想汇》走进北京建工集团

9月上旬,广联达《数字建筑思想汇》栏目走进北京建工集团,特别邀请北京建工集团信息化管理部部长、智能建造中心主任刘睦南、广联达副总裁毕鹏飞,共同探讨了北京建工集团多年打磨的“融通智信”的“数字建工”经验。

《数字建筑大讲堂》新一期讲座成功举办

9月3日,在2022年中国国际服务贸易交易会(以下简称“服贸会”)上,广联达“MagiCAD在全球重要项目MEP设计中的应用”荣获全球服务实践案例,展现了广联达走向全球践行“数字建筑”的国际化实力。

MagiCAD设计软件获全球服务实践案例大奖

9月,2022北京民营企业百强发布会成功举行。广联达连续五年成功入选北京民营企业百强,持续上榜北京民营企业社会责任百强榜单。同时,凭借在科技创新领域的持续突出贡献,荣登北京民营企业科技创新百强第8位。同时凭借良好的企业社会责任担当,广联达同步荣登北京民营企业社会责任百强榜第25位。

中国市政工程协会成立30周年庆祝大会暨首届中国数字市政高峰论坛在穗召开

屡获殊荣,认可不断

9月28日,第十五届中国智慧城市大会在北京举办。大会期间,多项智慧城市领域大奖公布,凭借在数字城市领域的深度布局及成果积累,广联达斩获三项殊荣,其中广联达城市信息模型(CIM)基础平台 V1.0荣获“2022智慧城市先锋榜优秀软件奖”,智慧广阳岛(一期)建设项目、成都市新津区基于CIM的策规建管运一体化平台荣获“2022智慧城市先锋榜优秀案例一等奖”。

斩获三项智慧城市大奖

9月1日,“第三届香蜜湖金融科技创新奖”获奖名单正式结束公示,广联达“建筑行业物资采购交易核验模型”凭借智能化的交叉核验技术、一站式的智能风控服务,和完善的数据安全管理制度荣获“优秀项目奖”,这意味着广联达在数字化风控方面的实力得到了行业认可,也是广联达作为数字化使能者在建筑产业链金融科技领域崭露头角的重要体现。

荣获第三届香蜜湖金融科技创新奖

“实”至名归

Deserve the credit

承上启下的九月!

营收侧

九月,三季度的收官之月,在保障营收、推动应用、培训赋能等战线上,实施团队在为三季度的顺利收官努力奋斗的同时,也在为四季度的全面冲刺做着各种各样的准备。

项目级产品的营收保障,离不开服务商在交付、培训与运维等环节的参与配合。
为了巩固提升服务商的服务能力,各地以大区或区域为单位,开展了多场赋能培训活动。9月有超过15个区域(及大区)举办了类似的活动,覆盖了超过120家的服务商,培训涵盖了安全教育、实施服务、安全VR、劳务、物料、视频监控等重点内容。其中基建大区的培训覆盖了超过40家服务商,山东区域的培训也覆盖了超过20家服务商,在全国遥遥领先。
在保证服务商服务能力的同时,我们也在服务商的认证评价体系上迈出了坚实的一步。9月,我们为广州市顺网通安防工程有限公司、重庆一顶红科技有限公司等5家服务商,进行了认证授牌。有了认证评价体系,我们的服务商生态圈,将会建设的更加健康强大!

应用侧

9月,“打桩计划”走进了河南和陕西。“打桩计划”的举办,目的在于将智慧工地核心客户聚集在一起,促进多方经验交流,了解客户真实使用感受,广泛获取客户的切实需求,为下一次的产品升级与改善提供更为精准的方向和保障,以此解决现阶段广联达智慧工地产品在实际应用中存在的不足,不断完善我们的产品。未来“打桩计划”也将在全国各地持续开展。

9月13日到25日,EOE35期企业级实施服务新人培训在山东济南成功举办。此次培训,也评选出了安徽区域胡义超、云南区域姚丽君、陕西区域张雯、总部晁姝阳、江西区域张宇、新疆区域刘凯等优秀个人,相信以他们为代表的企业级实施服务新人,回到各自的区域后,将会投入到企业级产品的交付应用工作中,通过实战历练,成长为所在区域的企业级实施团队的中坚力量!

赋能侧

任凭风雨,自信施工征途!沧海横流,必显渠道本色! 相信在大家的共同努力下,我们定能不留遗憾、完美收官!八三必胜、施工必胜!雄施铁军,前进前进前进!!!

全哥寄语
1、首问责任制!2、严控合规,死守红线!3、干的好一点,来的早一点,做的多一点!

中层干部的︻红军夜校︼

“人”心所向

The common aspiration of the people

施工渠道迎来魔鬼四季度,为了更好的打赢这场生死战,需要我们坚定信念、解放思想! 需要我们聚焦产出、逆风飞扬! 需要我们全员皆兵、干到极致!总部作为产出型中后台组织,需要做好充足的心理准备,为一线兄弟提供充足的粮草弹药和强有力的后勤保障,让大家以饱满的热情和专业的态度,助力施工打一场轰轰烈烈的大仗,实现双DB的终极目标!
为此,总部自10月起开始开展4项文化落地方案,包括总部月度规划总结会议、周规划总结会议、每日健身操、大屋文化上墙,来感受一线气息、和一线同频、与一线兄弟并肩作战!激发一往直前、临危不惧、冲锋陷阵的勇者斗志!铸就一支战无不胜、攻无不克、所向披靡的雄施铁军!其中,月度例会是4项文化落地方案的重中之重。10月10日,总部第一次月度例会顺利开展,帅气的王亚光-闪电哥哥担任主持人,英俊的李全-全哥担任主讲人。会议后续会持续举办,请大家敬请关注!总部是一线兄弟坚强的大后方,让我们一起携手共进,共创辉煌!

总部第一次月度例会成功开展

“战”无不胜

 Win in every battle

8月29日,广联总裁袁正刚一行到访中建六局,党委副书记、总经理郭建军围绕企业数字化转型进行座谈交流,双方围绕企业数据治理、项目管理、BIM技术应用和智慧工地应用等议题进行了深入探讨,并表示今后双方将充分发挥各自领域的优势和能力,更加全面深入的合作,以实现互利共赢。

中建六局总经理高层互访

江苏省建筑工程BIM技术应用交流观摩会

中建七局联合承办中国建设行业峰会

中建七局副局长李俊杰出席中国建设行业峰会主论坛,并分享了七局数字化转型的实践与思考;同时在施工分论坛,中建七局CIO尹超代表出席数字营地发布仪式。本次活动共同促进了河南区域数字化转型,也加深了七局高层关系维护,在七局内外部形成了良好的合作氛围。

广联达作为承办方,牵头邀请了时任八局集团总工程师,现任八局集团首席专家、上海工程建设标准国际化促进中心主任兼秘书长邓明胜邓总出席大会,并做了BIM技术深度应用-《厘清BIM内涵外延、拓展BIM贯通应用》的主题演讲,这也是邓总第一次参与广联达的市场活动,对江苏公司八局三公司的客户牵引和关系推进起到了积极作用。

“功”成名就

Render outstanding service and be famous

有志者事竟成——9月实收问鼎李朝

【案例名称】纯软件合同签订与回款
【案例背景】在宏观政策调整之下,房产不再是社会财富分配的重要方式,原有的高周转、高杠杆模式成为“过去时”,倒逼行业回归民生属性,寻求以满足大众生活需求为目的的新模式。去金融化调控使市场需求发生重大结构变化,购房者购买意愿下降;截至去年21年11月底,国内主要房企销售面积同比下降25%-30%,企业迫于生存压力,开始寻求通过信息化的手段改变企业现状。
【成单过程】在21年底开始和客户进行初步接触,了解到地产公司有整体的信息化规划需求。由于疫情封控的原因,前期不能到达客户公司现场,客户也都是在线上办公状态,就每周2、3次和客户线上沟通方案,共识客户需求,期望能给客户提供满意的解决方案。同期和我们竞争的友商单位有明源和金蝶,解封后客户最先和明源共识进行产品试用,客户这边一直在用金蝶的苍穹系统,我们在一段时间内处于败单的局势。公司内部和建设方同事及领导召开紧急交圈会,成立专项小组,有总经理牵头给深入业务部门做业务调研、出蓝图方案,描绘地产行业现状,信息化前景,给客户总裁进行汇报。最终力挽狂澜,成功pk掉明源。由我广和金蝶共同打造客户信息化系统,金蝶承接之前原有系统部分升级的任务,我们来部署客户成本、设计、工程及智慧工地4条业务线全线产品,打造全新的标杆客户。最终于6月30日完成合同双签,同时也完成了自己合同部分的全年任务。

【回款过程】9月对于河北来说是疫情反复的一个月,在疫情封控期间,每日跟进客户流程,找流程经办人要流程审批截图;相应的审批难点通过集团副总电话,微信不断催促,帮忙盯流程;同时找集团总裁要承诺,承诺最后的付款期限,答应在节前完成付款。解封后第一时间赶到客户公司,借着中秋节的由头,拜访相关领导,同时确认客户付款情况。由于客户账面资金紧张,最终通过资金借贷的方式,在承诺期限内完成回款。
有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;
苦心人、天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。

向阳而生,逐光而行——9月合同问鼎陈少兰

我是施工渠道陕西分公司陈少兰,22年负责地方国企,西安建工是今年负责的主要客户之一。从年初开始帮客户一起做信息化规划,梳理思路和方案。西安建工主要是合作人模式,跟别的公司管理上有很大区别,集团整体信息化节奏也比较慢。
   企业级产品客户基本已经全部上了,只剩部分产品。在后期客户经营的过程中转向关注项目级产品,刚好公司新临建产品成为了一个关键的突破口。并且尝试了新的合作模式,与客户内部科技公司合同共同推进数字营地落地。经过高层领导的对江阴工厂实地考察调研,最终确认与我方合作。
     

     在经营西安建工的过程中,我们也遇到了很多困难,比如客户对现有产品使用效果不满意,由于集团战略导向信息化工作不做太多投入等。面对这些困难,我们团队一起不断寻找新的突破口。
同事评价:少兰作为分公司的中坚力量,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力,从客户拜访到方案沟通都能做到认真严谨;她用勤奋、坚持、热情的态度对待着每一天的工作和每一个客户。
向阳生长,心中有光,就能更靠近美好

行王道,用高标准为客户成功奋斗!
                                       ——9月营收问鼎上海区域

一个人的成功不算成功,一群人的成功才算真正的成功。大上海的能取得9月份营收全国第一的成绩,不仅是所有沪威团兄弟们努力的结果,同时也离不开每一个相信我们的客户同仁们。每一次大上海的启动会上,分支经理都会将文化价值观放在重要的位置重申并与大家共勉。行王道,让客户真正成功;奔幸福,让奋斗者真正幸福。这是每个沪威团的兄弟们心中持之以恒的信念。

上海疫情结束后,所有沪威团成员凝聚在一起,明确坚持走属于上海的“技工贸”,坚持客群细分,坚持最直接的服务客户,与客户并肩作战,想客户所想;沪威团内部销售和实施互相协作,从前期的产品交付到后期的运维服务,团队所有人都将营收放在第一位,坚持营收销售来主导,实施全力协作的形式,重点跟进客户的产品应用及使用满意度,第一时间解决客户的问题。同时也在工作之余加强销售团队和实施团队的产品技能和服务意识。团队内部通过交流学习的形式不断进行自我提升。
四季度又将是一个严峻的挑战,但是面对这样的形势与挑战,上海不服!我们将用实际行动证明我们是“大”上海。
上海,不服!
用高标准为客户成功奋斗!
好的团队,时间看得见!

基建北方实施张成铭在骨折后,仍坚持拄着拐杖,辗转5个城市,共完成了2个试点项目的线下随岗提升客户满意度,3个智慧工地项目的线下支持,1个智慧工地项目高层领导汇报,4场企业级年中应用汇报,1场集团级活动支持。在三季度的冲锋的号角声中,他用实际行动书写了广联达基建人坚守岗位、爱岗敬业的答卷。

奋楫笃行,坚守一线
                         ——基建北方张成铭

张成铭于中铁十局经纬嘉园项目智慧工地线下观摩检查支持,因项目门口路面坎坷、道路狭窄,观摩后电车碰到项目门口铁护栏后倒地,左脚被猛烈撞击,当即血流如注,随即赶往医院,诊断报告显示左脚脚趾骨折。医生告知恢复周期为两个月,并建议手术打钢钉促进接骨。考虑手术后康复时间太长,且手术后无法下床行走,会影响三季度基建北方冲刺营收,以及中铁十四局劳务实名制系统企业大赛筹备,张成铭果断拒绝医生的手术建议,采用保守治疗,最终医生在骨折的脚指上下各固定一块钢板,以辅助治疗。

令人感触最深的事情之一是石家庄项目方案落地汇报。当天,成铭收到医院建议休假的证明单的,也收到了石家庄项目销售经理及各位领导的关心问候。大家都劝成铭在家休养一段时间,但成铭不想因个人身体原因耽误工作进度,便不顾医生和家人的劝阻,拄着拐杖奔赴火车站。并在火车上,完成了分支劳务应用率和BI应用率的半月分析报告。抵达石家庄后,没有休息,直接同销售经理火速赶到项目场地,并比约定时间提前1小时。在智慧工地方案落地汇报及现场交流中,得到对方高度认可,当场提出让销售经理进行广联达智慧工地报价。
任重而道远者,不择地而息;坡陡浪急之时,须勇毅笃行!冲锋路途虽遥远,但他们行程万里,使命必达;冲锋路途虽艰难,但他们逆势而上,攻坚克难!
重铸基建北方荣光,吾辈义不容辞。致敬张成铭,致敬每一位风雨兼程、矢志不渝的基建战士!

在这一年里,云老师对我、对台州市场给予了非常大的帮助和支持。我真心想对云老师说:“雅莉总,谢谢您!”。
在此,我也想简单回顾下国强的打单历程,这个单子真可谓是过程“山路十八弯”、心情“跌宕起伏”。同时,也想借用国强总裁说的一句话“如果没有“小丫头”的坚持不懈,广联达和国强很难牵手。”

如果有人问我,2022年在我广最想感谢的人有谁,我想说非云老师莫属,同时,云老师也是我最“畏惧”的人之一。我经常和云老师说:“雅莉总,我错了,您说的都是对的!”,貌似一句玩笑话,却表达了我对云老师的敬佩和信任。

国强作为台州为数不多的有数字化转型意识的头部企业,与之合作,势在必行。然而,今年3月,在云老师刚介入国强的企业级商机时,客户已与友商达成初步合作意向,同时也将预付款打至友商账户,对我司极度不利。一次偶然的机会,我约上了与国强总裁的高层互访,锋哥与国强总裁完成首次拜访后,开启了云老师的艰难“打怪”历程:
1、安排首次GEPS方案汇报;2、安排驻场项目经理面试;3、发掘工程管控商机,同时安排工程管控方案汇报;4、第一个友商再次介入,PK;5、安排二十冶的应用调研,与友商PK,完胜;6、第一次商务报价、合作细节商定;7、中施企协推荐第二个友商,我司方案被否定,与第二个友商开始商定合作细节;8、安排多个样板客户交流,呈现我司方案可落地性,与第二个友商PK,再次完胜;9、开启报价方案N遍沟通;10、开启合同细节N遍沟通;11、最后在8月29日22:50完成双签。
在这个整个打单过程,让我深刻感知到了云老师对客户的把控能力、对内外部资源的沟通协调能力,对公司产品的熟知度、还有对遇事的不服输的精神。
最后,我想说:“雅莉总,您本可以靠颜值吃饭,然您偏偏靠实力影响了我等男同胞的饭碗!”

感谢让人“畏惧”的云雅莉老师
                                 ——撰稿人:吕泽

中秋佳节加班加点落地唐山工人医院展馆                                                               ——河北分支-实施-张红伟

红伟在智慧展馆的实施过程中,遇见了一个棘手问题,甲方指定的中建蓝漆,全国只有一家,客户发错2次,导致原本计划好的进度,延期俩天,且领导参观日期临时通知,使得展厅项目进度更加进展,红伟在第一时间与甲方、施工方反复沟通,拿出最优方案,制定展馆消项卡,把每一项剩余任务完成时间精确到小时,按照完成时间检视,中秋节假期三天几乎每天都是从早上7点工作到凌晨12点。每个细节精准把控,一旦出现意外情况及时解决保证进度正常。最终在公司各部门同事的配合下,完美完成交付,达到市长参观标准,得到项目认可,给与高度的肯定。

中秋佳节之际,人们都沉浸在合家团聚的幸福中,唐山工人医院的 数字展厅中却干的热火朝天,客户为迎接市领导的参观,时间紧任务重。红伟连续20多天一直坚持在项目现场,从项目进度安排,展厅装修效果,材料品质细节,严格把关沟通协调。仅用20天300多平米展馆拔地而起,从无到有,从有到精。最终给客户交出了圆满的答卷。

行成于思,业精于勤                                                                 ——辽宁分支-销售-孔维礼

有人这么说过他:看到他的时候,他的电话一直没断过,从早到晚,一直和客户沟通业务,协助客户解决问题。
他的成长是有目共睹的,对工作认真负责,及时响应客户,兢兢业业,勤于学习。自参加工作以来,着重培养自己的吃苦耐劳,善于专研的敬业精神和求真务实的工作作风。
这样在工作上勤勤恳恳,对客户亲如兄弟,随时学习的人,最后的结果一定是优秀的!

“夫志,气之帅也。”立鸿鹄志,做奋斗者,对个人而言是一种幸福,对民族而言则是一种力量。
无论每天跑几家客户,几点结束,都会复盘总结。全面掌握每一个客户的情况。短短几年,已经成为了公司一哥——销售孔维礼

“博”闻多识

Well learned and informed

法务小课堂

客户逾期付款,我们如何发送催款函,如何固定证据?

一、发催款函,在法律上产生什么样的法律效力?
① 主张权利,促进问题和平解决
② 取得主张权利证据
③ 中断诉会时效,民法典生效后,一般诉讼时效为3年,超过诉讼时效的权利,法律不再保护。
二、发送催款函的正确方法
(一)邮寄送达
快递公司:首先选择中国邮政EMS快递(邮政投递信息真实、合法性、效力高于其他快递公司),无法使用邮政EMS快递的情况下,选择顺丰快递公司,再次是其他快递公司如圆通、中通等。
重要提醒:建议选择有面单、有回执的EMS邮寄,网上下单的EMS或其他快递,也要在下单的时候在备注写好寄件人、收件人。地址信息、文件信息(XX项目催款函),催款金额多少元,并收集保存好回单。
快件信息:可以将公司作为收件人,合同内注明送达地址及联系人的,收件信息以合同中,注明的送达地址及联系人为准;若合同未明确地址及联系人,即以该公司注册地址为收件地址,收件人可写法定代表人或项目备责人,同时也可将项目所在地作为收件地址,项目负责人作为收件人发一份催款函。
快件备注:务必在快件封皮或快件单上写明:XX项目催款函或XX合同来付款项xx元催款函,以明确显示快递文件。
证据保存:快递底单和催款函放在一起拍照,装入信封后再次拍照。将所发的函件原件(可多准备一份),快递单、快件信封全部复印扫描一份,并将寄件存单,物流、送达信息等全部截图、打印进行保存。
重要提醒:无论对方签收与否,尽快在EMS官网把送达信息打印保存(网上的投递信息只保存半年);顺丰、中通快递的物流送达信息只保存三个月,申通可保存六个月。
(二)电子邮件送达
收件人:收件人是合同中指定的项目负责人或联系人或法定代表人,原则上邮件应发送至其企业邮箱,如确无企业邮箱,请注意发送至前期经客户沟通确认的其他电子邮箱。
邮件主题:XX项目催款函成关于XX合同到期合同款项XX元的催款函。
邮件正文:务必在邮件正文中说明双方身份、涉及项目、逾期款项,催款函事宜,可将催款函的表述复制在邮件正文中。
邮件附件:将加盖公司印章的催款函作为附件一并发送收件人。
邮件设置:在发送邮件时邮箱设置对方接受查阅邮件的状态自动回执。
证据保存:妥善保存催款函发送的邮件及回执,发送邮件时可抄送我司相关项目负责人,避免因人员离职等导致邮件无法查看。
(三)现场送达
收件人:现场递交客户项目负责人或合同中指定的收件人。
回执:现场递交,要求收件人签字确认或签署送达确认,若收件人不予签字、拒绝签字的,可将送达现场拍照留存(照片中需可看出送达文件为催款的),回到公司后强烈建议快递至客户公司一份催款函,要留痕,不然法院未来不认可的呀。
证据保存:将催款函原件、收件人签字的送达确认书或确认函件原件妥善保存,可复印扫描存档,切勿丢失。

【解 答】实施顾问找到实施项目对应的预配置单,联系预配置单的履约经理进行产品数量的修改,修改后点击更新预配置单按钮即可同步至实施项目。
【  注  】①产品数量无法在实施项目上直接进行修改,必须要找到对应的预配置单进行修改。②如要作废产品,须确认项目下的硬件没有发货、软件没有授权才可将产品数量修改为0,如若已经发生交付的动作则不允许修改,需要把已走的流程冲销掉后再进行产品作废的操作。③同步至实施项目需要预配置单的履约经理点击【更新预配置单】按钮,而不是刷新按钮,点击刷新按钮无效,如履约经理需要进行更换,联系预配置单的分支实施经理修改即可。

C4C系统项目管理高频问题输出

1、如何更改实施项目下产品数量?

【解 答】进入实施项目列表,选中想要作废的项目,点击右上角作废按钮即可完成作废操作。
【  注  】①作废实施项目的前提是项目下没有进行过任何的操作,硬件没有发货,软件没有授权才可以进行项目的作废,如不满足条件,作废时即会出现以下报错,如遇报错,需把项目下的事项先取消后再操作项目的作废。②如企业级已维护人天的实施项目,需要先撤销取消实际人天后才可以作废。

2、实施项目如何作废?

有研究证明,青苹果的味道可以帮助消除焦虑情绪。另有一项研究发现,闻苹果的味道还可以缓解受试者的头痛。研究者推测,这可能是因为苹果的味道可以使人的头颈部肌肉变得放松。

养生达人

——闻苹果缓解焦虑

上期谜面:冬天幼苗夏成熟,滔滔海水是活土,根浮水面随浪晃,身潜水中漫起舞。
上期谜底:海带
本期谜面:背着包袱不肯走,表面坚强内里柔,行动迟缓不拖拉,碰到困难就缩头。
本期谜目:打一动物
本期谜底:你猜(答案将在下期揭晓)

大家猜猜

广联达.数字施工BG

CONSTRUCTION OF CHANNELS

施工渠道部

Copyright © 2024 陕西妙网网络科技有限责任公司 All Rights Reserved

增值电信业务经营许可证:陕B2-20210327 | 陕ICP备13005001号 陕公网安备 61102302611033号