勤思月刊-《圈见》05期

勤思月刊‖2024年•第05期

心之所想，勤之所往!

Hey，我们一起...

把这里建设成我们想要的样子！

坚持把事做到该有的样子，就一定会有好事发生！

Persist in doing things as they should be, and good things will definitely happen!

2024年•第05期

contents

刊首语

003

《勤思圈见》2024年•第5期

主      编：卢兰红 陈晓莉  

副 主 编：杨成媛 梅晗 马雅玲  杨婷

职工代表大会

006

006

009

与卿同行 为勤而鼓

行业辨识打动度-新派教培勤思人

走出去，找到自己

杭州游学-迁移/关联/变现

我们的故事才刚开始

012

012

019

027

030

扫码关注

034

034

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040

042

勤思硬实力

迟到的勤场6年-力量发声

不退就是最好的进攻

“陪跑成长·安全第一”

校长办支撑如何从团队内心出发

044

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047

050

052

054

目录

刊首语

2024更好更精彩！

《勤思圈见》2024年•第05期

保持热爱 ，可翻越山海

保持热情 ，可创造奇迹

 努力做一个积极乐观的人

 因为看见的全是阳光 ，心里装着的全是能量

相信追光的人，终会光芒万丈

为了团队共同梦想，我们砥砺奋进

面对团队共同目标，我们步履前行

做有技术的分享；做有力量的分享；做为他人所用的分享

用“真实”链接“真实”

用“优秀”点燃“优秀”

用实力做他人“路灯”

为牺牲休息、紧盯目标、趁夜努力赶路、从旁经过的人“打灯"

凝聚团队智慧的力量，推倒阻碍目标的围墙

拼劲全力，凝心聚力，向高目标持续的努力

如果想看见彩虹，就别抱怨下雨

如果想见到繁星，就别害怕天黑

只有意志坚定，才能与梦想相拥

只有使命如磐，才能与未来携手

职代会后人人必看的王炸文件究竟写了什么？

提升家长满意度-坚决捍卫家长利益

刘红霞  聂萌

排版设计：肖谋 梁芮琰

Employee Representative Assembly

Accompanying Qing, drumming for diligence

Diligent thinking and hard work

勤思第一个被“罢免”的校长有话说！

教学主管家长端“课后反馈调研”

家校同心同力，奋力托举起希望！

职场女性一样可以在平台越来越好

坚守与捍卫

Adhere and defend

还记得初入职场努力的样子和心境吗？

《勤思圈见》2024年•第05期

      3、校区管理：全勤奖、开会时长控制、全员必须13:30进入工作状态，有要求也有肯定，在这里，绝对会给优秀的员工给予肯定，也绝对不会放纵一个人的无所谓！

《勤思圈见》2024年•第05期

职代会后人人必看的王炸文件究竟写了什么？

南坪校区 杨小倩

       主编语-聆听员工通透发声，公司逐条回应，红文下发，全员解读！

      公司员工代表大会结束后发布的9号、10号、11号红文，是勤思人人必看的王炸文件，确实震撼到我们了！

      所有的提案都是我们从校区员工那里收集带去现场的，然后分小组上去进行阐述汇报，真的是我们70个员工代表分小组上台去把大家的声音带去现场，高管真的一条一条在记录，一条一条在回应！员工代表大会不是搞个闹热不是为了热度，而是真的听取员工的声音，给到我们最大的安全感和幸福感！聆听员工通透发声,制度表决不碰红线！

      1、出勤规范，已经在上一条红文专项进行告知，今天也进行了解读，但是也有行业特殊性，周末以及寒暑假就是我们的战场，所以公司也绝对不会退步，该有的原则和底线也是必须保有，这个行业，当时入职的时候就是会讲解清楚，绝对不会压迫你进来。

      2、服务规范以及制度红线：不论是教研还是教务，我们的出发点都是更好的给家长和学生交付。按照十分周到来做，这是在场的老师提出来的，所以我们都是想把事情做

（基本工作）！制度红线绝不去踩，课后24小时内反馈必做，不过大家也看到寒暑假也考虑到了48小时内反馈，可见真的是很贴心了。专职老师不可以去其他机构接课，这是保有法律责任的！老师上课不玩手机，不迟到，其实我想说的是学生花几百块来上咱们的课，咱们是否做到问心无愧，是否给到好的交付?如果我再接受到1例投诉，毫不留情就在校区群进行公开通报，并且扣相应绩效！教学完整周期承诺，现在部门的人人签字确认并做到，之后入职的也会一一去解读并签订承诺书，做不到的我们不建议他加入我们。

好的人，但是目前更改为八大承诺，我们更应该有底气去做好这些要求

      4、我们平时提到的全勤、退费处罚、老带新、新人培养、对老员工的激励等，公司真的有在考量，有在为我们去“谋福利”，在这个行业，还有谁能做到如此？当然，也可以看到，对于周末请假、离职员工恶劣行为等，公司也会坚守这个行业的底线和原则，本就是行业特殊性，所以我们在入职的时候都会讲得很清楚！

《勤思圈见》2024年•第05期

      5、我以为前面两个红文已经是给到我们员工代表大会很大的回应了，没想到公司能把我们的每一条都去一一回应，我真的看到了，勤思，关注人,发展人，从来不是一句口号，每一条说到的，都会去一一履行并做到！这样的职场，可遇不可求。我们不欢迎伤害这里的人，因为这样一个大集体，是1000个人共同创建的，现在我们也有自己的法律顾问，对我们的切身利益更是一种保障！我们的声音有被听到和落实，我也借员工代表这一身份，号召大家一起，共同去做好我们的标化工作，这个行业，就是要不负家长选择，把坚决捍卫家长权益做到实处，一起创造更好的勤场！

提升家长满意度-

坚决捍卫家长利益

总部 聂萌

       主编语-客户督导部成立的初心，永远是捍卫家长利益，用“质量”的服务，

                               赢得家长的持续选择！

      把勤思的服务做成行业该有的样子，用“有质量”的服务赢得家长的持续选择，是勤思成立客户督导部的初心，结合一季度客户满意督导部对2000名家长的满意度调研，有近60%1200名家长明确表达了对我们的高满意度！但依旧有近40%800名家长表示班主任服务与老师教学有6个没做到。

      结合2-3月客户满意督导部针对6个教务部门1327个1对1学员服务痕迹的普查后核实：家长提出的6个没做到，是绝对的事实！

《勤思圈见》2024年•第05期

      第二、勤思教务教学服务没做到的，其他机构的教学服务就一定做到了？答案肯定是：不！这个行业，教学与班主任服务不到位，非常泛滥，且普遍存在。只是，其他机构，没有专门的部门去检查，没呈现出来而已！

      第三、在全公司的职工代表大会上，直接呈现家长的不满意，是公司笃定我们是有敢于直面不足，有改进的决心的！

      公司对客户交付的决心和态度，一定会赢得家长信任，这是公司成立客户满意督导部的初衷和价值。

      最后，我们一起努力，用直面问题，不断改进，把这里变成更好的样子！

      第四、公司成立客户满意督导部，招聘我们时，对我们岗位职责做了明确要求：绝对的客户立场，持续为家长发声，是家长利益捍卫的代言人，客户满意度督导部由1+3扩编到1+6。目的就是要全量触达家长对我们的服务评价与不满改进，把勤思的服务做成这个行业该有的样子！

客服督导部反复触达

给到校区实时帮助！

《勤思圈见》2024年•第05期

行业辨识打动度-新派教培勤思人

大学城校区 刘富仪

与卿同行 为勤而鼓

Accompanying Qing, drumming for diligence

主编语-不驰于空想，不鹜于虚声，与卿同行，与勤同行！

      一段好的关系！不是蒙住你的双眼，而是不断跟你一起去体验和探索未知，一起成长，一起遇见更好的彼此！我不是第一次被组织带出来涨见识了，但这次却尤其让我身体和灵魂一直在线！

#准备篇#

     每年的这个春季和秋季，各个大小机构都会组织校长团或者主管团出去，我没有想过公司还会朝非管理团的员工面开放这种出去几天游学名额的！勤思一直以来做事的态度就是，怎么把一件要做的事情，做到极致。让员工体验更好，让大家有所收获，能让每一次机会尽可能多给到更多人机会。在对人的投入上，我所感受到的勤思从未“抠搜”过，并且绝对把安全放在首位！让大家感受到公司做事的态度和标准，并将这份标准作用于团队，作用于家长和学员端！

      这次对于我来说，特别惊叹于：

      1、从准备一开始，就说要带高管团、校长团、主管团、储备主管、一季度优秀员工一起去。205人的出行，对于谁来承接都是一个“烫手山芋”，躲都来不及，开校长会征询我们的意见，我们都表示大不了两三个校区一起就已经很不错了，想都没想过公司会继音乐节和演唱会过后，再次有这个魄力进行如此大规模地组织！

《勤思圈见》2024年•第05期

1、场景教育。选择2020除夕夜第三军医大开赴武汉的列车路线！在车上重新观看勤思的“疫战成名”这比我当时参与其中的时候，更加有一种感叹！时过境迁，却倍感珍惜！来勤思大学城的这接近六年，不仅仅是员工的来来往往，现在大学城138成员，加上做清洁的阿姨一起不过4人，连校长团，都已经差不多更换了一遍了。但勤思并没有因为这些更换更差，反而是以一种破茧蜕变的成长方式变得越来越好！这是为什么？在这个逆行的途中看了这个视频，我再次坚定了答案！是因为把事情做成该有的样子的基因已经刻进了勤思人的骨子里！虽然这个过程是痛苦甚至惨烈的，但它犹如一粒种子破土！2020年疫情，如果不是我们坚持了用我们的专职教研队伍，那个时候灾难来临，拥有勤思身份牌的人，除夕夜，一声号令，全员集结！当时大学城校区有老师因为封路，每天步行1小时去镇上网吧给学生上网课…虽然后面有些人走着走着不见了，但是坚持对的事情，在勤思一直不断叠加Buff，虽然我们内部今年也出现了中途“甩课”的一些不好的情况，但我觉得归根到底不是他们的问题，是管理系统出现了漏洞和把控能力问题，是我们没有建立起先说断后不乱的机制才让那一小部分影响了，我们大部分的自己人就是没有问题的！

与卿同行 一路高歌

      2、在勤思的内生干部，绝不是吃独食的干部！每一个都希望跟自己的团队在一起，我之前每次去一个好的地方，吃到好吃的，都会想我啥时候能带团队一起出来啊。这次大学城在公司的这份“舍得”和惜才下，带了12名游学“学生”出来，我感受到了在一起的力量！而且我坚信绝不止，因为家里还有一群坚守阵地的

战友，每天看群里和接收到的信息让我既有“安全感”又有“危机感”。安全感，勤思经过这几年，确实是有沉淀有系统的培养人的机制植入了，每一个融合扎根的勤思人有绝对的补位意识！危机感，是勤思缺人吗？不缺也缺！甚至校长缺吗？不缺也缺！五年前，能做到对公司捍卫就已经是最高标准了，但现在，它是我们勤思选人的最低标准。不按要求执行，不去捍卫这个地方，就不要来，我们不是招人来添堵的！在这种机制下，那么多向上向好的人跟着我们，我还能带给团队什么？我有没有比她们更加投入和努力？不仅我们要问每一个进来的新员工问，你是否真的需要这份工作岗位？我们也要时常自问自己，你是否真的需要这份工作？你是否胜任这份工作？

#抵达篇#

《勤思圈见》2024年•第05期

         这次既是游学，也是庆祝一季度勤思开门红的全体胜利嘉奖团建！这种嘉奖，不仅仅是吃一顿饭，现在的人，谁还缺那一顿饭？一顿饭可能只是物质嘉奖，但这次，却更是精神大餐！这种精神大餐，可以让参与的人更好，也让Ta们变得更好了以后，给和Ta合作的人更愉快！更高效！更通透！这也是让整个在勤思的人受益！这是一股向上的力量的注入！这群人，也不一定会一直走到最后，但这次游学的“精神”一定是可以被传递和感染的！二季度，我们的主旋律，就是要备战暑假！各体系高管对大家的肯定和接下来的要求，就是要坚持不走样地执行！庆祝一场胜利的最佳状态，就是期待下一场战斗！暑假，我们全力备战中！

        2、小民大排档，派校长去抽校区团队节目表演的顺序！校长所说的数字，就是与自己的心境，校区所在梯队的排位相关的！这真是太玄乎了！当你代表你的团队出战时，请不要怂，怂了，两种可能，你团队里怂的人会更怂，你团队不怂的人会对你失望！将帅无能，累死三军！从烟火气里看江湖，也看职场！

#岚图梦想家与你重要的人一起实现梦想#

        这句话真的特别击中我！谁是重要的人？一定就是你的身边人！不要去“嫌弃”我们的战友，她们现在能在这个地方。就是跟你一样接受过公司组织的验证的。那种还要“勾结”“默认”外人朝你身边人吐口水的，简直就是允许别人对你吃饭的碗里吐口水！以前这些被定义啥子，专制，啥子社交需要！都不过是自欺欺人罢了！因为我们大部分人没有深入见过真正的企业和公司是什么样子！以为那是公司在“洗脑”“PUA”。但是在岚图，公司带我们见识了一家央企，一家创业型央企是什么样子！勤思，我们就是选择了这样的持续健康发展的技术路径！是靠着优势度辨识打动度的沉淀底气成长起来的机构！

        辛亥革命馆，黄鹤楼前的赛诗会，省博，东湖骑行……我期待大家让你的家长都看看勤思人“玩儿”的是什么，家长更愿意把娃娃送到什么样的老师群体身边陪伴成长？孟母三迁，亘古不变，家长一定是希望自己的孩子跟好人学好人！

#最好的团建，就是一起打胜仗#

暑假，我们全力备战中！

《勤思圈见》2024年•第05期

      从出行前的筹备，校长团就开了10次会议，确定出行人员、确保出行安全、确认游学流程、落实游学细节！到北站上车前的第一次集结，崔总作为总指挥强调：205人的出行，纪律第一！一切行动听指挥，说啥时候集合就啥时候集合，没有借口！做不到，就不要和我们一起出去！纪律性是保障出行安全的关键！每次出发前都要先在酒店门口集合报数，再一起上车，车上再次点到，下车后再次整队集合，确保没有人掉队！就是在反复的“报数”中，这205号人应该和我一样，是感受到安全感的。

走出去，找到自己

渝北校区 黄锦彤

主编语-路上见识世界，途中认识自己。

             变得足够优秀，站到喜欢的人身边。

      检验一段感情是不是真爱最好的办法就是共同去旅行！这句话同样适合我们这205号人与勤思，此次武汉游学，体现得淋漓尽致！

      每一次公司出资外省游学，我都会问自己：为什么是我，为什么我可以有这张门票？就因为我是校长吗？是，也不是。勤思的门票，一方面是对优秀表现的认可，另一方面更是一份责任和担当！公司不是出钱让我出来纯嗨儿的，还要学会把所所感学的点迁移转化到校区实际的工作中，带领团队走向更好！学以致用，用游学后自己的改变，去影响坚守在校区的800号人，这是我们这205号人共同的使命！

纪律严明

#2024比拼学习力！#

      学习者的标准是什么？是这次带领我们的一号长官崔总的身体力行的标准！是此次参加完武汉游学马不停蹄赶到杭州又开启高强度学习的团队的交付标准！此刻，深夜，勤思外派学习团，熬走了所有的来自全国学习的团队！现场做工作关联输出，还要做集体讨论沟通交付！所有人，都是一样的标准！崔总带领学习团还在连续转轴熬夜交付的同时，却给了武汉返渝的游学团特批晚班挂念！致敬学习小组！致敬这份学习力与交付的态度！

     写在最后：话度有缘人！度人先渡己！这是跟我自己的一场对话！大学城，4月份，一起做好打版校区该有的样子！不让组织失望！用强执行，硬交付！为团队，也为你自己赢得更多的可能性！

#勤思，一家组织纪律严明的公司#

《勤思圈见》2024年•第05期

      重庆教培行业，我呆了8年，多少听说其他机构的情况，机构对员工和对家长的态度。这个行业曾经说的良心教育，那不过是自我标榜！自己认为守学生守到凌晨十二点，就是良心，其实不然，这就做“专业不够，耗时来凑”或者叫“功劳不够，苦劳来凑”。真正的良心，是干实事，把自己变得专业，更好更高效地服务学生和家长，才是真正的良心，才是对客户最大的诚意。公司这次把我们带到央企岚图参观学习，拓展视野，提升职业素养，亲身去体会一家真正的央企是什么样子。从张宇老师（岚图管理层）介绍岚图公司的时候，我就有一种崔总在给我们讲勤思的感觉。

#勤思，一家有行业前瞻性的公司#

      自力更生、艰苦创业！因为我是教研出身，对教研体系的发展更加深刻，2017年-2018年，这两年时间，一直是崔总和志刚总带队，去各大学校做招聘宣讲，组建专职队伍！有时候天还没亮，志刚总就在地铁站路口等我，一起出发去校招。有时候培训完新师回来已经深夜了，崔总还要把我送回家，再自己回去。那两年，真心累，高管们虽然叫“高管”，但做的很多事情，都是冲锋在一线的！我曾经问过崔总：到底是什么让你每天如此带劲？崔总说：因为我要把事做成！这句话，一直影响我到现在，每当我想往后退的时候，想想那些年，咬咬牙，就过去了！所以，自己重度参与的烙印，就是未来直面困难的勇气！

【第一阶段】

【第二阶段】

      勇闯难关、快速成长！此次游学，我们一起重走2020年除夕夜第三军医大支援武汉的列车路线，在动车上一起回顾2020年疫情期间，咱们勤思众志成城，共克时艰的视频。当时，我们在动车上不禁发出：“视频里这个老师已经离职了。”“徐洪，你看到自己没有？”“刘莹瑶，你在喊加油耶。”或许，有的老师已经不在勤思了，但是在2020年当下的那一刻，他/她一定很勤思！这个视频，也致敬那些为勤思做过贡献的前辈们！岚图说：国之盛典，必有岚图。我突然想到疫情和双减期间，我们在夹缝中求生存，崔总说的：如果这个行业继续存在，那么活得最好的那一个一定是勤思！如果这个行业不存在了，那么活到最后的那一个一定是勤思！

      2019年-2022年，这4年，也是公司快速发展的4年！不仅是经历了疫情和双减，还有公司内部管理层很多的调整，可谓是“内忧外患”！或许在那个当下，我们作为员工，看不懂或者看不清，没关系，时间会帮我们验证一切。事实就是，公司面对“外患”的不惧不退，面对“内忧”的立场坚定，不但没有退步，反而促成了勤思这4年的飞速发展！不管从公司规模、业绩面、组织面，都在做大做强，做出行业优势！说明，和公司志同道合的人，越来越多了！在这里，我也想说，有员工认为公司“不爱”老员工了，去“偏爱”新员工了，就像一胎争宠一样！

      我也是勤思的老员工，7年工龄，我可以很负责的告诉你（不是因为我当校长才这样说）：每一位员工都是公司的宝贝，公司都爱！但是这“爱”，不是溺爱，不是没有原则和立场的爱，而是一种“严格的爱”，是“双向奔赴的爱”！——对事情的严谨执行不放过！对客户更高标准的交付不放过！所以我们成立了客户满意督导部和教学质量管控部，他们不是来挑刺的，这是在帮助我们更好地完成我们的工作，提升我们工作的品质。而那些接不住要求、离开勤思的人，不是因为公司不爱你了，是你没有曾经那么爱公司了。

《勤思圈见》2024年•第05期

行课率、续学率、退费率、进步率…

      公司一直在对我们表达爱和成长期待：海外游、千万圆梦金、8大社团、关爱救助金、学习支持金、千人音乐会、教研涨薪、带薪游学、西大深造、教育规划师、高报师、骨干队、干训班、职工代表大会还有这次的武汉游学……越发健全的员工梯队培养机制，越发丰富的职场生活，你说你感受不到，那就是你的问题了，公司的爱只会给懂公司的人。公司的爱只会给向公司招手的人，双向奔赴，才有意义！在岚图，人人争当岚图品牌代言人，全员助力营销，秉着“交个朋友”的心态，把岚图精神进行传递！因为认可，所以选择！因为同频，所以同行！你有多久没有对公司/对身边人表达过爱了？还是一直用个人意识在吐槽抱怨，事儿多钱少？带给身边人全是负能量！只顾自己感受的人，我们不欢迎。公司给你发工资，你却拿着工资不认公司，那迟早是要把自己逼走的。如果你身边有这样的人，请放他/她离开。

【第三阶段】

      也是我们现在正在经历的阶段：直面市场、改革调整！各体系标化落地！赢在执行！那么输在执行走样！这个阶段的勤思，大部分人是对公司是有认知，有捍卫的，知道公司各项政策的调整是匹配公司阶段性发展需求，但是“执行困难症”这个毛病犯了！以前那些职业习惯，不自觉就上线了，摁都摁不住！要和曾经的自己做切割，这是一件非常难的事情！崔总说，我们现在就是缺方法论，新的市场环境，更大的团队规模，就要不断学习！指哪儿打哪儿，执行不走样，只要不放弃，一切都来得及！岚图的第四阶段：开放合作、自主创新。我们还在路上…

      见过美，才知道美的标准！见过世界，才有世界观！公司带我们参观岚图，我们要向岚图学习，学习艰苦朴素的马灯精神，学习自立自强的民族精神，学习自主创新的革命精神！我们勤思，也笃定这样的路，才是健康发展之路！不在于企业大小，更在于健康的经营指标！

#勤思，一家有教育情怀的公司#

      参观辛亥革命博物馆，不禁感叹，时过境迁，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当！听着导游的解读，似乎在历史的长河中遨游，拉回到辛亥革命的场景，革命，就会有矛盾冲突，就会有流血牺牲！解放思想，拥抱变化，才有未来！固步自封，只会让自己越来越狭隘！对待工作，亦是如此，只有顺势而上，才能实现自己的职场成长！

《勤思圈见》2024年•第05期

      参观湖北省博物馆，通过一件件藏品，去感受秦楚时代古人的生活！公司组织的每人介绍一个打动自己的藏品，这个环节真是涨知识！对古物一窍不通的我，不得不在百度上去搜索这件藏品的介绍和意义，然后像老师教授学生一样，在游学团群里去把这件藏品介绍给其他204位同行者！

      参观黄鹤楼，组织诗词会！这个环节，就是比墨水的时候了！看着其他同行者争先恐后的抢答，恨自己没有多背几句诗！最后，在巧灵的帮助下，勉强露了个脸！登高望远，诗词朗诵！团队打卡黄鹤楼雪糕，好不惬意！

      我们是做教育的，崔总说，以后每年，都要组织去红色教育基地游学，这是其他机构没有做的事情，他们不做，不代表我们不做！博物馆，是真正感受当地人文历史的最佳选择！

#勤思，一家有格调的公司#

      缘聚勤思，你我知音！带我们去知音号体验，算是公司对我们这群人的表白吧！当上船的那一刻，有种泰坦尼克号既视感！四层船舱，灯火通明！船舱里的场景，把我们拉回到民国时代，在知音号上讲述着各种悲欢离合的故事。

      最让人惊叹的是，演员们心无旁骛的敬业！从头发丝儿到脚后跟儿，每一个细胞都展现着专业！音乐停下的那一刻，全场演员就像按下了暂停键，保持不动，定格在瞬间！不管外界如何，依然沉浸在自己演绎的世界中！原来优秀的人，都是专一的！我想，回归到工作，我们也不要去受外界的影响，其他机构怎样，其他人怎样，那是他们，关键是我们要这样，笃定前行！知音号，国际顶级体验！又长见识了！

#勤思，一家真性情的公司#

       小民大排档，全员齐嗨歌！每个校区都要出一个节目，这个安排也是绝绝子！当我们唱完《自由飞翔》走下舞台的那一刻，感觉灵魂出鞘，真正实现自由了！一起扯着嗓子喊唱的那个时刻，是我们最凝聚的时刻！这家大排档，是找的很受当地人欢迎的，凌晨12点半，我们吃完的时候，还有很多顾客，烟火气，十足！工作原本枯燥，但切换一个场景，和在一起工作的人一起嗨歌，就很不一样啦！勤场蹦跶，这份爽劲，是勤思给的！

一季度嘉奖，跨省庆功宴！只有你想不到，没有勤思做不到！

       一季度嘉奖宴竟然开到了武汉！高管整齐一排站在屏幕前，一一向团队做一季度总结，而我们却一直坐在位子上，这就是勤思高管团！是真情意！孙总表态要为每一位专职教师打造独立的办公环境。这个行业，还有谁？可以做到如此？我出道的时候连个像样的工位都没有，还是和别的同事一起挤的一个工位，那日子过得之酸爽！现在公司真的是舍得，到处花钱，花钱装修，花钱游学，花钱提升员工生活品质……确认过眼神，老板是真性情的人！

《勤思圈见》2024年•第05期

      这次游学，主管团复盘，敞开心扉的聊到渝北校区发展史，达成共识：我们在游学时候的样子就是渝北校区现实的缩影。我们必须做出改变，坚守立场，凝聚团队，对团队不好的点，统一声音，坚决说“不”！主管团带头，操心校区，主动付出，节点交付，执行不走样！团结一切力量，带着校区打胜仗！

2024，执行不走样！ 渝北加油！

杭州游学-迁移/关联/变现

南山校区 苏海燕

主编语-写给勤思对职场有念想，对低迷困境有坚持，对自己有                期待的那群人!

      一、游学归来 工作三天，向公司汇报：已开始进行实际场景的运用，是给不负这个词赋予了具像化的动作，是对不负最真诚的敬意，不负讲师，不负公司投资！ 

1、讲师培训现场

      气氛的带动很受用。学到便为己所用到新动力培训，从学员转换讲师，通过履历告诉同学们为什么是我来培训？基于想要带来与你相关为你所用的内容，再次改版PPT至凌晨2:00，所以当我喊同学们的时候，我的潜台词是：我讲的好不好？ 请同学们大声叫好以及给予掌声。根据学员们上课状态，时不时来一下，现场活跃气氛，非常管用。已收到新动力负责人海霞发来的学员们的评价：条理非常清晰细致，活跃气氛很好的带动了我们新老师的积极性，课堂氛围很好。

2、追过程中的建标准之技能

      独孤九式讲到 what？why？how迁移...从听众的需求出发，我们的目标对象想听什么？成功转换B视角，建立培训逻辑，给新动力分享讲师打磨PPT，在体系一次性过关，得到体系表扬，争取到更多的参与培训的机会。

《勤思圈见》2024年•第05期

3、高效招聘系统，望闻问切

      变现到面试。来筛选和判断，作为管理人员，怎样招到适合团队的人，是我一直以来想要做的突破，经历过好几个阶段：不知道怎么面、到一股脑的讲公司讲校区、再到回来已面试两人，通过望闻问切能够精准的识别，这个人是否适合团队 

      二、除了这些已通过个人优势与讲师的课程内容做匹配和叠加以外，还有切实可行的待解决部门和个人当下的点的具体方式 持续变现中...

1、定目标中：NASA法则，通过数据分析，清晰的给到团队成员接下来的改进方向和成长方向。以及将我们行动和策略关联我们的目标达成；

2、追过程中：3报4会、黄金时间表，根据部门情况运用落地，可极高的提升团队和个人的工作效率；

3、追过程中：闭环，员工不会做你想做的，只会做你跟进和考核的；

4、拿结果中：做激励，原本激励方式山穷水尽的我，已打开新大陆，方式和效度都有了；做复盘，背后的逻辑，为什么做？怎么做？以及复盘的四个境界，了然于心。

      相信大家，已经开始对这些内容好奇啦，接下来还会组织将学习内容进行迁移 关联到我们的工作中，输出标准化手册,开启百万训练营,为组织所用，为大家所用。 有绝对的底气告诉大家，我们所遇到的问题也好，难题也罢，央企游学，杭州可复制的销售铁军，都有了具体可复制的方法论。

       三、不止工作，还有生活，我们一直在践行。对第一次去到的城市，充满了好奇和期待，组织满足，统统都满足，除了精挑细选适合我们的课程，还打卡西湖、打卡西溪湿地、崔总心心念念必带我们去的美食红酒，以及李校全程记录我们最美的瞬间，在这一年，这个年纪，留下了属于我们的印记，成长的印记，努力的印记，值得回忆的印记。

      

       下军之将，尽己之力，中军之将，尽人之力，上军之将，尽人之智。让我们管理者真正实现角色转变，从专业走向管理岗位的转变：从关注事到关注人与事的转变、从解决问题到推动问题解决、从追求个人成就向追求团队成功的转变。

《勤思圈见》2024年•第05期

沙坪坝校区 谭娜

我们的故事才刚开始

主编语-异轨同频，从优秀央企和红色教育中汲取强大精神能量。少

             年强则国强，托举民族未来，坚守教育初心，用硬核实力技

             术带队，高标交付！

      想以游学小分队的返校部门分享回顾这场让人印象深刻、回味无穷的游学嘉奖！

      摄影天团1452张照片，洋洋加班到24点生动的视频，拉回当下，感动泛泪，拍照、记录是为了保存此刻美好的记忆，这里，一定有人需要它，就像我们在高铁上看疫情视频时佳佳翻阅出孙总的那封信一样，走过的

路、经历的事会牢牢地凝聚我们这群人，让我们更强大；岚图游学，我们之所以要学习央企，钰婷说：“我们公司的目标就是要努力往上走没有界限，你能不能认知到、跟随上这家公司的发展也决定了你的生长。”

      是的，这是一家企业该具备的技术，该有的样子，该学且必须学，很多点：OKR管理、死磕核心技术、坚持革新、重用人才、协作挑战不可能...我们竟然都已经在做，央企和勤思的“不约而同”。他们看未来发展、看人文、看精气神，央企竟然会通宵加班而不是朝九晚五，KPI是基本OKR才是标准，这么卷这么高标交付的内生动力，源于对客户的交付赢得更多的认可和选择，这样的革新不容易，而我们勤思，同样不是只看业绩，从启用专职到8大承诺、T+1、客户督导...虽然有难度但依然选择规范做管理该做的事！这就是引领教培行业革新，开启先河！

      那一刻，油然而生的骄傲和笃定！

      组织10人的游学队可能很容易，但组织205人的游学队是真的不容易，从我们排队进小民大排档就被评价“这是哪个单位？好有秩序！”这是因为我们的带头人时刻在操心我们对外的形象，我们就代表着勤思形象！在东湖骑行时他就骑着小电驴不断往返提醒大家靠边安全第一，时刻被组织庇护的感受是很有安全感的。

      搬到武汉的嘉奖，特别的庆功仪式，这份用心礼遇也让我们时刻牵挂在家的伙伴们，利平细腻，知音号报纸明信片、黄鹤楼门票、连吃小龙虾的手套都给部门带回来。

《勤思圈见》2024年•第05期

       岚图的背后是东风，东风的背后是国家，国家的背后是全体中华儿女民族伟大复兴的寄托与希望。 一个企业的最终文化走向 ，一定是家与国的大格局 、大意识 ！那么 ，于勤思 ，我们身处教育行业， 不仅仅是为了商业利益 ，最重要的是要对得起学员背后那千千万万的家庭 ，承载着家长对于孩子的期许和少年强则国强的民族期盼。 

      还有骨干队的牵挂，带给大家的武汉特产。用利平的话来说“礼轻情意重-每个我们去的地方都想与你分享”。通过这次嘉奖，我们认识了不一样的彼此，有了更多的链接机会。

      这就是组织学习带来的力量吧，我们相信勤思带着我们正在走一条更稳更持续健康发展的技术路；我们用打不垮的精神，向上级向客户交付！

      小分队，全流程的给大家讲解这一路的感受，详细把公司的安排、操心、细致、嘉奖、寓教于乐的学习设计同步给部门人员，意外收获小分队对职能总部员工关系建设部、摄影组这些每次活动都在背后做支撑的人的看见，还有现场于珍的真情流露，感恩这个平台和这里的带头人，让她成长、遇见更好的自己。让我震撼的还有教务部的宣誓：带生进暑假，以战备战！

马灯精神

      我们作为教育人，教书育人学习更多的知识是载体， 培养引导学子有一颗积极进取和踏实肯干的精神才是我们后辈越来越强的后驱力 ，一直延续， 则国强！

 

      目前大学城教务端的标化，节点交付是没有完全踩实的！服务是不是真的不好的？为什么不按标化做好？是不是在实际做的过程中就是遇到了不能解决的困难？勤思的管理层看到了困难，就一定要一起去面对和解决，也让大家看到勤思的高管团是怎么想把一件事给做好的！做什么？ 怎么做 ？

      校区团队，拔尖不拔尖， 差也不差， 问题不在员工，而是整个校区管理团管理瓶颈需要突破 同时，大学城整个校区团队是一直保持开放的态度，对于学习一直是积极向上向好的校风！

      被“罢免”的“压力”与动力这是我进入职场以来，第一次被直接“罢免”而这份罢免，让我突然有了一种前所未有的“安全感”。

在职场中久了，就会固化一些东西，这些东西，好的那一部分称为经验，可以帮助我们在职场中成为一种沉淀，可以为一种比“新人”有优势的经历！

      但是它同时也带着很多的“陈旧”“封闭”和“瓶颈”，而作为行业老人，勤思“老”校长的我，表现得尤为明显，我的整个大学城团队也带着我身上的这种特质！

勤思第一个被“罢免”的校长有话说！

大学城校区 刘富仪

《勤思圈见》2024年•第05期

主编语-CEO带领高管团入驻校区，为校区打版。

勤思硬实力

Diligent thinking and hard work

#一、为什么选大学城？#

Part1

      关于团队协作的案例打版，之前大学城的教学和教务团队是不好相处的，现在在大区呈现出来的是磨合好了。 高管团也想知道：是怎么磨合好了？是不是真的磨合好了？这将会给其他校区带来经验萃取和分享！

Part2

Part3

        此次选择大学城校区还有一个“运气”因素，原本在两个校区中做选择，但关键时刻，大学城团队稳住了！团队在发展过程中就是会遇到不同的困难！而稳住，就是一门技术！同时，我也坚信，越努力越幸运！大学城团队一定能接住这份幸运！

Part4

      喊话大学城骨干队。 骨干队也是校区小干训！进入骨干队，就意味着更靠近组织的同时，还要更多地用学习力去担当！崔校也是我们大区骨干总队长！希望你们抓住这次机会，更加了解走进组织，把个人与组织多关联！而不仅仅是埋头做好本职工作（那是基本），更能抬头看天，对未来有足够多信心！对当下有足够的耐心！

      喊话大学城干训班同学。这是一次崔院长的实战演练现场教学 你们是唯一一批干训班里有这个课程学习的干训团，这也是对你们上一批上山修炼、下山变现学长学姐们学习力的肯定！院长说了，因为团战，今年大学城干训班不会缺席任何学习机会，甚至你们还增加了一次学习机会。

Part1

      喊话大学城主管团。你们在过往带团队过程中的瓶颈/困惑/迷茫 你们很多时候都是真的想把人带好，甚至担心自己带不好而“耽误”了团队，这下，你们完全可以把自己的管理案例和短板进行梳理呈现，向崔校学习如何用心血带团队，用务实的事情把大家组织在一起！让你自己和你的团队都能有进一步的成长的同时，还要回到你的体系里去分享变现！

Part2

Part3

        喊话大学城全体战友，大学城被选为打版校区，绝对是公司高管团对我们大学城团队过往团战结果的认可！并且对我们整个团队有着更好的期待！无论你是新来还是目前正处于遇到了一些工作上的困难无法解决，或者正在干劲儿十足！又或者你感觉你的上级（校区）无法在你的成长上有更多的突破和帮助，那么这也是一次机会！我们都是教培从业者，今年公司的主题也是比拼学习力！这次我们整个校区就是一个班级，要先于其他兄弟校区先学习这门实战课程，我们要一起当好“学长”“学姐”，期待在一个月过后一起交成长答卷！也蓄力我们这个校区的暑期战斗！今年，我们一起“热辣滚烫”！

Part4

《勤思圈见》2024年•第05期

#二、罢免下的压力与动力#

      在职场上，进入勤思，我的职场也才刚刚开始！而崔总院长，也绝对是我职场上的恩师！刚刚来勤思的时候，整个大区团队体量不大，那个时候我也可以得到院长的很多帮助，给我工作上的帮助指导频率也很高！随着勤思的发展壮大，恩师的徒弟也越来越多！可能很多时候看到我的问题,也没有办法马上来进行指导帮助！

      这次有这样的机会给恩师当副手，我更愿意把这次当作是一次难得的学习机会！著名企业家稻盛和夫说过：工作现场有神灵！ 只有亲临一线的领导者，才能真正地去为你的“产品”做最完美的设计和找到大家真正的问题得以解决！但我从来都没有见过（包括我）真的深入下到一线去寻找问题和答案！

      勤思的管理者绝对不是靠权力/职位和硬要求来带团队！我一定要做好这次的学习积累和学习交付！这不仅仅是我个人、大学城团队的成长机会，更是肩负着我们整个大勤思的发展的关键学习点，也是备战暑期的一个学习准备课程！有压力，但我有绝对的动力去想办法学习变现！

#三、喊话#

      最后，我个人也一定会在这个月当好崔校的副手！记录、思考、迁移变现！反哺团队！分享输出！和所有勤场幕僚一起奔向人间四月天！

教学主管家长端“课后反馈调研”

大学城校区 唐茜

主编语-每一次的优化升级，都是家校联动的同频共振，是家校共育的双

              向奔赴。

《勤思圈见》2024年•第05期

      从十二大承诺到十分周到到八大承诺，看似是在减少要求，实则是更精准的抓住客户需求，打动聚焦的同时让大家的工作更高效！

      “我做了什么，我还能做什么，我们一起为了孩子怎么样做的更好”教学反馈一直是我们的关注重点，家校群也是作为老师常态化和家长沟通的主阵地，也是“新师第一课”培训的主题之一，教学留痕！服务留痕！共同为了孩子！

      我们的课后反馈从无到有，从有到精，每周校长及教学主管会根据系统排课情况对各个家校群进行检查和通报，对于有问题可改进的点我们明确指出，对于优秀可学习的点我们借鉴参考，近期在检查课后反馈中发现，每位专职教师均可达到每课必反馈，但内容参差不齐，部分教师存在模板化格式化严重，家长回复亦是敷衍或无视，班主任与老师联动较少，虽然各司其职但互不干涉，有违我们原本的初心，我们也不是AI机器，故在上周起对到校区四方的家长进行课后反馈改进点调研，力争做到高质量针对性反馈，让家长全方位了解孩子学习动态，透明化还原课堂！

目前调研共计收集建议2条认可点3条，内容如下：

 

      1、老师反馈文字篇幅过长，不知道重点，对于孩子上课内容并不太关心，更想了解孩子吸收情况；

      2、班主任在群里与家长的互动参与不够打动，存在感不强，很希望看到孩子在没有家长的时候所表现出的另一面。

 

      1、老师都很关心孩子，不仅是学习，包括心态和身体健康；

      2、班主任和授课老师都非常负责，对于孩子情况及时反馈并且也会给到家长与孩子相处的建议；

      3、对于课后的管理很到位，日常会在群内进行打卡练习和作业监督。

      前几天校区更是发生一例刚出炉的案例，该学生共计四科老师行课，三位全职一位兼职，家长主动打电话告知班主任是否可以把物理兼职老师更换为一样的全职老师，可能单论教学来讲那位老师并不会比另外几个老师差，但是家长一眼就识别出来谁是“自己人”，可以肯定的讲，家长端的印象力一定不仅仅只是2小时的课堂，我们愿意多做一步，也一直在改进升级中！

      与此同时，公司开展《教务教研微信反馈2.0版》培训，在原有的基础上 进行再次升级，清晰标准，明确要求，标化过程，这亦是公司在打造行业辨识度拉开行业差距的调整之一，通过教务教研联动和相互补位，给到家长放心安心，我们不是教导了多少学生，而是服务了千万个家庭！从根本上来讲公司的要求实则是客户端的需求，是在教我们如何赢得客户的跟随！团队，一直在线！

硬

实

力

认可点：

改进建议：

《勤思圈见》2024年•第05期

两江校区 马明琼

家校同心同力,奋力托举希望!

主编语-家校联动，承载希望。

      本次小学班课会议以“半期交付，我必执行”为主题，旨在增强对学生学习成果的交付意识，培养我们成为有学习必交付的新时代“花朵”。

      在班会上，首先语文张老师和数学叶老师分别对本学期的半期教学工作、学生在校表现进行了整体汇报。其次两位老师对班型、上课模式进行了介绍，语文课上的“手写福字”记录、讲解名著时的“情景模拟”给各位家长带来了好的初印象，随后数学的班型介绍更是引起了家长强烈的好奇心。接着，班主任王老师为大家分享了带班经验，呼吁各位家长采用鼓励教育式帮助学生学习。最后，本次会议特地设置了意见收集通道环节-家长可加主管微信。两江教务主管马老师表态：孩子的学习载体是任课老师，家长的背后是班主任，班主任的背后是教务主管（纪委角色），主管的背后是校区与勤思集团公司。欢迎大家踊跃提出意见，我们一定会秉承原则改进调整。

家

#一、班会内容回顾#

      班会尾声，家长们结合学生实际情况及对未来的担忧与憧憬与任课老师进行了积极的讨论。2位教学老师挺膺担当的给出课后复习计划与教育启发，形成了浓厚的“家校联动”的氛围。

      通过本次半期班会，家长不仅清楚了学生在校表现，同时也增强了对语文学科的重视程度。大家纷纷表示：会时刻关注家校联动群的动态，积极配合老师工作，提高升学规划的意识和能力。

#二、班会结果展示#

      教学团队的极致交付成果显著，但我们也还有需要进步的地方。例如：部分家长对小学阶段规划不清晰，需要校区团队进一步给家长带去专业的升学规划。后续我们将组织更多类型的班会，帮助家长了解更多的升学规划。本次“半期交付，我必执行”主题班会取得了阶段性的成果，我也更坚定家校联动一定可以托起家族希望。

#三、班会反思与展望#

校

联

动

《勤思圈见》2024年•第05期

大渡口校区 李欢

职场女性一样可以在平台越来越好

主编语-将心比心，一起打拼！尊重和捍卫每一位在勤场奋斗的你，

             无论性别，无关背景。

      在加入勤思之前，我和许多人一样，经历过白天疯狂刷软件、投简历却石沉大海的没有结果，晚上焦虑到睡不着。承受着生活的压力，家人的催促。也不是你不够好，只是经过两年的疫情，整个就业大环境中每一个岗位都显得弥足珍贵。

      90后的我们，正是面临人生最大考验的时候，被催着结婚，又被催着生娃，从一个小女孩儿跨入到妇女的行列。

      我和晓娟是前后脚加入的大渡口校区教务部，在这之前，我们看了很多工作，去过很多家公司面试，但是最终我们都选择加入勤思，有一个很重要的共同原因，我们都很感激侯校和何主管在面试的时候带给我们的那份温暖。

      结婚生娃一直是女性在职场最大的禁忌，很多女性生完孩子工资降低了，升职没有了，甚至工作都丢了。处于育龄阶段的女性去找工作

更是会收获无数的猜忌和歧视。没有孩子，他担心你后面怀孕会影响工作，担心你一入职就放产假，担心你生完孩子拿完保险赔偿就离职；有孩子的女性，他担心你会生二胎三胎，也担心你没有足够多的精力投入到工作中。

      我记得，在我面试的那一天，何主管问了我一个问题：你对生育这块怎么安排的呢？我想了想，还是选择给了我内心最真实的回答：我刚结婚，年纪小，还没有考虑生娃，希望是再晚两年。但何主管接下来的一句话令我记忆犹新：我们公司从不歧视怀孕女性，已婚妇女。在育龄期的女性，我们非常鼓励她该生就生，对于怀孕生娃再回来的女性，我们也依然会为她保留她的岗位和待遇。在那天面试结束回家之后，我就在不断考虑，这样一个为育龄女性考虑的公司，有什么理由我不加入呢？

      最美人间四月天，大渡口校区教务部全体女孩一起缘聚“夜渡”，渡人渡己，大渡口教务部一季度全员在线，开局就胜利，顺利飘红一季度！虽没来得及和他们一起经历，但二季度有搞头，我们一起站上更高处！

      加入勤思，我很幸运，也很幸福。

一样这些问题的伙伴们第一个锦囊：不要害怕对话，很多时候是担心上级问的问题你回答不上，或者思考的不周到或者也许这根本就不是问题，但是我想说，只有对话了你才真的能知道问题在哪里，才能去改进或者更高效的解决问题，否则绕来绕去始终解决不掉的。

《勤思圈见》2024年•第05期

迟到的勤场6年-力量发声

北碚校区 许丽娜

      可能大家都觉得还挺不错呀，挺顺利的，整体来说我自己也觉得我很幸运，一路上都有贵人相助，但是今天分享这一篇是想告诉大家，我走过的“弯路”。其实我这一路走的并不容易，孤身一人在重庆打拼，相比一些人，已经是一种困难，可能很多人也知道我曾也是一名退伍军人，自小独立的性格让我养成了有什么困难或者问题就藏在心里或者自己闷着去解决，最多就是和自己的团队一起去沟通讨论再去解决，在这个过程中，一个依托组织才成长起来的小白，却忘记了有后背力量，忘记了在自己真的困难的时候学会举手，幸亏有组织的探照灯一直把我照着，幸亏组织一直对我有认知和肯定，也幸亏组织一直没有放弃我。

      一眨眼，在勤思已经度过了整整6个年头，2190天，今天想花点时间回忆我的6年，希望可以带给你力量！

      一次偶然的机会，让我误打误撞的来到了勤思面试，地址记得很清楚，南坪万达广场一号写字楼23楼，面谈之后决定试岗勤思南坪校区的咨询部，当时的第一感受是，作为一个外地人，这个校区的人还蛮好相处的，也很亲近又很热情。随着时间的推移，我也像开挂了一样，3月底入职，提前转正，也是那一年的百万咨询师，月度标杆分享我就站上了主讲台，暑期表彰大会依旧有我，觉得闪闪发光，甚至一次偶然的机会崔总来校区和员工一起过节，一个歌词接龙的游戏让我们有了交集，自此之后，我的身影出现在公司大大小小的活动上。又很荣幸在2019年7月1日，我升为南坪校区的咨询主管，21年加入1期干训班担任宣传委员一职，终于在2023年10月11日，在北碚校区担任校长一职。

坚守与捍卫

Stand and defend

主编语-勤场锦囊，予你，予他，予自己！

      在我任职的这6年时间里，只有在我当校长期间和高管的对话要多一点，因为工作需要，因为节点我不清楚，因为校区现在需要，我才去找到他们帮助我解决问题，在这之前的五年半时间里，我真的少之又少的去找他们，最多也只是借用开会的机会，和他们几句对话，可能说完就想赶紧走的哪一种。我想告诉和我有

      这六年可能我比任何人都清楚，困难大于其他，孤身一人肺炎也要硬抗部门的暑期战，每天三点一线（医院、家、公司）的奔波，团队没带好，人员即使稳定度再高也始终没有突破，即使在进步可别人再跑；PK输掉的那几次；一个人躲在被窝哭的那些眼泪；因为自己的团队未完成指标导致校区没有站上领奖台；因为自己的瓶颈导致团队的天花板也就于此；因为自己的不确定和崔总老是提及的两次“怂”没有抓住机遇，没有得到更好的历练……太多太多了，甚至很多次在我最难受最感觉过不去的时候，我想要放弃，我想离开这里，因为我带不好团队，我对这个团队负不了责任

《勤思圈见》2024年•第05期

对这个团队负不了责任，希望公司可以派更有能力的人来接管这个盘子，解脱自己，说是责任，实则是在逃避，我相信有很多人在自己不得劲的时候脑子里萌生出这样的想法过，伙伴们，当你困难的时候，组织从未想过放弃你，即使你没张嘴没举手，他们都不会坐视不管，是我们自己内心在给自己加戏，觉得组织肯定对我失望了，肯定不受待见了，肯定小本子记下了等等，其实真的没有，他对我们的失望只会是我们一蹶不振，而他对我们的期待是站起来，在哪里趴下就从哪里站起来，总结复盘之后再战！哪里不行就解决哪里的问题。

      也请和我有同样感知的伙伴们，不要走那些弯路，不要觉得我说错了怎么办？我是不是能力还不够？你记住，你，是组织任命的干部，一纸红文高管签字确认且和组织确认过眼神的勤思人，有问题就解决，不会就学，多举手多靠拢对我们的工作帮助真的很大，在组织没放弃你之前，你连“自杀”的机会都没有！尤其是当校长以来，每次的校长会感触颇深，只要待在那个群里不说话都能学习很多，不同年限不同性格大校区小校区的校长，观念意识格局对事情的看法和拉动团队的行为，我想这些不是凭空就来的。

      所以各位勤思人，组织就在那里，你没感受到是因为你还没打开自己，去吧，往前走，去靠拢去体会，你就会深知他的魅力！

      就好像做了一个梦，梦里的自己成了代理校长，成功的完成了这几天的代理，游学团归来，开开心心的完成了交接……

      静下来了回想这几天，是多么真实和深刻的体验！一开始茜茜找到我说让我当代理主管的时候我心里就已经开始慌了，为什么是我？我可以做什么？我怎样才可以做到很好完成这次工作？心里开始忐忑；结果第二天开会，我升职了成为了代理校长，我更加不安了，我虽然知道刘校平时很忙，但是我完全头脑懵，她们已经接受了我要当“黄校”的时候，我在旁边坐着好像格格不入，我觉得我笑不出来，我脑海里只有一个问题，刘校回来的时候我拿什么去交接？

      我很迷茫，上周五开完会了我就往刘校办公室钻想知道我的代理工作，但是因为我又马上要上课，所以周天的时候和刘校对接了工作，刘校给我梳理了部门线和时间线过后，瞬间清醒了一点，然后我就自己下去梳理了一下这些内容，怀着忐忑的心情去参加了代理校长的会议，也感谢胡总安排的代理校长的会议，让我们对校长的工作有了更好的了解，也感谢优秀的代理校长的发言让我们拥有了锦囊和底气，最后胡总让我们一起喊加油口号的时候，我们代理校长就下定决心，一定绝对交付！

绝对

交付

按时

      也正因为我一直生长在这个平台，在组织的帮助下所以我才一步一步走到今天，即使我真的没做好或者还有空间，组织永远都给我机会，让我站上去发光发热，所以在我这么多的困难中，这一束光就是我前进的方向，组织在我心里是有位置的，即使我们可能很久没对话，很久没沟通，很久没交流，但是一个指令，我会立

马执行，对“外来者”坚决说不，对捍卫组织这件事情，我毫不犹豫，毫不迟疑！

不退就是最好的进攻

大学城校区 黄慧

主编语-互为臂膀,来自代理校长的学习成长。

      回到校区开始实践了，我们拉了一个代理管理团，这次代理工作顺利的开展，每一次时间节点的汇报真的要感谢我们代理主管团，因为我们平时碰到彼此就是很开心打招呼或者开玩笑那种，我当时还害怕这种角色转换不过来，他们不听我的，显然不是的！

      哪怕他们在忙自己部门的事情她们都会立马给到我回馈，每晚上都会汇报周工作进度，让我每日的代理校长工作汇报肯定务实和有底气！所以在最后在开交接代理工作会议我说到这几天的感受的时候，我觉得自己一定要给他们点赞，要把自己心里对她们的感谢当面说出来，让他们知道她们这一次很棒！

      这几天下来我才真的体会到了忙碌，回想起来周末的忙碌真的不算什么，在每日代理的工作我需要完成组内的教研任务，要备课，还要对接各个代理主管的事宜，还要上课，当时还接到了周四要做班课分享，我还需要完成PPT的分享内容，所以每天都在奔跑中，晚上上完课回到家，写日志，写反馈，继续整理PPT，毫不夸张的说上厕所都在拿着手机敲字……当我把PPT交给我们代理主管世倩的时候她说慧慧你卷到我了，PPT做这么好，我还要去完善，这个时候这个卷不是贬义的，是正向的积极的是有带动的，我就回答说我们要做那就把它做到最好，哪怕茜茜不在我们也要撑起来！

《勤思圈见》2024年•第05期

      我们在一起开会的时候小芹提出了我们要不要去接机，看了一下时间可能会很晚，然后我们就讨论怎么迎接我们的游学团回家，最终敲定了送美丽的花花，然后商量好了时间和地点。

      

      当开完代理团和游学团的会议过后，我们召集了所有游学团的小伙伴们去到前台一起超越的横幅下面，我们代理团拿着专属于每个人的花的时候，晓蕾开心的是不是搞反了，此时我们是开心的，因为我们想要传递的就是我们代理团没有抱怨，一股心不仅仅只是在完成代理工作，还有随时惦记着你们，希望给到你们最美好的仪式感!

      这一次虽然只有四天的代理校长，准确说是三天，周二周三周四，但是我自身感受到了自己心境的变化，以前的自己或许是积极的，但难免有过退缩的时候，但是这次代理过后，我会有一种感受就是有什么事情能有这个难吗？当处理了复杂的系统和任务过后，其他都是浮云，我相信下一次的自己也可以做到更好，也感谢公司和校区给到的这次机会，验证了自己有无限可能，从刚毕业的青涩到成长，从边缘到中心，从观察到带动。

      勤思和大学城校区一步一步见到了我的成长和蜕变，希望未来在勤思的自己可以更加优秀，更加闪闪发光，我会继续追光奔跑！

      第二天分享结束在吃饭的时候，有一个新的老师，在他身上我看到了自己的影子，那种刚从新师班出来稚嫩的自己，就做什么都很小心翼翼，害怕说错什么做错什么，在我们几个分享人的活跃和引导下，他也就不断的和我们表达他目前的问题，他是一个很正向的人，他每天下班了会想自己反馈是否还没写，是否还有事情做；他只是现在很迷茫，很需要帮助，所以下来过后我对接了他们的代理校长，和代理校长谈到了他，希望他们能够帮助他，多关心他，帮他链接其他校区的老师！

《勤思圈见》2024年•第05期

大学城校区 王亚梅

“陪跑成长·安全第一”

主编语-加强安全教育，用心陪跑成长，勤思在行动…

      4月24日，我校联合高新区应急救援队开展消防应急演练培训，全校各部门员工及清洁阿姨参与。此次活动旨在通过灭火器的使用实操和消防案例分享及培训，提高员工的消防安全意识和应急处置能力。

      政府和消防部门高度重视消防安全，作为人群密集场所，更要加强校区消防管理工作，响应ZF号召，提高校区员工消防应急能力，进一步贯彻“预防为主、防消结合”的方针，强化员工消防意识，增强防火自救能力。

      培训当天，高新区应急救援队为了让培训更加生动形象，消防人员采用实操演练的方式，为大家讲解灭火器的使用步骤和注意事项。员工们在听取了消防人员的指导后，积极参与，纷纷上前实操，通过模拟火灾

掌握了灭火器的正确使用技巧，同时学习各类应急急救常识，近距离观摩心肺复苏操作。除了灭火器实操演练，消防人员还分享了典型的消防案例。这些案例涵盖了不同场所、不同原因引发的火灾，以及火灾的蔓延过程和造成的严重后果。通过对这些案例的深入剖析，消防人员强调了日常消防安全的重要性。

      他们指出，许多火灾事故是由于疏忽大意或违反消防规定而引起的，因此每个人都应该时刻保持警惕，遵守消防安全规定，预防火灾的发生。此次消防演练进一步提升了员工们的消防安全意识和技能水平，在员工们心中筑起了一道坚实的消防安全防线。消防安全一直以来都是勤思日常运营工作的重点，今后我校将持续加强消防安全工作，定期开展消防安全培训和演练活动，进一步加强员工的消防安全知识和技能，为大学城校区提供坚实的安全保障。

      多学一份消防知识，多一份平安保障！

      勤思用实际行动践行对学生和家长负责，对员工负责！

对

员

工

负 责

管联动协作，重点阶段时期也要有阶段工作的突出；校长办体系绝不是打杂，而是公司的核心管理岗位，这个岗位除了要承接好公司的安排做到上传下达，还要捍卫公司的原则和立场。

       清明节后周末可调休申请特批。

      由于当周清明节周六下午学生返校，周日没有什么学生上课，校区周日也没有其他安排，考虑到以上情况特向崔校申请清明节后周末可调休特批，个人想法只考虑老师们比较辛苦想借此为老师们申请调休机会调整状态，并且以前也一直都是这样在做的，完全没有意识到这件事情还可以怎么多做一步，精准有效的传达背后的意义；向崔校申请后，崔校马上同意了申请，但同时也要求校区必须让员工对于这件事情的安排有认知，在崔校的指导和要求下，全员做好工作交付，安心休息，人人表态，基于这段时间大学城的表现，公司也提倡认真工作开心生活，崔校关心员工，建设有温度的校区，校长办特向员工关系建设部提交了本周日在安排好周工作后可年假和调休审批；通知发出后各部门积极表态认真工作，做好交付，做好标杆，持续亮眼！双向奔赴的意义就是我对你有挂念你对我有交付，工作才会变得有意义！

《勤思圈见》2024年•第05期

大学城校区 王亚梅

主编语-热度做事，温度建设，效度管理。

校长办支撑如何从团队内心出发

#案例一#

      因为向好，缘聚四月，一声校长，一份记挂加班晚餐是崔校还未到校区就给我下达的指令，接到这个指令我是很想把这件事情做好，也跟刘校和教研主管多次沟通，出了一个方案，但没有具体的推行方案，崔校告诉我一定要有思考，一定百分百让校区同事们感受到这份心意，在经过来回几次的沟通讨论，最后崔校召集所有主管开会，告诉我们在这项安排上如何让各部门更好的

#案例二#

联动起来，崔校也霸道总裁式叮嘱，不考虑钱必须安排好！开会结束后带着崔校的指导主管团一起构思推行方案，将这份温暖送给每一位正在奋战的伙伴，绝不让每一个奋战的伙伴饿着肚子加班，你在奋战，有人记挂！在将这份温暖送到大家手上时，大家脸上也都洋溢的幸福笑容，四月的大学城处处不一样，吃好干好，更有劲儿！

#案例三#

      添置绿植校区绿植枯萎严重，在崔校的要求下校区重新采购了一批绿植，实名制分配到各部门和个人保管，但是在前期购买和分配时没有过多思考，而是直接放到了大家的桌上，并且也只有2位同事参与到绿植的搬运中来，导致购买绿植事件没有让大家有感知，后面经过崔校的指导明白，做事不能只是为了做而做，要有思考，组织安排背后的意义以及做这件事的目的，校区建设是每个人都应该做的，不能只是校长办做，人人建设，人人在意，才是真正的团队和凝聚。

      四月在崔校的指导下，让我的工作更加有方向，在支撑和管理上更要有动点和触动，支撑管理不只是靠吼，也跟部门主

高标交付 不让人对你失望

还是要求太多 压力太大 得过且过

换一下沉浸在工作中无法自拔的状态

不要忽略了这份成长，想要自己更好的初心

我曾经那么努力

抬起手 举过头顶 张开五指 给自己放一个烟花

我很棒

我还要更好

我值得更好

调整好姿势 再出发

hey !

我要加速奔跑咯

你要不要一起来

《勤思圈见》2024年•第05期

还记得初入职场努力的样子和心境吗？

初到勤思

十分周到，那个时候还是十二大承诺一条条对着镜子练习给家长讲解，直到滚瓜烂熟

谈单视频，逐字稿一个字一个字敲出来，梳理逻辑

谈单ppt，一页页一幅幅图去整理，公司所有大事件，校区群，公众号，朋友圈各种途径去扒下来

崔言汇总，院长的每一句话 一字不拉的整理出来 很多时候不明觉厉，生怕拉下一句，因为总有的时候会用得上

不知道你作为职场新人抑或是职场老人，是怎样的心境来定义努力？

主编语-错过落日余晖，可以期待满天繁星。初心如磐，奋楫笃行。

鲁能校区 周蓉

还记得初入职场努力的样子和心境吗？

调整好姿势 再出发！

好

很好

更好

你好，2024！

五月，春未尽，夏初临

愿你敢梦，愿你敢当

400-100-3233

一站式全家庭成长规划中心