《赛普视界》Q3

赛普视界

02

2024年09月

大萨达

【本期导读】

奋

斗

新闻报道‖NEWS REPORT

NEWS REPORT‖新闻报道

吉林工厂防洪防汛应急演练

文/吉林工厂 张爽

为了提高员工应对突发事件的能力，增强企业安全生产管理水平，吉利工厂于2024年6月20日组织开展了工厂应急演练。本次演练旨在检验应急预案的可行性和实用性，提高员工的安全意识和应急操作技能。

在本次防洪防汛演练中，部分员工存在对应急预案的理解不够深入、部分应急设备操作不熟练、协作不够紧密的问题，我们都进行了专项指导方案。

通过本次防洪防汛演练，提高了员工的防汛抗洪意识，熟练掌握了防洪防汛应急处置程序、应急管理知识，进一步提高了员工对突发事故的处理能力，验证了应急预案的可行性和实用性，加强了部门之间的协作能力，优化了应急预案。

本次工厂应急演练取得了圆满成功，我们将继续加强安全生产工作，不断提高员工的安全意识和应急操作技能，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

2024年6月19日，由庆阳市应急管理牵头、陇南市应急局、陇南市消防救援支队组成、庆城县应急管理陪同的交叉检查第十一组，采取查阅资料、现场查看方式对庆阳工厂进行安全检查。

参加本次检查的人员有：庆阳市应急局危化科科长马春健、陇南市应急管理局三级调研员张宽明以及庆城县应急管理局、庆城县消防救援队领导和相关安全、消防领域专家。

庆阳工厂重大危险源安全检查

文/庆阳工厂 邹丽娟

检查分为查现场和查资料两部分，由厂长分别指派生产、工艺、电气、仪表、设备、安全方面的工程师进行全程陪同指引和讲解，现场发现问题及时的进行沟通。检查出隐患问题共计11条，其中重大安全隐患0条，一般隐患11条，在检查总结会上，公司各级管理人员认真听取相关领导及专家的讲解，与专家沟通交流，就检查出的隐患问题进行商讨、梳理其发生的原因及治理方法。

通过此次检查，公司及时组织各级管理人员召开专题会议进行研讨，查找公司在安全管理上存在的缺陷，针对检查出的问题，及时的进行整改，并进行举一反三的查找类似的隐患，杜绝再次发生，提升公司安全管理水平。

新闻报道‖NEWS REPORT

NEWS REPORT‖新闻报道

顺北工厂夏日检修工作

文/顺北工厂 王霞

2024年8月2日到3日，顺北工厂按计划开展停产检修工作。这次检修公司各级领导高度重视，全面统筹，周密组织，分工明确，制定了详尽的检修计划。在公司领导的带领下，各专业通力合作，抢先抓早，为尽早恢复生产积极努力。

赛普瑞兴进军黄磷冶炼行业

文/赛普中为 李馨

8月的沙漠，太阳尤为毒辣，日均高温达到35℃。这次检修我们主要是对空冷器进行更换，在检修开始前半个月开始积极筹备，包括检修需要的备品备件、施工单位的协调、吊装设备的联系、安全技术的注意事项。厂级领导及各专业工程师对每一项工作任务进行现场逐一确认。

检修过程中，所有参检人员明确当天的工作内容及注意事项，每名员工都严格遵守公司规章制度，严格遵守公司安全生产管理规定，不冒险作业。在完成任务的同时，员工不忘对设备的安全及材料进行保护，并且能够做到不浪费材料。全体员工充分发挥能吃苦、能攻坚、责任心强的特点，克服了时间短、任务重的困难，在大家共同努力下按时完成了工作任务。

为了检修顺利完成，后勤部门积极响应，食堂为了大家解暑，一天煮两次绿豆水，办公室备好藿香正气液及瓶装水，库管及时提供检修期间各种备品备件，司机为了确保检修正常开展冒着高温往返于采购路上...这一幕幕动人的画面宛如跳跃的音符，奏响了顺北工厂新的序章。

2024年6月13日，马边无穷矿业有限公司与成都赛普瑞兴科技有限公司正式签订了2.5万吨黄磷及附属物综合利用项目设计合同，这也是成都赛普瑞兴科技有限公司首次进行黄磷生产的全流程设计，标志着成都赛普瑞兴科技有限公司在黄磷冶炼行业的又一重大进步。

本次2.5万吨黄磷及附属物综合利用项目是产能置换搬迁工程，计划将公司位于马边县劳动乡先峰村的黄磷装置搬迁至键为经开区马边飞地化工园，项目总投资额为6亿元。这是宜宾天原集团首次投资建设黄磷装置，为了确保项目建设的安全性、技术先进性和经济性，业主前期用了大量时间调研了多个黄磷企业和设计院，针对每个工序都做了工艺方案比对。

项目组成员不辞辛劳，牺牲假期和休息日，凭借精益求精、敢于拼搏的精神，按时完成了项目的前期设计工作。业主对项目组在如此紧迫的时间内完成高质量的设计成果表示高度赞赏，并充分肯定了成都赛普瑞兴科技有限公司在该项目中的专业精神和卓越表现。业主方表示，这不仅彰显了成都赛普瑞兴科技有限公司在黄磷领域的技术实力，也为后续合作奠定了良好基础。

接下来，项目组将在公司领导的带领下，继续高效优质地完成下一步的施工图设计，为项目的顺利实施奠定坚实基础。

项目专栏‖PROJECT COLUMN

PROJECT COLUMN‖项目专栏

宜206井试采天然气橇装回收站一次投料试车成功

文/赛普瑞兴 曾明国

2024年8月28日0:27，在星光与晨光的交织中，随着中控室内一声铿锵有力的“打开LNG产品阀”指令，宜206井试采天然气橇装回收站正式出液投产。

本项目位于四川省宜宾市叙州区商州镇，日均天然气处理量为15×104Sm3/d。井口天然气首先进入装置入口三相分离器分离出井口带出水，分离后气相再经过滤、脱碳、脱汞、脱水脱烃等净化工序脱除天然气中的CO2、水、重烃、汞后得到净化天然气，最后进入冷箱进行低温液化得到LNG产品，再经减压后进入LNG槽车充装外运。

回顾项目历程，自2022年9月2日开工建设以来，至2023年4月26日装置主体竣工，每一步都凝聚着建设者的辛勤与汗水。然而由于井口原因不具备开车调试条件，本项目进行了长达一年左右的停车维保。但挑战并未阻挡我们前进的脚步，在2024年7月6日，我们再次进场进行施工收尾并开始冷剂压缩机润滑油循环。经过紧张的准备，项目于8月26日顺利通过了成化厂的启动前安全检查（PSSR），在项目部、工程设计部、技术管理中心等部门的全力配合下，终于迎来了8月28日的一次投料试车成功。

作为公司在西南地区的第四个井口零散气回收项目，宜206井试采天然气橇装回收站的顺利投产，不仅是对我们技术实力的有力证明，更是对每一位参与者智慧与汗水的最高赞誉。

在建设与调试过程中，我们遭遇了暴雨洪水、道路塌方、酷暑高温、毒虫鼠蛇的重重考验，加上装置放置时间长，现场突发问题多，对于每个参与建设和调试的人员来说，都是极大的挑战。现场工作人员以无畏的勇气和坚定的信念，用实际行动诠释了赛普人的责任与担当。

未来，我们将继续勇于探索，追求卓越，为赛普的发展贡献更多力量。

2024年9月5日，顺北10X零散气回收项目一次性投料试车成功，标志着该项目正式迈入运营新阶段，赛普瑞兴在中石化西北局零散气LNG回收领域树立了新的里程碑。

自2024年6月17日项目正式启动以来，面对重重挑战，包括复杂的土建施工、顺北3期设备拆除、现场成撬及精密工艺管道设备的安装调试。项目现场采取白天避开高温时间段，昼夜工序分工，通过科学规划施工时间，确保了工程进度与质量并进。

在8月21日首次联合西北局及采油四厂进行三查四定工作中，项目部周洋组织设计人员、施工队伍召开夜间紧急会议，对发现的问题逐一整改销项。在设计部、项目部、技术管理中心等部门的通力协作下，历时三天完成了三查四定并通过采油四厂进行验收。

项目专栏‖PROJECT COLUMN

PROJECT COLUMN‖项目专栏

顺北10X零散气回收项目

一次性投料试车成功

文/赛普瑞兴 刘真伟

为确保项目安全无虞，8月27日，采油四厂要求消防联动应急演练，并对消防联动应急演练方案会同消防、采油四厂联合审查通过并进行演练。

8月28日，井口对讲机报出开井，气进入燃发电源切换正式进入调试阶段。面对井口供气压力波动等突发状况，项目团队迎难而上，凭借专业的技能和不懈的努力，最终在9月5日迎来了投料试车的圆满成功。

顺北10X零散气回收项目的成功投产，标志着西北局第一口零散气回收站取得圆满成功，也向西北局展示了赛普人不畏艰险，敢于挑战的责任与担当。

项目专栏‖PROJECT COLUMN

PROJECT COLUMN‖项目专栏

满深工厂开启干气代加工新征程

文/满深工厂 康丽萍

2024 年 8 月 14日，在沙漠深处满深传来振奋人心的消息，满深工厂的干气代加工项目正式投入运行，为赛普能源的发展注入新的活力。

8月14日上午，甲方与我方在现场共同商讨开启方案，在15:07，随着对讲机传来“打开干气进气阀”的指令，双方共同开启阀门，满深工厂干气代加工开始进气，正式进入投产。

 在干气代加工过程中，工厂采用了一系列先进的工艺流程。从严格的气体过滤，确保干气的纯净度，到精准的调压和流量控制，每一个环节都经过精心设计和严格把控。专业的技术人员时刻监测设备运行状态，确保加工过程安全、稳定、高效。

为了保障干气代加工的顺利进行，满深工厂高度重视安全管理。从操作人员的专业培训到设备的定期维护保养，从完善的应急预案到充足的应急设备储备，工厂全方位构建起安全防护网。在操作过程中，严格遵守安全操作规程，密切关注各项安全指标，确保万无一失。

满深工厂干气代加工项目的成功运行，不仅为企业带来了新的经济增长点，也为能源产业的可持续发展做出了积极贡献。未来，满深工厂将继续秉持创新、高效、安全的发展理念，不断提升干气代加工技术水平，为推动赛普能源的产业繁荣发展贡献更多力量。

资中工厂酷暑攻坚战

资中工厂1月16日LNG充装量达到 106.03t，突破投产以来的日产历史性记录，5月23日-7月23日充装量环比增长17.41%，同期能耗环比下降约 3.49%。

今年上半年，合作单位将我司产品送样，对天然气组分、高位发热量、密度、气化率等项目进行全方面检测，在经过多种方法的验证下，有效成分达 99.7%，密度约0.6701kg/m³，气化率达1492m³/t。这份结果获得了合作单位的肯定，也让每一个员工为之振奋。

7月24日，正值伏天的高温期，由于运输道路施工，面临长达两个月的停产时间。对此，站长带领骨干员工第一时间奔赴现场确认，连续两天都在寻找运输的新路线，开车里程达 200 公里。但附近的交通布局尚在规划、建设中，新路线运输的方案被放弃。其它路线较窄，弯道多，路况差，也不满足槽车运输的条件。最终，在各方努力下，“改用小容量槽车运输”的方案浮出水面，从开会、商议、谈判到最终落地，彼时只过去了5天，并于8月1日正式排产。

资中工厂还有很多待写的事迹，未来，我们也会有更多的传奇。

文/资中工厂 樊叶茂

张玉良

”

结果交给时间

行动交给现在

赛普公司能够在天然气液化领域取得显著成就，关键在于强大的技术创新能力。我们的工艺和装置能耗低、稳定性强、生产指标优异，得到了市场的广泛认可，有一定的口碑和影响力，特别是在零散气回收这一块有着我们独特的优势。我们每个赛普人，对技术都很执着、严谨，正因如此，我们才能解决行业内的疑难杂症，并且能把这些问题做成标准化、模块化的解决方案。 我觉得赛普是一个集思广益的平台，大家都很有责任心，并能积极的进行团队协作，每次遇到难题或挑战，员工们都能自发的去寻找解决问题的办法。

Q1

在您心中，现在的SEPMEM是怎样的？

SPECIAL INTERVIEW‖特别专访

Q2

特别

专访

SPECIAL

首先是针对各厂区的人员，因为我们的岗位特性，每个人一定要有安全意识，认真对待日常培训，让自己的操作符合规范，保障装置安全、平稳运行。

对于所有技术岗位，我们的专业技能得有过硬的水平，熟练掌握自己专业领域的技能，灵活运用这些技能，实际操作中可以举一反三，同时要具有一定的敏锐性，做到具体问题具体分析。比如一个已经存在的问题，要能分析它是设计问题还是施工问题，能采取的措施又是什么，还得进一步思考是否其它工厂也会遇到这种问题。那么为了防范风险和减少损失，就需要形成标准化并且可复制的解决方案，作为经验分享传递给其它工厂，降低重复问题的发生率。

Q2

从员工到管理的蜕变中，哪些经验和技能是比较重要的呢？

Q3

SPECIAL INTERVIEW‖特别专访

总之，作为一名基础员工，一定要了解公司的运作模式，包括我们的行业领域、技术优势、流程管理，这样才能更好的开展工作。在具体执行的时候，要能准确找到关键点，比如你分配到了一个的任务，它的关键点是时效、技术还是其它的，一定要有判断能力。并且作为执行者，要及时反馈信息，包括整个事件的背景、过程、处理措施，为领导的重要决策提供依据。

对我现在而言，安全是基础，节能降耗是重点，占据了整个项目重心80%左右，那我思考的方向就是在保证安全的前提下，调整优化工艺参数、操作技巧、技术创新来实现节能降耗。

Q4

特别专访‖SPECIAL INTERVIEW

请谈谈您印象最深的一个项目。

2016年的俄罗斯全模块化LNG装置的项目，位于新库兹涅茨克，是俄罗斯国内的首套撬装SMR工艺液化装置。

起初接到这个任务的时候，我是忐忑的，因为它涉及到国际标准的转换和极端天气条件下的施工，挑战程度非常大。我们在沟通交流上也有阻碍，比如到了具体执行的细节处理的环节，各种数据的准确度，可以说是“失之毫厘、差之千里”。为了确保项目的顺利进行，必须做到事无巨细、严格把关，审核每一个数据，查验每一个细节。在不断复盘的情况下，整个项目的情况已经完全立在了我的脑海里面，甚至到了某个阀门的具体位置我都能指出的熟悉程度。

当我觉得越来越得心应手的时候，突然出现了意外情况。俄罗斯的气候温度急转直下到零下40度，给设备调试带来了极大的挑战，困难主要来两个方面。一是设计考虑不周全，参照国内设计，保温防冻措施不全面，多处冻堵，调试进度缓慢。二是环境温度太低，没法坚持长期室外活动。针对上述情况，调试人员根据现场状况，积极修改完善设计，和俄罗斯人员一起完成了装置的保温伴热整改工作，同时制定了完善的调试计划，根据天气情况合理调整调试内容，最终确保装置在2017年1月份顺利产出合格的产品。

最终在项目竣工仪式上，俄罗斯总工也对于我们的成果表示了高度认可。起初他们会有一些国别观念的想法，认为俄罗斯原来是中国的老大哥，现在范围需要中国人来教他们，心里落差有点大，有一定的抵触情绪，但是我们用行动证明了中国人的实干精神，聚焦问题、聚力攻坚，给企业带来了实实在在的经济效益。

关于成长蜕变的道路上，请谈谈您的一些心得体会。

可能每个人的成长道路上都有过这种体验，就是当时那些我们以为天大的事情，感到煎熬、痛苦，现在回头看，也不过如此。那些很难跨过的坎儿，也都跨过去了，那些以为不能接受的现实，也还是找到了解决方式。

无论你处在人生的哪个阶段，无论你在面对什么样的挑战，哪怕你此时此刻正在负重前行，你一定要坚持再坚持！你要相信终有一天，回首来时路，轻舟已过万重山。

所以要把行动交给现在，把结果交给时间，不拖沓、不推诿，把握好今天的时间，才能迎接美好的未来。

Q4

关于成长蜕变的道路上，请谈谈您的一些心得体会。

对于赛普公司的未来发展，我充满了信心和期待。我希望我们的管理更加科学化，注重安全管理，做到安全生产零事故。同时，我们还将全力以赴在节能、降耗、增效的道路上不断前行，努力将赛普做到行业的前10%。

作为赛普的一员，我深感自豪和荣幸。我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。

我们看不见时间，却能看见时间的力量，用一颗种子成就一棵树的昂扬，用每一个脚步

去跨越坎坷泥泞。赛普十年，向光而行，从纸面落到地上，从规划变成现实，大道至简，实干为要。本期“特别专访”由SEPMEM总工程师邵方元分享他与赛普的十年。

”

现在的赛普是充满活力的、蓬勃向上的，在工作上是务实的，工作中讲究脚踏实地，注重实在的效果，形式主义和曲意逢迎在赛普没有存在的空间。整个团队都能保持良好的沟通和交流，不会为了短期利益而藏私，从设计到执行，大家都乐于分享、善于互助，在不断地交流和学习中共同成长。

Q1

在您心中，现在的SEPMEM是怎样的？

SPECIAL INTERVIEW‖特别专访

Q2

在赛普十年的成长道路上，您有哪些关键技能和经验和我们分享呢？

我一直从事技术岗位，做的也是技术层面管理，这里有三点和大家分享。

第一，以身作则。打铁必须自身硬，工作中不能只要求别人，必须以身作则、率先垂范，展现自身的专业能力和工作态度。首先做好自己，才能去分享或者指导，而不是单纯要求别人。当我们作为负责人的时候，就要会识人用人、把握方向，也就是合适的人做合适的事。

第二，保持学习。我们的学习不一定只集中在自己的专业方向，它可以涉足更多的领域，这样也许在我们解决问题的时候能提供意想不到的灵感。学习是一个充实自我的过程，它扩大了人的精神空间与思想容量，让我们的视野更加开阔，也更能学会从多个角度看待问题。学习是知识和技能提升的基础。

Q2

特别

专访

SPECIAL

立身百行         以学为基

邵方元

顺北工厂是我印象最深的一个项目，是我第一次面对复杂环境和开车调试，也是公司当时的关键投资项目，具有里程碑意义。

分享一个故障排除案例。

2018年的冬天，天寒地冻的沙漠环境中，我们遇到了冻堵问题，堵塞了厂站设备，严重影响安全运行，需立即解堵，部署措施方案。

在诺大的厂区，操作者是无处藏身的，脸上、衣服上，甚至是嘴里，都刮进了沙子，面对哪个方向，也无法完全避开刺骨的大风。经过众人昼夜不停的努力，厂区响起了熟悉的气流声。

虽然现场的工作人员被风沙吹过后“蓬头垢面”，每个人都饥肠辘辘，但最后能成功处理故障，我们脸上还是流露出胜利的笑容。

关关难、关关过，有志者千方百计！

经历了重重考验，在最后保运提产阶段，我和陈小林总通力合作，挖掘装置潜力，实现装置产能达到预期1.5倍！我们在现场共同见证了这一重要时刻。

顺北工厂的气源复杂，它的顺利投产具有里程碑式的意义，为周边运行最好的液厂。它是零散气回收领域标杆项目，确立了公司在行业中的领先地位。

特别专访‖SPECIAL INTERVIEW

SPECIAL INTERVIEW‖特别专访

Q3

请谈谈您印象最深的一个项目。

我希望部门上的伙伴在设计能力、服务能力上都能成为独当一面的专业人才。一方面对于在现场的人员，要求是务必做好服务工作，新人在这方面就要多学习多提升。另一方面是我们的研发工作，近期新技术在研发具体设备和工艺流程，一起探索新技术，每个人做自己擅长的领域，设计和计算互相印证。

在具体的团队管理中，工程方面采用老手带新手的模式，培训方面开展理论知识培训，注重案例分享，把经验形成措施方案，以应对重复问题的发生。

简而言之，深耕自己，向上生长才是关键。

每个人都可以思考这么一段话：有的人工作了十年，拥有十年经验，有的人工作了十年，却是一年经验用了十年。

Q4

您近期对团队制定了哪些目标？是如何代领团队实现？

Q5

在十年的工作中，请分享一下您最深的感悟。

第三，理论与实践。我是一个典型的学院派技术人，在理论与实践的问题上，我认为理论指导不了实践的时候，一定是理论高度不够。像我们的技术核心是工艺计算，排除现场的疑难杂症时，当每一个问题，你都能够用理论知识去解释，那才是理论与实践的高度结合。

特别专访

SPECIAL

SPECIAL INTERVIEW‖特别专访

特别专访‖SPECIAL INTERVIEW

SPECIAL INTERVIEW‖特别专访

       我在公司任工程部仪表工程师一职，负责公司工程项目的自动化仪专业的工程文件的设计、仪表的选型、施工指导、现场装置的调试等内容。

       我是2016年12月校招双选会向公司投递了简历，后来与公司签订的三方协议，2017年7月正式入职。当初在校园学习的是自动化，对过程控制比较感兴趣，入职初衷是能够在公司学习到更多的知识和技能，运用到实践当中。早期的工作体验就是以学习为主，校园里的知识无法完全衔接到工作中，因此需要大量学习。在同事和领导的帮助下，学习规范、工业自动化的选型要求、施工材料统计、调试方法等等。

       与公司同事相处是非常融洽的，大家为了项目目标竭尽所能，相互帮助合作，只为项目能更好的完成，项目建设虽然艰辛，但完成项目后回头看，也有一种“轻舟已过万重山”的意境。所以说，公司每一个项目的顺利建成，离不开领导的决策，也离不开每一个同事的努力付出。

       在工作中主要是通过对规范的阅读学习、向前辈老师请教、在现场施工调试过程中学习进步等方面来学习和提高自己。

       我现在在公司担任生产二班班长的职务，负责运行管理、工艺管理、质量管理、宣传管理、交接班管理、台账管理、培训管理、现场管理、设备管理、制度管理、合理化建议、班组建设和组织班组人员的工作。

       我作为本班的班长，我需要组织班组成员的学习、工作、执行。甚至于解决大家在平时遇到的困难来避免人员的流失。其次，作为“执行者”，我具备强烈的责任心和执行力。我深知在执行任务时，要注意每个小细节。因此，我总是严格要求自己，确保自己的工作准确无误。我也愿意为团队付出额外的努力，帮助其他成员解决困难。

SPECIAL INTERVIEW‖特别专访

庆阳工厂 曹文

     总结是提升技能最好的方式，在每一次遇到自己没有完全掌握的情况时，我们需要总结自己操作的、看到的以及听到的，将其总结出来后与操作规程对比或者是让已经掌握的同事帮着过一下眼，将有问题的地方找出更正后再总结一个最后的版本，这样的总结对我们的学习和能力提升都有着显著的作用。我们每月的工艺培训也是我们学习新知识巩固旧知识的一个至关重要的机会。

赛普瑞兴 蒋宏

随着生产技术和团队不断的创新发展，企业不断扩大，沙雅赛普能源有限公司顺北工厂涌入了新的成员，为了使得新成员更快更好地独立完成任务，工厂采用了“不经一师，不长一艺”的师带徒模式，本着“安全，生产两手抓”的思想来代领实习生。顺北工厂在带领华港实习员工经验的基础上进一步完善，在以下几方面对实习生做全方位提高。

一、提高安全意识：鉴于化工行业的特殊性，我们特别强调了工厂现场安全的重要性。实习生们参加了安全培训，并观摩了紧急情况事故演练。

二、理论学习：师傅详细讲述企业生产工艺流程，设备的启停流程，这些旨在为他们打下坚实的实操基础。

三.、实操学习：在师傅带领下，实习生们在巡检过程中掌握设备位置，阀门位置，管道走向，关键工艺数值范围，实操设备启停步骤，这有助于他们将理论知识应用于实践。

四、心理疏导:环境方面：对于沙漠环境下可能并不是每个人都可以提前适应，作为老员工我们也加大沟通，让他们参与到我们茶余饭后饭后的生活中，可以更好更快的融入集体中；学习方面：每一个人的理解和学习能力都不同，师傅会因地制宜，给每个实习生制定适合本人的学习计划。

五.、反馈与评估：通过师傅定期的反馈，我们收集了实习生对于培训内容和实习经历的看法，以便于不断改进我们的培训计划。

综上所述，实习生培训计划取得了积极进展，实习生们在理论知识和实践技能上都有了显著提升。我们将继续监督他们的学习进度，并确保他们能够在短时间内独立上岗。

赛普达人‖STAFF  CONTRIBUTION

SPECIAL INTERVIEW‖特别专访

STAFF CONTRIBUTION‖赛普达人

奋斗进行时，新人成长计划

文/顺北工厂 王珏珏

照片在程霞霞

奋斗，是人生路上最美的姿态。

它是一种信念，让我们在黑暗中找到光明，在困境中坚定前行。古往今来，无数仁人志士用奋斗书写了辉煌的篇章。匡衡幼时凿壁偷光，勤奋读书，终成一代大家；祖逖闻鸡起舞，刻苦练武，为保卫国家立下汗马功劳。

 我深知自己岗位的责任重大，每个操作必须精准无误，每次巡检都要细致入微。在庞大的机器轰鸣声中，我专注地监控着各项数据和机械，确保生产的安全与稳定。满深是一个风沙自由的地方，每天扫沙成为我工作的重要部分。

奋斗的路上，难免会遇到困难和挑战。复杂的工艺流程、突发的设备故障，都曾让我感到压力巨大。但我从未退缩，而是积极向同事请教，查阅资料，努力寻找解决问题的方法。

赛普达人‖STAFF  CONTRIBUTION

SPECIAL INTERVIEW‖特别专访

STAFF CONTRIBUTION‖赛普达人

献给满深的青春

所以让我们奋斗起来吧，只要我们怀揣着必然的决心，无论前方有多少艰难险阻，都能勇敢地去迎接，去战胜它。

文/满深工厂 郭豪

挥洒青春砥砺奋进

2018年至2024年6年美好年华在人生长河中悄悄流淌而过，我以坚定的步伐砥砺奋进，成长为一名光荣的赛普人，6年的工作与生活，奋进与成长，已经使我融入了赛普能源，与赛普能源成长的脉搏共同跳动。

在日复一日的磨砺中，我也变得从容强，任职生产部的我，为了安全生产有序进行，立足自身岗位，凭借专业和执着，优化细节，生产上遇到异常工况积极与领导、总部技术人员协调沟通，分析原因，及时处理异常工况，加强自身专业知识储备，有条不紊的处理工作，协调各专业、各岗位需求，努力在赛普精神的传承中继续埋头奋斗，在赛普精神指引下，公司领导及同事始终保持积极进取的精神，对天然气销售市场反复调研取证，敏锐的洞察市场方位，及时调整经营策略，把握市场脉搏，使博纳汇公司日渐强大、蓬勃发展。在公司领导及同事不断努力下，博纳汇公司也获得了一些珍贵的荣誉和嘉奖，这些荣誉对我们来说是一个新的开始，新的起点和鞭策，我们将继续保持团队的凝聚力和战斗力，为实现更高的目标而奋斗。

文/庆阳工厂 鲁雷冬

团队风采‖TEAM SHOW

TEAM SHOW ‖团队风采

以奋斗之名，共绘成长篇章

在赛普这片充满活力与机遇的热土上，每一份努力都凝聚成推动公司前行的强大动力。随着技术的不断耕耘、新员工的活力加入以及专业与管理技能的深化，赛普人正以前所未有的姿态，践行着“实学实干，不懈奋斗”的精神

（一）工厂培训：专项技术培训的耕耘

文/赛普能源 赵欣

4月19日吐东工厂投产期间培训

（三）管理培训：《从专业人员到管理人员》的启示

七月，公司成功举办了第三次《从专业人员到管理人员》的培训课程，这是一次知识与智慧的碰撞，更是对每一位渴望在职业生涯中更上一层楼员工的赋能。培训中，企管中心总监林总以其丰富的管理经验和深刻的行业洞察，引领参训学员深入剖析了管理的核心要素与实践策略，不同于传统理论讲授，本次培训创新性地融合了案例分析、DISC沟通风格测试等实战工具，让参训学员加深了对管理本质的理解，还学会了如何将个人专业能力与管理技能相结合，以更加全面和前瞻的视角审视和解决工作中遇到的问题，从而为公司的长远发展贡献更多力量。

在公司的发展征途中，技术部门的持续努力与贡献是推动公司稳步前行的重要力量。四月，生产技术管理中心策划并实施了一系列工厂培训活动，旨在强化员工技能，提高生产效率，优化工艺流程，为公司持续发展赋能。培训中特别针对投产期间工厂的薄弱点进行了专项强化，不仅提升了员工的专业技能水平，也为工厂的稳定运行和效率提升提供了有力保障。

6月28日新员工入职培训

（二）新员工培训：新员工的启航

六月，赛普又一次迎来了一批满怀激情与活力的新员工。他们带着对未来的憧憬，参加了公司精心组织的新员工培训。从企业文化的学习到工厂基础知识的了解，每一步都见证了他们的蜕变与成长。在“奋斗”的号角下，新员工们加快了融入团队的步伐，用实际行动诠释了“学无止境，勇于探索”的精神。而未来，他们也将以饱满的热情和坚定的信念，为赛普的发展注入新的活力。

在赛普，每一步成长都源自不懈的实践与探索。从新员工踏入公司的那一刻起，到他们在自身专业领域的稳步前行，赛普人始终以奋斗为导向，将行动作为最响亮的语言。而一系列精心设计的培训也致力于将知识与经验转化为实际工作中的力量，为每位员工提供成长的舞台和赋能的机会。

展望未来，赛普将继续秉承实干与奋斗的精神，鼓励每一位员工在各自的岗位上积极作为，用实际成果证明自己的价值。而这种持续不断的努力与实践，也将汇聚成推动赛普不断前行的强大动力。相信在共同的愿景下，大家将携手并进，以奋斗之名，共绘成长与辉煌的篇章！

传承红色基因

汲取奋进力量

赛普能源&赛普瑞兴党支部主题党日

2024年7月1日，我们迎来了中国共产党成立103周年的辉煌时刻。为深情铭记这一伟大历程，传承红色基因，汲取奋进力量，赛普能源与赛普瑞兴党支部携手举办了别开生面的“七一主题党日活动”，旨在重温党的光辉岁月，展望新时代的辉煌前景。

活动现场，气氛庄重而热烈。“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程……”，在副书记邵方元同志的领誓下，全体党员齐声重温入党誓词，铿锵有力的誓言回荡在每一个角落，唤醒了每位党员入党时的初心与使命，坚定了大家在新时代继续前行的理想信念。

为让党建学习更加生动有趣，活动特别设置了“党建热词猜猜猜”大挑战环节。这一创新举措让在场的每一位党员都积极参与其中，寓教于乐，使党建知识在欢声笑语中得以深化和传播，实现了学习教育的“共融、共情、共鸣”。

谜底：两个一百年

谜底：不忘初心

TEAM SHOW ‖团队风采

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