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华域赛科利车身e刊 2024年 第7期

华域赛科利车身e刊

10月

内部刊物

2024年 第7期

合力向新促   革
     聚焦客户创   值

   增

目录

contents

◆ 车动态

上汽集团销量快讯
上汽集团参展工博会
项目攻坚 “大会战”
基地亮点工作
市场突破
持续推进降本增效
第一届第一次工(职)代会筹备工作
模具改善优秀案例
立功竞赛优秀案例
安全之星优秀案例
QC小组获全国一等奖
“三争”班组获集团荣誉
奋斗者小故事

◆ 秀风采

质量月专项培训
工代会小知识
安全小知识
信息安全小知识
国庆员工剪影

◆ 百科堂

◆ i生活

◆ 享资讯

◆ 赛亮点

● 上汽集团1-9月份整车销量快讯

车动态

近日,盛大揭幕的2024中国国际工业博览会上,上汽集团带来了“超City智能SUV”全新智己LS6、智能舒适·中大型轿跑SUV飞凡R7、“长续航新主流混动SUV”荣威D5X DMH、至美敞篷电跑MG Cyberster、“超预期的豪华混动MPV”大通大家9超混等最新车型,以及国际领先的星云纯电专属系列化平台和DMH超级混动系统,积极展示企业“冲刺”电动智能新赛道的强大技术实力。

上汽“十年磨一剑”,在智电核心技术领域研发投入近1500亿元,累计获得26000余项有效专利,成功推出技术水平国际领先的“七大技术底座”,包括纯电、混动、氢能三大整车平台,以及电池、电驱、超混系统和智能车全栈解决方案,加快提升在电动智能网联核心技术领域的竞争优势,发展新质生产力。

上汽新能源军团亮相2024中国国际工业博览会

●上汽参展中国国际工业博览会

车动态

● 项目攻坚 “大会战”

自小米电池盒项目开展以来,总部各部室、安莱德基地、安亭基地、众大基地、金桥基地等协同奋进,攻坚克难,合力打响项目攻坚“大会战”!
安亭基地开展“保交付、保质量、树品牌,项目稳定达纲生产百日誓师”活动以来,发动和组织员工齐心攻坚、协力克难,努力打通产品气密、总装尺寸等瓶颈点,稳步提升每天产量,保质保量交付供货。

项目攻坚 “大会战”

享资讯

安莱德团队严格按照项目计划和时间表开展工作,始终保持积极的态度,克服各种障碍,确保项目进度不受影响。通过项目团队在技术和效率上的突破,产线节拍提升至10JPH。同时,激光钎焊合格率上实现了质的飞跃。
公司总部市场、工艺、产品、项目、质保等职能部室员工常驻一线,和基地员工共同克服一个又一个难关。在这场与时间和产量的赛跑中,华域赛科利车身上下一心、众志成城,坚信一定能打赢这场项目攻坚“大会战”!

协同
奋进

项目攻坚

西安工厂产线快速扩能项目

●基地亮点工作

享资讯

通过此次扩能项目的实施,西安工厂所有产线节拍均提升至45JPH,满足了客户日均1000台套的需求。目前,项目组仍继续挖潜,力争在10月底前将所有产线的节拍提升至50JPH,为年底的高产打好坚实的基础。

2024年下半年以来,客户持续日均千台套拉动,其拉动量不断突破西安工厂量产以来的新高。为了能持续高效地做好产品保供工作,西安工厂积极响应客户需求,迅速启动了产线扩能项目。
受到现有厂区面积的影响,此次项目的设计是典型的“螺蛳壳里做道场”,难度非常高。为了抢进度,项目组在方案优化过程中,同步启动了设备选型和进场准备工作。为了在改造的同时能确保产线继续正常生产,项目组在排施工计划时将工作任务做了详细的拆分,细化到每个立柱的安装和每个焊点的调试。

享资讯

市场突破

9月公司新接全生命周期订单

15.7亿元

华域赛科利车身

9月,在公司各部门的积极配合下,在市场营销部全体人员的努力推动下,公司顺利承接宁德时代、欣旺达以及上汽大众等多个新业务,当月新接全生命周期订单达到15.7亿元。
2024年前三季度,公司累计承接新业务订单达到116.4亿元,其中新能源业务订单累计超过69.5亿元,实现年度新承接订单、年度新能源订单同比双增长。后续,公司将继续推进更多的优质潜在业务定点,尽全力完成年度新接订单目标。

● 持续推进降本增效

2024年,上海基地在产量急剧下滑的情况下,努力减少成本支出,在坚持不影响产品质量及效率前提下,持续推动降本工作开展。

多措并举
深入挖潜

上海基地VAVE项目
持续开展降本工作

1、协同总部产品工程部和采购部,切换性价比更高的胶水辅料,在确保产品质量的同时,也实现了辅料成本下降。

享资讯

2、对部分一品多点标准件,在保障零件质量的前提下进行统一供应商采购;对部分高价标准件,改用国产或相对低价的标准件,达到降本目标。

3、将鑫桥工厂搬迁至五角场的E2LB-2/E2SB前纵梁生产线融入到原E2SC/UL前纵梁产线,节约设备投入及场地面积,并将预留出的机器人进行出售及租赁。

4、通过技术革新,将原五车间E2SC A柱产线合并至二车间E2LB-2 A柱智能产线,实现站内自动上料、自动涂胶、自动焊接,减少操作人员,满足正常排班。

03 设备

产线融合 设备充分利旧

01 辅料

多项选优 实现辅料成本下降

04 产线

深挖自动化 减少人员成本

02 标准化

统一集采 优选国产

● 第一届第一次工(职)代会筹备工作

享资讯

公司一届一次工(职)代会筹备工作
有序推进

8月20日,启动工(职)代会筹备工作

讨论决定公司一届一次工(职)代会的指导思想、主要任务和工作计划,并成立工(职)代会筹备领导小组和工作小组。

9月6日,召开工(职)代会筹备工作部署会

动员部署一届一次工(职)代会各项筹备工作,明确工(职)代会的指导思想、主要任务和各阶段工作安排。

初定于11月15日召开公司一届一次工(职)代会

9月6日-9月30日,推荐两委委员

推荐产生工会委员会委员候选人17名,工会经费审查委员会委员候选人6名。

9月6日-10月15日,选举工(职)代会代表

13家选举单位通过召开本级(分)工会会员代表大会,选举产生150名公司工(职)代会代表,分编成7个代表团。

10月28日-11月1日,各代表团召开全体代表会议

表决通过各代表团团长建议名单,讨论工(职)代会会议资料,并提出修改意见。

● 模具改善优秀案例

赛亮点

镶块是冲压模具的重要组成部分,其与模具接触的底面必须严密结合,在组装之前需要将镶块底平面研磨平整才能保证模具的安装精度。传统工艺是手工研磨,需要大量的人工,效率低。以一个侧围新项目为例,一个新项目约900块镶块,初组装分配两个钳工班,每班两个人十小时,需要2个月的时间才能将这些镶块全部研配完。

项目背景:

经项目团队充分调研,决定自主开发设计出一台自动研磨设备,提高镶块研磨的效率和质量。实施过程中,设备运行原理分析、组件选型、结构设计、加工组装、安装调试均自主完成,最终实现了设备的落地交付。

实施过程:

项目实施后,机器替代了人工,降低劳动强度的同时,镶块研磨效率提升了约2倍。原先研配镶块需要两个班组4人每天工作10小时,每月至少20天,现在只需要一个人操作机床即可。同时此设备也已经推广至南京基地应用。

项目实效:

模具事业部

镶块研磨机自主研发

●立功竞赛优秀案例

01

项目背景

武汉基地现场当前有5台自动镭割单机站,采用集中供气(N2)的模式进行生产,全年气体用量的总费用在150万左右,该项费用始终居高不下。

镭割产线供应氮气改造项目

武汉基地 

02

实施过程

通过调查发现,其他使用镭割设备的企业,大部分采用压缩空气作为冷却介质,于是武汉基地在计算了设备负荷、替代性能等基础上,制定了可行性的替代方案,通过对每台镭割设备增加空压机、后处理设备等方式,对镭割产线集中供气的氨气进行替代改造。

赛亮点

03

项目实效

通过完成集中供压缩空气来替代现有纯氮气的改造项目,可实现每年节约费用70余万元。

● 安全之星优秀案例

赛亮点

人工抬料翻箱

金桥基地      电泳车间翻箱班组

改进措施:

人员体力消耗大,并存在人员夹伤、物料掉落砸伤、绊倒扭伤风险。

存在的问题或隐患风险:

问题描述:

通过投建自动化翻箱线,采用机器人自动上下料,皮带输送物料,无需人员搬运物料,彻底消除了安全隐患。

近日,华域赛科利车身的“TP弧焊突击队”QC小组与“镭神之锤”QC小组参加了由中国机械工业质量管理协会在太原组织举办的“第43次群众性质量管理成果、质量品牌故事交流活动。
他们凭借出色的成果、完美的展示,突破重围,脱颖而出,双双荣获2024年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖!

公司两个QC小组
双双荣获全国一等奖

“TP弧焊突击队”QC小组

所属基地:安莱德仪征工厂
获奖课题:《降低Polo/T Cross弧焊缺陷率》

  • QC小组通过对Polo/T Cross项目弧焊表面气孔、断弧、烧穿等质量缺陷问题的频繁发生,组建攻关小组,对Polo/T Cross弧焊缺陷率问题进行认真分析讨论,最终成功将Polo/T Cross弧焊缺陷率降至1.26%。

“镭神之锤”QC小组

所属基地:武汉基地
获奖课题:《降低MRHB前地板下纵梁外板激光切割缺陷率》

  • QC小组结合生产现状确定课题,运用检查表、分层法、排列图等找出问题症结,最终成功将 MRHB 前地板下纵梁外板激光切割缺陷率降至1‰。

秀风采

●  QC小组获全国一等奖

近日,上汽集团工会召开“争金夺银、争分夺秒、争先夺优”上汽高效能班组建设大赛表彰暨“百日冲刺 决战2024”班组攻坚动员大会,本届“三争”班组大赛吸引了7000多个班组团队近90000名员工踊跃参与。
经过激烈争夺,共有43个班组入围,其中36个班组脱颖而出获得提名(每个赛道6个班组)。公司模具事业部设备组在“金牌班组”的最终角逐中,荣获“极致降本金牌班组”奖项,公司荣获“最佳组织奖”奖项。

 公司获得上汽集团
“三争”班组两项荣誉

极致降本金牌班组

最佳组织奖

秀风采

●  上汽集团“三争”班组荣誉

我的坚守与拼搏

安莱德基地   张鹤华

—“老张,我们返修这里还需要个人。”
—“没事,我来做。”
—“张工,这个物料好像有点问题。”
—“好的,我马上安排人来检查,你先放着。”
—“张工……”
连续数月,因项目紧急,供货压力极大,小米项目生产线不曾停歇,张鹤华也紧随项目的脚步每天在生产线间来回奔波。从生产现场的物料、设备、返修,到一线工人的衣食住行、协调车间的正常运行,把握生产现场的种种细节,必要时积极参与顶岗,甚至发烧到38度时依然轻伤不下火线,4个多月的连轴转让这位50多岁的“大叔”瘦了10几斤。
他说,公司把那么重要的项目交给我们安莱德,还有那么多总部和基地的同事来支援我们车间,那我们一定要克服一切困难、保质保量向客户供货,要确保项目顺利推进赢得客户的信任

秀风采

●  奋斗者小故事

7月到10月,每天晚上大家都能看到张鹤华在车间里忙碌着,他要负责夜班所有产线的生产和协调工作,自从接下小米电池盒项目生产任务后,他便开始风雨无阻地沉浸在了生产一线现场,已经连续上了几个月的晚班。

9月18日,公司质量月专项培训拉开帷幕!为期三天的深度研学,聚焦于跨部门协作优化、8D问题解决能力提升及质量五大工具的精准转版。此次培训邀请到两位行业权威专家王老师和李老师,为项目相关的工程师及内审员们带来了一场知识与实践的盛宴。

质量月专项培训

百科堂

● 质量月专项培训

8 Disciplines of Problem Solving/解决问题的8个步骤,也称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解决方法,由8个步骤和1个准备步骤组成。8D 是解决问题一种工具,通常是客户所抱怨的问题要求公司分析,并提出永久解决及改善的方法。

干货1:什么8D?

8D方法用于管理:
  • 问题原因不明
  • 需要针对原因解决问题,而不是掩盖问题
  • 需要有才能的团队合作
  • 需要从管理上提供必要的资源以确定问题的根本原因,解决问题和预防再发生

干货2:8D何时使用?

合力向新提品质、聚焦客户创增值‌

合力向新提品质、聚焦客户创增值‌

百科堂

● 质量月专项培训

干货3:8D流程

干货5:8D三大主要特点

  • 团队作战由:一组人来共同对一个问题进行研究,对问题分析更全面、更透彻,有利于找出根本原因,以彻底纠正永不再犯。
  • 以事实为基础的问题解析技术:强调精确地陈述问题,并使用合理的思考与统计工具来详细的描述问题。分析测验一切可能原因,找出并验证真因。
  • 肯定贡献:8D程序的第8D就是管理者要衷心肯定团队及个人的贡献,予以祝贺。这是使8D能持续开展的保证。

对于由特殊原因或一般原因所造成的问题,用特定的系统过程推动问题的根本解决。从而客观地确定、定义和解决问题并防止相似问题的再次发生。

干货4:8D的目的

工代会小知识①

百科堂

● 工代会小知识

01 工代会

全称“工会代表大会“或“工会会员(代表)大会”
工会代表大会是基层工会的最高领导机构,讨论决定基层工会重大事项选举基层工会领导机构,并对其进行监督。

02 基层工会代表大会的主要职能

1. 审议和批准同级工会委员会的工作报告、经费收支情况报告和经费审查委员会的工作报告。
2. 选举和补选基层工会委员会和经费审查委员会组成人员。

3. 选举和补选出席上一级工会代表大会的代表。
4. 罢免其所选举的代表、基层工会委员会组成人员。
5. 开展会员评家,评议基层工会开展工作、建设职工之家情况,评议基层工会主席、副主席履行职责情况。
6. 讨论决定基层工会其他重大事项。

03 基层工会代表大会代表条件

1.必须是具有选举权的工会会员,遵守工会章程,按期缴纳会费。
2.拥护党的领导,有较强的政治觉悟。
3.在生产、工作中起骨干作用,有议事能力。

工代会小知识②

百科堂

● 工代会小知识

03 基层工会代表大会代表条件

4. 热爱工会工作,密切联系职工群众,热心为职工群众说话办事。
5.在职工群众中有一定的威信,受到职工群众信赖。

04 基层工会代表大会“届次”

1. 由工会代表大会选举产生的工会委员会的一个任期叫“届”
2. 在一届任期内各级工会组织召开的工会代表大会的累计排列叫“次”,即工会代表大会召开的次数,如:“X届X

工会代表大会”。
3. 每届工会委员会任期内所举行的全体委员会议累计排列也叫“次”,即召开全委会的次数,如:“X届X次全体委员会议"。
4. 基层工会召开会员大会换届会议时,虽然上一届工会委员会的使命已经完成,新一届的工会委员会还未改选产生,但新一届会员代表已经开始就任履职,因而会议名称可以冠之以“XX工会第X届(新届数)第一次代表大会”

1. 检查消除火灾隐患能力
2. 组织扑救初起火灾能力
3. 组织人员疏散逃生能力
4. 消防宣传教育培训能力

一、消防“四个能力”

1. 懂基本消防常识
2. 懂消防设施器材使用方法
3. 懂逃生自救技能
4. 会查改火灾隐患
5. 会扑救初起火灾
6. 会组织人员疏散

二、消防“三懂三会”

  1. 明火引燃:如点蜡烛,乱扔未熄灭的烟头和火柴等,焚烧杂物,使用煤气、液化气不当等。
  2. 乱拉乱接电线和保险丝:如因电线短路或因接触不良发热而引起火灾;用铜丝或铁丝代替保险丝造成电线起火。
  3. 使用电器不当:如电灯泡靠近可燃物长时间烘烤起火;使用电热器无人监管而烤燃起火;长时间使用电器不检修,电线绝缘老化、漏电短路而起火等。
  4. 在宿舍使用大功率电器:如使用电炉、电饭煲、电热杯、热得快等电器常使电线过载发热而起火。

三、发生火灾的主要原因

  1. 隔离法:将着火的地方或物体与其周围的可燃物隔离或移开,燃烧就会因为缺少可燃物而停止。
  2. 窒息法:阻止空气流入燃烧区或用不燃烧的物质冲淡空气,使燃烧物得不到足够的氧气而熄灭。
  3. 冷却法:将灭火剂直接喷射到燃烧物上,以降低燃烧物的温度。主要用水和二氧化碳来冷却降温。此方法不宜用于电器失火。
  4. 抑制法:是用含氟、溴的化学灭火剂(如1211)喷向火焰,让灭火剂参与到燃烧反应中去,使燃烧链反应中断灭火。

四、 灭火的基本方法

百科堂

● 安全小知识

日常生活中,为图方便、节约费用,很多员工会选择使用盗版软件。使用盗版软件的危害其实非常大,如果使用某些关键性的盗版软件,安全性差,也有被植入恶意代码的可能性,使企业易遭受病毒的攻击,威胁数据安全,且一旦软件出现故障,造成不可估量的损失。

信息安全小黑板 | 办公篇

软件安全

使用正版软件,是对我们自己的负责,对公司负责,更有助于推动整个社会对于知识产权和版权的尊重意识。有助于形成一种对劳动价值的正确认知,形成良好的社会风气。

  1. 下载应用时到桌面 HYBT Store,避免随意下载,若出现“关闭防火墙”等弹窗提示时增加安全意识,停止安装。
  2. 常用办公软件购买正版软件,不使用“绿色版”“破解版”。
  3. 对于无法识别的软件,联系IT部门进行申请使用。

日常安全建议:

百科堂

● 信息安全小黑板

i生活

● 国庆员工剪影

国庆员工剪影

烟台基地
栾义林

模具事业部
姚开礼

安莱德基地
董玮

技术中心
毕鹏飞

i生活

● 国庆员工剪影

国庆员工剪影

烟台基地
赵娜娜

武汉基地
胡亭

武汉基地
夏漪

安莱德基地
狄迪

上海市浦东新区金穗路775号 
邮编:201209

华域赛科利车身

党群工作部、综合管理部、团委

编委会

      钱琪、黄嘉杰、王宣雯

本期责任编辑

Jiajieh@hasco-bodytech.com

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