华域赛科利车身e刊 2024年 第8期

华域赛科利车身e刊

11月

内部刊物

2024年 第8期

合力向新促   革

     聚焦客户创   值

变

   增

目录

contents

◆ 车动态

陈吉宁龚正调研上汽集团

上汽集团产销快报

上汽集团第三季度报告

华域汽车第三季度报告

一届一次工（职）代会顺利召开

市场突破

洛阳工厂筹备纪实

规划与运营管理部

南京基地

宁德工厂

上海爱知

众大基地 缪志冬

模具事业部 李跃民

金桥基地  杨星星

安亭基地 徐亮

◆ 秀风采

安全小知识

信息安全小知识

公司工会三年亮点工作

职工摄影创作大赛优秀作品展

“向新杯”羽毛球比赛

◆ 百科堂

◆ i生活

◆ 享资讯

◆ 赛亮点

● 陈吉宁龚正调研上汽集团

车动态

11月11日下午，市委书记陈吉宁，市委副书记、市长龚正结合贯彻落实党的二十届三中全会和十二届市委五次全会精神，就进一步抓好国企改革深化提升行动，赴上汽集团开展专题调研，召开座谈会深化研究和推动上汽坚定转型发展。陈吉宁指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会和习近平总书记考察上海重要讲话精神，切实增强全面深化改革的使命感、荣誉感、责任感、紧迫感，坚定不移聚焦主业、自我革命，把各项深化改革任务扎扎实实实施好推进好，坚决打赢创新转型战，不断提升核心竞争力，为上海高质量发展和现代化建设作出更大贡献。

陈吉宁、龚正来到上汽集团创新研发总院，察看集团旗下品牌新款整车和自主创新技术展示，了解相关技术底座、固态电池、线控底盘等研发进展和应用情况，就市场前景、产品定位、核心技术、服务营销、数据应用等同企业负责同志、技术创新团队作了具体交流。随后，陈吉宁主持召开座谈会，听取上汽集团全面深化改革工作汇报。与会同志结合汽车行业发展趋势，就上汽实施好国企改革深化提升行动谈了想法建议。市领导认真倾听记录，不时同大家交流讨论，深入分析情况、深化改革认识，进一步明确深化改革重点、坚定推动转型发展。

陈吉宁龚正调研上汽集团

研究推动企业坚定转型发展

● 上汽集团产销快报

车动态

● 上汽集团第三季度报告

车动态

加快创新转型

上汽集团第三季报告

上汽集团今日发布2024年第三季度报告。今年以来，面对内卷外压多重风险挑战，上汽坚持全力推动创新转型，努力增强经营发展韧劲：前三季度实现整车批售265万辆，零售销量达到323万辆，通过着力抓好市场终端高品质交付，产业链、供应链压力得到有效缓解，为四季度销量冲高奠定基础；新能源汽车累计交付88.6万辆，同比增长29.5%；实现合并营业总收入4304.8亿元，实现归属于上市公司股东的净利润69.1亿元。

MG订单同比增长超过20%，新一代MG5累计订单破万；上汽大众帕萨特订单超8000辆、途岳订单破万；上汽通用别克昂科威Plus订单突破7000辆；上汽通用五菱缤果订单超过1.3万辆。结合国家及地方“以旧换新”补贴政策的助力，接下来上汽整车产销回升势头将进一步增强。

7月份开始，上汽终端交付量连续3个月保持环比增长。随着第四季度进入汽车市场传统销售旺季，国庆黄金周期间上汽旗下各企业订单需求持续增长。其中，智己LS6订单超过8000台；上汽乘用车荣威、

01 回升势头增强

今年前三季度，上汽新能源汽车累计交付88.6万辆，同比增长29.5%；海外市场终端交付量达到80.6万辆，同比增长5.5%，并积极克服欧盟反补贴调查不利影响，全年欧洲市场销量有望达到新高；自主品牌累计交付190.5万辆，在整体销量中的占比达到59%，较去年同期提升5个百分点。此外，上汽前三季度汇总口径研发投入达到199.4亿元，占到营业收入的4.75%，研发强度继续保持行业较高水平。

今年底前，上汽乘用车荣威、MG品牌还将有多款重磅新能源车上市，涵盖轿车、MPV、SUV等多种类型产品。公司将紧抓市场机遇、提速冲刺，全力打好年底“收官战”。

02  产销结构优化

● 华域汽车第三季度报告

车动态

2024年10月30日，华域汽车系统股份有限公司发布2024年第三季度报告。

报告期内，华域汽车通过积极抢拓增量市场、优化调整业务结构、严格落实控费降本等措施，全力抵御市场竞争加剧、客户需求波动、降价诉求频繁等因素带来的冲击，努力实现经营业绩总体平稳。按合并报表口径，华域汽车1-9月实现营业收入1,194.91亿元，比上年同期下降1.70％；实现归属于上市公司股东的净利润44.74亿元，比上年同期下降5.63％。

华域汽车第三季度报告

● 一届一次工（职）代会顺利召开

享资讯

11月15日，华域赛科利车身第一届第一次工会会员（职工）代表大会在公司总部召开，来自总部各部室、基层企业的144名正式代表和10名列席代表参加大会。上汽集团工会副主席(主持工作)华恩德出席会议并做重要讲话。

大会经无记名投票差额选举产生了华域赛科利车身第一届工会委员会、工会经费审查委员会；大会经无记名投票等额选举产生了第一届工会委员会主席；经公司第一届工会经费审查委员会无记名投票等额选举产生了第一届工会经费审查委员会主任。

华域赛科利车身第一届第一次

                  工会会员(职工)代表大会

大会听取和审议了公司总经理赵伟宾所作的题为《合力向新促变革、聚焦客户创增值》的行政工作报告，认为公司上下紧紧围绕上汽集团、华域汽车战略发展要求，面对外部严峻复杂经济环境和内卷常态化的汽车市场，在全体职工的共同努力下，公司围绕“重塑市场化原则、提升管理效能、促进以人为本”开展各项工作，安全质量运营总体平稳受控，市场开拓、重点项目、组织变革有序推进。

● 一届一次工（职）代会顺利召开

享资讯

大会听取和表决通过了公司党委副书记、工会主席王董雨代表上一届工会委员会所作的题为《凝心聚力担使命 笃行实干促发展 团结动员广大职工为推进公司高质量发展而不懈奋斗》的工会工作报告，表决通过了上一届工会委员会财务工作报告和经费审查委员会工作报告。

大会肯定了上一届工会的工作成绩。会议认为，上一届工会任期中，在上汽集团工会和公司党委的正确领导、行政的大力支持、各部门的积极配合下，坚持紧跟公司发展步伐，突出工作重点；坚持服务方针，突出维护职工权益；坚持弘扬先进，突出自身建设。全面推进各项工作的落实，开创了新局面，跨上了新台阶。

大会同意了上一届工会的经验总结。会议认为，工会工作必须坚持党的领导、坚持改革创新、坚持依法维权、坚持民生改

善、坚持自身建设，适应新时期工会工作面临的新形势、新任务、新要求，找准工作着力点和切入点，突显工会组织职能，抓住机遇，不惧挑战，勇于进取，充分发挥各级工会组织的工作积极性和创造性。

● 一届一次工（职）代会顺利召开

享资讯

会上，上汽集团工会副主席(主持工作)华恩德对华域赛科利车身工会在紧扣发展中心、服务职工需求、加强自身建设方面的工作给予了充分的肯定，并代表上汽集团工会提出了几点期望：

一是改革创新拧成“一股绳”，积极响应上汽集团党委提出的“降本增效拓市场、改革创新建新功”号召，搭建各类职工能力提升的平台、技术比武的擂台、自我展示的舞台，助推企业创新发展。

二是真心实意当好“有心人”，要敢于发声音、亮态度，善于沟通协商调处，不断完善厂务公开民主管理机制。同时要构建多元精准的关爱体系，实施常态化点亮心愿品牌活动，把职工的需求放在心上、落在实处。

三是规范高效筑起“奠基石”，夯实工会组织自身建设，提高工作效率，同时工会干部要与时俱进，加强专业培训、深入实践磨炼、拓展学习交流，提升服务企业、服务职工的能力和水平。

大会号召：全体工会会员要在新一届工会的领导下，认真落实上级工会和公司党委工作部署，聚焦价值创造，汇聚发展合力，持续推进工会工作“思想引领、岗位建功、组织建设、民主管理、权益保障”五大机制建设，团结带领广大职工为推进公司高质量发展而协同奋进、勇毅前行！

● 一届一次工（职）代会顺利召开

享资讯

第一届工会委员会

第一届工会委员会主席

王董雨

第一届工会委员会委员

（按姓氏笔画为序）

马志强、尹敏、乐琪伟、庄严、刘皓、

苏湘蓉、邱诗超、陈佳音、陈斌、

金标、凌思佳、黄小燕、斯际国、鲁磊

第一届工会经费审查委员会

第一届工会经费审查委员会主任

邱诗超

第一届工会经费审查委员会委员

（按姓氏笔画为序）

袁雯琦、夏雪凤、徐耀东、颜萍

集团领导、公司厂部级领导

与新一届工会两委班子成员合影

享资讯

市场突破

10月公司新接

13.98亿元

10月，在公司各部门的积极配合下，在市场营销部全体人员的努力推动下，公司顺利承接宁德时代、中创新航、吉利汽车等多个新业务，当月新接全生命周期订单达到13.98亿元。

2024年1-10月，公司累计承接新业务订单达到130亿元，其中新能源业务订单累计超过80亿元。后续，公司将继续推进更多的优质潜在业务定点，尽全力完成年度新接订单目标。

全生命周期订单

拼搏正当时—

自洛阳工厂项目筹备组踏入伊滨区国创动力电池产业园区起，便紧锣密鼓的开展各项筹备工作，这支全新的团队所有人员在工厂总经理高涵韬的带领下，积极投入到繁忙的工作中，期间逐步培养出了团队精神，充分发挥了“协同奋进”的合作理念。

每日中午 12 点，餐车携温暖而来，大家围聚用餐，短暂休憩后继续投身新的奋斗中。

这里，每一刻都写满拼搏，每一个人都向着未来全力进发，奋斗的故事正在洛阳工厂激情演绎！

数字背后的力量：

精准数据分析推动精益生产能力提升

协同奋进● 降本增效篇—-规划与运营管理部

赛亮点

在当今这个信息爆炸的时代，数据无处不在，但真正能够洞察数据背后的价值，将其转化为企业发展的动力，却并非易事。在精益生产的大环境下，规划与运营管理部凭借敏锐的数据洞察力，通过对运营数据的精准分析，挖掘出隐藏的成本盲区，制定并实施了一系列灵活且切实可行的降本措施，为企业的快速可持续发展注入了新的活力。

在物流运输中，客户产量不足导致的运输车辆无法满车发货是一个常见问题。这一问题不仅浪费了运输资源，还增加了运输成本。规划与运营管理团队通过数据调研，发现了这一问题的普遍性。随即与采购部门联手，通过多方比价，找到了解决之道——采用零担运输与其他产品拼车发货的物流方式。这一举措不仅解决了运输车辆不满载的问题，还实现了运输成本的精细化控制，使降本工作更加深入细致。

规划与运营管理部的这些举措体现了其对数据的精准把握和深刻理解。他们通过数据分析，挖掘出了隐藏在数据背后的降本空间，并通过灵活且切实可行的实施对策，将这些空间转化为企业的实际效益。这不仅为企业的精益生产提供了有力支撑，更为企业的快速可持续发展奠定了坚实基础。

在未来的发展中，随着数据技术的不断进步和应用场景的不断拓展，数据分析将在企业运营管理中发挥越来越重要的作用。这次的成功经验告诉我们，只有深入洞察数据背后的价值，才能真正实现企业的降本增效和可持续发展。

内场物流是企业生产流程中的重要一环，其效率与成本同样不容忽视。规划与运营管理团队通过对各基地内场物流成本的数据分析，发现原有按月租赁叉车的方式存在严重浪费，这种固定费用的租赁模式无法适应各基地产量的灵活变化，于是规划与运营管理部联合采购部，与供应商进行了多轮协商，最终成功将租赁模式切换为分时租赁。这一改变不仅减少了设备和人员的闲置，还显著降低了租赁成本。以某基地为例：2025年通过实施分时租赁的措施，叉车租赁预算下降56万元，为企业降本增效提供了有力支持。

物流作为连接生产与市场的桥梁，其效率与成本直接关乎企业的竞争力。规划与运营管理团队深知这一点，于是着手对物流数据进行了全面梳理。通过绘制物流曲线，清晰并直观地展示了车型选择与运输路线之间的内在联系。在此基础上，他们将物流距离划分为0-10km、10-100km、100km+三个区间，并针对不同区间，分别找出了9.6米、12.5米、16.5米卡车的最经济每公里运费。这一举措不仅优化了车型配置，还确保了运输路线的经济性，大大降低了物流成本。

协同奋进● 降本增效篇—-南京基地

以价值为核心

 VAVE助力南京基地降本增效工作 

在原材料成本管理方面，以 AS33项目板料的使用为例，通过精准计算和优化设计，成功缩小了板料尺寸，提高了材料利用率。降低了板料的采购成本，实现了年度降本12.72万元；在制造工艺上，工程技术人员联合模具维保、材料供应商开展创新攻关，对AS33侧围落料模和AS33顶盖OP30模具进行改造，成功实现了AS33侧围门洞废料和顶盖天窗废料的回收再利用，年度增加材料价值4.91万元。

赛亮点

VAVE的价值策略还在质量管理和辅料降本中得以应用，2024年通过优化TESLA底护板模具的保养，有效提升了产品质量，零件报废率不断降低，为企业带来了78.3万元的降本收益；在辅料降本方面，南京基地同样不遗余力，通过自制抛光纸改裁器、推进真空吸盘国产化等措施，降低常用辅料的采购成本10万元。

2024年，南京基地在推进VAVE策略的落地和实施过程中，不断拓宽思路、创新方法，有效促进了降本增效工作。未来，将继续深化VAVE策略的应用，不断探索新的降本途径，为企业持续健康发展注入强劲动力。

协同奋进● 降本增效篇—-宁德工厂

降本增效在行动

         携手一致达目标

通过对生产现场管理人员梳理及优化，在满足现有生产任务的基础上，调整缩减生产现场管理人员两名；通过优化现场操作人员上料动作及物料摆放位置，减少操作人员移动时间；通过调整焊接参数、提高焊接周波气缸开合速度等一系列措施，来提升生产线节拍，达到降本增效的目的。

赛亮点

1、传达公司总部精神，从技能降本、管理降本、节能降本方面着手，逐步形成全面节省的良好气氛，树立创新降本与节能的观念和意识，形成节能的良好风尚。 

2、建立降本组织机构，制定明确的降本增效目标和责任。

3、为完成年度25.39万元的降本目标，共设立13个降本增效项目。

宁德工厂按计划有序推进各项降本增效工作，2024年1-9月份完成降本43.76万元，完成率为172%。

厚积薄发 行远志坚

协同奋进● 降本增效篇—-上海爱知

赛亮点

面对严峻的市场形势和行业内卷，上海爱知狠练内功、大力挖潜，进一步降本增效，夯实竞争力，进一步开展降本增效工作。

对5000T2#锻造线上料机构进行自动化改造，使用“3D视觉+无序抓取算法”机械手磁吸圆棒料方式加料，降低劳动强度，减少班组人员定额1名。灵活调整班组编制，优化排产，提高人员产出效率。

调整部门架构和职能，打破部门壁垒，通过对库存结构及供应链的不断优化等措施，公司总库存下降26%。

质保部通过优化产品检测项目，升级测量方式，提高了检测效率。部门内以老带新，检测技术骨干通过“一对一”辅导、现场示范教学等方式，传授经验和技艺，形成一岗多能的机制，大大提高跟线检测的及时性，能够立即发现生产过程中产品质量的变化波动，快速进行调整，从而保证产品质量，质量损失率同比下降30%。

全面评估供应商资质，优化采购流程及供应渠道，减少最小起订量和最小包装数，增加送货频次，合理利用采购杠杆进行价格谈判，降低采购成本。

将原有库龄分析方式压缩为逐月分析，对库龄2个月以上物资分析原因并及时处理。由此提高各库位的管理能力，让呆滞品无处遁形。

通过自上而下的调研分析，打破传统固有思维，求新求变，大力开展4S改善和创意工夫活动，群策群力，形成降本增效、人人有责的意识。

深入分析钢材及模具供应周期，改变原料下单时间和频率，全程跟踪交付进度。缩短钢材及模具供应周期，大幅降低原料储备。

破釜沉舟，绝境中求生存

众大基地新任总经理缪志冬的扭亏之战

秀风采

协同奋进● 人物篇—-众大基地  缪志冬

近日，缪志冬通过竞聘被任命为众大基地的总经理，面对基地当前的亏损状态，立下了三年内扭亏为盈的壮志，誓要在绝境中为众大基地找到一条生存之路。

缪志冬一上任，便在众大基地召开了一场特殊的会议。会上，二十名老员工统一了思想，一致决定与企业同舟共济，共同开启走出困境的征途。缪志冬在采访中强调，团队的重塑是首要任务，而岗位融合则是关键。他提出，这种融合不仅仅局限于传统的一岗多能，更重要的是树立团队成员的补漏思想，将等、靠、要的心态彻底转变为主动寻找战机。这一理念已经在众大基地初见成效。例如，设备维修人员不再仅仅局限于维修工作，而是积极参与到模具的前期设计中去。通过前置的适配整改和优化设计，模具能够更好地适配众大的设备，从而提高了生产效率和产品质量。这种跨岗位的融合不仅提升了团队的整体战斗力，更重要的是为企业节省了大量的时间和成本。

在市场竞争日益激烈的环境下，缪志冬深知只有拼搏市场，深挖降本，才能在绝境中求得生存。他详细解析了众大与长三角民营企业的成本对比，发现冲次成本相近，但物流成本具有优势。因此， 现阶段应考虑的是转变以往观念，积极承接更多订单，将每一个盈利点都视为众大基地生死存亡的关键。

同时为了降低成本，众大基地与公司采购部成立了联合小组，通过对技术、国标等的深入解析和计算，与原材料供应商共同设立攻关课题，进一步挖掘降本空间。其他多个降本与盈利项目也正在进行中，这些举措都围绕一个目标：把利润留在公司。

破釜沉舟 协同奋进

在缪志冬的办公室外，记者遇到了前来汇报工作的设备工程师刘健康。他正要和领导请示关于扩充设备维修能力的举措。当被问及员工如何与企业共存亡时，刘健康讲述了自己与众大的故事。

他2018年入职，是众大帮助他解决了落户积分问题，他的女儿现在也顺利地在上海就读大学。虽然现在的收入有所降低，但他表示只要节俭一点，就能与企业共度难关。他对众大的各种举措充满信心，认为只要大家团结一心，共克时艰，众大就有希望。刘健康的话代表了众大基地每一位员工的心声。他们不再局限于本职工作，而是主动而为，尽力为企业多做一点事。这种精神正是“破釜沉舟与基地共存”的生动体现。

众大基地在其新任总经理缪志冬的带领下，正以一种前所未有的决心和勇气，在绝境中寻求生存之路。他们的努力不仅是为了企业的未来，也是每一位员工的心之所愿。只要大家齐心协力，众大基地一定能够走出困境，迎来更加美好的明天。

秀风采

协同奋进● 人物篇—-模具事业部 李跃民

随着新能源行业的竞争加剧，各主机厂在不断的压缩工装模具费，工装模具中铸件材料费在原材料占比最大，模具轻量化是降本项目中最直观的，它不但可以降低模具制造成本，还在生产、运输、安装等环节带来诸多优势，更是为模具企业提高市场竞争力提供了最有力的支撑。面对模具轻量化这个课题，李跃民主动承担起这项任务，并决心寻找解决方案。

他首先对现有的模具进行了全面细致的分析。通过精确测量和计算，他确定了模具各部分的重量占比，发现一些结构存在可优化的空间。例如，在模具的支撑部分，原设计过于保守，使用了过多的材料，于是他运用工程力学知识和计算机模具强度模拟技术，对该部分结构进行分析并重新设计。在保证强度和稳定性的前提下，减少了材料的使用量。

为了实现模具减重的目标，李跃民带领团队进行了大量的研讨和设计方案验证：例如更改了模具导向结构形式，使模具尺寸最小化；在多个项目中利用了烧焊刀口的技术，在灰铁铸件上堆焊合金刀口材质，大大降低铸件的重量，并降低了原材料成本；修订了筋间距和减重孔的设计标准，在保证模具强度和稳定性的前提下，进行了轻量化的设计。

李跃民总结工作团队近年来轻量化的优秀案例，完成了模具轻量化设计标准，并进行了广泛推广应用，根据统计，2024年1-10月份已经完成近百万元的轻量化降本。

在未来的工作中，李跃民将继续发挥他的优势，为模具轻量化设计领域带来更多的创新成果。

模具轻量化设计的开拓者

                 模具事业部  李跃民

在历练中成长  与电泳线共同蜕变

金桥基地  杨星星

秀风采

协同奋进● 人物篇—-金桥基地  杨星星

近日，金桥基地电泳产线迎来了一位新负责人——杨星星。这位年轻的90后干部，自2019年入职公司后，即在原规划部作为项目工程师参与公司电泳项目的整体规划工作。在这一岗位上，他不仅深入了解了电泳产线的每一个环节，更与产线共同成长，见证了产线的日益完善。正是这段宝贵的经历，为他现在的工作打下坚实的基础。

在电泳加量比例及检验方面，杨星星计划实现自主完成。过去，这一环节主要依赖供应商的技术支持，不仅成本高昂，而且在一定程度上限制了产线的自主性和灵活性。杨星星认为，只有掌握了核心技术，才能实现真正的降本增效。因此，他计划组织团队进行技术攻关，力争在短时间内实现电泳加量比例及检验的自主化。据初步估算，这一举措有望为公司节省数十万元。

此外，针对通用、兴旺达、广汽埃安等新项目，他提出了提前介入、总结批产经验、优化客户设计的策略。他认为，只有深入了解客户需求和产品设计，才能在生产过程中做到有的放矢，从而有效降低研发成本和生产成本。因此，他利用专业优势在开发阶段既提前介入技术开发，确保产线能够顺利承接新项目并快速实现量产。

展望未来，杨星星信心满满。他将以实际行动践行自己的承诺和誓言，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

如今，杨星星正式履新，他深知自己肩负的责任和使命。面对电泳产线的发展瓶颈和成本压力，他提出了明确的降本增效措施，旨在通过一系列创新举措，实现产线的持续优化和成本的有效控制。

立足岗位  奋斗有我

安亭基地   徐亮

秀风采

协同奋进● 人物篇—-安亭基地  徐亮

作为安亭基地园贸路厂区生产经理的徐亮，在小米MS11-5电池盒项目及供货攻坚中，以勤奋踏实、积极进取的精神面貌，带领制造团队奋战在生产现场，连续作战不懈怠、迎难而上不畏退，为保质保量交付客户产品默默奉献。

面对工艺变化及设岗增人，他根据现场实际情况，灵活安排人员、减少等待时间，面对调试及生产中出现问题，徐亮每天在班会上总结生产过程中遇到问题点，明确改进办法及要求；对涉及工艺、质量等重点问题，在项目、技术人员，协同支持下，落实解决措施，做好跟踪及反馈；面对待处理品积压的情况，徐亮向技术部门提出建议，推动供应商改进，加快了框架返修等瓶颈口解决。 

小米项目生产繁忙紧张，徐亮坚守岗位，经常是工作到深夜，直至问题解决才匆匆回家休息，次日一早又依旧出现在园贸路现场。10月上旬，早班提产稳定后，他又主动上中班，与相关部门人员一起通过产量核定、人员调整、效率改进等措施，推进提效提产落实落地，为后续产能提升打下基础。

徐亮凭着对工作的认真付出，以实际行动践行责任，带领班组员工，鼓足干劲、攻坚克难，奋斗在小米电池盒生产供货的一线。当有人提及此次项目攻坚时，他总是说：“没什么比保质保量完成客户供货更加重要的。”

相比以往新能源电池盒产品，小米电池盒产品的交货时间更紧、制造难度更大、质量要求更高，徐亮从参加“小米大会战”开始，就一头钻进生产现场，面对新招小时工多的情况，徐亮落实新老帮带，加强道序检查、考评调整，60多名小时工较快时间内实现上岗。

百科堂

● 安全小知识

信息安全小黑板 | 办公篇

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● 信息安全小黑板

● 公司工会三年亮点工作

I生活

我眼中的华域赛科利车身

为了更好地展现华域赛科利车身人协同奋进的拼搏精神、积极向上的工作状态，公司工会、职工摄影协会面向全体职工开展“我眼中的华域赛科利车身”职工摄影创作大赛，本次大赛共收到参赛作品120余幅，参赛作者60余人。其中不乏优秀的佳作。

i生活

职工摄影创作大赛优秀作品展

合作共赢-总部部室-叶丽君

用焊机编织最新火花-武汉基地-徐庆怀

势均力敌-上海爱知-于华卿

军令状-金桥基地-庄严

无限创新-上海基地-徐琪超

专注-总部部室-钱琪

精准-安亭基地-薛海萍

我眼中的华域赛科利车身

i生活

职工摄影创作大赛优秀作品展

美好-技术模具-贾志超

 协同-烟台基地-李长松

以赛促练-技术模具-张圆圆

安全演练-总部部室-段思怡

奋斗的诺言-金桥基地-李齐佳

凝眸-上海天纳克-周稙晟

匠心筑梦-烟台基地-程绍安

● “向新杯”职工羽毛球赛

I生活

由公司工会主办、羽乒协会承办的“向新杯”职工羽毛球赛于11月23日顺利举办，来自沪内各工会的7支团体代表队参加角逐。

本次团体赛设男子单打、女子单打、男子双打3个参赛项目，经过小组循环赛、淘汰赛、半决赛及决赛，最终，经过激烈角逐，天纳克工会“羽你有约队”夺得冠军，安莱德工会“安莱德队”取得亚军、金桥基地分工会“合力向新队”取得季军。

此次羽毛球赛旨在弘扬“协同奋进”企业文化，以职工相互切磋球技为契机，提供总部及各基地间相互交流的机会，通过挥洒汗水，展现出团队拼搏、协同奋进的精神风貌。

“合力向新 羽梦同行”

2024年“向新杯”

职工羽毛球赛

上海市浦东新区金穗路775号 

邮编：201209

华域赛科利车身

党群工作部、综合管理部、团委

编委会

      钱琪、黄嘉杰、王宣雯

本期责任编辑

Jiajieh@hasco-bodytech.com

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