华域赛科利车身e刊
12月
内部刊物
2024年 第9期
合力向新促 革
聚焦客户创 值
变
增
目录
contents
◆ 车动态
上汽集团产销快报
◆ 秀风采
◆ 享资讯
◆ 赛亮点
市场突破
《特斯拉模式》读后感
洛阳工厂
奋进·协同—人物篇
· 技术中心 周逸陆
· 模具事业部 曹臻烨
· 安亭基地 刘琪
· 烟台基地 袁允
· 新朋联众 张联清
2024年度浦东新区青年突击队典型集体
2024年季度“安全之星”荣誉榜
奋进·协同—降本增效篇
· 财务部
· 金桥基地
◆ 百科堂
◆ i生活
安全小知识
信息安全小黑板
HR知识小课堂
崇明助农集市
“合力杯”职工篮球赛
● 上汽集团产销快报
车动态
市场突破
11月公司新接
8.6亿元
全生命周期订单
● 市场突破
享资讯
11月，在公司各部门的积极配合下，在市场营销部全体人员的努力推动下，公司顺利承宁德时代、上汽通用、上汽大众等多个新业务，当月新接全生命周期订单达到8.6亿元。
2024年1-11月，公司累计承接新业务订单达到139亿元，其中新能源业务订单累计超过85亿元。后续，公司将继续推进更多的优质潜在业务定点，尽全力完成年度新接订单目标。
● 在智能制造当下 我们需要做什么 --《特斯拉模式》读后感
在智能制造当下 我们需要做什么
--《特斯拉模式》读后感
第四次工业革命正悄然而至，目前我们对于人工智能、智能制造、AI……这些词并都不陌生，智能手机更是与每个人的生活息息相关。对于外部高速发展的现状，我们处于什么状态？应对多变的市场因素，我们更需要的是灵活变通、技术的革新。
特斯拉模式倡导的是高度灵活，以初创企业的思维方式快速适应。要做到这些首先要思维转变，从原来的固化模式中突破，走出舒适圈。在工作中，发现短板不可怕，可怕的是思想上没有统一，只停留在嘴上说；遇到问题不可怕，可怕的是行动上还是停留在“推、拖、靠”的状态。如果解决问题不分你我，以工作结果为导向，由上而下，从总监开始转变理念，每个部门都往前跨半步，那么结果必定截然不同。
一、思维转变：转变思维要内化于心、外化于行、固化于制。
享资讯
1. 管理提升--从现有众多流程反馈的问题中，发现背后的根本问题是管理基础弱。没有标准的业务等同于无效，同一件事情重复做等同于管理浪费，目前还有很多通过大量人工翻表达成目标，效率既低又不免出现错误。所以，管理提升迫在眉睫，一切从基本的标准表单入手，标准化制定既是专业化的体现，也是管理能力的提升。
2. 交叉的融合--在特斯拉原则中有一项“交叉整合”，从战略、组织、技术、环境四个层次做到快速响应、服务客户。这个非常值得我们学习和借鉴，这类模式是个颠覆性的管理模式：一切以业务结果为导向，牵头各部门拉动资源，为同一个目标群策群力，以快速解决为主旨，过程中不分你我他。例如，以某流程为中心，组建临时合成小组，在主责及相关部门中临时抽调人员，在最短的时间内完成重塑流程、上下游输入输出以及前后逻辑关系。当然，在思维没有转变前，这类模式做起来还有困难，仍需以拉动为主，后续我们将在梳理的过程中逐步向全员灌输相关理念，潜移默化的让主责部门从被动到主动，由推动拉动到自我驱动。
二、管理交叉：突破传统管理模式，以业务结果为导向，合力达成。
● 在智能制造当下 我们需要做什么 --《特斯拉模式》读后感
三、 有效落地：打通信息孤岛是基础、实现数据共享是纽带、提升阅读数据是能力。
在业务标准制定后，让数据来验证标准的有效性。作为公司流程运作的负责部门，我们主张“简单、高效、可控”，一个高效的流程应根据实际情况实行分层授权，剔除流程中冗长、不增值部分，从业务本职逻辑开始，识别痛点、打通壁垒、充分衔接、以实际操作为切入点，明确业务需求及逻辑关系，形成整体闭环管理，把“重复劳动”给系统，从而确保准确、高效运作，这也是特斯拉七大原则之一---软件融合。流程优化后用实操结果验证流程有效性，以业务为驱动，将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、交付客户等业务过程数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人了解“业务现在是什么情况”，“流程进展到哪里”等一切动态业务信息，让企业资源合理配置，为管理层提供决策依据。
我的团队工作目标是：理念一致、相互补位、独当一面，
四、人员培养：持续学习、积极主动、努力让个体变得更好。
享资讯
短短的十二字，但做起来并非那么简单。首先，团队人员的思想要保持统一，基于公司战略来确定部门目标，并层层分解至最终的个人目标；其次，要有“第一次把事情做好的”目标，作为科室负责人，自己既要自我学习、快速了解情况、发现问题点、给出解决方案，又要带领好员工，教导工作方法、捋清工作思路，让他们懂的做任何工作要先有策划、后有执行，同时在过程中明确要求，并通过自行思考+内部交流，做到知其然和知其所以然。这也是特斯拉模式---初创型领导、人机学习原则，二者相结合，共同提升能力。
特斯拉模式的七大原则以人机学习为核心，展开至内部驱动的软件融合、超级生产、初创型领导，并且以外部驱动的故事制造、交叉整合、触手驱动为支撑，层层紧扣，构成一个连贯且不可分割的模型，最终形成内部高效运作、外部应对变化。
最后引用《孙子兵法》 “谋攻”篇中有云，“上下同欲者胜”，我们将企业作为大平台，每个人出力把平台建设好，努力达成每项工作，这也是“奋进•协同”的终极目标。
业务系统与质量管理部 张铁军
● 奋进·协同—降本增效篇 ——财务部
提到财务，大多数人脑海里冒出的词都是核算、报销、报表等，似乎财务对于公司而言无法创造出巨大的价值，仅仅作为一个功能部门而存在。今天，就带大家打破常规认知，深入了解财务中一个至关重要的团队——成本控制与分析团队。
企业运营的“幕后英雄”
——成本的控制与分析
图1 成本控制与分析团队例行会议
赛亮点
日常生活中的各样东西均有价格，价格的高低一定程度上代表了东西的好坏，与此同时，我们也经常发出“东西贵”或者“好便宜”的感慨，对于贵的，我们思考是否值得买，对于便宜的，我们质疑其质量好坏。
企业生产出的产品同样有其价格，每一件产品背后，既有各种各样原材料的采购价，也有一线工人挥洒汗水的劳动价，还有知名商标的品牌价。考虑到这些，对于一件产品来说，如何定价便成了一个难题。试想一下，如果市场部门拿着一份价格去竞标，竞争企业的价格均比你便宜，客户便不会选择你，而如果将价格压得很低，企业又会失去利润，无法经营下去，因此，定价的重要性可见一斑。
成本控制与分析团队就是一个对产成品进行定价的团队，他们在拿到客户要求后，需要详细罗列生产所需原材料的种类、数量、单价等，这需要在海量的数据中“抓娃娃”，有了精确的数字之后再根据不同的工艺推测所需的人工工时，进而得到实际的成本，随后市场部团队才能在此基础上，与客户谈判，订立合同。2024年，成本控制与分析团队参与完成产业化项目经济性测算485次，对应项目222个。其中，电池盒项目71个，车身件项目51个，模具项目100个。1-10月完成EWO报价
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财务部
● 奋进·协同—降本增效篇 ——财务部
当前的车辆零部件市场，产品快速迭代，对比以往动辄三至四年的研发周期，短平快的研发成为当下主流，往往一个新的项目面世，几天内客户就要得到报价，进而确定供应商并开始后续的生产，如此快速且大量的项目报价，对成本控制与分析团队提出了巨大的挑战。保证定价的合理与快速响应，时刻围绕在团队每个人的脑海。于是我们看到，当夜幕降临，黑暗笼罩时，有他们挑灯夜战的身影；当别人欢度假期，享受轻松惬意时，他们仍带着电脑，计算成本；当第一个项目计算完成后，他们无暇休息，又投入到下一个项目的定价中。他们像一个精确稳重却旋转迅速的陀螺，日复一日投入工作。
财务，并非仅仅是事后的工作，它融入公司的方方面面，与其他业务部门一起支撑企业的成长，稳定企业的经营，在看不见的地方，默默付出，添砖加瓦。
581次，其中定点EWO 93个。同时，积极参与新拓展客户的报价，包括中创新航、奇瑞等，为企业的持续稳定做好了“价格后勤保障”。
赛亮点
图3 团队成员加班加点工作
图2 团队成员进行定价沟通
● 奋进·协同—降本增效篇 ——金桥基地
赛亮点
深挖潜力 勇于创新
2024年汽车零部件行业成本竞争日趋激烈，面临主要客户减产和未来重重降价压力，金桥基地走出舒适圈，厘清痛点、深挖潜力，尤其在降本增效深水区敢于创新，全年取得了丰硕成果，为2025年的可持续发展积蓄力量。
01 建团队，人人都是参与者
金桥基地
年初，金桥基地（含奉贤工厂）成立了生产、设备、工艺、物流、质量、能源各业务条线的降本增效团队，展开“每个
流程”的降本潜力自查活动，举办“头脑风暴”畅谈会，调动每一位员工的积极性，力图深挖潜在能力。年终，金桥基地共完成42个降本增效项目的推广，员工参与度超过73%，实现年化降本收益1955万元，远超年初制定的预期目标。
02 业务协同，打造精益供应链
随着主机厂拉动不确定性增加，金桥基地供应链降本面临很大的压力。于是，基地自主开展了物流当量精益优化项目，自主设计物流当量测算模型，完成了厂内物流资源再规划。同时在供应链上下游协同发力，优化厂际物流配送策略，完善主要产品包装载具标准化管理，有效助力基地全年物流费用下降和仓储管理水平提升。
03 国产替代，建立自主运维体系
金桥基地积极开展主要备件（耗材）国产化降本项目，完成MEB激光房保护镜、激光切割嘴、TOP COVER焊丝等国产化代替的方案策划和生产验证工作，实现降本长期收益。同时，设备维修团队完成了舒勒1#线加热炉天然气点火机构自主
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● 奋进·协同—降本增效篇 ——金桥基地
赛亮点
04 绿色生产，聚焦使用端节能
金桥基地积极开展设备端、公配端精准能源控制降本项目，例如：电泳车间高能耗电泳槽液保温优化，完成厂房内的照明200W-LED灯具更换为100W高强度照明LED灯，开展氮气氩气替代工作。并且，协同总部运控在分布式光伏和储能项目的实施、使用和测算验证工作，助力企业能源使用端降本增效。
06 党工协同，搭建平台促降本
年初，金桥基地党工结合形势，在持续改善基础上协同开展2024年“挖潜能、降成本、提效能“立功竞赛主题活动。活动内容涵盖质量提升、降本增效、技术及效能提升共4大类38个项目，参与人员达338人。活动中，通过启动仪式、推进会、表彰会等平台搭建，不断激发员工创新力，发挥党员骨干带头作用，大家齐心协力，深挖降本潜力，最终通过自主创新，国产化等降本举措，实现了全年降本金额达755万元，在金桥基地职工群众中营造了合力降本创新的氛围。
05 分享传递，着眼基地持续发展
新的一年，金桥基地降本增效工作将进入深水区。为了应对更加严峻的市场环境，金桥基地开展了年度降本增效经验推广工作，尤其是在物流当量优化、一线人员配置、备件管理验证、辅料耗材国产化、各季节能源使用端管理等业务制定了标准化文件，并纳入基地日常网格化管理体系中，为2025年完成更高标准的降本增效工作打下基础。
维修、激光切割远程控制面板改造、热成型HMI自主升级项目，大幅减少对设备供应商的维保依赖，提升基地自主保全能力的同时，实现降本收益超270万元/年。
● 奋进·协同—人物篇 —— 技术中心 周逸陆
技术中心
周逸陆
弘扬“协同奋进”正能量
技术中心设备设施部的周逸陆作为刚进入公司两年多的应届毕业生，展现了极强的学习能力，多次在上汽集团智能制造技术竞赛中荣获奖项,并将学习到的知识发挥在工作中。
在MS11-5的项目中，针对各部门同事和客户提出的追溯需求，凭借前期对于工业互联网协议和前后端Web应用框架的知识储备，由0到1自主开发了数据采集软件和SCADA系统。同时从底层设备的配置开始，一
秀风采
面对日益激烈的市场竞争和持续上升的成本压力，他在生产追溯过程需要用到的设备中不断寻找降本增效的突破口，针对自动线中偶尔发生扫码不通过导致停机的情况，积极寻找国产化替代产品，经过1个月的生产测试，提升了产线开动率0.3%，降本40.1%，为后续项目持续改善奠定了基础。
路将数据打通到SCADA服务器，节省了约20万元的数据采集和系统开发的成本，避免了现场员工手写记录台账，工程师们也可以利用SCADA系统去追溯生产数据，提升了20%的工作效率。
● 奋进·协同—人物篇 —— 模具事业部 曹臻烨
模具事业部
曹臻烨
面对变革，90后全力冲刺
当前，模具事业部正站在一场前所未有的变革洪流之中。大家都为奔赴一个共同的目标而努力——将模具事业部转变为利润中心。作为一位90后干部，新任模具事业部制造总监曹臻烨肩负重则，他分管上海、南京、武汉三地的机加和调试车间，面对的是一项看似不可能完成的任务——2025年新模具交付10000吨。
秀风采
天方夜谭，还是志在必得？
明年模具事业部需要在人员和设备等预算没有显著提升的情况下，发运吨位要从4000吨提升至10000吨，这一目标看似天方夜谭，但曹臻烨坚毅的目光中，却看不到丝毫的退缩和犹豫。
曹臻烨深知，要实现这一目标，必须依靠创新和变革。他介绍道，明年上半年是多个项目交样的关键节点，他计划从两个方面入手。一方面，所有项目进度都提前开启，通过优化流程、提升效率，尽量缩短研发和制造周期。另一方面，和李玉强博士所在的技术研发部门更紧密地配合，通过精算提升新模具的一次合格率，从而大幅缩短调试周期。
方案虽然已经制定，但实现目标仍需付出万分的努力。为此，全国劳模张生春等人也从调试岗位转至李玉强团队，通过经验分享，协助模具设计的精算工作。同时，制造部也积极配合，实时反馈问题，确保各项改进措施能够迅速落地。
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● 奋进·协同—人物篇 —— 模具事业部 曹臻烨
模具人的韧劲与自豪
曹臻烨虽然年轻，但自毕业后便来到公司模具事业部，对这份工作怀有深厚的情感。他自豪地表示：“我们模具人是有韧劲的，即使是啃，我也能把模具啃出来。”这份源自内心的责任感，成为了他面对挑战时勇往直前的动力。在2020年疫情期间，曹臻烨和他的团队在美国特斯拉成功完成了模具交样，并获得了特斯拉德国柏林、美国德克萨斯的新订单。这一经历不仅彰显了公司的技术实力，更验证了团队的协作能力和抗压能力。
曹臻烨深知，随着新能源的崛起，游戏规则正在发生改变。模具行业也在经历着深刻的变革，而我们的模具正面临着失去竞争力的风险。他说：“我们现在是在追赶，很多时候，客户都在褒奖我们的全国劳模张生春能够通过技术点石成金，让新项目模具顺利交付。但我知道，这恰恰暴露出竞争对手们的一次交付率已经达到90%的当下，我们却还在靠人的技术来确保质量。追赶
秀风采
尽管曹臻烨谦逊地称自己的经历为“顺利”，但背后却是他和团队无数个日夜的努力与付出。他展现了90后的执着与努力，这种精神正是他们在面对变革时能够全力冲刺、勇往直前的底气所在，也是当下公司所有员工拼搏精神的缩影。
的道路，需要的是我们更加奋进拼搏。”知耻而后勇，这位年轻的干部用犀利的眼神看着过去，用坚毅的眼神看着未来。
● 奋进·协同—人物篇 —— 安亭基地 刘琪
安亭基地
刘琪
新能源项目的破浪者
在汽车行业风起云涌的今天，安亭基地作为公司新能源项目的前沿阵地，始终冲锋在前，安亭基地新任总经理刘琪以坚定的信念、精细的管理模式，带领着团队不断破浪前行。
消除焦虑，用行动解决问题
安亭基地承接新能源项目较为集中，其所承受的压力非常大，“消除焦虑最好的方式就是解决问题”这是刘琪面对压力所给出的答案。在他看来，面对困难和挑战，焦虑并不能带来任何实质性的帮助，唯有通过实际行动去解决问题，才能真正地化解焦虑。
直面挑战，迎难而上
刘琪坦然地说，今年11月初是最绝望的时候，那时客户对新项目零件的尺寸要求突然提高，要求100%需要雷达报告，每个零件500多个测点，合格率需要达到80%以上。这对于安亭基地来说无疑是一个巨大的挑战。一周内总会遇到停线，生产进度受到了严重的影响。
面对这样的困境，大家并没有退缩。团队成员进行分析和讨论，得出了针对性的解决方案。他们通过制定尺寸改善计划、优化到货计划、提高型材尺寸要求、加强委外机加工管理等方式，不断提升产品质量和生产效率。同时，他们还加强了与生产部门和质量部门之间的沟通和协作，共同解决生产过程中的问题和困难。经过团队成员的努力和拼搏，安亭基地终于成功地克服了这一难关。
展望未来，刘琪对公司的发展充满了信心。他相信，在团队成员的共同努力下，华域赛科利车身一定能够在新能源领域取得更加值得骄傲的成绩
秀风采
自10月份到任以来，刘琪便迅速投入到紧张的工作中。他深知，作为安亭基地的当家人，他肩负着带领整个团队实现降本增效、提升核心竞争力的重任。因此，他始终保持着冷静和清醒的头脑，以问题为导向，逐一解决安亭基地在发展过程中遇到的各种困难和挑战。
● 奋进·协同—人物篇 —— 烟台基地 袁允
烟台基地
袁允
以技术创新引领维修班组新风尚
自2013年10月8日进厂以来，袁允始终坚守在生产一线，经过10多年的学习与实践，他不仅在专业素质上取得了较大的进步，更在业务能力上展现出了较高的综合素质。面对公司的发展需求，他先后对宁德基地、奉贤基地进行了现场支持，赢得了各基地的一致好评。
在技术创新方面，袁允针对拉铆设备的产品质量和设备改善提出了多项创新举措。通过优化电气程序，实现了拉铆
秀风采
在降本增效方面，袁允通过一系列改造和优化措施，为公司创造了显著的经济效益。以E2UB A柱右侧节拍提升改造为例，他自主设计补焊工装，将原工作站的部分焊点移除至新增补焊工位进行焊接工作，成功将两班3人变更为单班2人生产，每年为公司节省了11万余元的人工成本。面对烟台基地一厂S318停产，以及烟台基地二厂的搬迁需求，他带领班组利用工余时间自主拆除四门两盖区域，为公司节约了40余万拆除费。
除了技术创新和降本增效外，袁允还非常注重质量提升和项目攻坚。他深知质量是企业的生命线，因此始终将质量提升放在首位，通过不断优化生产工艺、加强质量管理，确保了零件质量的稳步提升。同时，他还积极参与到公司的各项攻坚工作中，为公司的发展贡献了自己的智慧和力量。
芯轴断裂的精准检测，有效防止了不合格品的溢出，同时降低了员工的劳动强度；推动了拉铆设备芯轴的国产化进程，大幅降低了备件费用，为公司节省了可观的成本；观察并发现了4台拉铆设备之间的共性，通过PLC增加逻辑和机器人增加拉铆点的方式，实现了设备之间的互补替换，有效降低了库存资金，每年为公司降本15余万元。
● 奋进·协同—人物篇 —— 新朋联众 张联清
新朋联众
张联清
树立信心，稳中求进
2025年，新朋联众迎来了新任副总经理——张联清。面对新能源车企的迅猛发展以及整车厂纷纷缩减成本的行业趋势，张联清以其坚定的信心、多管齐下的策略，带领新朋在激烈的市场竞争中稳中求进、寻求突破。
迎接挑战，坚定信心
张联清深知新朋联众所面临的严峻市场挑战。新能源市场的快速崛起，不仅带来了技术上的革新，更让传统车企感受到了前所未有的压力。如何确保在产能可能面临过剩的条件下确保企业仍不断稳步前行，成为了张联清的首要任务。
秀风采
降本增效，落到实处
为了应对成本压力，新朋联众实行了一系列降本增效的工作。每月的成本分析会让管理层能够及时了解各项成本的变化情况，从而做出有针对性的调整；年中滚动预测则确保了公司在整个年度内都能保持财务的稳定性和灵活性；持续推动四个工厂资产的统一管控，实现了资源的优化配置和高效利用。
在降本方面，采取新项目优先利旧，逐步培养自主集成的策略。他认为，通过利用现有设备和技术，不仅可以降低新项目的成本，还能加速技术人才的培养和积累。同时，他还鼓励团队在技术研发上不断创新，寻求更加高效、环保的解决方案，以进一步提升公司的核心竞争力。
面对新能源车企的快速发展和市场的激烈竞争，新朋联众正以坚定的信心、多管齐下的策略，稳步前行。通过降本增效、技术创新和人才培养等措施，不断提升自身的核心竞争力，为未来的发展奠定坚实的基础。
在接受采访时，张联清反复强调信心的重要性。“虽然新朋今年的各项数据还不错，但我们不能掉以轻心。”他说，“市场环境瞬息万变，我们必须提前做好准备，提升核心竞争力，才能确保在未来的竞争中立于不败之地。”张联清深知，只有团队上下一心，才能共同应对市场的挑战，实现企业的长远发展。
● 2024年度浦东新区青年突击队典型集体
2024年度浦东新区青年突击队典型集体
实干争先·奋斗有我
——岗位建功青年在行动
2024年，模具事业部设备组青年突击队参与浦东新区青春岗位建功“百舸”行动，该突击队由一群充满活力与创造力的青年员工组成，他们始终以“保障生产，创新创效”为目标，在模具设备维护、技术创新等方面表现突出，为公司生产任务的顺利完成提供了坚实保障，凭借其卓越的工作表现，荣获2024年度浦东新区“青年突击队典型集体”称号。
团队完成了钻孔机器人设备的自主研发项目，实现了机器替代人工操作，大幅提升了生产效率和产品精度。不仅优化了生产流程， 减少了人工操作中的误差、劳动强度、环境污染，还显著降低了运营成本，为企业推进智能制造和提升自动化水平提供了有力支持。
秀风采
● 2024年季度“安全之星”荣誉榜
秀风采
● 安全小知识
做好极端天气应急预案，霜、雪过后及时清扫作业区域，防止现场、运输道路结冰，造成安全隐患。发现有跑、冒、滴、漏现象，要及时联系检修处理。
重视设备防冻安全工作，对长期裸漏在室外的阀门增设“保暖”措施，定期检查站内管线保温情况，对设备、设施进行全面排查。
加强车辆驾驶人员安全意识和教育，通过各类安全知识培训、冬季恶劣天气行车安全等形式，进一步增强驾驶员安全意识。
防冻
冬季“三防”
安全贴士
百科堂
加强人员防火安全教育，组织观看防火安全警示片，做好消防安全隐患排查工作。作业现场所用易燃易爆物品严格执行有关购置保管、领用规定。
消防设施及器材应做到齐全、完好并按要求分布设置，设醒目的防火警示牌。做好火灾事故应急预案，实现消防安全规范管理。
严防电器火灾发生。加强冬季取暖的统一管理，不使用大功率或不合格电器，严禁在宿舍内使用电炉或采用明火取暖。
加强作业现场有毒有害气体区域设备巡查，及时消除设备隐患。进入受限空间作业必须严格办理申请审批手续，严格落实各项安全措施，必须按要求进行气体检测，检测合格后再进行作业
室内使用煤炉、天然气、液化石油气等必须采用烟道排烟、气措施，严禁无烟道取热，在密封条件较好的封闭场所必须采取透风换气措施。家庭中，加强对天然气供气管道检查，严防可燃气体窜进室内，避免中毒事故和火灾爆炸事故发生。
防火
防中毒
计算机病毒是一个程序，一段可执行码。就像生物病毒一样，具有自我繁殖、互相传染以及激活再生等生物病毒特征。计算机病毒有独特的复制能力，它们能够快速蔓延，又常常难以根除。它们能把自身附着在各种类型的文件上，当文件被复制或从一个用户传送到另一个用户时，它们就随同文件一起蔓延开来，造成资源的破坏和信息泄漏。
信息安全小黑板 | 办公篇
计算机病毒防范
● 信息安全小黑板
安全强制措施：
公司所有入域电脑均通过IT技术，部署“Symantec”杀毒软件，定期自动进行升级更新与病毒查杀。
百科堂
日常安全建议：
1. 不要访问不可信网站，避免造成木马等恶意程序感染计算机；
2. 不要随意执行通过网络聊天软件传送的各种安装包文件；
3. 不要轻易打开来历不明的文件。
防病毒软件差异化：
● HR知识小课堂
2025年度个税专项附加
扣除信息确认进行中...
市税务局介绍，如纳税人2025年需由扣缴义务人继续办理专项附加扣除申报的，应当在2024年12月1日至12月31日期间，对2025年度个人所得税专项附加扣除信息进行确认。
情形一
2025年个人所得税专项附加扣除信息无变动，
请按以下方式进行操作：
1、登录个人所得税App，点击首页“2025年度专项附加扣除开始确认啦”——“去确认”进入功能界面；通过“首页”——“办＆查”——“专项附加扣除”进入功能界面。
2、点击【确认下一年度专项附加扣除】“一键带入”，依据提示“将带入2024年度信息，请确认是否继续？”，确认后点击“确定”。
百科堂
3、完成信息确认和提交。
进入待确认扣除信息界面，点击“可确认”核对信息，完成信息确认后，点击“一键确认”，系统将提示您本次填写的信息会对2025年度已填报的信息完成覆盖，确认无误点击“确认”，即可完成提交。
● HR知识小课堂
情形三
如需新增2025年度个人所得税专项附加扣除项目
情形二
2025年度个人所得税专项附加扣除信息有变动，需修改或删除信息：
可在待确认扣除信息界面，选择相关扣除项目，点击“可确认”，在填报详情中对该专项附加扣除项目进行“删除”或“修改”等操作。
可按照[情形一]相关步骤，先对已有的专项附加扣除项目进行确认。完成已有信息确认后，进入“专项附加扣除”功能界面，进行新增项目填报。
百科堂
如果您在信息确认过程中，发现以往年度的信息填报有误，比如填报3岁以下婴幼儿照护、子女教育时，同一子女的合计扣除比例超过100%；婚后购房夫妻双方均按照100%享受住房贷款利息专项附加扣除等等，请您及时进行更正。
如果您在填报子女教育、赡养老人等专项附加扣除时，涉及的家庭成员身份信息未通过公安部门的验证，建议您登录个人所得税App，认真核对家庭成员的姓名、证件号码等信息。若身份信息填报存在错误或需要录入生僻字，请您修改后重新提交。
请大家按照规定依法如实准确享受个人所得税专项附加扣除政策，切勿轻信所谓退税秘籍或虚假传言，不仅会因虚假填报影响自身纳税信用，而且可能将个人隐私信息泄露给网络诈骗不法分子。
小贴士：
● 崇明助农集市
I生活
● “合力杯”职工篮球赛
近日，一场别开生面的职工篮球友谊赛在总部各部室和安亭地区各基地的篮球爱好者之间展开。本次活动由公司工会主办，篮球协会承办。
比赛过程中，双方球员都展现出了高超的篮球技艺和良好的竞技状态，现场气氛热烈而友好，参赛队员都展现出了拼搏进取、积极向上的精神风貌，放松身心之余，也增进了团队之间的凝聚力。
I生活
“以球会友，凝心聚力”
职工篮球友谊赛
上海市浦东新区金穗路775号
邮编：201209
华域赛科利车身
党群工作部、综合管理部、团委
编委会
钱琪、黄嘉杰、王宣雯
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