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2024
专注智能制造人才培养及输送
主办 | 技成人力资源部 |
技高一筹，成就未来
技成科技
主动/担责/勤思/敏行
[ 第04期 ]
2024年04月
第4期
内部资料
目录CONTENTS
第04期
01 技成娃
02 技成好人好事
03 工程师（上）
04 智能制造游学记
05 绩效成长之路
06 搞笑文学
07 技成战略目标
主 动/担 责/勤 思/敏 行
第04期
·黄亚东
主 动/担 责/勤 思/敏 行
技成娃
嘿，大家好啊！我是舟舟，大名鞠子舟，谐音橘子洲😎怎么样，这名字是不是很有特色呀😜我的爸爸叫鞠玉能，妈妈叫周莲花。2024年4月4日这天，我“横空出世”。 从那天起，我就开始了我的奇妙人生之旅。我有着独特的个性，喜欢探索新事物，偶尔还会来点小调皮😏 我对世界充满了好奇，总是迫不及待地想要去发现更多的精彩。如果你想和我一起玩耍，那就赶紧来找我吧😎！
“龙年添丁，共享喜悦”
我喜欢笑😀，因为笑起来的感觉真好.嘿嘿，我就是那个最可爱的宝宝✨，你喜欢我吗？
第04期
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让我瞧瞧，我爸爸有我帅吗？
由于宾蕾的全力配合和努力，内刊出版效率得到了显著提升。她的工作态度和团队精神，为其他员工树立了榜样，也为公司营造了良好的工作氛围。
让我们一起为宾蕾的出色表现点赞！希望她的好人好事能够激励更多的员工，共同为公司的发展贡献自己的力量。
技成好人好事
《宾蕾：协作排版，提升效率》
在企业内刊的出版工作中，人力资源部门要感谢株洲基地的运营宾蕾。她在企业内刊排版工作中全力配合，为内刊出版效率的提升做出了重要贡献。
宾蕾以高度的专业素养和敬业精神，投入到内刊排版工作中。她认真细致地对待每一个版面，精心设计布局，使内刊的视觉效果更加美观、吸引人。同时，她还积极与人力资源部沟通协作，及时解决排版过程中遇到的问题，确保内刊内容的准确和完整性。
第04期
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技成的伙伴们。大家好。我是王钢。我只是一名工程师。我在西门子工作了很多年，同事们都管我叫“王工”。我喜欢这个称呼。我之所以喜欢这个称呼，不仅是因为我做了多年的工程师，而是我一直拥有一颗工程师的心。今天就和大家聊一聊“工程师”吧。
为了更好的理解制造业，我将制造业的企业分为设备制造企业（OEM）和设备使用企业（生产商）。
---王钢
工程师
其实制造业与我们日常生活息息相关，我们的衣食住行都离不开制造业。你身边随便拿起一件东西，都是制造业的产品。
你渴了，拿起了一瓶矿泉水，打开瓶盖开始畅饮。你知道这瓶矿泉水背后有罐装生产线，生产线上有定量泵将同等体积的矿泉水精确地灌入瓶中，然后还有贴标机，
第04期
将标签准确地贴到矿泉水瓶相同的位置，还要加装瓶盖。你要知道这些动作都是在高速的运动中完成的。生产线上的这些设备是由与这家矿泉水公司合作的各类设备供应商制造的。设备制造商根据矿泉水公司提出的技术要求，设计、制造、安装、调试一条完整的生产线，或是提供生产线上的某一台设备。设备制造商根据技术要求，在制定总体设计方案时选用了或者西门子、或者三菱、或者其他品牌的功能部件，比如开关电源、PLC、驱动器、电机、传感器等零部件。
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设备制造商根据功能需求，设计了PLC的控制程序，调试优化了驱动系统的动态特性，实现了设备的各项功能，然后交付给矿泉水公司，并在生产现场进行安装调试，直到生产线投入生产。设备制造商在交付设备后，还有负责设备的质保，以及保内和保外服务，确保生产线投产后能够稳定可靠运转。
让我们看看这条供应链：
芯片供应商（高通，TI，） 功能部件供应商（西门子、三菱、汇川） 设备制造商（先导智能） 饮料生产商（农夫山泉、哇哈哈） 消费者（你和我）。
很有意思吧。其中设备制造商很特别。之所以特别是因为他的供应商（部件生产商）也需要生产设备。
第04期
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今年三月我们在南京游学参观的两家西门子工厂均属于部件生产商。我们在生产线上看到了很多生产设备。这些生产设备都是西门子签约的设备制造商提供的。其实西门子的元器件（芯片）供应商，也需要生产设备，有他们的这个领域的合作设备制造商。
芯片供应商 使用机器 客户是 部件供应商
部件供应商 使用机器 客户是 设备制造商
这样，我们把制造业中的企业分为两类：
一类是造机器的企业：机床制造厂、先导智能.......
一类是用机器的企业：富士康、农夫山泉、青岛啤酒、比亚迪......
再看看我们技成科技提供的培训产品：
让我们看看这条供应链：
芯片供应商（高通，TI，） 功能部件供应商（西门子、三菱、汇川） 设备制造商（先导智能） 饮料生产商（农夫山泉、哇哈哈） 消费者（你和我）。
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南京游学——在技成如何实现以“客户为中心”
在技成，客户属性主要分为三类：院校-企业-个人。其中个人客户是贯穿整个客户链的核心价值，也是技成“为制造业高水平发展提供高素质人才”的核心要素。
要实现以客户为中心，首先我们要了解客户，深入客户需求。结合技成当下的产品规划线上线下学习相结合，确保学习者的需求和期望得到满足，可从以下六步逐一优化调整：
线上线下结合优化六步：
一、深入了解客户需求【（线上调研、线下交流）线上收集只是用户的基本诉求和真实性有待商榷。着重点因深入到企业&岗位中去，面对面、
人才服务部总监-陈龙
一对一深入交流，了解企业运营的核心诉求和难点，以及在人员需求上的痛点和需求，结合技成现有资源，如何去帮助企业解决问题。
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二、个性化学习体验【线上资源定制（如颗粒化组合，系统化培训）、线下辅导标准化）根据学习者的学习进度和反馈，把线上的颗粒化课程和线下的模块课教学进行组合，针对性点对点、面对面的教学】
三、完善学籍档案管理【（线上平台优化、线下一对一信息跟进）建立完备的用户学习档案，对用户负责也对企业负责。】
四、建立互动和反馈机制【（线上活动+线下反馈）定期收集学习者对线上线下学习的反馈，及时调整教学策略和内容，以满足学习者的需求。】
五、服务价值【（线上技术支持、线下学习支持）线上解决课程中及平台的操作问题，线下集中解决实际工作中的应用和讲解】
六、改进与创新【（数据分析优化、新技术引用）数字化应用于管理，道路虽远且行且轻松。AI工具及虚拟现实的应用能加快员工的工作效率及提高用户的学习需求】
通过以上措施，线上线下学习相结合的教育模式以客户为中心，满足学习者的需求和期望，提升他们的学习体验和效果。
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第04期
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有7个人住在一起，每天分一大桶粥，但粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每周只有自己分粥的那一天能吃饱。后来，他们推选出一个道德高尚的人来分粥，但强权产生了腐败，大家开始挖空心思讨好分粥的人，整个小团体乌烟瘴气。然后，他们组成了三人的分粥委员会和四人的评选委员会，但常常互相攻击，粥吃到嘴里全是凉的。最后，他们想出了一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后，才能拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。从此，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
《分粥的故事》
这个故事说明了在绩效管理中，公平合理的分配制度和激励机制是非常重要的。只有让每个人都有机会获得公平的回报，并且激励大家努力工作，才能提高整个团队的绩效和效率。同时，故事也告诉我们，绩效管理需要不断地改进和完善，以适应不同的情况和需求。
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嘿，技成小伙伴们，我们将要开始一场有趣的“游戏”啦！绩效管理就是我们的“升级打怪”之路。
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- 许贵由
小伙伴本月核心目标你做好了吗？
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团队
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1.少吃点盐，看你闲的。
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2.天太冷了，没事多盖点土，别瞎蹦哒。
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3.人类进化的时候，你躲起来了吧?
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4.有病就去找兽医看看，精卫填海的水也没你脑子里的多。
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5.兵器谱上那么多兵器你不练，非要练剑。
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6.虽然你这大脑和直肠长得差不多，咱也别啥都往里装。
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7.你上辈子是块毛巾吗?这么拧巴。
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8.你还是蛮正常的，如果不考虑智商的话。
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9.我小时候被狗咬过，现在看你有点害怕。
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10.大家都是公主，怎么就你有病？
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11.与其为难自己，不如麻烦别人!
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12.放下助人情节，防止乳腺结节。
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13.因为自己淋过雨，所以想把别人的伞打烂。
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14.吾日三省吾身，吾是不是太惯着你了?
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15.一时发疯一时爽，一直发疯一直爽。
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16.我这人很好相处，处不好自己找原因。
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17.狗咬我，我就一定要咬它吗?我完全可以一脚踢飞它。
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18.只要我没有道德，就没有人可以绑架我。
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19.活着本就不易，能怪别人就不要怪自己。
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20.脑浆摇匀了再跟我说话。
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21.你快躲起来，收垃圾的来了。
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22.跟人沾边的事情，你是一件都不做啊。
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23.谢谢你，天打雷劈的好心人。
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24.你好厉害啊,一定是自己长大的吧。
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25.哪个下水道没盖好，又给你爬出来了。
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26.你都好意思撒谎了，我哪好意思不信啊?
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27.吃亏是福，嗯，那我祝你福如东海。
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28.我打了狂犬疫苗，你觉得我会怕你?
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技成必赢之战
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