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2019
让/人/人/享/有/地/理/信/息/服/务
【 2019年第01期 总第47期 】
主 办 | 中 地 数 码 集 团
中地人
让人人享有地理信息服务
2019年05月
第1期 总第47期
内部资料 免费传阅
主 办 丨中地数码集团
承 办 丨企业文化
总顾问 丨吴信才 刘永
指 导 丨
吴亮 万波 陈波 汤淘
邵隆 黄斌 黄波 黄胜辉
张亮
主 编 丨尹婵媛
编 辑 丨阳柳
人/类/因/梦/想/而/伟/大
编委会丨中地人
2019年第01期 总第47期
企/业/因/文/化/而/繁/荣
致敬，奋斗者
无论何时、何地、何景、何物，我们都需要一定奋斗的情怀、坚强的品格和执着的信念。在顺境中把握当下是一种功夫，在逆境中活在当下是一种修行。有些人的一生注定是一堂生动的人生课程，不需要任何导师，也无须其他教材，他经历的成长虽不动声色，但会让你慢慢懂得那些刻在书本上的情节……
今天，从梦想改变命运的个体，到在经济下行压力背景下负重前行的企业，再到我们这个正在进行复兴冲刺的民族，都仍然需要奋斗的精神，需要艰辛劳动。
致敬，每一个奋斗者。
致敬，每一个有情怀的中地人。
卷首语丨中地人
2019年第01期 总第47期
NO.01 卷首语
目录丨中地人
2019年第01期 总第47期
人/类/因/梦/想/而/伟/大
NO.02 资讯广角
中地数码：
践行社会责任 助力精准扶贫
中地数码通过CMMIL5认证 生态圈战略再升级
NO.03 成长与发展
中地大讲坛：观大势 懂全局 知本行
高层论道：决策者的战略性思维
管理进阶：项目管理培训
技术进阶：MapGIS加油站
HR视点：人 力 “成” 本 or
人 力 “资” 本 ？
NO.06 征稿启事
目录丨中地人
2019年第01期 总第47期
企/业/因/文/化/而/繁/荣
NO.04 中地精英荟
技术协作的时候
把握关键非常重要
纸上得来终觉浅 绝知此事须躬行
我们团队有一种 传帮带的精气神
我的工作其实很平常 我感觉就是责任
少问怎么办 多思如何做
调整心态 勇往直前
时刻保持
清晰的思路
认同部门技术主线
专注技术进阶精细
衣带渐宽终不悔 为“图”消得人憔悴
NO.05 文化温度
母亲节特别献礼：我们懂你的“为爱负重前行”
中地数码：
践行社会责任 助力精准扶贫
满天星斗，点亮浩瀚寰宇；各族团结，孕育中华文明。
在中国辽阔的东北部，大兴安岭横亘南北，松嫩平原坦荡无垠。一个北方古老的民族——达斡尔族，自17世纪渡过黑龙江南迁后，便在嫩江流域开田垦荒，兴建家园。三百多年过去，这片土地收获了“曲棍球之乡”、“萨满之乡”、“歌舞之乡”、“大豆之乡”等美誉，达斡尔族人也用自己的双手努力创造着美好幸福的生活。
人/类/因/梦/想/而/伟/大
资讯广角丨中地人
2019年第01期 总第47期
企/业/因/文/化/而/繁/荣
资讯广角丨中地人
2019年第01期 总第47期
今年两会期间，习近平总书记听取了内蒙古自治区莫力达瓦达斡尔族自治旗索曙辉旗长关于精准扶贫工作的汇报，给予了莫旗人民莫大的鼓舞。围绕民族地区的发展问题，党中央倾注了大量心血，谈精准扶贫，习近平总书记强调，要加大扶贫资金投入力度，重点向农牧区、边境地区、特困人群倾斜，建立精准扶贫工作机制。
作为一家饱含家国情怀的民族GIS企业，中地数码深入贯彻《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》和习近平总书记关于脱贫攻坚重要讲话精神，响应中国地理信息产业协会倡议，积极参与莫旗的“脱贫攻坚”和“乡村振兴”的工作，用自己力所能及的方式，践行了民族企业的社会责任。
2019年4月，内蒙古自治区莫力达瓦达斡尔族自治旗人民政府向中地数码发来了热情洋溢的感谢信，信中写道，“贵公司认真履行社会责任……给莫旗送来了真正需要的援助与支持……我们向贵公司的善举表示衷心的感谢！”。
中地数码创立至今三十年，从无到有，从小到大，时刻不忘履行社会责任，多次向教育部所属重点高校捐赠价值不菲的MapGIS软件；先后帮助全国两百余所高校建设“MapGIS实验室”，联合清华大学、北京大学等十所高校连续举办了七届高校GIS论坛，推动高校教育发展；连续承办十一届高校GIS技能大赛，培养学生实践能力。此外，中地数码还积极支援抗震救灾工作，在汶川地震发生后立即启动免费捐赠计划，向中国地震局免费提供MapGIS平台、三维、遥感、导航等系列软件及相关技术培训工作，为抗震救灾决策分析提供有效保障。
在全面建成小康社会的决胜阶段，相信在莫旗党委和政府的领导下，在莫旗人民努力建设下，自治旗经济社会发展将迎来新篇章。中地数码也将一如既往，与广大爱心企业、爱心人士一道，助推公益事业的发展，为实现全面建成小康社会的目标，贡献一份力量！
中地数码通过CMMIL5认证
生态圈战略再升级
3月15日，武汉中地数码科技有限公司（以下简称：中地数码）正式通过国际上评价软件开发能力成熟度难度最大、级别最高的CMMI L5 认证。
这是对中地数码软件研发实力、软件过程改进和项目能力的最高认可，标志其研发管理水平和质量管理能力跻身全球软件业的顶尖行列。同时，作为中地数码“远拓深耕”战略的重要一环，CMMI L5的认证通过，预示其将进一步投入“GIS生态圈”构建当中，推动地理信息行业发展水平的更高提升。
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资讯广角丨中地人
2019年第01期 总第47期
树立行业标准，推动GIS生态圈构建
2019年，中地数码提出了“远拓深耕”的口号，全面打响“2019年中地‘平台+生态’融合创新打造GIS生态圈”战略，向“高质量发展”进发。
中地数码总裁万波表示：“此次CMMI L5认证通过，将成为公司‘深耕’战略的又一重要支点。借助CMMI L5高标准的支持，公司的创新能力将得到充分挖掘，实现产品和服务的全面‘下沉’，循序渐进提升公司的技术创新能力和自主研发实力，实现技术、产品的精益化和快速迭代。”
通过CMMI L5认证，中地数码形成了一系列符合公司特点的规范、过程管理体系，未来企业将按照CMMI L5的标准对研发、交付等部门进行持续管控和改造，这一过程将有力地支撑其业务的拓展与业绩的增长，保障其长远发展的需求。
相关研发人员也表示，CMMI L5的认证，将为中地数码产品、项目，特别是研发工程类项目，提供过程管理工具。为项目计划、项目管理、项目实施等全过程的管理提供指导，启动、计划、跟踪、变更、风险管理等每个阶段都有相应的标准化流程作为管理依据。
可见，行业企业要进行生产和服务的规范化改革，可以在诸如CMMI、ISO等标准化工具的指导下，进行企业经营管理能力，以及生产、服务能力的提升。在树立企业标准化、规范化的基础上，更易推进行业的全方位融合，以及行业发展模式的变革。
中地数码当前积极倡导的“GIS生态圈”战略，某种程度来说，也是一个基于全行业可持续发展的标准化平台。所谓的“GIS生态圈”，其构建目标不仅仅在于自身的技术和产品的提升，还要为地理信息服务的人力、智力、物力的融合共享提供基础支撑环境，从而打破企业自身及行业发展瓶颈，实现GIS技术、产品、服务，乃至根本的生产模式的变革。
从这个意义上来说，中地数码通过CMMI L5提升了自身能力，又反过来运用标准化的理念，深耕生态圈建设，助力整个地理信息行业的提升与变革。
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2019年第01期 总第47期
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成长与发展 · 高层论道丨中地人
2019年第01期 总第47期
决策者的战略性思维
远拓·深耕
中地数码中高层管理人员培训
中高层管理者是企业重要的人力资本和战略性资源，企业的中高层是否有决策者战略性思维，决定了他们是否有能力从全局长远的角度来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效。
3月6日，武汉中地数码开展了《2019年武汉中地数码中高层管理人员培训》首期课程。公司特别邀请中地数码集团总裁刘永老师为中高层带来《决策者的战略性思维》课程分享。武汉中地数码公司董事长吴亮、总裁万波、各位副总裁以及相关部门领导者都积极参与培训。
培训分享会开始前，刘老师以解决问题的角度讲到为什么在中高层管理培训的第一期选择《决策者的战略性思维》课题。刘老师强调如果管理层没有带着战略性思维去思考，那么即便解决了当时困难，但并不能从根本上解决问题。通过问题的引入，将听起来遥远的“战略性思维”一下子切入到实际工作中，吸引大家快速进入课程状态。
随后，刘老师结合公司的实际情况，从背景——内外部的环境，对象——中高层管理者现状，总结目前管理团队面临的机遇、挑战、问题，引入“战略性思维”概念以启发大家转变思维方式，大胆管理，科学决策。
接下来，刘老师为大家生动讲解自己多年来对于“战略性思维”核心特点的提炼和总结，详细解读战略性思维的具体应用，并分享如何提升战略性思维的具体方法，期间多次引用国家政府决策和战略方针进行类比说明，让大家感受颇深。
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成长与发展 · 高层论道丨中地人
2019年第01期 总第47期
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成长与发展 · 高层论道丨中地人
2019年第01期 总第47期
第三部分刘老师重点结合公司现状，围绕“决策者（领导者）如何提升决策能力和管理能力”、“有能力的人如何成为一个领导者”等问题，给大家分享怎样将决策者的战略思维转为具体的能力，促进组织及人才的发展。其中特别强调个人的格局提升的重要性，每个人在不同阶段有不同层次的格局。格局决定思维，心态决定成败。在最后的分享阶段，刘老师特别要求管理层需要不断强化决策者战略性思维的意识，并将这种意识的重要性与有效性传递下去。
刘老师课程分享结束后特别安排了小组讨论环节，各小组围绕今天分享的主题，思考各业务线或团队的战略、三年规划以及2019年的计划并进行展示和演讲。之后现场五个小组进行了热烈地讨论并逐一展示了各团队的成果，各具特色、各有侧重。
由刘永老师、吴亮老师、万波老师组成的评审团对各小组展示的成果进行点评和总结，最终“平台产品组”获得此次分享讨论环节的“最佳小组”称号。
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成长与发展 · 中地大讲堂丨中地人
2019年第01期 总第47期
观大势·懂全局·知本行
中地大讲堂
中地大讲堂2019第一讲，武汉中地数码科技有限公司董事长吴亮，给大家带来一场“观大势·懂全局·知本行”的讲座分享。
1、组织如何成长：观大势、懂全局、知本行 2、个人如何成长：“坚守价值观”放在第一位
为人处事一定要充满正能量
坚持每天学习
把企业的使命当做个人事业
2019，远拓深耕，携手同行！
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成长与发展 · 管理进阶丨中地人
2019年第01期 总第47期
为进一步提高公司项目管理人员的项目管理能力，将理论与实践相结合，提高项目管理规范性，夯实项目管理的基础。公司于2019年4月组织开展FY19项目经理培训第一期，主要围绕项目经理职责、项目管理规范、如何做好项目验收及项目预算五大方面的实践展开，针对实际问题的落地解决，将理论与实践有机结合。
FY19项目经理培训
成长与发展之管理进阶
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成长与发展 · 管理进阶丨中地人
2019年第01期 总第47期
2019年MapGIS产品培训全面开启啦！
MapGIS加油站已经开展五期，
所有同事学习热情高涨，收获满满！
MapGIS加油站
成长与发展之技术进阶
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成长与发展丨中地人
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一字之差，天壤之别，资本创造价值，而成本消耗价值。从事人力资源工作久了，会对经济形势越来越关注。关注经济寒冬席卷下的企业动态，关注其中逆势而上的行业动态。
文 / 人力资源中心 Ms.尹
人 力 “成” 本 or
人 力 “资” 本 ？
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成长与发展丨中地人
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这真是一个有趣的链条，我们会发现企业应对严峻经济形势常用的二个手段是：组织调整和薪资调整，所以，斗鱼裁员、谷歌裁员，京东快递小哥降薪见诸报端，企业用降低成本来“御寒”。我们也会发现个体应对严峻经济形势常用的手段是加强自我学习，个体用增强资本来“保暖”，所以，中国2019年一季度增长率最高的是教育行业。那么，我们如何看待人力成本与人力资本的关系呢？我觉得可以分以下三个层面：
一、组织层面：数据说话，结果导向，效果付费。
经济形势下行的时候，企业应该思考如何撬动人力成本转化为人力资本？最常用的手段就是绩效，将员工的绩效向价值方向牵引，员工创造的价值越多，个人的收益越高。比如，王者荣耀之父姚晓光拿了2亿的奖金，就在于他能为企业创造127亿利润。中地现在推行的全员绩效考核，也是聚焦员工对组织目标的贡献。纵向上看，从高管到中层到员工，绩效考核全覆盖。横向上看，四大中心全聚焦，包括最难量化工作的运营中心，也会聚焦对业务支撑的及时性与有效性，并以此作为价值体现的重要考核指标。
二、部门层面：复制与赋能。
作为部门负责人，实现人力成本向人力资本的转化，首当其冲的是：将自己转化为资本，2019年将重点考核中层干部的经营数据与管理指标，其中，管理指标的考核含括了：解决业务问题的能力与自身成长突破的能力。中层干部要通过对标目标差距，思考业务“痛点”，解决差距问题，来体现其对业务的促进。
成长与发展丨中地人
2019年第01期 总第47期
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过程中，要善于学习，发展创新能力，转变思维模式，体现自身面向未来的潜力。其次，中层干部也要关注和培养下属，培养将下属转化为“资本”的能力，具体做法包括：“复制”与“赋能”。“复制”是将中层干部的个人能力转化为团队能力，“赋能”是给予下属更多挑战性工作，更大的空间，并且，过程中给予关注、支持与鼓励。
三、个人层面：创造价值，才有存在价值。
个人要思考工作成果对组织目标的贡献在哪？个人的核心竞争力在哪？从2018年开始有一个很明显的分水岭，通过扩大员工规模来提升产值的时代已经成为过去，通过精进员工工效来提升产值的时代正在来临，复合型人才成为企业的新宠，包括：知识的复合与能力的复合二个维度。随着智能社会的到来，传统社会通过行业数字化转型不断在向智能社会演进，以IT实施人员的复合性为例，包括：
1、行业性知识，以需求为导向的 IT 应用需要人才在 IT 技术基础上加强行业理解，对客户所在行业的发展现状、主要应用需求、现有竞争态势和未来发展趋势具有更全面的理解。
2、业务研判能力，以客户为导向即要做到换位思考，需要对客户业务的流程、需求的合理性、重要性、紧急程度具有一定判断能力，对客户业务熟悉程度较高。
3、全生命周期服务能力，由于 IT 项目往往具有延续性，IT 人员需要提供涵盖前期方案设计、中期的测试上线以及后期的维护升级等全生命周期的持续跟进。
成长与发展丨中地人
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4、计划安排能力，IT 人才需要具备更完善的管理手段和控制措施以保障项目得以按计划执行并达到预期目标，需要掌控的策略包括执行的规范、 流程、工具的采用、针对项目实施过程中进 行必要的评审、决策、沟通、监控、预警等。
5、综合团队能力，产业细分带来的是人员需要面对更多角色、更多类型的合作人员，需要人才具备更突出的人际交往能力、团队协作能力、对环境的适应能力、压力承受能力等。
人力成本or人力资本？其实在挑战我们思维的惯性：
对组织而言，过去更关注市场，关注客户。现在，需要关注员工和产品的同时兼顾市场和客户。
对个人而言，过去更关注“输出的数量”，现在，需要关注“输入”的同时兼顾“输出的质量”。
经济寒冬，何尝不是我们的春天！！！帮我们淘汰竞争对手的同时，拓展我们的思维，修炼我们的内功，让我们在增值的路上越走越远！
人/类/因/梦/想/而/伟/大
中地精英荟丨中地人
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中地新青年
责任·奉献·共享共担·同心同力
春水初生，春林初盛
春风十里，不如你
倾听他人的故事
，映照自己的人生
因为年轻，所以无畏
因为梦想，所以奋斗
因为责任，所以奉献
他们是实干家
，他们是行动者 ，他们是Zondy NewDoer
他们还有一个优秀的名字
中地新青年
中地精英荟丨中地人
2019年第01期 总第47期
企/业/因/文/化/而/繁/荣
古人云：举网以纲，千目皆张；振裘持领，万毛自整。意思是拿起渔网上的总绳一撒，千万个网眼就自然张开了；拎起皮衣的领子一抖，所有的毛自然就整顺了。比喻做事应该提纲挈领，善于抓住重点，从根本的、关键的环节上着手。
在现实工作中，面对纷繁复杂的项目任务及技术难题，项目人员常常是“两眼一睁，忙到熄灯”。从优秀的单兵作战成功转型为项目技术经理，飞飞同学有一个主要的诀窍，首先拟定整体主线，然后把握技术重点与关键节点，化繁为简，以结果去沟通实现结果，达成一致。
在与华为智慧园区项目相关人员进行技术对接时，他主要负责对《华为智慧园区平台GIS接口标准》的内容进行技术沟通、系统架构。同时，整体跟踪web端、手机端等5个SDK的开发进度，负责restful服务的封装工作。他说，华为的技术要求非常复杂，参与项目的协作方也非常多，前期给他们适应项目的时间也非常短，基本上属于“临危受命，直奔项目现场”，为了顶住各方压力，同时避免自己和项目技术团队陷入疲于奔命、事倍功半的怪圈，这种时候，合理的技术路线、协调的工作方式就非常重要。
飞飞同学认为，其实参与项目的各方都是非常有实力的，他的做法是坚持把握住关键的结果和节点，以达成自己想要的结果和技术标准为主要目标，实现过程可以由各方自己去把握，技术节点一致，项目就能顺利继续。
智慧城市建设是一个随着科技发展螺旋式上升不断迭代发展的过程，而非一个有终点的项目。2019年，中地数码将“通信事业部”升级为“智慧城市事业部”，这也是公司顺应产业发展，整合多年行业经验和专业技术，积极拓展“智慧城市”领域沃土的战略计划。
飞飞同学说，这也对他们的工作提出了更高的要求，需要不断深入学习，跟上技术发展，实现突破创新。在他看来，学习新的东西是一种享受。对于自己的工作，飞飞同学认为，其实他只是做了自己应该做的，凡事用心，肯定会有好的结果。
技术协作的时候
把握关键非常重要
访 / 通信事业部 飞飞 / 标签 项目经理
中地精英荟丨中地人
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团队精神，如航行于大海的巨舰，有聪明舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。
在头大男孩看来，最让他有安全感的是他的团队，让他在项目中披荆斩棘、迎难而上。
作为国家级重点项目“地质云”的核心项目团队，头大男孩与团队成员在身心上都承担着非常大的压力。头大男孩说，“地质云”项目的压力不仅在于它的技术突破，还在与它的运营维护。
作为一个国家级的项目平台，或者直接来说，它的呈现形式就是一个挂在中国地质调查局首页的网站，不容许出现任何问题，每天都要进行点检巡查，节假日也不能例外，因此，“地质云”的运营基本是属于24小时待命。
另一方面，地质云平台进行技术更新或维护，首要的原则是不影响工作时间的正常使用，所以他们的更新时间只能在工作日晚上8点以后或周末进行。当遇见紧急或临时的任务，例如领导要求做一些界面优化、细微调整、数据更新，他们不仅要在有限的时间解决技术问题，同时通过北航专家严格的测试要求，还要在晚上等用户量非常少的时候进行上传更新，并且还要做好风险预案。
“加班是常事，每年人均出差4个月左右，身心压力颇大”，头大男孩开玩笑说。
让头大男孩感触非常深刻的事情，在像五一、十一、春节等国家法定节假日期间，地调局要求“地质云”平台必须值班检核，有时甚至要驻场值班。他说，检核出具运维报告，至少是要两个小时。如果当天他要陪家人，他得早上4点起床首要完成这件事情，并且持续关注相关的动态。
尽管面临着非常大的压力，但是头大男孩对于自己的团队非常自豪。目前，他的项目团队一共是有5个人，是在2017年初陆续走到一起。在头大男孩看来，让大家不管在面对任何压力都能保持韧性与坚持的是团队中“传帮带”的一种精神。
2015年他最初以技术支持的身份加入项目，吴亮老师在周末专门花时间对他的PPT进行指导，当面听他演示汇报，并给他优化的建议，他当时感到非常感动。
2017年开始，黄波老师也在项目上也给了他非常大的支持。有一件印象非常深刻的事情，是关于项目下一年度工作汇报、本年度成果汇报、年终指南检查，三件事情撞到一起。他需要在北京当天做完几个项目的工作方案与成果汇报，然后第二天立马回武汉做两个项目的质量检查。
任务非常重，当时是黄波老师、陶留峰博士和他一起在火车上准备汇报材料，那估计是他目前觉得“时间最短”的五个小时。抵达北京选定住处后接着工作，晚上他太累了睡着了，黄波老师还在接着帮他修改，第二天早上陪他一起去汇报。汇报结束后在赶回武汉的火车上，黄波老师也是继续支持他下一场的汇报工作料，也是大家的帮助，他才能顺利完成汇报工作。
当时他真的非常感动，领导是带头带着大家去开展工作，感觉大家“心在一处，劲往一处”，他现在其实就是想把这种精神传递给他的团队。
作为一名研发人员，对于最新的技术其实持有非常执着的新鲜感。地质云作为国家在行业内最高级别、同时融合最新技术的项目平台，它的发展与战略导向始终是与最新的技术发展融合在一起。
头大男孩觉得，整个团队都觉得现在做的事情非常有意义，并且让人着迷。
他认为“地质云”项目更像公司产品在市场的“试金石”，带着公司的产品在实际的项目环境进行检验，并且接收最新、最前线的需求信息，帮助公司提升产品。当然，也为公司带来了很多的项目。
中央电视台新闻联播两次对“地质云”进行特别报道，虽然上面没有直接提到他们的名字，但是那一刻真的非常有成就感，就觉得一切的付出都值得。
“压力什么，钱什么，休息什么，在这些巨大的吸引力面前，真的不算什么。”这就是头大男孩对自己正在做的事情最真切的感受。
我们团队有一种
传帮带的精气神
访 / 基础平台 头大男孩 / 标签 研发
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企/业/因/文/化/而/繁/荣
在我们的工作和生活中，有这么一类人，和他来往或共事能让你身心愉悦，因为，他身上带有正能量，并能将正能量传递给大家，给人温暖，带来快乐。
在David看来，从校园到职场，其实并没有传说中的那么可怕。人生的精彩之处，正是用“初生牛犊”时的朝气和活力，去应对各种困境和挑战。
作为一名软件测试人员，David认为，在关注软件功能准确性的同时，必须要考虑软件性能及用户体验感。功能简明、系统风格统一、结构一致、安全稳定，这些都与用户体验感息息相关。另一方面，他还承担着部分项目技术支持的工作。在他看来，技术支持其实更像“服务”，他觉得对客户的问题一定要及时响应，这是一种礼貌与重视。同时，及时更新手册，做好迭代记录，快速反馈给客户，把工作主动做在客户需求前面，能更好的促进项目及工作开展。这不仅是一项工作，更是一种责任。
汇报与沟通，是工作中最平常的事情，但把平常的事情认真做好，却难能可贵。David的工作日报内容非常充实，不仅能把控任务整体进度，还能在相关问题上实现量化描述。他觉得，工作日报、周报、培训、会议，都是转化学习与实现成长的非常好的机会。他非常重视自己的工作笔记，对于特别重要的项目、事件、结果输出，他会花专门的时间去进行复盘思考和提炼总结，形成自己的“思维脑图”，一方面便于回溯查阅，另一方面也是训练自己的思维模式，提升自己思考问题的层次和条理性。
David认为，作为一名新人，工作中遇见搞不定的事情非常正常，比起埋头苦干，向同事或领导“求助”其实是一种更有效率的方式。可以在不打扰同事工作的情况下，向同事请教、互相交流讨论。另一方面，他向领导请教问题时，会事先过滤问题，带着自己的想法与思考。给领导“选择题”，永远比“问答题”要更能帮助自己获取想要的答案。
华为安全红线整改项目对中地数码来也是首次尝试，项目时间紧、任务重，David在项目中积极承担、主动思考推进思路，遇见问题及时反馈并协调解决方案，最终项目如期整改完成，受到华为方面工程师的高度认可。
David说，在与华为进行项目对接的过程中，他感受最深刻的是——自信。中地数码是GIS行业的排头兵，这一点在他心中非常肯定与自豪。所以，他会尽自己最大的努力与付出，把每一项工作做好。
“中地的好时代，也是我的好机会！”
David说，“我非常喜欢中地，我很荣幸，也非常愿意陪伴中地一起发展。”
这是中地的好时代
也是我的好机会！
访 / 产品服务部 David / 标签 测试 技术支持
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人/类/因/梦/想/而/伟/大
从一名普通的项目实施人员到带领团队实施大型软件项目，他用了4年时间。
在这4年里，他体会到了公司项目经理培训课程中，所提到的各种技能如何实际使用，论项目经理三头六臂沟通技能、短期超强学习功力、团队成员鸡汤能力等等。
在首次统筹的济南智慧水务项目中，就要面对客户临时提出的重大需求变更，在工期紧任务重，还需协调多家硬件及软件商的现实困难中，他和他的团队面对极大的压力。但是，在部门领导的支持下，在团队成员的努力下，经过几个月的披星戴月努力后，终于圆满的完成了任务，并收获了客户的五星好评。
谈及该项目的意义，他这么说到：“现在市场上的同类竞品越来越多，大家各有长才，有的产品界面美观又大气，展示起来美轮美奂；有的功能全面，使用顺手；市场竞争越来越大。我们原本的软件在使用上功能强大，但是在细节处雕琢不够，我们在这个项目中使用了最新的技术架构体系，从展示界面到底层框架，脱胎换骨。新产品具有极大的市场推广价值，可以说这个项目成就了客户，成就了我们。”
纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。
再多的培训，也比不上你去统筹执行一个项目。
工作带给他的，是成就感，是成长的喜悦感。在工作中，更多的思考，带来更大的价值，有些事情，思考了，实施了，并最终取得了完美的结果，就是最大的收获。
纸上得来终觉浅
绝知此事须躬行
访 / 市政事业部 浩浩 / 标签 项目经理
中地精英荟丨中地人
2019年第01期 总第47期
企/业/因/文/化/而/繁/荣
工作是一种责任，也是一种态度。它表面是为了生存，深处就是一种职责。我们正在从事的工作就像一种生命力的象征，专心地打理、认真地对待，便可以让这生命力焕发像钻石一样的光彩，那就是成绩。
责任是工作出色的前提，一个具有责任心的人，才会有忠诚、激情、成就事业的可能。
从事大数据研究方向的金金同学，是一名基础非常扎实的程序员，单纯、执着、耐心，是他展现出来非常明显的特质。
面对压力，他能够挑灯夜战不眠不休；面对困难，他能够迎难而上挑战自我。
在支持湖南国土空间信息平台项目时，金金同学在项目现场出色地完成了一调与二调、二调与三调地类图斑千万级数据量下的分布式叠加、分析结果，并协助完成流向分析，形成分析结果，同时与客户给的手稿结论做对比分析，解决其中的误差，较好地完成核心重点任务。在项目现场，他经常与项目团队同事一起加班到凌晨三点，第二天早上再继续。
在金金同学看来，其实出差与加班都是不值一提的事情，仅仅是因为项目与工作需要，而他也只是与大家一起做好了自己应该做的。在他看来，中地的项目团队非常团结，大家其实都非常辛苦，有任何事情大家都会一起面对。
世界著名的文学家托尔斯泰曾经说过“一个人没有热情，他将会一事无成，而热情的基本正是责任心”。或许在程序员的群体中，金金同学是属于性格相对内敛的一位，但这并不影响他对产品、技术的执着与热情。
在金金同学的认知里面，工作时间不处理个人事情，是他的原则，这是对自己工作负责的态度。金金同学说，“我基本上不会在工作时间花超过5分钟的时间去处理私人事务，在正确的时间做应该做的事情，是我的原则与坚持。”
凡事因热爱才会变得美好。金金同学或许只是中地众多程序员的一名代表，感谢他们对工作的用心与热爱，他们的敬业与责任，是中地宝贵的财富。
我的工作其实很平常
我感觉就是责任
访 / 基础平台 金金 / 标签 研发 项目经理
中地精英荟丨中地人
2019年第01期 总第47期
人/类/因/梦/想/而/伟/大
三维地质类产品一直是公司的核心产品，也是最能体现中地技术创新和产品研发实力的一张闪亮的名片。
近年来，地下水资源的储量估算和合理开发一直是地矿行业比较热门的研究方向，随着专业研究的不断深入，和我国相关部门管理的要求不断提高，对地下水资源的信息化管理提出了更高的要求。
作为中地第一个涉足地下水综合研究的项目，山东大武的项目具有里程碑式的意义。
在项目中，不论是技术挑战、专业知识挑战，对于接手该项目的项目经理来说都是第一次。首先，客户单位对地下水研究的信息化水平提出了相当高的要求，尤其是在地下水数值模拟方面，如何将专业化、高门槛的数值模拟软件与传统大型GIS平台相融合、如何将数值模拟模型与地质结构模型相融合，是项目方乃至整个行业都高度专注的技术难点及创新点。
如何在有限的时间内，构建一套体系完整的地下水业务解决方案，并实现数值模拟方向的技术突破，对整个项目组来说都是一个巨大的挑战。
挑战意味着机遇，如果挑战成功，对部门的地下水类业务的深耕，并形成完整的地下水产品体系是一个重大的发展机遇。
有了这个念头，项目团队就有了无穷的动力，随着项目的启动，越来越多的问题摆在了他们的面前。
“在开发这些功能的过程中，我们遇到很多的技术问题，在水流、水位和污染物的可视化渲染和动画方面，都遇到了极大的难题。在水位的渲染中，我们希望能够明确的展示出不同级别的水位的界线。刚开始的时候，我们使用常规的顶点设色的方法，效果欠佳。经过不断探索，最终我们使用“**”技术（项目保密），成功的实现了比较不错的效果。水流的流星效果，此前我们并没有相关的经验，经过探索，最终我们也实现了不错的效果。但是，大家要坚信，只要肯花功夫，肯动脑筋，肯不断的尝试，问题总会解决。”
项目从2018年1月份开始，通过一些常规项目管理手段，大部分工作都能得到有效的控制，但也有一些突发情况。通过制定合理任务目标，有效执行，灵活协调资源分配，最终达到预期目标是项目进度管理中的重要关注点。
比如项目在建模阶段，原定的2018年6月份提交建模成果，由于前期原始数据的收集与处理时间较长严重压缩了建模周期，为保证顺利交付阶段成果，项目组协调甲方临时组成了14个人员的建模团队，中地员工石**在现场进行统筹指导工作，连续封闭奋战了一个半月，最终按时且高质量的完成了建模目标。
另外，在数值模拟的对接方面及可视化方面，由于技术难度高，研究基础薄弱，时间较为零散，无法对整体技术点进行有效的突破与把控。
在2018年底，项目组调整了工作思路，对于重点技术，设立专人针对具体问题，进行长时间的专项攻关，同时组织了平台三维研发团队与项目组进行了深入研讨，最终通过2个月的攻关工作，顺利完成了数值模拟对接与可视化技术突破，实现了数值模拟专业与地质专业的高度融合。
“任何的项目实际上都是一个协同工作的过程，当我们向领导、同事请求协同资源或者帮助的时候，要多思考，在自身能力范围内预先提出解决方案并征求领导或者同事的意见，切忌开口就问怎么办，因为没有人会比你更清楚在工作中遇到的问题和提供有效的方案。另外，在工作过程中，需要更多的思考为了完成这个目标，需要做什么？要知道做什么比怎么做更重要。”
以上是他本人工作的信条，在此与大家共勉。
少问怎么办
多思如何做
访 / 地质矿产事业部 浩浩 / 标签 项目经理
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企/业/因/文/化/而/繁/荣
在工作中，经常会面对不同的磨练，这种磨练，考验每个工作人员的心性。当面对客户突如其来的要求、不客观的评价、客户的埋怨，负面的情绪随之而来。如何顶住重重的压力，最终圆满完成工作任务，来自自然资源产品事业部的小刀给我们上了很好的一课。
在新疆兵团三调项目中，他与项目团队代表中地公司，承担着新疆建设兵团14个师的三调培训任务。
在培训中，项目团队面对客户要求的一天内完成178套建库软件刻盘工作，协调公司内部资源，按时完成；面对客户提出的软件问题，第一时间协调力量解决；面对培训对象基础薄弱的问题，提出一整套行之有效的培训计划。项目中的重重磨砺，最终铸就了他坚韧的心性。
其实，从刚开始项目推进难度很大，开始在做项目时，他心理负担很重，对项目自信心不足。
随着后续项目开展，开始专心项目工作后，他努力的理清思路，调整心态，慢慢地项目团队运作变的顺畅起来，工作也越来越顺利，一切开始往好的方向发展。
在对新疆建设兵团的三调培训过程中，他组织培训讲师每天对培训工作进行总结，积极与培训导师沟通交流培训心得，形成培训中的注意事项文档，并针对培训中出现的具体问题及时调整培训内容。最终形成了一套完整的中地三调软件培训套件，为后续各地的三调培训工作打开通路。
谈及工作的最大体会，他说，个人力量终有限，团队协作非常重要，明确的团队分工不仅提高项目工作效率， 还能确保项目健康的运营。另外，项目人员对待工作的心态非常重要，心态调整了，专注在项目本身，思路清晰了，一切就显得不那么难了。
调整心态
勇往直前
访 / 自然资源产品事业部 小刀 / 标签 项目经理
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在他看来，作为技术研发人员，在做项目时，认同部门制定的技术方向非常重要，这是能实现项目顺利开展的前提。
现在的技术更迭非常快，研发对新技术都有非常大的热情。每个人可以自己去学习、了解、扩展提升自己的技术实力，但是在项目协作的过程中，必须要拟定一条技术主线，作为团队成员，也一定要与部门保持一致。
针对这个事项，他们也特别开了专项会议，大家一起讨论制定规范的技术主线，大家保持一致，协同开展，再针对不同的项目进行对应和应用。做全不如做精，大家都朝着一个方向、一个点，慢慢地往前走，当遇见问题的时候，大家共同想法办解决，在这个技术领域不断进阶升级。
“地质云”项目压力非常大，他与团队同事负责其中部分的研发任务。项目团队经常彻夜做技术讨论和实践。让他印象非常深刻的一件事情，项目临时要求的实现一个功能，当时与团队另一名成员讨论到晚上11点，然后开始做开发，初步完成的时候已经是凌晨四点。第二天早上向领导汇报，领导对实现的功能非常满意，当时是非常有成就感的。
勤奋、刻苦、实诚，是他给人印象非常深刻的地方。目前中地研究院项目非常多，分担到部门各个成员的工作压力也非常大。据了解，他75%的时间基本上都在项目上驻场出差，在公司为数不多的时间中，也是非常辛苦，用有限的时间与团队成员讨论，去协调、解决各种技术问题。
他说，中地的工作氛围很不错，学习环境非常好。他非常感谢中地给予的学习机会和发展平台，让他在中地三年一点点成长。初入中地的时候，很多东西都不会，在去向其他同事请教的时候，大家都会积极解答，给予帮助。
在对团队新成员进行工作指导的时候，他会注意分配合适的任务和项目，同时交流与项目相关的经验，在获得新成员认可的同时，激发他的兴趣和动力，让他认可团队文化，认可团队技术。
人生在勤，不索何获。互联网时代，技术发展非常迅速，信息种类也非常多。“一专多能”是一种导向，他更希望自己专注一个领域，做到极致。
认同部门技术主线
专注技术进阶精细
访 / 中地研究院 浩浩 / 标签 研发
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企/业/因/文/化/而/繁/荣
他，是一位有着“丰富工作经验”的中地新员工，之前数年的政务系统建设的工作经验，带给他如鱼得水的中地成长之路。
他在短短的2年时间内，就接连以项目经理的身份主持了中地淮安公安的多个项目，其中，淮安公安大数据可视化项目从2018年初的项目立项，到年底，该项目作为淮安公安系统中唯一的优秀获奖项目，其项目进度一直保质保量按阶段完成，真正做到了让客户满意，让领导放心。
作为一个项目经理，通常拥有项目的很多信息。但信息本身并无法发挥作用，“信息的主人越聪明，信息的作用就越大”，因此项目经理必须具备极佳的分析能力。项目中，涉及到多个角色，如何有效的界定每个项目角色的定位及工作界限，并进行后续的协调及配合工作，最终将项目成功验收，项目经理的分析能力是决定项目是否成功的标志之一。
在项目中，除了清晰的思路，极佳的分析能力之外，还需要适度的需求控制。因为软件产品不同于硬件产品，销售完后就可以实施安装，软件项目的难点就是需求的可控。在整个实施过程中，需要和客户、项目研发人员协商，依据客户的需求和实现方式做不同程度的妥协和明确，最终达到双方都满意的结果。
这个过程在淮安项目中表现的淋漓尽致，因为客户除了对本单位的业务流程很明确，对信息化建设的思路也非常清晰，在项目实施中，提出了许多超过项目本来的需求内容，在衡量了团队的研发实力和对于公安行业数十年的经验积累，在现场他们十分自信的提出了比较合理的建设思路和方案，并获得了客户的认可，最终顺利的完成了本次项目。
作为一个项目经理，需要用清晰的思路看人，用明确的思路看事，理清人和事，项目成功指日可待，与每一位中地项目人员共勉。
时刻保持
清晰的思路
访 / 公安气象事业部 松松 / 标签 项目经理
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人/类/因/梦/想/而/伟/大
三调即第三次全国国土调查
一场全国轰轰烈烈的大调查运动
调集了大部分的测绘主力部队
倾尽了各地行业主管部门的精力
据说，全国知道的人估计不足千万
能说道的不足百万
从事这项工作的十余万
时间短、要求高、责任大
层层有督导、环环有核查
所有人绷紧神经、加班加点、没日没夜
他们从冬入夏、从南到北、从室外到室内
步履不停
衣带渐宽终不悔
为“图”消得人憔悴
访 / 中地众思 项目团队
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企/业/因/文/化/而/繁/荣
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众思长期从事制图、土地调查、数据库建设业务等相关工作，公司上下对三调工作极度重视。在通知未下发前，2017年9月众思就派员开展了东莞市土地调查新技术方法试点项目，走在三调工作的前列，为后期全面开展积累经验。
2018年4月，众思又承担了全国先行县项目。截至目前，众思已与全国13个县市签订三调技术服务合同。这不仅仅是一份份简单的合同，更是一份沉甸甸的责任，因为所有的三调数据成果要求在2019年5月中旬提交，时间紧，任务重。
2018年11月至今，全公司90%的人员均投入到所在县市的三调项目部中。为了让我们公司提交的三调成果质量走在全国前列，公司上下一心，无论新老员工，均无怨无悔为项目加班加点，日以继夜辛苦工作，每周007的工作时间已是常态。
团队成员笑着说，大家经常顶着大大的黑眼圈，看着凌晨3点的太阳，感觉新的一天喝杯咖啡又充满力量。
中地精英荟丨中地人
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企/业/因/文/化/而/繁/荣
土地调查的工作中，包含外业调查，需要和客户单位人员一起去现场核查，提供外业资料，对特殊地类进行细化标注。
众思测绘的人员中，有的女性员工，从一开始参与外业工作时的看见蛇怕得不行，到后面面不改色的将它扔到一边，继续工作，女汉子就是在项目上一天天的练成的。
执行外业的同事，那是“向前走 就这么走 我曾经跨过山和大海 也穿过人山人海”这首歌的最佳代言。他们登过最泥泞的“野山”，渡过下雨淹着泥水的乡道，看过最壮阔的夕阳，更是练就了睁开眼睛，就开始拿着鼠标开始进行内业数据更新的拼命劲头，桌子上眼药水是常备的药品。 而所有的内业同事，也都持续着只要有电、机器能用就能办公的疯狂加班模式。
目前众思测绘除承接的三调项目外，还兼顾了宜宾、绵阳等6个县市的不动产数据整合项目开展，任务压力非常大。
三调项目正处于攻坚克难的关键时期，所有项目部成员都付出百分之二百的努力和坚持，只为最终不负三调，不负公司之托付，不负领导之信任。
文化温度丨中地人
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人/类/因/梦/想/而/伟/大
我们懂你的
“为爱负重前行”
有一种奉献，叫职场妈妈
有一群代表，叫中地妈妈
升级为妈妈的职场女性，日常大概是这样的
一手孩子一手工作，既要养娃又要养家
据不完全统计
目前全国有4000万母亲奋斗在职场一线
中地的宝妈们也在其中
2019年的母亲节
我们为所有的中地妈妈定制了一份特殊的礼物
也送给所有的职场妈妈
中地数码集团
母亲节特别献礼
文化温度丨中地人
2019年第01期 总第47期
企/业/因/文/化/而/繁/荣
女子本弱
，为母则金刚钻 ，坚而有光
很多职场妈妈都说
，孩子帮助她变得更成熟了
以前会因为屁大点事就多愁善感
现在即便千山万水
，单枪匹马也可以应付得来
感谢所有的妈妈
，为家庭、为工作、为生活
为让人人享有地理信息服务的奉献
我们懂你的辛苦
也懂你的“为爱负重前行”
爱你三千遍
征稿启事丨中地人
2019年第01期 总第47期
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征稿启事
《中地人》企业内刊即日起面向全体员工进行有奖征稿啦！无论是贴近现场的超一线报道，还是部门的团队活动分享，又或者是工作上的成长和感悟……都欢迎小伙伴们踊跃投稿，展现最棒的团队和个人风采，并能参与“我最喜欢的文章”评选活动，赢取精美奖品喔！
中地动态：公司内外重大新闻、展会前线盛况或幕后故事、媒体荣耀报道等。
产品介绍：深度解析公司产品，从研发过程到项目应用再到市场销售，让员工了解到公司的产品功能和亮点；新项目的启动推广等。
团队风采：一切和团队相关的人、事、物、活动分享，优秀的团队活力、魅力和团队精神展示等。
员工专栏：
1）工作心得：工作经验分享、工作方法及技能，职场个人成长历程或感悟，工作中的创新或富有建设性的创意构想或建议。
2）专业知识：专业知识和书记分享，在分享中学习与成长。
3）个人风采：个人特长、爱好、生活趣事、生活感想、科普知识、摄影/绘画作品、电影推荐、诗歌、散文、小说等，内容健康向上。
稿件内容
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