工程与试验群微生态班组建设期刊

管理学表征

为柔性、开放、共生、数智、自驱，

工程与试验群微生态班组建设期刊

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班组

2023年3月

第2期

自驱

班组建设目标

    微生态班组建设指旨在激活全员、健全机制、应用载具、炼化能力，同步建立紧密协同、互相滋养、彼此赋能的一线团队。

目录/CONTENTS

党建工作进班组，

打造创值坚强堡垒

       2023年，试验中心党支部将不断延深支部堡垒“前沿阵地”，深入推进党建工作与中心工作深度融合，真正将党建工作落在实处，抓出实效。以安全文化理念落地、争创党员示范岗等作为党建与班组建设的切入点和突破点，以党员模范作用的发挥，服务研发创值和班组效能提升。同时发挥群众优势，架起员工与中心的桥梁，做到问题早发现、早反馈、早解决，及时化解员工情绪与矛盾。

党员模范带头，打响开年第一枪

盖上千圈。就这样一下一下的研磨，赵毅平仅用了4天就完成了3台反应釜的密封修复工作。他说这不仅是密封面的研磨，更是心境的“研磨”。随着每台反应釜气密试验合格，他的脸上也露出了笑容。此次密封面研磨不仅为项目试验推进争取了时间，同时也节省了一笔不小的费用，为降本增效工作开了个好头。 

       春节假期刚过，为了协助固碳项目组更快开展试验工作，加速推进负碳能源战略规划的实施，装备支持组快速响应项目需求，由赵毅平带领孙佳成、杨永良成立了固碳试验装置维修与改造小分队。

       成立之后，小分队立即与项目进行了对接，明确工作任务和要求。首先是3台旧反应釜的密封修复工作。经验丰富的赵毅平提出使用研磨砂对密封面进行研磨的方法进行修复。研磨是一项枯燥而精细的工作，先要进行粗研磨去除密封面上的氧化皮、污垢等杂质，其次还要进行精研磨建立新的密封面，每台反应釜密封面修复就需要1天多的时间，需要反复转动反应釜顶

       接下来进行反应釜的管线改造工作。孙佳成认真的与项目组沟通改造方案后，与杨永良立即进入紧张的工作状态。卡套管线安装要求相对较高，孙佳成认真的打磨每条管线切割后的毛刺，仔细地安装着每个卡箍。卡套管线直径只有6mm，而且壁厚只有1.5mm，对焊接技术的要求相当严格，稍有不慎就会影响焊接质量。杨永良充分的展现了自己精心、细心的一面，专注的焊接着每一条焊道。最终3套设备全部达到了试验要求，管线改造工作仅仅用了2天的时间，高效的完成了改造任务。

载具应用

案例汇智法，焕发员工大能量

       班组是企业最基层，最活跃的组织，是各项工作的落脚点和具体实践者。在微生态型班组建设的实践过程中，运行支持组应用了多种载具，并取得了意想不到的成效，特别是案例汇智法有效激发了员工的内在潜能，对于个人成长和班组进步起到很大作用。

       初始案例汇智法在运行支持组的推行并不顺利，选取案例内容单一，基本都是安全事故类的案例，而且多数人不会分析，发言人更是少数，问题切入的角度也不够深入，导致呈现出的案例汇智材料和效果质量不高。慢慢的，案例选取的素材开始由身边的事情抓起，采集身边人，身边事，如对讲机的使用和保护或者通知信息的接收不及时的原因等的问题案例，亦或者学习身边的优秀人物的标杆案例等，这样逐渐拉近话题，找到切入点，让成员有话可说，并且有话要说，激发员工自主参与，对自身、优秀员工和日常行为展开思考，发掘身边的亮点和不足、提炼经验和教训，确定弱点和改进之处，通过对微小案例的细化分析，帮助我们发现了新的理论和见解，使主题更加的深入。随着应用的越来越顺手，汇智流程也逐渐简化，可能选在午休时大家坐在一起的时间，或者选在每周五的早会上，因需开展，随时开展。

       一次次的思想交流，掀起一场场头脑风暴，通过对案例的讨论、思考和评价，使抽象为形象，变枯燥为生动，以问题导向找出现实差距，补短板，以探究讨论，找到解决方案，并且通过对各种案例的细学深挖，输出成功经验、优良做法、改善措施，对于日后的工作潜在问题和以暴露出的问题提供解决办法。探究过程中，主持人，记录人和点评人三种角色，班组成员轮换担任，这样激励了员工大胆尝试，挖掘自身潜能，解决了很多人员不敢说话的问题，既可以使参与者条理更加清晰明了，又提升了独立思考和判断能力，培养了线性思维。

       案例汇智，作为班组建设的高效载具，助力解决班组在业务和管理中的疑问，让问题找到共识的解决办法，好的经验得到积淀传承，更让班组成员打破个人认识，激发个人无限潜能，整合了团队智慧。日后我们将深化应用这一载具，不断提升自身发现问题、分析问题、解决问题的能力，增强班组业务水平，助推工程与试验群全年目标达成。

运行支持组  李佳

载具应用

案例中获取经验

              汇智中提升意识

       案例汇智作为微生态型班组建设中的重要载具在电气支持组发挥了积极的作用，通过汇智电气小伙伴们的综合能力和创新意识都得到了提高，形成了和谐共赢的良好局面。

       为了让案例汇智这一载具更好的融入到我们的工作中，更好的服务于我们的工作，中心领导对班组的骨干人员进行了教练赋能，并组织大家进行了专业方面的培训，使大家对于这一载具的理解也更加的深刻。

       为了让案例汇智法成为班组常态化的工作方法，我们定在每周三的仪式化例会中进行，首先由轮值小组的安全赋能人员发布案例，确定主持人、记录人和点评人，主持人和记录人可以选举产生，也可以自驱产生，点评人由组长或专业赋能人员担任，然

后通过主持人对案例的讲述和提出的问题，组织全员进行汇智，并给出方法工具(头脑风暴法、鱼骨图法)。大家可以从自身的角度出发，结合自己多年的工作经验，发表不同的看法，其实这一过程就是大家相互经验的分享过程，老同志们工作时间长，遇到的状况也多，在考虑问题时也会想的多，考虑的更加全面，新同志们的思维更加的活跃，想法也更加的开放，也更容易接受新事物、新方法、在创新方面也会发挥积极的作用。大家讨论分享的过程也是相互学习的过程，新老结合，取长补短。记录人对大家的讨论的结果进行记录，去除相同的、无效的意见并输出成果，点评人针对输出的成果进行点评，制定行动计划、检查执行效果、纠偏并持续改进，最后将案例进行存档，以便学习和查阅。

       案例不分大小，事事皆案例，时时可改善。每一个载具的开展过程也是一个很好的案例，在案例汇智法开展初期，大家对案例的选取还存在一定的盲区，认为只有典型的、有教育意义的、有经验教训的案例才算案例，而忽略了身边的一些小问题。在案例汇智法开展的过程中，还会出现新的问题，还需要纠偏和持续的改进，但随着案例汇智法的持续开展，大家对于这一方法的应用也会更加的得心应手。

电气支持组 梁海军

载具应用

        炼化能量环的价值是基于赋能原理，设计炼化动作，致力于将新理念、新任务、新要求落实到班组中，并分解为每人、每天、每件事，达到炼化员工能力、素养和行为，是精益管理、持续改善理念的应用。炼化能量环既可以解决难点和痛点问题，同时也可以用于提高工作素养和习惯养成的工具。

日拱一卒，功不唐捐

——装备支持组炼化能量环的应用

       炼化能量环设置的关键点首先是要结合日常工作和实际所需，聚焦一个目标或问题，装备组汇智的关于杜绝习惯性违章的能量环就是聚焦一个痛点问题的改善，因为班组的特种作业占到了班组日常工作的70%以上，所以我们把杜绝习惯性违章通过每项工作之间的持续逻辑形成一个闭环的工作流程，其中的每个环节都是服务于班组的总体目标，此外在能量环的日常应用过程中我们注重细节的改进和落实，例如“现场确认”环节，我们不仅是到现场施工前确认安全风险，并要求大家在施工完成后还要确认现场安全，要做到“施工前确认无隐患，施工中不制造隐患，施工后不留隐患”。这样在整个能量环实践的过程中通过每个工作环节的循序渐进，进而使整个团队的意识提高，实现持续改善，虽然这是一个很漫长的阶段，但最终能无限接近或达成目标。

       炼化能量环也可以用于个人习惯的养成，将“日拱一卒”的逻辑应用到个人习惯的养成和个人能力提升、经验积累。例如装备组整体在6S工作方面做的就非常不到位，员工们就没有养成6S的习

                                                                              惯，班组在6S

                                                                              管理上也十分欠

       炼化能量环的实

践是一个量变积累质

变的过程，我们要通

过炼化能量环这个载

具聚焦班组和个人的

各种痛点和不足，改

掉“日作而不知，日做

姓名：宗丰

班组：运行支持组

入司时间：2022年2月22日

 感悟·新员工 

       2022年2月22日，这一天，我加入新奥能源研究院大家庭，成为其中一员，回顾这一年，满满的收获和感触。

       起初来到这里，面对新的工作环境，新的工作伙伴，新的工作内容我有些手足无措，对这一切都充满了陌生感与新鲜感，但通过与领导和同事的相处，发现这个大家庭的氛围，十分其乐融融，领导会很关切的询问工作中和生活中的困惑，耐心的为我解答和消除心中的顾虑，身边的同事也是倾尽所有，来教导我新的工艺知识也帮助我解决了很多工作中难题。

       这一年多来，我感受到工程与试验群这个大家庭的多姿多彩的文化氛围，参加了各种各样的活动，其中我通过“师带徒”这个活动拜得杜君明师傅为师，他是一个有着认真负责的态度、扎实的专业知识、丰富的化工经验的老师傅，他把自己二十多年的工作经验毫无保留的传授给我，教会了我催化气化和废水处理等项目的工艺流

程，指导我压缩机的开停车步骤和注意事项等等作为一个化工人必须具备的专业技能，更加教会我要重视化工生产安全，必须按照专业操作规程开展工作，我在收获了很多宝贵的知识和技术经验的同时，感觉在新的工作中很快就找到了快速成长的捷径，能力得到了质的提升。

       在去年疫情袭扰的一年，在封城期间领导和同事们与我进行通话交流，询问生活和工作上有什么需求和帮助，会给我多发一些学习的课件，便于我可以在家进行理论知识的学习，在组织的关怀下，我真实的感受到了这个大家庭的温暖，有很强烈的归属感，一点一点的，我不再感到陌生，也很快融入了这个大家庭。

        这一年里，我学到了很多新的知识，见识到了许多试验装置和设备，让我大开眼界。同时，同事们在工作中互帮互助，默契配合，生活上相互扶持，温暖有爱，让我感受到，能在这样一个既温馨又强大的环境中成长，我非常的自豪。

运行支持组  宗丰

我的成长与收获

 感悟·新员工 

姓名：黄夕伦

班组：分析支持组

入司时间：2022年5月5日

初春如梦 温暖如家

       初春的廊坊，风里也藏着一丝不易察觉的温暖。又是一个普通而又忙碌的周一，而我不禁心潮澎湃，在三个月严格又紧张的实习后，我很荣幸成为能源研究院的一员。

       在这段时间里，通过在分析支持组的工作与学习我感触颇多，对能源研究院的了解也日益深刻。虽然这一切都有些陌生，但是同事们的脸上时常带着微笑，平易近人，顿时平添了许多亲切感，因此更加坚定了我在这里工作、学习和生活的决心。

       上班的第一天同事们就对我进行了耐心指导和讲解,但我仍然有些手忙脚乱摸不到头绪,看着同事们工作起来各项操作那么的得心应手，我在佩服的同时还有些羡慕，心想我什么时候也可以这样。好在各位同事一遍又一遍不厌其烦的带教，让我在忙碌而又繁琐的工作中逐渐理清思路,真正懂得了如何开展工作并且熟悉了各种设备如何操作和运用，更加体会到了分析工作的高要求和

高标准，每一个的精准的检测数据的背后都是历经过千百次实验操作和反复的验证。现在在同事们的指导和鼓励下我得到了进步，不断超越昨天的自己，我非常感谢和感激我的同事们的，是他们让我一天比一天进步，一天比一天自信。

       充实而又忙碌的工作让我体会到前所未有的成就感,尤其是感觉自己对实验操作逐步的熟练，对理论知识有更深的理解，得到同事们和领导的肯定，那种满足感无法言表，内心十分喜悦。

       分析工作不仅仅只是技术上的操作，更多的是要有心，热心、爱心、耐心、责任心，还要有良好的沟通能力和工作态度。来到分析支持组的第一天指导人老师就告诉我作为一个分析人员就要学会怎样沟通和讲话态度，常言道"良言一句三冬暖，恶语一言六月寒"态度决定一切，一句话就能引起没必要的纠纷，所以技术过硬还要沟通过强才能做到真正合格的分析员。这就需要更加严格的要求自己，认真学习，努力做好自己的本职工作，为岗位负责，也是为自己负责。

       

       能来到这个集体我是幸运的，也是幸福的。我相信，通过不断的学习努力，自己能尽快投入这个大家庭温暖的怀抱中，履行岗位职责，创造价值。目前我自身仍有许多缺点和不足，工作中的创新精神还不够，工作经验也不足，自己掌握的东西距离工作的需要还有差距，为此我将在不断的学习与实践中，克服弱点，加强锻炼，以更加饱满的热情努力工作，早日成熟，做一名合格的分析技术人员。

分析支持组 黄夕伦

 感悟·新员工 

姓名：郑涛

班组：运行支持组

入司时间：2022年10月24日

实习小记

        大家好，我是运行支持组的郑涛，一枚萌新小菜鸟。很高兴也很荣幸可以在这里说一说我来新奥这个大家庭这几个月来的一点感想。

        人生是一场旅行，总是从一个自己熟悉的地方去往一个他人熟悉的地方，去看他人看够了的却是自己从未见识过的新风景。作为一名即将毕业的大学生，此时的我正处于人生旅途上的一个重要“站点”。而下一站将开往哪里对我而言是一个值得深思的问题。2022年10月底，很幸运加入了工程与试验群运行支持组，开始了我的实习生活。

        来新奥之前，我内心十分忐忑，特意从网上搜索了一些关于新奥的介绍，了解到无论是公司的规模还是企业的文化都是一家特别优秀的企业，这样的新奥着实吸引着我，但我也担心自己的能力不能适配这里的工作。

       到了新奥之后，我却有了一些新的体会，刚来的时候崔书记和吴总一番高屋建瓴的谈话，让我受益匪浅，我了解到了企业的背景

和发展方向，认识到我们这里科研的工作性质，也让我对自己未来的工作有了很大的信心和憧憬。而之后与班组人员的相处也让我感到非常亲切，就我个人而言，我也在很多地方各种各样的岗位打过工，也与不少人打过交道，但相比之下，这里班组的氛围和员工关系却是最让我感到和谐和舒服的，这也让我更好、更快的进入自己的工作状态。

       而在之后三个月的学习工作中，也是经历了很多，感触颇深。在学习催化气化PDU新装置的时候，班组长和老师傅们对待工作的认真负责的态度、对职场人新人更是不厌其烦的悉心教导，让我对自己未来的工作充满了信心，同时我也逐渐进入到了与学校中课本知识截然不同的“新世界”，我真切感受到正因为现实工作中会出现各种问题而不是理论中的理想状态，才能学习到更多，也能更好的发现自己的问题。我很幸运参与了催化气化中试和PDU的两次试验，在班组长的监护和帮助下，我很快的了解了装置的流程，也可以进行简单的工艺操作，这对我个人而言是很大的进步，让我对科研性质的工作更加的热爱。在深层地热和材料中心学习时，项目组的专业和博学让我十分钦佩，而这两方面的知识着实让我大开眼界，因为我本人学习的专业是工艺方面的，对这两方面了解并不深，但这两个项目拓宽了我的知识面，对我个人的能力提升有很大的帮助。

        2022年12月初疫情大面积爆发，我本人也因为一些原因，感染了新冠病毒，在此期间公司也为我提供了很大的帮助，领导给予了我温暖的关怀，同事对我无微不至的关心和照顾，对此我非常感动、感恩和感激。

       我刚上大学时，我的系主任曾告诫过我们：“化工人要永远保持谨慎，每一条规则的背后都有血的教训。”在这几个月的实习中，我深深感受到了安全大于一切，而我相信未来我也一定会在工作中保持这种精神，努力争取做一名合格的新奥人。

                                            运行支持组 郑涛

       时光飞逝，不知不觉中“师带徒”活动已经开展快一年了，我和师傅共同经历了很多次试验，也解决了许多难题，在这些经历中我成长了很多，专业技能得到了很大的提升，在工作中也更加成熟。

       我的师傅李佳是一位专业技能过硬、工作严谨、积极奉献的中共党员。同为党员的我深切感受到她工作中饱满的热情，面对困难时乐观积极的态度，从她身上我看到了作为一名中共党员应该具备的优秀品质，这些时刻感染着我，是我学习的榜样。师傅常说：“咱们作为中共党员，在工作上要认真严谨仔细，不要出纰漏，要做出模范带头作用，不要给党员队伍抹黑。”这些话深深的刻在我心里，时刻提醒我自己要端正自己的工作态度，要有使命感。

       师傅在做好本职工作的同时，利用业余时间，她结合多年的工作经验，为我制定了从理论到实践周密的学习计划，将她多年

来的经验毫无保留的传授给我。每次试验前，李佳师傅总要先和我交流，告诉我技术要点及操作重点，千叮咛万叮嘱完之后才让我上岗实操。在一次化学链试验中，我遇到了气化炉旋风和燃烧炉旋风下料不畅的问题，一时间找不到好的解决办法，于是赶紧请教师傅，她帮我细致分析原因，发现是由于排渣时间间隔太长所致，在调整间隔时间之后系统恢复了正常。事后师傅耐心地告诉我，作为一名操作人员，凡事要弄个究竟，专业知识要扎实，操作要严格按照规范要求进行，要够细心，有耐心，遇事不急不慌，最后不忘给我我加油打气，让我心里热乎乎的。

       在新项目学习过程中，李佳师傅倒不像是“师傅”，更像是我的伙伴，我们相互激励，共同进步，我们会把自己觉得重要的理论知识和实践操作细节一起讨论总结，共同思考完善问题处理方法，在互相促进的过程中既拓宽思路，又丰富视野。

       生活中难免起伏，我也有情绪波动的时候，李佳师傅总能细心发现我的情绪变化，她如姐姐般找我谈心，引导我如何跨越心理障碍，树立信心，帮我解决存在的各种问题，解开我心中的小疙瘩，快速找回了自己的工作状态，让我感受到了家人般的温暖。

       一日为师，终身为师，“师带徒”就像一条纽带紧紧将我和师傅联结在一起，我们互相成长、互相进步，我非常珍惜中心给予我的这次机会，也由衷的感激这一切。这只是一个起点，在以后的工作、学习和生活中仍然会有很多困惑和挑战，我将会更加努力进取、以身作则、发挥党员的先锋作用，不断在本职岗位上发出光和热，拼搏奋斗，无愧青春。

运行支持组  胡子星

师傅，温暖了我的成长之路

师带徒

师带徒

师傅：运行支持组  李   佳

徒弟：运行支持组  胡子星

感恩        感谢

       “师带徒”活动已经开展将近10个月了，我很幸

运，刚加入新奥就有机会参加到中心的“师带徒”活

动当中，有幸拜贾进波师傅为师。感谢！感恩！

       我的师傅是我的良师益友，他在工作和生活中

用自己的行动影响着我，认真的工作态度、扎实的

专业知识，为我树立了学习的榜样，也激发了我努

力前进的动力。

       师傅经常教导我，电气行业遵守规范至关重要，电气安全更是重中之重，它贯穿电气人员的整个日常工作。师傅在时时刻刻提醒着我，作为电气运行一线的员工，在现场工作时首先要加强对危险源、危险点认知，在操作时一定要按照操作规程操作，同时在工作中要增强自我保护的意识，提高自我保护的能力，要具有适应不同生产环境的业务技术素质和应变能力。

       回想刚入职的时候，研究院那么多的新设备、新技术，是我以前没有见过的，不懂的地方有很多，虽然班组的小伙伴们会为我耐心讲解，但我总有怕耽误大家工作的顾虑而不好意思多问。现在遇到任何解决不了的问题第一时间我便会请教于师傅，在工作之余师傅还会主动给我系统讲解相关知识，手把手指导我操作要点，可以说是倾囊相授。很多时候他主动带我熟悉各高压配电室，了解输电的下级单位、高压柜的内部接线、机械构造以及可能发生的故障和处理方法，有时候手把手教我高压柜内部实际接线，让我画出高压柜二次接线图和原理图。在师傅的指导下，我

很快熟练掌握了接线图和原理图，并在高压柜上找到与图纸相对应的各个关键点。师傅为我讲解配电柜二次侧的各种故障情况以及发生故障相应的现象，让我学会根据现象判断故障类型以及故障原因，然后师傅再教我用电压法、电阻法一步一步缩小范围查找故障点，经过多次学习、反复练习，我掌握了一些常见的断路器电气故障的排除方法，现在能独立操作了。

       感谢师傅的关心与教导，他让我可以在实践中少走很多弯路，我也会牢记师傅的教诲，提高自己的理论和操作水平。同时感谢中心为我们组织此次“师带徒”活动，给我提供了不一样的学习机会，拓宽了我的学习道路。我珍惜这次学习机会，充分利用这次宝贵的资源让自己快速提升，路还很远，我将不断学习，不断进取，学习新知识，掌握新技能，迎接新的挑战！

电气支持组  潘思阳

师带徒

师带徒

师傅：电气支持组  贾进波

徒弟：电气支持组  潘思阳

班

建

小

课

堂

构建班组建设场域

     场域，是指客观存在的有形空间或者无形空间，其间里充满了各种可以相互传递交换、干扰和影响的能量，继而在此过程中完成对人的影响和塑造。当我们处于某种不同场域时，感受到的能量也是不同的。

       场域也是一种“共鸣体”，是人与人之间心灵与心灵的相互沟通、心声与心声的相互交流，是生命与生命之间的共振，是灵魂与灵魂之间的吸引。这样的状态，使得人在场域中的能量，就不是由他自己的能量所决定的，而是场域的指向越一致，场域中的每个人的能量越巨大，感受促进行为。

        利用场域为组织赋能，可以有效组织管理效能。通过不同形态的组织管理研究，总结提炼形成了组织赋能道场的场域建设五化原则，它是激发场域潜在能量的五大方法体系，在实践中，把五化原则在场域中统合应用，将形成组织的赋能道场，会激发巨大的潜在能量。

班组建立赋能场域的载具/方法

--工程与试验群--

好雨知时节

当春乃发生

编辑：赵   达

校对：李   佳