乘风破浪，奋楫争先
《中地人》第49期
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CONTENT
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中地读书荟
中地印象
光影里的深爱，关于父爱与母爱
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你有凌云志，我配通天梯之基层干部篇
只要愿意思考，愿意拥抱困难，总有办法找到合适的解决办法
职场是一个集体协作的场景
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后浪入海，你乘风而来
中地数码集团2020新员工培训
乘风破浪青春时，云帆直挂宏图志
01 ►
02 ►
平台自主，生态创新
MapGIS 10.5 九州新品发布会
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我还是从前那个少年
看到乘风破浪几个字，你会想到什么？
是直挂云帆济沧海的豪情，
还是百舸争流，奋楫者先的壮志？
又或者是最近爆红的美丽姐姐们，
挑战自我的翻越与攀登？
人生如海，未来似浪，
世界如浩瀚汪洋。
我们每个人都是自己的舵手，
愿我们拉满风帆，乘风破浪，
驶过风雨也驶过晴空，
驶向心中梦想的方向！
九州之称，由来已久。《尚书·禹贡》载“禹别九州，随山浚川，任土作贡。禹敷土，随山刊木，奠高山大川。” 传说尧舜时，大洪水爆发，大地一片汪洋，大禹治水成功后，分天下为“九州”。从春秋战国开始，“九州”逐渐演化成中国的代名词，成为中国的民族地域观念。自古以来，九州方圆，地大物博；九州人民，自强不息。
地理信息 “国之重器，不可予人”
随着全球化浪潮兴起，世界逐渐形成了一个地球村，国际间交流与合作日益频繁，东西方文明也在交融中升华，而科技创新已经成为浪潮中的焦点。九州人民与时俱进的精神品质告诉我们：唯有创新，才能发展；唯有创新，才能不朽。在这场浪潮中，我们必须加快科技发展，提高自身科技水平，在核心科技上摆脱对外国的依赖，地理信息技术则是核心科技之一。
地理信息历来都被视为“国之重器，不可予人！”掌握一个国家各类关键设施和资源分布的地理信息数据，也就意味着可以窥测该国的国防与经济命脉。因此，将维护国家地理信息安全的主动权牢牢地掌握在自己手中，完成地理信息软件全国产替代尤为重要。
作为九州大地的子民，三十年间，从研制国产第一套可实际应用的彩色地图编辑出版系统MapCAD到具有完全自主知识产权的地理信息系统MapGIS，中地人一直肩负使命，开山奋进。
而今，MapGIS最新全国产化GIS平台MapGIS10.5取名“九州”，进一步升级GIS自主核心技术，打造全国产化开放生态。“九州”之意，意为中华之脊梁而挺立，为九州之梦想而腾飞。乾坤纵横、沧海桑田，MapGIS“九州”腾云，矢志不渝。
自主“九州” 中国智造
2008年，十届、十一届全国政协委员吴信才教授曾呼吁：国家与地方的地理信息系统的安全保护，要纳入国家计算机信息系统的安全保护体系之中，在国家信息安全的统一框架之内进行建设，切实保障国家地理信息安全。在今年两会上，全国人大代表、陆军研究院科技创新研究中心某研究室高级工程师王明孝再次提出：希望国家政府高度重视自主可控的地理信息系统。
GIS国产化体系庞杂，涉及芯片、操作系统、服务器、数据库、中间件等众多环节。“九州”要做的不仅仅是从技术和产品角度保障GIS平台软件的自主创新，而且要从基础软硬件环境支撑方面为GIS软件的国产化替代提供基础环境保障，促进跨行业、多维度、深层次生态合作，共同推动产业高质量发展。“九州”通过GIS内核升级、软件架构升级、安全升级，为地理信息产业基底建设保驾护航。完整的全空间、大数据、人工智能产品体系为地理空间信息各行业提供强有力的技术支撑。九州云工作空间、云中台帮助用户实现资源整合、能力沉淀，技术赋能。“梦云今天腾太空，众智共享九州同”，中国人的地理信息技术、中国智造的“九州”GIS平台，正腾云而起！
群英荟萃 见证“九州”问世
以5G、大数据中心、人工智能、工业互联网、物联网等为代表的新基建正成为我国经济发展的助推新引擎。作为新基建底层的安全重要保障，地理信息技术也将大有可为。如何推动和发展国产基础软硬件的应用落地、技术创新，成为了产业界的共同愿望和关键任务。
目前，中地数码已从基础设施、GIS数据存储与管理、GIS平台软件和GIS应用各个层面完全实现了中国智造。2020年7月22日，全国产化GIS软件平台——MapGIS10.5九州将通过网络直播平台在线发布，发布会同期将带来MapGIS全国产化开放生态，谋求打造开放、共享、融合的新格局！
众多科研院所、MapGIS生态合作伙伴代表以及自然资源、智慧城市、智慧地质等行业专家代表也将借此发布会与大家在线交流产业发展。
扫码观看直播
一生专注一个领域，一辈子做好一件事，
任岁月已然，但初心未改。
矢志不移，自主创新，将核心技术牢牢掌控在国人手中；
严谨治学，甘为人梯，做提携后学的“铺路石”和领路人。
我还是从前那个少年
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《经济日报》曾报道：王选甩掉了铅字，吴信才甩掉了图版；一个45岁的年轻科学家，做出了划时代的技术创新！
30多年，他坚持走一条自己的路，MapCAD与MapGIS，是他研发出的与国外软件可相媲美的原创成果！
有人曾问他，科研路上遇到最大的困难是什么？他的回答是：“什么叫困难？国家从战火纷飞到现在安定和谐，从一穷二白到现在繁荣富强。一路走来，没有什么能难得倒我们！”
发展科技为民生，传承奋斗有我辈！挖掘好的团队，始终是承载企业理念和精神的根本。
吴信才教授从一个领导者变成了“助推器”，他希望把自己几十年来孜孜不倦的奋斗精神和实事求是的品质传递给下一代。
看到自己创立的团队取得今日的成绩，吴信才教授非常高兴和自豪：“我对新一代的中地人充满信心，中地在他们手上将会更好，中国GIS产业发展也一定会更好！”
曾经的少年不再年少，但初心未改。
往后的每一天，中地人亦将并肩而战，
在地理信息领域精耕细作、踏实奋斗，
为民族GIS产业的发展添砖加瓦。
科技为民，奋斗有我！
致敬所有拥抱星辰大海的追梦人。
乘风好去，长空万里，直下看山河！
2020年的中国，面对突发疫情，有序有效，力挽狂澜，稳增长促就业，经济正复苏！
2020年的中地，面对市场环境，有条不紊，引才纳新，突显国之重器，担国之重任！
2020年6月30日迎来了不一样的我们！
不一样，因为疫情，我们戴着口罩而来！
不一样，因为远程，我们认识却未相见！
不一样，因为辗转，我们齐聚中地只为圆梦！
入司伊始，新员工们有序参观了公司展馆，深入了解公司的发展历程，深知中地发展不易，深感肩负使命重大！
后浪入海，你乘风而来
在新员工与高管见面会上，董事长吴亮老师、总裁万波老师、助理总裁付建会老师、人力资源中心负责人尹婵媛悉数出席。总裁万波老师从中地的发展历程，对行业的推动促进，技术发展的现状等方面进行了介绍，并对新员工的到来表示热烈的欢迎与殷切的期望！新中地教育的卢强胜总监也为新员工未来的成长提供建议，并推荐司马云课堂的学习平台。打通了新员工成长“企业历炼+平台学习的双通道”！
历经二周的远程视频培训，新员工自律有序的习惯、主动学习的态度、互助创新的精神，在6月30日的考核过程得到很好的彰显，过程中涌现了一批优秀新人与优秀团队，他们的成绩也得到了公司的认可与表彰！
最后，吴亮老师对新员工今后的工作给予了三个关键词：能力、视野、格局，希望在今后的工作中新员工们秉承后浪的精神，用2-3年的时间历炼自身能力，在独挡一面的过程中提升视野，从促进行业发展的格局上贡献力量！
2020年注定是不平凡的一年，受新冠疫情影响，全球经济遭受重创，国内外众多企业面临生死危机。面对整个大环境的不利，北京中地有条不紊，逆流而上，引入一批优秀人才，为公司补充了后续力量，继续坚定向前的步伐。
为让新员工更好更快地适应工作与生活，北京中地为新员工进行了入职培训。在新员工培训会上，公司总经理张国伟从中地的发展历程、发展现状、企业文化等方面进行了介绍，对新员工的加入表示热烈的欢迎和殷切的期望！他也以自身的经验指导新员工如何进行校园到职场的角色转变与适应，不断学习进步，发挥出自身的价值。
乘风破浪青春时，云帆直挂宏图志
2020北京中地
新员工入职
培训合影
总经办、财务部从公司组织架构、人事、财务、办公等方面向新员工做了详细讲解，帮助新员工更好适应工作与生活；解决方案部从中地数码集团平台产品、优秀项目案例层面，对新员工进行了系统的业务培训。
7月13-14日，两天的培训，时间紧凑，内容丰富，新员工积极参与、主动学习，在不断的交流互动中逐渐融入了北京中地的大家庭！
加油吧，新员工！
让我们一起逐梦青春，乘风破浪，即刻起航！
张国伟总经理致辞
两天的培训在掌声中落幕，虽然短暂但很充实，从张总系统的讲解中地的概况与发展历程到张凯经理对项目管理的讲解，使我受益匪浅，对公司业务、规范、考核、管理以及自身的工作有了更为深入的了解，就像是黑暗中的明灯，为我以后的道路指明了方向，让我以后的工作或学习有了更加明确的目标和标准。
同时，此次培训也带给我很多感触：
首先是身份和心态的转变，就如张总所说，刚走出学校的我们要做的第一件事情就是心态的调整，带着年轻人该有的自信积极，快速地融入到公司的工作中来。
然后就是学习的重要性，每个公司的业务与方向都会有所不同，而且我们公司有如此庞大的业务体系，对于刚进入公司的我们，更需要不断的学习，去熟悉公司业务流程与方向，才能让以后的工作更加得心应手。
其次就是沟通的技巧与重要性，人与人之间信息的传递肯定会存在信息丢失，要想最大化的进行信息传递，更好解决工作中的各种问题，就需要加强沟通、增加技巧。
最后就是时间的管理，就像项目经理统筹安排项目的推进一样，我们也要合理安排自己的工作与学习，在计划中稳步前行，方能达到事半功倍的效果。
总之，此次培训对我来说意义重大，很荣幸公司能有这样的培训去引领我们，在以后的工作中我一定好好学习，努力成长。
北京中地 研发部 王龙飞
对于刚入职的我来说，培训是一种很好的学习方式，可以在较短的时间内加深我对企业的文化背景、规章制度、组织架构、业务方向等方面的了解。
在本次培训中，我通过了解中地的历史文化背景，进一步认识到中地是一个非常好的学习、工作平台，激发了自己的学习欲望；通过对公司企业制度的认识，知道了规范自身、调节精神状态、具备集体意识的重要性；此外，我在本次培训中最大的收获就是：对自身的职责、学习的方向有了一个更加精准的定位。通过各位前辈的经验分享，取他人之长补己之短，因为对于刚来到这个岗位上的我，急需从前辈身上汲取知识，通过他们传授经验与分享知识时的状态以及对平台的熟练掌握度，找到自己的一个学习方向。
最后，感谢公司各部门、各架构人员安排的此次学习活动，今后希望在中地和大家一起共同努力，互相学习，互相帮助。
北京中地 解决方案部 蒋繁荣
在大学毕业之际，很荣幸能够加入中地数码这个大家庭，公司为了帮助我们新员工了解公司、融入团队，特地安排了为期两天的新员工入职培训。短短两天时间，各位前辈带领我们了解中地发展历史、市场行业发展、产品体系，帮助我们快速认识行业和公司；介绍公司组织架构、公司制度、办公系统等，让我们尽快适应工作环境；学习平台产品的基本操作和项目管理知识，为我们的技能树添枝加叶。时间虽短，收获颇多，在培训中不止收获了知识和技能，还让我们感受到了团队的热情和友好。很幸运能在人生的第一份工作中遇到这么多优秀的前辈，希望自己脚踏实地提升能力，仰望星空追求卓越，和大家共同学习共同进步，为国产GIS事业和公司发展贡献一份力量。
北京中地 市场部 袁潇
今年是我在中地学习成长的第7个年头，很感恩中地平台和各位领导同事一路的栽培。
1、工作一定要培养和提高自我的团队协作能力。职场是一个集体协作的场景，个人的英雄主义有时可以充当“救急药”，但它不能持续和长久，团队协作才能走的更稳、更远。
2、个人成长方面：3至5年的个人规划也许不靠谱，但半年至一年短期的目标和规划是十分必要的，对新事物抱有好奇和饥饿感，认清自我并不断补齐短板，构建系统的知识体系，努力提升自己的不可替代性，这才是你在职场的立身之本。
3、团队管理方面：定目标、细分解、立规矩、拿结果，围绕这12字方针去开展团队精细化管理工作，才有可能实现团队目标和个人成长的双赢。
职场是一个集体协作的场景
找到根本原因一石二鸟。
之前用户抱怨网盘不好用，抱怨地质云没有空间查询能力，经过排查发现用户上传的都是TDF瓦片，文件多而且特别大，加上局里面网络很差，所以用网盘上传效果差，而且IGS的能力也解放不出来。
经过思考，我们觉得应该引导用户思维认为TDF不是成果文件而是服务端缓存文件，矢量数据才是成果文件，这样一来客户的工作量减少了，上传的文件小了，带宽压力下来了，网盘成功率提升了，地质云查询能力也就有了。
只要愿意思考，愿意拥抱困难，
总有办法找到合适的解决办法。
解放思想，在其他技术上找办法。
随之而来的问题就是矢量数据的显示问题，用户有大量MapGIS67数据包，导入IGS后由于符号库问题，显示总是出错。经过思考，我们在微服务思想上找到了方法，通过部署统一的符号库并且将67符号库统一升级到10符号库后统一管理，这样igs使用统一符号库，显示问题就迎刃而解。
敢想敢试，别出心裁解决问题。
到现在白老师和易智睿都不知道我们是怎么在没有相关元数据的情况下实现快速的服务检索。
其实很简单，我们将注册进来的服务，不管是地图服务还是属性服务或者文档资料服务都会在IGS中作为一个要素管理。我们构建了一个WFS服务，里面根据模型构建了多个图层，每个图层中的每个要素都对应着服务仓库中的一条服务。只要服务注册到服务仓库，我们就添加一个要素，所以就实现了服务的快速检索。
例子还有很多很多，因为平台提供了充分的功能强大的技术武器，所以我们需要做的就是不怕困难，辨证的看待困难，困难是我们跟竞争伙伴拉开距离的机会。所以我们需要拥抱困难，只要愿意思考，敢于思考，我们就可以找到合适的解决办法。
初入中地，你一定对自己的职业未来充满目标，壮志满怀。
追求目标的途中，是否始终保持足够的冲劲和清晰的路径导向？
N年后，你是原地踏步，
还是大踏步前行、一往无前勇敢承担？
感谢，让中地遇到优秀的你！
加油，你遇见的是更好的中地！
中地一直秉持大胆任用优秀年轻人才的理念，为积极成长的他们，准备了清晰的成长路径、开放的任用空间。
在中地，有这样一批新生代，他们不断汲取、迅速成长，被选入管理干部梯队，逐层担纲重任，演绎快速成长晋升的拼搏之旅。
他们的岗位、履历、风格各有不同
，
但因奋斗而散发的光芒，是同样的闪耀夺目！
绩效，是每一个成年人走向社会后的标配
从目标制定到过程跟进再到结果沟通
今天，就让我们一起来鉴赏一段绩效土味Rap
绩效绩效，能激励成长，才能算有效！
目标是牵引，对齐要抓紧；
南辕和北辙，那可怎么行？
过程是保障，反馈要及时；
发现亮点要表扬，发现问题要说明；
下次复下次，那可怎么行？
结果是成果，沟通要重视；
不要老是对着屏，当面聊聊行不行？
绩效提升的过程，也是on-job-training，
你不来找我，我就去找你，
聊聊问题和困惑，也不过十几分钟的事情。
团队齐步向前进，爱拼才会赢！
每一位中地人的努力，都值得被认真对待！
绩效考核趣谈
读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。
在知乎上看到过这样的提问：“我读过很多书，但后来大部分都忘记了，那读书的意义是什么？”
有一个非常贴切的回答：“我不记得我吃过的每顿饭，但它们让我保持健康；你不一定会记得你看过的每一本书，但它们会组成你的气质。”
世界上所有事物都是一个个孤立的点，而我们读过的书、走过的路、经历的人事，则是一条条或明或暗的线。当我们经历和看到的来越多，这些线会在脑海中变得清晰起来，成为我们和这个世界对话的桥梁。
中地人充电赋能的秘诀之一就是阅读。我们在阅读中刷新认知，认识更广阔的的世界，和更真实的自己。
本期“中地人”带来全新“中地读书荟”栏目，让我们一起在这里了解好书，交流阅读的乐趣。
《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。这本书可能不仅仅适用于众多管理者，任何想要自我管理的人，如果能够“学以致用”，也许都会从中获益。
寓言以一位年轻人开始，他一直在寻找一位高效的经理人。在临近的小镇上，他听说了一位与众不同的经理人。据说人们都喜欢为他工作，而且在他的带领下创造了非凡的业绩。于是他带着好奇去拜见了那位经理，并在与他及他的员工的交流中，得到了“一分钟管理”的奥秘。那就是三个诀窍：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评。
一、在工作中我们常常发现老板和员工对工作任务有着完全不同的理解，这常常使某些工作陷入麻烦，事倍功半。若要解决这个问题，双方一起设定一分钟目标也许是个不错的方案。一分钟目标是“一分钟管理”的基础，上司和员工就相关工作的目标达成一致，明确好的工作表现标准，然后如同以前的微博有字数限制一样，用不超过250字来描述这个工作目标，并写在一张纸上。员工反复读这项目标，每次用大约一分钟的时间，每天审视自己的表现，是否与目标一致，直到目标实现。
一分钟，到底可以改变什么？
二、“通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力”，这句话基本可以概括一分钟称赞的要义。在大多数组织中，经理人通常花费大量时间在挑下属的错误，而一分钟称赞要做的是，预先告诉下属，你会让他们知道你对他们工作业绩的评价，及时对他们进行称赞。告诉他们对在哪里，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。鼓励他们以后这样做，并用握手等举动表面你会支持他们获得成功。
三、每个人都会犯错，但如果这种批评来自于一分钟经理人，员工也许会觉得这种批评不是那么难以接受，他会觉得这种批评是公平的，而且只针对他的行为，而不是他本人。一分钟批评需要经理人提前告诉下属，你将对他们的工作作出明确的评价。批评的前半部分集中在让员工了解他们错在哪里，这件事给经理带来怎样的感受；批评的后半部分，需要经理与员工握手，或用其他行动让他们知道你真诚地站在他们这一边。提醒他们你对他们有多么器重。再次肯定他们的人，只是在这件事上做得不好。批评过后，这件事就过去了。
一分钟管理看似很简单，如书中经理人所说，“我最好的投资就是把时间花在人的身上”。绝大多数公司都把50%-70%的预算用来给员工发薪水，而只用不到1%的预算来进行员工培训。但一分钟管理，从目标设定开始，经理与员工一起设定目标，保证目标的准确性，在员工推进工作进程中需要将自己的行为与目标对应，确定是否保持一致，直到目标实现。一分钟称赞与批评能够有效，是因为帮助了员工明确他们哪里做的对，哪里做的不对，再逐渐引导他们把事情完全做对。
在职场中，众多新晋升部门经理或者小团队管理的leader，往往不太清楚作为管理者该如何制定目标、粘合成员、关系管理、效能管理等……《10 人以下小团队管理手册》这本书由浅入深地定义了小团队管理实战方法论，对于想要如何快速成为一名合格的管理者，是一本值得一阅的“秘籍”。
灵活机动地制定目标
在工作中，目标就是必须完成的“定额任务”，公司目标与个人目标要一致或者重合越多越好，自发性目标或者半强制目标皆可。
我在工作中会遇见季度初、月初制定好的目标，经常在执行过程中，会临时增加各种工作，我会根据优先级合理的修改计划，并做相应的变更说明。目标要随时调整，优先顺序也可以变，情况发生时管理者必须当机立断，迅速调整方向，并向下属说明自己的想法。
不用担心“朝令夕改”，目标不是为了管理而存在的，制定目标的初衷是以此进行自我管控。当情况发生变化时，目标本身也有必要进行调整。
小团队管理有感
“PDCA”的关键在于沟通
管理者的四项工作——PDCA循环（计划、执行、检查、纠正），很多工作中任务不能按时完成都是因为在布置任务和完成任务两个环节之间无“沟通”。管理者布置一个任务，快到截止时间节点找员工要输出成果的时候，才发现根本不是想要的效果，因为已经过了最佳过程管控时机。
那为什么不能在任务中间就采用沟通的方式随时跟进完成程度呢？针对问题，管理者给予指正、纠正，没有问题就继续进行。这样一种“PDCA”可以有效的解决项目不能按时完成的问题，也避免了管理者和成员之间，因为问题本身出现矛盾，产生嫌隙，反之，可增加相互信任、默契。
我在工作中每次制定完目标，会让员工自己讲解对目标任务的实现路径及工作时间的安排，若有问题及时调整。每天召开部门会议，员工讲解工作内容，若出现问题及时纠正，避免与最终目标偏离。
了解你的每一个成员，发挥员工特长
如果你对你的每一个员工都十分了解，了解他的性格、能力，这样你不仅能够在关键的时候做出最符合员工性格的沟通体验，也能够根据个人特点在工作上做出合理的安排。当每名成员感到自己的强项得到了发挥，并且与其他成员之间相互弥补了彼此的弱项时，团队助力员工成长的土壤环境就变得肥沃，员工对团队的认同感也随之增强，故赋能到工作中就会让效能提升。
领导团队是一门艺术，并没有一个固定的公式可遵循，团队不能靠用三言两语就可以带领好，领导者要拥有一颗“奋斗者”之心，尊重事业、团结成员，努力的在自己拥有的一亩三分地上下足功夫用心耕耘，终有一天会结出丰厚的果实！
当我们在开展日常管理工作或者规划部门工作拓展思路时，会碰到许多问题，当我们处于窘境中，是否会去重新审视业务的开展思路和思维角度，提升团队各方面的认知，从而更好的找到解决方案。
《认知突围》是一本提升自我认知类的“教科书”，阐述了如何去树立正确认知、突破现状，有效运转业务。这本书主要从6个层面进行了认知重构：个人、知识、金钱、时间、关系、和人生，书中讲到，一切的认知都是从我们自己开始，只有对自己的各类行为有了清晰的认知，我们才能更好地管理团队，并给团队带来不一样的思维模式。
构建团队知识库
知识有三个层次：底层知识、加工知识、体系知识。对于做产品与解决方案的团队来说，在基础平台和行业方案层面必须储备足够的知识库，形成一定的知识底蕴。
底层知识，是最基础的，从专业书籍里直接得来的知识；加工知识，是你通过外界摄取的信息，融入了自己的思考和创造之后，真正属于你自己的知识；体系知识，是一个人必须在某个领
从“提升认知”到“创新管理”
如何构建部门知识库
1. 创建知识载体。首先可以以实体的形式建立部门级的书架，或者在网络服务器建立资料库，并注意分类。
2. 形成分享的学习机制。构建适合部门的分享培训机制，可以以业务方向、职业技能、行业资讯等内容为导向，各业务负责人带动整体学习分享环节，逐步完善员工的知识体系。
3. 知识库的业务实践。在工作实践与汇报中，检验员工知识底蕴与应用能力，例如方案的按需定制性、售前工作的专业性、赋能培训的业务逻辑性、生态合作拓展的结合度。
找准团队定位
我们需要重新认识关系，找准自己的定位。部门的管理同样需要找准定位，建立有效的沟通机制，在不同的业务开展中找到适合的应对模式。在工作中找准部门定位，并根据定位，协同各部门资源进行业务的开展，在多方协作时，需要不时地引导事情发展的趋势。
举个例子：以市场为导向，协同各部门提供专业的产品与解决方案支持；在生态伙伴拓展中，始终贯彻公司“平台+生态”战略思路，在蓝海市场里，找准平台层面的定位，去拓展行业上下游伙伴和国产生态伙伴，以平台为底座去赋能，以平台为底层去构建ISV伙伴生态；在高校合作中，我们是引导者和策划部门，以人才培养为抓手，去引导学生形成MapGIS使用习惯、策划大赛活动、组织专业考试认证、建立校企合作机制。
域拥有足够多的加工知识，并有能力将它们有机地捏合成一个整体，形成系统、理论，方能在这个领域拥有自己的体系知识。
青年作家蒋方舟曾说，一个人的生活经历总是有限的，但是通过读书，我们可以获得他人的经验，一辈子可以活出几辈子的容量。
中地读书荟栏目也将从本期开始，每月与您见面。更多同事会在这里以不同形式推荐好书、分享体验，我们一起在阅读中，收获更好的自己，和一份宁静的书香气。
亲爱的朋友，
不管世界如何变幻，
愿你有书相伴，不孤单。
中地读书荟，下期再见。
为了更好的连接，我们不断努力。
但常常因为忙碌的工作，却疏远了身边最亲近的人。
母亲节，是否想过，为妈妈做点什么？
我们不想煽情，但我们想表达，情感的相连，从来都很简单。
我们做出了连接世界的产品。
可是，数字化的时代，我们的生活方式和妈妈渐行渐远。
我们连接了全世界，不要忘记了最初是谁，让我们与世界相连。
妈妈带我们来到这个世界，
我们，也要“带妈妈进入我们的世界”。
中地爸爸是超人
爸气十足
爸爸的文字简单，但字字真情。
他们努力用自己的方式，留住与孩子间的美好。
刚敲完代码的手，细心地去泡好奶粉；
刚思考过项目的大脑，耐心地指导难解的作业题。
奋斗的白天，拼搏的黑夜，轻松二字，不属于中地爸爸们。
幸运地是，我们都懂你。
胶片的记忆跨越时空，光影的故事历久弥新。
这个初夏，又逢母亲节与父亲节。白昼正长，阳光正好，不如在这个夏天与他们同看一次电影，可以平淡温馨如枕畔絮语，也可以跌宕起伏让人屏住呼吸，但一帧帧画面背后，流淌出的父爱与母爱恒常如新。
本期“中地映像”栏目，为您推荐两部有关父爱母爱的电影，可以一人独享，更推荐在假日与家人共同欣赏。
1997 年，罗伯托· 贝尼尼自导自演的《美丽人生》上映，成为二十余年间脍炙人口的影史经典。集中营有多残酷，男主角为儿子编织的童话就有多美丽，送给妻子的“早安，公主！”就有多甜蜜。
一个关于赢得坦克的谎言，一段纳粹阴云之下纯净无畏的灿烂阳 光，是 一 位 父 亲 所 能 给 予 的 全 部 的 爱 和 勇 气。如 果 你 错 过 了2020 年 1 月在中国院线重映的机会，没有关，经典在任何时候重温都常看常新。
父母是什么？有他们在时，世间所有的风雨都向他们倾斜，你的头顶永远是明媚蓝天。为人父母后，你也开始把伞撑在孩子的头上，尽力为他们遮风挡雨。
导演 : 罗伯托 · 贝尼尼
制片国家 / 地区 : 意大利
语言 : 意大利语 / 德语 / 英语
上映日期 :1997-12-20( 意大利 )
片长 :116 分钟 / 125 分钟 ( 戛纳电影节 )
又名 : 一个快乐的传说 ( 港 ) / Life Is Beautiful
美丽人生
西班牙大师佩德罗 · 阿莫多瓦最负盛名的电影之一，延续了阿莫多瓦一直以来饱和鲜艳、充满视觉冲击力的镜头语言，而叙事更为从容，把关于母亲、关于女人的命题埋进了亦悲亦喜的命运中。
这是一封致敬女性的情书，讲述一名母亲丧子后的漫长旅途。
影片开头在马德里夜幕下的玛努埃拉，身着烈焰般的红色风衣站在剧院的红色海报前，冥冥之中仿佛昭示着她即将到来的命运。
一个母亲首先是一名女性，永远不要低估一个母亲的柔软与坚硬，她是百炼钢，亦是绕指柔。爱是复杂的，而母爱是简单的。
导演 : 佩德罗 · 阿莫多瓦
制片国家 / 地区 : 西班牙 / 法国
语言 : 西班牙语 / 加泰罗尼亚语 / 英语
上映日期 : 1999-04-08( 西班牙首映 ) /
片长 : 101 分钟
又名 : 论尽我阿妈 ( 港 ) / 我的母亲 ( 台 )
关于我母亲的一切
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