让人人享有地理信息服务
2021年3月刊
季刊
第51期
-精耕共创 . 致远同行-
CATALOG
刊首语
对于认同中地价值观的新一代员工，
中地数码集团要打造一个积极的环境。
让他们在这个环境中快速成长，
更要让比我们优秀的人，
留下来与中地一起成长、奋斗！
— 中地数码集团总裁 □ 刘永教授
人类因梦想而伟大
企业因文化而繁荣
”
目录 CONTENTS
01
02
03
04
榜样力量
成长进阶
战略聚焦
文化共融
▎榜样力量
榜样力量 ▎
在一次次网络中断中，终于拨通了语音电话。对方是一个爽朗的大男孩的声音。因为Mr文在异地，湖南分公司，只好以这种特别的方式进行了语音对话采访。
从担任湖南中地研发经理再到技术总监，同时负责人力资源管理工作，他均能快速适应岗位角色的变化，调整自己的职能职责，能够站在团队、公司、甚至集团层面考虑并处理问题，
这又体现了其服务大局的管理素质。这通常会让人误以为Mr文是个乐于接受挑战的人。在远程采访中我把这个问题抛给了Mr文，他思维严谨，逻辑清晰。很认真的回答每个问题背后的初衷，这个人就是今天的受访对象，湖南中地技术总监Mr文。
也许是因为这两年湖南中地的业务模式发生了一些改变，让Mr文对公司的发展多了一些信心，甚至从一名技术支持，到研发经理，再到技术总监的蜕变，这让他的成长之路多了一些深度思考和方向规划上的精进，问及趋势和行业上的走向，Mr文更多的是对公司前景以及向上攀登的画像。
2010年一毕业就正式成为了中地的一员，起初隶属于国土事业部，后来因为公司的发展和变动拆分成自然资源事业部。他刚进中地，开始接触和上手的便是技术支持，实操性很强，自己需要做现场技术运维的工作。
常常会对接一些湖南省自然资源厅的相关业务，在前期会做大量的调研需求，根据客户的需求整理成文档，再将结果和分析数据发给研发部门做相关的测试，后期维护更新上线。
在这个过程中也会根据实际情况做客户满意度调查，整个流程都是偏向于服务性的工作，偶尔也会涉及数据库编写，表单绘制等工作。而这与大学学习偏管理专业的Mr文似乎有点南辕北辙的意味。
万事皆有伏笔。
湖南中地 技术总监
道阻且长，行则将至
本期人物—Mr文
技术支持做了一年多，遇到了瓶颈。Mr文发现在所接触的行政区域，尤其是对接省级以上的客户，越往上面走，业务是需要了解地特别深的，客户一旦问到来龙去脉，实现的过程和方式，自己不能敷衍和糊弄，没有一点真东西很难取得客户的信任，更不用谈长期稳定合作了。
做技术支持工作如果不懂技术很难跟客户解释。这时候他意识到自学代码是目前亟须做的事。为了弄懂实现方式，于是便开始自学，也会找同事要相关的资料自己学习，而这一切铺垫都是为了掌握细节，更好地服务客户。说来也算是机缘巧合，没过多久，因为业务内部调动，有同事被安排到了广西，湖南正好空出一个研发岗，这才自己上了前线。
试想一个要跑达喀尔拉力赛的车手，对赛车最基本的防护和检修都不去做，贸然参赛，结果如何显而易见。工作不应被当做保险投资，拒绝尝试和挑战。因为一旦隐患转为现实困难，在没有底气接受所有临时过来的项目前提下，很难有翻盘的机会。
半路出家，实操性又很强，好在Mr文自己一直都还比较好学，自律，在接收新东西一向很快的他。索性放弃报班的想法，直接买书自学，也会各种网站上买一些付费视频课程，从完全不懂研发开始慢慢摸索学习，Mr文一直奉行的是“学到老 活到老”。
自学的学习习惯这么多年一直没落下，包括公司业务上的转变，现在Java也在重新接触学习。每天早上凌晨6点起床看书是常有的事。从技术支持到自学转研发岗，从普通研发再到考高级系统架构师，从研发经理再到技术总监。这一路的成长都见证了他的努力，同时也是对自己不断接受挑战的完美诠释。
Mr文坦言，工作职位的变化所带来的压力都是不一样的。“当前的工作更多的是研发的任务和编排，组织研发团队，通过必要的手段，落实管理。但困难不会因为害怕或者不害怕有所改变，有组织的信任，只要正视它，迎难而上总是会做的更好。”而除了业务相关的工作，管理团队之外，人力资源也是上半年新接手的，包括管理措施的指定，考核的落地，招聘管理等系列都是需要自己亲历而为的。
不喜欢挑战，却总要接受挑战，这是大多数人的常态。Mr文也不例外，入职中地的第10个年头年，挫败过，辉煌过，迷惘过，但也一直在路上。一旦对自己放低要求，很多事情都会不太如意，明白这个道理，人生似乎会顺意很多。对Mr文而言，解决事情的方法永远是死磕到底。
2年前，团队为湖南省自然资源厅做一个项目，当时政务系统出现严重卡顿，导致客户非常不满意，公司也是相当重视，集团便派遣平台专家到湖南现场协助解决，整个团队熬了好几个通宵，寻找问题所在，不停地找解决方案，但也只是得到了缓解。自己感觉还是不行，就不能这么算了，因为这种解决方式不是最佳的，也不是自己的风格。
在没有给自己满意的交代之前，这个项目肯定是不过关的。便开始让自己团队每天跟踪，推断原因，不停做测试，过程中还建了一个群，交流出现的各种问题，前前后后维持了2个月，最后终于找到了问题所在，彻底解决了这个问题。
“看起来好像很困难，没有头绪，期间也给微软售后打了很多次电话，好在最终解决了这个问题。就像陈老师讲的，一个筐子有很多石头，要找出其中一颗石头是很难的，只能一颗
▎榜样力量
榜样力量 ▎
一颗往另外一个筐子里面拿，但不管如何，问题总是能解决。”只有4个人的项目团队最终还是拿下了这块难啃的骨头。
目前团队已经发展到20多个人。技术到管理，最大的转变是内心的变化，技术岗搞不定的可以依赖团队合作去解决，现在是管理岗之后，没有人可以做你的支撑，只能自己去解决，这也意味着承担了更大的责任。 不管是专业度，逻辑，还是项目管理上，Mr文的收获非常大。“以前觉得上级的要求什么样就怎么做，现在需要主动思考判断协调安排，这些都是在中地锻炼起 来的。”
对于如何带领团队，Mr文也有自己的心得。“积极主动,以目标为导向,要事第一.这是我一直以来的座右铭 。而且也是用这个去要求自己和团队，态度，方向，方法很重要。三点都做到，一个人很难不优秀不出类拔萃。”他对于中地的成长环境也是比较认可的，在中地呆的第10年，给自己的最大感受就是人际关系比较纯粹。
“可以为一个共同目标努力，这对一个企业来说是非常难得的。而这也得益于中地的企业文化。”他最大的目标就是把湖南中地的研发团队带起来，让团队和业务越做越强。
谈及在中地最有成就感的事情，Mr文对自己的团队充满信心，“大家价值观都比较正，技术也互补，在各自的岗位上发光发热。接下来最大的挑战就是把湖南中地做大做强。”偶尔也会有情绪低落的时候，他也会去健身房锻炼调节心态。
2020年是“疾风知劲草”的一年，Mr文认为，可能这是危机中的机会，中地依然可以抓住国产化的风潮把产品推出去。今年，对于中国很多企业，是大洗牌的一年。如果说此前“只要站在风口，猪也能飞起来”，那如今将要面临“风停了”的现实，最终能飞起来的只有老鹰。中地就是在这种浪潮下，发展起来的一支正规军。我们打造的产品，靠着创新的模式、严谨的作风和过硬的团队，成为行业颇具影响力的标杆。未来，中地需要更多志同道合的人一起建设更宏伟的蓝图。
负责数据制图，辅助行业支撑成果。ARCGIS相关的点、线、区符号一共有将近20种，能系统完整的预研ARCGIS、SUPERMAP相关类图和功能语义，并在不影响MAPGIS现有的符号体系情况下，平滑扩展升级并实现ARCGIS相关符号模型；解决了MAPGIS中间件不能显示图形信息多年的短板，相关的研发、设计、编码、单元测试等流程覆盖全面。在工作中追求卓越，思维严谨。
▎榜样力量
榜样力量 ▎
如何在从事编程岗过程中如何保持不断刷新的技能？
A: 要常常保持自学的习惯,找感兴趣的实际场景多加练习。生活中多注重实践,应用到当前的实际技术中。平时会看书+看网站进行学习,休闲的时候也会看相关的技术资讯。刚开始做技术的时候,其实关注的是某一个编程语言或者技巧,随着年龄的增长,关注层面会更高,比如发展方向,更高深的编程语言学习,技术日新月异,更新很快,保持自学习能力才会不被社会淘汰。
同时注重沟通,工作中总要跟人打交道,如果不能把自己的想法准确大胆地表达出来,就会走很多弯路。
你认为数学或物理能力对于程序员来说重要吗？为什么？
A:数学很重要。程序=数据结构+算法。算法的创新就是考验数学的能力。日常的工作中或多或少都有用到。算法的创新是数学,会有辅助性作用,包括思维逻辑的严密性,它能从现象看到本质,都是相通的。其提供的科学实验方法是有一定指导意义的。
如果涉及的领域和物理没有直接相关性,相信其培养的抽象思维能力和实验的科学方法也会对我们有正向的启发作用。
Q
Q
你认为让某些程序员的效率10倍甚至100倍于其他人的原因是什么？
Q
会遇到瓶颈期吗？处理方式是什么？
Q
A:当经验到了一定程度,会遇到团队的技术瓶颈,或者个人领域的"无人区",没有人能够帮助自己高瞻远瞩、指挥前进的时候。平常要从心态上克服对技术大牛或者领域专家的依赖性,努力使自己成为专家。思想上会从依赖转变为独立。在行动上也会主动去做预研,尝试,分析行业的发展和壁垒,在摸黑的过程中自我学习,实现技能的加持。
在中地得到了哪些成长？
Q
A:对于工作,始终保持热爱。工作中也会乐于分享工作上的技巧,比如建MapGIS微信内部分享群, i自己和团队都能有所提高。从只关注技术到关注业的拓展,眼光看的更远了。也包括在和团队合作上成长,从只能够安排好个人工作,到可以组织一个团队完成一项有难度和挑战的工作,对自己来说是大的进步。
▎榜样力量
榜样力量 ▎
A:主观上讲,是对自己所从事工作的热爱,毕竟内在的动力和兴趣才能决定你是否走得长远。另外需要一点点天赋,每个人擅长的领域不同,选择一个自己喜欢且有潜力的岗位很容易发挥出自己的特长。
客观上讲,工作环境,包括整个团队的氛围,来自内部和外界的压力,都会让自己的潜力得到最大发挥。
与公安事业部经理Mr柯见面是在8楼的小会议室里，果敢、自信是他留给我的第一印象。他坦言，这并不是第一次获奖了。从08年到现在，团队获过很多奖项，金奖也有好几个了。“每年都获奖，不计其数。”柯经理自信且从容，仿佛对于获奖并不感到意外。
在早先，从11年做指挥平台到现在，中地已经有了很多年经验，而相比较其他省级市级区域，我们的指挥平台已经领先了很多年。
全国第一套公安智能指挥调度平台诞生在中地，这是对公安指挥调度工作的全面革新，获奖是必然的。
“后面可能会获更大的奖。”柯经理说,团队前段时间又通宵了，因为又入围了项目评选，正在筹备评奖的事情。
【中地范儿】
公安事业部—让坚持成为常态
中地数码又斩获了全国政法智能化建设“智慧警务优秀解决方案”奖项。中地数码宜昌市公安局指令发布管理系统解决方案在全国175余个政法单位创新案例中脱颖而出，而这个奖项背后的“操盘手”正是公共安全事业部。
2020开年的新冠肺炎疫情给稍有暖意的GIS市场悄然按下了暂停键，柯经理坦言，内忧外患之下，经费减少，团队面临了前所未有的挑战，经济市场下行，需要改变的，坚持的都很多，但这决不是团队未上战场便轻言放弃的理由。他认为，改变必须从即刻开始。
行外人在不了解项目开展之前，可能会有一个误区，觉得项目是整个部门团结协作的产物，但是深入了解之后会发现，做项目并不只是本部门的事情，它会涉及到很多部门的配合。设计，市场，项目等各方的协助，“市场给力其实是咱们能把项目做好的一个重要因素”，比如跟客户的关系维系，市场的努力是值得肯定的，还有解决方案部的支持。
公安的项目，主要是解决不同终端，合成实战的问题。难点在于推动机制的改革。智慧警务解决方案正是对这种机制做了一个全新的改变和突破。这是一个网上办公协同破案形式的系统，在下一个指令之后，会发出需要各种部门协调的通知讯息，所有人能看到这个指令，大家会抢着去提供线索，流程中领导还会去点赞，在这套系统中所有人都会参与进来，很迅速地把信息推送到平台。
“上周我们在宜昌市公安局做指令平台的汇报，很巧的是演示期间，10点35分发生了
▎榜样力量
榜样力量 ▎
每天晚上进行碰撞，在鄂州的时候常常11点才下班，回去已经夜深了。
而他却很知足，“现在的团队已经很幸福了，早期做项目的时候每天睡4个小时，不分周六周天一直干，甚至几个月长期早9到晚12点半，加班很多。”部门负责人是一起经历过在公司连续3天不回家，通宵写代码不打卡，甚至忘记吃饭，也经历过长达半年到1年出差，当时有个笑话，说公安事业部一年2次出差，一次出半年。虽是调侃，但也真实是这样。
问及创意的产生，柯经理却很谦虚，这是和客户方双方碰撞成的火花，和市场，解决方案部，项目以及需求方长期的融合，碰撞才能诞生出的创意，项目从18年开始，19年中旬正式投入使用。历时一年才得以完成，算是好事多磨，这是团队和公司其他部门的团结协作才拥有的共同成果。
这个团队就是敢拼敢闯的风格，一直延续到现在，精神都有所保留。大家一起合力解决了很多困难，碰到事情敢闯敢上，敢拼，这是公安事业部的精神。柯经理觉得特别幸运，这种氛围下的团队给了自己很多力量。
成功没有捷径可走，只有脚踏实地的努力，日复一日的坚持。在挫折中坚强，在逆境中前行，这是中地人的力量。
秣马厉兵，且无惧挑战，促进他们共同成长，他们以高度统一的集体荣誉感和战绩诠释了真正的团队精神。
一起案件，我们的平台10:45分就提示已经抓住嫌疑作案者，连反馈结果都在平台归档了，整个处置过程非常快，很实用。”这是柯经理在不久前亲身体验的案例。这是一个能实现多资源跨网融合，实现提醒方式多样化、督办应用高效化的平台，有很多亮点，比如回复和点赞，让每个人都很有参与感，积极响应，导致一种良性循环，“从要数据要服务，到主动给你推服务，推数据，是传统职能部门的一个打破和创新。”这个解决方案是为宜昌公安做的一个项目，在此前市场并未出现过这种系统机制，而公安事业部做到了。
项目当然会出现很多困难，最大的阻碍，是系统从无到有，机制变革的从无到有。在生活中应该感受比较深，智能化的东西，只有设计和流程越人性化，才能更受客户的青睐，但凡有一点使用体验不好，消费者不会买单，这就要求设计师，项目，研发人员等通盘考虑，思虑周全，才能做好一个项目。
“傻瓜式软件是最好的，好用，操作便捷，减少复杂的操作，越简单使用越好，这是时代和产品的必然发展之路。”物竞天择势必至，不优则劣兮不兴则亡。是团队拥有的超前瞻性的眼光和独到的见解，才对技术做出了前所未有的更迭和创新。
柯经理说，加班在公安来看是常态，公安的指挥中心是24小时运转，自己所有的群，电话都是随时能接通的，之前有客户验证过，凌晨两点半打电话能接通 ，而且不止一个客户。警务工作者通常白天没时间，只有晚上值班才会有时间，状态会轻松一些。
▎榜样力量
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宜昌指令发布管理系统从无到有，团队面临的压力当时是非常大的，一方面来自客户，客户对系统的期望值非常高，另外一方面来自部门，当时投入已经非常大，也需要将其提炼为指挥系的产品。
有一次我影响非常深刻，8月10日的晚上，我们还在因为联调pc端到移动端的数据交互，业务状态变化的时候，其中对细节的的要求非常高，各种环节因素都要考虑到，那一晚我们测试到凌晨2点左右，本计划是第二天来了后再复测后部署，但团队当时也是非常的激情，一心想着把整个流程测试完通了以后部署再回去，因为测试的思路是串行的，到了那一步，如果再测试，很多都要重新再调，就这样一直测试到4点左右完成复测部署。
第二天，我们还是一边测试，一边沟通。下午一个值班长以为系统上线，去发了一条正式数据，最终将效果给体现出来了，没有出现任务流程节点的问题，也引起了局领导的重视，全面推动了系统的上线运行。
“
目标统一的团队，成功只是时间的问题。
—— Mr程+项目经理
“
不是每一次努力都有收获，而是每一次收获都必须努力 。
——Mr邓+研发经理
复盘整个项目过程，无论是最初为项目技术路线选型的高压封闭，还是现场驻地研发的日子，或是为项目关键里程节点连续熬夜加班的时光，总结都是一个字，值！
当遇到技术难题的时候，调整心态，鼓励自己和团队，难题就是进步的机会；当遇到客户刁难的时候，放松心情，安慰自己，刁难才是客户的重视。正是凭借这份坚守的责任、坚定的信念，在低谷中不放弃，在高峰上不满足，敢于超越自我。研发也并不是简单的随便写写代码而已，也要不断地提升个人技术能力，专业才能让我们更加快速的明确需求和提出更优的方案，高效的处理问题。
一个人可能走得更快，但是一群人会走得更远、更稳；作为部门的研发经理，如何打造一个有责任心、高效的研发团队，如何让团队成员更愿意为团队投入，提升团队和自我工作的成就感、如何做好和成员的沟通等精细化管理工作是我一直在做，也希望能做得更好！
▎榜样力量
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作为UI设计师，在项目过程中也有很多的收获和成长。在调研前期，基于用户对业务理解比较深刻，提供的信息量大而杂。设计的第一步就是与项目经理一起将复杂的信息进行梳理，从用户及业务的角度梳理出系统的信息架构，然后快速将用户关注的核心业务场景进行原型转化，真实呈现系统的未来可能效果。在转化原型过程中，邀请用户参与到原型设计中来，让用户对系统的内容和形态有一个具象化的认识，以便让用户理解。
在这期间与用户进行多次沟通碰撞、引导，使系统原型不断得到优化和调整，难免也会产生想法上的冲突，但对双方又是有益的，这些碰撞也是能让项目有落地价值的最关键的一步。
好的项目不是一步到位地设计研发出来的，不论是设计阶段还是研发阶段都需要充分倾听关键用户的想法。而前期的设计过程也是根据核心业务诉求，不断对信息进行分解与重组，呈现出最符合用户当前状态所需要的界面内容和形态。
“
保持初学者心态，不断求索。
——Miss黄+UI设计
“
这世界上的办法总比困难多。
——Mr梁+销售经理
从前期的客户需求调研、方案编写、论证、立项、招投标、签订合同、部署实施、试运行、验收，整个项目过程都参与其中。
回想从2018年到2020年历经八百多天，把客户的需求转化为实实在在投入实战运行的产品，帮助甲方解决工作痛点的产品、成为公安行业应用典范的产品。八百多天里见证了系统从无到有，从图纸到产品、从一个警种覆盖到全市所有警种的过程。
记得每次与客户面对面沟通的时候，客户都会激动的说，这个系统解决了工作中太多的问题，如合成作战的虚拟坐席、信息报送、指令下达、通知公告，这些功能以往都需要花费大量的时间去完成，现在一套系统连接所有单位和区县局，一个流程（指令）全解决。
每完成一次汇报沟通，客户脸上都洋溢着激动的表情，这更加坚定了我对后期的项目调研、方案编写、论证过程中细致的决心，需要打造更加贴合实战的易用、好用产品，用科技的手段让客户的工作更加高效与便捷。
▎榜样力量
榜样力量 ▎
非常有幸能在三年前加入中地数码这个团队，在这段时光里让我成长了许多。
第一提高了综合能力。我认为我们部门是训练新人的黄埔军校，部巡是“不怕做错，就怕不敢做”。才到部门第三天，就被安排到现场出差，依稀记得在火车上疯狂的查询收集相关的设计素材的场景，当时认为把视觉、交互设计好就行了。到了现场才发现，需要掌握的技能非常多。
一是需要和客户保持良好的关系，客户愿意花时间跟你沟通需求，并提供需求调研的环境。二是具备良好的沟通能力，能和客户高效的沟通。三是非常了解行业背景和指挥体系的业务流程，能抓住客户的需求痛点。四是具备专业的设计技能。站在整个团队层面，我认为我的作用是驾起了一座沟通桥梁，将客户的需求，通过图形化的界面，更加准确的传递给开发团队。通过在项目中的不断磨练我认为我是一个合格的“业务设计师。
“
宁可一思行，莫可一思停。
——Mr肖+UI设计
故事开头……
古语云：三人行，必有我师焉。今天我要回忆下宜昌团队，来书写这个“了不起的团队”，这也是我今后将永久用到的案例，就像高中的班主任说到：我带出了多少清华北大娇子一样，那些娇子是怎样成长、怎样实现自己的人生阶段性目标的。
这就是我们之间的故事…
宜人之城，昌盛之城，说的就是“宜昌”，宜昌有“指挥、情报、科信”三大公安部门的项目，也是我们的老朋友啦。我们和客户齐聚一起，他们办公，我们开发，有业务问题转身就喊“刀哥，涛哥 有个业务需要沟通下？”立马之间话语倾盆，烟雾缭绕。这就是我们的环境，我们是客户关系，更是朋友关系。
01 环 境
我们是因为什么而组合交织在一起？答案毫无疑问，就是“项目”。但我觉得这个网，是不是坚固的，与使命、追求、态度息息相关。回想起来，这个网经历了数不清的次奔波忙碌、数不清的跌倒与重来，最后才集使命、追求、态度高度一致的组织。这就是我们的组织，坚固而有力量。
02 组织
中地范儿
特邀约稿 / Mr程
岗位 / 项目经理
▎榜样力量
榜样力量 ▎
氛围，领导力这本书中讲到“归属感”。有时候确实是，公安这个行业，越是节假日，就越有安保保障的工作要做。“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲”对我来说可能免疫了，但团队毕竟不是我一个人，是团队一起。轻松舒适、和谐有趣、充满正能量的氛围我需要创造，从此“多巴胺”的事情我们没少做。这就是我们的氛围，我们是亲密的兄弟。
岁月不曾饶过我，我定当不会饶过岁月。这是我最值得高兴的事情，“了不起的团队”都有自己的成长记。大家相互影响，分享自己的生活点点滴滴。
做的对，就点赞认可；做的不好，就互相鼓励。
这就是我们的成长，都会从对方身上获得一些东西。
03 氛围
04 成长
每个人都有不同的成长轨迹，都有自己为人处世的思维模式。团队当然也有磨合期，但相互尊重和理解可以让我们尽快产生化学反应，在这段时期，以结果为导向，改变问题，从中提取好的给予肯定，不足的给予意见分享。在磨合期，总结了我的人生信条“换位思考，以诚相待”。这就是我们的磨合，各自的一道光汇聚成了七彩斑斓的彩虹。
05 磨合
站在不同的位置就有不同的职责。“了不起的团队”在配合上我觉得那叫“奥利给”。
因为相互了解，所以在配合起来总是那样完美，不会有太多挑剔的地方，简直如同高山流水，一气呵成。
这就是我们的配合，干活真的不用那么累。
06 配合
人总有忙不过来的事情，有的决策、计划都顾不上。但箭在弦上，“了不起的团队”总能让我收获到意外的惊喜，让我在汇报的时候有了滔滔不绝的资本。
这就是我们的主动，主动推进事情的进展。
07 主动
《深度思考》这本书中，学到了不断逼近问题的本质。团队里面每个人都在思考，有问题我们就坦诚相待，都是奔着解决问题，达成共识的方向努力。另外一方面，也思考着风险，全民皆兵的把控风险，让事情做的更细致。这就是我们的思考，三思而后行。
08 思考
都说人民公安，奉献为民，所以我很骄傲与他们为伍去做一些事情，因为我感觉有价值，有意义。我时常和团队说，我们做的不是项目，因为项目做完，还有另外一个项目。透过本质，我们打好实战，真正用信息化的手段解决客户的业务效率问题，让他们的工作越来越轻松，我们深感自豪和骄傲。
09 奉献
成就他人，就是成就自己。在帮助他人成长的同时，自己同样也会收获一份成长，还额外赠送一份快乐。我相信，在某个时间，回首望，“了不起的团队”聚则成，散则欢。这就是我们的成就，每个人都能按照自己的人生规划前行，不负韶华。
10 成就
ZONDY
▎榜样力量
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ZONDY
11月20日，员工对话沙龙05期成功举办，共同呈现了一场精彩的即兴对话。本次沙龙旨在营造放松愉悦、真诚的非正式会话交谈环境，是企业文化部建立的一个创始人和员工直接对话的平台，通过现场交流的方式，分享中地职业发展经验，启发员工提升突破瓶颈、解决问题的思维和意识，促进其发展和成长。
参会代表分别从工作思维和管理的方法论、企业与个人发展的逻辑理论，以及对自身职业发展通道遇到的困惑等主题进行了分享和提问，创始人和中地各位高管领导为其耐心一一作答。
中地数码副总裁Mr陈，讲述了自己从入职到现在成为一名管理者，在工作中关于个人成长的经验，“刚刚入职中地的时候，给我的面试感受是，中地的行业赛道足够长，这个平台够大，有成长空间。这让我在入职中地的时候坚定了自己的第一个目标：得在这干出点成绩来。”这是Mr陈考虑问题的出发点，最后选择加入中地，这是自己价值观的判断，也是职业生涯的起点。
而在过程中会遇到很多问题，这个过程就要求自己需要具备独立思考和喜欢思考的习惯，随时随地去自发地解决问题，包括每个问题解决之后提升程度怎样，每个问题的修订和突破都会考虑怎样会让自己收获更多，投入同等时间的情况下怎样能提升更多。
后来在研发中心做管理之后，还是坚持这种思维模式，把这种思维传输到事业部。回到工作中，需要学习的东西是很多的，除了这种思维，比如，需要提升自己观察事物的能力，一句话总结，就是对自己有要求。当自己和团队基于所做出的贡献而被认可，这种责任感会驱使自己进步。通过这种正向的循环，让员工也感受到这种氛围。
中地数码人力资源中心总经理Mrs吴站在人力资源的角度，分享了从业务到管理如何实现角色快速转换的方法。职业发展的方向一般是2大类，一个是业务层面，从初级到高级到资深，再到行业专家。另一个是管理序列，从初级，中级到高级管理层，虽然细分不一样，但是之间是有交集的。如何实现业务到管理的转变，第一个是需要大量的学习，强化和培训管理知识，“管理是一种认知，在管理团队的过程中，大家会有共同的目标，而管理的精髓是让团队每个人步伐一致，跟着你的思维去走，慢慢就会在工作实施过程中达成自己的目标。”
另外在转变的过程中，对职业目标要有高度自律的要求，这是一个逐步进阶的过程，以
对话沙龙05期
Dialogue Salon
▎榜样力量
榜样力量 ▎
终为始，有计划有决策，在实施的过程中可以寻求周边人的帮助，同事或者上级，进行资源整合，综合推进。也可以制定较为详尽的目标，用阶段性的奖励推动自己进步，不断复盘，促进成长。
而在过程中会遇到很多问题，这个过程就要求自己需要具备独立思考和喜欢思考的习惯，随时随地去自发地解决问题，包括每个问题解决之后提升程度怎样，每个问题的修订和突破都会考虑怎样会让自己收获更多，投入同等时间的情况下怎样能提升更多。
后来在研发中心做管理之后，还是坚持这种思维模式，把这种思维传输到事业部。回到工作中，需要学习的东西是很多的，除了这种思维，比如，需要提升自己观察事物的能力，一句话总结，就是对自己有要求。当自己和团队基于所做出的贡献而被认可，这种责任感会驱使自己进步。通过这种正向的循环，让员工也感受到这种氛围。
中地数码人力资源中心总经理Mrs吴站在人力资源的角度，分享了从业务到管理如何实现角色快速转换的方法。职业发展的方向一般是2大类，一个是业务层面，从初级到高级到资深，再到行业专家。另一个是管理序列，从初级，中级到高级管理层，虽然细分不一样，但是之间是有交集的。如何实现业务到管理的转变，第一个是需要大量的学习，强化和培训管理知识，“管理是一种认知，在管理团队的过程中，大家会有共同的目标，而管理的精髓是让团队每个人步伐一致，跟着你的思维去走，慢慢就会在工作实施过程中达成自己的目标。”
另外在转变的过程中，对职业目标要有高度自律的要求，这是一个逐步进阶的过程，以终为始，有计划有决策，在实施的过程中可以寻求周边人的帮助，同事或者上级，进行资源整合，综合推进。也可以制定较为详尽的目标，用阶段性的奖励推动自己进步，不断复盘，促进成长。
新中地教育总经理Mr李认为，任何一个领域或者业务方向，都需要把自己现在所负责的东西完全掌握透，所有人的成长路径都是把自己的业务完全掌握之后，不断进阶的，这种跨越式发展的本质，是量变到质变的一个过程，而在个人成长职业生涯中，不可能面面俱到，做到每一种技能都完全掌握，这时候就需要根据自己的岗位进行分配。比如岗位需要哪些必须掌握的业务技能，明确目标，再进行深耕，才能有所回报。
▎成长进阶
成长进阶 ▎
中地数码集团总裁、新中地教育创始人刘永教授也进行了现场分享，提及中地的成功之道，她认为技术创新是核心竞争力。“中地作风不铺张凌厉，而是稳健务实，而技术创新是中地傲立至今的核心。”对于人才培养也一样，刘永老师希望大家保持创新精神，“为中地做出贡献，出过力的员工，中地不会忘，不会亏待每一个为中地付出的人。”
而这就要求每一个人发挥自己的长处，确立一个长期目标并为之奋斗。要结合公司的战略对自己做短期和长期规划，需要有创新思维，要敢于突破、敢于承担，要有“屡战屡败、屡败屡战”的坚持不懈的抗挫精神。
企业的发展最终靠的就是人，中地非常重视人才的培养。这需要大家和企业一起发挥探索精神，去实现更宏伟的目标。刘永老师对大家寄予了无限期待，公司致力于培养一批德才兼备的骨干，也希望在座的各位能涌现出一批精英管理者，具备使命感，有责任，有胆识，有魄力，形成个人核心竞争力。
中地有很多热爱事业的年轻人，有很多有志向的年轻人，刘永老师强调，“希望年轻人用你们的智慧和热情去实现自己的目标。”下一步我们要发挥优势，做出自己的特色来，每个人更要发挥各自的创新思维，有想法，敢作敢当，实现自我的增值。
本次沙龙历时2小时，员工在参与沙龙的过程中交流分享，领导答疑互动。越简单的事情，越需要最艰苦的练习。离你越近的地方，越需要不断的追逐。在前进的人生之路上，希望诸位都能有所收获。
12月第一周，由产品与解决方案中心发起了为期4天的“售前超级学习周”解决方案培训，培训采用了线上与线下结合的方式，保证不能到现场的人员也能线上进行学习。每天早上9：00开始培训售前业务知识,培训时长约一个半小时。 本次培训的主要目的是提升售前人员的业务能力。
售前超级学习周完美收官！
2020年第四季度学习周
▎成长进阶
成长进阶 ▎
培训包含八大课程，分别是MapGIS国产化替代方案，MapGIS平台竞品对比分析报告，MapGIS智慧水务解决方案，MapGIS自然资源解决方案，MapGIS智慧城市解决方案，MapGIS智慧地质解决方案，MapGIS智慧公安解决方案，MapGIS智慧乡村解决方案。内容涵盖各个方面，业务内容涉及国产化趋势，现状，技术路线和特点；MapGIS自然资源信息化解决方案及国土空间规划系统介绍；智慧乡村建设背景及思路等内容，覆盖较广。
培训课程皆搭配有生动易理解的案例分享，行业覆盖全面，能为售前工作开展提供一定的帮助。售前技术人员积极参与了本次培训，共同探讨了行业发展的新方向和新思路！
为响应公司规范化治理理念，紧跟上市步伐，11月26日下午，由武汉新中地教育组织的《企业用工成本规划与薪税合规风险管理》专题培训，在集团二楼培训室举行，本次培训邀请到了上市公司知名顾问叶苑到现场参与了指导，旨在为员工提供优质的职业培训，助力集团合理进行用工成本规划提供智力支持，推动集团合理化发展。集团及分子公司人力资源管理中心和财务管理中心的业务员工共同参与了本次培训。
本次培训围绕新政策新监管新解读，财务和人力双角度下的用人合法性与竞争性，以及薪税筹划实践思路三个课题进行探讨。 叶老师从薪税合规，税费、薪资与法律的关系，企业用工法律关系等方面，通过一个个典型的案例向与会者进行了深入浅出的讲解，其中包括用工战略到支付模式解决思路。集团财务管理中心的Mrs吴从薪税合规原则把握、多元化用工结构的设计等方面也进行了会后指导。“一个有活力和极强适应力的企业人力资源管理方案和财务方案，应该是对所有用工方式进行合法有效的综合配置。”武汉中地数码人力资源中心Mrs吴 表达了自己的观点。
中地邀请知名上市公司咨询顾问
进行专业指导
上市冲刺
▎成长进阶
成长进阶 ▎
培训现场，与会的企业人员对关心的问题进行了积极的互动，叶老师结合自身专业经验提供了有借鉴性的答案。
在整个公司朝着上市目标统一步伐迈进过程中，公司与全体员工一起接受各种严苛标准的历练，工作技能也必须在原有基础上加以提升，既懂人力资本运营又懂财税政策及操作实务的创新型、复合型人才才能适应企业上市的需求。
【战略规划会议召开】
2021年—2023年发展总目标
核心提示：以市场为导向，以现有业务为基础，以国产化为契机，以产品化为抓手，以人力资源和集团化运营为战略支撑，提升业绩水平，满足上市要求，最终实现公司健康，高质量的持续性发展。
日前，中地数码集团“2021-2023年发展战略规划”会议在武汉中地科技园召开。未来三年是公司推进上市的关键时期，为确保三年期目标达成，本次会议结合了我国地理信息产业发展趋势和公司近三年实际经营情况，制定了未来三年发展规划。要求集团各子公司及基地充分理解整体发展战略，公司管理层及相关负责人出席了本次会议。
中地数码董事长吴亮对企业发展的大环境进行了分析，如今在国产化浪潮下，国产GIS基础平台软件企业多方面实现了超越。中地在大环境的驱动下近年来也实现了稳步发展。首先在组织架构上进行了调整，同时开启了“中心+基地”的集团化运营，加强平台和产品的拓展。在产品技术上也进行了革新，打造了开放式创新的司马云生态圈，成功发布了MapGIS 10.5 九州全国产化平台。中地在激烈的竞争中保持着稳定且可持续的业务增长。
把握国产化契机
推动总体战略目标落地
▎成长进阶
战略聚焦 ▎
STRATEGY
吴亮董事长针对现有的竞争环境作了研判，并制定了未来三年总体发展目标方向。
A
国产化替代
抓住国产化浪潮机遇，抢占国产化替代市场先机，全面实现平台产品对主流国产化软硬件环境的适配。强化国产化市场监测与协同管理，及时掌握并反应国产化政策安排。
B
产品拓展
加大力度，加快公司业务结构转型，重点实施产品战略，推动业务结构转型。关注市场需求，提升平台产品竞争优势，深度融合平台，推动行业应用产品化进程。
C
业务增长
在现有业务模式基础上，保持优势并开拓新行业、培育新业务。
D
人力资源
配合国产化和产品化战略实施，强化人力资源的支撑保障，扩大业务人员规模，增加销售占比。响应人才需求，强化考核、培训，建立人才梯队。
E
公司上市
发挥集团平台性作用，支持子公司做大做强，完善制度体系建设，健全信息系统，健全集团业务协同机制，稳步推进上市筹备工作。
中地数码人力资源中心总经理Mrs吴对人力资源战略规划进行了宣导。为变革组织人才需求，要做好业务架构调整，摸清底牌。同时实施人才供应链的打造，加大校企合作力度，建立管培生培养机制，在人才储备规划上，拓展社招渠道，针对GIS行业高精尖专业人才设立高端猎头库。同时启动数据化建设，启用AI面试官，人才测评绘制人才画像，将招聘JD标准化与个性化相结合。人才发展上，做好人才盘点。人才激励上，对薪酬福利进行有效调动和激励，修订福利制度，完善激励机制。具体实施过程中，如设立项目管理节点奖，核心员工持股计划，营销提佣激励方案等，挖掘高潜员工，为争先有为者拓宽发展通道，打破独木桥现象。
人力资源规划
总裁助理Mr张对公司内国产化业务推进情况作了简要汇报和公示。目前MapGIS平台软件国产化产品已研发完成和发布，对接了国内主流的芯片、操作系统、数据库和中间件厂商。行业软件国产化进度稳步推进中。
国产化业务推进情况
2020业务执行情况及部署
中地数码副总裁Mr陈对于2020年业务执行情况及部署做了汇报。事业部符合公司战略方向的项目产品化程度，为市场提供了弹药，市场和事业部还需形成合力，复制重点战略方向项目的成功经验，各中心也要积极思考，想办法解决问题，推动战略目标达成。
中地数码集团总裁刘永教授发表了讲话，中地在发展的过程中要推动进程，有很多问题需要解决。最重要的一点，是战略思考和部署。公司要做整体战略的规划和引导，人力和市场战略紧跟其后，如今正当时，公司发展和国产化战略相匹配，希望各个层级高度重视，在这个过程中，不管遇到任何挫折和风险，都要迎难而上。同时也要注重培养高潜人才，培养年轻人。
刘老师认为，战略要落地实施，要推进，不仅需要高层干部注重战略思维，更要让大批年轻干部学会思考战略，在重塑中地未来发展的中长期战略中成长和收获，和公司一起进步。实现了这个战略目标，当公司业绩提升，个人的收入和待遇也会相继提升。
另外，管理者不仅要关注业务本身，更重要的是战略思维要长远，“学会战略思维，这是管理者非常重要的一个基本思维要求，如何从战略思维思考安排工作计划。”刘老师对管理者提出期待，不要以传统思维思考问题，要结合常规业务持续提升，在传统的基础上逐步丰富产品，包括如何整合和配置，对现有资源的充分挖掘，对技术骨干，业务人才现有潜力价值的挖掘，引入和补充建立，都是需要深入思考的。要审时度势制定规划，3年小步走，实现自己的目标，企业的目标。
“中地一定要实现保证在中地工作的每一个人感到自豪和幸福，一定要达到！”刘老师说，人才是基础，目标有了需要人去做，在这个过程中要优化市场队伍，激励机制，目标导向，以及市场迁移，达到人才保障战略。
最后，希望集团及分子公司和基地充分理解发展战略，从战略，业务和运作上“一盘棋”，把握自身发展和协调发展，有机融合形成整体合力。
▎战略聚焦
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2020年，是不平凡的一年。
一场新冠疫情，打破了所有人的平静生活。
武汉封城，
医护上前线，
全民隔离过年，
留学生遇回国难，
电影院遭最长歇业期，
民宿业在春末触底反弹，
艺术展取消后又迎来高潮，
各行各业经历着“速生速死”……
这一年中难忘的瞬间。
有太多关键词值得诠释。
撕裂、绝望、希望、真实、
女性、脱口秀、36.5℃、凡尔赛、
抑郁、加速、回归、重启、行走人间……
时代洪流中，有些个体与时刻，
不可抹去。
回顾中地的一年，
也是不平凡的一年呢。
▎战略聚焦
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中地人图鉴
▎战略聚焦
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光阴之箭已经穿越年轮，抵达2021。
在这个南方温暖的新年元旦里，我们凝望着波澜壮阔的中国，仍然能听到，那些向往美好的心声有如横扫九州的滚滚春潮。
马上就新的一年啦，请保持热爱，奔赴下一场山海。
希望中地和你越来越好。
2月4日，中地数码集团“精耕共创 致远同行 ”2020年终总结表彰大会圆满举行。本次大会采用线上会议的形式，分设武汉主会场及全国各子公司多个分会场。公司高管及获奖代表参加线下会议，各子公司代表通过企业微信线上参与。
精耕共创 致远同行
—— 2020年，每个中地人都了不起！
▎战略聚焦
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会上，陈波老师做了年度总结规划报告，汇报了中地在2020年实现的五个方面的跨越式发展。
其一，扩大了国产GIS品牌影响力。2020年，我们成功发布了国产化平台MapGIS10.5九州新品，MapGIS 10.5九州在内核、架构和安全等方面进行了全面升级，适应了国产化生态建设需求。
其二，聚焦提升了产品化水平。各行业在平台产品技术上，梳理和提炼了产品的核心竞争力，并如期完成了多项新产品研发和核心产品的升级。
其三，“基地+中心”营销模式，助力市场开拓。中地营销体系革新，构建北京基地、深圳基地、西部基地、华中基地和华东基地五大基地，利用区域优势最终实现业务的快速发展。
其四，开拓创新融合，再造信创领域生态圈。联合成立长江鲲鹏MapGIS联合实验室，入驻湖北信创适配基地、加入光合组织、同心生态联盟。飞腾发布软件生态“百科全书”，中地数码成为首批入选企业。
其五， 推进了企业管理革新。搭建中地数码人才素质模型，完善优化绩效考核体系；推进全面财务预算管理；通过制度化调整推动企业管理。
2020年是着手精细化管理和战略性管理实施的关键年，中地集团在管理创新，营销模式，品牌影响力等方面作出诸多努力，我们一起经历了磨砺，实现了变革和收获，全面提升了中地集团的整体企业实力。
随后，现场进行颁奖环节。
夯实基础 行稳致远
精诚团结 合作共赢
▎战略聚焦
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在完成全年目标过程中，中地涌现了一批勇于担当的先进集体及个人，为公司高质量发展作出重要贡献。本年度表彰设立了“MapGIS后起之秀奖”，“MapGIS争先有为奖”等10类个人奖和团队奖，其中，“MapGIS信才技术创新奖”被授予全国产化替代平台产品团队。本次表彰对员工不懈奋斗的精神予以充分肯定。
另特别设立“抗疫先进奖”、“抗疫集体荣誉奖”，对疫情期间为公司以及社会做出突出贡献的员工予以表彰。
中地数码董事长吴亮对中地2020年的成果以及来年的战略规划作了重要讲话。
他回顾中地在过去的一年里，成功发布了MapGIS 10.5九州全国产化平台，领跑国产GIS核心竞争力。在业务上持续增量，将线上与线下融合， 构建GIS产业生态群，在激烈竞争中保持着稳定的、可持续的业务增长。
创新驱动 跨越发展
在完成全年目标过程中，中地涌现了一批勇于担当的先进集体及个人，为公司高质量发展作出重要贡献。本年度表彰设立了“MapGIS后起之秀奖”，“MapGIS争先有为奖”等10类个人奖和团队奖，其中，“MapGIS信才技术创新奖”被授予全国产化替代平台产品团队。本次表彰对员工不懈奋斗的精神予以充分肯定。
2021年-2023年，是中地把握国产化契机、推动产品化进程、加快实现公司上市的关键时期。吴亮老师提出了未来三年公司的总体发展思路和目标：以市场为导向，以现有业务为基础，以国产化为契机，以产品化为抓手，以人力资源和集团化运营为战略支撑，实现公司健康、高质量的持续性发展。
中地数码集团总裁刘永分别对公司战略要求和管理者思维提升作了重要讲话。
刘永老师讲述了中地创始以来，一路的艰辛和不易,经过历史的洗礼，中地沉淀下来，最终走上正确的道路。
为什么中地能走到今天？刘老师始终认为，正能量总是能战胜一切，坚守初心最终留下来的骨干员工都在见证着这一切，而在前进的道路上，我们也在不断学习和提升自我和企业的能力，学习管理和经营。
品质发展 创新未来
▎战略聚焦
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在完成全年目标过程中，中地涌现了一批勇于担当的先进集体及个人，为公司高质量发展作出重要贡献。本年度表彰设立了“MapGIS后起之秀奖”，“MapGIS争先有为奖”等10类个人奖和团队奖，其中，“MapGIS信才技术创新奖”被授予全国产化替代平台产品团队。本次表彰对员工不懈奋斗的精神予以充分肯定。
企业在发展中需要根据不同阶段针对组织，架构，战略等方面不断进行革新，这也对每一个管理者提出了新的要求。2021年是中地复兴之年，刘老师表示，要构建优秀的干部队伍，同时她对管理者也寄语了厚望，希望管理者不仅仅要注重业务的发展，同时要有自己思考判断，不断提升，贡献智慧和力量。
正如本年度主题“精耕共创，致远同行”，新的一年中地要以夯实基础为重要抓手，以创新驱动为最强引擎，按下“快进键”，跑出“加速度”，开启新征程，实现企业跨越式发展。
中国人的圣诞节
比西方晚一天
他孤独地站在那里，做非常吃力的工作，直到天和地分得足够开不会合在一起，他实在需要休息了，才倒下了。盘古还体现了劳动创造美好世界的理念。就算死后，他还要器官捐献，为世界做贡献：他的左眼变成太阳，右眼变成月亮，手足和身躯变成大地的四极和五方的名山，血液变成江河，筋脉变成道路，肌肉变成田土，头发变成天上的星星，浑身的汗毛变成花草树木，牙齿、骨头也都变成闪光的金属、坚硬的石头、温润的宝玉，就是那最没有用处的身上出的汗，也变成清露和甘霖。
除了盘古，12月26日还是中国某一位伟人的诞辰日。
中国有个人带领人民赶走了外国强盗，打倒了欺压劳苦大众的黑恶势力，亿万中国人民获得了解放，挺起了摇杆，当家做了主人，赢得了尊严，但如今却没有多少中国人知道他的诞辰，这个人名叫毛泽东。
在上世纪六七十年代，如果漫步在法国巴黎街头，你会时常碰到一群佩戴像章的青年，手捧着语录小红本，举着一个亚洲人的大幅照片，成群结队地高呼着口号在集体游行。
他是谁？这个东方人究竟有什么魔力，为什么令法国青年如此狂热？
1893年12月26日，毛泽东出生在湖南省湘潭市韶山冲的一个农民家里，当他成长为一个青年的时候，正当是中国的至暗时刻。中华民族刚刚迎来了清政府的倒台，又陷入了军阀混战的黑暗之中，帝国主义勾结买办阶级，在中华大地上横行霸道。
中国，在这个中华民族生活了五千年的东方大陆上，曾经创造出多少璀璨的文明。而在近代，我们落后了，多少仁人志士的改良和革命一次又一次失败。中国积贫积弱，饱受外族欺凌。所有人都在问，中国怎么了？中国人是不是真的就不如洋人？
毛主席率领党和人民取得中国革命的胜利，建立新中国的丰功伟绩，就是再不熟悉历史的中国人，想必也略知一二。
但相比之下，毛主席更大的功绩，是把中国人丢掉的尊严，重新捡了回来。
中国人要不要过圣诞节，这是个每年12月都要争论的话题，然而在争议中，圣诞节已经发展成为影响力仅次于春节的节日。如果要讲圣诞的起源，这一天是耶稣的生日。
圣诞节，何为圣？我觉得这个最终解释权要归中国人民。按照字典的解释，圣就是人格最高尚、智慧最高超的人，或者传说中的神灵。
基督教说12月25日是耶稣诞辰日，但是我们传统的道教说12月22日（冬至日）是元始天尊的诞辰日。元始天尊其实就是大神盘古，如果非需要一个神灵作为信仰，推荐盘古大神，比较符合中国人的审美和价值观，因为他身上具备中国人提倡的艰苦奋斗精神、奉献精神、奋斗精神和舍己为人的牺牲精神。
▎战略聚焦
文化共融 ▎
毛主席一生没有出国留过学，但是却从一帮留过洋的高材生中脱颖而出，创造出结合中国具体实践的毛泽东思想，领导中国革命最终取得了胜利。“土包子”战胜了“洋学生”，山沟沟里真的出了马克思主义。是他，让全世界看到了中国人的智慧。
毛主席领导的军队没有接受过帝国主义一分钱的援助，却把获得大批美国援助，装备先进美械装备的国民党军队打得落花流水，仅仅三年就逃到了台湾岛上。
毛主席从未上过军校，但是他一生手不释卷，熟读《孙子兵法》和《三国演义》，并将之巧妙地融入到了军事指挥艺术之中，指挥人民军队由弱变强，百战百胜。
面对美国为首的17国联军的公然挑衅，丝毫没有退却，他力排众议，以积贫积弱之国力，毅然派军入朝参战，硬生生地把美国赶回了三八线。正如战后彭德怀将军所说：“西方殖民者几百年来只需要在东方一个海岸线上架几尊大炮，就可以霸占一个国家的时代，一去不复返了！”这是中国人的气魄。
毛主席所说的“中国人民从此站起来了”并非虚言，他和他所率领的党和军队，拯救了这个近代以来饱受创伤的民族，让中国人获得了尊严和新生，让中国民族从此挺胸抬头地屹立于世界民族之林。
面对帝国主义的制裁挑衅，他轻蔑一笑:“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”，“帝国主义都是纸老虎”。毛主席，是一个理想主义者，一个知行合一的实干家。
他一生反对个人崇拜，人民从心底里尊敬他，喊他万岁，他却总回答说：“人民万岁！”
“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。”为了中国革命，毛主席失去了六位亲人，而他去世的时候，除了一些书以外，就只留下了几件旧衣物和几双旧鞋。
有人说：＂他几乎得罪了全体新旧权贵，被没收土地的地主，还有一些资本家，一些知识分子。＂正是这种极致的彻底性，才解决并避免了内部妥协性软弱性带来的被西方资本主义反扑的命运。
曾经访问过毛主席的美国前国务卿基辛格说过，中国总是被他们中最为勇敢的人保护得很好。
“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上，世界是属于你们的，中国的前途是属于你们的。”
现在，轮到我们来保护我们的祖国了。
这让我想到，在九十年代初，国外GIS(地理信息系统)软件占领中国市场。面对这一现实，吴教授怀着强烈的民族自尊心和历史责任感，带领科研团队继续奋战，他始终坚信只有自主创新才能突出重围。
1995年MapGIS横空出世，这套软件与国外同类地理信息系统相比，在图形输入、海量图库管理查询等方面已达到国际先进水平，在空间信息管理与制图的结合方面以及性能价格比上大大优于国外同类软件，一举打破了国外GIS软件在我国市场上一统天下的局面。
中地断取得技术创新突破，先后主持国家863重点项目等10多项国家重大科技攻关项目，四度获得国家科技进步奖。走中国特色的GIS创新之路 实现全世界智慧的共享。
近两年，美国屡对我国高科技企业实施技术封锁，妄图斩断我国科技自主创新的道路，而华为则用实力和行动证明了其无惧美国政府的打击，其拥有的自主核心技术完全应对封锁，实现国产化替代。是的，在地理信息领域，中地集团，已经准备好了，一旦国家需要，国产GIS软件完全可以替代国外软件！
少年强则国强。爱国不是喊口号，充当键盘侠。我们可以做的还有更多，能在能力范围内将自己的价值应用于社会，让人人享有地理信息服务是中地的使命。
面对开放包容的中国，洋节日不提倡不禁止，但是在越来越风光过圣诞节的背后，我们不能忘记老祖宗留下的宝贵文化财富，更不能忘记“圣诞”的次日是“毛诞”，这个带领我们走向新中国，不再受奴役的人。
西方媒体总批评中国人没有信仰。我想如果中国也有神的话，他的生日比耶稣晚一天。
▎文化共融
文化共融 ▎
桃李满天下，心系GIS领域人才培养
“一辈子 一件事 ”
ENTERPRISE
ENTERPRISE
他坚信只有自主创新才能突出重围，只有矢志不移坚持人才教育才能使得技术、精神得以传承；如今他与科研团队的研究成果持续助力着中华民族的飞天梦，他与他的教育事业是孕育中国GIS高端人才的摇篮。
他是新中国地理信息产业信息化道路上的先行者、领路人，首批长江学者、原中国地质大学（武汉）信息工程学院首任院长、国家地理信息系统工程技术研究中心首席科学家—吴信才教授。2020年第八届高校GIS论坛于11月7-8日在广州盛大举行，本次论坛设立“中国GIS教育终身成就奖”的殊荣奖项，国家地理信息系统工程技术研究中心首席科学家吴信才教授获此殊荣，可谓实至名归。
“
吴信才曾多次向教育部无偿捐赠MapGIS软件，帮助全国200余所高校建设 GIS实验室。问及为什么要做这些，他的理念是这样的：“成果不是编出来看的，是要给社会应用才能产生价值的，技术是要传承给下一代的！”
“做企业不是我的强项”，作为中地数码集团的创始人，吴信才深知自己不是一个好商人，与盈利和出名相比，他更关心自己研发产品的价值和对社会的贡献。吴信才知道培养团队的重要性，知道授人以渔远远要胜于授人以鱼，他带出来了一批又一批享受在技术研发乐趣中的学生。
记“中国GIS教育终身成就奖”
获得者吴信才教授
“一辈子，一件事！”吴信才简短有力的获奖感言，让在场所有与会代表为之佩服和感动……
1982年, 吴信才大学毕业后留在了中国地质大学(武汉)任教。教书育人是“地大人”吴信才做了一辈子的事。他是中国地质大学(武汉)信息工程学院的首任院长，也是中国地质大学（武汉）第一个通过教职工选举上任的院长。十七年的任职生涯中，中国地质大学（武汉）信息工程学院从无到有，从最开始的一个系、两个专业发展到现在拥有博士点、硕士点、博士后流动站，师资力量雄厚的重点学院，吴信才功不可没。
在吴信才的主导下，1998年成立的湖北省地理信息系统软件开发与应用工程技术研究中心逐步发展成为教育部地理信息系统软件开发与应用工程技术研究中心，直至2010年成立地理信息系统产业技术创新战略联盟、2013年建立国家地理信息系统工程技术研究中心，为人才培养，为产业发展创造条件，吴信才一直希冀我国GIS产业能全面超越国外。
为促进中国地质大学（武汉）空间信息技术领域拔尖创新人才的培养，为我国地球科学及空间信息化建设领域输送更多更好的人才，吴信才特别设立“空间信息拔尖人才奖学金”（简称：信才奖学金），希望通过激励，让更多的空间信息领域的人才脱颖而出，为人才的成长培育环境和土壤。这也是吴信才反哺教育的好方式，发轫于高校，感恩教育，回馈教育，共同把产业和教育做好。
▎文化共融
文化共融 ▎
▎文化共融
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在完善学历教育的同时，吴信才也开始注重培养具有创新思维和应用技能的产业人才。2000年，MapGIS大学生制图竞赛应运而生，这是国内最早开设的GIS赛事之一。不忘初心，经过近20年的坚持，大赛逐渐成长为我国GIS教育界的一项标杆性赛事平台——全国高校GIS技能大赛，不仅促进了GIS相关专业教学改革，也培养了数十万名擅于实践创新的GIS优秀人才，为我国GIS教育水平和人才水平的提升做出了重要贡献。
为了提升GIS教育水平，增进GIS学术交流，丰富GIS应用研究，加快GIS产业发展为宗旨，帮助政府、企业及学者搭建了一个对话、交流的平台，自2006年起，吴信才主持牵头，参与到组建开办全国高校GIS论坛学术交流平台的工作中，截止2020年，八届的积淀与坚持，已使论坛从一个高等院校地理信息学术论坛，发展成为国内GIS教育界最具权威和影响力的高端盛会之一，见证了我国地理信息产业从过渡阶段走向逐步繁荣阶段。
“希望新一代的年轻人能够继承发展，比我们这一代人做得更好，让GIS技术支撑国家发展战略”，吴信才对年轻人有着这样的期许。
已近古稀之年的吴信才，现在倒是简出而不深居，还是常常与年轻一线科研人员在一起讨论、交流GIS技术创新思路，指导年轻人成长。
而今，从领导职位上卸任的吴信才，2017年，他又发起创立了新中地教育事业。在GIS创新型人才培养方面，新中地教育注重理论联系实际，坚持秉承“从实践中培养创新型、实用型人才”的人才培养理念，持续专注培养中国GIS产业所需的创新型、应用型和技能型人才，并建立大学院校和企业人才之间的桥梁，致力于解决我国GIS产业的中高端人才短缺、竞争力弱等现实问题。
从不忘初心，到立己达人，一生只做一件事。吴信才一直致力于我国GIS科学领域的创新和发展。
他坚定不移的践行着作为一名教师的育人担当和作为一位企业家的社会担当。他的拼搏创新精神影响着身边每一个年轻人：奋起直追敢为人先，自主创新永无止境，他坚信，我国GIS技术终将会屹立于世界潮头！
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-2021年总第51期-
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