最快的脚步不是跨越
而是继续
SUCCESS
让人人享有地理信息服务
2021年4月刊 第52期
- 精耕共创 致远同行 -
LET EVERYONE ENJOY GEOGRAPHIC INFORMATION SERVICES
刊首语
对于认同中地价值观的新一代员工，
中地数码集团要打造一个积极的环境。
让他们在这个环境中快速成长，
更要让比我们优秀的人，
留下来与中地一起成长、奋斗！
— 中地数码集团总裁 □ 刘永教授
人类因梦想而伟大
企业因文化而繁荣
”
CONTENTS
目 录
01 人才建设
02 荣誉中地
03 成长进阶
04 战略聚焦
05 书香中地
06 文化共融
学过物理学的朋友们
心里都有一个默认的“真理”：
宇宙的速度极限是光速
呵呵，但是都已经2021年了
我等打工人震惊地发现
人类度春节假期的速度
简直比光速还快
开工收假和年前放假无缝衔接
春节十天假仿佛从来没有存在过……
但是，开工后的打工人们
依然在努力生活……
开工大吉！
没有困难的工作，只有勇敢的打工人！
2021，新的一年
新的篇章
时序更替
待梦想前行
不破不立
总要有新的开始
那么我希望
是现在
为了确保公司2021年度经营目标顺利实现，辅助各位中层管理者顺利进行2021年企业经营目标分解以及制订各部门组织绩效目标责任书、辅导基层员工编写《2021年度个人目标责任书》;同时为更好地培育中地管理精英人才，打造高绩效团队，武汉中地数码人力资源中心精心打造《打造高绩效团队》工作坊系列培训课程，为各位管理者拨开迷雾，展现打造高绩效团队的不二法门。
2月25日14:00，中地数码人力资源中心总经理吴莉担任讲师面向公司中基层管理人员讲述了一场主题为《绩效让我们共同进步》的绩效管理能力提升培训课程，同时也拉开了“打造高绩效团队”系列课程的序幕！通过行动学习工作坊形式为各位管理者提升绩效管理技能和赋能管理思维。
“培育中地精英人才，打造高绩效团队”
—《打造高绩效团队》工作坊系列培训课程拉开序幕！
本次课程共分成五部分：
1、绩效管理的意义
2、绩效管理规划
3、如何设计绩效考核指标？
4、关键绩效指标KPI
5、平衡记分卡BSC
吴莉老师用深入浅出的语言形式讲述了绩效管理工作的核心方法论，其中她提到了做好绩效管理工作的规划就等于绩效管理落地了一半。发出绩效管理中的灵魂六问：“谁参加？”、“考核什么？”、“谁来考核？”、“怎样考核？”、“何时考核？”、“考核结果如何应用？”，用反问的形式引发各位管理人员的思考，并结合自身的工作内容融合贯通。
吴莉老师说，人力资源中心绩效管理工作一定是“授人以鱼不如授人以渔”。与其给大家去分派指标，不如让管理者和团队互动起来，用头脑风暴方法群策群力的分解指标、合理分配工作任务、加强团队协作共同制定并完成指标。在激情、启发、实战的培训理念带动下，所有参训的学员积极踊跃地参与到小组讨论、与导师互动中，充分地展现了中地人积极上进、渴望改变的工作态度；与此同时，在绩效管理中的不足也有所体现，像人力专业知识缺乏、绩效结果不善于应用等。在吴莉老师的循循善诱下，所有学员都作出了深刻地思考与总结，此次培训有效地帮助各层级管理人员了解分解公司2021年度经营目标的方法，从集团大工作目标分解为中心目标，到部门目标到个人目标，逐层分解落地。
整整历时2小时，此次培训最后在所有学员热烈的掌声和对下次培训的热切期待中圆满结束！
培育中地精英人才，打造高绩效团队
第二期《群策群力探寻目标达成的有效路径》
为辅助业务部门对2021年度组织经营目标责任书顺利完成任务分解，找到工作目标中的盲区，形成切实有效的行动计划，3月3日，武汉中地数码人力资源中心面向武汉中地数码行业应用中心和营销管理中心的管理层与员工，举办《打造高绩效团队》工作坊第二期——《群策群力探寻目标达成的有效路径》的绩效管理能力提升培训课，特邀AACTP国际行动学习促动师、复盘教练、管理效能提升专家、楚师学院·武汉大学人资管培中心特聘讲师李真老师与大家共同头脑风暴。
《打造高绩效团队》工作坊第二期《群策群力探寻目标达成的有效路径》绩效管理能力提升课于3月3日圆满举行！
本期行动学习工作坊共分为两个阶段开展，第一阶段为“团队共创明确行动计划”，第二阶段为“团队共享制定行动方案”。
会中，外部特聘讲师李真老师作为促动嘉宾引导公司管理团队及各部门骨干代表进行了4个小时的学习和研讨，共经过了5个环节。
行动学习最大的特点在于能充分发挥集体的智慧和优势，来探寻达成讨论目标的有效路径。本次探讨从角色分配开始，各学员组成小组，并分别担任不同团队分工角色，即为：领导者（组长）、会议记录者（记录官）、时间把控人（计时官）、发言代表（发言官）、业务能手（专家）。
角色职责分工后，所有团队开始跟随导师的引导，开启路径探索。从目标画像开始，他们从4个不同维度寻找共同的工作目标；在挑战探索环节，他们分析为了达成目标需
賦能
激活
为进一步助力公司2021年度经营目标的达成，丰富公司各管理层级的管理思路，为其提供多维度且行之有效的管理方法，促进管理效能提升，3月23日14:00，武汉中地数码人力资源中心主要面向技术研发中心和运营管理中心等各部门的管理人员，举办一场名为《高绩效教练》的管理能力提升培训课，本期课程特邀ICF认证PCC教练、CCF认证高级教练贺华文老师与大家分享企业中的教练技术。
现代企业界盛行运用“教练型领导”的模式来培养管理者、领导者，教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生发展起来的。
课中，贺华文老师从日常工作沟通对话着手，结合当前公司管理层密切关注的“赋能”、“达成目标”等焦点，引用职场及运动场上的例子，明确提出“教练的本质是用一系列方式去引导和激发选手自身天生的学习潜能”的观点。
本次培训贺华文老师通过现场演绎不同的问题处理方式，给在场的管理人员实景展示了
会后，人力资源中心对各小组在会议上探寻到的工作目标与有效路径进行汇总，并反馈给相关参训学员，辅助大家及时地消化产出成果，促使各部门继续完善绩效指标制定计划，并按照各项绩效考核指标开展相关的工作。人力资源中心也将持续助力公司薪酬职级体系、绩效制度的建立与完善。
要面临的挑战与隐患；在创意风暴环节，他们总结过去的工作优劣，思考未来的工作方向；在聚焦策略环节，他们聚焦到3个达成最终目标的核心策略，集中精力攻克难关；在成果汇报环节，将前面所思所想进行思路汇总，完成了达成目标的路径的准确制定。
在行动学习中，学员们通过解决工作中遇到的问题，反思自己的原有经验，相互学习,共同提高。培训过程也是组织变革以及组织中个人观念解放的过程，参与的员工通过借助同伴的建设性批评解决问题，得出行动的要点，通过负责任的行动从结果中进行学习，从而使未来的问题解决能力得以提高。
第三期《高绩效教练》
——做教练型管理，激活团队的天赋潜能
现场演绎
团队合影
讨论交流
贺华文老师从日常工作沟通对话着手，结合当前公司管理层密切关注的“赋能”、“达成目标”等焦点，引用职场案例。
活动结束，本期所有学员进行现场合影留恋拍照。
现场参与人员进行积极讨论交流，环节中碰撞创意的火花。
一个高绩效教练在进行人员管理中应采取的正确思路：
“教练不是给选手传授技能，而是通过一系列的教练手段帮助选手提高觉察力建立责任感”。
为了帮助大家初步掌握教练技术的核心——“如何提问”，贺华文老师现场多案例的讲解了提问的基本句式和原则，尤其深入讲解了对于教练技术来说非常重要的3F倾听模型（1F以自我为中心，2F以对方为中心，3F倾听对方的真实情感与意图），即：帮助在场的学员纠正过去错误的倾听立场：以自我为中心或以对方为中心，向大家诠释一个全新的科学倾听角度：倾听对方真实情感与意图。
3小时的课程无法诠释教练技术的全部内容，但教练技术这个有效的管理手段已经给在场的学员留下了深刻的印象，课后还要积极吸取更多理论知识和实战经验，才能真正将教练技术运用到工作管理、团队管理中。
至此，从绩效指标设定、探寻达成目标的有效路径到高效管理的具体管理技术，武汉中地数码人力资源中心组织的《打造高绩效团队》工作坊教学活动组织3场系列培训课、涉及部门20余个、培训有效覆盖达100余人次，为公司管理人员开展后续管理工作提供方法论支撑和具体工具。
精耕共创，致远同行！武汉中地数码人力资源中心将继续秉承着从公司实际管理需求出发的原则，以落地实用为落脚点开展相关培训工作，助力公司实现2021年度经营目标！
【深圳中地动态】数字广东网络建设有限公司专家莅临中地
3月17日上午，数字广东网络建设有限公司专家一行莅临中地数码集团深圳基地（以下简称“深圳中地”）调研考察，深圳中地总裁涂江涛，国家地理信息系统工程技术研究中心深圳研发中心负责人、深圳中地副总裁付华杰及相关负责人接待并陪同参观。
本次调研旨在考察深圳中地在时空三维可视化、矿产资源信息化、海洋信息化等方面的建设工作。
深圳中地研发部高级工程师魏丽萍介绍了深圳中地在智慧海洋项目中的顶层规划与设计，演示了“一云一数一平台”的整体配套解决方案，并基于中地大数据管理平台在海洋全空间一体可视化应用方面进行了案例介绍。
深圳中地市场部高级工程师莫叶安介绍了中地数码MapGIS智慧矿产的综合解决方案，并基于MapGIS智慧矿产资源信息化产品技术解决方案及特点，演示了中地数码在绿色矿山建设、矿产资源储量管理、矿产行业经济监测等方面的相关案例。深圳中地市场部经理于海燕演示了三维可视化选址模型、智慧规划可视化分析应用解决方案及深圳市可视化城市空间数字平台地下空间建模，双方就时空三维可视化的选址建设在智慧城市中的应用展开了探讨。
深圳中地市场部高级工程师莫叶安介绍了中地数码MapGIS智慧矿产的综合解决方案，并基于MapGIS智慧矿产资源信息化产品技术解决方案及特点，演示了中地数码在绿色矿山建设、矿产资源储量管理、矿产行业经济监测等方面的相关案例。
深圳中地市场部经理于海燕演示了三维可视化选址模型、智慧规划可视化分析应用解决方案及深圳市可视化城市空间数字平台地下空间建模，双方就时空三维可视化的选址建设在智慧城市中的应用展开了探讨。
2021年北京中地工作动员大会圆满召开
2021年3月16日上午，中地数码集团北京基地（以下简称北京中地）召开全体员工大会，会议宣读了人事任命与架构调整的最新决定，总结评价了2020年工作情况，并对2021年度工作进行部署。新的一年，新的征程，北京中地将继续凝心聚力，开创新业绩、书写新篇章。根据北京中地战略目标和发展需要，决定任命王葳葳为分管运营副总经理，全面负责公司日常运营管理工作；任命周丹为分管业务副总经理，全面参与公司业务管理工作；任命刘庆全为办公室主任，全面负责公司行政管理工作。
王葳葳副总在运营方面提出完善“两个体系”、做好“一个建设”的发展方向。“两个体系”，一是流程体系，以提高工作效率为目的；二是内控体系，以提高经营效益、防患经营风险为目标。“一个建设”指团队建设，目前北京公司各部门用人需求较大且集团正值上市关口，应抓紧团队建设和优秀人才的输入；也要沉淀优秀员工，为他们铺设晋级路线。同时完善绩效考核机制，做好优胜劣汰，
组建更好的胜任力模型，以搭建更积极向上，更稳固的人才梯队。
2021年是“十四五”规划开局之年，也是集团三年发展战略规划的第一年，“融合创新”将是未来三年的关键词，重点启动产品化、国产化战略，持续提升产品品质，各基地不断加大本地化服务团队的支撑力度与深度。周丹副总结合集团思想提出，2021年，在业务融合方面，北京中地将以平台为核心基础，重点发展自然资源+智慧地质业务，集中有限资源拓展项目商机；在团队建设方面，会加大技术团队人才招聘，尽快组建起一支高素质的本地化服务团队。同时将定期进行项目成果分享和业务培训，提升本地技术服务水平，打造一支有实力、有活力、有眼界、更有境界的团队。
提及2020年的工作，张国伟总经理对完成情况表示肯定，虽然公司业务受疫情影响很大，但依然成功完成集团下达的任务和目标。2021年，公司业务将拓展到京津冀、东三省、内蒙古等北方地区，北京中地力争发展“两条腿走”，一条是对内的国产化、产品化战略和人才战略，国产化的浪潮会逐渐影响地信行业，要为国产化做好充足的准备，在今年将国产化推向市场，人才战略要同时做好人才补充和人才培养；另一条是对外的生态合作产业圈，北京是GIS行业聚集地，要构建一个包括业务的前端咨询、项目实施、市场合作的外围团队，在未来业务大量增长时配合技术服务中心，精简部分非核心工作。
深圳市规划国土发展研究中心领导莅临中地科技园参观考察
在中地相关领导的陪同下，戴晴主任一行首先参观了中地数码的历史展厅和产品展厅，深入了解公司发展情况，并对中地这些年发展取得的成绩给予高度的认可和肯定。
座谈会上，武汉中地总工程师陈小佩介绍了MapGIS10.5平台最新的产品体系和技术体系，并结合新型智慧城市应用场景介绍GIS平台在支撑新型智慧城市建设过程中的核心关键技术。自然资源和规划事业部副总经理罗浩汇报了自然资源、智慧地质、智慧城市三大行业中台，并具体介绍了行业中台建设的行业解决方案和应用案例。
3月19日，深圳市规划国土发展研究中心主任戴晴等一行领导莅临中地科技园参观考察。武汉中地董事长吴亮、副总裁黄胜辉，深圳中地总裁涂江涛、副总裁付华杰等领导及相关负责人热情接待，并进行了座谈交流。
此次平台的新技术及行业典型应用，引得了深圳市规划国土发展研究中心领导的广泛关注，双方领导就未来智慧城市规划中各项业务整合等信息化工作需求展开了探讨，并表达了开展进一步战略合作的意愿，希望未来能强强联合，共同打造更优质的地理空间项目，为深圳市智慧城市建设贡献力量！
苏州中地与集团武汉公司工作对接沟通会顺利召开！
3月下旬，由总裁办组织，苏州中地与集团武汉公司召开了第一次工作对接沟通会。苏州中地负责人及其所有中层管理干部，集团武汉公司总裁办、产品拓展中心、市场推广部、人力资源中心、行业拓展中心等相关部门负责人或业务对接人参加了此次会议。
会上，苏州中地就其内部建设及业务开展过程中亟待解决的问题和所需集团支持内容，分别与武汉公司各相关部门进行了深入交流沟通。
在平台产品二次开发、产品版本及报价体系等方面，武汉公司生态合作部、产品支持部负责人针对苏州中地提出的问题和需求现场进行了即时的解答和回应，并进一步明确了后续双方工作长期的协调合作机制。
在市场推广和宣传方面，苏州中地与武汉公司市场推广部在宣传材料共享、行业活动开展等领域进行了深入的沟通，明确了市场推广工作的整体方向及工作对接人。
在人力资源方面，苏州中地人力资源负责人就招聘、新员工培训、制度建设等快速建设人才资源体系问题与集团和武汉人力资源中心进行了探讨，确定了支持苏州中地人力资源工作的内容和形式。
会议最后，苏州中地与行业拓展中心销售对接人，全面交流了行业拓展中涉及的各行业解决方案、销售工具等内容，双方表示今后会深化行业拓展过程中的交流与合作。
此次会议的召开，不仅通过现场交流及时解答了苏州中地业务开展过程中的问题，还明确了工作对接人、具体对接内容和方式，建立起苏州中地与集团武汉公司后续业务工作支持与合作机制。这对于推动苏州中地业务开展和内部建设、进一步发挥集团化统筹运营作用、有效落实集团整体战略规划，具有重要意义。
热烈祝贺：《全空间三维模型数据格式及服务接口规范》团体标准获批发布！
息系统工程技术研究中心、中国地质调查局发展研究中心、深圳市数字城市工程研究中心、深圳市中地软件工程有限公司、武汉中地先进技术研究院有限公司等二十余家单位参编。
标准于1月20日通过专家组评审，专家组一致认为：该标准提出了一种开放式、可扩展的三维模型数据格式及服务接口规范,涵盖空中、地上、地表、地下等范围的数据类型,为全空间三维模型数据提供统一的存储和管理,能够有效支持全空间数据的一体化组织、可视化、分析与共享服务。
2021年3月9日，经中国信息协会审查，《全空间三维模型数据格式及服务接口规范》团体标准获批发布。标准由国家地理空间信息中心牵头起草，住房和城乡建设部信息中心、工业和信息化部信息中心、国家地理信
《全空间三维模型数据格式及服务接口规范》（M3D）规定了一种全空间三维模型数据格式的文件组织结构及存储格式，涵盖空中、地上、地表、地下等多种数据类型，覆盖全空间区域，包含如空中的重力场、电磁场、风力场、大气污染指数、噪声污染等数据；地上的倾斜摄影数据、点云数据等实景三维数据、BIM等模型数据；地表的矢量数据、地形DEM数据；地下的钻孔、剖面、地质体、网格等地质数据、地下管线、地下构筑物数据。同时规定了全空间三维模型数据服务接口标准，适用于在线环境和离线环境下多源异构三维地理空间数据的传输与解析、存储、绘制、发布、共享与互操作，也适用于大场景全空间三维空间数据在不同终端（移动设备、浏览器、桌面电脑）上的三维地理信息系统相关应用。
该标准由中国信息协会归口，在全国团体标准信息平台网站刊出，武汉中地先进技术研究院有限公司负责技术解释。
从数字化到智能化是推动城市治理体系和治理能力现代化的必由之路，《全空间三维模型数据格式及服务接口规范》（M3D）团体标准的发布，将进一步加速这一进程，为智慧城市的数字基底、实景三维中国建设以及自然资源三维立体时空数据库建设提供有力的技术支撑，为城市的智能化治理、自然资源信息化提供强有力的技术保障。
情指勤舆一体化平台围绕“情指联动、情勤同步、情舆合一”三位一体为主线，构建情报、指挥、巡处警一体作战体系，支持预警、指挥、处置、反馈闭环工作模式，快速将情报转化为一线干警工作任务或行动指令。更好地整合各警种、各部门的人员、权限、手段、资源，最终实现可视化、扁平化、移动化、一体化、智能化、精细化的警务管理和警情处置，全面提升公安机关的核心战斗力，提升综合打击效能，提升群众的安全感满意度。
01 情指勤舆快速反应
在公安部“数据警务、智慧公安”建设背景下，为提升公安在维稳处突任务中的实战效能，新时代背景下的公安情报指挥体系建设，需立足情报指挥中心作为“指挥部、作战部、参谋部”的定位，以“情指联动、情勤同步、情舆合一”三位一体为思路，以情指勤舆一体化平台建设为抓手，把情报指挥中心打造成社会治安防控体系的最强大脑，助推公安情报研判、指挥调度、行动处置能力的提档升级。
情指勤舆一体化平台以云计算、融合通信、多维大数据、机器学习等先进技术为基础，结合公安打防管控的核心需求，整合各类警务设备、信息资源，基于一张指挥超级地图，运用多种算法引擎，打破原有指挥、情报、勤务工作的职能界限，推进情指勤舆一体化的理念融合、机制对接和实战联动，实践升级更科学、更高效、更实战的全新警务模式。全力打造公安机关的“指挥部”“作战部”和“参谋部”，建成集指挥调度、信息研判、合成实战、服务支撑于一体的实战中枢，实现对涉恐涉稳重大事件的预警分析、对社会治安状况的检测评估、对各类重点人员的动态管控。
喜报！
情指勤舆一体化平台产品荣获2021年度优秀软件产品
>>> 群策群力 • 相融共生
“情指联动、情勤同步、情舆合一”三位一体、高度合成的新型情指勤舆一体化平台，让情报数据服务贯穿警情处置各环节，基于特定人、车、事、物等线索智能、实时推送，实现以动制动、以快制快，改变情报割裂、舆情滞后局面。
02 大数据服务大指挥
为满足一线民警大量即时数据服务需求，指挥中心集中人、事、物、地、组织线索进行不同属性叠加分析，快速提供精准的数据查询比对结果至民警移动警务终端，让大数据服务一线实战更快、更准。
03 大数据可视大指挥
大数据可视化以公安五要素：人、车、地、物、组织为基础单元，打造了一系列的可视化版面，包含车辆、人口、案件、警情、行为、业务数据等全方位可视化大屏展示功能，采用大量动态交互技术，创造全新的情指勤舆一体化指挥调度业务场景体验。
04 多维感知实战场景
融合全景技术、实景AR技术和地理信息技术的二三维一体化全景地图，以一种完全真实的方式来展现空间信息、警务信息等时空数据，建成满足公安业务需要的全要素、全纹理、富信息、可视化的警用超级“地图”，有强烈的立体感和沉浸感，给人以身临其境的感觉。
05 无缝通信统一指挥
整合350M集群系统、手机、视频会议、无人机等在统一的地理场景中，实现对不同移动终端警力的跨网、跨平台的业务互动。基于消息即时通信，提供指挥、路面、现场之间的多媒体消息交互服务。
06 重大事件高效联动
实现“指挥+研判”同台作业，“联勤+联动”一体作战，将多部门、多警种统筹协调起来，满足常态警情指挥调度和重大警情合成作战双线业务需求，对于社会公共安全事件，也能够实现跨部门之间的高效联动作战，提升公安机关在动态环境下驾驭社会治安局势的能力。
07 集成平台共享服务
情指勤舆一体化平台集成各类公安资源业务管理功能插件，所有服务都基于统一标准构建，能够通过接口规范进行封装或通过可视化功能建模工具进行功能搭建，实现公安服务资源共享式开发与应用，所有功能组件化交付，按需集成、便捷部署、高效创新。
MapGIS公安行业产品已经覆盖全国50多个地区，承担了大量的国家级、省部级、地市级项目，产品服务也得到了客户的高度认可。
雅致书香 爱阅中地
来源：中地数码集团-读书频道
“枕上诗书闲处好，门前风景雨来佳。”四月，草木渐深、夏意渐浓。何以消夏？都说心静自然凉，翻开一本好书，或许是夏天惬意的“打开方式”。近日，中地好书平台新鲜出炉荐书打卡频道，让我们走近作者的精神世界，开启一场愉快的自我救赎之旅吧，与书香为伴，驱散夏日的燥热。
山海经内容主要是民间传说中的地理知识，包括山川、地理、民族、物产、药物、祭祀、巫医等。保存了包括夸父逐日、精卫填海、大禹治水等相关内容在内的不少脍炙人口的远古神话传说和寓言故事。
《山海经》
知中华智慧之浪漫，懂中华文化之血脉
《追风筝的人》清新自然，以写实的笔法，诉说着温情与残酷，美丽与苦难，它不仅仅展示了一个人的心灵成长史，也展示了一个民族的灵魂史，一个国家的苦难史。风筝是该书的灵魂，虽然只在小说的两个地方出现，却蕴含了丰富的意象，是作者对未来希望的象征。
《追风筝的人》
人这一生也是不断犯错，错过，再用一生来挽回的过程
《傲慢与偏见》没有很多曲折跌宕的情节，平平凡凡地讲述着班纳特太太五个女儿的爱情与择偶的故事。社交生活中，傲慢与偏见往往成为人们交流的障碍，当我们学会放下傲慢，放下偏见，放下隔阂，开始多方位看待一个人的时候，你会发现每个人都在平凡而又不平凡地闪闪发光。
《傲慢与偏见》
傲慢让别人无法来爱我，偏见让我无法去爱别人。
《赢家法则》的核心思想告诉我们要直面问题，在问题中不断成长，拒绝以自我为中心、遇事逃避，逃避是解决不了问题的，只有从容面对，换一种思路，说不定会有不一样的效果。
《赢家法则》
赢家最大的天赋在于他们有让自己行动起来的能力；懒人只是缺乏值得他们去追求的目标而已。
《一个人的朝圣》讲述一个退休老人为探望病危友人而独自踏上漫长旅程的故事，主人公哈罗德的出发点是为了给予友人希望，最终却实现了自我救赎，激发了对自我价值的再肯定、对成长缺陷的新认知及对现实命运的接受和理解，是一部激发自我认知和自我成长意识的佳作！
《一个人的朝圣》
这条路的终点，不用多壮烈，你只需要更加坚定。
《平凡的世界》以中国上世纪70年代到80年代十年间为背景，通过复杂的矛盾纠葛，刻画了当时社会各阶层众多普通人的形象；劳动与爱情、挫折与追求、痛苦与欢乐、日常生活与巨大社会冲突纷繁地交织在一起，深刻地展示了普通人在大时代历史进程中所走过的艰难曲折的道路和艰苦奋斗的精神。
《平凡的世界》
对于生活和理想，应该永远保持虔诚与热情！
零内耗，打造一支彼此信任的高效团队
文 / 北京中地Mr张
起初对于“公司内耗”还没过多在意，自认为只要心存梦想，激情永驻便可以事有所成。然而，我读了保罗·扎克的《零内耗》这本书后，对于“内耗”的可怕有了新的认识，同时对于战胜“内耗”也有了新的理解，正好企业文化在组织读书活动，特写下此篇读书体会，与中地各位同仁共勉。
读书
北京投稿
《零内耗》
1、工作授权环节缺乏必要的信任；
2、通过繁多的会议来刷存在感；
3、跨部门的业务合作彼此没有担当，来回扯皮；
4、业务能力低下的领导，制造事端打压下属；
5、不愿与时俱进，坚守老旧流程等等。
时下的公司企业普遍存在的内耗
如此内耗就代表着在实际工作开展中将大量时间投入到没有产出的事件上，而且个体或团队心情也会被竞相扯皮的状态弄得糟糕无比。当本心怀激情的个体或团队一遍遍重复无休止的内耗时，势必会积累压抑状态，传播负面能量，最终导致各项工作的失败。如何打破这样的局面呢？
《零内耗》给我们指点迷津：
1、正视信任，建设团队信用
“
“爱人者人恒爱之,信人者人恒信之”。
保罗·扎克的实际试验表明，被别人信任的程度越高，大脑产生的“催产素”（大脑合成物质）越多，而更多的“催产素”会促进信任行为，激发个体的工作参与感与快乐感，让个体人员从中得到表现与释放，从而换得更好的表现趋向，得到好的工作成果。
所以在企业具体的工作开展环节，确定了工作目标和计划之后，需要给予被授权者更多的信任环境，给予更多的信任“奖励”，这势必会产生更为正向的高效效果。
2、私下批评，减少急性应激
“
企业的构成多种多样，企业领导人也形色各异。有的部门领导喜欢在公众场合批评员工，这种做法会降低大部分员工对领导人的信任感与好感度。
从心理学角度来看，公众场合的批评会让引起个体的应激激素急剧上升，身体自然处于防御机制，个体会选择自我保护并对抗外部批评。所以，当众批评不仅起不到期望中的效果，反而很大可能形成反效果，得不偿失。一旦攻击了对方，对方就会想办法通过各种形式反击，最终形成了内耗，大家的关注点都偏离了工作目标。
所以，不管下属有过失或者团队有矛盾，必须批评或者发生矛盾时，一定要私下进行，这也是避免产生企业内耗的一种有效方法。
3、控制规模，保持团队活力
研究表明，一个团队总体人员数超过一定阈值后，人再增长，就会导致工作效率降低。这也印证了由帕金森定律得出的林格曼效应：当拔河的人数逐渐增加时，每个人所用的力量反而越来越小了，并没有达到力量累加的效果。文中案例表明，更多的企业在创业初期，整个团队工作效能是最高的。那种状态下虽人少事多，但个个都能抗能打。反而企业发展壮大后，整个团队的运作效率大不如前。
那么如何合理的控制团队规模呢？
当一个团队人员数量超过12人时，可以编排小组或子团队。比如：开发某项产品或者负责某一项技术攻坚，最好每个小组5-6人并给予明确的工作目标，类似“战斗小队”的模式开展工作更为有效。
当一个团队分为不同“战斗小队”后，每个“战斗小队”制定了自己的目标和执行计划。如果某个“战斗小队”发生连续数周都无法完成相应工作计划时，就需要采取行动措施，要么积极调整工作计划，要么更换小队领导者，亦或是对小队进行重组。采取多方面尝试激发团队产能，保障每个阶段“战斗小队”都能够良好完成工作计划。
“将心比心，推己及人，推人及于万物。”
首先一般人并非天生厌恶工作，工作作为一种满足个体的来源，视个体的情况而定；其次为了达成自身已经承诺的目标，人本身会激发“自我督导”和“自我控制”；再者一般人不但能学会承担责任，且能学会争取责任。工作中规避责任等等消极现象，乃是后天习得的结果，而非先天的本性。
一句话概括就是把员工当和你自己一样的人，当成有情感并且有社会关系的人。而不是把员工当成纯纯粹粹的经济人，只衡量金钱利益。
4、以人为本，真诚将心比心
结束语：
阅毕掩卷，《零内耗》用10个章节从不同角度的证明了一个减少内耗的事实。在我个人看来“真正的零内耗是不存在的”，它是我们都想努力达到的一个完美境界。但作者描述的一个“真谛”，那就是信任。信任文化状态的建立，对于真正减少潜在内耗，提高生产效率，增强企业竞争力，具有十分重要的意义。
“
“
“
众思人物
中地众思 唐振
项目经理，一个从不被限定的职位，他们拥有良好的沟通能力，强大的组织能力，超强的情绪感染力、以及独特的人格魅力。他们可以出现在任何一个工作场景：交流沟通会、项目汇报会、情绪处理现场，以及加班现场。
本月【众思幕后】专栏启动，将分三期介绍“明星级”项目经理成长史，首期“明星级”项目经理——唐振的成长故事。
宝剑锋从磨砺出
撰文/付莎莎
在疫情期间，他带领项目成员克服重重困难，顺利完成了项目任务，赢得了客户的信任与尊重，以及公司领导的一致赞誉。
他就是本期“明星级”项目经理，唐振。
他刚入职时，是一名普通的技术人员。作为新人，刚到项目中时，日常工作就是完成项目经理分配的任务。他坦言，刚开始工作时，是没有多少的想法的，觉得工作就是按质按量的完成任务就好。再加上他不善言辞，在工作中也没有多少的存在感。后续，随着经手的项目增多，工作所涉及的内容增加，并且逐步的有些小型的项目转到他手中负责，在这个过程中，他从刚开始的忐忑，感觉自己能力是否能够担任？到逐步的思考，该做什么？怎么做？他从中找到了自己的潜力和价值。
某个小型项目，他独自一人出差去客户单位。因为担心自己的沟通能力会影响客户单位对公司的印象，然后会因为对新人的不信任，而产生对公司实力的不信任。于是，他提前准备了项目的所有材料，自己独自模拟演练了多次汇报和沟通过程。而他的努力没有白费，在到达客户单位后，他的专业和对项目的理解，给客户留下了不错的印象。
也正是这次成功的沟通，给他带了鼓励，“原来，我也可以自如的表达。”-唐振。突破，也许就是自我较劲，不断完善的过程，有了自信，他接下来的项目工作，显得如此轻松和自如。“后来，客户单位在考虑续签维保合同的时候，毅然选择了我们公司，这算得上是对我工作能力的最大肯定。”——唐振。
在疫情期，滨州项目时间紧张，加上封城和隔离，项目工期更显紧急。他担当项目经理，在项目中思考最多的，就是如何和客户单位沟通，将我们的现实数据状况和工期预期和客户做协调，取得信任与理解。
“此项目，客户方的压力很大，工期压缩导致我们这边数据处理、核查的工作时间紧张，为了更好的保证项目的质量。我着手组织梳理项目的各个环节，以及每个环节中需要的人员配置和工作目标，以及相应的工期，和客户方进行了充分的沟通，在沟通中取得了对方的信任，在客户原计划的工期上，争取了3天的时间，以确保项目的质量。在项目的各个环节中，我们都和客户方做了及时的工作对接和汇报，从中，客户对我方的认可度不断增加，相互间的配合默契，顺利的完成了此项目。”——唐振
项目中，加班是常事，尤其是项目的攻坚阶段，经常是007的工作强度，例如滨州项目，500平方公里的核查面积，7万多图斑核查任务，项目组成员每人每天从8点开始，到晚上10点，大概可以核查3000-5000个图斑，要求3天内核查完，项目成员都非常的疲惫；加上项目实施环节中，有些数据处理的工作是
平平无奇的开场
突破，就是自我较劲
沟通成就项目
比较反复的，很多时候，有的项目成员并不理解，觉得是加班是无效的，有些小情绪。作为项目经理，如何提振士气，获得项目成员的理解，十分的重要。
他坦言，“我也不喜欢无效加班。所以，我们要分析，究竟是不是无效加班。作为项目经理，是一个全局考虑的角色，不能仅仅着眼于现下的工作。
看起来繁复的工作过程，却有着必要性。前面的繁复工作，其实是为接下来的项目环节推进做铺垫，没有前面的准备，后面工作会相继出现’断点’，导致项目进程推进缓慢，最终导致不可逆的结果。所以，作为项目经理，要和项目成员及时的沟通，获得大家的理解和信任，才能消除抱怨和小情绪，团队成员一起打打鸡血，携手前进才能完成整个项目任务。”
作为“明星级”项目经理，有哪些经验可以分享给大家？他的分享是：
项目预估——项目入场前，先做调研，对项目的工作量有预估，可以不十分的准确，但是一定要有衡量的具体依据，确保后续工作环节的各项推进；
项目人员配置——了解项目成员的长处，进行项目成员的合理配置，可以有效的保障项目运行阶段，尤其是项目攻坚阶段的运作，这一点非常的重要；
实力展示——与客户保持真诚的交流，在项目过程中展示自身的业务水平，专业的工作态度，取得信任，只有长久的信任，才能保证项目有效的落地执行。
随着手上项目的逐步验收，唐振开启了新的征程。他对自己提出了新的目标，希望能够在接下来的工作中，尝试不同类型的项目，例如空间规划类型的项目，因为其复杂性，充满了挑战。同时，也希望在接下来的工作中，能够接受相关的专业培训，逐步的提升管理能力。
经验分享
新的目标
三八女神节
花艺沙龙
插花艺术是一种风雅脱俗高品位的艺术活动，它专注于对于每一位热爱生活、精致生活的女性,以花感人，以花育人，恰能体现女性的美和智慧。
3月8日11点，中地数码的女神们一起参加了“以花之名，爱尚中地”花艺活动，以此迎接2021年“三八女神节”的到来！公司邀请花艺老师为大家介绍了花艺理论知识、插花技巧。
在短暂的介绍之后就是本次活动的高潮环节——实践插花，公司为参加活动的女神们都准备了万紫千红的鲜花。
每一位参与者在花艺老师的讲解过程中都认真聆听，仔细地对花材进行修剪，在花艺老师的悉心指导下，按照插花步骤一步一步搭配在一起，努力将手中的花插出理想效果。
在花艺老师地指导下，艺术感满分的中地女神们开始了与众不同的艺术插花，有的讲究色彩搭配，有的布局错落有致，但都融入智慧和真诚，同样美丽别致。
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-2021年4月总第52期-
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