归正商业评论
第一期
诚品吴旻洁，理想要有，但要保守
云之战，SAP将抛下用友金蝶？
杨小凯经济学：何谓后发劣势？
01期
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2019年展望
商业人物：吴旻洁，理想要有，但要保守
市场观察：云之战，SAP将抛下用友金蝶？
企业管理：麦德龙，强大的错误纠正机制
政策痛点：地方信用市场，民营银行的痛点
杨小凯经济学：何谓后发劣势？
国际市场观察：海澜之家发力海外
诚品吴旻洁：
保守的理想
诚品吴旻洁：保守的理想
在这些混业模式的书店中，始终有明确文化理想的以诚品书店和先锋书店为标杆。西西弗书店的理想则接近于百姓的衣食住行而略为不那么高远。
台湾朋友介绍说：诚品之所以成为文化地标，不仅在于卖书，而是每年为读者提供的各种文化服务，每年各种的演讲、表演、展览、思想交流、体验活动，就有4500场。这是什么概念，就是平均每家诚品书店一年就要搞100多场活动。
诚品书店的高远理想是：近景是不再以书店自我定位，而要以文化创意产业为主轴思维，强化品牌经营，多元化发展；长期看，扮演台湾与华人世界向国际发声、与国际交流合作的桥梁，不只有文化创意产业，将再结合传媒与教育等功能。
这样的理想能否在激烈的市场中存活？
诚品书店不仅要直面西西弗仿佛瑞幸咖啡式的扩张，而且要直面象马云这样的大鳄的另类跑道，阿里云宣布与新华书店全资子公司新华互联签署战略合作协议，意在整合新华书店全产业链资源，包括12000家门店和3000家大中型图书馆，外加584家出版机构，用于打造新华书店网上商城，变相并入阿里电商版图。
吴旻洁从英国毕业，善于国际化的运作和高雅文化的生态化落地。对她的考验在于：怎样处理高远的理想和客户群的贵族化过程？处理得太快，则失去了高远，处理得太慢，则落后于那些新贵们的扩张速度。
文：薛华栋
观察最近几年的图书市场，理想太高的人都在沙滩上倒下了，比如季风书园、立人图书馆。理想太低的人也在良知中倒下了，比如第三极、天地和合，剩下的有些理想，又能脚踏实地的人在市场的激烈竞争中逐渐站稳脚跟，比如诚品书店、先锋书店、西西弗书店。
2019年，是这些书店竞争成本优势、混业经营模式、电商关系、场景对象的关键一年，谁将成为中国的茑屋书店？谁又将在5G时代、人工智能时代倒下？谁又能够再坚持理想？
云时代：SAP将抛离用友和金蝶？
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很长一段时间内，来自德国的SAP似乎与中国的本土企业达成了某种市场默契，SAP主攻高端企业，中石油、中石化、中海油、联想、海尔、国家电网等等大企业都用的 SAP，而中小企业大多选用用友和金蝶。
这一默契在云时代似乎被打破了。
据外媒报道,德国商业软件巨头SAP周四发布的财报显示,随着业务转型步伐加快,该公司第三季度云业务营收同比增长41%。SAP首席执行官孟鼎铭(Bill McDermott)在财报电话会议中表示：“SAP的未来从未如此光明，我们已做好了出发的准备。
而在市场上已经接近边缘状态的中国软件企业用友和金蝶，在这种加速跑的游戏中，似乎开始大面积落后。虽然表面上的财报仍旧值得一看。
跟着对手加速跑的金蝶在云服务上超过用友一大截，2018年8月15日，金蝶公布了2018年上半年业绩。云服务业务实现收入约人民币3.55亿元，相比去年同期的2.82亿元增长25.6%，占集团总收入达27.8%。
而这种业绩，只是SAP的一个零头。
而选择不加速跑的用友公司则走上了另一条发展之路，用友继续坚定执行用友3.0战略,促进软件业务效益化增长,保持金融服务业务稳健发展,构建综合型、融合化、生态化方式。
对手已经加速跑，
内功不如人家，
指望弯道超车吗？
杨小凯先生的后发劣势一针见血。
文：薛华栋
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麦德龙：
麦德龙成立于1964年，是德国杜塞尔多夫的一家多元化零售批发/现金和运输集团，它拥有国内最大的市场份额，分店遍布32个国家。麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态，这也节省了该公司的很多成本，年营业额达592.19亿欧元，这个成绩还是2015年统计的，现在在这个榜单上排第三。
目前让中国媒体人炒作连番的是麦德龙便利店的失败，而真实的可怕之处在于，中国人至今无法理解，这实在是这家跨国企业强大的纠错机制的胜利。
2016年5月19日，麦德龙旗下便利店品牌“合麦家”的两家新店在上海正式开业，随后又新增了2家门店，总量共计4家且全部位于上海。麦德龙中国总裁席龙还曾发表言论称“便利店业务是麦德龙发展的重要支柱”，业内对这个“庞然大物”转而要做“小而美”业务充满了无限猜想。
然而，在去年9月，麦德龙便利店品牌“合麦家”在上海开出的全部四家门店全都悄然停业，便利店业务在麦德龙中国的发展过程中并未如预期那样遍地开花。
强大的错误纠正机制
麦德龙
每一个环节超过你一厘米
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对民营银行来说，始终还是需要打破过度依赖同业负债的局面。 线上模式的关键点——"远程开户"未解决受制于线下网点缺乏的限制，民营银行大多将自身定位为线上发展模式。然而，这种模式成功的前提就是能够"远程开户"，否则，互联网银行少网点、少人工、高效率将成为空谈。但目前来看，个人账户I类账户的远程开户并未放开，这同时也是民营银行揽储困难的重要原因。
差异化监管带来业务资质受限 在我国银行业面临变革、金融风险不容忽视的当下，监管部门对民营银行准入门槛始终没有放松，虽然监管层鼓励民营银行更好地发挥对传统银行的补充作用，促进普惠金融发展，然而对于民营银行可能带来的风险，监管层慎之又慎，因此，在业务资质上对民营银行开放有限。 目前民营银行被划入城市商业银行序列，但不能开设分支机构，这就制约了其业务的开展。
民营银行要从城市名片中走出真正属于自己的道路，源头在于地方信用市场生态的成立，如果这种生态本身就不存在，再多概念也是徒劳。
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是非成败转头空，青山依旧在，惯看秋月春风。
一壶浊酒喜相逢，古今多少事，滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
几度夕阳红。 白发渔樵江渚上，都付笑谈中。滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
杨小凯：何谓后发劣质？
为什麽说”诅咒”呢？就是说落后国家由于模仿的空间很大，所以可以在没有好的制度的条件下，通过对发达国家技术和管理模式的模仿，取得发达国家必须在一定制度下才能取得的成就。特别是落后国家模仿技术比较容易，模仿制度比较困难，因为要改革制度会触犯一些既得利益，因此落后国家会倾向于技术模仿。但是，这样做的落后国家虽然可以在短期内取得非常好的发展，但是会给长期的发展留下许多隐患，甚至长期发展可能失败。
由此我们可以推断，在20世纪前，靠国有企业，专制制度和中央计划绝不可能实现成功的工业化。但是苏联1930年代却用专制制度，国有企业和中央计划，通过模仿资本主义成功的工业化模式和技术实现了工业化。这种短期的成功，曾经使哈耶克和米塞斯等人受到很大的批评，但是今天我们看到，它同时也使俄国的宪政和法治的制度基础设施至今没稳固建立起来。俄国人民为此付出极高代价。不但长期经济发展受损，很多人更因此被迫害至死。这是一个后发劣势的例子。
猴子再也不能进化为人
的时代
杨小凯
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拓展节奏来看，近期扩张明显提速，单一品牌向品牌矩阵转变。1）多年筹备打下牢固基础。公司三年前开始筹划品牌出海、组建海外经营团队。管理方面，由国内具备职业店长实战经营的团队进行经营经验输送，并积极招募本土运营人才、营销人才，实现了“国内模式+海外本土化”的结合。2）今年下半年拓展节奏明显加快。根据我们统计，2017年下半年公司合计开业门店6家，2018年上半年合计开店5家，2018年下半年合计开店约16家。我们认为公司的海外团队逐步完善，店长带店培养人才机制日趋成熟，有望进入规模化扩张阶段。3）旗下品牌出海数量进一步扩大。公司旗下HLA品牌在海外市场实现顺利拓展后，近期HLA Jeans潮牌以及轻奢品牌均走向海外市场。2018年8月，HLA Jeans海外首店于吉隆坡开业，目前已拥有4家海外店。2018年12月，轻奢女装旗舰店入驻泰国曼谷地标商场Central Wor1d， 海外商场渠道对公司的认可度不断提升。
海澜之家
发力海外市场
需借助中国文化的
全球化进程
日本和中国的比较说明，要获得后发优势，一定要先做个学习成功制度的好学生，在考试未及格前，一个坏学生是没有资格讲’制度创新’的。
学习优秀的人要学他的本质，而不是表象。表象的胜利会在对手加速跑的过程中，将你远远抛离。
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