女子内刊-第九期文字版-FLBOOK

女子内刊

第九期

贵州益佰女子大药厂有限责任公司

2021年8月

益佰女子大药厂

企业使命

弘扬国药精髓，关爱女性健康，持续为利益共同体创造价值。

企业愿景

打造国内具有影响力的中药提取中心、颗粒制造中心。

企业战略

秉承精益思想，激发员工潜力，促进企业持续增长。

企业价值观

阳光、品质、务实、协作、共赢

主编：夏鹏

编委：夏鹏、祁丽萍、葛强

谢不周、唐华、王伟

莫风虎、李文林

校对：龙钇君

美编：龙钇君

通讯员：潘承明、杨娇、冉敏

杨斌、郭兴敏、陈红菊、

龙钇君、余波

中元节小知识

来源于百度百科

中元节，是道教名称，民间世俗称为七月半、七月十四、祭祖节，佛教则称为盂兰盆节。节日习俗主要有祭祖、放河灯、祀亡魂、焚纸锭、祭祀土地等。它的诞生可追溯到上古时代的祖灵崇拜以及相关时祭。七月乃吉祥月、孝亲月，七月半是民间初秋庆贺丰收、酬谢大地的节日，有若干农作物成熟，民间按例要祀祖，用新稻米等祭供，向祖先报告秋成。该节是追怀先人的一种文化传统节日，其文化核心是敬祖尽孝。

在《易经》中，“七”是一个变化的数字，是复生之数。《易经》：“反复其道，七日来复，天行也。”七是阳数、天数，天地之间的阳气绝灭之后，经过七天可以复生，这是天地运行之道，阴阳消长循环之理，民间选择在七月十四（二七）祭祖与“七”这复生数有关。道教的中元节与佛教的盂兰盆节设在七月十五日。

员工篇

· 创新提案，实用改善

· EHS专员工作心得体会

· 团结就是力量

· 立秋小记

培训学习篇

· 精益思想学习心得

CONTENTS

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新，让全体员工通过提交《提案改善申请表》的形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意提案”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。通过参考借鉴日式、美式提案制度的优点，结合中国企业的实际情况，总结出在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动，无论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的学习和帮助。

（一）、美式提案特点：

1、重视改善效益；2、侧重创新发明，参与人员少，多为专业人才；3、投入大，奖励丰厚；4、注重重大问题的改善。

（二）、日式提案特点：

1、重视全员参与；2、侧重改善提升，重视小处改善，逐渐积累改善成果；3、投入较小，奖励金额较小；4、全员参与，个人或团队解决工作中的问题，形成持续改善的企业文化。

（三）、我国企业的借鉴：

大多数企业采用日式提案，鼓励企业全体员工参与改善，从身边小事做起，点滴改善，以形成持续改善的企业文化氛围。

员工篇

文/生产部余波

员工篇

创新提案，实用改善

一、什么是提案改善

“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备 “手段选择”或“方法变更”两个条件，否则就不叫改善，叫改正错误。

提案改善是为持续提升或突破KPI绩效，鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身岗位工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之构想，提出创新性改善意见或改善方法，经过团队评估预测、查究原因、讨论对策，协调资源、组织实施，并对改善过程及结果进行验证、评估与预测、持续跟踪总结阶段性改善效果的活动过程。

二、提案改善的目的

提案改善活动的目的是为了启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，让企业通过全员参与、全方位点滴改善，使本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。

提案改善适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务各方面的改善建议，鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促进产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等有所提升。

员工篇

四、权责范围

1、提案的范围:

员工篇

三、提案改善的作用

可以让企业树立危机意识和风险意识；

解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；

通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；

利于强化员工岗位工作能力；

优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；

提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；

能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；

利于协助员工建立品质意识和问题意识；

利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；

营造持续改善的企业文化氛围等等。

各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善;
有关机器设备、维护保养的改善;
有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善;新生产工艺改进等;
废料废品的回收利用等;
促进作业安全、预防灾害发生等

提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理:

攻击团体或者个人的提案;
个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等;
与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者;
属于本身工作职责范围内的提案;
违反相关法律、法规等

五、意义和价值

通过提案改善活动的实施，不仅使员工有良好的创新思维，也能发动并夯实积极向上的企业文化，建立持续改善文化的中国式提案改善活动。提案改善活动的开展有以下价值意义：

员工篇

2、提案人

由全体员工共同参与，负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经菅等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。

3、提案评审小组

由公司总经理、副总经理、质量部负责人、财务部负责人、人力行政部负责人、提案人所在科室和部门负责人组成，负责评审提案的可行性和实施效果,并确定该提案的提案奖金金额及提案奖金的申请、发放。各部门负责人负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行跟踪确认。

4、提案实施

公司所有员工或者团体单位，按照规定填写《提案改善申请表》（必要时另加书面或者图表说明），提交到提案改善管理部门，由管理部门组织评审，经评审组评审通过的有效提案决定实施该提案，负责人负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行汇报。

5、档案管理

提案改善管理员负责相关的提案资料归档，后期提案成果的固化。

提案改善的意义

刺激员工对自己的工作多加思考；

让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感，对于这个工作，我也有一份的感觉，觉得自己是公司的一份子；

在主管与部属间开拓一条双向意见交流的途径；

表示公司愿意接受员工之构想、主张；

鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营；

对员工建议有一套处理的方法；

发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；

取得改善产品及服务之质量和降低成本的构想。

EHS专员工作心得体会

文/ 综合管理部史正辉

2021年过去一半多了,虽然我才来了1个多月，但在近两月来的工作中,根据本部门的工作职责要求,在公司各级领导的指导下,得到各部门和全体同事的配合,较好的完成这两月来的各项工作任务,同时为更好的促进以后的各项工作,现将目前的主要工作进行回顾和总结。

一、培训工作做好安全教育培训,提高员工的安全防范技能,建立了培训档案抓好新录用员工的安全培训,对新员工进行“三级”安全教育并建立三级安全教育培训登记表;个人培训档案归纳。2021年8月,根据培训需求,编制了安全知识手册和培训PPT,对公司内部250人次进行安全知识培训。

二、危险作业审批工作公司日常设备检修安装动火作业是一项危险性和专业性较强的工作,所以对涉及动火作业活动,公司采取了严格的审批程序,首先由动火部门向安全部门提出申请,安全部门在接到申请后,到现场进行分析和检查,在落实了各项安全措施,指定现场监护人,确认安全后,出具动火许可证,由电焊工实施动火作业,因此确保了安全检修动火作业。对于登高、有限空间作业等其他危险作业同样严格实施作业许可证制度,避免安全事故的发生。

三、两月间,在部门的领导下,做好对各生产车间、部门的消防设施器材的配备和维护监督检查,并填写记录表；建立消防设备、设施台帐,协助领导做好新建项目消防备案、验收工作。对公司内消防设备、设施做好每天巡查工作,做好每月1次定期的监督检查保养工作。日常检查中发现失效和损坏的消防设施及时维护和修理,对不能自行修理的设备、设施及时向领导汇报,并请专业人员进行修理或更换,确保设备完好率达到100%;对消防控制系统做到不定期检查,发现问题及时维护和排除故障处理,给公司的生产工作做好消防安全保障。2021年新增干粉灭火器65只,二氧化碳灭火器20 只,全年更换干粉灭火器30 只。

员工篇

四、做好安全检查工作做好各生产车间、相关部门重点部位的安全工作,每月不定时的去各生产车间、部门重点部位等地方去巡查和了解,对发现的问题及时进行处理和汇报,尽量把各生产车间、部门的安全隐患消灭在萌芽状态,保证车间和部门的安全生产。

今年排查隐患25处,对发现的隐患均作了记录并发出整改通知单,经部门确认,提出限期整改措施,得到了相关部门的积极配合。对车间、厂区设置的应急救援物品每月进行检查,确保应急救援物品完好、有效,数量充足;同时做好劳动纪律、车间卫生的检查工作,查出的问题及时督促部门,安排落实整改工作,给公司创造一个良好的安全生产工作环境。

五、完善安全标识通过一段时间的检查和统计,对车间、仓库等区域的安全警示标志牌、周知卡等安全标识进行完善,2021年制作各类安全标志牌。

六、其他工作整理好本部门相关文件、资料:协助领导做好项目申报、备案等资料的准备、整理、报送。积极配合其他单位完成公司年度检查、检测工作。

七、自我评价与展望：经过对近两个月工作的总结和思考,虽能够完成本职工作,但是自身仍然存在很多不足之处,需要进一步提高自己的业务水平和专业知识,今后更好的为工作服务;继续改善与同事之间的协调,更密切的配合工作,以便更好的做好安全管理工作。在即将到来的2022年,要持之以恒的做好安全工作,在做好现场管理工作的同时,要将公司现有的安全管理制度进行修改和完善，将修改完善后的制度发放到各个相关部门,使得所有安全相关工作操作过程中有据可依,使安全管理工作规范化,适当安排安全培训,增强公司员工安全意识,真正能将企业安全标准化工作实实在在的运行起来,使公司安全管理工作更上一层楼。

员工篇

团结就是力量

文/ 采供部成梅

团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强，这是一首大家都会唱的歌《团结就是力量》让我们大家从小就明白：“团结就是力量”的道理。

姜树茂的《渔岛怒潮》第五章就说过：“众人拾柴火焰高”，只要群众发动起来了，搬山山倒，填海海平。这不就是说明了人生活在世上就要团结。要形成这种宝贵的团队精神要做到：相互信任，相互包容，相互补合，相互谦让。

在二十一世纪的今天，团队精神越来越被看重，那么什么是团队？它并不是一些人的机械组合，它和群体不同。一个真正的团队应该有一个共同的目标、其成员的行为之间相互依存、相互影响、并能够很好的合作、以追求集体的成功。而团队精神又是什么？目前他虽少有明确的界定，但作为隶属一个个团队的我们对其内涵是不乏切身体会的，在某些团体人们心情舒畅，在众人的齐心协力下整个团体成绩骄人、蒸蒸日上；而在另一些团体，人们勾心斗角、心情压抑、内忧外患、整个团队分崩离析、成绩一塌糊涂。所以团队意识应当每个人都被重视。

下面我只用一个小小的例子来告诉大家："蚂蚁过火",是个真实而感人的故事。一位老农上山开荒，砍倒茂密的杂草和荆棘。砍到一丛荆棘时，发现荆棘条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方，都被火墙挡信蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑球，先是拳关大，不断有蚂蚁粘上去渐渐地变得篮球般大，地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得噼里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久不愿放下，他被深深地感动了。小小昆虫，为着整体的生存，竟有那么视死如归，勇于牺牲的英雄气概，竟有那么强烈坚定的团队精神，能不令人动容么？自然界的发展规律是物竞天择，强者生存。作为弱小的蚂蚁，靠着牢不可破的"团队精神"不也生存下来了吗？一心只为自己而缺少团队精神的人应该为蚂蚁的英勇行为而感到汗颜，我们都应该学习蚂蚁的英勇行为，团结的精神。

员工篇

来到益佰这个“大家庭”也让我感受到各个部门的团结友爱、互帮互助、共同互赢。当自己忙得不可开交的时候，部门的小伙伴会来协助你，反之当他们在忙的时候自己也会去帮助他们，这个就会让部门之间的工作效率也提高了，成果也得到了相应的回报。所以团队精神就是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，是一种最能体现团队精神的运动，每个人都是必须付出百分之一百的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。“团结就是力量”。

所以不管自己身在何处，都应当具有团队精神。团队精神的形式需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。

员工篇

立秋小记

初入公司一月有余，在这度过了夏天的小暑与大暑，也迎来了秋天的第一个节气：立秋，这预示着夏日炎炎的酷暑即将过去，梦秋时节即将来临，也寓意着秋季开始，暑去凉来。

饭后之余，伴着凉爽的微风且略带有一丝丝凉意，所谓秋高气爽便是如此吧。与同事们一起漫步在公司。大家一并交谈着各自的心中所想，带有欢愉、带有悲伤，也怀有沉默，默默倾听其他人的分享，和着秋风的抚摸，迎接这个温婉“女子”的到来。

放眼公司之外，是一个富于原生态的小村庄，这里每条车道两旁，都是各家农户们的一年的战利品。一边种满了即将收获的玉米，如林似海，同时也掺杂硕果累累的各种蔬果，另一边则是绿油油，成堆的稻谷，它们挺立在公路两边，向我们发送着秋天来临的讯号。可以明显感受到又是一年大丰收，辛勤劳作的农户们洋溢着的大丰收的笑容也浮现于脑海中。八点之余，天色渐晚，各户人家纷纷进入了饭点时间，灯火通明的房间里，可以清晰听到各家各户的谈话内容，大多都是讨论自家今年的庄稼收成以及孩子的暑期作业完成情况。

文/ 质量部杨娇

员工篇

慢慢地，原本热闹既繁忙的小村也开始变得静谧下来，路边田间蛙声一片，蚱蜢们也开始安静下来，不再像白天那样在田野在玉米地中尽情舞蹈，小村中的农户们吃完饭后，静坐片刻，结束今日的繁忙，伴着不时的狗吠声渐渐地入睡。慢慢的……慢慢的……整个村庄随着夜色的深入安静下来了。

突然地转身夏天便成为了故事，将之前的在夏天的遗憾在秋天的微风中化解，秋天是夏天努力想要停止下来的那段时光。初秋总是温柔且美丽的，是一种廓然空阔心绪，也是一种淡然惬意的闲适。虽然还不见也的黄，虽然夏的热还没有尽数褪去，这个点的定位，早已翻开了另一页的乐章。立秋，季节的一个站台，成熟的，枯萎的，都要下车，寻觅各自的下个站点，然后驶向新的方向。

员工篇

培训学习篇

精益思想学习心得

文/ 质量部高引

作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。

精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益。

经过学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，应该如何更好、更合理掌控分管鸡场的生产运作;并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为种鸡场又好又快地发展保驾护航。针对这次培训学习，我做了以下几点总结：

一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛。基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发基层人员的创造热情，将员工的智慧充分加以利用。

二、杜绝各种浪费以提高生产效率。操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

学习篇

三、少人化、自动化。“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘一个人的潜力，使的在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。

四、柔性生产。“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。

五、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

以上是我的心得，以后我会在工作中落实好精益生产的管理要求，以多快好省为标准，对现有的生产组织开展系统优化工程，力求投入最小化，产出最大化。

学习篇

精益思想学习心得

文/ 质量部韩彩雲

精益思想，简而言之就是消除浪费、创造价值。精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过"及时适量"、"零库存"、"传票卡"等现场管理手段实现"订货生产"，从而确保产品质量并降低成本。

通过7月公司组织的精益思想培训，我体会到精益思想最核心的理念即以最小的资源投入，创造尽可能多的价值。其中精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理思想。

想要改变传统管理模式就要先用精益思想的精益观念改变现在的管理行为。精益管理一切从改善开始，变传统的经验做法为科学有效的方法。改善是一个动态的行为，不要有问题了才想到要去改善，而是在没有问题的时候发现问题预想问题，经过实践去解决问题，不断的尝试才能成功。

在没有学习精益思想之前，我一直以为所谓的消除浪费，降低成本才能让企业获得收益，然而一味的降低成本而不考虑产品质量或者用户满意度这样的企业注定走不远。但精益思想就像企业管理的指路标，精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。我认为这才是精益思想的内涵。以越来越少的投入：较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键因素。

精益思想源于日本，丰田汽车公司对于精益思想的运用无疑是成功的典范，精益思想是企业管理最新、最高的管理水平。精益管理在日本企业的成功离不开“认真”二字，365天将不平凡的事情认真做好就是不平凡。

学习篇

精益思想学习心得

文/ 质量部刘清

精益思想，是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。

为什么提倡精益思想呢，我以为的是，现代不管人还是社会现状，对物质资源没有系统的认识，容易造成资源浪费以及时间的浪费，就比如视频里老师说到的，面对面办公，开放式办公，大大节约中间花费的时间，提高办事效率。老师还提到，现如今的学校的状态是，很多学生毕业了，不认识校长，甚至未见过校长。假如采取校长一个学期认识几百个学生的方式，学生能够一一对应，从精益管理来实现精益教育。

从社会层面到吃饭问题，从宏观到微观。在我们商场的扶梯，比如一楼上二楼的时候是左边上，右边下，而从二楼上三楼到时候，变成左边下，右边上。人们总是会形成一个系统思维，认为每一层都应该是左边上，右边下。因此，这样的设计会造成上楼梯的时候习惯性往一个方向，而实际是相反的。造成时间上的浪费。如果能做到同个方向一致性，大大减少时间的浪费。我为什么说到吃饭问题呢，因为现在的状况是，人们已经过了饥荒年代，不会按量取食物，最后形成浪费的现在比比皆是。造成资源浪费和食物的浪费。

如果大家形成精益思想，按量取食，吃多少拿多少。会节约大量食物。企业里面都有食堂，这样做也会在精益生产上大大节约成本。

说到企业，使用最多的应该是A4纸。当打错一个字，丢弃；格式不对，丢弃；从而造成很大的浪费，而增加成本。我们可采取对这些丢弃的废纸进行再回收使用，对未使用的背面可以拿来进行平时使用，比如打印学习资料等。这样不仅节约用纸，还形成了一种良好的习惯。不仅仅是在A4纸上面，对申购计划也采取定量采购，对一个月的使用量进行统计，并进行一个安全库存的管理。在保证使用量的情况下，有一个月的安全库存，这样，不仅避免了不必要的浪费，且也满足当前使用量，不耽误各项进步，从而实现精益生产。

精益思想需要精益教育，就跟从小被教叫爸爸妈妈，从而形成系统的认识。当爸爸或者妈妈出现在我们眼前，我们的第一反应便是：爸爸妈妈。通过这样的方式以便形成精益思想，从而实现精益生产。

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贵州益佰女子大药厂有限责任公司

女子内刊-第九期

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