女子内刊-第八期

女子内刊

第八期

贵州益佰女子大药厂有限责任公司

2021年6月

06

益佰女子大药厂

弘扬国药精髓，关爱女性健康，持续为利益共同体创造价值。

打造国内具有影响力的中药提取中心、颗粒制造中心。

秉承精益思想，激发员工潜力，促进企业持续增长。

阳光、品质、务实、协作、共赢

主   编： 夏     鹏

编    委： 夏    鹏、祁丽萍、葛   强

                谢不周、唐    华、莫风虎、

校    对： 龙钇君

美    编： 龙钇君

通讯员： 潘承明、韩彩雲、刘兴林

               杨    斌、郭兴敏、陈红菊、

来源于百度百科

       端午节是中国四大传统节日之一，又称端阳节、龙舟节、重午节、天中节等，源于自然天象崇拜，由上古时代祭龙演变而来。仲夏端午，苍龙七宿飞升于正南中天，处于全年最“正中”之位，即如《易经·乾卦》第五爻：“飞龙在天”。端午是“飞龙在天”的吉祥日子，龙及龙舟文化始终贯穿在端午节的传承历史中。端午节是集拜神祭祖、祈福辟邪、欢庆娱乐和饮食为一体的民俗大节。

       端午节，本是上古先民创立用于拜祭龙祖、祈福辟邪的节日。传说战国时期的楚国诗人屈原在五月五日跳汨罗江自尽，后人亦将端午节作为纪念屈原的节日；也有纪念伍子胥、曹娥及介子推等说法。端午节的起源涵盖了古老星象文化、人文哲学等方面内容，蕴含着深邃丰厚的文化内涵，在传承发展中杂糅了多种民俗为一体，各地因地域文化不同而又存在着习俗内容或细节上的差异。

· 安全月活动心得体会

· 团队协作和爱岗敬业精神

· 集团春季运动会心得体会

· 选择

· 精益生产心得体会

· 《精益生产》学习心得

· 《精益思想》学习心得

CONTENTS

目录

        今年安全生产月的活动主题是“强化红线意识，促进安全发展”。 红线”是什么？安全生产的所有规章制度要求，就是“红线”。工作中的各种“安全红线”，任何一条都是在借鉴事故教训基础上总结出来的。红线划在哪里？意味着这条红线能否得到认真的贯彻落实，做到令行禁止并取得实效。

       红线划在哪里？

一、划在领导的关注点上。

       各级负责人在安全生产上要时刻保持头脑清醒、心无旁骛，始终把安全工作摆在突出重要位置，履行好“五个亲自”、“四个参与”的职责，对本单位风险隐患做到心中有数、督导有力、整改有效，把主要精力放在抓好安全生产工作上。

四、在划在对现场的管控上。

       加强标准化作业模式管理，注重以“辨、交、控、问、评”强化作业现场全过程危险点分析与控制，确保人身安全。加强各类作业现场安全防护装置和个人安全防护装备管理，提高作业人员安全意识和安全自保能力。

员工篇

员工篇

文/综合管理部 杨斌

1

五、划在完善奖惩机制上。

       坚持对安全生产工作实行目标管理和以责论处的奖惩制度，加大对安全的考核力度，提升奖励与告诫的效能，促进安全责任落实到位。

安全生产，人人有责。只有每一位员工都扎扎实实地遵守和落实安全生产各项制度规定要求，站在敬畏生命、守护生命的高度，捍卫我们的保命法则，共同坚守“红线”，绝不逾越“红线”，才能把安全生产的愿望变成美好的现实。

员工篇

员工篇

       大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

       当初读到这篇古老的寓言的时候，我们知道了团结的重要性。其实，这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。它所反映的问题就是：同样完成一个项目，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作或者作为合作双方订立契约。因为一个团队内部是不可能以契约形式作为彼此合作的前提。而现实的问题是，由于个人的能力有限，因而在实施一个项目时，必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作，将决定了这个项目能否成功。

文/采供部 郭兴敏

团队协作和爱岗敬业精神

       这个寓言最有意思的地方在于：同样都是需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢?难道仅仅是因为人数的增加导致意见不一致吗?应该说，这个牵涉到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。一个人和两个人的时候，这三个因素都可以比较容易满足条件，因此不容易发现问题。而一旦超过3个人，这些因素就马上会将矛盾凸现出来。而为了解决这些矛盾，只有追根溯源将三要素理清。下面我们进行逐个的分析问题所在。

分工： 

       如果是一项单人就可以胜任的工作，项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在同伴（两人）协作中，彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。而一个大的项目组，由于其成员人数较多，因此在工作量与工作内容的分配问题上，显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。

       有分工，就需要合作，即彼此相互配合。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。

监督：

       监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。用西方经济学的概念来解释：即任何理性的人，都希望以最小的成本来达到最大的收益。反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费自己最少的精力来完成既定的任务，而他们节约自己工作成本的方式，就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作。因此，如果缺乏有效的监督，就会导致所有成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。

       而在个人独立工作时，一切工作成本都须由自己负担，因而没有让其他人分担的可能。在同伴协作中，彼此可以进行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。

员工篇

员工篇

       由此可知，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要，因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽视的重要环节。而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题。

员工篇

员工篇

       为弘扬益佰制药积极健康的企业文化，丰富我们文体生活，推进全民健身，在每年四月春意盎然的季节，我们迎来了集团第五届益佰制药的早春运动会。

       运动会从参加开幕式到闭幕式的整个过程真的是一种享受。整个场面是那么的激动人心，随着义勇军进行曲，我们这些队员入场时排着整齐的列队英姿飒爽的走向主席台，观众传来热烈的掌声和欢呼声，经过一个多月的激烈角逐迎来了闭幕式，2021年第五届男子篮球队和女子气排球圆满结束，参加此次女子气排球比赛中有很多心得体会！

       这次我们一路披荆斩棘来到决赛，运动员们都激动不已，场外的观众也在为我们呐喊和欢呼，这一切更让我们团结奋进！最后获得了第一名，我们的收获的，不仅仅是第一名的荣耀，同样收获了一群可敬的对手和朋友，团结奋进的精神也像一股绳，将我们紧紧地联系在一起。

文/生产部 陈敏

集团春季运动会心得体会

       通过此次比赛改变了我对排球的一些看法：排球运动具有对抗性，技巧性，集体性，合作性等特点，没有严密的集体配合，再好的个人技术也难以发挥，更无法发挥战术的作用。气排球不像足球、篮球那样有直接存在身体冲撞受伤的危险，但气排球项目仍然存在劳伤、挫伤、意外伤害的危险，但是我们有热爱和奉献的精神，这让我们在受伤之后还能坚持下去！队友们对气排球的热爱让我感动，每天下班后，大家都非常积极的来到球场练球，尤其是我们的陪练男队员们，起到了非常关键的作用，因为他们的指导让我们获得一场又一场的胜利，让我们更加认识到气排球比赛中，个人技术是一小方面，团队协作才是重点。

员工篇

员工篇

       我们这个年纪，正是人生最好的青春年华，站在天真和成熟的交界处，对这个世界充满憧憬和畏惧，所以，我们需要做的就是静下心来，慢慢磨掉冲动和稚嫩，重新梳理属于这个年纪的责任和担当，对家庭或是对社会。命运折断了你对生活期望的风帆，而生活的坎坷带给你除了满手的老茧，还有满脸的皱纹，但你没有放弃，爸爸说过：“人的一生，从出生落地开始，就注定了会遇到应接不暇的困难，甚至是失去生命，但是，人，活着就要有目标，同时小目标也是成就大目标的基础，所以，凡事要循序渐进的进行开展”。所以，我也相信，只要我足够努力，就会有希望。

       是莎士比亚说过：“放弃时间的人，时间也放弃他”。

       所以，对于时间的计划和安排是很重要的，有计划的合理利用时间和盲目的浪费时间，创造出的价值是不一样的。时间花得值不值，跟金钱花值不值是一个道理。完全可以取决与个人的感觉，就像，如果我把200块钱花在一顿火锅上，我觉得很开心，那么我就觉得值；我觉得工作太累了，想利用周末来放纵自己，周末两天什么也不做，想啥时候起床就啥时候起床，想去哪里游玩就去哪里游玩，我觉得很开心，那么这个时间就不能算浪费，就很值得。可是，不管是时间还是金钱都一样，在你花的时候都要有两个因素要研究。

员工篇

员工篇

文/人力行政部 刘燕

选择

       因为人是理性加感性的动物，站在今日，是需要着眼于未来的，如果这200块钱，是你一周的生活费，那么就算你把它吃一顿火锅了能给你带来巨大的快乐，你也是不能这么做的，因为，你可能就因为这一顿火锅，剩下的日子就是饿死。同样，如果，你是一个有理想、有追求的人，就算浪费时间，无所事事能让你开心无比，你也不能这么做的，因为有一句话说的好：“机会是留给有准备的人的”，但这个准备的工作是需要时间的。所以，不管是时间还是金钱，我们都需要合理的、有计划的去进行利用。但一系列的行为开展的基础，就是选择的结果，你选择怎么去做，就直接决定了你的动向，间接决定了你收获的结果。

       你现在过得怎么样，是取决于你之前自己的选择，人生，有时候，选择是比努力更重要的，一个好的选择是有概率反转你的人生的，所以，做好每一次选择，就相当于你在为美好的人生铸建成功的梯台。

员工篇

学习篇

文/财务部 李文林

精益生产心得体会

       精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括:“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”

        通过这次培训，使我们了解了生产计划与物料控制是一个企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉及其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。并且全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转，则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。

       生产计划的相关制度、流程及考核机制待完善。完善生产计划岗位相应的制度和KPI指标，继而逐步提升生产计划预测的准确率。生产计划是一个非常重要的环节。从合格角度来讲，必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产能力把控，积极主动的去发现问题，解决问题。

       根据销售计划严格的排产生产计划，以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中，并且促使生产计划参与各部门的沟通及时，不要造成生产部门没有完全按照生产计划进行，在生产班存在私自调整生产计划的现象；未来业务中应该加强对生产部门与计划员的流程培训，保证流程的顺畅执行，不要因沟通不畅导致生产计划准确率的降低；要求销售计划及时、准确的收集市场当日销售情况的相关数据，做到及时沟通反馈，为调整生产计划提供有效的依据。

学习篇

学习篇

       6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是:提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

       6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，可以提高社会效益和经济效益。刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。在学习实践6S当中，大家开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境。所有的一切还只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果。

学习篇

学习篇

       我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台。

       通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。推动企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

学习篇

学习篇

       今年4月以来，公司过钉钉云学院的方式组织为期近一月对 “精益思想”相关知识的学习，主要针对于6S现场管理改善实务、生产计划与物料控制、现场品质管理与改善现场改善等几方面进行了详细进行的培训，使我们能更好地运用精益思想理念来提高整体现场管理质量及实现清除浪费、管理价值。

       精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。“一大基础”是指改善。改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。 

       现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求。按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。具体地讲，就是生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结。

文/财务部 龙莉

一、“八个零”是企业现场管理的终极目标

       按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零;合理布局生产现场，物流走向损耗为零;合理安排生产，产品浪费及库存积压为零;严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零;加强现场巡检和设备维护保养，装置“跑、冒、滴、漏”现象为零;准确及时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标识，装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转，信息显示、传递误差现象为零;严格安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事故为零;不断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气，现场人员不良行为为零。管理上的精雕细刻，实际上是确保现场各类问题的发生为零。

       比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，实现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高产品质量、经济效益和现场文明生产水平的目的。

学习篇

       精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益。为了适应当前激烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产作为搞好生产现场管理的首要任务，同时以市场需求指导现场管理，根据市场行情和产品效益状况，调度生产现场的运作。对盈利的产品满产高产，微利或市场不好的产品限产，没有边际利润的产品停产。

       本着精简、合理、优化、高效的原则，根据市场需要，重新核定生产现场岗位的定员定编。对生产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算，反复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力消耗和人工成本降到最低点。加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，对不利于生产有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题，比如“脏、乱、差”和“跑、冒、滴、漏”现象，下大力气治理整改，为安全、稳定、有效生产，创造良好的现场环境。

学习篇

三、精益求精是工艺管理的基本

       随着市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。“一切为了用户，一切满足用户”，始终是企业的生产经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。比如根据ISO9000质量认证标准，加强对产品全过程的质量控制。对人、机、料、法、环等环节中影响质量的因素进行系统分析，并把着重点放在对工艺方法的改进上。

       在工艺改进方面，企业应坚持精益求精的原则，提倡“拧干的毛巾再拧一把”，深入开展工艺攻关活动。严格工艺技术规程和岗位操作法，根据市场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容重新进行修订。对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键生产部位，设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责。严格按工艺卡片要求进行工艺指标的控制，杜绝违反工艺纪律的现象。

学习篇

       生产现场的成本管理，主要是以班组经济核算为主。为了进一步落实企业内部的经济责任制和贯彻勤俭办企业的方针，充分调动现场人员当家理财、自主管理的积极性，真正做到节能降耗、节支增效，企业可根据生产现场的实际需要，本着干什么、管什么、就算什么的原则，要求生产现场成本核算要能够直接反映生产一线班组的工作成果，要符合实际，算而有用。通过预测、记录、比较、分析和控制，核算现场的消耗与取得的生产成果，找出和堵塞漏洞，挖潜增效，同时向现场人员进一步明确今后班组提高经济效益的方向。

       现场成本核算内容包括生产成果和生产消耗两个方面，具体经济指标有产量、质量、设备利用率、原材料、动力、能耗、工时利用、安全生产等。目前，企业现场生产成本核算大多数是采取“三比、两找、一落实”的方法。所谓“三比”，就是本班组本期实际同计划指标(或承包指标)、定额相比，本期实际同上期完成情况比，本期实际情况同兄弟班组相比。所谓“两找”，就是找原因，找经验教训。所谓“一落实”，就是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上，并做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。

学习篇

五、操作上精耕细作

       为了提高现场人员的操作水平，规范操作行为，确保操作无误，企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛活动，定期举办操作工培训班，推广生产一线劳动模范创造的先进操作法，进行操作失误反思，适应不同的操作岗位和专业要求，制订不同的操作规程(比如工艺操作规程、安全操作规程、设备操作规程等)。这样不但可以提高广大操作人员的实际操作技能，同时也能锻炼和培养一支具有高度敬业精神、操作经验丰富、临场应变能力和处理事故能力比较强的操作队伍。

 

       在上岗操作方面，上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗。在岗位练兵方面，操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标，对岗位所管辖设备，也要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。从严、从难、从实际出发，坚持干什么，学什么，缺什么，补什么，做到“四过硬”，即操作技术过硬，维护保养设备过硬，产品质量过硬，复杂情况下处理问题过硬。

学习篇

学习篇

       参加了公司组织的《精益思想》培训会，有些感触，从字面上可能理解为精打细算，增加收益。换句话说，精益思想的核心就是以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为客户提供新产品和及时的服务。按照我自己的理解，还有一个更深层次的意思，即精益求精，做得更好的意思。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。

       精益管理是精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。

    

       精益企业是把精益管理应用于企业所有层面，从管理系统上能有效杜绝浪费，从文化上人人竭力追求持续改善，并实现经营业绩卓越、持续竞争力强的企业。

文/财务部 谢娜

《精益思想》学习心得

       通过6S现场管理的学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础，为提高企业形象，激励员工，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。

       6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本、保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

       环境是影响人情绪的一个主要因素，有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是一项重要内容。

       有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足， 以便及时得以解决。

       我认为学习任何一种管理模式或者方法绝对不能过于死板方法，任何企业都可以创新地想象出适合自己的方式来做改善，认真对待困难和解决困难。

学习篇

贵州益佰女子大药厂有限责任公司