《恒盛快讯》第8期 (总第67期）_副本

恒盛快讯

总第67期

 08

2022年9月9日

HENGSHENG NEWSLETTER

求真 务实 诚信 担当 创新 争先

内刊

明确品种战略方向

制定切实可行的实施方案

专心打造属于我们恒盛人的“一块布”

             

             

             ：在管理、技术、营销、服务等各个方面对既有思维方式和工作方式进行不断挑战，敢于刀刃向内，自我反思、自我改进，自我突破，把满足客户需求，提升企业效益作为指导我们创新的准则。 为鼓励创新，在努力改进中宽容失误。

cONTENTS

目录

编辑人语

恒盛快讯

专心打造属于我们恒盛人的“一块布”

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冯彩红：转变思维方式 突破自我设陷

访谈

专题

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恒盛内部刊物

2022年9月 第08期

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恒盛快讯

9月7日的公司办公会上马总提到了中国真正的企业家曹德旺，一生专注做了一件事，那就是做一块属于中国人自己的玻璃。对于曹德旺略知一二，不是很深，晚上回家找来曹德旺的相关资料仔细研读。

曹德旺—福耀玻璃集团创始人、董事长，一块汽车玻璃做了40多年，销往全球70多个国家，占了全球汽车玻璃25%份额，曹德旺因此被公认为“玻璃大王”。美的集团和格力电器涉足地产、大健康，联想集团布局地产、食品等领域。唯独曹德旺，心无旁骛，不赚房地产的钱、不开矿，死心塌地做实业，一心一意做心中的“一块玻璃”。曹德旺的这种专心、专业、专注精神不也正是我们恒盛人所需要倡导践行的一种企业精神吗？2020年我们提出了“十四五规划”的奋斗目标，即在国内纺织细分市场进入前三名。要想实现我们的奋斗目标，需要我们恒盛人付出百倍千倍的努力。

从目前的市场形势看，国内国际环境都不容乐观，马总在近期的办公会上提出，我们决不能走过去低工费产品的老路，容易的路总是那么驾轻就熟，那么舒适，但是返回去只能是死路一条，血本无归。因为低工费大陆品种技术含量低，谁都可以做，做得人越多竞争就会越激烈，路就会越走越窄。我们必须找到一条看起来更难走，更少人走得路，错开竞争，去构建自己的核心竞争力，专注修炼技能，在细分市场打造属于自己的产品品牌。谋定而后动，随着国际贸易形势的变化，近期我们的营销和生产团队将对我们的品种方向进行积极地讨论并明确品种战略方向，制定切实可行的实施方案，方案的落地需要我们全体恒盛人共同付出和艰苦奋斗。希望通过大家的努力打造出恒盛自己的独有品牌，像福耀玻璃集团的曹德旺一样专心打造属于我们恒盛人的“一块布”。

走难而正确的路，找到宽门里的窄门，我看见而同行看不见，即使狼来了，我们依旧能走得久，走得远。

共勉。

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做好疫情防控 有序复工复产

创新

人物·容文刚  

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转变思维方式 突破自我设陷

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近期党群部向各位管理人员约稿，被他们的工作热情和执着所感动。捋了捋思路，谈不上管理心得，还是把这些年自己思想蜕变的浅显认知与工作思路和大家交流分享一下。

2020年8月恒盛纺织事业部成立初期，股份公司“管理体系再造”动员大会上提出了“否定自我，完善自我，战胜自我，超越自我”的理念，股份公司管理体系再造的理念和方法使我对超越自我有了更新的认识，体会到还有更宽的使用领域。闭目反思，感触颇深。

人之一生，无论成就大小，或成功与失败，回避不了的就是无穷无尽的困难与问题，而每当面临困难与问题时，最难的就是超越自我。从人性的角度观之，追求昌顺人人有之，但回首一生，结果总是有差异。其根本的缘故是，在个人生活与工作中，或多、或少、或有时存在着自我设限的思维陷阱，而当进入这种陷阱不能自拔时，超越自我只能是句口号了。

记得上小学时，我的同桌背书总比我好。但我印象中她总是不大背书，可每次老师检查，她总能背的很熟、很全。于是，我就认为她的智商、记忆力比我高，并默认为这一假定的事实。直到有一天我偶尔到她家，看到她认真背书的样子，才知道其实并非仅仅因为智商和记忆力强。

认真想一想，在我们的日常工作中，同样存在着许多自我设限的思想误区，它无时不在阻碍着我们工作创新、阻碍着开拓新局面。战场上下来的败军之将可以说：“不是我方无能，而是敌人太强大”，空手而归的猎手可以说：“不是我的枪法不好，而是狐狸太狡猾”……没有考虑如何提高自己的能力去解决问题，战胜困难，久而久之，自己给自

己设置了一个陷阱，最终，败将全军覆灭，猎手葬身狼腹，在生命消逝的那一瞬间，终于发现害自己的就是这个自己亲手设置的陷阱。

还有一些现象，在生活和工作中，人们往往会先入为主，把周围人的行为过分理解，甚至曲解，在与各部门的协调过程中，只要与自己意见相左，就会觉得是对方不配合，导致的工作失误总是归咎于他人。

此外，还有一类现象，面对挑战，心里永远觉得我不行，或者是时机还没成熟，一直不敢大胆地把步子迈出去，看到人家成功后，又觉得那是运气，是概率，

冯彩红   行政部部长 

文

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率，一个弹坑不会落入第二枚炮弹，所以如果自己再去学习，也不会成功了。

上述这些，都是自我设陷的表现。这些自我设陷的思维会形成诸多主观、客观理由，让自己、让团队对自己目前无为之状况变得心安理得。其背后总是由一些表面上成立、事实上存在的理由构成，也正是由于这些理由，让我们放弃了努力、放弃了寻找解决问题的方法和途径。

去年，应人力资源部邀请对管理人员进行了一次“转变观念、拓宽思路”的培训，也将行政部通过改变思维方式，寻求新的管理思路，在优化劳动用工、减少冗员、盘活部门内部人力资源方面新的尝试与大家进行了经验交流。众所周知，优化用工、减员增效是每一个企业面临的难题，在刚接手恒盛纺织行政部工作时，新的定员和团队组成及下一步要推行的工作与现实的差距很大，面临着岗位精减、员工资历普遍较老、背景不同、薪资报酬、员工队伍稳定、顺利交接、工作能否正常开展等诸多客观困难，这些困难足以形成管理工作中自我设陷的条件。在这种情境下，我们清空之前所有的布局，打破原有的条条框框，从公司发展的角度去思考、从管理创新的角度去构思、从优化用工的纬度去设计，不过多考虑历史因素和人员背景，对行政部人员架构、岗位职能和工作流程重新设计，工人岗位减少62%，职员岗位减少了71%。我们打破贯性思维，大胆推行管理创新和用人改革，采用权力下沉，职责分解，权责共担的方式，发挥每一位团队成员的潜能。通过用人改革，调动了每一位团队成员的工作积极性和能观主动性，激发了大家的工作热情，降低了企业用工成本。突破了自我设陷的困境，使企业焕发出勃勃生机。

总而言之，自我设陷，会将自己明明可以做到一百分的事情，在自我安慰的情况下做到六十分。明明有能力通过努力做到的事情，却放弃拼搏，任成功的机会从手边滑过。这种自我设陷，不管是在学业、事业、生活、工作上，都具有很大的危害性。反之，如果面对任何一件事情，都告诉自己“我能行”，任何问题都有解决的办法，只是我们审视问题的视角需要调整，逐渐地，把这种思考变成一种习惯，不找借口，不放弃，放手一搏，终究胜利是属于你的。

能够突破自我设陷的桎梏是一个人成长、进步的标志，愿你我能举一反三，在工作、生活中双受益。 

（摄影/ 赵红卫）

我是细纱车间丙班值班长张京茹，自2013年从棉纺四厂来到恒盛以来，一直做轮班管理工作。二十多年的工作经验告诉我：责任和用心是值班长抓好轮班工作的必备条件。我个人也是一如既往的这样做着，带领大家圆满完成各项工作任务。特别是如今作业成本管理模式下的轮班生产，各项工作都更加精细、透明、合理，只有真正把工作放在心上、做到实处，才能够真正实现成本下降、效益提升。

我把轮班全体员工分成了6个小组，优选小组长，以值班长带组长，组长带组员，技能高的员工带一般员工的层层管理模式，提高全体员工技能水平，培养他们积极工作的心态。当工作中遇到难以解决的问题，大家都能做到攻坚克难。例如夜班搬车面工作量大，频繁改车清底，加班打包，清理管房等，不管多脏多累，大家都会齐心协力完成任务。

长车男工较多，我就给自己设定目标，每天最少培训两名男工，帮助他们提高操作技术。在走巡回中，发现问题及时解决，有条不稳的制定自己的每一条巡回路线。自络是丙班较弱的环节，操作技术较差，人员平均年龄过大，所以我经常利用班组会时间，给大家培训操作技术、做清洁的方法、次品把关的要领，不断提高员工的综合能力。在

——责任和用心是抓好轮班工作的必备条件

值班长谈管理心得

文

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张

京

茹

细纱车间丙班值班长

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        近期，本刊编辑部特别采访了一位有着28年党龄的老党员。自去年4月份公司调整品种结构以来，他带领工艺小组共改织新品种300多个，为公司订单生产、品种转型升级发挥了一名老党员的先锋模范作用。他并不在关键的管理职务上，只是在极其平凡的岗位上，在漫长的时光和恒久的努力中，积累了足以感奋人心的能量。

        让我们一起向这位优秀的老党员致敬！

人物访谈—容文刚

【织造车间常日班工段设备检查工和工艺组长】

容文刚

人物访谈

严把质量关的同时，通过调换人员、调整台位使轮班生产水平不断增加。

轮班通过稳定生活提高产量，更应严格操作保证生产质量。例如：自络工作量大，掉纱掉管多，车辆不定置多，所以我不管开大会小会都要讲，要按照工作要求来完成本职任务，出现违规连续警告两次，如有第三次，拍照共享微信群中，仔细说明存在问题，要求大家举一反三，并按规定扣除对应员工奖金；用同样的方法，管理操作现场质量。既然我们有了相关操作规定，就要严格遵守并执行，这样才能生产出优质、稳定的纱线，赢得客户的认可。

一名合格的值班长不仅在工作中是领头兵，更是员工生活中的家长。不管员工在家还是在单位发生什么事情，遇到什么问题我都以事实为依据，耐心和员工沟通，贴心为职工办好事、解难题，使轮班成为有温度、有内涵的职工之家。纱厂工作12个小时，时间长又累，近年来造成员工流失率大，人员紧张。为了留住人员，来了新员工，我都及时到台位沟通，询问他们遇到的各种问题，仔细为他们分析工作量和薪水问题，为他们加油鼓劲，告诉他们在恒盛工作，付出越多，收获就会越多。在这样的氛围下，最近几年丙班人员流动较少，生活稳定。正是由于人员生活稳定，我们可以利用休班时间，增援甲乙两班人员，保证车间生产正常运行。

作为恒盛的一名老值班长，今天借助《恒盛快讯》这个平台，我呼吁大家在工作中要保持良好的心态，积极进取，在工作中要以身作则，不断提高自己的业务能力，带领员工严格执行各项规章制度，尽全力完成各项生产任务，当好“领头羊”。

（摄影/ 张玉倩）

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下，满足了客户需求。同时我将自己维修少纬纬缩的方法进行归纳总结及时对工艺工、修机工上技术课进行培训，毫无保留的把技术传授给大家。

案例二：J60 *105”缎纹上车后，由于该品种纬密极大，边撑握持不住布边，断边现象严重，效率不到50%，挡车工8小时不停的开停台也完不成产量指标，累得只想掉眼泪，我看在眼里，急在心上，暗下决心一定要攻克这个难题，为此我带领工艺工们围绕着后梁、停经架、开口时间等反复进行机上调试，经常一个班下来忙起来水都顾不上喝，经过共同努力，终于摸索出一套适合该品种的上机工艺，成功解决了断边这个难题并使该品种的平均效率达到83%以上。

案例三：2021年4月初，公司为实现产品升级，急需开发各种高附加值的新产品，J60*60"（双幅）小提花就是其中的一种，接到任务后为及时给客户织出布样，我和工艺工马新立半夜12点跟随夜班开冷车的员工一起进车间，对新改织的J60小提花进行调试，由于J60小提花组织结构复杂，开车后开口不清，纬纱被上下层经纱挂纱严重，十万纬停非常高；为减少纬纱挂纱，我俩虽都年过五旬，但我们没有畏惧困难，相互配变

案例一：60支双喷床品系列品种刚开始少纬、纬缩次布率开始高达20%以上，给整理车间的验修造成很大压力。面对困难，我在织机上仔细观察、反复调试，最终解决了这一难题，目前少纬、纬缩次布率由20%以上降低到了5%以下

我叫容文刚，是恒盛织造车间常日班工段设备检查工和工艺组长，1982年棉四参加工作，1994年加入中国共产党，在棉四工作期间先后荣获股份公司优秀班组长、集团公司优秀党员等荣誉称号。2012年11月份我调到恒盛工作，我在老厂虽然接触过有梭织机、喷气及剑杆织机多种机型，但是到恒盛后面对不熟悉的必佳乐、大提花等新机型，技术上我遇到了一些困难。我虚心向周围师傅学习，努力钻研新知识、新技术，仅用3个月时间就基本掌握并独立顶岗工艺工岗位。2013年我担任车间设备检查工兼津田驹区域工艺组长。到恒盛近10年来，我经历了公司品种结构不断向高难转化这一艰难过程。

     容师傅，您好！请您向大家介绍一下自己吧。

1.

       公司品种结构不断向高难品种转化过程中，您是如何带领工艺小组克服重重困难进行技术攻关的？跟大家分享几个攻关典型案例吧。

2.

合，在织机上爬上爬下，根据织物组织变化对各种综高进行试验，功夫不负有心人，经过几个小时的努力，我们终于摸索出了比较合理的上机工艺，早晨7点前织出了合格的布样，为企业签下订单赢得了时间。J60小提花大面积上车后，由于综框页数多，组织变化多，平均效率只有50%左右，根本无法按期交货，我积极组织工艺工进行技术攻关，和大家一起对各种上机工艺进行试验，那段时间，我们每天加班到晚上9点，经过大家的不懈努力，J60小提花综合效率达到了80%以上，为订单按期交货提供了保证。

案例四：玉竹60*126"缎纹上车后开车

波纹次布明显增多，我通过多次试验提出了工艺改进措施，开车波纹明显减轻，该品种波纹次布减少60%以上，我将减轻开车波纹维修方法发到工艺工微信群里进行推广，使车间新型纤维品种开车波纹次布率进一步降低。

为提高工艺工的理论水平，更好的服务生产，我不断总结各种培训资料，不但将常织品种的织物组织图、织物组织结构与特点以及生产上常用纺织知识通过技术

     您和织造设备打了38年的交道，可以说对织造设备运行维护等方面有着丰富的经验。请问您在总结推广这些经验，让更多后备力量掌握这些技能有哪些做法？

3.

人物访谈

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容文刚（右）和工艺工师傅们正在试验新工艺。

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我认为首先是以身作则。2021年，织造车间品种月翻改量达到了300台/次，为保证产品质量，我每天下班前都要将当天车间翻改机台的纹版、纬密等主要上机工艺检查一遍，平均年查车2000余台次，没有出现过质量事故；虽然我在车间检查工和工艺工中年龄最大，但我能做到干在前面；我患有腰间盘突出症，站立时间稍久腰就疼痛难忍，我就买了一个护腰带上，有时遇到改织多或新品

技术课进行讲解，还随时根据生产中的问题、新品种调车等要点进行培训，针对运转修机工技术力量比较薄弱，我利用中午吃饭时间给他们上技术课讲解调车方法，有力的促进了大家技术水平的提高。

      作为一名有着28年党龄的老党员，请问您在岗位上如何看待党员作用的发挥？

4.

种上车，我加班到晚上7、8点钟是常事，工作虽然辛苦一些，但看到攻关成功后我心中又充满了喜悦。

其次是作为党员要能吃苦、敢担当。我很庆幸我负责的织二津田驹区域5名工艺工中有4名党员，分别是梁德阔、李晓非、马新立和李炤琨，他们都是技术骨干、攻关先锋，每当遇到疑难问题时，我们相互探讨，依靠集体的智慧群体攻关，为摸索出一个合理的上机工艺，我们经常一起加班加点、不厌其烦的进行各种试验，直至攻关成功。

目前公司遇到了前所未有的困难，为了企业能活下来，公司目前采取订单生产的战略，我会和我的工艺小组竭尽全力进行攻关，努力完成每一个来之不易的订单，因为只有保住订单，我们的企业才能活下来，我们大家才有饭吃，希望我们大家一起努力！

      容师傅，请您跟大家说几句知心话作为今天采访的结束语。

5.

人物访谈

恒盛纺织分公司于2022年6月28日上午9点，在公司二楼会议室组织举行了ERP和MES基础功能全部上线启动仪式，这标志着恒盛纺织分公司智能制造系统取得了阶段性成果。

恒盛纺织分公司引进浙江天衡信息科技有限公司的智能制造系统历时半年，至2022年6月份下旬已具备了ERP和MES基础功能全部上线的条件。为全面取消线下操作，推动智能制造系统后续工作，恒盛纺织分公司组织举办了这次ERP和MES基础功能全部上线启动仪式。

参加本次启动仪式的有公司高管、各车间（部门）负责人与项目组成员等共计25人。在启动仪式上，智能制造系统项目具体负责人葛文军代表项目组，对半年以来智能制造系统推进过程进行了回顾；就“道”与“术”等方面的思想认识同大家进行了分享；对今后线上操作与系统磨合等工作提出了具体要求。恒盛纺织分公司程

要闻回顾

恒盛举行智能制造基础功能上线启动仪式

（摄影/ 赵红卫）

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经理马晓峰与天衡信息科技有限公司代表共同启动了ERP和MES基础功能全部上线倒计时按钮。马晓峰在启动仪式上指出，智能制造系统实现线上运行，只能说明工程项目成功了一半，再好的系统不能很好地开发和使用，终将事倍功半。因此，未来的半年非常关键，各级管理人员要高度重视智能制造系统推进工作；要转变传统观念，适应线上操作要求；要通过管理数字化、生产智能化，为提升公司经营管理整体水平提供效率支持，特别是要尽快推进作业成本管理模块上线运行，促进生产过程与财务管理密切接轨，实现企业管理质的飞跃。 （文/摄 周伏起）

为进一步激发广大员工学技术、练本领、比技能的热情,提高操作水平的积极性，以市运会为契机，公司于今年6月份在五大车间举行操作技术运动会。受疫情影响，纺织市场出口低迷，内销需求不振，公司采取关停减产保现金流转，淘汰低工费常规品种，以高附加值定织品种生产为主，保证订单质量是赢得客户的唯一标准。为提高一线员工的操作水平，保证订单产品质量，各车间结合生产实际开展了全员操作培训、练兵活动，各车间克服种种困难，合理调配，圆满完成了运动会测定比赛。

恒盛操作技术运动会圆满落幕

要闻回顾

特 别 报 道

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标市级操作运动会筹备。教练员逐一悉心指导，手把手的纠正动作，运动员们都不甘示弱，私底下都暗自使劲，牢记操作细节，掌握比赛手法，并积极向车间操作技术员请教应知知识。

今年的前纺车间精并粗工段操作运动会可以用一个“新”字来形容，在考核应知、应会的基础上，添加了“新”的操作技能考评方法，从实战出发，立足岗位需要，结合近期纱厂品种翻改多、急的特点，以改车、试纺为考场，按工艺要求调、改车，以达到生产技术部质量指标要求的合格率为考核成绩，调、改车不拘形式，可以互相观摩，互相学习，互相探讨，以能达到该车质量要求为目的。期间，任进中、房杰等几位“老师傅”，把自己长期积累的宝贵经验，毫不保留、悉心传授给青工。同样是青工、也是新工的孙军良、杜松，他们虚心学习，主动请教，不断和老师傅切磋技艺，培养动手能力，积累工作经验，在最短的时间内掌握调改车技能，并取得此次本工种比赛第一、第三的好成绩。

细纱车间运转操作测定存在人员分布广，各区域支数差异大，生活稳定程度不同的特点，给操作测定带来不少困难，为了确保测定的公平、公正，车间最终采取固定台位测定方式进行，细纱挡车集中定在522-531、长车挡车工集中在T/C21上，自络萨维奥定在30-33#，AC338定在6#车。由于清洁工作对产品质量有很大的影响，结合工作实际，车间克服困难，恢复对清洁工的操作测定，让车间每一位员工都参与进来，在组织实施过程中充分体现了有侧重、有创新、有突破的特点。细纱车间丙班的杨淑霞、杜军花、甲班郑艳辉分获细纱短车挡车工第一、二、三名；丙班于立波、李景、乙班蔡月影分别获细纱长车挡车工第一、二、三名；丙班的张朋田、乙班马迎辉、赵寅寅分获全自动络筒挡车工第一、二、三名。

准备车间以提高浆轴质量为目的，针对新型纤维品种易脆断的特性重点辅导，利用班中辅导，班后培训，重点讲解，使挡车工质量意识不断提高，以娴熟的操作技术保证定单品种经轴质量。整经工序乙班挡车工张志欣在机下打结项目中达到每分钟24个，单根断头7秒，多根断头43秒，应知100分的优异成绩蝉联整经挡车工第一名。浆纱乙班挡车工曹鸿以上落轴48秒，穿绞杠21秒，应知99分获得浆纱挡车工第一名；保全娄岩以满分获得保全工序第一名。

织造车间为了不影响轮班正常工作，由车间副主任王兰菊带队，操作检查工携同当班教检工一起进行测定，测定切合生产实际进行，采用了半天测定制进行，即上午测定下午做好各项正常工作或上午正常工作下午测定，既保证测定工作的正常进行又不会因为检查工、教检工都参与集中测

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1. 织造车间结经工正在测定。

2. 准备车间浆纱挡车工正在测定。

3. 前纺车间粗纱挡车工正在测定。

4. 细纱车间检查工测定清洁工捻皮辊。

特 别 报 道

特 别 报 道

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作下午测定，既保证测定工作的正常进行又不会因为检查工、教检工都参与集中测定影响正常的各项检查和把关工作。织造车间结经工分绞、压轴，主测手和副手均配合默契，机器复位及时到位，体现出了娴熟的操作水平；帮接工比赛机上捻结的综合速度、质量大幅度提升，尤其是几位年轻的帮接工：王月同、武静、周然然、王维，机上粘结在保证质量的前提下速度都控制在了5分钟以下，成绩非常优秀。

整理车间为保证出口品合格率，全力提高修布工操作水平和降低验布工漏验率，修布工的缎纹织补调整为高支高密的J60*60*200”缎纹，给运动员增加了难度，但是参赛运动员不怕困难和挑战，每天利用业余时间练习织补。甲班杨明明以综合成绩99.9分获得验布工种第一名，乙班王珊珊以总分96.4分取得分等工种第一名，蔡静以总分106.2分获得修布工种第一名。

设备线员工为给操作线更好的保驾护航，提高整体技术水平，进行了全员测定，好中选优。准备车间组织职工对浆纱张力辊进行张力调节，保证经纱张力平稳，提高好轴率。织造车间采取运动员在练习、比赛中，随周期对喷气织机的关键部件储纬器进行拆装检修，比赛的同时既加强了设备质量又提高了生产效率。

五大生产车间，操作线比赛涉及主要工种26个，运转参赛人数388人、部室18人，参赛运动员优一级手率：前纺、细纱车间达到95%以上，准备、织造车间达到100%，整理车间达到93%以上，通过运动会强化练兵和测试，进一步提高了员工的整体操作技术水平。

操作运动会是检验员工操作技能的一个平台，我们将以这次运动会为契机，不断总结经验，找出不足和差距，确定今后工作中需要加强和改进的地方，进一步规范和完善操作，使公司的操作技术水平再上新台阶。

（文/ 闫玉闪  曹艳辉  王兰菊   毕剑敏  刘燕   刘伟宁  摄/  王海学   张玉倩   赵慧敏   黄晴   黄晓磊）

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整理车间修布工正在测定。

1. 前纺车间获奖选手合影。

2. 整理车间获奖选手合影。

3. 准备车间获奖选手合影。

4. 细纱车间获奖选手合影。

特 别 报 道

特 别 报 道

专 题

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专 题

做好疫情防控 有序复工复产

9月7日是疫情之后恒盛复工复产的第一天，各车间部门认真做好疫情防控，开车前，安保部组织车间轮班做好“开工第一课”教育，要求大家进厂必须出示双码、班中不聚集、全程佩戴口罩，倡导大家“两点一线”，不集聚、不串门，不与外来人员接触。同时，对员工进行生产安全教育及岗位操作规程、劳动纪律等培训，要求员工精力集中到工作岗位上，做到“人进厂，心到岗”，确保开工安全、生产安全。

前纺车间常日班和丙班除新乐员工封控在家以外全部到岗。通过给粗纱车加压、生头，9点粗纱全部开齐，随后精梳、并条、梳棉陆续开齐。因丙班有7名新乐员工封控在家，车间协调乙班贾立发、樊薇、陈海涛、梁世勇、张玉松5名员工临时支援丙班开车。他们在接到值班长支援丙班的电话时，二话没说就同意了，早早来到了公司，与丙班员工一起投入到紧张而有序的工作中。

细纱车间通过班组微信群提前布置开车计划，强调开车要求。组长和骨干提前进厂做开车前的准备工作。各区域挡车工按顺序逐台接头、开车；保全工集中做好长车加压，清洁工分区域对异常机台进行接头、开车；工艺员逐台检查并校正细纱机和自络工艺参数；

数；自络挡车工提前上纸管、盖章并对自络机台进行彻底清洁再开车。各项工作有序推进，上午10点全部开齐。准备、整理车间在进行“开工第一课”教育的同时，做好生产环境消杀、员工测量体温工作，在岗员工实行“两点一线”闭环管理。

织造车间利用居家防控的时间，开展线上培训课程，讲解操作技巧，复习理论知识，理论与实践相结合，为开班打下良好基础，9月7日开工第一天，甲班值班长王艳芳、刘冬，教检工和大组长早早的来到车间，把机台电源打开，7点半挡车工均到台位做好开车准备工作，细查布面，检查经轴、纬纱，做机台清洁，推纱工及时把纬纱推送到机台摆放整齐，修车工认真检查机器设备安全隐患，接经工争分夺秒分绞搭架子开始结经，8点30分车间机台全部开齐。

 9月6日，动力车间接到9月7日复工复产通知后。电气和暖通工段提前到达车间生产现场，检查配电室，空压站等设备，配合车间进行生产设备的送电，磨车等工作。为了防范开冷车影响生产，暖通工段长崔青与班组值班人员魏宇航、王星杰一同对空压机机组盘车试机、检查供水管路、空调设备试机等等。为了保证第二天能顺利开车，电气工段长房强工作到晚上11点多，崔青一晚未回家。7日早上6点开起空压机及空调系统循环泵，配合值班人员刘旺、张航，送蒸汽，7点50分完成各项准备工作，为保障公司生产设备顺利运行作出了努力。   

“开工第一课”教育

前纺乙班支援丙班开车

细纱车间有序开车

整理车间调度会进行安全生产培训

织造车间进行结经前的准备工作

（文/ 赵红卫  王海学  张玉倩  赵晓龙   赵慧敏 刘冬  仝飞   田文华  摄/ 王海学  王建法  杜玉红  鲍倩倩  仝飞   田文华） 

暖通工段长崔青开启空压机

专  题

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专  题

2.细纱车间改造塑料管，解决设备难题

近日，由于T/C21品种产量增加的需要，细纱部分区域要由紧密纺改回环锭访，需要拆除异型管和负压装置，增加吸棉管支架来固定吸棉管的位置。改车后，在纺纱的过程中发现吸棉管位置太低就会蹭罗拉，如果位置稍高一点，就会磨纱线。党员苏伟坡细心观察，把吸棉管拆了又装，装了又拆，仔细琢磨着这个角度，终于他发现连接吸棉管与风筒的透明弯塑料管接头对吸棉管的支撑力过大，他随即更换了支透明直塑料管，发现吸棉管与前罗拉之间的距离增大了，成功的解决了这一设备改造过程中的难题。

创新是企业发展的动力，而小改小革作为基层创新的重要形式，在降本增效、提高工作质量等方面起到了十分重要的作用。近年来，恒盛越来越多的员工从生产一线细微处发现问题、解决问题，积少成多，一个个“小妙招”如“涓流赴海”汇聚成了可以改变企业发展的推动力，为企业增效益。

1.前纺车间自制拔轮器，扇叶巧拔除

3.织造车间改造自动穿机器部位，提高穿轴效率

近期，织造车间自动穿工序1至4号车都出现了“一道综丝不在皮带上”这种故障。每人每班摘丝高达1千根左右，严重影响了穿轴产量。为了不影响生产，修机工于文东和冯盟每天24小时轮换盯在机台查找原因。通过各种试车大胆的提出解决方法，即改变鸡翅凸出部位让它与变形综丝不再相撞，下端综丝分离刀就会顺利分出综丝。通过观察效果非常好，摘综丝的数量从每人每班千根降到每人每班30根左右大大降低了材料的损耗，产量由每人每班2万线左右提高到每人每班3万7左右，大大提高了生产效率。（ 文/摄 黄晴）

1.废弃的推纱车轱辘支架。

2.去掉两个角，按上螺丝。

3.固定螺丝。

4.转动中间螺丝，取出扇叶。

左侧为原装弯塑料管，右侧为更换后的直塑料管。

更换塑料管后吸棉管与前罗拉之间的距离增大

原件（左）与改造加工后（右）

小改小革增效益

（文/摄  窦月茶）

（文/  王海学      摄/  尹玉普）  

简 讯

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恒盛纪委联合安保部对疫情防控、安全生产等工作进行督导检查

近期，恒盛纪委联合安保部分别对常山物业、常山物业出租项目、冷链物流出租区域及建设工地的安全生产、疫情防控等工作进行了督导检查。重点查看了外来人员健康码、行程码、体温检测及有效核酸证明的登记情况，要求严格落实各项疫情防控措施，把好单位入口关。同时重点对各企业的值班值守、汛期专项应急预案、防汛物资、设备、设施及重点部位（泵房、电缆沟道、消防中控）等进行了检查。要求扎实做好当前“百日清零”、“百日无事故”及防汛工作，对查出的隐患，及时落实整改，确保公司安全生产稳定。（文/摄 郝郁峰 张兰路）

安保部组织安全管理人员进行安全消防对标学习

正定高新区管委会在恒盛召开疫情防控会

8月31日下午，正定高新区管委会在恒盛召开疫情防控会。恒盛、北明兴云互联网科技及其二期建筑工地相关负责人参加了此次疫情防控会。

会上，正定县高新区财政局局长王玉合就正定县疫情管控政策及管控情况做了传达解读，对企业、项目工地的疫情防控工作落实提出了要求。恒盛纺织分公司副经理郝义维就疫情防控工作向正定高新区管委会做了简要汇报。会后结合高新区疫情防控政策，郝义维对当前分公司关车放假期间安全保卫值守工作做了安排部署，确保关车期间安全稳定。

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恒盛纪委联合安保部对疫情防控、安全生产进行督导检查

安保部对冷链物流出租区域进行检查

（文/摄 郝郁峰 ）

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整理车间为提高班组长安全管理能力、水平，在2022年“安全生产月活动”期间，对各班班组长、生产骨干进行了“遵守安全生产法，当好第一责任人”的培训，组织学习了班组事故隐患排查项目、风险管控措施、恒盛纺织分公司2022年安全生产目标及考核办法，并根据车间实际现场进行了对照学习。（文/ 李震 ）

近日，临近下班时间，前纺车间梳棉南区8号滤尘纤维紧压器堵死 ，致使一级吸壁电机被烧坏，造成停车。因为涤纶供应紧张，不能长时间停车，保全工王峰峰和刘文革两人得知后二话不说就留了下来，顾不上喝口水就开始了紧张的处理坏车工作，直到晚上7点多将坏车修好，保证了生产。 （文/ 王海学）

动力电工和整理保全安装调试运包机

近日晚9点，浆纱工序智能制造系统不能正常打印轴票，影响后续工序不能正常上轴，进而影响整个智能制造数据采集。已经下班的车间调度员卢占伟得知后立即联系天衡信息技术公司项目人员，并立刻赶往车间现场。两人来到车间后，经过反复调试，故障排除，经过一段时间的观察，确认系统运行正常后才离开车间。      （文/摄  毕剑敏）

近日，订单92″6层布第一轴布正常落布，由于该品种客户要求卷装，整理车间在对卷装品种做匹长测试及包装料的定制时发现该品种打卷后成卷粗度超过现有的包套。为节约成本，车间主任李蕾和技术员李维景商议后，尝试把库存3.5米包套进行改进，经过改进试用后非常合适，当天即做好了所需要的包套，保证了轮班产量的正常入库。（文/ 魏华利  摄/ 刘星）

准备车间卢占伟和项目人员正在排除故障

整理车间使用手动缝纫机改进包套

7月12日，整理2号运包机发生故障，升降电机损坏。紧急联系电气运转处理，经查验后发现，此电机无备用电机，需要几天时间进行外修处理。第二天，整理车间除正常生产打包外，又接到240件翻包任务，生产任务紧急。于是整理车间联系动力车间后又紧急联系外修人员连夜加班处理，于第二天上午一上班便送到公司，动力电工李玉平与整理保全一起安装调试，终于在上午10点完成了维修工作，保证了车间生产的正常进行。（文/摄 李震）

7月17日，是调停最后一天，准备车间毕剑敏、信中乙值班。由于停班，车间地面一层浮尘及浮花。两位师傅在按要求做好各项安全巡回检查的前提下，对车间大道做了一次彻底清洁。以干净整洁的车间现场迎接开班。 （文/ 黄晓磊）

整理甲班验布工刘云红，时刻牢记着把握产品质量要从细节抓起，在工作中认真负责。近日，她在验布过程中发现63″变化斜纹0.8格电两个防静电格与格间距大小有差异，停下车仔细测量后确定两格之间相差0.2CM。她立刻进行质量追踪和反馈，由于追踪及时，避免了后部的一系列损失。（文/摄 马利莎）

整理验布工刘云红认真检查布面

 7月8号，织造车间甲班利用中午吃饭时间针对天竹系列品种张力不匀，云织次布及接经低效机台等问题，对修机工进行培训，要求修机工每天对责任机台划印还要检查张力是否在规定值范围内，并对上一班及本班接经机台进行张力检查，修机工们也纷纷提出了宝贵建议，想办法，定措施，为早日把张力不匀、降低次布而努力着。（文/ 刘冬）    

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员工心语

员工心语

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母亲在农村吃了一辈子的苦。我们兄弟几个从小就接受母亲的教育要好好读书，将来有个好工作，能走出面朝黄土背朝天的村庄。为了让我认真读书，母亲从未让我下地干过任何庄稼活。也是从那时起，我暗自下决心废寝忘食学习，不辜负母亲一片心意，只可惜高考落榜。母亲并没有任何责怪我，反而给我讲好多人生道路的选择，只要肯努力，三百六十行行行出状元。在一个亲戚帮助下，我20岁来到石家庄，开始了我现在仍然一直坚持30多年的纺织工作，每次回家母亲总苦口婆心的嘱咐我，要脚踏实地好好工作，不要朝三暮四。参加工作多年来，我始终没有忘记母亲对我的谆谆教导，因工作表现突出，工作没多久公司将我原来的农村户口迁到市里，结婚不久，单位还分给了我一套住房，给我的生活和工作带来便利，我非常感激公司，更坚定了我好好工作的信心。

光阴荏苒，日月如梭，转眼母亲去世已十多年，2011年6月17日早上7点多，慈祥的母亲安详地躺在医院的病床上，永远地闭上了双眼。每当追忆起母亲的音容笑颜，思念的泪水早已止不住湿润眼眶，她生前的一言一行，总是历历在目，刻骨铭心的浮现在我的脑海里，母亲的教诲对我一生带来很大影响，无论是在工作、生活和学习中遇到任何艰难险阻，都从来不会被任何困难屈服，不断激励我前行，催我奋进。

母亲出生在一个小山村里，一辈子务农在家，母亲生前常常给我讲起，她不到二十岁就和父亲结婚，因当时家里特别平穷，母亲一过门就支撑起全家人的生活重担。听母亲说，刚有大哥时，连给孩子做件衣服的钱都没有，只好用盖的印花被子减去一角当做布料拼凑做成衣服给大哥穿。大哥2周岁的时候，爷爷因急性胸膜炎撒手人寰，为给爷爷看病欠下好多外债；奶奶身体也不好，父亲还有一个没成家的弟弟，父亲常年在外工作顾不上家，于是全部重担都落在母亲身上。母亲任劳任怨，没有被任何困难吓到，每天起早贪黑，不辞劳苦，白天忙完地里活再忙家务，晚上还得为全家人的穿戴缝缝补补总是熬到深夜才入睡。正是受母亲一生勤劳俭朴的影响，让我从小就养成了勤快、节约的好习惯，无论干啥活儿从不拖拖拉拉，而且从不大手大脚花钱，无论是在家还是单位，一切不铺张浪费，节省不必要的开支。

母亲永远激励我成长

乔金利  安保部

文

亲情

挚爱

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健康人生

员工心语

（图片来源于网络）

中秋，既是备受重视的传统节日

也是夏秋两季气候转换的分界点

更是养生保健的重要节点

中秋的到来，标志着秋季的下半场即将来临，此时气候从凉转寒，开始向冬天迈进。加之秋季是呼吸道传染病的高发季节，建议大家在做好防护的同时，提前做好养生工作，以增强免疫力，抵御疾病的发生。

每逢佳节倍思亲，又到中秋团圆时

健康人生

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起居

民间有“白露身不露，寒露脚不露”的说法，也就是说白露节气过后，衣服穿着就应注意开始保暖避寒了。白露时节，昼夜温差大，此时气温明显开始下降，早晚须记得及时添衣，以免着凉，特别是注意保护脚、肚脐、关节这些最容易感受寒邪的部位。

民间有“白露身不露，寒露脚不露”的说法，也就是说白露节气过后，衣服穿着就应注意开始保暖避寒了。白露时节，昼夜温差大，此时气温明显开始下降，早晚须记得及时添衣，以免着凉，特别是注意保护脚、肚脐、关节这些最容易感受寒邪的部位。

及时添衣不贪凉

早睡早起舒肺气

中医认为秋季起居应做到早睡早起。早睡可调养人体中的阳气，早起则可使肺气得以舒展，可防止收敛太多。一般来说，子时（晚上11点）之前入睡，早晨6-7点起床比较合适。

泡脚：白露过后，应注意脚部保暖，建议大家常泡脚，泡到身体微微发热，有助于护好人体阳气。

推鼻梁：推擦鼻梁有助于扩展鼻腔，通畅呼吸道，对呼吸系统健康有益。用食指指面由鼻尖向鼻根反复推按，每次推20-30次。

搓耳：在泡脚的同时，可以搓搓双耳，直到发热即可。肾开窍于耳，而且耳朵有密集的反射区，联系着全身每一个器官，经常搓揉耳朵是很好的养生方法。

泡脚推鼻常搓耳

饮食

秋季对应的是肺，肺喜润不喜燥，饮食以滋阴润肺为主，日常饮食中，应增加对梨、莲藕、红枣、蜂蜜、枇杷、西红柿、银耳、百合、乌梅等柔润食物的摄入，以益胃、养肺、生津。多喝些粥类食品，如银耳粥、莲米粥、芝麻粥、红枣粥、红薯粥、玉米粥等，也可以防秋燥。另外，建议每天喝些蜂蜜水，用来缓解干燥气候对机体的伤害。

滋阴润肺宜喝粥

健康人生

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健康人生

“白露”时节是呼吸系统疾病高发和容易加重的时期，如支气管哮喘、慢性咽炎等，此时加强锻炼也是预防疾病发作和缓解病情的有效途径。

可以根据自己的体质情况选择适当的运动方式，例如每天坚持慢跑、快走、游泳、打太极拳、练八段锦等，即为“动”。也要劳逸结合，注意休息，如听轻音乐、散步、冥想等进行放松，即为“静”。从而达到运动调养，养生调摄，动静结合的目的。

经常笑一笑也是一种健身运动，能使肺吸入足量的清气，呼出浊气，加速血脉运行，使心肺的气血调和。

在情志行为上，由于肺主金，在志为悲，肺金之气在秋天主令，易为秋悲所伤，常常会带给人“悲凉”的感觉。从中医的角度来看，人体内的阳气会随着自然界的这种变化而潜藏于内，更易出现低沉甚至抑郁的情绪。多进行户外运动，多与外界进行接触、交流，可以涤荡身心、畅达情志，调养好心神，打破“悲秋”情结。收敛神气而不外露、宁静神志而顺秋气，减缓肃杀秋景对情绪的影响。

动静结合开怀笑

户外运动养心神

运动

情志

秋燥伤人，容易耗人津液，常会出现口咽干苦、大便干结、皮肤干裂的现象，可多吃含维生素C的水果蔬菜，如猕猴桃、柚子、柿子、黄瓜、甘蓝等。

成年人维生素C的推荐摄入量为100毫克/天。虽然日常饮食中的水果蔬菜都含有大量维生素C，但是对于工作繁忙的白领族、学习压力大的学生族，极易在营养不均衡的情况下导致摄入不足。

因此，我们可以通过选择一些营养素，来帮助我们增加维生素C的摄入，有助于增强身体抵抗力。

多吃蔬菜补维C

白露时节，天气较干燥，易消耗人体津液，出现秋燥的症状，因此应少吃辛辣燥热的食物。另外，油腻煎炸的食物不易消化，积聚在胃中，加重体内积滞的热气，也不利于润燥，许多慢性呼吸系统疾病常在白露节气复发或加重，就是因为这个原因。

此外，海鲜大都性凉，白露时也不宜多吃，以免脾胃受凉，诱发胃部疾病。

生冷、肥腻要远离

地   址： 正定新区崇因路19号

电   话： 0311-89198061

E-mail：dqgzb@hengshengtex.com

石家庄常山北明科技股份有限公司恒盛纺织分公司