《恒盛快讯》第4期 (总第63期）_副本

恒盛快讯

总第63期

 04

2022年3月24日

HENGSHENG NEWSLETTER

求真 务实 诚信 担当 创新 争先

内刊

作业成本管理

从作业成本管理到经营思维

降成本工作中的务实和创新

创新是一个企业的灵魂，对于企业内刊更是如此。在公司领导的高度重视下，《恒盛快讯》进行了全新的改版。她像是一颗幼苗穿破坚硬的泥土，努力地舒展自己的筋骨，又似一朵鲜花含着微笑，自信地绽放自己的英姿。虽然改变的有些迟到，但“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，晚其实也具有一种特别的味道，她可以避开繁花的烦扰，更具一方风格。

《恒盛快讯》自办刊以来共出刊62期，比较及时地宣传报道了公司的实时动态，展现了恒盛员工良好的工作状态。各位通讯员为了追求稿件的完美，大半夜还在改稿子，付出了很多辛苦！随着公司的不断发展，我们不能仅仅局限于报道一线生产活动，还需要站在公司企业文化战略的高度传播企业理念，记录企业成长。经过三年的企业再造，恒盛已经发展到需要建立一种全新的文化载体来进行内部沟通，以优质的内刊来传播恒盛文化，搭建沟通平台，营造创新气氛，促进企业经营。

成长，含着无数的激励。《恒盛快讯》作为一种阐述企业理念、构建企业文化的平台,她不仅仅是企业的宣传板,她是代表着公司企业文化的发展方向。春天有个节气叫“惊蛰”，也就是春雷唤醒万物的意思，她没有春雷的权威，但是希望能够让员工感受到春天的活力，她希望既是员工的激励，也是企业的收获。

归宿，是一种情感。当我们打开手机或电脑浏览着全新的《恒盛快讯》，能够感觉到她厚重的内涵，当多年以后，还会有人找她出来寻找纺织记忆，那我们奋斗的过程就凝聚成了美好的归宿。归宿，是终点，但更是起点。

期待你我在全新的《恒盛快讯》相遇

编辑人语

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目录

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安国：从作业成本管理到经营思维

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访谈

侧记

打动春天的力量

马振君：降成本工作中的务实和创新

人物·王艳芳

        ：我们是制造业企业，我们是通过产品这个载体取得市场认可进而获得利润，这样一种产品必须经得住市场的检验，来不得半点虚假。我们要以科学的态度和市场化的理念去再造企业。

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求真

恒盛内部刊物

2022年3月 第04期

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《恒盛视窗》编辑部

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成员

特约撰稿人

通讯员

联系电话

电子邮箱

邢云凤

马晓峰

庞玉华

郝义维

张 莉

皮 清

于仕芳

各车间部门负责人

各车间、部室宣传员

89198061

dqgzb@hengsheng

tex.com

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从作业成本管理到经营思维

对产品的目标成本管理更灵活、更明细、也更精准。在反复的地认识-摸索-改进过程中，有疑惑，有困难，而更多的是豁然开朗。期间感触最深的无异于思路的转变，从传统模式的落实生产指标到基本经营思维的转变。

入作业成本管理，实行成本考核已有近一年的时间了，想法很多，但一时又不

知从何谈起。将车间的生产从作业的角度进行量化，进行管理，比传统主要针

一直以来，我们习惯于老厂的管理模式，抑或说是管理理念：作为一个生产车间，就是通过各种手段，充分利用各种资源去完成企业下达的各项任务，很少全面深入地去考虑车间各项作业完成所耗费的资源，它的成本是多少，应该是多少？是不是

必须的，可不可以减少？是不是专有的，能不能够共享？最终又能给员工、给企业带来什么？这些问题基层很少有人真正的去关注，大家关心的重点是产能问题、产品质量问题，简单直接的管理模式忽视了管理活动的初衷和目的。

如今的作业成本管理把着眼点和重点放在了作业活动的前因后果上，是一种积极地模式，也可以说是一种动态的责任管理模式，需要对生产中的所有资源进行有效的分析和管理，不断寻求最佳的配置，有助于成本的优化和持续降低。从一定意义上讲，作业成本管理已涵盖了基本的经营思维，让我们真正着力去关注如何把生产活动的成本转化为经营效益，以经营思维来思考管理行为，并通过管理行为来实现经营成功。随着作业成本管理的逐步推进，在对生产过程中各种资源的不断审视和改进过程中，使我们深深认识到经营思维在生产车间的重要价值。

改变一 产能的提升，60支品种细纱机速度由16300rpm提高到17100rpm；折标单产由37.77kg/千锭时提高到39.16kg/千锭时。为了保证生活的稳定、质量的稳定，甚至空锭、断头的可控，期间需要做很多工作，比如设备运转状态、专件维护质量、工艺调整优化、劳动组织调整等。

改变二 劳动组织优化，全自动络筒机中低支品种由每人看3台改为看2台，效率提高了20%以上，人员没有增加，总开台减少了5%，解决了络筒产能低的瓶颈问题。缠包工序以前为了避免出现错支、成型等质量问题，把所有的筒子再逐个检查一遍，改变为直接缠绕，将质量检查、把关夯实在本工序，严格落实到络筒挡车和敛筒作业上，人工费用减少了50%。

改变三 员工思维的转变，以前一个新的规定，需要反复的培训、强调、检查、扣罚，还不一定落实到位，现在虽然还会有个别不到位的现象，但很多基本已经是令出惟行了。以前没有码表的机台需要反复检查、督促开车，现在根本就不用担心类似的停台了。大家都在协力共进力争上游 ，由被动接受逐步向主动改变转变。

文 / 安国

［ 细纱车间主任 ］

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以上只是作业成本管理中的点滴。近一年来，通过作业成本管理，不断对各项作业进行调整、创新，使生产管理的各个要素配置更加优化，细纱综合效率由92.72%提高到96.62%，平均每月节约成本28.15万元，车间总体成本大幅降低。这些都是作业成本管理带来的“效益”，但溯本求源却应是作业成本管理激活了管理活动的“经营思维”，使车间管理者逐步把管理活动回归到了其本源上—-经营成功，也就是要实现经营思维下的管理活动。经营思维下的生产车间管理，不仅仅是向内的、具体的，也是向外的、全局的。既要把事情做好，也更要把事情做对，不能仅限于追求效率，还要追求效益。这就需要，一方面 ，在做好作为载体的产品质量前提下，更要持续做好产品成本。要打破传统观念和既有方式的束缚，认真审视生产过程中多余的、无效的操作，仔细梳理每一个岗位、每一项工作内容，不断创立最佳的资源配合。另一方面，除了做好确定条件下的最佳管理外，更要关注这个整体的竞争力，关注在市场中的位置，关注在竞争对手面前有没有优势。实现这一点，作为生产车间有必要把自己放在市场中，比同行水平，借鉴同行做法；比产品档次，提升客户需求。相信，在我们的持续努力和创新下，定能实现我们的总体提升。

降成本工作中的

务实和创新

前纺车间成本管理感悟

文

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2021年初，公司确定在我们前纺车间试行成本考核，当时接到任务的我压力非常大，那段时间听到“成本”两个字就没来由的大汗淋漓。公司领导说得好“车间就是一个独立的经营体，主任、值班长都是经营者，钱是自己挣的”。就感觉车间180人的饭碗一下子抱在我怀里，重不重放一边，就怕把大家饭碗砸了，挣不到钱，扣职工工资，这是想都不敢想的事儿，而且当时的现状是质量处在爬坡阶

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段，用棉量居高不下，设备状态尚未处于良好状态，人员素质参差不齐，细纱产量提升带来的供应压力等等。

客观条件不具备，企业运营会给你时间吗？找客观不是我的性格，也不是我们前纺人的所为。迎难而上，找理由不如找方法，努力改变一切，万事皆有可能。

成本管理是一套体系，做起来很繁杂，但是在前纺车间说起来又很简单：“少用设备多纺纱”。通过对前纺各工序用电的分析，清钢工序占车间设备总用电的70%左右，找准关键点，我们成立了攻关小组，小组的目的很明确，找突破口，落实责任，任务分解。把成本变成全员把控，各负其责，在此基础上，加大培训力度，作为车间的领头人，我通过

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学习成本管理的相关内容，结合攻关小组攻关成果和数据，再揉进前纺车间的一些专业知识，对车间职员和骨干进行了培训，让大家明确了各自在车间成本管理中的岗位职责和作用，也提出了一些建议。

明确了责任，就要落实考核，不吃大锅饭。考核和负责人挂钩，谁责任大，谁的考核比重就大，硬碰硬地考核。在试行的第一个月，让职员们心惊肉跳了一把，开调度会的时候，当我把考核结果打在投影屏幕上的时候，我看到了大家诧异、震惊、郁闷等各种表情，但是我同样能感受到的是所有人眼中的不甘。我又何尝不是呢，只是用棉量考核这一项就合计扣款5899元，按比例分配到个人，段长和工艺员扣款就分别达到了2000元，不甘心又能怎么样，干就完了！接下来调度会的每一项要求，大家都没有了以往的轻松和惬意，都在思考、探讨和提问。

接下来的一个月可以说是我们前纺人打翻身仗的一个月，节能降耗的热情被彻底激发了出来，车间也适时出台了加严的质量指标，保证稳定质量的基础上降低成本。保全工段配合棉检对落棉率居高不下的二线清梳联进行落率调整，取得不错效果；同时进行梳棉提速试验，月中精品线机台提速10%，其他机台提速18%，质量保持了稳定；运转班将峰、谷、平时间段和电价发到微信群里，安排清洁时间集中到用电高峰期，夜班0点到早8点满负荷开车；粗纱保全针对高耗机台进行攻关，将以前长期存在的问题逐一解决，消除了高耗机台。功夫不负有心人，通过一个月紧张有序的努力，节约电费较上月猛增了30%，折旧费用较上月节约了88%，用棉终于扭亏为盈节约8060元。

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在的问题逐一解决，消除了高耗机台。功夫不负有心人，通过一个月紧张有序的努力，节约电费较上月猛增了30%，折旧费用较上月节约了88%，用棉终于扭亏为盈节约8060元。

创新往往在潜移默化中悄悄进行着，通过微信和钉钉工作群将用电、落棉、效率、回花等完成数据制成表格定期发布；转变观念变被动为主动，清钢工段为缩短落棉试验周期，做到快速反应，主动承担，将平衡落棉工作纳入日常作业计划；在提高单产的基础上，8月份开始清梳工序实行10小时工作制，集中在每天16:30-20:30停车，停空调，粗纱机试验吸棉风机间歇运行，效果好，已经在南区粗纱进行了改造。

通过成本考核实施，职工工资收入有了明显提升，2021年与2019年同期相比（2020年疫情影响工资偏低）人均增加了580元。

只要你努力了，目标并不是高不可攀的，今天的现实，也许就是昨天的奇迹。

吨纱折标用电完成情况

折标吨耗

用棉盈亏完成情况

用棉盈亏

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本次访谈主要关注王艳芳的成长经历和基层管理经验，以及对其他管理人员的启示展开的一次交流，以下是访谈实录。

A1：非常荣幸被评为股份公司优秀班组长，首先我代表织造车间甲班全体员工对各级领导、同仁对我们的褒奖、鼓励和帮助表示衷心的感谢！2017年我通过公开竞聘从一名教检工升任值班长，当时既开心又担心，开心的是通过自己的努力得到了领导和同事们的认可，竞聘值班长成功，担心的是刚上任就到一个陌生的轮班而且还是车间的老大难班，说实话心里捏把汗，面对轮班产质量多年垫底，人员紧缺、出勤率低、操作技术差、骨干力量少等一系列难题，感到压力山大。

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王艳芳，2017年11月通过公开竞聘成为织造车间一名值班长，车间安排她从乙班一个先进班集体来到生产成绩连续多年垫底的甲班。经过几年的努力，甲班的骨干队伍不断壮大，各项生产成绩逐步提升，2020年轮班综合成绩第一，分别获得了恒盛和股份的先进轮班，彻底摘掉了落后班帽子。2021年王艳芳因工作成绩突出，被评为股份公司优秀班组长。

姓名：王艳芳

年龄：47

入司时间：1993年4月

岗位：织造车间甲班副值班长

特别策划

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A2：面对困难，我认为要认真分析轮班管理的短板，有正确的思路，就不怕有解决不了的难题。一个轮班要想出成绩必须要先抓住人，有了人才能干好活，我首先从出勤抓起，刚来甲班对大家的脾气秉性都不了解，说重了轻了的都起不了好作用，人与人打交道最重要的就是真诚，想融入他们就得多接近他们，班中巡回中我不断的多观察，在车间跟大家一起干，哪难干在哪，哪需要在哪，当大家有问题反应上来后我会及时处理解决，日常我利用班后培训会的机会跟大家多聊天多发现大家的想法，通过交流，给大家摆事实讲道理培养大家的集体主义感。经过半年多的努力，轮班出勤问题明显好转。

挡车工的岗位一直以来都是人员紧张的状态，为了招揽人员，几年来，我只要听到或有人提供信息说有人想找工作，就主动留电话加微信进行联系，没事儿就聊聊天，聊的心动了就带到车间里看看，细心讲解企业的优势和福利待遇，区分与私企的优势，慢慢地大家对我们的大企业有所认知，几年来，我们甲班从我刚到时的人员最少成为了现在车间三班中人员最多、出勤率最高的轮班，在其他班人员紧张时，我们甲班还支援其他班帮助渡难关。

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特别策划

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人

物

访

谈

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王

艳

芳

Q4.作为一名基层管理者，您对接下来的工作，有哪些期许？

A4：作为兵头将尾的值班长有责任也有压力，不但要合理的安排各项生产任务，还要做到细心观察员工的动态，协调员工关系，解决问题，以诚心换信任，使大家拧成一股绳，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。我担任值班长已经四年多了，四年的管理工作使我成长了很多，工作虽然是辛苦的，但是看着自己所在的轮班成绩逐步提高，心里感到了无比的欣慰，我有信心在今后的工作中扬长避短、继续前行，争取更好的成绩。

访 谈 Q&A · 王 艳 芳

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Q3.轮班人员稳定了，您在提高产质量方面是如何做的？

A3：作为教检工出身的值班长，我深知操作能力的高低给产质量带来的差距有多大。甲班连续多年整体操作水平三班居下，为了提高挡车工、帮接工的操作技能，我带领三个教检工合理的制定培训计划，分工合作、各负其责，班上利用好每一个环节，操作检查、单项辅导、难点攻关有序开展。班中加强综合性检查，对检查发现的问题及时进行总结分析，并进行针对性的辅导，车间规定每月6次培训，我们轮班达到了20次左右。为了提高单项操作速度，我们每天给手头慢、接头质量差的员工留作业，挡车工班后的机下打结必须跟盯查收并纳入考核，促进大家去练习。为了提高甲班的运动员水平，每年的操作运动会前期关车日，我和教检工陪运动员练兵长达两三个小时。单项开台想达到精准快好的效果，就得不厌其烦的练，一个动作下来十遍百遍的重复，所有的付出终有回报，甲班的运动员综合成绩逐年提升，2019年的市运会，甲班的挡车工梁云霄拔得头筹，并获得石家庄市五一劳动奖章。

产质量的好坏与操作技术永远是分不开的，我们精心培养的运动员，不止是培养操作技术，更重要的是培养她们的责任感和荣誉感，让她们成为轮班的骨干。班里平时来的新学员让她们带，日常在她们的临台位总会放一些技术较弱的员工，让她们发挥传帮带作用。几年来甲班的骨干队伍不断壮大，各项生产成绩逐步提升，综合成绩始终名列三班之首，分别获得了恒盛和股份的先进轮班。

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（赵红卫 刘伟宁 采访报道）

恒盛召开疫情防控专题工作会

传达集团疫情防控工作会议精神

3 月 14 日，恒盛召开疫情防控专题工作会，会议传达了集团疫情防控紧急会议精神，对扎实做好恒盛纺织分公司疫情防控工作提出明确要求。恒盛班子成员、相关部门负责人参加会议。

会议指出，目前疫情防控零散多点爆发，大家不能有丝毫松懈，特别是各部门负责人要高度重视，切实负起责任，把工作做细做扎实。要充分认识疫情防控的长期性、复杂性和严峻性，增强底线意识、强化风险担当，做好打持久战的准备。

会议强调，要进一步提高政治站位，切实把员工生命安全和身体健康放在第一位。凡是违反公司有关疫情防控管理规定的，将按有关规定严肃追究本人及部门主管的责任。

会议要求，一是各部门要毫不放松全力抓好疫情防控工作，严格落实好主体责任，按照上级和集团要求把防疫措施落实到位，确保不出现问题。二是把好大门入口关，强化外来人员进出管理，严格执行班车验码、测温、登记、消杀工作，将疫情防控10个常态化30项措施切实落实到位。三是做好宣贯工作，将股份公司下发的《倡议书》《告市民书（十要十不要）》传达到每一位员工。四是做好离石返石人员核酸检测工作，倡导员工非必要不离石。五是认真执行查验行程码、健康码“双码”工作，发现问题及时按规定处置和上报。文/邢云凤 摄/赵红卫

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恒盛召开智能制造系统升级专题推进会

总结第二阶段工作，布置下一步工作

3月11日，恒盛纺织分公司智能制造系统升级专题推进会在恒盛二楼会议室召开，恒盛党委书记、经理马晓峰主持会议并讲话。智能制造合作方天衡信息技术有限公司项目经理、技术人员以及恒盛中高级管理人员、营销部、物流管理部、计划统计部等相关具体操作人员共计 30 余人参加了会议。

马晓峰首先对项目组全体成员付出的辛苦表示由衷的感谢！对合作方的专业能力和进展进度以及各部门的密切配合给予了充分肯定。随后马晓峰与大家分享了智能制造系统推进以来自己的一些体会：“智能制造是一个新生事物，我和大家一样遇到了困难和挑战，改变是一个痛苦的过程，因为这和我们过去的习惯性做法有冲突，这就需要我们克服过去的习惯做法，下决心尽快去学习适应这种变化，学不会就会被淘汰。遇到问题不能回避问题，要下决心去解决问题。我们过去主要依靠人去管理，沟通成本高，智能制造系统运行以后，我们的管理就会更加精细、更加规范，形成闭环体系，管理更加科学高效。智能制造的流程设计体现了我们的管理理念和管理规范，要通过智能制造的推进建立全员的行为规范和共识，逐步完成恒盛的企业文化转变。”

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天衡信息技术公司项目经理蒋康怡对第二阶段工作进行了复盘。硬件采集方面：新开发的采集盒上机测试完毕，故障测试平台搭建完成。设备数据采集方面：按照项目要求对原采集器内部程序进行了升级，新开发的采集模块经过试用确认已经投入到制作中；针对于目前缺100多台采集器状况，提的临时性需求，已经在ERP内制作报表，已经将品种与设备进行了关联，弥补了数采的缺陷，可以指导生产，提高生产效率。软件系统实施工作进度情况：纱线仓库功能调整、纱线仓库正常出入库流程确认、纱线仓库单据制作、纱线期初库存导入、纱厂总计划功能、纱厂打印格式制作均已完成。

恒盛智能制造系统项目具体负责人葛文军对下一步工作进行了安排并提出了具体要求：一是纱线的出入库实行双单并行，在本月盘存线上线下同时进行；二是下发纱厂和布厂的总计划；三是进行工艺单的制作；四是对人事资料进行录入；五是车间看板制作完成并投入使用。文/邢云凤 摄/高杨

数字化之路

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打动了春天的力量

一年一度的增效攻关竞赛发布会今年因为疫情防控要求未能如期举行，今年的颁奖形式也因此做了调整，由公司领导深入车间班组送奖到岗。

2021年，在全体恒盛人的共同努力下，我们较好完成了预算指标，数字背后是我们恒盛人日夜奋斗的朝朝暮暮、点点滴滴。正是因为有了我们每一位恒盛人的付出与汗水，恒盛才有了今天的蝶变与收获的喜悦。我们无法为恒盛1400余名员工逐一画像，只能用12个关键字去浓缩他们的侧影——求真、务实、诚信、担当、创新、争先。他们用自己的实际行动塑造着恒盛的企业文化。

我们也无法记录每一位恒盛人的事迹，但每一年的获奖者，他们的名字或者他们的故事，总会不经意间让我们深深地触动，落在我们的脑海，化作心灵的涟漪，辐射到有恒盛人的每一个角落。在这些优秀代表身上，感受到他们带给我们每一位恒盛人的能量。透过颁奖词，一串串数字背后让我们再次体会到他们一路走来的辛苦与不易，让我们为这些破茧成蝶、不服输不放弃的坚持会心抚掌。

“急管繁弦又一时，千门杨柳破青枝。”触动片刻，须臾停留，充满的能量又将释放。在这个不平静的春天，我们遇到了前所未有的挑战。国际社会波云诡谲，国内疫情呈多点散发趋势，未来有太多不确定性。俄乌战争引发原油高位震荡，蝴蝶效应波及纺织原料同样连续上调，但下游需求仍然延续弱势，纱线、坯布价格连续下跌，纺织业正进入“面粉比面包贵”的时代。目前国内众多纺织企业处于半停产状态，我们公司也遇到了前所未有的困难，为了保证资金正常周转，近期我们采取了周六日休息两天的措施，减少开班势必会影响大家的收入，采取这一方案也是不得已而为之，因为这样大家都可以上班，我们不愿意抛弃每一名员工，希望能够得到大家的理解。后期市场继续恶化的概率会很大，能否保住目前的产能是对我们严峻的挑战，我们的管理团队将尽最大努力去应对此次危机。今年的形势是对我们恒盛生与死的考验，活下来才是出路。有前期战胜疫情应对危机的经历，相信后续不管遇到多大的困难我们依然能够闯过难关，信心来源于对每一位员工的自信，在这种艰难情况下，更需要我们大家一起努力，同舟共济，共渡难关。

期待我们的日子一天天好起来，期待明年的春天我们能在恒盛优秀员工颁奖现场看到您的身影，再次用你我的力量一起打动春天。（邢云凤）

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——恒盛表彰2021年度优秀员工及团队

他们以公司利润为导向，维护老客户、开发新客户，以优质的服务赢得客户的信任，综合排名分获第一名和第二名。

【颁奖词】

销售状元

营销部副部长 苏静

营销部业务员 高伟

销售标兵

【颁奖词】

他们在工费成本专项攻关中完成率5.03%，为公司创造效益127.05万元，取得了第一名的好成绩。

优胜车间    

前纺车间

【颁奖词】

他们在订单品种质量和效率攻关中表现出色，专项攻关贡献度成绩突出。

新产品攻关先锋

细纱车间设备检查工  马英彬

织造车间工艺工          李晓非

织造车间工艺工          赵利欣

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优秀值班长

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优胜轮班

【颁奖词】

轮班考核综合成绩第一，他们在成本专项攻关中，分别为公司创造效益 39.02 万元（前纺甲班）和52.14 万元（细纱甲班）。 

前纺车间甲班

优胜小组

小组成绩优秀，专项攻关成绩突出，分别为公司创造效益 17.7 万元（前纺节能小组）、24.09万元（细纱乙班自络小组）、53.69万元（织造常日班工艺小组）。

【颁奖词】

前纺节能小组

细纱乙班自络小组

织造常日班工艺工小组

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前纺丙班精梳挡车工        顾华平

细纱甲班第二小组组长    李陶陶

细纱措施组组长                苏伟坡

细纱丙班长车挡车工        杨二艳

准备乙班浆纱挡车工        曹    鸿

织造甲班挡车工      李玉钗

织造乙班挡车工      高月

织造丙班教检工      王静

整理乙班生产组长  严英芝

动力暖通工段长      崔青

增效管理奖

细纱技术员  刘燕

技术部工艺员  石玉琨

前纺工艺调度 常丽君

他们在操作管理、工艺及调度管理中增效成绩突出，为提高生产效率和降低作业成本做出了贡献。

【颁奖词】

优秀员工

在他们的带领下，轮班考核专项攻关贡献度和综合成绩分别名列榜首。

【颁奖词】

前纺车间甲班值班长 李振峰

细纱车间甲班值班长 李军霞

他们在公司年度操作运动会及市技能大赛中成绩突出，产质量考核均在105分以上，个人综合成绩名列榜首。

【颁奖词】

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【颁奖词】

服务意识强，善于学习，敢于担当，具有大局观和团队精神，全年重点工作完成出色。

先进部室    

党群工作部

【颁奖词】

紧紧围绕生产经营开展活动，始终坚持“服务一线”的工作理念，面对多头繁杂的任务，他们加班加点、任劳任怨，他们用视频和文字传播企业文化，服务企业发展。

部室优秀员工

行政部通讯网络管理员   马宁

财务部成本会计               王旭

物流部储运管理员         孙志强

恒荣进出口                       王钰

贸易发展部                     吴学臣

行政部食堂库管员            孙力  

安保部消防班班长          董宪法

安保部警卫队丙班班长  徐东升

物流部成品库仓管          武静静

常山物业维修班长          刘占忠

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细纱车间全力保新品种上车

简讯

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    3月11日下午4点，细纱501＃机台前仍是一片忙碌的景象，新品种天竹ZSB60开车，此品种为紧密赛络纺，是由两根有一定间距的粗纱喂入细纱牵伸区，分别牵伸后加捻成纱，所以粗纱数量是常规品种的一倍，而且四排粗纱退绕过程中不允许粘缠，这样对粗纱排列就有了较高的要求。品种上车之前，细纱保全措施组成员就对吊锭排列做了大量的调试工作。开车后，马英彬和苏伟坡每人一面再逐锭微调粗纱位置。刘燕和郭竹叶逐锭检查网格圈须条情况，发现问题及时反馈给保全。在大家的共同努力下，该品种设备运行平稳，运转生活稳定，为以后该品种的扩台生产打下了良好的基础。文/窦月茶 摄/张玉倩

整理车间齐心协力保交期

    近期由于疫情形势严峻，好多品种急需走货，为了不耽误客户交期，整理车间主任李蕾带领党员和车间骨干赵慧敏等放弃中午休息时间保质保量加班处理积压。运转班值班长、组长齐上阵，保质量、消积压，齐心协力保交期。

    3月10日上午，行政部邀请安保部职能人员现场对食堂工作人员进行了安全消防培训，讲解了防火知识，尤其强调了食堂防范火灾的注意事项及掌握消防技能的重要性。消防员辛平对消防器材的使用方法进行了培训，并对灭火毯、灭火器、消防栓等消防器材逐一进行了现场指导和模拟演示，针对重点部位油锅着火、燃油灶着火做了重要讲解，并进行了逃生自救的培训。通过培训，大家纷纷表示获益匪浅，提高了防火意识，提升了火灾事故应急救援能力，为后勤保障安全工作奠定坚实的基础。文/冯彩红 孙力 摄/刘书发

    3月14日，整理车间对车间建筑物、现场、环境、设备、劳动防护、安全操作情况进行了检查。对查出的隐患，及时联系相关部门协助解决，在动力车间配合下共解决隐患5处，并对部分灯盒进行了清理，共计清理17处积尘，消除了安全隐患。

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简讯

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行政部进行安全消防培训  防患于未“燃”

整理车间自查消除安全隐患

常山物业警员改造扫帚提高工作效率

    近日，常山物业在股份总部执勤的警员们主动与市政环卫清扫人员联系，向其学习扫帚的改制方法。3月10日上午警员门一起将扫帚重新进行了捆绑改造，改造过的扫帚既提高了工作效率，清扫过的地面也更加干净了。 文/摄 田文华

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管理能力提升：

摘要：现代管理之父德鲁克认为：“企业有两种事情要做：一个是营销，一个是创新”。创新能够带来奇迹。但是打破常规，创新才能开始。突破思维定势,创新才有希望!创新就是消灭自己，不创新就会被别人消灭！创新需要一个能够宽容“另类思维”的环境和文化。本期与大家分享几个创新的小故事，希望读后能给您带来启发和思考。

迪斯尼夫妇原本生活在社会底层，生活十分贫困。有一次，他们因为付不起房租，被房东赶了出来。他俩坐在公园长椅上讨论未来，陷入了迷惘之中。

这时，从他们的行李箱旁，伸出一只可爱的小老鼠的脑袋，这给他们带来了一点开心和快乐。迪斯尼心想：对呀，世界上像我们这样穷困的人，谁不喜欢小老鼠的模样?我干脆把它画出来吧。于是他把自己的想法告诉了妻子，妻子马上表示支持。

就这样，今天全世界人都熟悉的米老鼠形象就在迪斯尼先生笔下诞生了。迪斯尼靠这个创意最终成为拥有几十亿美元的富翁。他后来这样说道：“米老鼠，给我带来了金钱和荣誉，但最大的启示是：一个人即使穷困流浪到极点，也不要忘记捕捉灵感。”

点评：突破思维定势,创新才有希望!

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1990年上海发行股票认购证，30元一张。若你购买一百张，初始投资区区3000元。股票上市后，闭着眼卖掉，至少能挣150万元。若你放到现在，至少超过10亿元市值。这是中国发财致富的一个千载难逢的历史机遇之一 。但是有多少人抓住这个机遇呢？！尤其是上海人，机遇就在家门口，却绝大多数没有认购。

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学习园地

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员工心语

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一个酒店老板要提拔一位员工做大堂经理，分别问了三位员工一个问题“是先有鸡还是先有蛋？”

从以上事例中我们可以悟出： 许多事不是我们不想做，而是我们没有意识到；不是我们不会创新，而是我们没有意识到；不是我们没有机遇，而是我们没有意识到；有什么样的意识，就有什么样的行为。没有质量意识，你就不可能关注质量；没有问题意识，你就不可能有改进行为；不少人不成功，不是因为没有能力，没有机遇，而是因为没有意识到，意识决定行为，行为形成习惯，习惯养成性格，性格决定命运。

    点评：就事论事，往往很容易局限在一个小的圈子里，这就是常说的“惯性思维”。跳不出来，就找不到处理事情的正确方法；相反，当我们换个角度跳出原有惯性思维的框框时，会发现柳暗花明又一春。惯性思维让我们习惯性地按照原来的方法去做，惯性思维，才是我们最大的敌人。

至爱亲情

我叫黄晴，是织造车间一名自动穿筘教检工，我的爱人叫李晓非，是织造车间常日班一名工艺工，我们二人既是夫妻又是同事，工作中我们互勉互助、共同进步，生活中互敬互爱、孝亲敬老。结婚20年多来我们与老人和谐

织造车间 黄晴

爱是相互的，记得2014年6月，我父亲因为手部患病需手术治疗，手术时间与我准备了好久的一场考试时间相同，我急得不知如何是好，爱人李晓非安慰我说：“你放心去考吧，医院有我呢。”在他的细心照顾下，我父亲很快就康复出院了。

都说父母是孩子最好的老师，在我们夫妻的言传身教下我们的儿子对长辈很有孝心，对同学也很有爱心，上高中后虽然课业非常紧，但儿子每天抽出一些时间帮忙做家务，春节时儿子给爷爷奶奶包饺子并准备了一桌丰盛的年夜饭。儿子学会了感恩，内心懂得回报，这是我们夫妻二人最大的欣慰。

转眼我和爱人已经结婚二十多年了，我们一起上班、一起下班，一起做饭、一起分享工作心得，我们共同努力、共同成长，一起加入中国共产党。我深知，我和爱人只是恒盛大家庭里一对很平凡的夫妻，我们没有可歌可泣的动人事迹，有的只是对企业的一份真挚的感情，我们都很热爱公司，并把这份热爱付诸于日常的工作中，我们都出色地完成了本职工作并取得了优异成绩。我们夫妻也很荣幸，多次受到公司的褒奖，我爱人李晓非多次被评为公司先进个人，我们夫妻被评为“常山好夫妻”。

我们夫妻茶余饭后说得最多的话就是，希望我们的公司越来越好，只有公司好了，我们的小家才会越来越好！

相处，我每天都会关注天气情况，和公婆视频时提醒老人添减衣物，时时刻刻让老人感觉到子女的关心。

2022年是婆婆的本命年，我为婆婆从里到外都购买了红色衣服，然后一件件洗干净叠整齐，大年初一婆婆穿上后可高兴啦！每年冬季，我们就把老人接过来一起生活，每天无论工作多忙多累，我们都会陪老人聊天、看电视、遛弯锻练身体。

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