《恒盛快讯》第1期 (总第68期）_副本

恒盛快讯

总第68期

 01

2023年2月2日

HENGSHENG NEWSLETTER

求真 务实 诚信 担当 创新 争先

内刊

朝着共同的目标携手奋进

优化订单生产 助推产品创效

抢市场 拓客户 在差异化产品上寻求突破

             

             

             ：敢为人先、勇争一流的目标追求；是积极向上、 主动作为的工作姿态；是指在追求高附加值产品发展的道路上不能有 迟疑和畏惧，要坚定走家访产品道路的信心，解放思想、转变观念、 敢破敢立。

cONTENTS

目录

恒盛快讯

恒盛召开新春开班动员会暨重点工作部署会

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安 国：朝着共同的目标携手奋进

访谈

专题

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恒盛内部刊物

2023 年 2 月 第 1 期

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恒盛快讯

1月29日，春节后开班第二天，恒盛召开开班动员会暨重点工作部署会，会议由恒盛纺织分公司党委书记、经理马晓峰主持。营销团队和相关部门负责人共计30余人参加了会议。马晓峰首先对目前国际国内经济形势进行了分析。世界经济整体呈加速下滑态势，国内内销市场异常激烈，纺织市场形势非常严峻，2023年我们必须在差异化产品方向上寻求突破，抓住市场洗牌时机迅速“抢”单。会议对今年的重点工作进行了部署。一是要尽快将车全部开齐。二是营销团队制定出差异化、非棉纤纬品种接单方向，根据业务量分机台将每月订单开台任务分解到业务员，业务员带着任务、目标跑市场，“抢”订单。三是严格考核，确定任务后，不做修改。四是各相关部门要各自谋划好自己的事情，承担起相应的责任，大家要密切配合，通力合作，确保订单产品及时交货。马晓峰最后强调，2023年是极不平凡、充满挑战的一年，大家要清醒的认识到形势的严峻性，业务员要迅速走出去“抢”占市场，拓展客户，把写在纸上的措施变成行动，落实成一份份具体的合同，通过大家艰苦卓绝的奋斗转变成实实在在的业绩。

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恒盛智能制造系统推行周年记

争先

人物·曹兰静  

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朝着共同的目标携手奋进

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2022年是极为困难的一年，疫情多次反复，纺织市场不断恶化，车间生产总是在不断的大幅调整中度过。一年来，无论外界如何变化，细纱车间全体员工始终朝着共同的目标奋发努力、携手共进。我们取得了恒盛分公司五大生产车间排名第一的可喜成绩。一年来，每当在车间巡回，看到有序作业的员工，看到他们湿透的衣裳，过去的很多场景，就会纷至沓来，回望一年来的日日夜夜，历历在目，难以忘却。

2022年5月9日，细纱保全工段长正在给大家开晨会，恰巧被去车间巡视的我悄然听见，至今记忆犹新。“车间给我们的要求就是要守好开着的每一锭、每一台车，完成规定的指标，不管是谁都不许懈怠，要对得起自己，对的起你的收入。越是困难时期，越要有担当，我们只有把机台调整到更佳的状态，才能保证纺出优质的产品，才有机会在市场环境变好的时候争得

先机。”悄悄听完徐庆忠段长的发言，站在门外的我没有再走进屋里，回转身来，想了很多......这是一位基层管理者的责任、执着和担当。正是因为有无数这样的好员工，始终保持一种执着的心态，带领大家严格执行已有的规范，带领大家心往一处想，劲儿往一处使，才会有细纱车间今日之成绩。一年来，细纱保全队一直用行动在不断诠释着他们的担当，无论设备维护、品种翻改，还是设备改造、成本攻关，都是一如既往的脚踏实地，埋头苦干，努力做到更好。

年中，纺织市场再度恶化，纯棉紧密纺品种严重滞销，为适应市场变化，公司决定将部分紧密纺机台改纺环锭纺品种，这就需要进行牵伸区改造。2022年5月24日，6名保全工

工经过一天的拆装、调配，几经挫折，完成了第一台车的改造顺利开车。但运转不到一个班，因紧密纺改环锭纺停掉了负压风机，机箱内排风量减小，不能给变频有效散热，导致变频过热保护频繁停车。动力部门多次维修未果，主机厂给出的建议是在机箱顶部开孔或加装风扇，这两个方案都不是我们希望采用的。大家就趴在机箱两侧，苦思冥想，经过无数次试验，很艰难地在主机箱狭小的空间内加装了一段废弃的吹吸风波纹管，将吸棉风机排风部分引到变频器上散热。当改装完成正常开车的时候，大家开心的笑了，脸上混着汗水和尘土，手都是黑的，手上还有连接、固定波纹管时留下的划痕。

安国   细纱车间主任 

文

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波纹管时留下的划痕。这一项措施的推广，使之后的四十多台改造得以顺利实施，没有出现一次变频过热保护故障。而当时的一幕，至今让我难以忘怀，这些朴实无华的员工，竭尽所能，去完成他们心中的“任务”，这些平凡的岗位，不是工匠胜似工匠。更弥足珍贵的是，在他们默默无闻的奉献中，坚守的还有一份儿创新向上的精神，这是他们思想意识、知识技能积累的升华，在车间成本攻关过程中，诸如负压调整、吹吸风改造等更是体现的淋漓尽致，节省了80余万元的用电成本。他们勇于突破现有的局限，善于改变不合理的存在，不等、不靠，遇到问题、解决问题，这也是我们能够不断取得进步的关键。市场环境和客户需求都是不断变化的，这就需要我们坚持不懈的进行改善，以不断创新之举实现工作的持续进步。所以，创新之于我们，是不断提升和寻求突破的基石。

四季变化，岁月无常，2022年8月21日夜间一场突如其来的瓢泼大雨造成整个市区积水严重，交通阻断，致使22日早班的员工不能按时到岗。早6点，早班乙班班长李小静一边深一脚浅一脚的往班车点赶，一边给员工打电话，询问出勤情况，并嘱咐大家尽早出门、路上注意安全。夜班甲班班长李军霞也在车间要求之前，积极安排了延时下班，李军霞带领本班16名骨干连续坚守在工作岗位近15个小时，一直坚持到10点半接班的到来，车间各项工作井然有序，各岗位员工顺利交接。期间，住单身的、常日班的员工也都自发的补入缺员岗位，车间没有因为这场大雨而停一台车。这就是细纱员工上下一心，团结协作的力量，每一名员工都在为这个团队、这个“家”努力的奉献着。团队是各部门的生命线，是企业顺利实现生产经营的生力军，团队的工作信念、实干担当直接影响着各项工作的顺利开展，关系到效率高低、品质好坏、人员队伍的稳定。可喜的是，我们有这样担当尽责的员工，有这样创新向上的团队！

2023年我们将会面临更多严峻的挑战，面对未来众多不确定性，我们将会更加努力进取、创新开拓，抓好产质量，争取在降本增效上取得新突破。

（摄影/ 赵红卫）

优化订单生产 助推产品创效

2020年，我通过公开竞聘，有幸入职恒盛计划统计部。接过工作的头一年，公司坯布订单就比以往翻了1倍，定织率也由30%提升到70%。订单生产的特点是小批量多品种，其生产难度远高于常规品种。计划统计部调度岗位上，我是新手，加上公司产品结构的大幅度调整，使我刚开始有点吃不消。计划统计部日常工作需与营销、物流、技术、生产车间等协作部门多方沟通，刚开始有点难以适应，大脑有时转不了圈。所幸的是，各部门对公司品种的调改予以大力支持，主管领导在业务上给予我很大的帮助，使我很快对调度工作从陌生到熟悉，并逐步适应了公司品种调整的快节奏。

2022年，面对国际国内严峻的经济形势，公司进一步优化品种结构，持续加大订单品

        刘朝阳    计划统计部生产调度员

文

种的接单力度，提高工费水平。作为公司生产调度的我，不断强化自身业务素质，科学调度、勤于沟通、多方协调，组织安排订单生产，在提升公司产品接单能力和创效潜能方面，尽自己一份微博之力。2022年我和我的同事们重点做了以下几项工作：

除上之外，我还配合统计、技术、物流、车间，分析出15个品种效率存在的成本问题；18种订单用纱量偏大1%～3%的品种，及时沟通调整坯布成本系数，减少效益损失。对于库存的0成本纱，积极沟通物流、营销，寻找合适品种，消积存20余吨。2022年在品种大幅增加的情况下，年节纱量仍保持160吨以上。基于品种数量、开台，我定期进行纺专器材、容器具的盘点，半成品、在制品保持合理存量，生产车间的纱、轴、布积存量较以往下降20%。确保了生产流程有序进展，盘活公司流动资金。

四、勤于总结、沟通，提升工作业务素质。日常工作中，针对订单品种季节性，并根据生产排产难度、效率、用纱量、生产环节中成本等存在的问题点，及时汇总，上报部门、公司领导，为品种定位提供数据支持。对于计划调度相关规章制度，进一步完善优化，促进各工序在制度下高效、良性运行。 

以上是我和我的同事们进行品种调整、结构优化过程中的一些做法和体会，在2023新的一年，我们将总结不足、充分利用智能制造系统，细化过程控制，优化订单流程，开拓创新，知难而上，使各项工作再上新台阶。

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一、克服疫情影响，优化产品结构。三年的疫情防控，使各行各业不同程度受到冲击，纺织业更是举步维艰。在诸多因素影响下，我们必须抢订单、调品种、稳生产、创效益。2022年生产开班不足11个月，我们完成订单排产651个，月平均62个品种；全年改车3500台次，每台年改车10次以上。品种数量是疫情前的近3倍，定织率达到85%以上。如此大量的品种排产，对我们是严峻的挑战。

我记得10月份的订单C/T21/2防静电品种，受疫情影响直至12月份原料才能发出，已延误交期。纱线12月29日下午到厂，为赶交期，中班试验室加班检测，我当晚安排生产。晚上10点，技术部工艺员石玉琨得知导电丝间距比预期偏大时，当即沟通车间调整工艺，织造车间调度员董彦喆进厂调整穿筘、上机参数，使坯布规格达到客户的要求。一年来我和我的同事们半夜进厂加班不计其数，大家不分白天黑夜，所有人都是为了一个目标：齐心协力保订单。因为我们深知，有订单企业才能生存，我们大家才有饭吃，所以无论遇到多大的困难，我们都尽全力克服。一年来，大家拧成一股绳，加班加点进行品种改车。

二、精准调度、科学调配，完成全年订单生产。在严峻的市场形势下，每一个订单都来之不易，我们倍加珍惜。每次接到订单，我们快速召开品种上机沟通会，在织造设备、工艺技术、生产操作等方面进行全方位分析沟通。首先分析品种在机的适应性、纺专器件的符合度、车间机台的调改量，再准确下发品种订单信息。从原料调用、工艺通知、整经、浆纱长度的起始管控开始，再到穿筘、织造、整理验收、打包入库，每个环节的数据流，精准记录反馈。保证每一个订单都如期交付客户手中，赢得了客户的认可。

全年共发放《计划调度单》260份次，我与生产、物流线上的同事们班上、班下的沟通更是不计其数。2022年3月份以来，配合动力车间，首先完成MSE系统“订单管理、原料领用、计划排产”各环节“智能制造”线上运行。并根据ERP系统培训、指导生产车间科学管理计划流程。全年机台效率91%，运转率95%以上。

三、细化管理、创新突破，优化过程成本调控。随着订单的增加，小批量多品种的生产模式，使得细化过程控制、加强成本核算、保证订单生产尤其重要。全年订单品种涉及三原组织、提花面料，以及特高支JC120S、140S品种的研发；原料百余种，涉及棉、麻、竹、天丝、粘胶、长丝、真丝，以及棉型、功能型纱线的调用、批次更换工作。计划调度细化的管控，确保了订单生产、车间排产、业务交付的有序进行。

（摄影/ 赵红卫）

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人物访谈—曹兰静

【前纺车间丙班教检工】

曹兰静

人物访谈

        质量是企业的生命，教检工就是质量的守护神。在她的心里，公司的利益永远是第一位的。工作中，我们创造价值，而能力的提升可以帮助我们创造更多的价值。了解工艺、生产、操作管理的新知识，小小的车间，却是大大的学堂，这里潜藏的道理，值得我们不断学习。

我是2002年9月份进入常山大家庭，2012年11月份由棉四分流到了恒盛前纺车间。无论在老厂还是在恒盛，我觉得，做好本职一定要做到最好，实现这个目标，需要认真负责，勤奋好学，熟练掌握车间各工序的操作，成为多面手，哪里需要哪里顶上去。

身为教检，就要紧紧围绕“提高质量，增加效率，提高操作技术水平”的目标多学习，勤总结，多沟通。前纺乙班精并粗工序的挡车工在操作技术水平及质量意识等方面参差不齐。针对个人操作方面的不足，我制定出有利于挡车工容易掌握接受的方法，对挡车工进行指导，示范，讲质量的重要性，使乙班的质量指标都得到了稳步提升，使次布率始终保持在0.3%以内。

小支数订单多，改车频繁，容易出错支。我在品种之间拉隔离带，调换不同颜色的筒圈，机后排列图，机前支数牌等，认真执行一系列防错支措施，对挡车工、拉条工的无数次防错支培训，班

中认真检查，严把质量关。记得在一次巡回检查中，一个学员由于刚干时间不久，对品种支数还不够了解，在生产中出现桶子放错位置的情况，我发现之后立即对其进行培训讲解，由于发现及时杜绝了错支的严重事故。为了防止再出现这种问题，只要支数有变化，我都会第一时间到岗，对相关人员进行培训，一遍不明白再说一遍，直到都弄明白为止，以防造成不可挽回的后果。

     您在日常工作中，具体是怎么做的，有哪些感受？

3.

在严把质量关的同时，教检工要不停地在车间里巡回检查。根据车间质量情况与相应要求，我每天将交接班情况、各工序班中情况、错支错筒和坏纱等情况都认真做好记录，并针对班中出现不足的情况进行总结，然后下班之后在群里再进行培训，实现以点带面的效果。比如在车间J9.7-3A棉结攻关的项目上，为保证质量，我要求挡车工从梳棉工序到粗纱工序的清洁操作都不能松懈。因为梳棉工序的风管和精梳的清洁更是重中之重，我就加上了支数风管的检查，要求挡车工每两小时必须检查风管情况，始终保持通畅。在督促检查下，精梳清洁工作在原来的基础上也上了一个档次，使精梳棉结保持在18粒以下。

     曹老师，您好！请您向大家介绍一下自己吧

1.

      公司品种结构不断向高难品种转化过程中，您是如何从操作层面有针对性做好质量把关的？

2.

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人物访谈

访 谈 Q&A · 曹兰静

这方面，我改掉了只讲操作技术而无现场操作示范的缺陷，制定了一套完备的新工培训方法，首先以辅导单项操作为重点，其次到台位亲自做示范，最后讲巡回操作顺序，巡回还要培训她们掌握先易后难、先近后远、先急后缓的基本原则，学会目光运用，同时采用眼看耳听手摸鼻闻的方法，观察设备生产情况和机械性能。针对新学员不同的接受能力，我做到反复讲解，不厌其烦，以最通俗易懂的语言讲给学员听，直至学会为止，尽最大努力帮她们早日独立顶岗。

从事教检工作这么多年，我尽量做到严于律已做表率，精益求精提严把关，毫无保留育新人。

在2022年的石家庄市职业技能大赛上，身为教检工又作为运动员，我带领着本班的5名运动员一同参赛。我吸取了之前

      教检工在把好产品质量关的同时，还承担着新工操作技能的传帮带，这方面您是如何做的？

4.

前扣分多的教训，想尽一切办法多练习，虚心请教操作技术员和经验丰富的教检张老师，勤学苦练，取长补短。在应知方面，没有捷径，只能提前复习，多读多写多背，同时每天督促其他5名运动员背应知，互相帮助，把成功的经验都毫无保留的都传递给其他5名运动员。最终我以应知99分，应会102.86两项第一的好成绩，取得了这次比赛的冠军，带领的团队也是车间第一。

新的一年，新的征程，针对生产实际，在探索中不断提升自我，进一步优化各工序操作流程，勤学苦练，甘于奉献，掌握并推广好生产操作法，培养更多的多面手，实现公司效益，个人收益的最大化，让我们一起努力！

      曹老师，新的一年，您在质量把关和操作培训方面有哪些期许，跟大家说说。

5.

（赵红卫 采访报道）

智能制造系统推行周年记

数字化之路

恒盛纺织结合实际，积极推进智能制造系统建设，经历了基础开发、数据应用、用好数据等三个阶段。

5G、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等等这些技术词汇越发频发地出现在我们眼前，标志了数字化时代已经到来，数字化时代是运用计算机将我们生活中的信息转化为0和1的过程，是指信息领域的数字技术向人类生活各个领域全面推进的过程。纺织传统行业的数字化转型必然会在管理和生产中带来巨大的变化。

恒盛纺织的智能制造项目于2017年启动，前期北明软件开发的系统虽然没能最终完成，但为后续的开发打下了基础，对智能制造有了理性的认识和期待。天衡公司入驻后，智能制造系统开始进入了应用开发阶段。

2021年12月29日开始，公司相关部门安装ERP软件后，开启了智能制造系统的定制开发之旅。经过一个月左右一线调研，初步了解到已开发的软件与恒盛纺织管理流程的差异，一些特殊要求原来的系统软件并不具备。恒盛的管理是在原常山纺织管理体系基础上改进而来，流程设计相对规范，但现场执行却留有一些各自老厂固有习惯。

做好软件的第一步就是要将流程做好，开发的过程就是一个统一流程的过程，是将统一的流程转化为计算机的0和1的固化过程。在自动化程度高的工序，人为因素较少实施时间较短，特别是在手工作业多的工序，固有的意识和习惯在固化过程流程中出现一些非常规的问题，比如在纯手动的整理车间，开发过程就费时3个月之久。

在推进智能制造系统过程的一年来，得益于一线职工积极配合，我们按流程建立了各个微信群，随时在群里解决遇到的问题，一线职工同时进行线上线下沟通的过程中，增加了工作量，但毫无怨言，积极配合项目组的工作，项目组组织了80多场培训会，每次都取得较满意的培训效果，特别是在应用APP的工序，一线员工克服困难，用手机报工报产。

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数字化之路

数字化之路

去年因疫情的影响推迟了软件的开发力度，基于现场的MES系统和关联生产的营销、采购、计划、工艺等的ERP管理已经上线，将恒盛纺织的纱厂和布厂的基层数据已经挪到系统中，使系统积累了一些数据。

软件的框架建立。实际上软件是否好用就如脚和鞋的关系，因此在开发的过程中一直强调管理人员多参与开发，便于建立完整适合的框架，一旦到最后框架完全建立后再改框架就很费力，比重新做还费时费力。软件的开发不是提出问题和回答问题的关系，而是需求者和开发者一起商讨解决问题的过程，让开发者理解纺织需求后利用程序编码制作成我们可用的流程和报表。

目前系统还存在一些问题，比如织造的数采和整经的数据传输，是今年年初重点解决的问题，系统的推进和行政管理没有有机地结合在一起。

如何发挥智能制造系统的管理职能是今年的重点工作。数据积累只是一个量变的过程，如何使其质变就是智能制造系统的灵魂所在。目前智能制造系统从订单、采购、生产各环节及回款数据有效链接，原来的数据传递都是用纸质和excel报表进行，各部门各自有一些统计报表，上系统后，可能有些报表会有重复内容。如果各职能部门能够联合梳理表格和相关字段，相关优化和数据应用的工作会更快落地，从而增加了管理的时效性和价值的最大化管理。

基础数据的积累和应用对提升企业管理水平和运营效率有着决定性作用，在竞争激烈的市场环境下效率的提升就意味着先机和效益。希望职能管理者要尽快掌握数据的使用和分析，通过数据了解管理现状，以数据为基础进行决策，同时要适应平台办公这种新的运行模式，使我们的管理更加透明和更加高效，尽快摆脱对线下方式的依赖，这样数据会越来越准，越来越有效。

企业的成本核算是推动企业进步的有力工具，成本核算的理论模型和实践相结合，使理论计算无限接近实际是保证正确指导的依据，同时提升实践结果也是丰富理论的基础。今年上半年逐步将生产成本核算融入到智能制造系统中，从能源、人工逐步按照计划统计部的成本核算模型开发推进，直到成本核算的全覆盖。

织造车间上轴工扫码打印落布票

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整理车间打印布票 

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数字化之路

智能制造系统工作完成后，恒盛纺织将形成“制度管人、流程管事、文化管心”的高效管理模式，利用平台积累数据， 随着数据的不断增长，为智能化发展带来了新的机遇，协同推进技术、模式、业态和制度创新，切实用好数据要素，将为公司数字化发展带来强劲动力。恒盛纺织的数字经济转型工作以智能制造系统为抓手，通过生产数据挖掘企业潜力，通过ERP数据夯实管理流程，提升管理水平，为公司的作业成本法和数字经济转型提供有力支撑，从而实现对公司经营全过程要素的实时监控，为快速发现问题快速解决问题快速决策提供依据。

恒盛的数字化转型刚刚起步，需要公司从上到下，踔厉奋发，笃行不怠，圆满完成恒盛纺织智能制造系统。

新年伊始，万象更新。1月28日，恒盛迎来春节后开工第一天，各车间员工以饱满的热情迅速投入到工作中。

恒盛分公司员工精心做好开班工作

细纱车间各班组上岗前认真组织全体员工进行安全生产收心教育，确保生产安全。按照车间开车要求，车间工艺员逐台检查并校正细纱和自络工艺参数；各区域细纱挡车工按顺序逐台接头、开车；保全工、清洁工以及甲班值班长李军霞带领的8名骨干支援长车开车，集中力量做好长车加压、接头、开车；换段工和落纱工及时换段、落纱；自络挡车工提前上纸管、盖章并对自络机台进行彻底清洁再开车，车间温度很低，前面接了后面断，但是大家不气馁，一台台的攻克。

前纺车间做到“人进厂，心到岗”，由于停车时间长，车间温湿度低，生活难做，常日班组织员工积极协助运转开车。

准备车间浆纱调浆工何亮提前上岗，做开车前准备，排蒸汽回水、投料煮浆做好准备工作。常日班保全队安排人员对各工序机台进行了细致的检查，确保设备完好，及时处理长时间停车出现的故障。各工序挡帮车工有序进行上轴、上筒、穿车等开车准备工作，大家忙碌有序，调休在家的浆纱工序挡车工曹鸿，也早早来厂里协助其他工友顺利

细纱车间换段工正在换段

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（文/葛文军 摄/高杨）

特别报道

准备车间浆纱工打印织轴票

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利开车后才回家。开班日准备乙班人员出勤率100%。

织造车间挡车工对台位机械，布面进行重点检查，探纬头，纬纱，综立柱清洁做干净，保证一次开车成功。落布工将纬纱核实好并送到台位。常日班工段组织工艺工和保全工积极协助运转抢修各种坏车，上轴工及时上轴，在常日班和运转班的共同努力下，保证开班设备顺利投产。春节期间，织造车间常日班工段工艺工、攻关能手梁德阔和王志强在车间值班，他们把车间近400台喷气织机多臂箱油位全部仔细检查一遍，发现个别油位偏低机台把油补足，由于他俩的辛勤付出，减少了节后开车保养工多臂箱油位检查停车时间。同时利用清洁电车对整个织造车间包括自动穿区域的地面做一次全面的清洁，为车间实现节后顺利开车创造了良好的工作环境。

整理车间甲班开第一个早班。大家准时提前10分钟到岗。各生产组长提前15分钟到岗，对各机台设备进行了安全检查，全班出勤率100％。通过全体员工的共同努力，当天上午10点实现了在机台位正常运转，确保新年订单交付。

（文/ 赵红卫  王海学 张玉倩 毕剑敏 容文刚 马正超 马利莎   摄/ 王海学 张玉倩 黄晓磊 马正超 张晓栋）

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1. 织造车间工艺工梁德阔正在调试设备。

2. 前纺车间粗纱挡车工粗纱生头开车。

3. 整理车间在为员工做节后开工的安全教育。

4. 准备车间整经帮车工上筒子找头。

特 别 报 道

特 别 报 道

细纱车间甲班值班长李军霞（右一）带领8名骨干支援长车加压、开车、接头

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为确保春节8天长假期间公司消防安全万无一失，恒盛安保人员全力以赴，履职尽责，立足岗位，始终如一坚守岗位阵地，以实际行动守护了公司的消防安全。

按照节日放假安排部署，各岗位执勤人员勇于担当，树立高度的责任意识，严格落实岗位责任。首先保证出勤人数，放假期间没出现任何人有请假休班现象；其次加强公司门口出入人员管理，严格按照门禁制度执行，严防死守，对进出人员、车辆进行检查；第三采用重叠式巡逻和重点守护目标相结合的防护措施，增加岗位执勤人数，加强巡逻次数，加大检查力度，堵塞漏洞，突出重点，力争不出现任何纰漏；充分发挥消防中控室的技防效能，通过监控设施进行巡视，排查一切不安全因素，始终把消防安全隐患排除在萌芽状态，圆满完成节日期间公司的消防安全任务。（文/摄 乔金利）

特 别 报 道

1.安保人员对库房进行巡查。

2.消防中控室岗位值守。

3.安保人员对生产车间进行巡查。

恒盛安保人员坚守工作岗位守护公司平安

光荣榜

1

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3

公司领导为获得股份公司优秀团队及先进个人颁奖

先进车间部门

细纱车间  前纺车间  织造车间

先进班组

前纺车间乙班

细纱车间细纱保全工段

织造车间甲班

整理车间甲班

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荣誉榜

荣誉榜

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前纺车间丙班教检工       曹兰静

细纱常日班保全工段长   徐庆忠

准备车间乙班值班长       毕剑敏

织造车间常日班工艺工   梁德阔

整理车间甲班值班长       秦小会

营销部副部长                   苏    静

最佳员工

前纺车间梳棉保全工        董    民    

细纱车间甲班落纱组长    王立芳

金牌工人

科技明星

织造车间常日班工艺工    王志强

优秀师徒

细纱车间甲班自络挡车工   李月云  李文娟

准备车间乙班槽筒挡车工   张慧娟   孙   颖

公司领导为最佳员工代表颁奖

公司领导为金牌工人、科技明星、优秀师徒代表颁奖

营销标兵

前纺常日班保全工段长       王建法

优秀管理者

优秀班组长

前纺车间乙班值班长           崔秀忠

营销部副部长                       于文强

恒合业务部长                       贾    佳              物流管理部职能主管           付相红

公司领导与优秀团队、先进个人代表合影

公司领导为优秀管理者、优秀班组长、

营销标兵代表颁奖

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学习提升

学习提升

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我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。

很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。

所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。

管理者一定要知道，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。

个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的管理者，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。

愿意成就他人，当看到别人变得优秀，会从内心感到高兴，而不是和员工比谁更厉害。

张丽俊说管理：

选拔重要？还是培养重要？选拔比培养重要100倍。如果选拔的人不对，培养是没有用的，会浪费大量的时间和精力。

曾经我觉得什么样的人我都能培养出来，没有培养不出来的员工，只有不会培养人的管理者。

但等我创业时，才发现有一些员工特别难带，铜墙铁壁什么都不吃，激励、考核、培养都没有，本质上是没有找到对的人，根本就培养不出来。

只有当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。

有时候会觉得这个人好像还不够成熟，能力不是特别强，不能去用他。

但很多民营企业发展速度是非常快的，根本不可能等到这个人完全成熟后再去用，所以很多人才都是使用中培养出来的，要开着飞机换引擎。

对那些高潜的人才要大胆使用，否则他永远没有崭露头角的机会。但前提是要做好风控，你决定用这个人，你有把握他不会把事情搞砸。

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学习提升

学习提升

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5.苛求过程，释怀结果

结果很重要，但过程也非常重要。

“没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁”，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。

一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。

要是你追过程追到位了，结果没来（小概率事件），你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。

6.管理者的胸怀是委屈撑大的

我们每一个人做到管理者的位置，都是有委屈的。因为你上面有领导，下面有员工。

有时候领导会质疑你，觉得你的工作不够出色，而你的下属也不在你的位置上，他们或许不能理解你做出的决定。但这是修炼自己的机会，当你受的委屈越来越多，你的能力会越来越强。

有委屈是很正常的，你能承受别人不能承受的委屈，你的级别会越来越高。你能扛多大的责任，承受多大的委屈，你就可以做多高的位置。

等你真正成长了，委屈就不算委屈了。胸怀是怎么来的？就是委屈撑大的。

7.激励要对得起好的人，对不起不好的人

做管理，我们可以做到对得起每一个人吗？

在企业经营中，我们一定要明确一点，我们绝对不可能对得起每一个人。

如果你想对得起每一个人，那么只有吃大锅饭，大锅饭看似每一个人拿的钱都一样，是非常公平的。但实际上是最大的不公平，因为干得好的人吃亏，而干得差的人占了便宜。

所以我们就理解了，作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。

要大力奖赏做得好的人，对不起不好的人。正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。

要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正的安排。

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员工心语

员工心语

时光如白驹之过隙，转眼2022年已经成为历史，回首过去的一年，我立足本职岗位，圆满完成了本年度的本职工作和车间赋予的各项生产任务。这一年，收获的不仅是岁月，还有成长与感动，这是不平凡的一年，是疫情与生活并存年，是充满挑战的一年。在新的一年伊始之际，我有对2022年的怀念，也有对2023年的期盼。

作为一名即将退休的老党员，一名基层的管理人员，以身作则、坚持原则是我对自己的最基本要求。在工作中的每一步都要做到精准细致，才能够取得令人满意的成绩。在2022年，由于疫情的反复，使我们的生产线一次又一次的按下了暂停键，开车、关车、管控，居家，每天不停的消杀，测温，每一个人都被疫情折磨的疲惫不堪。但是我坚信不管多大的困难，只要我们坚持，终究都会过去。每一次的复工复产后，由于布机长时间停车，都会造成很大的质量波动。

收获2022，奋进2023

秦小会   整理车间甲班值班长 

文

这些党员骨干的无畏精神也一次次让我感动，给我鼓励。在今年的生产指标中，我们完成了出口品合格率99.27%，漏验率0.67%，小修合格率99%，折幅合格率98.5%的优异成绩。一年的付出，各级领导给予了充分的肯定，我本人获得了股份公司的最高荣誉—最佳员工奖项。这份沉甸甸的荣誉，我格外珍惜。这不单单是我个人的荣誉，更是对于轮班所有员工的付出的肯定。

在2022年的工作中虽有点滴的进步和成绩，我也很清醒地认识到自己还存在许多不足之处，很多工作中的细节还需完善，有待于日后的调整，要进一步提高工作效率，在岗位中发挥更多的积极带头作用，做到及时弥补不足、克难攻坚。

2023年是崭新的一年，三年的疫情已经过去。今年是充满着机遇、挑战的一年。新的希望，新的未来等待着我们，2023年我最想做的事情就是到了春暖花开的季节，带领着轮班员工去领略一下大自然的风采，闻一下泥土的清新气息，以饱满的热情全身心投入到工作中。2023，我们一起努力！愿工作更顺利，携手再创佳绩！

开车横档、锈油、拖纱、断疵等疵点。面对大量的产品积压量，我带领员工加班加点，保质保量完成生产任务。面对困难与挑战，力求做到最好。尤其是在2022年12月份，疫情管控放开后，员工陆续被感染病毒。生产几乎近于瘫痪状态。但是布机车间生产出来的布，我们就得要验出来，并修好，打包。最困难的时候就是全班共54人，感染集中的时期，能上班到岗的也就14人。这样的状况也是我30年的职业生涯中遇到的第一次。当时的我只有一个信念，办法总比困难多，再大的困难，我都要挺过去，不能掉链子。每天给员工微信联系，以最大限度的把人员合理调配倒开。轮班教检工马利莎冒着被感染的风险身兼数职，奔波在生产第一线。记录工李晓静，生产组长张晓栋，身体没有完全恢复，主动要求上班。

秦小会

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HENGSHENG

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员工心语

员工心语

时光荏苒，2022年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……2022是奋斗的一年，是拼搏的一年，也是难忘的一年。

自从当上值班长以后，我就深知人才的重要性，因为我们会随时会面对很多不确定的情况，在2022年我们抓住停车减产的机会，共培养验布工2名，分等工3名，修布工2名，折布工1名，打包工1名， 2022年培养一岗多能型人才多达9名，他们是我们班最宝贵的财富！在轮班一直发挥着重要作用。在疫情管控放开后，我班人员不惧危险，毅然决然来到工作岗位，没有一个人退缩，但是到后来由于疫情传播速度太快，还是缺员严重，看着验布工到了下班时间仍然坚持在工作岗位，把产量干完在走，看着修布工一个人干着两个人的工作量，累的都直不起腰来，看着打包工打完包后还要去拼件，一人兼多岗时，我流下了感动的泪水，为有他们这样努力而又坚强的员工而骄傲！

为了给大家创造一个良好的工作环境，车间对现场要求一直很高，尤其是年底大交班

告别2022 欣迎2023

班时，更是要把机台、地面、车辆等打扫的干干净净，2022年年底虽然由于疫情原因只有30多人上班，但是大家齐心协力，利用大班关车的时间，不仅把自己的卫生区做好，还把在家人员的卫生区也做得干干净净，大家没有一个人掉队，没有一个人抱怨，我相信只要我们团结一致，同心同德，任何困难都会向我们投降。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，若想取得好成绩就得下苦功夫，2023我们将继续努力，不断完善自我，以更加饱满的工作热情、务实的工作作风、良好的精神状态迎接未来的挑战。

2023，愿所有的美好都如期而至，愿所有的努力都有好的结果。

文

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魏

让

让

整理车间乙班值班长

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HENGSHENG

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员工心语

员工心语

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2022年,由于疫情的原因,生产虽然一波三折,但是大家克服各种困难,沉着应对及时调整生产策略,采取减员增效、执行分时用电等多种措施降低成本，在保证质量前提下相应的提高车速，大力倡导岗位练兵活动，生产效率大幅提升，各项生产指标和任务也圆满完成。

给我留下印象最深刻的还是11月20日，我们上夜班，11点多接到主任紧急电话，因疫情防控需要，马上按放假要求全部关车，12点市里来班车接大家回家。接通知后大家以最快的速度做关车工作，梳棉、并条、精梳工序最后一筒不落顶天盘，粗纱留光杆，全部卸压。我主动留下来值班并做好善后工作，这一留就是18个昼夜。期间我24日发烧，被确诊为阳性，并要求在车间隔离。当时，人们对于新冠还是很恐惧的，我也是打心眼里害怕，好在留厂的公司领导及时送来药品，并安排专人送饭，车间领导、同事也打电话慰问、鼓励，病情很快好转。由于症状较轻，我一直坚持每天在车间巡查、洒水加湿，通过班里的微信群与员工们沟通信息。到12月9日公司复工时我已完全康复，截止到12月26日，我班全体员工已经全部康复，以饱满的精神投入到了工作当中。

转眼进入到2023年，愿肆虐了三年的疫情从此烟消云散，员工们能安心生活，专注工作，企业生产、经营更上一层楼。

难忘的2022

崔秀忠  前纺车间乙班值班长

文

崔秀忠

学习 成长 突破

时间如流水，一眨眼2022就过去了，回望过去不禁有点儿感慨......这一年可以用三个词来概括：学习、成长、突破。

2022我最大的收获就是，在织三学到了很多东西，丰富了自己。由于生产需要，我从织一调到了织三。因为织三车速较快，调到织三的第一天紧张的感觉突如其来，立即进入了高度紧张状态。大脑好像按下了快进键时刻处于高速运转中。品种的差异，纬纱的不同，每天都在经历着换轴、改纬密、换纬纱、改品种等等......了机多品种的互接，穿轴的增加，让我时刻保持精神高度集中，因为稍有不上心就会犯错误。以前一直认为每个车间的活都差不多，现在看来还是眼界太小了。最难干的品种当属织三车间的100支，纬密高达200以上。80支纬密高达190以上，车速太高，品种多断增加，给帮接工带来了极大的难度。为了克服种种困难，每个品种互接的轴我都会拿一个小本子记下来，严格保证纬纱、纬密、经轴的正确。我克服多断增加的困难，苦练操作基本功，在日积月累的磨练中，自己的粘头技能又一次得到了提升。在今年的操作运动会上，我以3分56秒获得三班第一的好成绩。在值班长和教检工的指导帮助下，我不断提高自己的工作技能，让自己的工作更加得心应手，出色的完成班中的各种疑难问题，更是在帮接工的比赛中突破了自己原有的成绩，拿到了第一名。

回首2022，汗水与成绩相伴，展望2023，愿我们愉快生活，努力工作，不负时光，迎接更加美好的未来！

文

贾贤军

织造车间帮接工兼组长

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员工心语

员工心语

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张玉倩

向2022年挥挥手，这一挥，又是一年，这一别，便成过去。回首过去，有得有失，有快乐也有痛苦，但是更多的是成长。感谢2022年默默付出努力的自己，也感谢2022年与我同行的每一个人。

在2022年，谁又曾想到这场疫情起起伏伏，在身边已经辗转三年，却还没有消失的痕迹，让人们的生活、工作备受影响。但是在这样的困境中，我们仍没有放弃，一直在坚持努力。

对于我而言，2022年最大的收获是工作的转变。随着车间统计劳资员的退休，我于2022年4月成功竞聘为车间的统计劳资员，工作的重点发生了改变，学习到了更多的新知识，接触到了更多的人和事，积累了更多的工作经验。自己的坚持努力，获得了领导和员工们的一致认可和好评。

告别2022 迎接2023

公司在纺织大环境的影响下，也一直在坚持努力，努力接新订单，努力开发新客户，努力为员工提供一份稳定的工作。公司在因为疫情关车的情况下仍能为员工们支付生活费，给员工们提供最大的生活保障，让员工们无后顾之忧。公司也一直在坚持为员工发放各种节日奖金和福利，提升员工的幸福感。

张玉倩   细纱车间统计劳资员

文

2023做一个心中有阳光的人

回顾2022展望2023，一年四季轮回，转眼间一年即将结束，盘点2022这一年，受疫情影响全球经济放缓，加剧了经济下行压力，面对外部复杂严峻的环境和不确定性，我们调整品种结构、推行作业成本考核，大家齐心协力克服困难，积极进行复工复产。回首一年来的奋斗可谓千磨万难，越是艰险越要勇往向前，从严格防控动态清零到放开，看着身边熟悉的人一个个“阳了”才真正体会到了身体健康无比重要性，深刻体会到了健康是第一位的其它都是次要的，当自己中招后发烧、全身酸痛、食不下咽，嗓子象刀割一样的疼，此时此刻对健康的认识才俞加深刻，真的，好好活着，平安健康比什么都重要！

大疫三年，除少数行业受益于疫情行业发展，多数行业受伤、影响严重，纺织做为传统行业受拖累很重，从年初的严防死守、停产居家隔离不能正常生产，影响企业发展，恢复起来并不容易，放开后短期会有返弹，但会是个弱复苏，做为企业一员，在新的一年里我继续努力，扎实做好本职工作，认真履行职责，用自己的勤劳付出去实现梦想。

新的一年我给自己定下些目标，病毒虽然在减弱，但要做好自我防护，防止复阳，把健康放在首位，认真生活，努力工作，加强学习让自己有提升，做更优秀的自己，多陪伴家人，做好安排勤锻炼，提高身体素质，做心情愉悦、心中有阳光的人，努力做好自己。

赵晓龙

文

 准备车间丙班值班长

HENGSHENG

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员工心语

员工心语

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赵慧敏

心怀美好，未来可期

赵慧敏   整理车间统计劳资员

文

岁月如梭，时节如流。眨眼间，2022年成为过往，2023年已经开启。

关于工作

这世上，从来没有不辛苦的工作，而一个人如何对待工作，就可以看出他有什么样的未来。2023我会继续保持一颗平常心，不抱怨，珍惜自己的工作岗位，因为有班可上，才是成年人最大的安全感。

关于自己

有人说，2022年是不平凡的一年。这一年，我们经历了很多，也成长了很多。不念过去，不惧未来，放下对未来的担忧，你才能轻装上阵。2023年，我将调整好心态，好好爱自己，坚持运动，因为疫情告诉我们，健康是第一位的，要想战胜病毒，自身免疫力必须强大，一辈子很短，爱护好身体，才能拥有热气腾腾的幸福人生。愿你和我一起加入健身的队伍，活出一个崭新的自我。

关于单位

善待单位，其实就是善待自己。经历过疫情以后更加珍惜现在的工作岗位，有一份稳定的工作才不至于为柴米油盐发愁。新的一年，寒意尚未褪去。让我们和单位一起，抗住压力，做出成绩，我们才能脚下有路，兜里有钱，前程无忧。

回首2022，开启2023，愿新的一年，所期皆所念，所念皆所愿！认真工作，开心生活，不辜负时光，用心过好每一天！

疫情防控亲历

2022年新冠疫情已是第三个年头了。随着病毒的不断变异，国家的防疫政策也在不断地调整。大家从习惯的日常扫码测温、常态化核酸、动态清零到每个人做好自我防护，做好自身健康的第一责任人，在感受到国家为保护人民群众生命安全和身体健康做出的巨大努力的同时，也切身感受到了病毒的极强传染性。

11月3日，负责常山物业日常防疫工作的我，在刚刚上任不到半个月就遇到了大厦出现阳性人员，需要整个写字楼封楼消杀的防疫突发事件。不巧的是公司领导因疫情封控被封在了社区，无法现场指挥防疫工作。面对突发情况，人员、工作都还没熟悉全的我一开始确实有了些慌乱。紧急时刻，在岗的同事们纷纷挺身而出，协助我做好通知客户离场、安排人员消杀、大厦进出管理……公司领导随时通过电话了解情况，明确工作原则，给予工作指导。清空大楼后，我和留守的同事们在按照辖区居委会的安排做好核酸抗原检测、保持封楼期间大厦基本运行的同时，充分利用同时间段市内四区社区封控时机，按照辖区居委会、街道办事处要求，积极联系有关专业消杀、检测公司，对大厦进行彻底的消杀、检测。赶在市内四区解封的同时，实现了大厦环境检测合格重新开门迎客，尽最大努力减少了大厦封楼时间，确保了市内四区解封后客户的正常使用。

这次的防疫经历也成了我近三十年工作经历中一段难忘的回忆。

初彦榕   

文

常山物业行政部经理

地   址： 正定新区崇因路19号

电   话： 0311-89198061

E-mail：dqgzb@hengshengtex.com

石家庄常山北明科技股份有限公司恒盛纺织分公司