《恒盛快讯》第7期 (总第66期）_副本

恒盛快讯

总第66期

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2022年6月14日

HENGSHENG NEWSLETTER

求真 务实 诚信 担当 创新 争先

内刊

转变观念 积极应对危机

转变观念 改变自己

我在恒盛成长的故事

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目录

编辑人语

恒盛快讯

活下去是我们的唯一出路

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马会仁：转变观念 积极应对危机

访谈

专题

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恒盛内部刊物

2022年6月 第07期

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恒盛快讯

近期有幸聆听了华为河北分公司人力资源专家对华为人力资源管理体系以及华为企业文化的讲解，听后受益匪浅。华为倡导“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的企业文化，从华为公司的发展史上看，华为的每一次战略转型与经营蜕变，都给企业带来了新的生命成长空间。所谓新生命、新空间，就是使一个企业顽强地、持续地活着的条件。华为总裁任正非经常说，每名华为人都要时刻有忧患意识，并且要不断总结管理要点，一点点的进步，这样才有活下去的可能。

对于目前的恒盛而言，纺织出口市场低迷，内销需求不振，行业成本上升，产品亟待升级……种种不利条件令我们举步维艰，活下去，成了我们唯一的出路。

活下去就要有利润，而利润来自于客户。那客户凭什么会选择我们呢？我们在细分市场的优势是什么？我们是否真正做到“以客户为中心”，每一个细节每一个机会我们都能把握住？我们目前亟待强化内功，在技术、质量、服务方面找到差异化，积极争取市场。同时，我们还要和客户、供应商加强合作，在利益供应链上找到我们的位置，实现我们与客户共赢。

活下去就要打造积极、上进、高效运作的组织。这也是公司为什么下大力气推行智能制造系统，目的就是运用大数据，真正实现综合成本管理，打造高效组织，最终完成恒盛企业文化的转变。

活下去，就要像华为一样，敢于“自我批判”。恒盛经理马晓峰2018年在全体干部大会上提出了敢于“否定自我、完善自我、超越自我”管理理念，这也和华为“坚持自我批判”的企业文化相一致。马总要求所有的管理层要敢于刀刃向内自我反思、自我改进。经过三年多的企业再造，我们取得了一些成绩，但是我们不能就此沾沾自喜，我们要看到与优秀企业的差距。活下去就要做管理改进。抓短板，补弱项，实现均衡发展。各部门都存在短板，我们要敢于揭短亮丑，弥补短板，解决弱点，使其成为增长点。

活下去就要严格控制成本。各部门都要树立危机意识，压缩一切不必要的支出，一起过紧日子。因为活下去，是我们的唯一出路。

当前，恒盛正处在一个特殊发展时期，华为人勇于在困境中求生存、求突破的精神正是恒盛纺织再起航所需要的一种力量。（邢云凤）

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恒盛2022年操作技术运动会拉开帷幕

             

             

              ：恪守职业准则，敢于承担责任，勇于面对困难。担当就 是干事的进取精神，能干事的务实精神；是敢于承担、奋发有为的责任意识，迎难而上的攻坚意识。要实现公司战略规划，需要我们统一目标，加强沟通，群策群力，共同担当。

担当

人物·于仕芳  

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转变观念 积极应对危机

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从去年年初到现在，纺织行业真正经历了冰火两重天。去年年初受益于国内疫情控制较好，纺织供应链稳定，销售形势大好，纺织行业效益大幅增长，重现了近十几年难见的好形势。到年底，形势急转直下，产业链的上下游均面临着内部和外部的双重压力，棉价居高不下，成本上涨，下游受阻，新疆棉出口受限，市场终端需求萎缩，经营形势举步维艰。

在如此严峻的形势下，我们要想生存，作为生产技术部门，必须转变固有的意识观念，紧跟市场的变化，在原料的选配使用、工艺的调整创新、成本的优化降低、客户的服务意识等方面有新的突破，延展自己的工作职责。

大家固有的意识一直认为技术部门的职责就是，在完成定额的前提下生产出符合质量要求的产品，而且有时还会利用优质的原料、较高的消耗生产出质量过剩的产品，这样生产上可能

承担着较小的质量方面的风险和压力，但却牺牲了整个生产经营中的利润空间。在市场形势较好的情况下这样做，负面影响可能不会很大，但在目前如此恶劣的环境下依然这么做，负面结果就会被无限放大，就是雪上加霜、伤口撒盐。

为了能够生存下去，我们必须改变观念、着眼大局、调整思路，人们常用“买得便宜、卖得贵、中间不浪费”来形象地概括了生产经营过程。我们固有的意识就是只管中间，不顾两头，而现在我们技术部门需要改变的是在管好中间的同时，和两头做好沟通工作，保持前后信息对称，生产调整更具针对性。为了便于管理，我公司原涤棉品种的中低纱和高支纱均使用1.33分特涤纶，常规配棉中低支纱采用1.56分特涤纶也能满足生产。一直以来两者差价不超过50元/吨，受期

马会仁   生产技术部副部长 

文

期货市场影响，从去年10月份开始，两者之间差价波动较大，有时达到了200元/吨。为了降低成本，技术部和车间开始调整，中低支纱使用1.56分特涤纶，高支纱保持原1.33分特涤纶。前纺车间全部是清梳联，适合大批量生产，高支纱用量小，用不了一条生产线，如分档配棉，一条生产线必须生产两个品种，班中需更换原料及容器具，给生产和管理带来较大难度。为了提升效益，技术部和车间加强了检查管理，克服困难，完成了原料调整。按平均差价100元/吨计算，每月可降低成本4万元左右。去年由于整个市场细绒棉品质较差，为了保证60支强力，使用了部分长绒棉，最高时达到12.5%。由于长绒棉市场需求量加大，与细绒棉差价每吨从最初的5千元左

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周末的夜晚，因为不用辅导儿子写作业，所以“母慈子孝”，家里显得格外宁静！难得有自己空闲时间，我拧开台灯，浏览着新一期的《恒盛快讯》，被一行行清新隽永的文字吸引，本期《人物访谈》专栏讲述了整理车间值班长魏让让与他的妻子刘星一起与恒盛共成长的故事，读罢不仅思绪万千，情不自禁拿起笔写写我在恒盛成长的故事与朋友们分享。

2013年11月6日，我乘坐着白色的印有“常山股份”字样的大金龙班车，从棉四来到了恒盛。刚到达办公室，当听到主任安排我担任前纺车间操作员时，我心里不停地嘀咕着：“我是细纱车间操作员呀，我没有听错吧？”来时激动和兴奋的心情瞬间荡然无存。内心正反两个“我”开始打架，短暂的较量之后，不服输倔强的“我”站了出来，既来之则安之，既然选择了恒盛我毅然接受了这个挑战。

“这本《教练员手册》你看看，一个月后考理论，电脑会操作吗？每分钟打字速度要达到XX个，不及格或打字速

 窦月茶

左右逐步达到了目前的3万元左右。去年新花上市后，我们积极和采购部门沟通，通过大量的小样筛选，选购了适合于高支品种的细绒棉，并通过工艺调整，将60支品种调整为全部使用细绒棉，成纱指标达到客户需求。

我们还要和销售部门甚至于客户勤于沟通，要掌握产品最终用途，是用于服装还是家纺？是单纱还是股线？只有清楚了客户的需求，我们才会有针对性的调整各部落率，优化工艺参数，达到降低成本、提高效率、满足客户需求的目的。我们更要利用好自己最大的客户（布厂）这个优势平台，通过反馈和自己的跟踪，不断的发现问题、改进问题，使其产品得到持续改善。只有不断的摸索，才能最终找到原料、消耗、质量三方最佳的平衡点，生产出恰如其分的满足客户需求的产品。

目前纺织业正经历着生与死的考验，外部环境我们无力改变，唯一能改变的是我们自己。面对未来诸多不确定性，公司目前采取关停部分常规品种的措施，这也是企业不得已而为之，目的就是为了减少库存，保现金流周转，希望大家理解。因为只要企业在，我们就有饭吃。目前我们需要紧跟市场、积极应对危机，面对来之不易的订单，我们要齐心协力克服一切困难完成订单，努力提升我们的订单质量，用优质的产品赢得客户的认可。因为只有这样，我们赖以依存的企业才能在困难重重中谋得一席生存之地，唯愿你我一起努力，共渡难关！

（摄影/ 赵红卫）

我在恒盛成长的故事

文/ 窦月茶   细纱车间副主任

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档案资料的整理等等。白天忙操作，晚上拿回家加班忙党务，从事党群工作的那段日子，我深刻体会到这项工作的繁琐，加深了对这项工作的理解。12月底，这项工作顺利完成了交接。短短的三个月中，由于经常与上下部门打交道，我的沟通协调能力有了进一步的提高，成长的路上又前进了一步。

2018年12月，公司开始实施企业再造，全员进行招聘，经过激烈的角逐，我如愿应聘到前纺操作员的岗位。马总带来新的理念“再造的是流程，改变的是观念，调整的是心态，形成的是文化”。三年再造的决心让我心潮澎湃。我和所有的恒盛人一样开始了“改变自我、否定自我、完善自我”的改造。跟着前纺新的管理团队一起参观学习，吸取他厂工作精华，重新细化了操作法，使之更加规范。这一年，我管理更加大胆，不断的激励自己自我成长。

2020年1月，我通过公开招聘，成为细纱车间副主任，新的岗位、新的挑战。刚上任不久，就遇到新冠肺炎疫情，疫情期间的各种报表，对于初来咋到，对人员还不够熟悉的我，着实让我费了一番脑筋。

在落纱机推行的过程中遇到了各种各样的困难，一个组是三人还是两人？落纱方式是同一方向还是对头落？身材瘦小的员工搬不上管盒、放纱空间不够、操作不当碰坏导纱钩等等问题。我和操作技术员刘燕通过讲解使用落纱机的好处且必须要推行，首先让大家要接受它。其次观察各种方法的落纱时间及造成的停台时间，确定操作方法，制定了标准操作程序。通过一段时间的使用，落纱速度提高1分钟/落，人员减少一半。教导员工要善于接受新事物也是一种成长。

2021年5月，公司引入作业成本管理，在效率与运转率的分解上，涉及到的因素达7层63项，安国主任把此项工作交给我，在干的过程中反反复复的修改达四、五遍。安主任指出这项指标应该从哪入手，那项指标涉及到谁，不能拍脑袋定数，修改让我亲自上手。这样反复修改，让我吃透了影响总效率的各项因素，就知道抓效率从哪入手。2021年自从引进作业成本考核，我车间的总效率稳步提升， 从2021年一季度的91.71%到四季度94.55%，目前（2022年4月份）更是达到了95.97%，一串串数字背后，是细纱车间整个团队的艰辛付出和努力，我为我们团队的进步鼓掌！同时感谢安主任的悉心培养，鼓励我大胆工作，使我能放开手脚，在实际工作中历练成长。

速度不达标就回去。”看似慈祥的车间主任一脸严肃的给我布置任务。从来不服输的我坚定地说：“没有问题！”于是每天下班回家后，我开始了挑灯夜战，拼命补课......听到五岁的儿子说“妈妈晚上只看书，妈妈不爱我了”的时候,我就心头一酸。最终的结果是我提前一个月转正，实现了我来恒盛后的第一次转变。

以后的日子，我又开始向新的目标冲刺，那就是：不仅自己专业能力要精，还有带徒传技育新人，全面提升车间员工的整体操作水平。为此，我利用中午吃饭时间给大家上技术课，业余时间带领大家苦练操作技术，2016年股份公司举行粗纱挡车工“常山杯”职业技能大赛，我所带领的运动员取得了第一第二第四的好成绩。2017年石家庄市精梳挡车工职业技能大赛中，前六名中我队员占了五名；2018年股份公司粗纱挡车工“常山杯”职业技能大赛，我所带领的运动员前六名占了四名。

2018年10月，原从事党群工作的同事因身体原因休病假，党务、工会的工作暂时由我兼任。当时正值年终，各种总结汇报：党员信息库的维护、党员信息的汇总、困难职工的统计、退役军人的各种信息填报、

报、一日捐的报销、党费的全年统计以及档案资

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今年受内外部环境的影响，造成车间部分区域停车，分区域分时间的开关车打破了固定的劳动组织安排，根据开台数量安排上班人员，有时挡车工的工作量不满，曾有人和我抱怨＂我上班挣钱没有以前多，还不如回家歇着呢！”我耐心的跟员工解释：“2.5个人的工作量，现在车间安排了3个人，就是为了让更多的人有工作的机会，我们大家要珍惜岗位，现在公司实行订单化生产，就是为了减少库存风险，保现金流，让企业活下来，企业活下来，大家才有饭吃，我相信这个简单的道理大家都能明白，所以我们要做得就是把纱纺好、把好质量关，让客户满意。我知道这样停车会影响部分员工的收入，大家想想只要企业能活下来，我们就有希望，还希望得到大家的理解。”

疫情打乱了人们的生活节奏，各种挑战接踵而至，但是生活依旧要继续，第一次载我入厂的白色的金龙班车已经退役了，崭新的绿色班车每天载着我和我的同事们进厂，恒盛，一个唤醒我内在成长动力的地方，我会在这里继续书写我的成长轨迹......

近期有幸聆听了华为人力资源管理专家的培训讲座，受益匪浅。通过学习，我了解到华为公司“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评”的核心价值观，是华为多年总结、提炼而来的精神传承，特别是“坚持自我批评”的管理理念，成为了华为不断完善自我、走向强大的驱动力。通过学习，我体会到华为公司从制度建设方面入手，把人力作为可以开发的资源来管理，通过“以岗定级，以级定薪，易岗易薪，人岗匹配”制度体系，把育人、识人、选人、用人、留人等各环节管理工作有机贯穿，为公司人才培养和人才成长创造了流程制度环境。通过学习，我也认识到我们的人资源管理工作与华为公司相比仍存在着较大差距，学习华为，对标华为，将是我们下一步的重要

为了从点滴学起，从制度建设做起，逐步实现人力资源管理工作规范化、标准化、流程化，我们根据国资委有关“制度大完善”、“凡进必考”、“集体研究”、“公开招聘”等工作要求，结合华为成功经验，近期将制订和完善有关劳动用工、职员招聘、绩效管理、技能培训、内部调动、工资总额、劳动合同、员工休假、员工病休等9项管理制度。下半年，我们还将在引进和培养大学毕业生、推进管理技术人员全员竞争上岗机制、推行AB角色业务互学制度、积极参与校企合作工作、组织管理业务提升培训等方面寻求突破，做好文章，为进一步提升人力资源管理水平，为企业生产经营提供可靠的人力资源保障做出努力。

文/周伏起   人力资源部副部长

聆听华为人力资源管理专家讲座有感

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人物访谈

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人物访谈

于总：去年四月份起，品种结构性转移家纺市场，初步发展为订单化生产为主，目前定织率占比家纺系列产品70%以上，为规避全棉风险，以基础棉系列为主，同时大力发展差别化纤维市场，目前在天竹、玉竹、天丝、竹棉、竹莫等差别化纤维方面已较稳定成熟；去年底市场细分延伸到高支高密方向，目前已初见成效，发展了2-3家稳定的批量化的客户源。

差距：品牌对接上依然存在较大的差距，这是我们努力的方向。

优势：做为纺织市场为数不多的国企，从信誉度、规模上、硬件配置、质量稳定各方面都存在一定的优势，客户比较信赖。

1.

目前纺织市场的走势

及客户对我们的评价与期待

——市场营销副经理于仕芳答本刊记者问

于总：近期的疫情管控，确实造成了太多的困难：客户封控不能办款无法发货；收货染厂所在地封控不能发货；发货后，收货地突然封控，造成接货和退运的两难境地；各地管控政策不一，造就了高昂的运费等等一系列的问题。 

对于中高风险区的客户通过电话、网络等各个信息渠道多联系、多关心，奠定巩固双方良好的合作关系；低风险区域在政策允许的情况下，上门拜访客户，勤走动、勤沟通，客人有单才能在第一时间想到我们。

客户的期望及深一步工作：当然是质优价廉。首要的就是“质”所以要求我们纱、布质量必须稳定，特别是在现今的下行市场，越难越要稳，保质量就是保客户，保客户就是保公司周转。第二点要求是“价”，有的放矢：选择适宜我司的系列化品种。在市场认可工费和公司额定工费双向综合考虑的基础上，确定相对合理的工费，以期尽量适应市场，并不断优化更新品种，最终达到比较良性的产品结构。

于仕芳

于总：三个字概括：“新、奇、特”。

所谓“新”：之前的市场从未遇到过如此国际性的新冠疫情的蔓延，对各行各业都是致命性的且非一过性的冲击；“奇”：市场由最终需求市场导向为主，转变为由成本市场、金融市场、终端需求市场多面多重的综合影响；“特”：特殊的市场，过山车似的跌宕起伏，自2020年10月至2021年11月的上行市场，而后至今的一路下行，纺织行业的七大指数基本均已跌至枯荣线以下。印染集中地绍兴，染厂开工率50%-60%，广东针织重地张槎市场开机率仅为20%……

     记者：于总，就你个人的感受来说，纺织市场的走势有什么特点？

      记者：目前因为疫情管控，我们遇到了一些困难？目前咱们主要是通过电话与客户进行对接是吗？在对接客户的过程中，客户普遍对我们的产品有哪些期望？对比市场与客户需求，我们企业还要在哪些环节做更深一步的工作？

3.

       记者：我公司从去年4月份开始，大刀阔斧进行品种结构调整，向家纺及高支高密品种过渡，主要以订单生产为主，请问我公司产品结构与市场对接的怎么样？相比较而言哪些方面存在差距？哪些方面存有优势？

2.

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会议传真

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人物访谈

今年的市场形势：销售不畅、开车不足、成本高起、利润低下等等一系列问题，都是当下纺织行业实体企业所要面对的。

我们整体策略将以品牌客户为主导，确定目标市场的单一性。由于市场专一，我们将能够更加了解该细分市场的需求，研发生产的品种将更有针对性，通过密集的营销手段，可以在细分市场上建立比较稳固的市场地位。巩固家纺面料系列、高支高密服装面料系列、功能性

       记者：今年的市场形势，对我们营销团队来讲是一个严峻的挑战，请问，今年我们将采取什么措施和手段保销售、保资金周转？

性面料系列，达到品种结构良性发展。具体还会有一系列细化措施和行动方案，如：按预算行动方案有序展开工作，分业务员、客户、品种结构等各维度落实到位；大力推进调改、拓新新品结构，增加产品附加值；继续扩大定纺、定织系列品种，逐步缩量常规品种，并更新淘汰低工费品种，提高总体工费值水平；大客户聚集度继续提升； 尝试利用多种模式推广各类营销；利用好公司平台发展拓宽贸易，尽量多争取每一分效益。

“首要的是坚持，重要的是活着。”

4.

常山北明2022年第二季度安全生产工作例会在恒盛召开

5月31 日下午，常山北明2022 年第二季度安全生产例会在恒盛召开，常山北明副总经理、恒盛纺织分公司党委书记、经理马晓峰以及各分子公司安全负责人、安全主管、恒盛纺织分公司各部门负责人、安全员共计30 余人参加了会议。

会议首先以幻灯片的形式通报了近期对各分子公司及相关部门的安全检查督导情况；解读了国务院安委办15条硬措施、省应急管理厅“百日清零”专项整治行动、市应急局安全大检查方案等政府部门对安全工作的部署，并对下一阶段“安全生产月”及防汛工作进行了具体安排和部署。

常山北明副总经理、恒盛纺织分公司党委书记、经理马晓峰对安全生产工作提出了具体工作要求：一是要正确理解“遵守安全生产法，当好第一责任人”。每个部门、每个部位都有第一责任人，责任是一种担当，是一套完整的体系，包括责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任结果。我们是基层单位，是需要落实的，不能只传达不布置，只转发不消化，只

会议传真

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专  题

为进一步激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情,结合市级和股份公司组织的职业技能竞赛，恒盛纺织分公司从5月初开始，到6月底结束，历时近两个月的时间，在五大生产车间举行操作技术运动会，对运转一线各工种及常日班设备保全工，进行应知理论、应会操作的测评考核，营造比学赶帮超的良好氛围，为企业发展夯实基础。

恒盛2022年操作技术运动会拉开帷幕

全员参与     积极练兵

只问责不担当，要从思想上高度重视，行动上严格落实。二是在当前受疫情防控和经济环境影响，我们的经营策略和生产组织都有相应的调整，在这种变化期间各级管理人员更要做好安全生产工作的应对和调整，充分落实安全第一责任人的职责。生产停车区域不能留有死角，明确第一责任人。越是在特殊困难时期越能体现各部门第一责任人和各位安全员的责任和担当，担当也是一种能力的体现。三是各单位要根据集团公司关于“安全生产月”和防汛工作的要求，制定工作计划，明确具体措施和预案，积极进行推进。马晓峰最后强调：安全生产工作要把主体责任真正落到实处，做好常态化安全管理，像敬畏生命一样敬畏安全生产工作，始终把员工生命安全放在第一位，时刻绷紧安全这根弦，确保企业安全稳定。

培训

为帮助用人部门准确把握劳动合同管理政策，维护企业与职工合法权益，人力资源部于5月19日上午9点，在恒盛会议室组织了劳动合同管理业务培训会议。

这次培训会议由人力资源部调配主管雷敬焕同志主讲，培训的主题是劳动合同管理政策解读，以及我单位在劳动合同管理方面存在的问题与对策。参加这次培训会议的有恒盛事业部各经营单位以及生产车间、职能部室的负责人和专兼职劳资员，共计32人。在培训会上，主讲人从劳动合同的订立、变更、延续、解除、终止等方面对劳动合同管理政策进行了详尽解读；对照法律条款，分析列举了我单位在劳动合同管理实践中存在的一些不专业、不规范的管理行为，以及未能更好行使企业合法权利的现象；针对存在的问题，从如何建章立制堵塞管理漏洞，如何利用合同期限优化筛选用工，如何留证举证降低劳动争议风险等维度提出了具体对策和要求；为指导实践，主讲人选取了医疗期满后违规调岗、试用期内可以依法解除合同、以“不胜任工作”为由解雇员工因证据不足导致违法等3个案例与大家一起分享了经验和教训。(文/摄  周伏起）

人力资源部

         组织劳动合同管理业务培训

（文/摄 王海学  刘燕  冯丽朝  赵慧敏）

专  题

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简 讯

前纺车间运转常日班联动降低重量不匀率

保全师傅为班长、教检工讲解怎样调试棉条重量

值班修车清洁两不误

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简讯

1. 前纺车间教练张秀茹（左）辅导挡车工操作。

2. 前纺车间大组长尹玉普（中）传授经验。

3. 织造车间值班长用手机记录操作过程。

4. 细纱车间落纱工在练习接头。

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简 讯

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日前，根据公司经营安排，将和谐家园职工食堂搬迁至原气流纺车间。安装改造期间，动力车间抽调电气工段骨干安装电源设备、敷管穿线等，力求项目快速推进。搬迁期间，为了减少搬迁工作对员工就餐的影响，保证公司员工正常就餐。行政部全力组织本部门员工利用周六、日加班加

点，在物流部和动力车间的大力配合下，将食堂内的所有餐厨炊具及用品，用最快的时间搬迁到新食堂，确保食堂搬迁期间为员工正常就餐提供方便。截止5月27日，新食堂饭卡、水卡充值已正常工作，搬迁工作顺利完成，欢迎员工到新食堂就餐。（文/摄  马宁  房强 ）

行政部职工搬运食堂器械

整理车间拼件工把布叠好，配好成包码数

作为智能制造项目的一部分，整理车间验布机、分等机安装上了电脑设备。在试用阶段，二组组长严英芝积极参加学习培训，不仅很快学会了验布工和分等工的电脑操作，还通过耐心指导，让全组十几名验布工、分等工都能够熟练运用。（文/摄  魏让让  王子伊）

恒盛纺织分公司于6月1日开始，组织600余名在册已婚育龄妇女到长安区妇幼保健计生服务中心进行为期一个月的女工健康检查，党群部根据员工倒班时间对普查时间进行了合理的安排，检查的项目有妇检、B超、乳透等，公司用实际行动关爱女工，受到广大员工的好评。

近日，临近下班时整理车间接到紧急通知，有批急走货品种需要第二天上午装车。为了不耽误装车，在值班长的带领下，甲班拼件工王利军和学员赵少华延时下班，把需要走货的品种配好成包件长。乙班打包工蔡鹏华、蔡云超和李京早上7点已到岗开始打包，常日班库工也配合早来给轮班领好包套，大家通力合作，保证了交期。

（文/摄  赵慧敏  李维景  李晓静）

近日，因车间外雨势较大，准备车间浆纱1号车浆锅位置漏雨严重，工段长吕占利立即组织保全工段行动起来，有的去找塑料布，有的去准备捆扎绳，有的准备登高车，大家有条不紊地进行着。半小时后，漏雨的房顶下方已做好防护，保证了浆纱机正常开车。

（文/ 吕占利）

技术人员现场指导PE管路焊接

今年各工矿企业，用水全部改为市政供水，自备井停用。由于正定新区水务公司施工报价费用太高，动力车间主任葛文军带领骨干成员积极与新区城建局沟通，决定由动力施工，可以大大节省工程费用。接到任务后，暖通班组遇到困难，前期水务公司预留的管口为PE材质，由于300㎜管径的PE管路焊接工作，暖通班组成员都没有接触过，而且还没有焊接工具。班组长崔青通过跟东区建设集团负责人联系借来一台焊接机，并联系了一名技师现场指导焊接完成一道焊口。在现场，大家都认真听讲，很快便掌握了原理和操作方法，于5月9日完成了管路的施工，试水一次成功。后期通过基建施工修葺水井，电气人员敷设线路，装配电动阀门自动控制箱，根据分水箱需求自动开闭电动阀门对水箱进行补水，满足了生产生活需要。6月2日，园区正式开始使用市政水。

（文/摄  崔青）

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简 讯

简 讯

5月19日上午，常山物业与省消防协会合作，组织全体员工进行2022年度防灾减灾安全培训，通过培训教官的精彩讲解和操作示范，员工们掌握了各类灾害事故知识和防范应对基本技能，提高了灾害风险防范意识。6月7日上午，常山物业安保（股份）相关人员，对股份公司所管辖区域的防汛设施进行了巡查，重新加固了变电所的防汛设施，检查了配备的潜水泵、防汛沙袋、铁锹、扫帚等物资，确保股份公司汛情期间的安全稳定。（文/摄 牛建柱   田文华）

近日，恒盛纺织分公司组织全体职工开展“积极投身‘安康杯’竞赛，排查整治安全隐患、共促安全健康发展。”条幅签名承诺活动。通过活动，提升了职工安全健康意识，营造了“安康杯”竞赛浓厚氛围。

（文/ 苏华卿  王海学  摄/ 赵慧敏）

安保部近期开展安全检查、消防演练及消防培训

恒盛纺织分公司为落实省、市、集团公司关于《安全生产大检查工作方案》的通知要求，推动各车间、部门安全生产大检查工作开展，认真组织培训教育学习，提升应急演练处置技能水平，进一步压实安全生产责任，逐项对照石家庄市安全生产十五项硬措施细化落实清单内容，全面排查整治消除各类问题隐患。

结合公司实际，5月15日安保部组织人员按照大检查安排部署对各车间部门进行专项督导检查，推动各车间部门大检查工作扎实开展；5月16日安保部组织动力车间有关人员共计人10余人参加了有限空间作业应急演练，进一步增强了有限空间作业人员的安全防范意识和应急救援处置技能水平，有效预防了有限空间作业而引起的中毒、窒息等安全事故的发生，达到预期效果；5月17日安保部组织车间轮班值班长进行了安全消防培训，提高了轮班责任人安全防范意识，5月19日对B2出租区域员工进行了消防知识培训，确保了企业经营安全；6月8日“端午节”小长假开班第一天，

五月中旬，为做好文明城市创建工作，原棉一分公司西门外北侧路面要进行硬化，常山物业（股份）安保为了更好更快完成工作，主动联系城管有关人员，通过协商将电厂街施工后废弃的铺路砖，送到路面施工现场，节省了材料费用。同时合理安排人员，利用休息和下夜班的时间进行施工，通过两天半紧张有序的施工，顺利地完成此项工作。 

（文/ 刘宪伟   摄/ 田文华）

识培训，确保了企业经营安全；6月8日“端午节”小长假开班第一天，各车间部门第一时间组织员工进行“安全教育收心会”、“消防安全知识”培训教育，充分提高全员落实岗位安全生产责任的主动性和自觉性；6月10日上午，安保部组织车间员工进行“遵守法规、珍爱生命”为主题的安全宣誓活动，进一步营造开展安全生产月宣传活动氛围，提高广大干部职工“遵守法律、严守规程、珍爱生命”的思想意识，坚决杜绝“三违”行为，争当安全生产先锋模范，有效防范各类安全事故发生。

（文/摄  郝郁峰  乔金利）

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简 讯

恒合纺织打开RCEP市场新通道

为保证职工生命和公司财产安全，近期安保部采购一批粉尘泄爆装置，安装任务交给了前纺常日班。清梳联保全队放弃周六休息时间，在老师傅夏鹤祥和党员王峰峰的带领和物流修机师傅的配合下，仅用1天半的时间，完成了20套泄爆装置的安装工作。他们用实际行动诠释了爱岗敬业企业主人翁精神。图为王峰峰在为安装做打孔准备。（文/摄 王建法）

约35亿人口，GDP总和达23万亿美元，占全球总量的1/3，成为世界最大的自贸区。文莱、柬埔寨、老挝、新加坡、泰国、越南等6个东盟成员国和中国、日本、新西兰、澳大利亚等4个非东盟成员国率先于2022年1月1日正式开始实施该协定。 （文/ 李磊）

特别策划

恒盛“星青年”风采展示（二）

杨二艳   细纱车间丙班细纱长车挡车工。她始终坚持“既然干，就要干好，干一行，爱一行”的工作态度，虚心学习，不懂就问，从实践中摸索技巧。通过不断学习，积累了长车挡车的经验，巡回也越来越有计划性，针对性和规律性，产质量不断提升。4月份她所在区域总产量56275公斤，在同区域排名第一。

李国安  前纺车间甲班梳棉挡车工。公司实行作业成本考核以来，他十分注意自己机台的产量、用电情况，通过缩短处理断头时间、调整做清洁时间错峰用电等等，尽最大可能提高产量、节约用电，达到降本增效的目的。4月份他所负责的机台产量完成4724公斤，超计划14.8%；实际用电6064.7元，为公司节约1349.6元，节约18.2%。

吴晓旭  细纱车间乙班自络挡车工。2021年7月入司，她虚心好学，服从轮班安排并敢于挑战。不论是最初被安排落纱，还是之后被安排到自络工序学习半自动挡车，她都服从安排并认真学习、苦练操作技能，产量名列前茅：4月份平均每班产量362公斤，效率：83.24%，在同区域排名第一。

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特别策划

张利平   细纱车间甲班自络挡车工。她将在私企纺纱厂的工作经验与新学习的操作法相结合，反复琢磨，苦练操作技术，短短时间内就掌握了全自动络筒的各项操作。由于操作技术水平过硬，轮班学员都是由她负责带，而她也是从来不厌其烦的手把手教学员，发挥着传帮带的作用。4月份她所在区域总产量42769公斤，在同区域排名第一。

李延同  织造车间丙班挡车工。他勤奋好学，班中认真执行操作法，凭着自身过硬的操作技术，2022年上半年连续4个月无跨班跨印操作连残，四月份累计产量达到15844.77米，超产 393.01米 ，次布比计划少出 37.28匹，次布率低于指标4.94%，出色地完成了各项生产指标。

韩丹丹  准备车间乙班整经挡车工。她思想觉悟高，工作认真负责。4月份因品种结构调整，槽筒工序筒脚积压严重，她无条件服从轮班安排，利用休息时间多次到槽筒加班打纱。韩丹丹凭借较高的操作水平和认真的工作态度，每月的生产成绩在轮班都是数一数二。4月份，韩丹丹产量238万米，好轴率达到99%，名列全班第一。

特别策划

张玉丹  整理车间甲班验布工。为了确保完成产量和漏验率，她每天比别人早上车20分钟，验完布后都会把自己不放心的特殊车号的布再复查一遍。由于她成绩突出，表现出色，现在也成了师傅，在小组中带徒传技。4月份共完成产量3780匹，超产280匹，全月无差错，无降等。

郭河云  整理车间常日班复验工。她认真执行复验操作法，严把质量关，认真做好质量反馈，对每一种突发性疵点都进行细化登记。她深知自己岗位的重要性，每天对所有入库品种的工艺和码数以及外包装进行核对，确保出厂质量。4月份共完成复验产量1820匹，超产156匹。

白军红  织造车间乙班挡车工。自参加工作以来，她始终秉承着疵布少一点，产量高一点的工作准则，严格要求自己，每天提前45分钟早早到达工作岗位，做好接班前检查工作，认真执行操作法，服从轮班调动，月月满勤，产质量月月名列前茅。4月份她车间检查0扣分，次布比计划少出30.12匹，以低于标准计划31%，轮班综合成绩第一。

特别策划

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学习提升

三個小故事，

僧多粥少，每到开饭时，和尚们一拥而上，本来就少得可怜的粥被挤翻了。大家都挨饿。

和尚们推荐了一位长者分粥，可分粥者大权独掌，为能多分点粥，一些和尚开始溜须拍马，加上平时相互关系就有厚薄，分粥者把粥分的多的多，少的少。

饿得受不了的和尚提议轮流分粥。这下可好，轮到自己分时撑个半死，他人分时饿得发昏。

方丈云游回来了，决定由其中一名和尚全权分粥，其他不得有异，但又规定分粥者最后取粥。从此和尚们均等地吃上了热粥。

        点评：此故事告诉我们至少三个道理：①凡事必须有制度、机制去规范；②制度必须不断创新，与时俱进；③好的机制不一定复杂，复杂的机制不一定好。

故事一：和尚分粥

陈晓宁  动力车间暖通工段运转班丙班班长。他工作认真负责，在保证生产的情况下，带领班组努力做好节能降耗工作。在今年4月暖通班组的考核评比工作中，其班组的各项工作综合评比三班第一。在设备故障缺陷的评比中，他们班区域设备缺陷故障率最低。

高静思   织造车间甲班挡车工。2021年9月入司。她是个文静的姑娘，虽然她话不多，但她总有一股不服输的干劲和钻劲使她的产质量稳步提升。值班长将她分配到织二车间学习挡车工，凭着她身上的那股钻劲，学员一个月独立顶岗10台车。独立顶岗后压力非常大。次布超标，产量低，匹分更是垫底，这对她工作的积极性造成了不小的打击。但是她没有气馁，次布多，她就找原因班中出了疵布就请教师傅，

傅，能挽救的积极挽救，不能挽救的找出解决办法以免再犯。下班后教检工的食堂培训她从未缺席，疵布房的疵布分析她必到场。关车日的巡回操作她积极学习，工友们的经验交流她默默做笔记。通过她的努力，匹分降低了，疵布减少了，一直到现在她没有出过操作残，车间次布大排队她从之前的120名，到后来的第82名，再到现在进入到43名。产量从最初的倒数到今年3月份在织品种属于高织高密高难度品种，在这种情况下总产量9764米，超产232米，疵布54.2匹，较好的完成了生产指标。机下打结更是从开始的10个12个，到现在化纤纱20个的标准成绩。她说我会继续努力，向下一个新的目标迈进。

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学习提升

从前人们使用木水桶打井水。一天，一位老兄弟用的水桶烂掉几块板，而眼下又找不到合适的木板。他就随便找来几块长度不一的木板，重新匝好水桶。但是当他从水井里打起一桶水后，发现桶里盛的水比以前少，他心里很纳闷这是怎么回事？经过检查，他发现新换上的木板有一块特别短，桶里的水都从那个地方淌出来，而那些长出的木板并不起作用。

        点评：一个团队的效率高低，不是取决于团队中某个体的最高效率，而是取决于它的最短点。这个故事告诉我们，团队中每一名员工都要加强自身能力的训练，不要成为团队的短板，被团队所淘汰。

两马各拉一货车。一马走得快，一马满吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹马？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

        点评：懒马效应告诉我们：当你被发现可有可无时，那么，你离“下岗”的日子已经不远了。这也是“生于忧患，死于安乐”的道理。

故事三：懒马效应

故事二：水桶的故事

员工心语

“那一天我拉着你的手，多么希望能把你挽留……多想你再摸摸我的头，多想你再牵牵我的手……”这首《想念妈妈》所表达的情感，成为我永远实现不了的愿望和奢想！

自我记事起，眼中的母亲就是一位勤劳、善良、慈祥的好母亲！母亲个子不高，微胖，但干起活来不输他人。我家兄妹三个，小时候因家里很穷，为拉扯我们兄妹成人，父亲不得不选择外出做工，家里的活自然就落到母亲一人身上，除下地挣工分外，母亲挑水、做饭、收拾家务，里里外外，为一家人操劳着。当大家都进入梦乡时，母亲为了家人的衣和穿，在煤油灯下挑灯做着衣服和鞋子，往往一做就到深夜。我们上学后，冬天寒冷的清晨，无论多早，我每每睁开双眼，总能看到母亲一边在炉火旁为我们做着早饭，一边还不停地纳着鞋底，一针两针……因为父亲的不在家，母亲有时还要起圈、推粪、拉粪……干男人干的力气活。为支撑家，母亲任劳任怨，毫无怨言！母亲一生很节俭，但苦的从来都是她自己，对家人和朋友豪不吝啬，好吃的好用的总是先紧着别人，然后想到的才是自己。

母亲手很巧，会做一手漂亮的针线活。农村小孩穿的“虎头鞋”，一般人做不来，母亲手巧、活细，做的相当漂亮！街坊邻居经常来找母亲帮忙，母亲也很乐享这种“麻烦”，往往忙得不亦乐乎！母

走出了时间的母亲

闫玉闪   生产技术部

文

真情

人间

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员工心语

员工心语

亲在世时，不但做给孙子、孙女们，还为晚辈的下一代都准备好各式各样漂亮的小鞋，母亲留给晚辈们的不仅仅是鞋，更多的是念想，是对晚辈的那份牵挂与疼爱！

母亲很聪明，小时候学习很好，但经常因为要帮衬家里干活而缺课，可凭借母亲的聪明，每次考试，母亲还都能拿个高分，常常是班里的前几名。母亲经常念叨，要不是姥爷早早让她辍学，她也能高小毕业，做个“有文化”的人。为弥补自己未能继续读书的缺憾，母亲经常鼓励我们兄妹三个要好好读书。记得上初一时，周围的几个小姐妹辍学去干零活，帮家里挣点小钱，我很羡慕，就求母亲答应我也辍学，母亲很生气，第一次狠狠地教训我，她说家里再穷再难，父母再苦再累，只要我们兄妹三个有能力，能上到哪就供到哪！那天，她哭了，我也哭了。我非常感谢我的母亲，是在她的执意坚持下，我才得以继续读书，有幸考上大学，走出农村，在石家庄这座城市安了家，有了可爱的儿子。

母亲早早走出了时间，她让我猝不及防，她让我真真切切地理解了“子欲孝而亲不待”的内在含义。我还没来得及接她在市里小住，还没来得及帮她洗洗脚、梳梳头，还没来得及让她吃吃市里的肯德基、麦当劳……还没来得及报答母亲的养育之恩，在我没有任何思想准备的情况下，母亲离我而去了，她走的很安详，临终前，我紧紧握着母亲的双手......

从此我与母亲阴阳两隔，从此两茫茫。

多希望奇迹能够出现，多希望能把母亲挽留,多希望每次回老家，母亲还能早早站在村口等候，多希望陪她包饺子并在她充满爱的目光下一个一个地吃下去，多希望陪她去她想去的地方，陪她......

曾以为还有的是时间孝敬母亲，可是，我错了。

地   址： 正定新区崇因路19号

电   话： 0311-89198061

E-mail：dqgzb@hengshengtex.com

石家庄常山北明科技股份有限公司恒盛纺织分公司