GBL
培训杂志
2019
年第四季度
TRAINING MAGAZINE
『编辑：人事科』
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目录
2019年第四季度培训回顾
专题：课程开发与设计大赛
导师培育成果展示
2020年第一季度重点工作
行业相关政策分享
2019年第四季度培训回顾
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领导力学院培训
改善分享交流会
公司首届课程开发与设计大赛
优秀管理案例共享
在科室培训层面，各科室培训优化体系逐步完善，今年共编制及更新讲师手册57份、录制及更新操作技能类培训视频71个、设置及更新科室培训考核题71套、编制微课视频10个；2019年人才培育导师制顺利收尾，完成2019年1期应届大学毕业员工的培育计划总结。
2019年第四季度，公司培训工作有序开展：领导力学院培训、员工月度自主选课培训根据计划稳步推出，优秀管理案例分享、改善分享交流会完成2019年收官工作、公司首届课程开发与设计大赛如约而至。
一、第四季度培训总结
一、第四季度培训总结
员工月度自主选课
MANAGEMENT CASE SHAING
优秀管理
案例共享
整车物流领域
本期分享
三地分享交流，共享优秀案例
ExcellENT MAGAGEMENT CASE SHARING
分享内容：改善前后对比、
改善过程及
改善成效
01
为加强广州总公司与杭州、宜昌分公司的交流，及时总结和推广内部优秀管理方法，2019年，公司启动共享优秀管理案例活动。前三期分享分别围绕部品物流、售后物流、生产物流领域，2019年11月，管理人员针对整车物流领域进行了深度交流。
一、第四季度培训总结
一、第四季度培训总结
EXCEL
基础
培训TRAIN
员工月度 自主选课
02
推文是怎样炼成的
tuiwen shi zenyang lianchengde
为帮助员工解决在推文制作过程中遇到的难题，提高推文制作效率，人事科开展了2019年第七期员工自主选课——《推文与H5秀》+《推文制作注意事项》。
除此之外，人事科还在自主选课中推出办公软件系列培训，在2019年12月开展了办公软件系列培训之《Excel基础培训》，为参训人员提供相互交流学习的平台。
一、第四季度培训总结
一、第四季度培训总结
领导力学院
培训
03
为帮助管理人员学习先进的经营管理理念，开拓工作思路与视野，2019年11月19日，公司党总支部书记、副总经理张琼香为公司系长及以上层级管理人员讲授《管理者的职业素养》课程。
2019年第四期领导力学院培训
九大素养
NINE GREAT ACCOMPLISHMENT
张书记从九大素养出发，讲授管理者应该具备的优秀工作习惯，并以实际案例说明优秀习惯对一个人的重要性。
一、第四季度培训总结
一、第四季度培训总结
为促进部科之间优秀改善提案的横向展开，促进科室文化之间的交流，2019年11月29日，人事科召开2019年培训改善分享交流会。
03
01
02
提案筛选
FILTRATE
SHARE
CHECK
精华分享
审核答疑
各科室收集科室培训后改善提案，培训后改善提案定义：员工通过培训后提出对于工作的改善提案。各科室先自行筛选。
本次分享交流会人事科组织各科室培训联系人，通过现场分享科室优秀案例，与其他科室培训后改善提案进行交流。
根据2019年培训规划，每个科室年度培训后改善提案数需≥2条。各科室分享优秀改善提案后由其他科室进行提问，审核，确认科室提案数目。
04
改善分享交流会
IMPROVEMENT
一、第四季度培训总结
一、第四季度培训总结
“我有好课程”-公司首届课程开发与设计大赛
二、专题报道
二、专题报道
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为提升公司原创精品课程开发效率，进一步加快优质内部课程资源积累与共享，人事科于9月启动了公司首届课程开发与设计大赛。
本次大赛分为培训-比赛两大部分。报名参赛人员在培训过程中除了开发课程，更是对自身能力进行锻炼；比赛分为初审、初赛和决赛三个环节，只有通过层层考验的精品课程，才可以在激烈竞争中脱颖而出。
本次课程开发与设计训练营包括《课程开发与设计》、《授课技巧提升》两门课程，由注册国际高级职业培训师、PTT国际专业讲师导师黄前锋授课。
课程开发与设计训练营
选训结合，先训后选
专家授课
二、专题报道
二、专题报道
一
《课程开发与设计》
在《课程开发与设计》课程中，黄前锋讲师引导学员从自身擅长、职业技能、公司需求三个层次出发，明确授课目标，促进课程设计方案有效落地。
此外，黄前锋老师专门为本次训练营设置打卡计划。学员们每日完成推进计划内容，并坚持打卡，在两周时间内重温并实践课程开发与设计知识点。
《授课技巧提升》课程是对《课程开发与设计》的升华。一门好的课程，也必须要有优秀的表现形式。
黄前锋讲师从讲台形象、互动控场及多样表达三个模块讲述了授课技巧，提升学员课程呈现能力。
《授课技巧提升》
二
比赛过程
比赛过程
形式丰富
形式丰富
本次大赛初赛风格创新，形式新颖，活用培训资源，丰富了内训形式。其中一个重要特点就是跨部门交流，各支队伍将在跨部门导师辅导后能够继续完善课程，不断提高课程质量。
二、专题报道
二、专题报道
初赛-暂露锋芒
决赛-龙争虎斗
二、专题报道
二、专题报道
风采展示
课程呈现
踢馆赛
8分钟课程
经过一个月的课程开发与设计训练营、初赛后再一个月的跨部门导师辅导，2019年12月20日，公司首届课程开发与设计大赛决赛在二期培训室正式召开。
选手精彩瞬间
陈总指出本次大赛促进了跨部门文化交流，希望公司所有员工以本次大赛为契机，输出优秀课程的同时不断提高自身能力。每个员工身上都拥有无限潜力，公司的发展得力于每个人的拼搏努力，希望所有同事奋力拼搏，再创辉煌！
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领导总结
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广乘部品物流科
媛
媛
钟
ZHONG YUAN YUAN
玻璃晴朗，橘子辉煌
春风已来，流年轻换。毕业是工作以来的一个分支点。毕业之前的我，在供应商业务组，一步步学习对账、结算、合同管理，逐渐上手。毕业之后的我，在运输业务组，一步步尝试打单、对账、整理会议资料，步入正轨。对账结算工作对应的是数字，对错分明，容易上手也能够修正。而管理系的工作本质上是对应不同的人群，对外是对应供应商、外协车队，需要把握分寸，软硬兼施；对内是对应领导同事，需要换位思考，相互协作。在这一年的工作、学习中，我深深感受到：沟通，是一门大学问。
感谢这一年来遇到的每位领导、同事，每位都是我成长路上的掌灯人，每位都有灿烂夺目的闪光点，希望未来有更多机会向各位学习，不断成长。年少还是要好好用心，早日成为那颗星。正如北岛所说：（未来）像玻璃般晴朗，像橘子般辉煌。
导师评语
刘晓南
在部品的这一年里，钟媛媛从实习到毕业正式入职，经历着整个管理系的岗位培训及实操，无论是对供应商业务还是运输业务，业务流程方面已基本熟知。工作方面，她有许多优点：
1、积极主动，善于发现问题，并提出解决方案；
2、注重细节，凡事有回馈，逐步学会与上下工序沟通，促进效率提升；
3、善于总结，工作中始终保持积极主动的心态；
4、工作之余，不仅参加公司各项文体活动，展现活力的一面，同时也提高了团队协作的能力，做到劳逸结合，综合发展。通过这一年的培训与实操，媛媛的综合素质及整体能力有了一定的提升。相信未来在面对多变的环境时，你都能迅速找准定位，适应多样化发展，你一定可以。
三、导师培育成果展示
三、导师培育成果展示
学无止境，继续拼搏
时光飞逝，在公司工作已经一年了。从校园学生转变成职场人士，扮演的角色也已经发生变化了；感谢科室领导、同事不断传授工作经验，并对我各项工作的开展进行指导，这才让我能够快速地适应工作。
在轮岗期间，我快速地了解科室的运转；我在仓储系学习期间，学习到如何制定管理制度，让班组自主地运转起来；在运输系学习如何快速调动运力，尽早把爱车送到销售店，让客户早日提车；在管理系学习制定项目推动计划、资料制作、PDCA工作方法。
在工作之余，我还与同事一起参加各种活动，感受到团队协作，为了同一个目标共同前进的快乐。
在工作中，我也发现自身的一些不足：办公技能还需进一步提升、QC手法尚不熟练，在以后的工作中还需加强自我学习，让自己开展工作更游刃有余。
黄磊
龙耀祥主要对应Jeep整车物流科出库组工作，同时兼顾Jeep业务、广新业务系统测试、沟通改善等方面工作。
首先，耀祥在一年的培育过程中业务能力有较大进步。他能够全力投入、有很强的干劲，特别是在系统测试过程中的问题发现、反馈、改善过程，能协助科室并独立开展业务。
其次，耀祥的工作开展方法，特别对于部分工具，例如PDCA、5S管理有了更进一步掌握，能协助科室完成对广汽菲克PDCA会议方案等材料制作；另外，他积极参与广汽商贸、公司的活动，在广汽商贸“青年说”拿取季军，参与公司“课程开发设计”等活动，并取得一定成绩；
最后，希望在后续工作中，耀祥能够继续踏踏实实学习业务，提高对业务认识，了解业务现状的同时，也学习为什么业务需要这样开展，并多思考改善方式。
整车管理科
祥
耀
龙
LONG YAO XIANG
导师评语
三、导师培育成果展示
三、导师培育成果展示
2020年一季度重点工作
新入职员工培训
培训规划宣讲
员工自助学习系统
2020年第一期应届大学毕业员工入职培训
2020年公司培训规划及科室宣讲
结合公司“新四化”方针，打造培训APP
深度开发精品课程，与科室合作开课
四、下季度重点工作
四、下季度重点工作
月度自主选课
2020年第一季度，培训工作秉承公司事业方针，极力打造具有GBL特色的人才培育生态圈，具体措施包括：
1、培训课程方面，人事科将继续推进自主选课、领导力学院培训等内训项目，通过课程优化，提高内训水平。
2、人才培育方面，人事科贯彻落实人才培育导师制。完成2020年第一期应届大学毕业员工入职培训后，人事科将协同科室为其制定详细的年度培育计划。
3、培训运营层面，人事科在“新四化”方针下，将大力推进公司员工自主学习系统的建设，以员工学习自主化推动公司人才精英化。
谢谢观看
Thank you
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